研发项目管理制度
研发项目管理办法
研发项目管理办法一、总则1.1 为了规范公司研发项目管理，确保项目目标的实现，提高研发效率，降低研发风险，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部所有研发项目。
1.3 研发项目管理遵循以下原则：目标明确、流程规范、职责分明、风险可控、持续改进。
二、组织架构2.1 研发项目管理组织架构如下：（1）研发项目管理委员会：负责制定研发项目管理制度、审批项目立项、监控项目进度、协调资源等。
（2）项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和验收，对项目目标负责。
（3）项目组成员：按照项目分工，承担相应的工作任务。
三、项目立项3.1 项目立项流程：（1）项目申报：各部门根据业务需求提出项目申报。
（2）项目评审：研发项目管理委员会对申报项目进行评审，确定项目可行性、优先级和预算。
（3）立项审批：研发项目管理委员会审批立项报告，正式立项。
3.2 项目立项报告应包括以下内容：（1）项目背景及目标。
（2）项目范围及主要任务。
（3）项目预算及资金来源。
（4）项目时间表。
（5）项目风险分析。
四、项目实施4.1 项目启动：项目经理组织召开项目启动会，明确项目目标、任务分工、进度计划等。
4.2 项目执行：项目组成员按照项目计划开展研发工作，确保项目进度和质量。
4.3 项目监控：项目经理定期对项目进度、成本、风险等进行监控，发现问题及时采取措施。
4.4 项目变更：项目实施过程中如需变更，需提交变更申请，经研发项目管理委员会审批后实施。
五、项目验收5.1 项目验收条件：（1）项目任务完成。
（2）项目成果符合预期。
（3）项目资料齐全。
5.2 项目验收流程：（1）项目经理提交项目验收申请。
（2）研发项目管理委员会组织验收小组进行验收。
（3）验收合格后，项目正式结束。
六、项目评价与总结6.1 项目评价：项目结束后，研发项目管理委员会对项目实施情况进行评价，包括项目目标达成情况、项目过程管理、项目成果等。
研发管理管理制度有哪些
研发管理管理制度有哪些一、研发管理管理制度的概念研发管理管理制度是指企业为了规范和提高研发工作效率，明确研发流程、责任分工和绩效考核等内容所制定的管理规范和制度。
研发管理管理制度是研发活动中的基本准则和行为规范，是协调、规范和指导研发工作的重要工具。
二、研发管理管理制度的重要性1. 提高研发效率：研发管理管理制度可以明确研发流程和工作分工，避免重复劳动和资源浪费，从而提高研发效率。
2. 促进创新：研发管理管理制度可以为研发人员提供清晰的工作目标和评价标准，激发创新潜力，推动企业技术创新和产品研发。
3. 优化资源配置：研发管理管理制度可以合理分配研发资源，提高资源利用效率，最大限度地实现企业研发目标。
4. 精准管理和控制：研发管理管理制度可以建立科学的绩效考核机制和风险管理体系，帮助企业及时发现和解决研发过程中的问题，提高研发管理的精准度和可控性。
三、建立研发管理管理制度的步骤1. 确定研发管理的核心目标和原则：企业在建立研发管理管理制度前，需要明确研发管理的核心目标，确定研发管理的原则和价值观，为制度建设奠定基础。
2. 分析研发流程和环节：企业需要对研发流程和关键环节进行深入分析，找出瓶颈和问题点，为制定管理制度提供数据支持。
3. 设计研发管理管理制度：在分析基础上，企业可以根据研发特点和需求，设计研发管理管理制度，明确研发流程、责任分工、绩效考核等内容。
4. 试行和调整：企业可以先在少数项目或团队中试行研发管理管理制度，根据实际效果和反馈意见，适时调整和完善制度。
5. 推广和应用：当研发管理管理制度稳定运行并取得显著效果时，企业可以将其推广应用到整个研发团队或全公司范围内。
四、研发管理管理制度的具体要点1. 研发流程规范：明确项目启动、需求分析、技术研发、测试验证等环节的具体流程和标准，确保研发工作有序进行。
2. 责任分工明确：明确各级管理人员和研发人员的职责和权限，确保研发工作有人可追、有人可问。
研发管理制度包括哪些制度
研发管理制度包括哪些制度一、项目管理制度项目管理制度是研发管理制度中最核心和最重要的一部分。
项目管理制度主要包括项目立项制度、项目计划制度、项目执行控制制度、项目进度管理制度、项目成本控制制度等方面。
其中，项目立项制度是指组织或企业进行研发项目时，需要经过一系列的审核和审批流程，确定项目的可行性和必要性，并明确项目的目标和范围。
项目计划制度是指在项目立项后，需要进行详细的项目计划编制，确定项目的时间节点、任务分工、资源配置等方面，以确保项目可以按时按质完成。
项目执行控制制度是指在项目执行过程中，需要进行项目进度、成本、质量、风险等方面的管控，及时进行调整和修正。
项目进度管理制度是指在项目执行过程中，需要对项目的进度进行跟踪和监控，发现问题及时解决，确保项目能够按时完成。
项目成本控制制度是指在项目执行过程中，需要对项目的成本进行管控，防止成本超支，确保项目的盈利能力。
二、人员管理制度人员管理制度是研发管理制度中另一个重要的方面。
人员管理制度主要包括人员招聘制度、人员培训制度、人员考核制度、人员激励制度等方面。
人员招聘制度是指组织或企业在进行研发项目时，需要通过一系列的招聘流程来选拔合适的研发人员，以确保项目团队的专业性和稳定性。
人员培训制度是指组织或企业需要对研发人员进行定期的培训和学习，以提升其专业技能和创新能力。
人员考核制度是指组织或企业需要对研发人员的工作业绩进行定期的考核和评估，以激励其努力工作和创新。
人员激励制度是指组织或企业需要通过一系列的激励措施来激励研发人员，提高其工作积极性和创新能力。
三、知识产权管理制度知识产权管理制度是研发管理制度中的另一个重要方面。
知识产权管理制度主要包括专利申请制度、技术标准制定制度、商业机密保护制度等方面。
专利申请制度是指组织或企业需要在进行研发活动时，及时对研发成果进行专利申请，保护其独特性和创新性。
技术标准制定制度是指组织或企业需要及时对研发成果进行技术标准的制定和调整，以提高其市场竞争力。
软件研发项目管理制度
软件研发项目管理制度一、总则1.1 为规范软件研发项目管理工作，提高软件产品的研发质量和效率，制定本项目管理制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有软件研发项目，具体操作将根据项目的特点和情况进行调整和执行。
1.3 本制度由公司领导组织制定，并由项目管理部门负责组织实施和监督。
1.4 所有项目成员在项目研发过程中，必须遵守本制度，不得擅自变更项目管理措施，否则将被追究责任。
二、项目立项2.1 项目立项应由项目负责人根据公司的发展战略和市场需求提出，并提交项目立项申请。
2.2 项目立项申请应包括项目名称、研发目标、预算、时间进度、风险评估及其它必要信息，并由相应部门进行评审。
2.3 评审通过后，由公司领导批准项目立项，并任命项目负责人，组建项目团队，明确项目目标和任务。
三、项目计划3.1 项目计划应由项目负责人根据项目目标和任务，以及项目团队的实际情况进行制订。
3.2 项目计划应包括项目的目标、任务、里程碑、工作分解结构、资源计划、风险分析等内容。
3.3 项目计划应得到项目团队的认可，并经领导审核批准后执行。
3.4 项目计划执行过程中，项目负责人应严格按照计划推进项目，及时发现并解决偏差，确保项目进度和质量。
四、项目组织4.1 项目团队应由项目负责人负责组建，包括项目经理、开发人员、测试人员、技术支持人员等。
4.2 项目团队应明确各自的职责和任务，并形成整合工作，密切协作的团队合作机制。
4.3 项目团队成员应按照工作计划和任务，履行各自的职责，确保项目按时高质量的完成。
五、项目实施5.1 项目实施过程中，项目负责人应定期召开项目进度会议，对项目进展情况进行总结和分析，并及时调整计划。
5.2 项目实施过程中，应注意收集用户的反馈意见，并不断改进软件产品的功能和性能。
5.3 项目实施过程中，应严格执行项目管理制度，杜绝擅自变更软件功能，以确保软件产品的稳定性和兼容性。
六、项目验收6.1 项目完成后，项目负责人应组织项目团队进行软件产品的全面测试，确保软件产品的质量和性能达到预期要求。
研发立项组织管理制度
研发立项组织管理制度一、研发立项的定义研发立项是指企业在产品开发过程中，对新产品或新技术进行初步的评估和规划，确定项目的可行性和目标，为项目的启动提供依据。
研发立项是一个较为重要的环节，其决定了项目的顺利进行和成功与否。
在研发立项阶段，企业需要确定项目的需求、目标、范围、时间和资源等，以制定合理的研发计划。
二、研发立项的目的研发立项的主要目的是为了确保项目的可行性和成功。
通过研发立项，企业可以对项目进行全面的评估，确定项目的目标和方向，规划项目的实施步骤和资源分配，提前发现和解决潜在的风险和问题，为项目的后续开发提供有力支持。
另外，研发立项还可以帮助企业提高项目的成功率，降低项目的风险，提高研发效率和质量，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
三、研发立项的流程研发立项的流程主要包括项目申请、评估、决策和启动阶段。
具体流程如下：1. 项目申请阶段：在这个阶段，项目发起人向相关部门提交项目申请书，说明项目的背景、目的、范围、预期成果和资源需求等。
项目发起人需要提供充分的信息，以便评估项目的可行性和重要性。
2. 评估阶段：相关部门对项目进行评估，包括市场调研、技术分析、竞争分析和成本效益评估等。
评估结果将直接影响项目的决策和启动。
3. 决策阶段：在评估阶段完成后，相关部门会根据评估结果进行决策，确定项目是否立项。
如果项目通过决策，将进入下一阶段；如果项目未通过决策，将终止立项。
4. 启动阶段：项目通过决策后，将启动项目的实施。
在这个阶段，项目经理将制定详细的研发计划，分配项目资源，组建项目团队，并开始项目的具体实施。
四、研发立项的组织管理制度在进行研发立项时，需要建立科学合理的组织管理制度，以确保项目的顺利进行和成功。
组织管理制度主要包括规章制度、流程管理、信息管理和绩效考核等方面。
1. 规章制度：企业需要建立研发立项的规章制度，包括项目审批程序、项目管理规范、项目管理制度等。
规章制度应当明确项目的立项条件、流程、责任和权限，规范研发立项的各个环节。
研发项目组织实施管理制度
研发项目组织实施管理制度引言：随着科技的飞速发展，研发项目在企业中的地位日益重要。
为了有效地组织和管理研发项目，制定和落实一套科学的研发项目组织实施管理制度是必不可少的。
一、研发项目组织实施管理制度的目的和意义1.提高研发项目的成功率科学合理的管理制度能够提高研发项目的成功率，减少项目失败的风险。
通过设立项目管理体系、明确项目目标和阶段性任务、建立科学的评估指标和绩效考核机制等措施，可以有效地提升项目的组织和实施管理水平，降低项目失败的可能性。
2.提高研发项目的效率和质量制定规范的流程和管理方法，合理分工和协调工作，能够提高研发项目的效率。
同时，制定明确的质量标准和验收标准，强化质量控制，能够保证研发项目的质量，提高研发成果的科学性和可靠性。
3.优化资源配置和利用通过科学合理的项目计划和资源需求分析，能够合理配置和利用资源，避免资源的浪费和过度分散。
同时，通过项目管理的方式，能够及时调配和优化资源配置，提高资源利用效率。
二、研发项目组织实施管理制度的内容1.项目组织管理明确项目组织结构和职责分工，确保项目组织能够及时、高效地完成工作任务。
包括项目管理机构的设立、组织架构、人员职责等方面内容。
2.项目计划管理制定详细的项目计划，包括项目目标和任务、时间计划、资源需求等方面内容。
同时，建立监控和调整机制，及时跟踪项目进展情况，确保项目能够按照计划进行。
3.项目执行管理建立项目执行流程和标准，明确各项工作的具体责任和任务。
通过合理的工作分解和任务分配，确保项目执行的高效和协调。
同时，建立项目沟通机制，加强与相关方的沟通和协作。
4.项目质量管理确立项目质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。
包括质量评估、风险管理、变更管理等方面内容，以确保项目的质量和效果。
5.项目绩效管理建立项目绩效评价体系，制定项目绩效考核指标和方法。
通过对项目绩效的跟踪和评估，能够及时发现问题和改进措施，提高项目绩效和效果。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整，保证满足公司项目质量目标，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1．研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限，并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据，参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1．研发项目负责人应提高项目团队成员的素质，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点，从确保项目质量出发，对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识，形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制1．选择合适供应商，形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审，以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估，如发现质量问题，发出纠正措施。
第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点，合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制1．合理选择。
根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。
在项目进行过程中正确应用质量控制方法，并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件，采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制，包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
最全研发部管理制度
最全研发部管理制度研发部门是一个企业中非常重要的部门之一，管理研发部门需要一套完善的制度，以确保研发项目的顺利进行和高效完成。
下面是一份最全的研发部管理制度，包括组织架构、项目管理、研发流程等方面的内容。
一、组织架构1.组织架构研发部门应设立部门经理，直接向公司高层汇报。
部门下设多个研发小组，每个小组由一名组长负责，下设若干研发员。
2.职责分工部门经理负责研发部门的全面管理、组织协调、决策等。
研发小组组长负责小组的日常工作管理、项目分配及进度控制等。
研发员根据项目需求进行技术研究、设计、编码等工作。
二、项目管理1.项目立项研发项目需要提前进行立项，包括项目背景、目标、范围、预算等内容，并由部门经理审批。
2.项目计划项目立项后，研发小组组长负责制定详细的项目计划，包括任务分解、工作量评估、进度安排等，并在一定时间内完成，经部门经理审核后实施。
3.项目分配研发小组组长根据项目计划分配任务给研发员，并定期与研发员进行沟通、检查进度，确保项目按时完成。
4.项目跟踪研发部门经理负责对项目进行跟踪和监控，及时发现和解决项目中的问题，并向公司高层汇报项目进展情况。
5.项目评估项目完成后，研发部门进行项目评估，包括成果评估、效益评估等，为下一次项目提供经验和改进意见。
三、研发流程1.研发需求定义研发项目开始前，应明确研发需求，包括功能需求、性能需求等，并与相关部门进行沟通，确保需求的准确性和可行性。
2.研发计划编制研发小组组长根据研发需求编制研发计划，包括技术路线、时间安排、资源调配等，并根据实际情况进行调整和优化。
3.研发过程管理研发过程中，研发小组组长负责对研发员的工作进行指导和监督，确保研发进展顺利，并根据需要进行资源调配和问题解决。
4.研发成果评估研发项目完成后，由相关专家对研发成果进行评估，包括技术成果、产品质量、市场竞争力等方面的评估，并提出改进建议。
5.研发结果整理研发部门负责对研发结果进行整理和归档，将有价值的成果进行保留，并形成技术文档供公司内部和外部使用。
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1. 目的1.1通过对产品研发项目全过程进行控制并验证，确保研发管理工作规范化、程序化，确保研发人员的工作积极性，和研发项目成果的产出率、成果转化率, 以及质量，确保项目成果符合顾客和有关标准、法律规定的要求。
2. 范围2.1适用于本公司新产品开发、老产品新功能新用途的开发之策划和实施。
3. 定义3.1设计和开发一一新产品设计、老产品新功能新用途的开发。
3.2小批量试制——10 —100件的新产品试生产。
3.3中试------小批量试制产品在目标客户处的试用。
4. 职责4.1总裁4.1.1 听取总裁办公室研发负责人按月度提交的研发项目汇报，提出意见；4.1.2 监督总裁办公室研发负责人，以及研发部日常项目管理工作。
4.2总裁办公室研发负责人4.2.1 负责“立项报告”的批准。
4.2.2 负责“新产品批量生产准行通知”的批准。
4.2.3 负责对研发项目日常及阶段性运行情况的监督。
4.2.4 向总裁汇报，对总裁负责。
4.3研发部总监4.3.2负责设置与其他各部门及相关供求方的相关接口，确认与设计、管理、业务等部门间的接口要求、沟通方法和各自职责。
4.3.3负责确定研发组职责和权限,以及经费支出的批准确认。
4.3.4 主持召开各阶段的设计评审会议，审查批准预算范围内、项目范围内必要的各类申请。
4.3.5 负责“立项报告”的撰写，包括：4.3.5.1 澄清研发项目的来源。
4.3.5.2 提出新产品开发建议。
4.3.5.3 提供设计信息的描述。
4.3.6 负责设计最终输出文件的撰写和批准。
4.3.7 负责新产品在加工件供应商处的试生产技术支持以及在项目中试用的技术支持。
4.3.8 负责设计计划的实施。
4.3.9 负责产品样机研发阶段的元器件采购。
4.4 研发部认证工程师4.4.1 负责产品的电磁兼容测试及协调。
4.4.2 负责日常设备的计量和管理。
4.4.3 负责设计立项、设计策划、编制项目任务书、确定设计计划、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改等工作的实施及运行。
4.5 研发组技术文员4.5.1 负责研发组内部文件的保存。
4.5.2 负责样机的元器件采购。
4.5.3 负责设计最终文件对文控部门的发放。
4.6 主任工程师4.6.1 负责技术人员的配置。
4.6.2 负责设计验证及设计输出文件的审核。
4.6.3 负责组织收集有关标准、法规及与设计确认有关的数据。
4.7 研发工程师4.7.1 设计计划的具体实施。
4.7.2 设计文件的撰写, 设计验证、设计确认和设计更改的执行，并输出必要的成套的设计技术和质量文件。
4.8 营销部4.8.1 负责与设计输入有关及设计确认有关的数据的收集工作，负责新产品开发建议的提出，负责拟定“设计信息联络单” 。
4.8.2 提供设计开发有关的顾客要求，并负责与顾客进行协调。
4.8.3 进行产品中试的客户协调。
4.8.4 负责研发产品中试，项目安装，调试结果的数据记录或系统测试数据的收集工作（作为设计确认的依据）。
4.9 加工件供应商4.9.1 负责设计输出的实施（如制定适宜的工艺文件），并保留工艺参数。
4.9.2 根据设计文件的要求组织生产初样产品，并出具试生产报告，以供设计验证所用。
4.9.3 负责生产所用设备的鉴定及计量，制作监控相关夹具。
4.9.4 必要时，加工件供应商提出产品革新申请，作为设计输入。
5. 内容和要求5.1 设计和开发的策划5.1.1 研发部接收“设计信息联络单”，研发部总监根据其中的新产品开发建议或市场导入价、产品革新建议、优化建议等信息，进行设计立项，确定目标（含顾客隐含要求、法律、法规及行业标准要求等），编制“立项报告”报总裁办研发负责人批示。
5.1.2 总裁办研发负责人有权批准“立项报告”，如遇不确定情况，可上报总十［、、十［、、裁裁定。
5.1.3 研发部总监确保设计人员符合规定的资格要求，组织成立开发小组并下达“项目责任书”。
5.1.4 研发部负责根据责任书内容要求确定设计（开发）的各个阶段，确定各阶段评审、验证和确认活动的内容和相关记录样式，制定“研发进度表” 。
5.1.5 研发部总监根据“立项报告”中的各项要求拟定“项目建议书” 。
5.2 设计和开发输入5.2.1 可作为设计和开发输入的有：“设计信息联络单”、国家/ 地区/ 行业的必要的补充要求，包括适用的法律、法规和标准（包括环境相关法律法规及其他要求）、顾客的要求（顾客提供资料及有效版本设计工具软件）等。
5.2.2 加工件供应商如生产过程中，发现的由于产品本身设计存在缺陷而导致产品性能不稳定，应及时以“设计信息联络单”的形式提出产品革新申请。
523以往类似设计得出的适用信息及顾客隐含的要求，也可作为设计和开发的输入。
524 “研发进度表”编制完成后，设计工作正式开展前，研发部成员可对“项目建议书”和“研发进度表”的各项要求是否明确、合理，设计输入是否充分提出意见，进行一般评审；必要时，可由研发部总监或总裁办研发负责人组织研讨会，进行会议评审。
一般评审(在原有产品的基础上进行技术更改)采用会签评审，重大项目(指新产品的开发)采用会议评审。
5.2.4.1评审内容及评审结论记录于“设计输入评审表”中。
5.242任何不完整、模糊和互相矛盾的要求均应得到相应的识别和解决。
5.3设计和开发输出设计输出应形成文件，输出文件以能够对应设计输入要求进行验证和确认的形式表达，并详细记录在开发流程中发生的所有的事件，符合设计文件的成套化、标准化的要求。
5.3.1设计输出的一般要求(1) 详尽记录，满足输入的要求。
(2) 为产品使用提供适当且准确的信息。
(3) 规定产品的验收准则。
(4) 产品质量控制的技术要求。
(5) 必要时，确定安全和正常使用关系重大的设计特性。
5.3.2设计输出应包括以下10种标准技术文件，或其中的部分文件：•《原理图》•《PC图》《B0清单》•《组装接线说明》•《调试细则》•《老练文件》•《使用说明书》•《结构图册》•《软件说明书》(原代码、目标代码、框图状态表、算法描述)•《软件烧写方法》533设计输出完成后，研发部根据材料清单中的非标器件名录，逐一进行样品确认，包括对新开模具的确认，确认结束后将确认报告发至加工件供应商质量部。
研发部进行样品试制，并对其进行指标验证。
5.3.4设计输出应包括3套以上完整样品。
5.4 设计输出验证5.4.1研发部应在适当的阶段，对设计进行验证，通过检查和提供客观证据，以证明设计阶段输出满足该阶段输入的要求。
由研发部内部组织实施。
评审人员由总裁办研发负责人暂定。
5.4.2研发部一般采用下列几种方法对设计进行验证。
（1）计算验证：当有确定数学模型时，可通过改变输入或计算方法，得到相同或相近的结果，从而证实设计的正确性。
计算结果（记录），应作为设计验证证据予以保存。
（2）类比验证：通过与类似的已验证其适宜性的产品或设计的比较，予以验证当前的设计。
（3）试验验证：包括模拟实验验证、例行试验验证（可委托第三方）及计算机仿真。
①模拟实验验证：通过搭制模拟系统、电路并对该模拟样品进行测试的方法来验证当前设计的适宜性。
测试数据应作为设计验证证据予以保存。
②例行试验验证：按照产品技术条件或技术要求-,对产品做例行试验，以验证其适宜性。
该试验内容应涵盖国家法律、法规及行业标准的要求。
试验数据应同设计文件一同归档。
若委托第三方做例行试验，应由总裁确认其资格。
试验方应出具充分适宜的实验报告。
（4）模拟系统试运行验证：对于一些设计可用三维动画（仅适用于外观及结构设计）、信号完整性分析、仿真软件等对当前设计进行验证。
5.4.3设计验证记录，除包括各种测试、试验数据及报告外，应编制“设计验证报告”。
5.5设计和开发评审5.5.1总则在每个设计和开发的适当的阶段，应对设计和开发做文件化的、综合的、系统的评审，以便评价各阶段满足要求的能力，识别问题，提出建议并跟踪其实施；对各阶段评审提出的问题，由研发部进行改进，并采取跟踪措施，确保有效。
5.5.2 各阶段评审由总裁办组织实施，总裁办研发负责人主持。
评审采用会签评审。
参加评审人员为：总裁，总裁办相关人员，客服部代表、营销部代表、研发部代表，必要时，加工件供应商代表和财务中心代表也应参加。
评审会议的组织者，应在评审会的两个工作日之前将评审会的时间、地点、议程等信息以书面形式传达给会议参加者，并将相关文件同时送达。
5.5.3 设计方案评审设计方案评审应在研发部根据“立项报告”拟定“项目建议书”和“项目工时表”后进行。
评审点的设置，应在“项目建议书”内做出规定。
必要时，根据需要可增设或取消评审点。
5.5.4 设计输出评审在设计输出文件形成后且被批准前，应对设计输出文件予以评审。
评审是以对设计输出文件进行会签的方式进行的评审。
在设计输出评审会上，根据各方需求，确定小批量试生产数量。
5.5.5 总体设计评审(在小批量试生产产品经中试后进行)证实最终能够满足特定的预期要求。
如可行，确认应在产品交付之前完成。
如在交付前进行全部确认不可行，则可进行部分确认(即内部预鉴定) ，并达到适应顾客要求的程度。
5.5.6 评审会议应充分发扬技术民主、相互启发，欢迎技术争论，但应互相尊重、保护少数人的意见。
会议议程一般为：(1) 主持人宣布开会，指派专人记录。
(2) 设计人员报告设计及有关技术文件材料。
(3) 评审人员审查和质疑评审内容，设计人员进行现场答辩。
(4) 评审人员进行讨论，写出书面评审意见，编制“设计评审报告” 。
(5) 评审中发生不同意见，经充分讨论不能取得一致时，可保留个人意见，记录在“设计评审报告”的备注栏。
5.5.7 各阶段设计评审资料由产品负责人整理归档。
设计输出评审后，将有关文件和试制样品（材料清单、材料技术特殊要求、测试标准等）发送加工件供应商，“样品交付表”，由加工件供应商转化为生产工艺文件、检验文件等。
总体设计评审后，将相关文件交管理中心文档管理。
5.6 新产品试生产5.6.1 总则通过对新产品初样的试生产，验证设计输出文件的正确性和产品的可生产性。
通过批量生产，验证产品设计的可靠性，改进产品的可靠性设计。
5.6.2 试生产过程由研发部主导，加工件供应商配合完成。
5.6.3 试生产完成后，加工件供应商提交相关报告，确认产品的可生产性和产品的性能。
5.6.4 加工件供应商负责试生产产品的原料采购，来料检验和产品生产。
5.6.5 通过试生产，加工件供应商应掌握产品独立生产和测试的能力。
5.6.6 试生产所需的原材料采用外包采购的方式执行，由试生产执行者进行统一采购。
5.7 中试5.7.1 小批量试生产后，应由客服部，项目部和营销部负责进行产品中试，并将产品置于系统环境中，模拟系统运行状态进行安装调试结果的数据收集，编制“中试报告”并交研发部。