技术部研发项目管理制度
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度1一、目的：了有效组织公司各级研发项目顺当开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核供应有效根据，依据公司详细状况，特制定本方法。
二、范围本方法适用于以增添自主创新力量和促进企业高新技术产业进步的研发项目。
三、职责3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发讨论、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
3.2工程讨论中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。
3.3项目负责人：负责项目的组织、打算、实施及掌握的过程，以保证项目目标的胜利实现，项目负责人是项目管理的核心。
四、主要内容4.1研发项目组织管理过程4.1.1进度打算管理项目负责人应依据《研发项目打算书》制定研发项目进度掌握表，主要是监督进度的执行状况，准时发觉和订正偏差、错误。
在掌握中要考虑影响项目进度改变的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应实行的实际措施。
1〕项目开头后项目负责人要建立一个“工作日志”，完好、精确记录项目实施过程中的详情，包括人、机、料、法、环五个方面内容。
团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。
2〕项目负责人要对项目的执行状况和经费使用状况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：〔1〕项目进展状况，项目是否按项目打算中预订的打算进行；〔2〕项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参与讨论工作，是否变更项目负责人或项目参与人；〔3〕已有的工作成果和阶段性讨论成果是否按制度执行；〔4〕经费使用是否符合项目经费管理方法和其他规定；〔5〕有无不符合项目管理方法的行为和状况。
3〕项目主要负责人应保存项目资料特殊是原始资料，记载从项目申请、立项、讨论到结项全过程的重要状况，保藏有关文字、配方和经费开支等材料。
项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目讨论进度和经费使用状况的书面报告，在通常状况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展状况。
研发中心管理制度模板
研发中心管理制度模板一、总则1.1 为了规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按质、按量、按期完成，制定本制度。
1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。
1.3 研发中心应遵循公司发展战略，围绕市场需求，积极开展新技术、新产品的研究与开发。
二、组织架构与职责2.1 研发中心设主任一名，负责中心的整体工作。
2.2 研发中心设技术部、项目管理部、质量管理部、实验室等部门，各部门设负责人一名，负责部门日常工作。
2.3 各部门职责如下：2.3.1 技术部：负责技术研究、技术咨询、技术支持等工作。
2.3.2 项目管理部：负责项目立项、项目计划、项目监控、项目验收等工作。
2.3.3 质量管理部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。
2.3.4 实验室：负责实验设备的管理、实验方案的制定与实施、实验数据的收集与分析等工作。
三、研发流程管理3.1 研发项目立项3.1.1 研发中心根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目建议书。
3.1.2 项目立项审批：项目建议书提交给公司领导层审批，审批通过后立项。
3.2 研发项目计划3.2.1 项目管理部根据项目立项文件，组织项目团队制定项目计划。
3.2.2 项目计划应包括项目目标、工作内容、时间表、资源需求等。
3.3 研发项目实施3.3.1 技术部根据项目计划，组织研发人员进行技术研究、技术开发等工作。
3.3.2 质量管理部对研发过程进行质量控制，确保项目质量。
3.4 研发项目监控与调整3.4.1 项目管理部定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控。
3.4.2 如有必要，项目管理部组织相关人员进行项目调整，确保项目按期完成。
3.5 研发项目验收3.5.1 项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估。
3.5.2 项目验收合格后，项目团队提交项目总结报告。
四、研发资源管理4.1 研发中心应合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
技术研发部管理制度精选8篇
技术研发部管理制度（精选8篇）技术研发部管理制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施。
④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理。
⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查。
⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备。
⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作。
⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作，在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1调查研究：3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3.12以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
3.2可行性分析：4. 2.1论证该产品的技术发展方向和动向。
5. 2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
6. 2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
7. 2.4初步论证技术经济效益。
8. 2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。
技术部技术研发和项目管理规章制度
技术部技术研发和项目管理规章制度一、概述本技术部技术研发和项目管理规章制度旨在规范技术部门内的研发和项目管理工作，提高工作效率和质量。
本规章制度适用于技术部全体员工，包括研发人员、项目经理和相关支持人员。
二、技术研发2.1 项目立项2.1.1 所有研发项目需经过技术部负责人审批并进行立项，明确项目目标、资源需求和时间计划。
2.1.2 项目立项申请书应包括项目的背景、重要性和预期成果，以及项目的资源要求和预期时间计划等内容。
2.1.3 所有项目立项申请书需以书面形式提交，并附上相关技术方案和可行性研究报告等材料。
2.2 研发流程2.2.1 技术部将按照研发流程图执行研发项目。
研发流程包括需求分析、技术调研、方案设计、开发编码、测试验证以及系统集成等环节。
每个环节都需进行详尽的记录和文档编制。
2.2.2 研发人员需按照项目计划和任务书执行研发工作，并及时上报工作进展。
2.2.3 技术部负责人将定期召开技术评审会议，对项目进展情况进行评审，并及时提出指导意见。
2.3 知识管理2.3.1 研发人员需将项目研发过程中的核心技术文档、设计文档、测试报告等进行及时归档。
2.3.2 技术部将建立知识库，对归档的技术文档进行分类存储和管理，方便日后技术积累和共享。
2.3.3 研发人员可以通过知识库查询相关资料，提高工作效率和质量。
三、项目管理3.1 项目组织3.1.1 项目负责人需根据项目的规模和复杂程度组建项目组，明确各成员的职责和工作任务。
3.1.2 项目负责人需确保项目组内的沟通畅通，协调各成员的工作进度，及时解决项目中出现的问题。
3.2 项目计划3.2.1 项目负责人需制定详细的项目计划，并与项目组成员共同讨论和确定。
3.2.2 项目计划应包括项目目标、资源需求、时间计划、里程碑和交付物等信息。
3.3 项目执行3.3.1 项目负责人需对项目进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
3.3.2 项目负责人需定期召开项目组会议，了解工作进展，解决项目中的问题，并及时与相关部门沟通协调。
技术研发项目管理制度
XXX公司- 技术研发项目管理制度技术研发项目管理制度为了提高XXX公司研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司技术研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。
1 范围适用于技术研发项目实施过程的控制与管理。
2 职责2.1 办公室统一管理全的技术研发项目，包括监督、检查项目进度，协调项目实施，组织项目的立项审查、鉴定验收等；2.2 研发中心负责新产品、新工艺与技术的研究和开发，负责开发过程的控制及保密管理；2.3 市场、营销分别负责产品开发需求调研、新产品市场验证和跟踪以及新产品市场推广策划及销售；2.4 分析检测中心、采购等部门负责为技术研发项目的开展提供相关支持和资源保障；3 年度研发项目计划的制定3.1 研发中心每年第四季度收集市场部、营销部、技术部及相关部门提出的产品技术开发或改进需求和意向；3.2 研发中心根据本部门和其他各部门提供的研发需求和意向编制《年度研发项目计划》，于每年12 月份组织召开项目计划评审会，《年度研发项目计划》由总经理批准实施；4 项目立项4.1 项目调研工作由各公司组织，形成项目调研小组，负责具体的调研工作。
项目调研的主要任务：论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向；论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势；论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。
4.2 项目调研结束后研发中心应安排人员编写《项目立项报告》。
4.3 立项报告编写完成后提交到办公室进行初审，确认其是否齐全。
如果内容不全则让撰写人完善内容；对于立项报告内容齐全的项目，办公室应及时组织召开项目立项评审会。
4.4 项目立项评审会结束，办公室将立项评审通过的项目报公司总经理批准立项后下发《项目立项通知书》。
未通过立项评审的项目应完善项目调研和立项报告，办公室再重新组织评审。
项目技术部规章制度
项目技术部规章制度第一章总则第一条为规范技术部工作，在提高工作效率和质量的基础上，制定本规章制度。
第二条技术部是公司的重要部门，负责研发新技术、维护现有系统、解决技术问题等工作。
第三条技术部的工作原则是高效、务实、创新，忠于公司，服务于业务。
第四条技术部负责部门内部的管理和协调工作，同时要与其他部门密切合作，共同推进公司的发展。
第二章技术研发管理第五条技术部负责公司的技术研发工作，包括新产品研发、系统升级、技术改进等。
第六条技术部要定期开展技术攻关工作，确保公司拥有领先的技术。
第七条技术部要加强与行业内外的交流合作，吸收先进的技术理念和经验。
第八条技术部要建立完善的知识管理体系，保障技术信息的流通和共享。
第三章技术支援服务第九条技术部要及时响应公司内部各部门的技术需求，给予支援和帮助。
第十条技术部要制定技术服务标准和流程，确保服务质量和效率。
第十一条技术部要及时解决公司内部的技术问题，保障业务的正常运转。
第十二条技术部要定期对公司内部系统的安全性进行检查和维护，确保信息安全。
第四章技术人员管理第十三条技术部要加强对技术人员的培训和管理，提升员工技术水平。
第十四条技术部要激励技术人员的创新和工作热情，建立技术团队合作意识。
第十五条技术部要建立健全的技术人员考核机制，激励员工的工作成绩。
第十六条技术部要建立技术人员的轮岗机制，提高员工的综合素质和专业技能。
第五章知识产权保护第十七条技术部要保护和管理公司的知识产权，制定知识产权管理制度。
第十八条技术部要建立完善的知识产权保护机制，加强知识产权的管理和维护。
第十九条技术部要对员工进行知识产权保护意识的培训和教育，防止知识产权侵权行为。
第六章法律合规第二十条技术部要遵守国家法律法规和公司规章制度，严格自律，做到合法合规。
第二十一条技术部要建立法律合规意识，不得从事违法违规活动，确保技术部的正常运转。
第二十二条技术部要遵守保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息，防范风险。
技术部研发项目管理制度
技术部研发项目管理制度一、研发项目管理的背景及目的随着科技的不断发展和竞争的加剧，技术部研发项目越来越复杂，管理难度也越来越大。
如何提高研发项目的效率和质量，成为技术部面临的重要课题。
因此，建立一套科学、规范的研发项目管理制度，成为解决这一问题的重要途径。
1.提高研发项目的计划、执行和控制能力，确保项目能够按时、按质、按量的完成。
2.加强团队协作和沟通，提高项目的合作效率和成果。
3.规范项目管理流程，降低项目风险，提高研发质量。
4.提高技术部研发团队的整体管理水平，为公司的发展提供技术支持。
二、研发项目管理制度的内容1.项目立项流程：明确项目的立项条件和流程，包括项目申请、评估、审批和立项等环节，确保项目的合理性和可行性。
2.项目计划管理：包括项目目标的设定、工作分解结构（WBS）、进度计划和任务分配等，确保项目按计划进行。
3.项目资源管理：包括人力资源、物资和设备等的规划、配置和利用，确保项目所需资源的有效支持和利用。
4.项目风险管理：包括风险的识别、评估和控制等环节，确保项目风险的最小化和控制。
5.项目质量管理：包括需求管理、设计和开发管理、测试和验证等环节，确保项目交付的质量和可靠性。
6.项目评审和回顾：包括项目的阶段性和最终评审，以及项目的回顾和总结，从而提高项目管理水平和经验积累。
三、研发项目管理制度的实施流程研发项目管理制度的实施流程主要包括以下几个步骤：1.方针目标确定：明确技术部研发项目管理的总体方针和目标，制定管理制度的基本原则和要求。
2.制度编制：由技术部负责制定研发项目管理制度的内容和要求，包括项目管理流程、管理规范和工作指南等。
3.培训与沟通：组织对技术部研发团队进行相关培训和沟通，提高项目团队对管理制度的认知和理解。
4.实施和监控：按照制度要求，对技术部研发项目进行管理和监控，保证项目的按时、按质、按量完成。
5.评估和改进：定期进行项目管理评估和改进，总结经验教训，提高管理制度的有效性和可持续性。
技术部研发项目管理流程
技术部研发项目管理流程技术部研发项目管理流程是一套科学高效的管理方法，用于指导和规范研发项目的运作。
本文将详细介绍技术部研发项目管理流程的各个环节，以便更好地实施和管理研发项目。
一、项目立项阶段1. 项目背景说明在项目立项阶段，首先需要明确项目的背景，包括项目的目标、意义以及项目所处的市场环境等。
对于技术部而言，还需考虑项目对技术能力的要求，以及与其他项目的关联性等。
2. 需求分析在需求分析阶段，技术部需要与需求方进行充分的沟通，了解需求方的期望和具体需求。
同时，技术部还需要评估项目的可行性，包括技术可行性、资源可行性和市场可行性等。
3. 项目立项在项目立项阶段，技术部需要编写立项申请，包括项目的目标、预算、时间计划和资源需求等。
同时，还需要与其他相关部门协商，获得立项的批准。
二、项目执行阶段1. 组建项目团队项目立项后，技术部需要组建项目团队，确定项目经理和各个子团队的负责人。
项目团队成员应具备相应的专业技能和经验，并具备良好的沟通协作能力。
2. 制定项目计划项目计划是项目执行的指导方针，包括项目的工作内容、工期安排、资源分配和风险评估等。
技术部需要根据项目的实际情况，合理安排各项工作，并确保项目目标的实现。
3. 项目实施在项目实施阶段，技术部需要根据项目计划，按照任务分工和时间节点，有序地推进项目的各项工作。
同时，需要与其他部门进行协同合作，确保项目的顺利进行。
4. 监控与控制在项目执行过程中，技术部需要不断进行监控与控制，及时了解项目的进展情况，并对项目风险进行评估和控制。
在发现问题或风险时，需要及时采取相应的措施，确保项目能够按计划进行。
三、项目收尾阶段1. 验收与交付项目完成后，技术部需要与需求方进行验收，确保项目的实施达到预期的效果。
同时，项目团队还需要进行项目总结和归档，保留相关项目文档和经验教训，以供以后参考和借鉴。
2. 分享与复盘在项目收尾阶段，技术部可以组织分享会议，将项目的成功经验和教训进行总结和分享，以便在今后的项目中能够更好地应用和借鉴。
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产品开发项目管理办法
1、目的
为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。
2、适用范围
本办法适用于公司产品开发项目。
3、项目负责人和项目小组的设立
3.1 项目负责人
项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。
项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。
3.1.1项目负责人的责任
保证项目目标与公司经营目标相一致；
对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；
负责策划项目具体工作计划；
负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；
按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
3.1.2项目负责人的权力
有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；
有权协调项目实施过程中遇到的问题；
有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；
有权制定项目奖励的分配方案。
3.1.3项目负责人应具备的素质
有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；
有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；
有全流程的丰富的工作经验；
具有创造性思维；
具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。
3.2 项目小组
项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。
4、新产品研发项目管理的三个阶段
4.1计划和确定项目阶段
4.1.1项目的确定需包含以下内容
项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）
项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）
使用中的信息或客户需求
对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果
成本和时间预算目标
重大困难和假设
描述该项目对其他项目的依赖
高风险、所需的新技术、项目中的重大问题
4.1.2项目计划
进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。
在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。
在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。
对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全
不同。
在通常情况下，每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。
记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期结束之后再去填写，防止记录结果带有欺骗性；三是记录“工作日志”贵在坚持，不能三天打鱼，两天晒网。
4.2产品设计可开发及确认阶段
研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括产品研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。
4.2.1阶段决策评审
评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。
4.2.2项目计划滚动
项目计划滚动的操作过程；
评估项目组计划的延迟，根据标注的配合点通知调整相关计划，判断对项目总计划的影响；
评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修改，向公司高管或技术副总提出申请；
所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求；
用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚动。
4.2.3项目例会
自上次项目例会以来的主要成就；
项目的进度情况；
重大问题及行动计划；
向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助；
下阶段的工作计划；
决定下次回顾检查会的召开时间。
4.2.4项目的质量控制
制定质量保证计划；
标准的设定和严格的规格更改控制；
对开发全过程需求、规格和配置的监控；
阶段的技术评审－规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审、样机评审；
系统测试、一致性测试及可生产性的验证；
4.3反馈、评定和纠正措施
在项目完成产品挂网试运行之后，项目负责人要密切关注现场装置运行情况。
产品运行一段时间后项目负责人必须去用户单位对客户作一次回访，调查客户对产品使用情况，及时掌握客户提出的新的要求和意见，要及时发现问题并拿出相应的整改措施，使产品可以得到持续改进。
4.3.1项目负责人在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含以下几个方面：
项目进展整体状况
产品质量及开发方法
文档完成情况
获得经验及教训
4.3.2项目测评
项目完成后项目负责人提出申请，由公司组织人员对该项目作整体的测评。
测评指标构成：
准确规划——规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率；
快速实施——开发计划完成率；
质量保证——问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度；
成本控制——预算正确率、毛利率、销售计划完成率；
市场竞争力——客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度；
流程执行——主要流程执行符合度。
附：新产品设计与开发流程
小组成员应收集以下
资料：
收集同类产
品资料和样品
确定并理解
顾客呼声/要求
相关标准
设计确认主要包括图纸确认和样机确认：
图纸确
认包括相关的文件
和资料；
样件确
认包括总功能和性
能试验以及环境、安
全试验和其他试验
等，样件确认可采用
以下一种或几种方
式进行：
1. 委托国家或行业产品质量监督检测机构进行型式试验；
2.必要时应进行现场试验；
3.公司内部组织确认；
设计确认完成后，应提出确认报告／记录设计失效的各种情况﹑以及相应的整改措施，必要时进行再确认，确认结论必须明确回答是否满足设计任务书和顾客的要求
图纸确认内容：
产品设计文件；
产品工艺文件；
产品检验文件；
产品企业标准（初步）
样机确认形成文件：
《型式试验报告》
《现场试验报告》
《设计和开发确认报告》
4 .2
过程反馈、评
定、纠正和改进
纠正与预防措
施、持续改进报告
说明：打“●”标志的一般是不能缺少的步骤，形成文件必须即时产生，打“◎”标志的步
骤形成文件可以随后产生；打“○”标志的步骤形成文件为建议项。