公司研发部管理制度(最新版)
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司研发部的工作流程，提高研发效率，确保研发成果的质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及参与研发项目的其他相关部门和人员。
第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准和公司内部规章制度。
第二章组织结构与职责第四条研发部设部长一名，副部长若干名，部门下设产品研发部、技术支持部、项目管理部等。
第五条部长负责全面领导研发部工作，副部长协助部长开展工作。
具体职责如下：1. 制定研发部工作计划，组织实施并监督执行；2. 确保研发项目进度和质量，对项目进行跟踪、协调和督促；3. 负责研发部内部管理，提高团队凝聚力；4. 组织开展技术交流、培训等活动；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条产品研发部负责产品研发、设计、测试等工作，具体职责如下：1. 负责产品需求分析，制定产品研发计划；2. 进行产品设计和开发，确保产品符合市场需求；3. 组织产品测试，对测试结果进行分析，改进产品性能；4. 协助销售部进行产品推广和售后服务。
第七条技术支持部负责技术支持、技术培训等工作，具体职责如下：1. 为公司内部提供技术支持，解决技术难题；2. 组织技术培训，提高员工技术水平；3. 收集、整理技术资料，为研发提供技术支持。
第八条项目管理部负责项目管理工作，具体职责如下：1. 负责项目立项、进度管理、质量监控等工作；2. 组织项目评审，确保项目符合公司战略目标；3. 协调各部门之间的沟通与协作，提高项目执行效率。
第三章研发项目管理第九条研发项目分为预研、立项、开发、测试、验收五个阶段。
第十条预研阶段：收集市场需求、技术资料，进行可行性分析。
第十一条立项阶段：根据预研结果，制定项目计划，提交公司领导审批。
第十二条开发阶段：进行产品设计、开发、测试等工作。
第十三条测试阶段：对产品进行功能测试、性能测试、兼容性测试等。
第十四条验收阶段：对产品进行综合评价，提交验收报告。
第四章考核与激励第十五条研发部实行绩效考核制度，考核内容包括项目进度、质量、成本等方面。
研发部管理制度
研发部管理制度一、总则第一条为了规范研发部的管理工作，提高研发效率和产品质量，特制定本制度。
第二条研发部是公司科技创新和产品研发的核心部门，负责公司新产品的研究开发、技术改进及技术创新工作。
第三条研发部管理应当遵循科学、规范、高效、创新的原则，确保公司研发工作的可持续发展。
二、组织结构与职责第四条研发部设有研发部经理、研发工程师、助理工程师等职位，并根据项目需要设置研发小组。
第五条研发部经理负责研发部的整体管理工作，包括人员配置、项目管理、技术指导等。
第六条研发工程师负责具体项目的研发工作，包括方案设计、实验验证、数据分析等。
第七条助理工程师负责研发部的日常辅助工作，包括文件管理、资料整理、设备维护等。
三、研发项目管理第八条研发部应当根据公司战略发展需要，制定研发计划，并进行项目立项。
第九条研发项目应当明确项目目标、预期成果、时间表、预算等，并由研发部经理审批。
第十条研发部应按照项目计划开展研发工作，确保项目进度和质量。
第十一条研发部应定期对项目进度、成本、质量进行评估，并根据实际情况进行调整。
四、研发过程管理第十二条研发部应建立完善的研究开发工作流程，包括需求分析、方案设计、实验验证、中试、产业化等阶段。
第十三条研发部应加强对研发过程中的知识产权保护，确保研发成果的合法权益。
第十四条研发部应定期对研发人员进行技术培训，提高研发能力和创新能力。
五、研发成果管理第十五条研发部应对研发成果进行及时归纳、总结和申报，确保研发成果的充分利用。
第十六条研发部应建立研发成果档案，包括研发报告、技术论文、专利申请等。
第十七条研发部应根据公司规定，对研发成果进行奖励和分配。
六、设备与资源管理第十八条研发部应合理配置研发设备和资源，保证研发工作的顺利进行。
第十九条研发部应对设备进行定期检查、维护，确保设备安全运行。
第二十条研发部应建立设备使用记录，严格控制设备使用成本。
七、保密与合规第二十一条研发部应严格遵守国家有关保密法律法规，加强研发过程中的商业秘密保护。
研发部有哪些管理制度
研发部有哪些管理制度一、项目管理制度1. 项目立项管理：研发部项目立项需经过审批程序，明确项目目标、范围、概算、工期、资源分配等，确保项目的可行性和合理性。
2. 项目执行管理：研发部按照项目计划和指标进行项目执行和监控，及时调整项目进度和资源分配，确保项目按时完成。
3. 项目验收管理：研发部需按照项目计划进行验收，保证项目达到预期要求。
4. 项目资料归档管理：研发部项目结束后需对项目资料进行归档管理，确保项目过程和成果能够得到有效的保存和管理。
二、人员管理制度1. 人才招聘管理：研发部需制定招聘计划、招聘流程、招聘标准，进行招聘工作，确保招聘的人员能够满足部门的需求。
2. 岗位职责管理：研发部需要明确员工的岗位职责和工作任务，确保员工能够明确自己的工作范围和责任。
3. 培训管理：研发部需要为员工提供必要的培训，不断提升员工的专业技能和团队协作能力。
4. 绩效考核管理：研发部需要制定绩效考核制度，对员工进行定期的绩效评估和考核，激励员工的工作热情和创造力。
三、创新管理制度1. 创新意识培养：研发部需要倡导员工重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 创新项目管理：研发部需要对创新项目进行管理，确保创新项目能够有序进行，并及时得到资源支持。
3. 创新成果保护：研发部需要建立知识产权保护制度，确保创新成果能够得到有效的保护和管理。
四、知识产权管理制度1. 知识产权申报管理：研发部需要对研发成果进行知识产权申报，保护归属于研发部的原创成果。
2. 知识产权保护管理：研发部需要对知识产权进行保护，防止知识产权被侵犯和泄露。
3. 知识产权运营管理：研发部需要对知识产权进行有效的运营管理，推动知识产权的转化和应用。
五、质量管理制度1. 质量目标管理：研发部需要制定质量目标，通过科学的方法将目标落实到具体的工作环节。
2. 质量保证管理：研发部需要建立质量保证体系，确保产品和项目的质量符合要求。
3. 质量持续改进：研发部需要对质量进行持续改进，不断提升产品和项目的质量水平。
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。
第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。
（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。
（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。
（四）严格保密，保护公司知识产权。
第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。
第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。
（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。
（四）组织研发团队，提高团队整体素质。
（五）负责研发成果的知识产权保护。
第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。
（二）负责分管部门的日常工作。
（三）组织实施研发项目。
（四）对研发团队进行考核和激励。
第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。
（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。
（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。
（二）组织研发团队，明确职责分工。
（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。
（四）对研发成果进行质量评估。
第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。
（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。
（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。
第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。
（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
（三）具有强烈的责任心和敬业精神。
第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。
（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。
（三）积极参加培训和技能提升活动。
第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。
研发部门管理制度
研发部门管理制度一、总则为了加强研发部门的管理，提高研发工作的效率和质量，促进公司技术创新和产品升级，特制定本管理制度。
二、研发部门的职责1、负责公司新产品的研发和现有产品的改进工作，制定研发计划和目标，并组织实施。
2、收集、分析市场信息和技术动态，为公司的产品研发提供决策依据。
3、参与公司的技术战略规划，提出技术发展建议和方案。
4、负责研发项目的技术评估、可行性研究和风险分析。
5、与其他部门协作，解决产品生产和销售过程中的技术问题。
三、研发项目管理1、项目立项（1）研发部门根据公司的发展战略和市场需求，提出研发项目建议。
（2）组织相关人员对项目进行可行性研究和评估，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等。
（3）经公司批准后，正式立项，并制定项目计划和预算。
2、项目实施（1）成立项目小组，明确项目负责人和成员的职责和分工。
（2）按照项目计划和预算，开展研发工作，定期进行项目进度汇报和评估。
（3）严格控制项目成本，确保项目经费的合理使用。
（4）加强项目质量管理，制定质量控制计划和标准，确保项目成果符合要求。
3、项目验收（1）项目完成后，由项目小组提交验收申请和相关资料。
（2）组织相关人员对项目进行验收，包括技术指标、性能测试、文档资料等方面的验收。
（3）对验收合格的项目，进行项目成果的移交和推广应用。
四、研发人员管理1、招聘与选拔（1）根据研发部门的工作需要，制定招聘计划和选拔标准。
（2）通过多种渠道招聘优秀的研发人员，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
（3）对招聘的人员进行严格的面试和考核，选拔符合要求的人才。
2、培训与发展（1）制定研发人员的培训计划，包括技术培训、管理培训、职业素养培训等。
（2）为研发人员提供良好的发展空间和晋升机会，激励员工的积极性和创造性。
（3）鼓励研发人员参加学术交流和技术培训活动，不断提升自身的技术水平和创新能力。
3、绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，对研发人员的工作绩效进行定期考核。
研发部各项规章制度
研发部各项规章制度第一章总则第一条为规范和加强研发部的管理工作，提高研发工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部的管理和执业范围内的所有工作人员，必须严格遵守。
第三条研发部主要负责公司新产品的开发与改进、新技术的研究和应用，为公司的未来发展提供有力支持。
第四条研发部领导班子为部长一人，副部长两人。
任命和调整由总经理办公室和人事部协调决定。
第五条研发部的工作遵循科学、严谨、创新、务实的原则，确保研发工作的顺利进行。
第二章组织结构第六条研发部设研发中心、创新实验室、项目管理组等职能部门。
第七条研发中心主要负责公司新产品的研发和改进工作。
第八条创新实验室主要负责新技术的研究和应用。
第九条项目管理组主要负责研发项目的管理和协调工作。
第十条研发部下设项目组、研究组、测试组等工作组，负责具体的研发工作。
第三章管理制度第十一条研发部领导班子成员必须定期召开研发部工作会议，总结工作，研究部署下一阶段工作。
第十二条研发部要建立健全的绩效考核制度，评选优秀员工，激励大家积极工作。
第十三条研发部要注重人才培养，定期组织员工参加培训，提高专业技能。
第十四条研发部要建立知识产权管理机制，保护公司的创新成果。
第十五条研发部要积极开展科研合作，与国内外研究机构和企业建立合作关系。
第十六条研发部要建立健全的安全生产制度，确保员工的安全。
第四章工作流程第十七条研发部工作流程包括项目立项、研发设计、测试验证、上线试运行等环节。
第十八条项目立项阶段要确定项目目标、工作计划、项目预算等内容。
第十九条研发设计阶段要进行方案设计、技术攻关、原型制作等工作。
第二十条测试验证阶段要进行功能测试、性能测试、稳定性测试等环节。
第二十一条上线试运行阶段要进行试运行测试、问题反馈、改进优化等工作。
第五章附则第二十二条本规章制度由研发部负责解释和修改，经总经理办公室和人事部审批后生效。
第二十三条本规章制度未尽事宜，由研发部负责决定。
第二十四条本规章制度自颁布之日起生效。
公司的研发部管理规章制度
公司的研发部管理规章制度第一章总则第一条为了规范研发部的管理行为，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部所有员工，包括正式员工和实习生。
第三条本规章制度的执行和监督由研发部部门主管负责。
第四条本规章制度与国家法律法规相抵触的部分，以国家法律法规为准。
第五条研发部员工在执行工作时，应当遵守职业道德及本规章制度的规定。
第六条研发部员工的工作纪律、产出质量和工作动态，纳入绩效考核的重要依据。
第二章研发人员的职责和权利第七条研发人员应当具有扎实的理论基础和深入的专业知识，并不断学习和提高。
第八条研发人员应当主动关注技术前沿和产业动态，提出具有创新性的研究方向和项目。
第九条研发人员应当按照项目计划，高质量地完成研发任务，并及时向上级报告工作进展和成果。
第十条研发人员有权根据研发项目的需要，提出合理的工作要求和资源需求，并获得领导的支持。
第十一条研发人员有权拒绝非合理、非正当的工作安排，并可以提出合理化建议和改进意见。
第三章研发部管理制度第十二条研发部每周召开例行会议，讨论项目进展、难点和解决方案，及时沟通交流。
第十三条研发部成立项目组，由项目负责人负责统筹项目开发和管理，实行分工负责的原则。
第十四条研发部定期进行项目进展评审，确定项目方向和调整开发计划。
第十五条研发部成立技术委员会，负责技术标准的制定与审批，推动技术研究与交流。
第十六条研发部要建立完善的知识管理体系，促进知识的共享和传承。
第十七条研发部要加强行业合作和外部资源共享，拓宽科研思路和视野。
第四章研发人员的约束和禁止行为第十八条研发人员应当严格保守公司商业秘密和客户信息，不得泄露或滥用。
第十九条研发人员不得抄袭、剽窃他人的成果和知识产权，尊重知识产权的合法权益。
第二十条研发人员不得利用工作之便，谋取个人私利或从事与公司业务无关的活动。
第二十一条研发人员不得随意丢弃、滥用公司的资源，应合理利用和保护公司的财物。
第二十二条研发人员不得故意造成工作差错或拖延工作进度，应保证工作质量和进度的稳定。
研发部的管理规章制度
研发部的管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工，任何人不得违反本规定。
第三条研发部主要任务是负责公司产品的研发和技术支持工作，确保产品质量和市场竞争力。
第二章组织机构第四条研发部设置主任一名，副主任若干名，技术人员若干名，具体人数根据项目需求进行调整。
第五条研发部下设人员分工明确的研发小组，每个小组对应一个项目，负责该项目的研发工作。
第六条研发部主任负责研发部的日常管理工作，副主任协助主任管理部门，技术人员负责具体研发工作。
第三章职责任务第七条研发部主任负责制定部门的工作计划和目标，监督项目进度，协调资源分配。
第八条副主任负责协助主任管理部门，协调各小组之间的工作，提升团队合作性。
第九条技术人员负责具体的研发工作，保障项目按时完成，并确保产品质量符合要求。
第四章管理制度第十条研发部门员工应遵守公司的制度规定，服从上级领导安排，认真负责完成工作任务。
第十一条员工应保守公司商业机密，不得泄露公司的技术和客户信息。
第十二条研发部门员工必须具有良好的团队合作精神，积极主动与其他部门进行沟通和协作。
第五章奖惩制度第十三条对于在项目中表现优秀的员工，公司将进行表彰，并给予相应的奖励。
第十四条对于违反公司规定，影响项目进度或产品质量的员工，将进行相应的处罚。
第十五条研发部门员工的晋升、调薪等事宜，将根据绩效考核结果和工作表现进行评定，绩效考核包括个人成果、团队合作、创新能力等方面。
第六章审批流程第十六条研发部在立项、预算、人员调动等事宜中，必须经过主任或副主任的审批。
第十七条对于重大决策事宜，研发部应召开会议讨论，形成共识后方可实施。
第七章结束语本规章制度自颁布之日起生效，对于研发部全体员工均适用。
如有违反，将按照公司规定进行处理。
希望研发部全体员工能够共同遵守，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
以上为研发部管理规章制度内容，特此制定。
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研发部管理制度2017年2月目录第一章研发部组织结构与责权 (3)一、研发部组织结构 (3)二、研发部职责与权力 (3)三、研发部岗位职责 (4)第二章研发部工作流程 (10)第三章产品研发管理制度 (11)第四章研发部人员绩效考核制度 (14)第五章研发部人员培训管理制度 (14)第六章研发部人员保密协议 (14)第一章研发部组织结构与责权一、研发部组织结构根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定研发部组织结构示例如图1-1所示。
研发总监A项目负责人B项目负责人C项目负责人项目设计人员项目研发人员项目测试人员项目检验人员图1-1二、研发部职责与权力2.1、研发部职责2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。
2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发、工艺技术开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。
2.1.3、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。
2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、小批试制、产品试验和技术确认等技术管理工作。
2.1.5、负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处理、整改和验证。
2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料，并进行归档。
2.1.7、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。
2.2、研发部权力2.2.1、对生产政策的制订有参与权。
2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。
2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。
2.2.4、对技术工艺标准、质量标准有决策权。
2.2.5、对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。
2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。
三、研发部岗位职责3.1、研发总监岗位职责研发总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。
其具体职责如下：1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。
2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。
3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。
4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向技术部提供技术培训，组织实施技术改进。
5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。
6、主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。
7、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。
8、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。
9、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。
10、负责指导、管理、监督下属项目负责人的业务工作，使其不断改善工作绩效。
11、负责分管部门的培训、考核工作。
12、跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。
13、参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。
14、拟定本部门开发费用预算并加以控制。
15、负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。
16、分析总结研发过程的经验与教训，制定并执行工作改进计划3.2、项目负责人岗位职责项目负责人的主要职责是根据研发总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织项目研发的日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、评估报告等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。
其具体职责如下：1、根据研发工作计划，结合市场战略，制定产品开发方案，并对该方案的执行进行监控。
2、组织部门人员进行新产品开发立项调研、方案论证，并对开发项目进行分工。
3、按规定对产品开发过程进行监督、控制，确保产品开发过程符合技术质量要求，对产品研发过程进行组织协调。
4、组织新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作。
5、负责对产品开发的进度进行合理控制，按时、保质、保量完成产品开发任务。
6、组织研发内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。
7、组织并协助技术部制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。
8、负责监督、指导检验测试流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。
9、协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况10、按时完成领导交付的其他工作任务。
3.3、项目设计人员岗位职责项目设计人员的主要工作是负责产品设计规划工作，并对设计进行全程管理与控制，完成具体的设计工作，同时负责设计文件、资料的管理。
其岗位职责如下：1、按照设计计划和任务安排完成设计工作，按时完成设计图纸绘制工作。
2、及时编制产品设计中采用新技术、新结构、新材料的试验报告及结论。
3、编制设计中需要的外购件、配套件、外协件及特殊材料或主要材料明细表。
4、编制设计图纸的目录、送审目录及具体的送审计划，并报审核。
5、负责编制所设计产品的使用说明书、设计试验大纲及试验要点。
6、及时解决所设计产品在生产或制造中的相关疑难问题。
7、负责设计过程中相关资料的收集、整理、反馈与归档的管理工作。
8、控制设计过程中的质量与成本，确保设计工作按计划圆满完成。
9、协助有关人员将设计转变为产品的工作，提供相关的技术支持和专业意见。
10、完成领导交办的其他任务。
3.4、项目研发人员岗位职责项目研发人员的主要工作职责是在项目负责人的领导下，参与企业技术研发的具体工作，解决研发、生产中出现的技术问题。
其具体职责如下：1、按照技术研发实施方案，按时、保质、保量地完成技术研发工作。
2、及时发现技术研发过程中的各种问题和隐患，提出解决方案后上报相关领导审批。
3、负责与本专业相关的技术研发工作，编制研发部分的技术说明书。
4、审核、校对技术研发中的数据，对技术研发方案提出有利的建议和意见。
5、参与企业研发技术的评估工作，并从本专业的角度给出评价结果。
6、收集、整理各项技术资料并对其进行妥善保管。
7、完成领导交办的其他工作。
3.5、项目测试及检验人员岗位职责项目测试及检验人员可以依据实际情况分开进行人员配置或综合配置。
其主要工作职责是在项目负责人的领导下，参与项目研发过程中的技术方案或研发后的样品测试、检验工作，确保达到研发技术目标，保证质量。
其具体职责如下：1、制定方案、样品的测试、检验计划和方法。
2、设计并执行测试、检验用例，对产品进行功能，性能，安全等方面的测试和检验。
3、实施高效的测试、检验活动，并对测试、检验结果进行分析，给出专业报告，与其他部门紧密协作，跟踪缺陷及推动及时修复。
4、设计并且开发测试、检验工具，对测试、检验方法进行创新。
5、保证测试、检验数据及技术不受外界干扰，对试验、检测结果的真实性负有直接责任。
确保检测数据的准确、科学、公正。
6、按照国家及行业部门的有关规定，结合研发目标，确定检验方法，检验流程，研究检验新技术等。
7、完成测试、检验项目归纳及总结文档。
8、完成领导安排的其它临时性工作。
第二章研发部工作流程第三章产品研发管理制度3.1、新产品研发管理制度见附件一：《新产品研发管理制度》3.2、产品研发管理表格3.2.1、产品研发计划表暂定品名/规格描述（包括主要功能、外型及重量。
）业务效益目标客户群目标客户群内份额对客户的价值价格与竞争对手的差异竞争情况与整体战略的吻合度预计收入所需资源预计成本人员时间负责人时间表产品概念产品设计产品试制产品上市填表人：填表日期：年月日3.2.2、产品研发建议表编号：序号：新产品编号新产品名称新产品用途提出日期提出部门建议人型号规格销售对象基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）市场预测分析（包括市场需求、客户期望、竞争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出场价格等）可引用的原有技术可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）项目所需费用参加人员研发总监审核总经理批示3.2.3、研发项目任务书项目编号：项目名称项目类型预研性研发类□A类（复杂类型）□B类（简单类型）适应性研发类□A类（复杂类型）□B类（简单类型）项目目标立项时间项目要求完成时间项目经理项目成员项目评审奖金项目具体计划（由技术研发经理填写）序号计划内容计划完成时间实际完成时间完成情况未完成原因1产品图纸设计及评审2 样件试制与定型工艺工装设计及3评审4 合格工装到货5 合格外协件到货6 生产准备调试项目验收意见验收项目验收结果验收人签名技术文件是否完整有效项目是否取得预期成果项目验收终审意见总经理意见3.2.4、产品试制通知单编号：填表日期：年月日产品型号产品名称试制数量试制起止日期试制订单号码试制内容及对各部门的要求发往部门3.2.5、研发评审报告书填表人：日期：年月日产品型号及名评审编号称□研发方案评审□实验室研发评审□中试评审□试生产评审□工评审类型艺方案评审评审时间过程进展情况研发输出满足任务的情况问题及不足评审结论评审人签名日期：年月日评审结论中改进措施的验证情况验证人：日期：年月日第四章研发部人员绩效考核制度4.1、研发部人员绩效考核制度见附件二：《研发部人员绩效考核制度》第五章研发部人员培训管理制度5.1、研发部人员培训管理制度见附件三：《研发部人员培训管理制度》第六章研发部人员保密协议6.1、根据公司现有的保密协议进行签订，一般与合同签订或续签时一并进行。