研发项目立项管理制度(汇编)
《研发立项管理制度》
《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。
三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。
2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。
若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。
3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。
评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。
4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。
5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。
6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。
四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。
2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。
3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。
4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。
5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。
6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。
7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。
六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。
研发项目立项管理制度范文
研发项目立项管理制度范文一、引言研发项目是企业创新和进展的紧要途径，在项目立项阶段的科学管理对项目的顺当进行起着决议性作用。
本研发项目立项管理制度旨在规范和引导研发项目立项的流程和管理标准，提高立项决策的科学性和有效性，确保项目能够达到预期目标并为企业制造价值。
二、管理标准2.1 立项规程1.全部研发项目的立项必需符合企业的战略进展方向和市场需求，项目提出者需通过填写《研发项目提案书》的形式向研发部门提出申请。
2.《研发项目提案书》应包括以下内容：–项目的目标和背景–预期效益和市场前景分析–项目的可行性讨论和风险评估–项目的实施计划和预算–项目所需资源和团队组建–项目的关键里程碑和风险掌控措施3.研发部门负责对提案进行评审，评审内容包括项目的科学性、可实施性、技术可行性、市场前景、资源保障等方面。
4.评审结果应以书面形式予以反馈，评审结果包括：–立项通过–立项需补充材料–立项不通过5.立项通过的项目，应依照《研发项目立项决策书》的形式由企业领导审批，并进行项目启动。
2.2 项目管理流程1.项目启动后，需成立项目组，明确项目构成员的岗位职责和工作任务。
2.项目构成员应依据项目计划和流程，依照任务书的分工要求，按期完成各项工作，并适时向项目组长汇报工作进展。
3.项目组应在项目启动时确定项目的关键节点和里程碑，订立并实施相应的项目计划，并按计划的要求进行项目管理和掌控。
4.项目组应依照相关标准和规范进行研发活动，确保项目中的技术方案、设计文件、测试报告等的质量符合要求。
5.项目组应进行风险管理，适时发觉和解决项目中的风险和问题，确保项目按时、按质量要求完成。
6.项目组应定期向企业领导汇报项目的进展情况，适时反馈项目中的问题和困难。
2.3 项目评估与验收1.项目在完成后，应进行终审和验证，在项目评估与验收时应由评估小组进行。
2.项目评估内容包括项目实施效果、工作量、成本掌控、客户充足度等方面。
3.验收结果应以书面形式予以反馈，评估结果包括：–项目评估合格–项目评估需修改–项目评估不合格4.项目评估通过后，项目组应进行总结和归档，撰写项目总结报告，并依照企业要求进行学问产权保护和转化。
研发项目立项管理制度
研发项目立项管理制度一、背景研发项目的立项管理是企业实施战略、推进创新的重要环节，能够有效地提升研发项目的成功率和价值，提高研发成果的质量和效益。
为了规范和优化研发项目立项过程，制定一套科学、可操作的立项管理制度，对于企业具有重要意义。
二、目的该制度的目的是明确研发项目立项的流程、要求和责任，促进研发项目的有效管理和运作，确保项目的顺利进行，并最大限度地实现项目目标。
三、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理，包括技术研发项目、产品创新项目等。
四、管理流程1、申请立项研发部门或项目负责人根据项目需求和企业战略，填写《研发项目立项申请表》，并提供项目背景、目标、范围、预期成果等相关资料。
2、评审由研发管理部门组织相关专家和决策者，对项目的技术可行性、市场价值、投资风险等方面进行评估和论证，制定评审意见。
3、决策项目评审意见由决策者进行综合分析和决策，确定是否批准项目立项，并指定项目负责人和团队。
4、立项批准决策者根据评审结果，对项目立项进行批准，并下发《研发项目立项批准书》。
5、项目启动项目负责人根据立项批准书安排项目启动，制定项目计划、资源需求、时间安排等，并开始项目执行阶段。
五、相关要求1、项目可行性分析：项目申请者需提供详细的项目可行性分析报告，包括市场需求、技术难度、竞争对手等方面。
2、研发资源配置：项目负责人需根据项目需求，提出相应的研发资源需求，包括人力、资金、设备等，并由公司领导层进行确认和批准。
3、项目风险管理：项目负责人需制定项目风险管理计划，对项目可能遇到的风险进行评估和应对方案的制定，确保项目风险可控。
4、项目进展管理：项目负责人需按照项目计划和目标，对项目进展进行实时跟踪和管理，及时调整和优化项目执行。
5、项目评估与验收：项目完成后，研发部门需对项目目标和成果进行评估，制定验收标准，确保项目目标的实现和成果的质量。
六、违规处理对于严重违反该制度的行为，将依据公司相应的纪律处分规定进行处理，包括警告、记过、降职甚至解聘。
研发项目立项管理制度
研发项目立项管理制度一、总则为规范研发项目立项管理工作，提高研发项目的质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理工作。
三、立项程序1. 项目提出（1）由各部门或项目组提出立项申请，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、预期效果、项目成本估算等内容。
（2）申请书由项目负责人填写，需经过部门领导审批后提交。
2. 立项评审（1）项目申请提交后，由公司的研发管理部门组织立项评审委员会对项目进行评审。
（2）评审委员会由公司高层领导和相关专业技术人员组成，对项目的科学性、可行性、市场前景等进行评估。
（3）评审结论分为通过、不通过、需修改等，并提出相应的意见。
3. 立项批准（1）根据评审意见，公司领导对项目进行最终批准。
（2）批准后，项目负责人可以开始启动项目的实施。
四、立项内容1. 项目名称（1）项目名称应具有一定的描述性，能够清晰地表达项目的主要内容和目标。
（2）项目名称一经确定，不得轻易更改。
2. 项目背景（1）项目背景应包括项目启动的原因和必要性，说明项目的相关背景信息。
（2）项目背景需要突出项目的创新性和前瞻性，有助于领导和评审委员会对项目的理解和支持。
3. 项目目标（1）项目目标应明确具体，能够清晰地表达项目的预期成果和效益。
（2）项目目标应与公司的整体发展战略和研发规划相一致。
4. 项目内容（1）项目内容应包括项目的研发任务、工作计划、资源需求等。
（2）项目内容应具体详细，有助于对项目的全面了解。
5. 预期效果（1）预期效果应包括项目的科研、技术、经济和社会效果。
（2）预期效果需要突出项目的创新性和实用性，有助于对项目的价值评估。
6. 项目成本估算（1）项目成本估算需要综合考虑项目的研发费用、人力成本、设备费用等。
（2）成本估算需要合理可行，能够为项目的预算编制提供参考依据。
五、项目立项管理1. 项目启动（1）项目负责人经批准后，立即启动项目，组织项目团队，明确项目目标、任务和计划。
研发部项目管理制度汇编
总结项目管理本身存在的问题，质量管理问题，费用控制问题，协作问题，为以后的项目管理提供事 前控制依据，并形成总结报告。 3、项目的考核 3.1 经立项的项目由项目负责人拟出项目规划，项目开发程序应符合 ISO9001 规。 3.2 严格按现行的《员工手册》对项目组成员进行日常考核。 3.2.1 公司考核小组对项目负责人进行考核，考核的主要容包括当月项目进度完成情况、阶段性项目完成 质量情况、项目经费控制情况、项目资料整理汇总提交情况、项目协作完成情况等。并于规定的时间，将 考核成绩统一报至人事部。在考核的同时，考核小组要对每个项目的进度（包括目标任务完成进度和费用 使用进度）进行实时跟踪，建立起过程监控预警机制。 3.2.2 项目负责人对项目组成员进行月度考核，考核的主要容包括当月项目任务完成情况。当月项目完成 的质量情况、当月项目资料整理提交情况、当月项目协作完成情况等，每月 28 日前将考核成绩报至考核 小组。 3.3 分别建立技术研发部的费用台帐与项目费用（直接研发原材料费用）台帐，各自独立核算。项目组有 义务接受公司财务部对其费用开支、原材料库存等的稽核与审查，纳入项目负责人的月度考核和项目结束 的评估之中。
2.4.1.2.2 有完整的试生产完成的确认报告。 2.4.1.3 第三阶段：产品批量生产阶段 2.4.1.3.1 此阶段为产品定型阶段。按质量体系完成新产品资料归档。所有资料（文本资料和电子文档） 交人力资源部存档。 2.4.1.3.2 有公司确认的产品可批量生产的审批文件或直接进入公司销售目录的或直接进入市场批量生产 的。 2.4.2 项目中止
为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量 超过 40%而形成的一种新的型号产品。 1.2 产品改进、改良
研发项目立项管理制度模板
研发项目立项管理制度模板第一部分总则第一条为了规范和加强研发项目立项管理工作，提高项目管理水平，确保项目能够按时保质地完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的研发项目立项管理工作。
第三条研发项目立项管理是指公司为了实现战略目标，确定、审核并通过项目立项申请，组织开展研发项目的过程。
第四条公司研发项目立项管理应遵循科学性、规范性、公正性、效率性的原则。
第五条公司应建立完善的研发项目立项管理制度和流程，明确各项管理职责，并不断加强制度建设和落实执行。
第二部分立项的程序第六条项目立项应严格按照公司的研发项目管理规程进行。
第七条立项程序包括项目提出、立项申请、初审、呈报、决策、批准等环节。
第八条项目提出应由各部门在了解市场需求，产业政策和公司整体发展战略的基础上，提出符合公司发展战略的研发项目。
第九条项目立项申请书应包括项目名称、背景及意义、技术路线、预期市场及经济效益、团队组建、预期投资及资金来源等内容。
第十条项目立项申请书必须由项目负责人签字并报部门领导审批。
第十一条项目立项申请书应由公司研发管理部门进行初步评估。
第十二条初审通过后，由公司研发管理部门呈报公司领导进行决策。
第十三条公司领导根据项目情况和公司整体战略，决定是否批准项目立项。
第三部分立项的权限第十四条公司设立项目立项决策委员会，负责公司研发项目的立项决策。
第十五条项目立项决策委员会成员包括公司领导、相关部门负责人、技术专家等。
第十六条项目负责人应当具备较高的技术和管理水平，并拥有相关的项目经验。
第十七条项目立项决策委员会对于资金规模大、影响面广、技术复杂度高等重大项目的立项决策具有决定权。
第十八条对于一般研发项目的立项决策，由公司领导审批。
第十九条项目立项决策委员会应当按照公司制定的规程进行工作，决策结果应当经得起法律、道德和普遍审查。
第四部分立项的管理第二十条项目立项后，应当及时建立项目组织架构，明确项目组成员职责，明确项目目标、任务和阶段进度。
研发立项管理制度
研发立项管理制度1. 引言研发立项管理制度是为了规范和优化研发项目立项过程，确保项目的顺利开展和高效完成。
本文档将对研发立项管理制度进行详细说明，包括立项流程、职责分工、评审标准等内容。
2. 立项流程2.1 立项申请研发立项的第一步是提交立项申请。
申请人需填写相应的立项申请表，包括项目名称、项目目标、预计投入资源等信息，并附上项目相关的背景资料和调研报告。
2.2 立项评审立项评审由相关部门或委员会组成的评审小组进行。
评审小组将对立项申请进行评估，包括项目目标的合理性、技术可行性、风险评估等内容。
评审结果将决定是否批准项目立项。
2.3 立项决策立项决策由决策者或决策委员会进行。
决策者将根据评审结果、项目的战略重要性和资源分配情况等综合考虑因素，做出是否批准项目立项的决策。
2.4 立项通知一旦项目立项决策通过，立项通知将发送给申请人以及相关部门负责人。
通知中会包含项目的立项决策、项目负责人的指定以及项目启动的日期等信息。
3. 职责分工3.1 申请人申请人需要准备立项申请材料，并提供项目的相关背景资料和调研报告。
申请人还需参与立项评审过程，对评审小组的问题进行解答和补充。
3.2 评审小组评审小组由具有专业知识和经验的成员组成，负责对立项申请进行评审和评估。
评审小组需要综合考虑项目的目标、可行性、风险等因素，提出评审意见。
3.3 决策者决策者根据评审结果、项目的战略重要性和资源分配情况等综合考虑因素，进行项目立项决策。
决策者需要权衡各种因素并做出明智的决策。
3.4 项目负责人项目负责人是项目的核心管理者，负责项目的整体规划、组织协调和实施执行。
项目负责人需要与各相关部门和人员合作，确保项目按时、按质完成。
4. 立项评审标准立项评审标准主要包括以下几个方面：•项目目标的合理性和清晰性：项目目标应具有明确性和可衡量性，可以通过具体指标进行评估。
•技术可行性：项目的技术方案应具备可行性，可通过技术论证或原型演示进行评估。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇1000字1. 研发项目立项管理制度一、目的为确保公司研发项目能顺利启动并顺利进行，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理。
三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目立项的组织、协调和实施工作。
2. 部门经理：审批项目立项申请，并对项目的实施给予支持。
3. 财务部门：审核项目立项申请的财务预算和资金来源。
四、流程1. 提交项目立项申请。
项目经理将项目立项申请书（包括项目名称、目标、范围、进度、成本等）递交给部门经理审核。
2. 部门经理审核。
部门经理对项目立项申请进行审批，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。
3. 审核资金预算。
如果项目需要资金支持，财务部门将审核项目预算和资金来源。
4. 立项申请通过。
如果立项申请通过，项目经理将向团队成员和利益相关者发送项目启动通知，并开始项目的执行。
5. 立项申请未通过。
如果立项申请未通过，项目经理需要修改项目计划或申请，再次提交申请。
五、文档记录1. 项目立项申请书。
2. 部门经理审批意见。
3. 财务部门审核意见。
4. 项目启动通知。
六、考核和奖惩对于违反本制度的人员，将视情况予以警告、停职或者开除。
2. 科研项目立项管理制度一、目的为规范科研项目的申报、立项和管理，提高科研项目申报、立项和管理的效率和质量，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有科研项目的申报、立项和管理。
三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目的申报、立项和管理工作。
2. 科研部门主管：审核科研项目立项申请，并给予项目实施的支持。
3. 财务部门：审核科研预算和资金来源。
四、流程1. 申报科研项目。
项目经理将科研项目申报书递交给科研部门主管审批。
2. 科研部门审核。
科研部门主管对科研项目申报书进行审核，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。
3. 审核资金预算。
如果项目需要资金支持，财务部门将审核科研预算和资金来源。
4. 立项申请通过。
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研发项目立项管理制度
为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：
原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1. 立项程序：
1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：
1）总论；
2）技术可行性分析；
3）项目成熟程度；
4）市场需求情况；
5）投资估算及资金筹措；
6）经济效益和社会效益；
7）考核指标及进度计划；
8）总论。
2．立项批准：
经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：
1．项目管理部门：
研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制
项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进
度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。
3．项目主管部门负责对项目进度，经费使用，人员安排，设备使
用等进行监督、协调。
研发项目每月要有一个小结，年终总结
在每年的12月20日前交研究开发部。
4．为研发项目购置的一些设备，由项目负责人负责管理。
研发项
目结束后，由公司根据生产、研发的需要进行调配。
5．加强对研发项目的文件、资料的管理。
项目的原始记录、研究
总结、申报资料等各种文件或资料均统一保存在项目主管部
门。
由专人负责管理。
文件的借阅需经主管部门领导批准，未
经批准不得随意外借。
上述各种文件和资料不能由个人保存。
项目参与人员不得擅自将所有参与研发项目的热门和形式的
文件及资料给无关人员和单位，在离开本岗位时将所有相关文
件交付给项目负责人。
研发项目结束后，所有文件归入公司档
案室保存。
6．公司的研发项目实行验收制度。
研发项目完成后，由项目主管
部门组织，严格按照项目签订合同或项目研发计划中约定的技
术参数、考核指标、研发期限进行验收、项目负责人要撰写项
目技术报告书，并附各种研究数据的原始记录及整理分析的数
据和结论。
三、研发项目的经费管理
研发项目的经费实行预算管理制度。
研发经费必须专款专用，项目负责人要制定出详细的预算，每年的12月10日前报研发中心，列入公司研发年度计划，由财务部列入财务预算。
所有款项的支出，由项目负责人提
出计划，经项目主管部门审核同意、财务部核准使用。
四、证书及生产文号的申报：
项目负责人负责整理、提供临时试验和证书申报所需的制品及资料，并参加审评答辩；相关部门负责生产文号所需的样品，并提供相关资料；项目主管部门负责人组织临时试验、证书、生产文号的申报工作。
五、研发成果及知识产权：
公司引进的项目其知识产权在合同中有明确规定，按合同执行。
公司立项开发的成果及知识产权均归公司所有；如有专利申请，其专利发明均属职务发明，专利为公司所有。
参与研发项目的技术人员必须于公司签订保密协议，按协议约定负有保密义务。
在调离本公司时，必须将所有研发项目相关文件、资料上交项目主管部门。
六、成果申报：
研发成果的申报由研发中心部门组织进行，根据成果的类型、大小、性质申报不同类型的科技成果。
七、研发项目的奖励：
按照研发项目合同或计划的有关规定，如期完成研发项目，按照公司《研发项目奖励制度》的有关规定进行奖励。
本规定自发布之日起开始执行，具体事宜由研发中心部门负责。