科研项目管理制度
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是指为了规范科研项目的组织、实施和管理，确保项目能够高效、有序地进行，达到预期的目标和成果。
科研项目管理制度包括项目立项、项目执行、项目验收等多个环节，下面将详细介绍每个环节的要求和流程。
一、项目立项项目立项是科研项目管理的起点，主要包括项目背景、目标与意义、研究内容与方法、预期成果、研究计划和预算等方面的内容。
1. 项目背景：明确项目的研究领域和背景，阐述项目的重要性和紧迫性，说明项目对学术、社会和经济的影响。
2. 目标与意义：明确项目的研究目标和意义，阐述项目的创新点和研究价值，说明项目对学科发展的贡献。
3. 研究内容与方法：详细描述项目的研究内容和研究方法，包括实验设计、数据采集与分析方法等。
4. 预期成果：明确项目的预期成果，包括学术论文、专利、软件著作权等。
5. 研究计划：制定详细的项目执行计划，包括里程碑、工作分解结构、时间安排等。
6. 预算：编制项目的预算，包括人员费用、设备费用、差旅费用等。
二、项目执行项目执行是科研项目管理的核心环节，主要包括项目组织、项目实施和项目监督等方面的内容。
1. 项目组织：明确项目组织结构，确定项目负责人和项目组成员，明确各成员的职责和权限。
2. 项目实施：按照项目计划和研究内容，组织实施项目，包括实验、数据采集与分析、文献综述等。
3. 项目监督：建立科学的项目监督机制，定期召开项目会议，跟踪项目进展，解决项目中的问题和困难。
4. 知识产权保护：对于项目中产生的知识产权，及时进行申请和保护，确保项目成果的合法性和独立性。
5. 资料整理与归档：对项目的资料进行整理和归档，包括实验数据、文献资料、会议记录等。
三、项目验收项目验收是科研项目管理的重要环节，主要包括项目成果评价、项目经费结算和项目总结等方面的内容。
1. 项目成果评价：对项目的研究成果进行评价，包括论文发表情况、专利申请情况、学术影响等。
2. 项目经费结算：对项目的经费进行结算，核对项目支出和收入，确保经费使用的合规性和透明度。
科研项目管理制度文件
科研项目管理制度文件第一章总则第一条为了加强科研项目的管理，提高科研项目管理效率，保障科研项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有科研项目，包括国家级、省部级、市厅级、企业委托等各类科研项目。
第三条科研项目管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家和地方法规、政策进行管理。
第四条科研项目管理必须注重对科研项目的全过程管理，确保科研项目的质量和效益。
第五条科研项目管理应当做好项目资金的监管和使用，确保科研项目的经费使用合法合规。
第六条科研项目管理应当重视知识产权的保护，保障科研项目成果的合法权益。
第七条科研项目管理应当强化项目成果的推广和应用，促进科研成果转化为生产力。
第八条科研项目管理应当加强对项目组成员的培训和教育，提高科研项目管理水平。
第九条本制度由本单位科研项目管理委员会负责解释和执行。
第二章项目立项管理第十条科研项目的立项必须符合国家和地方相关规定，按规定程序报批。
第十一条项目立项申请材料必须齐全、准确、真实，不得弄虚作假。
第十二条项目立项资金必须按照规定程序申请和使用，不得私自挪用、挤占。
第十三条项目立项必须经过严格的评审程序，确保项目的科学性和可行性。
第十四条项目立项后必须明确项目的研究目标、研究内容和工作方案，制定详细的研究计划。
第十五条项目立项后必须及时向项目组成员宣贯项目的研究目标、研究内容和工作方案，组织项目组成员对项目进行全面了解。
第十六条项目立项后必须建立项目档案，做好项目资料的整理和管理。
第三章项目执行管理第十七条项目执行必须按照项目的研究目标和研究计划进行，不得违规操作。
第十八条项目执行必须严格按照项目的研究内容和工作方案进行，不得随意更改。
第十九条项目执行必须加强对项目成果的保护和管理，确保项目成果的安全性和保密性。
第二十条项目执行必须加强对项目经费的监督和管理，确保项目经费的使用合法合规。
第二十一条项目执行必须按照规定程序进行验收，不得私自验收或弄虚作假。
科研项目组织管理制度
科研项目组织管理制度一、总则科研项目组织管理制度是为了规范科研项目组织管理工作、提高科研项目管理效率和水平，保证科研项目顺利进行，保障科研人员的合法权益而制定的一套管理制度。
本管理制度适用于本单位内所有科研项目的组织管理，包括项目立项、执行、验收、结题等全部阶段。
二、科研项目组织管理机构本单位的科研项目组织管理机构主要包括以下部门和人员：1. 科研项目管理部门：负责科研项目的统一管理、指导和协调工作，落实科研项目管理工作责任。
2. 科研项目负责人：担任科研项目的牵头负责人，负责项目执行全过程的组织协调和管理工作。
3. 项目执行人员：承担科研项目的具体执行工作，根据任务书要求进行科研活动。
三、科研项目组织管理流程1. 项目立项阶段（1）项目立项申请：科研人员准备好项目立项申请书，提交至科研项目管理部门。
（2）项目评审：经过项目管理部门初审后，组织专家对项目进行评审。
（3）项目立项：通过评审后，由科研项目管理部门颁发项目立项文件。
2. 项目执行阶段（1）项目管理机构成立：项目负责人成立项目执行团队，并制定项目执行计划。
（2）科研活动进展：项目执行团队按照计划执行科研活动，及时上报项目进展情况。
（3）项目变更申请：如项目出现变更，需及时向科研项目管理部门提出变更申请。
3. 项目验收阶段（1）项目结题申请：项目执行团队完成科研活动后，向科研项目管理部门申请结题。
（2）项目验收：科研项目管理部门组织专家对项目进行验收，并出具验收报告。
（3）项目结题：验收合格后，科研项目管理部门颁发项目结题文件。
四、科研项目组织管理规定1. 项目管理责任：科研项目管理部门负责科研项目的组织、管理和监督工作，项目执行人员应按照科研项目管理部门的要求进行科研活动。
2. 项目执行计划：项目执行团队应制定科研活动执行计划，并按计划进行科研活动，如需变更，应及时向科研项目管理部门进行申请。
3. 项目质量保障：项目执行团队应严格遵守科研活动的规范要求，确保科研成果的质量和真实性。
科研项目管理制度范文(五篇)
科研项目管理制度范文一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使____企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理(一)目的：科研项目管理是指课题从立项论证、____实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
(二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。
(三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一____，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并____相关技术人员进行申报。
研发中心代表企业对外申报项目。
1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目按以下程序进行：2.1申报项目应填写《____企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。
立项申请书需写明：(1)项目名称；(2)立项目的；(3)项目的目标和主要研究内容；(4)简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；(5)项目的考核指标；(6)项目进度计划及阶段目标；(7)项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。
2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式____。
2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术____。
2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行____，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终____。
科研项目的管理制度
科研项目的管理制度科研项目的管理制度（精选8篇）为明确科研人员和科研管理人员的岗位职责，确保科研任务的顺利完成，应制定规范的科研项目的管理制度。
下面店铺为大家整理了有关科研项目的管理制度的范文，希望对大家有帮助。
科研项目的管理制度篇1为了进一步加强中心的科研项目的管理，根据国家有关规定，结合中心实际情况，制定本办法。
第一章总则第一条凡中心承担的科研项目统一归口业务处管理，项目经费纳入中心财务管理。
第二条科研项目管理的主要内容是:项目申报、论证、审批；项目合同签定和登记；年度科研项目计划的编制；项目定期检查和计划调整，成果验收、评审或鉴定，成果的归档或上交、评奖。
第三条一般情况下，未纳入中心正常管理的各类科技项目，中心不负责组织成果鉴定，不推荐申报各种科技奖励。
第二章项目立项与登记管理第四条项目立项工作由业务处组织中心科技人员根据各类科研项目的不同要求，认真选题并有针对性地填写〃项目申请书〃，申请书经部门领导初审后报业务处，由中心科学技术委员会审查并提出意见,由申请人限期修改后，再经业务处上报有关部门。
第五条对于批准的项目，项目承担者要填写〃科技项目总体实施方案〃和〃年度实施计划〃，经部门领导签署意见后报业务处。
第六条项目承担者要与项目委托单位（甲方）商议〃科研项目合同书〃，由业务处审查签定。
第七条业务处根据项目类别进行统一编号登记，建立相应的资料管理系统，并通知财务建立财务帐号。
第八条一般情况下，项目组组长由项目申请人担任，其他人员按照双向选择的原则，由项目组长与本人协商后，经部门负责人审批报业务处备案。
项目执行过程中若因某种原因更换组长，则由部门负责人提名，业务处审批。
新任项目组长对承担的项目享有〃科研项目合同书〃规定的全部权利和责任。
副组长以下项目成员的变动，则由组长提名，经部门领导确认，报业务处备案。
第九条中心年度科研计划分为〃结转项目科研计划”和〃新上项目科研计划〃，分别于每年1-4月份编制完成。
科研项目全面管理制度范文
科研项目全面管理制度范文科研项目全面管理制度一、引言科研项目是推动科技进步和创新的重要途径，科研项目的有效管理对确保项目的顺利进行、保证资源的合理利用和提升科研成果的质量具有重要意义。
为了规范科研项目的管理，构建高效的管理体系，制定科研项目全面管理制度是非常必要的。
二、管理目标科研项目全面管理制度的目标是：1. 确保科研项目的顺利进行，按时完成项目目标。
2. 提升项目管理效率，减少重复工作和资源浪费。
3. 提高科研成果的质量和数量，增强科研项目的影响力和竞争力。
三、组织和人员1. 科研项目全面管理制度由科研项目管理部门负责制定和执行。
科研项目管理部门是负责规划、组织、协调和监督科研项目的部门。
2. 科研项目管理部门应设立专门的科研项目管理团队，负责具体的项目管理工作，包括项目立项、执行、进度控制、项目资金管理和科研成果评价等。
3. 科研项目管理团队由行政人员、专业人员和技术人员组成，其中应包括项目经理、技术负责人、财务负责人等。
四、立项和评审1. 科研项目的立项申请应提交给科研项目管理部门，立项申请表应包括项目名称、项目目标、项目内容和研究方法、项目负责人和团队成员、项目经费和资源需求等信息。
2. 科研项目管理部门对立项申请进行审查和评审，包括项目的科学性、创新性、可行性和合规性等方面的评估。
3. 立项评审包括内部评审和外部评审，外部评审可以邀请相关领域的专家参与。
五、项目执行和进度控制1. 科研项目的执行和进度控制应由项目经理负责，项目经理应制定项目计划和工作计划，并组织项目团队按计划进行研究工作。
2. 项目经理应及时了解项目进展情况，解决项目所遇到的问题，及时更新项目进度和调整项目计划。
3. 项目经理应定期向科研项目管理部门和相关人员报告项目进展情况和研究成果，包括项目的研究计划、研究方法、研究过程、研究成果和预期成果等。
六、项目资金管理1. 科研项目的资金管理应按照财务制度进行，包括项目经费的申请、使用、报销和审计等。
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是一种组织和规范科研项目的运作和管理的制度。
它旨在提高科研项目的效率和质量，确保科研成果的可靠性和可复制性。
科研项目管理制度涉及项目的立项、执行、监督和总结等各个环节，需要明确的规定和流程来指导和监督科研项目的开展。
一、科研项目管理制度的目的和范围科研项目管理制度的目的是规范科研项目的管理，确保科研项目的顺利进行和取得预期成果。
它适合于各类科研项目，包括基础研究项目、应用研究项目、技术开辟项目等。
二、科研项目管理制度的组织和责任科研项目管理制度的组织和责任应明确规定各个环节的责任人和职责。
普通来说，科研项目管理由科研部门或者科研管理机构负责，项目负责人负责具体项目的执行和管理。
三、科研项目管理制度的流程和要求1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的目标、研究内容、研究方法和预期成果等。
项目负责人应编写项目申请书，包括项目的背景、意义、研究计划和预算等，并提交给科研部门或者科研管理机构进行评审。
评审通过后，项目立项。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目负责人应按照项目申请书的要求，组织团队进行研究工作。
他们应根据研究计划，制定详细的工作计划和时间表，并监督团队成员的工作发展。
项目负责人还应及时报告项目发展情况，并与相关部门和合作单位进行沟通和协调。
3. 项目监督阶段在项目监督阶段，科研部门或者科研管理机构应对项目进行监督和评估。
他们可以通过定期的会议、报告和现场检查等方式，了解项目的发展情况和存在的问题，并提出改进意见和建议。
项目负责人应积极配合监督工作，并及时采取措施解决问题。
4. 项目总结阶段在项目总结阶段，项目负责人应编写项目总结报告，包括项目的研究成果、创新点、应用价值和不足之处等。
科研部门或者科研管理机构应对项目进行评价，并根据评价结果，对项目负责人进行奖励或者处罚。
四、科研项目管理制度的重要性和意义科研项目管理制度的建立和实施对于提高科研项目的效率和质量具有重要意义。
科研项目及经费管理制度范本（三篇）
科研项目及经费管理制度范本第一章总则第一条为规范科研项目及经费管理，提高科研项目及经费使用效益和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本机构内所有科研项目及经费的管理。
第三条科研项目及经费的管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保科研项目及经费的合理、高效使用。
第四条科研项目及经费的管理应以目标为导向，注重实效，提高科研成果的质量和数量。
第五条本机构应建立科研项目及经费管理的责任制和考核机制，明确各相关岗位的职责和任务。
第二章项目管理第六条科研项目的立项应符合本机构的科研发展方向和战略规划，经过科研部门的审批，并报相关部门备案。
第七条科研项目的项目负责人应具备相应的学术背景和研究能力，并经过院内的评审。
第八条科研项目的实施过程中，项目负责人应按照项目计划和预算进行管理，并定期向科研部门汇报项目进展情况。
第九条科研项目完成后，项目负责人应提交项目总结报告，并归档相关资料。
第十条科研项目的经费使用应严格按照项目预算和科研经费管理制度进行，不得超出预算范围。
第三章经费管理第十一条科研经费的申请应经过科研部门审批，并报相关部门备案。
第十二条科研经费的使用应符合相关规定和法律法规，不得用于与科研项目无关的支出。
第十三条科研经费的使用应按照项目计划和预算进行管理，严禁挪用和私分科研经费。
第十四条科研经费的使用应进行严格的审计，确保资金流向合规、清晰。
第十五条科研经费的使用应及时结算，不得滞留或挪用。
第十六条科研经费的使用应建立完善的台账和档案，提供科研经费使用情况的审计依据。
第四章违规处理第十七条对于科研项目及经费管理中的违规行为，应按照相关规定进行处理。
第十八条对于违规使用科研项目及经费的行为，应立即停止并追回相关款项，并按照相关规定追究责任。
第十九条对于造成严重经济损失或损害本机构声誉的违规行为，应追究相应人员的法律责任。
第五章附则第二十条本制度的解释权归本机构所有。
第二十一条本制度自发布之日起生效，并适用于本机构的所有科研项目及经费管理。
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为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使公司的科技管理工作进一步规范化，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
一、科研项目种类
1、国家、省、市级立项项目；
2、其它单位的横向协作科研项目；
3、企业科研开发项目；
4、其他项目或课题。
二、科研项目的立项
1、企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1）国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。
2）横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
2、申报科研项目按以下程序进行：
1）申报项目应填写《项目立项申请书》，报研发部。
立项申请书需写明：项目名称；项目立项背景及目的；项目核心技术及创新点；项目立项的可行性；
项目实施计划及经费概算。
2）研发部对提交的立项申请书进行形式审查。
3）研发总监对所有提交的立项申请书进行技术审查。
4）管理层召开审会议，在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议、暂缓以及不予立项的项目。
5）研发部根据会议审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。
6）经批准立项的项目，由研发部向各项目组下达通知，项目正式立项。
三、科研项目的过程管理
1、为保证科研开发计划的严肃性，项目实行项目负责人负责制。
项目负责人应
按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。
2、项目的研究内容不得随意改变。
如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责
人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。
3、项目负责人一般不得随意更换。
因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开
该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研发部备案。
如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业管理层批准。
4、项目应按时完成。
因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月
提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发部批准，其中国家、省、市计划项目由研发部报主管部门批准。
5、因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》
明确的有关条款规定办理中止手续。
6、研发部对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情
况。
年末，对项目进行总结，并对各项目组的研发情况提出考评意见。
四、项目的结题验收
1、项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过
程记录、用户试用报告、科技查新告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等相关证明材料。
五、项目经费管理制度
1、国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费
由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。
2、横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企
业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。
3、企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。
科研
经费下达方式一般按着三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费40%；第二阶段，中期考核合格后下达总经费30%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料，再下达30%。
一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。
4、科研经费实行专款专用，财务上为研发部设立一个帐户，项目批准后，研发
经费40%同时打入帐户。
设立《科研经费使用薄》，由项目负责人负责，财务部协助完成明细经费使用内容和金额。
5、对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经
费，并根据具体情况进行处理。
六、科技成果转化的奖励办法
1、科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、
应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动。
2、为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员
创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。
七、附则
1、本办法由研发部负责解释。
2、本办法自颁布日起试行。