3、企业技术研发部项目管理制度
公司研发部管理制度
公司研发部管理制度研发部是一个公司中非常重要的部门，负责产品的研发和技术创新。
为了保证研发部的高效运作和良好管理，制定并实行一套科学有效的研发部管理制度是非常必要的。
下面是一份研发部管理制度，供参考。
1.组织结构：（1）研发部下设若干个研发小组或项目组，每个小组或项目组有明确的研发目标和任务。
（2）研发部设有研发部经理，负责整体研发工作的组织和协调。
（3）研发小组或项目组设有组长，负责小组或项目组的具体管理和协调工作。
2.研发项目管理：（1）研发项目的确定应基于市场需求和技术可行性的分析，确保项目的前景和可实施性。
（2）每个研发项目应明确研发目标、任务、时间进度和质量要求，并进行项目计划和资源分配。
（3）研发项目应按照预定的时间进度和质量要求进行跟踪和监控，并及时报告项目进展情况和存在的问题。
（4）对于研发项目进展缓慢或出现重大问题的情况，需要及时采取相应措施和调整计划。
3.知识管理：（1）建立和完善研发部的知识库，包括技术文档、专利文件、经验总结等，便于研发人员共享和借鉴。
（2）鼓励研发人员进行技术学习和培训，提高整体研发团队的技术水平和创新能力。
（3）定期组织内部技术交流和讨论，促进研发人员之间的沟通和合作，激发创新思维和创意。
4.项目评估与成果转化：（1）研发部应对每个项目进行定期评估，包括项目的技术进展、效益和可行性等方面的评估。
（2）对于已经完成的研发项目，应及时对成果进行评估和分析，为下一步的产品开发和市场推广提供依据。
（3）鼓励研发人员将研发成果转化为实际产品或解决方案，并给予适当的激励和支持。
5.团队管理与激励：（1）研发部门应建立良好的团队氛围和积极向上的工作环境，鼓励研发人员开展自主创新和实践。
（2）制定激励机制，包括薪酬、晋升、奖励等方面，以激发研发人员的工作动力和创新潜力。
（3）定期组织团队建设和活动，增进成员之间的凝聚力和团队协作精神。
6.绩效评估与培养：（1）采用科学的绩效评估方法，对研发人员的工作表现进行评估，包括技术能力、工作态度、协作能力等方面。
研发项目管理制度 篇3
研发项目管理制度篇3第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。
研发部有哪些管理制度
研发部有哪些管理制度一、项目管理制度1. 项目立项管理：研发部项目立项需经过审批程序，明确项目目标、范围、概算、工期、资源分配等，确保项目的可行性和合理性。
2. 项目执行管理：研发部按照项目计划和指标进行项目执行和监控，及时调整项目进度和资源分配，确保项目按时完成。
3. 项目验收管理：研发部需按照项目计划进行验收，保证项目达到预期要求。
4. 项目资料归档管理：研发部项目结束后需对项目资料进行归档管理，确保项目过程和成果能够得到有效的保存和管理。
二、人员管理制度1. 人才招聘管理：研发部需制定招聘计划、招聘流程、招聘标准，进行招聘工作，确保招聘的人员能够满足部门的需求。
2. 岗位职责管理：研发部需要明确员工的岗位职责和工作任务，确保员工能够明确自己的工作范围和责任。
3. 培训管理：研发部需要为员工提供必要的培训，不断提升员工的专业技能和团队协作能力。
4. 绩效考核管理：研发部需要制定绩效考核制度，对员工进行定期的绩效评估和考核，激励员工的工作热情和创造力。
三、创新管理制度1. 创新意识培养：研发部需要倡导员工重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 创新项目管理：研发部需要对创新项目进行管理，确保创新项目能够有序进行，并及时得到资源支持。
3. 创新成果保护：研发部需要建立知识产权保护制度，确保创新成果能够得到有效的保护和管理。
四、知识产权管理制度1. 知识产权申报管理：研发部需要对研发成果进行知识产权申报，保护归属于研发部的原创成果。
2. 知识产权保护管理：研发部需要对知识产权进行保护，防止知识产权被侵犯和泄露。
3. 知识产权运营管理：研发部需要对知识产权进行有效的运营管理，推动知识产权的转化和应用。
五、质量管理制度1. 质量目标管理：研发部需要制定质量目标，通过科学的方法将目标落实到具体的工作环节。
2. 质量保证管理：研发部需要建立质量保证体系，确保产品和项目的质量符合要求。
3. 质量持续改进：研发部需要对质量进行持续改进，不断提升产品和项目的质量水平。
技术研发部管理制度
技术研发部管理制度一、部门职责和目标1.技术研发部的主要职责是负责企业产品或服务的研发工作，包括产品设计、技术开发、技术创新等。
2.技术研发部的目标是提升企业的技术实力和竞争力，推动产品创新和技术进步，为企业的可持续发展做出贡献。
二、部门组织架构1.技术研发部设有部门经理和若干研发团队，每个研发团队负责特定的项目或领域。
2.部门经理负责部门的整体管理和决策，研发团队负责具体的研发工作。
三、研发项目管理1.技术研发部采用项目管理的方式进行研发工作，每个研发项目都需要制定详细的项目计划和进度安排。
2.研发项目需要明确的目标和可行性研究，制定详细的研发方案和实施计划。
3.在项目执行过程中，需要进行定期的项目进度和质量评估，及时调整工作计划和资源分配。
四、技术创新管理1.技术研发部鼓励员工进行技术创新和思维创新，建立相应的激励机制，如技术创新奖励制度等。
2.技术研发部需要建立技术创新的管理流程，包括技术需求收集、技术研究和评估、技术实施和应用等环节。
3.技术研发部需要积极与外部合作伙伴进行技术交流和合作，引入外部创新资源和技术专家。
五、人员管理1.技术研发部需要建立完善的人员招聘和培训机制，确保招聘到适合的人才，并为员工提供必要的培训和发展机会。
2.技术研发部需要建立科学的绩效考核制度，明确员工的工作目标和绩效评价标准。
3.技术研发部需要建立良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和创造力。
六、知识管理1.技术研发部需要建立知识管理系统，收集和整理技术文档、研究报告、专利等知识资料，为技术研发提供支持和参考。
2.技术研发部需要建立知识分享和交流机制，鼓励员工之间的知识分享和学习，促进团队的知识共享和合作。
七、安全管理1.技术研发部需要建立安全管理制度，确保研发过程中的知识产权和商业机密的安全。
2.技术研发部需要建立数据和信息安全管理制度，确保研发数据和信息的安全性和保密性。
八、绩效评估和奖惩制度1.技术研发部需要建立科学的绩效评估制度，对员工的工作表现和成果进行评估和考核。
技术研发部管理制度精选8篇
技术研发部管理制度（精选8篇）技术研发部管理制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施。
④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理。
⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查。
⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备。
⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作。
⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作，在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1调查研究：3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3.12以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
3.2可行性分析：4. 2.1论证该产品的技术发展方向和动向。
5. 2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
6. 2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
7. 2.4初步论证技术经济效益。
8. 2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。
研发部项目管理制度
研发部项目管理制度一、总则为了规范和提高研发部的项目管理水平，提高项目完成质量和效率，特制定本制度。
二、项目管理范围本制度适用于研发部的所有项目管理活动，包括项目立项、计划编制、执行管理、成果评审和总结等环节。
三、项目管理组织架构1. 项目管理小组：由研发部领导成员和相关项目负责人组成，负责项目立项、决策、协调和评估。
2. 项目团队：由项目负责人、项目组成员和相关支持人员组成，负责项目实施、管控和成果交付。
四、项目管理流程1. 项目立项：根据公司整体发展战略和市场需求，研发部定期进行项目需求收集和评估，确定符合公司战略方向和资源能力的项目。
2. 项目计划编制：项目经理根据项目需求和资源情况，编制项目计划书，明确项目目标、任务分工、进度计划、风险评估等内容。
3. 项目执行管理：项目经理根据项目计划书组织项目团队进行执行管理，包括任务分配、进度跟踪、风险预警、资源协调等。
4. 成果评审和总结：项目完成后，项目经理组织成果评审会，对项目过程和成果进行评估和总结，提出改进意见和经验教训。
五、项目管理制度建设1. 规范管理制度：研发部建立完善的项目管理规范和流程，包括项目管理手册、文件模板、工具软件等。
2. 人员培训和考核：研发部组织项目管理相关培训和考核，提高项目管理人员的专业素质和执行能力。
3. 经验积累和分享：研发部建立项目管理经验库，定期组织项目经验分享会，促进项目管理经验的积累和传承。
4. 过程监督和改进：研发部定期组织项目过程监督和审查，发现问题和风险，及时进行调整和改进。
六、项目管理保障措施1. 项目管理机构：研发部设立专门的项目管理办公室，负责项目管理相关事务的协调和监督。
2. 项目管理资源：研发部根据项目需求，提供项目管理所需的人员、资金、设备和场地等资源支持。
3. 项目管理评估：研发部定期对项目管理工作进行评估和考核，促进项目管理水平的持续提高。
七、附则1. 本制度由研发部负责人负责解释和修订。
技术研发部管理制度
技术研发部管理制度一、部门基本情况技术研发部是公司技术创新发展的重要部门，负责产品研发、新技术推广和技术支持等工作。
部门目前有30名员工，分为研发组、测试组和技术支持组。
为了确保部门工作顺利开展，制定以下管理制度：二、部门职责1.负责公司产品的研发，并对研发过程进行全程管理；2.负责新技术的研究和推广，并实现技术成果的商品化；3.负责软件产品测试和验证，确保产品质量达到公司要求；4.负责提供产品的技术支持和售后服务，确保客户满意；5.配合市场部门实现产品销售，促进公司技术创新发展。
三、部门管理制度1.岗位职责制度：明确部门每个岗位的职责和权限，包括研发工程师、测试工程师、技术支持工程师、项目经理等；2.工作流程规范：制定公司产品研发的流程和标准，确保项目按时按质完成；3.知识产权保护制度：严格保护公司知识产权，严禁泄露公司商业机密；4.项目管理制度：建立项目管理体系，明确项目计划、资源分配和进展控制等方面的规定；5.培训考核制度：建立技能培训和考核机制，提升员工技术能力和综合素质；6.绩效考核制度：建立绩效考核体系，考核原则公正合理，保证绩效与薪酬挂钩；7.团队建设制度：定期组织团队活动和技术交流，增强员工之间的凝聚力和创造力。
四、部门管理措施1.制定详细的研发计划和进度表，并严格按照计划开展工作；2.加强知识管理，建立知识库，共享经验和成果；3.建立创新激励机制，推动员工参与科技创新和技术攻关；4.强化团队建设，加强内部沟通和交流，形成良好的团队氛围；5.建立健全的质量管理体系，确保产品质量达标；6.根据绩效考核结果提出激励措施，并落实到实际操作中；7.每个月召开一次技术研发部例会，对上一个月的工作进行总结和检查，解决问题和展望未来。
五、部门管理目标技术研发部的管理目标是：1.保证产品研发、技术支持等工作按时完成；2.加强新技术的研究和推广，促进公司技术创新发展；3.提高员工技能和综合素质，打造高素质技术队伍；4.建立健全的质量管理体系，确保产品质量达标。
研发部门管理制度
研发部门管理制度一、总则为了加强研发部门的管理，提高研发工作的效率和质量，促进公司技术创新和产品升级，特制定本管理制度。
二、研发部门的职责1、负责公司新产品的研发和现有产品的改进工作，制定研发计划和目标，并组织实施。
2、收集、分析市场信息和技术动态，为公司的产品研发提供决策依据。
3、参与公司的技术战略规划，提出技术发展建议和方案。
4、负责研发项目的技术评估、可行性研究和风险分析。
5、与其他部门协作，解决产品生产和销售过程中的技术问题。
三、研发项目管理1、项目立项（1）研发部门根据公司的发展战略和市场需求，提出研发项目建议。
（2）组织相关人员对项目进行可行性研究和评估，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等。
（3）经公司批准后，正式立项，并制定项目计划和预算。
2、项目实施（1）成立项目小组，明确项目负责人和成员的职责和分工。
（2）按照项目计划和预算，开展研发工作，定期进行项目进度汇报和评估。
（3）严格控制项目成本，确保项目经费的合理使用。
（4）加强项目质量管理，制定质量控制计划和标准，确保项目成果符合要求。
3、项目验收（1）项目完成后，由项目小组提交验收申请和相关资料。
（2）组织相关人员对项目进行验收，包括技术指标、性能测试、文档资料等方面的验收。
（3）对验收合格的项目，进行项目成果的移交和推广应用。
四、研发人员管理1、招聘与选拔（1）根据研发部门的工作需要，制定招聘计划和选拔标准。
（2）通过多种渠道招聘优秀的研发人员，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
（3）对招聘的人员进行严格的面试和考核，选拔符合要求的人才。
2、培训与发展（1）制定研发人员的培训计划，包括技术培训、管理培训、职业素养培训等。
（2）为研发人员提供良好的发展空间和晋升机会，激励员工的积极性和创造性。
（3）鼓励研发人员参加学术交流和技术培训活动，不断提升自身的技术水平和创新能力。
3、绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，对研发人员的工作绩效进行定期考核。
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企业技术研发部项目管理制度
第一章总则
第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规
范项目管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司技术研发部技
术总监对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定
程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，
并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施
过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充
分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发
部技负责人的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研
第四条项目调研工作由技术研发部完成。
第五条项目调研的主要任务：
1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的
技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
( 含物资、设备、
能源及外购外协件配套等 ) 。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：
1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；
2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；
3.主要研究内容、技术关键；
4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；
5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；
6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究
成果的生产或应用去向）；
7.实施方案（包括进度安排）；
8.项目预算（包括经费来源及用途）；
9.预计项目主要参加人员。
第三章项目审查
第七条项目负责人提交《项目立项报告》由公司技术研发部技术总监审查。
第八条审查结束，出具书面综合审查报告。
第四章项目立项
第九条根据技术研发部技术总监的审查报告，符合立项条件的，即可立项。
第五章监督管理
第十条技术研发部技术总监在项目实施管理中的职责是:
1.全程监督、检查项目合同的执行情况；
2.审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；
3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；
4.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。
第十一条项目承担小组在项目实施中的责任是 :
1.完成项目目标任务；
2.保证项目经费专款专用；
3.按要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统
计调查表；
4.接受技术研发部技术总监对项目执行情况的监督检查；
5.接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，
准确提供相关数据和资料；
6.及时报告项目执行中出现的重大事项；
7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
第十二条项目实施中必须合理的执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项
目执行产生重大影响的情况，项目承担小组必须及时向技术研发部技术
总监报告。
第十三条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担小组应提出书面报告并说明原因，经技术研发部技术总监审查批复后方可变更。
第六章项目验收
第十四条项目完成后，由技术研发部技术总监组织对项目进行验收。
第十五条科研项目完成后 3 个月内应时进行验收。
技术研发部负责依据计划任
务书和批准的计划任务调整意见组织验收。
项目验收内容应包括：计划任务及主要技术经济考核指标完成情况、主要成果与创新、对外协作研究情况、知识产权与技术有形化完成情况、成果应用前景评价、科技经费决算及使用情况、项目组织管理综合评价情况等。
第十六条科技项目验收采取会议验收、现场验收、权威机构检测验收等方式。
其中会议验收、现场验收由技术研发部成立验收委员会。
验收委员会由相关领域技术专家及科技、财务等人员组织，人数一般在 7 人以上。
会议验收由技术研发部组织、主持，项目组长进行汇报、答疑，验收委员会经质疑、评议后，形成验
收意见和结论。
现场验收由技术研发部组织验收委员会赴现场考察、评议，形成验收意见和结论。
检测验收由技术研发部组织，委托有资质的检测机构进行检测，根据检测报告确定验收意见和结论。
第十七条验收结论分为通过验收并有重大突破、通过验收、暂缓验收、不通过验收。
完成计划任务书要求，取得重大理论技术创新，经济、社会效益显著，验收结论为通过验收并有重大突破；完成计划任务书要求，验收结论为通过验收；
验收委员会对验收意见存在较大异议、需要补充相关材料或证明，验收结论为暂缓验收；提供的验收资料不真实，或未按计划任务书执行，验收结论为不通过验
收。
暂缓验收的科技项目，项目小组根据验收意见在半年内补充完成有关工作后，纳入下一年度再验收。
第十八条项目小组应在通过验收一个月内向技术研发部提交《项目验收报告》
及验收归档资料。
技术研发部对验收评价报告审核确认报技术负责人批准后，按照有关规定进行科研成果登记，并完成验收资料归档。
第七章附则
第十九条本办法由技术研发部负责解释和修改。
第二十条本办法自发布之日起实施。
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2017年4月10日。