公司技术部管理制度汇编
技术部规章制度
技术部规章制度
第一条为了规范技术部工作，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条技术部成员应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的指挥，积极配合其他部门的工作。
第三条技术部成员应具备扎实的专业知识和技能，不断学习和提升自己的技术水平，确保能够胜任工作任务。
第四条技术部成员应严格遵守项目进度安排，按时完成任务，确保项目按时交付。
第五条技术部成员应保护公司的商业机密，不得泄露公司的技术资料和客户信息。
第六条技术部成员应保持良好的团队合作精神，积极与其他部门沟通协作，共同推动项目进展。
第七条技术部成员应严格执行安全操作规程，确保工作过程中
的安全和质量。
第八条技术部成员应定期进行技术交流和经验分享，促进团队的共同成长和进步。
第九条技术部成员应遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到早退。
第十条技术部成员应保持良好的职业道德和工作态度，为公司树立良好的形象。
第十一条技术部成员应不断改进工作方法，提出合理化建议，为公司的发展贡献力量。
第十二条对于违反本规章制度的行为，技术部将给予相应的处罚，严重者将受到公司纪律处分。
本规章制度自颁布之日起生效。
公司各部门管理制度汇编及岗位职责
.WORD 格式整理 ..企业各部门岗位职责及管理制度第一章岗位职责1、副总经理1、围绕企业经营目标和经营活动的睁开，全面主持领导企业的平常工作，办理解决企业平常人事劳动方面的工作。
2、依照劳动法的规定，结合企业实质，负责企业的劳动用工方案，合理安排在岗人员，组织办理人员选聘及录取，安排面试、核查上岗等各项工作。
3、负责合同期内职工工作表现的察看工作，职工劳动合同清除、停止的管理工作。
4、负责职工等级评定的组织工作，加强职工考勤管理，按权限审批职工各种休假。
5、依照国家规定，负责拟定和完满职工奖罚方法和检查督查执行情况，对违纪职工有权作出办理建议。
6、负责督促相关部门拟定各种形式的专业技术年度培训方案并组织推行，结合职工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定核查提出职工职务起落的建议。
7、完成总经理临时交办的各项工作任务。
8、企业组织结构调整的建议权9、企业可否录取新职工的建议权10、企业基层职工任免、晋升、贬职的审批权11、指导、巡视、督查、检查各部门的各项工作。
2.生产经理生产经理是总经理在组织完成生产任务时的助手，其职责：1、成立、健全生产过程质量保证系统，组织安排好各车间的生产；协助技术部、质量部等部门，保证生产过程质量保证系统正常运行，在保证质量的前提下，完成各项生产任务；2、编制生产方案，负责生产方案的组织、调动，合理安排生产作业方案，组织协调工厂生产各个环节的生产活动，及时解决生产中的单薄环节，保证均衡生产，文明生产、安全生产，保证生产过程的质量；3、负责对产品在生产过程中的表记和防范；做幸好制品、半成品管理，防止混料、磕碰划伤，拟定合理的生产期量标准和库房的积蓄定额，保证生产的正常运行。
4、负责对工艺纪律的核查，对不执行产品技术标准和查验标准而片面追求数量所产生的质量事故负责；5、负责对设施、工装的管理，保证设施、工装的圆满率。
6、指导、督促、检查生产现场的文明生产、安全生产管理。
技术质量管理制度汇编
技术质量管理制度汇编第一章总则第一条为加强公司技术质量管理，提高产品质量，确保产品可靠性和安全性，保护客户和消费者利益，保障公司经济效益，本制度依据国家有关法律法规、标准和公司实际情况制定。
第二条全面贯彻科学发展观，坚持质量第一、客户至上的原则，持续改进技术质量管理工作，不断提高技术质量水平。
第三条公司技术质量管理制度适用于公司研发、生产、销售以及服务领域的技术质量管理工作。
第二章技术质量管理组织体系第四条公司建立健全技术质量管理组织体系，明确技术质量管理的职责、权利和义务。
第五条公司设立技术质量管理部门，负责公司技术质量管理工作的组织协调、审核评估和持续改进。
第六条各部门、各单位应设立技术质量管理岗位，配备足够的技术质量管理人员，确保技术质量管理工作的开展。
第七条公司技术质量管理部门应依据实际情况设立技术质量管理责任人，明确技术质量管理领域的责任和义务。
第八条公司应建立技术质量管理委员会，由公司领导担任主任，技术质量管理部门负责召集，技术、生产、销售、服务等相关部门和单位负责人成员，协助公司领导层决策、制定、评估和持续改进技术质量管理工作。
第三章技术质量管理基本规定第九条公司技术质量管理工作应遵循国家有关法律法规和标准，确保产品符合标准和规定。
第十条公司技术质量管理部门应定期进行技术质量内部审核，及时发现技术质量问题，并提出改进措施。
第十一条公司技术质量管理部门应建立技术质量档案，记录技术质量管理活动，及时更新技术质量资料。
第十二条公司技术质量管理部门应加强技术质量监督检查，确保技术质量管理工作的全面落实。
第十三条公司技术质量管理部门应加强技术质量管理知识的培训，不断提高技术质量管理人员的素质和能力。
第四章技术质量管理流程第十四条公司技术质量管理部门应建立技术质量管理流程，明确技术质量管理的各项工作流程。
第十五条公司技术质量管理部门应建立技术质量管理体系文件，包括技术质量管理手册、程序文件、工作指导书、记录等。
制度汇编范例模板
制度汇编范例模板一、总则第一条为了加强和规范XX公司（以下简称公司）的管理，提高工作效率，保障公司合法权益，制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于公司所有部门和员工，对公司各项管理活动进行规范。
第三条本制度汇编的制定、修订和解释权归公司管理层所有。
二、组织结构第四条公司设立以下部门：人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、技术部、采购部等。
各部门职责明确，相互协作，共同推进公司发展。
三、人力资源管理第五条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。
第六条招聘：通过招聘网站、招聘会等渠道发布招聘信息，筛选简历，组织面试，选拔合适的人才。
第七条培训：定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第八条考核：设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第九条薪酬福利：根据员工的工作岗位、工作绩效等因素，制定合理的薪酬福利体系。
四、财务管理第十条财务部负责公司的财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第十一条财务核算：按照财务会计制度，对公司各项财务收支进行核算，确保财务数据真实、准确。
第十二条资金管理：严格执行资金使用规定，确保公司资金安全。
第十三条成本控制：通过成本分析、成本核算等手段，控制公司生产成本。
五、市场营销第十四条市场营销部负责公司产品的市场推广、客户关系管理等工作。
第十五条市场调研：了解市场需求，分析竞争对手，为公司产品研发和市场策略提供依据。
第十六条客户关系管理：建立客户档案，定期与客户沟通，提供优质服务。
六、生产管理第十七条生产部负责公司产品的生产组织、质量控制、设备管理等工作。
第十八条生产计划：根据市场需求，制定生产计划，确保产品按时交付。
第十九条质量控制：严格执行产品质量管理制度，确保产品质量。
第二十条设备管理：定期对生产设备进行维护、检修，确保设备正常运行。
七、技术管理第二十一条技术部负责公司产品的技术研发、工艺改进等工作。
第二十二条技术研发：根据市场需求，开展产品研发，提高产品竞争力。
技术部管理制度
技术部管理制度篇一一、基本行为规范：1、忠于职守、听从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客;如确有须要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观干净。
5、同事之间应相互尊敬和友好合作，不得有吵闹、谈天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑运用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得任意运用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝运用来历不明的软件和光盘。
3、禁止运用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓舞员工探究、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，运用者作简易处理仍不能摒除的，应马上报告部门经理。
2、对电脑修理维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的修理，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行修理时，技术部应派员伴同并予以帮助。
6、假设因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理：1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。
假设因违反操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在运用计算机过程中需寻求技术援助时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管理员需要定期了解、检查网络运行状况并作照实记录，发觉问题实时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的详细措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家奥秘、公司奥秘的信息在网络上传输。
技术服务管理制度汇编范本
一、总则第一条为规范我单位技术服务工作，提高服务质量，保障客户满意度，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于我单位内部所有技术服务相关岗位及部门。
第三条本汇编自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
二、组织架构第四条我单位设立技术服务部，负责统筹规划、组织实施和监督指导技术服务工作。
第五条技术服务部下设技术支持组、项目实施组、售后服务组等，分别负责技术支持、项目实施和售后服务等工作。
三、职责分工第六条技术服务部职责：（一）制定技术服务工作计划，组织实施并监督执行；（二）建立技术服务管理制度，完善服务质量考核体系；（三）组织技术培训，提高员工技术水平和综合素质；（四）协调各部门资源，确保技术服务工作顺利进行；（五）收集客户反馈，持续改进技术服务质量。
第七条技术支持组职责：（一）负责为客户提供技术支持，解答客户疑问；（二）收集、整理客户反馈，及时上报技术服务部；（三）参与技术培训，提高自身技术能力。
第八条项目实施组职责：（一）负责项目实施过程中的技术指导、现场支持等工作；（二）确保项目进度和质量，按时完成项目交付；（三）收集项目实施过程中的问题，及时上报技术服务部。
第九条售后服务组职责：（一）负责客户售后服务，处理客户投诉；（二）跟踪客户需求，提供针对性的解决方案；（三）定期回访客户，了解客户满意度。
四、服务流程第十条技术支持流程：（一）接到客户咨询，及时响应；（二）了解客户需求，提供针对性解决方案；（三）跟踪问题解决进度，确保问题得到有效解决。
第十一条项目实施流程：（一）与客户沟通，明确项目需求；（二）制定项目实施计划，确保项目进度和质量；（三）组织项目实施，及时跟进项目进度；（四）项目验收，确保项目交付合格。
第十二条售后服务流程：（一）接到客户投诉，及时响应；（二）调查问题原因，制定解决方案；（三）实施解决方案，跟踪问题解决进度；（四）反馈问题解决情况，确保客户满意度。
五、考核与奖惩第十三条对技术服务部门及员工进行定期考核，考核内容包括服务质量、工作效率、客户满意度等方面。
总工办技术部管理规章制度汇编
总工办技术部管理规章制度汇编建设工程技术管理制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。
解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容进行洽商和更正，特制定本制度。
（1）由总工程师组织图纸会审。
（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。
结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。
（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：①学习阶段。
学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。
②初审阶段。
掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。
③会审阶段。
指各专业间对施工图的审查。
在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。
对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。
同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
（4）图纸会审要抓住以下几个重点：①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
②工程的布置是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。
④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。
⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。
⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。
⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。
（5）会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。
二、图纸会审管理工作细则1、目的（1）通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。
技术部成员规章制度
技术部成员规章制度第一章总则第一条为加强技术部的管理与规范, 提高团队的工作效率与质量，特制定本规章制度。
第二条技术部成员应当遵守国家的法律法规，遵纪守法，遵守公司的规章制度，爱岗敬业，积极为公司和部门发展贡献自己的力量。
第三条技术部成员应当发扬团队精神，团结协作，共同完成领导交办的任务。
第四条技术部成员应当崇尚创新精神，不断学习新技术，提升专业能力，为技术部的发展做出贡献。
第五条技术部成员应当保护公司的技术秘密，不得泄露公司的重要信息和数据。
第六条技术部成员在执行任务过程中，应当克服困难，勇于创新，确保任务的质量和进度。
第七条技术部成员应当尊重领导和同事，互相帮助，共同进步，营造良好的工作氛围。
第八条技术部成员应当严格执行领导的指示，服从工作安排，认真完成各项工作任务。
第九条技术部成员应当注重团队协作，避免个人利益重于团队利益的行为。
第十条技术部成员应当定期参加技术部组织的集体学习和培训，提高专业技能和知识水平。
第二章工作责任第十一条技术部成员应当按时参加工作，不得迟到早退，不得擅自请假，不得私自调休。
第十二条技术部成员应当认真执行公司领导的工作安排，主动承担工作任务，积极完成工作目标。
第十三条技术部成员应当保管好工作工具和资料，不得私自挪用、损坏或丢失公司财产。
第十四条技术部成员应当遵守公司的保密规定，不得擅自向外泄露公司的技术资料和项目信息。
第十五条技术部成员应当按照计划和要求定期提交工作报告，总结工作经验，提出改进意见。
第十六条技术部成员应当积极响应公司和部门组织的号召，参加各项活动，展现良好的形象。
第十七条技术部成员应当遵守工作纪律，不得擅自串通作弊，不得违规操纵项目进度或质量。
第三章工作表现第十八条技术部成员应当积极参与技术部的工作讨论和决策，提出建设性意见，共同推动技术部的发展。
第十九条技术部成员应当精益求精，追求卓越，不断提高工作质量和效率，为公司和部门创造更大的价值。
第二十条技术部成员应当遵守岗位职责，不得越权操作，不得私自发表不当言论，损害公司形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术部管理制度2017年3月
目录
一、技术部组织结构 (3)
二、技术部职责与权力 (3)
三、技术部岗位职责 (4)
四、技术部管理制度 (9)
一、技术部组织结构
根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定技术部组织结构示例如图1-1所示。
图1-1
二、技术部职责与权力
2.1、技术部职责
2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。
2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。
2.1.3、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情
报资料，及时在设计上进行改良。
2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。
2.1.5、负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、整改和验证。
2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资料，并进行归档。
2.1.7、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。
2.2、技术部权力
2.2.1、对生产政策的制订有参与权。
2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。
2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。
2.2.4、对技术标准、质量标准有决策权。
2.2.5、对不遵守技术规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。
2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。
三、技术部岗位职责
3.1、技术总监岗位职责
技术总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品
开发、分析测试等过程进行监督和控制。
其具体职责如下：
1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。
2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。
3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。
4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向技术部提供技术培训，组织实施技术改进。
5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。
6、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。
7、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。
8、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。
9、负责指导、管理、监督下属项目负责人的业务工作，使其不断改善工作绩效。
10、负责分管部门的培训、考核工作。
11、参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。
12、负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。
13、分析总结研发过程的经验与教训，制定并执行工作改进计划
3.2、项目负责人岗位职责
项目负责人的主要职责是根据技术总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织项目研发的日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、评估报告等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。
其具体职责如下：
1、根据研发工作计划，结合市场战略，制定产品开发方案，并对该方案的执行进行监控。
2、组织部门人员进行新产品开发立项调研、方案论证，并对开发项目进行分工。
3、按规定对产品开发过程进行监督、控制，确保产品开发过程符合技术质量要求，对产品研发过程进行组织协调。
4、组织新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作。
5、负责对产品开发的进度进行合理控制，按时、保质、保量完成产品开发任务。
6、组织研发部与外部的技术协作与技术交流活动。
7、负责监督、指导检验测试流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量。
8、每周进行当前周的工作汇报和制定下周的工作计划；
8、按时完成领导交付的其他工作任务。
3.3、项目设计人员岗位职责
项目设计人员的主要工作是负责产品设计规划工作，并对设计进行全程管理与控制，完成具体的设计工作，同时负责设计文件、资料的管理。
其岗位职责如下：
1. 负责公司的设计、改版、更新，并对自己的工作进行后续跟进;
2. 负责公司产品的界面进行设计、美编、美化等工作;
3. 负责与开发人员配合完成所辖等前台页面设计和编辑;
4. 参与各产品团队设计讨论，和开发团队共同创建用户界面，跟踪产品效果，提出设计改善方案;
5. 其他与美术设计相关的工作;
6、完成每天的工作日报并发送主管；
7、完成领导交办的其他任务。
3.4、项目研发人员岗位职责
项目研发人员的主要工作职责是在项目负责人的领导下，参与企业技术研发的具体工作，解决研发、生产中出现的技术问题。
其具体前端职责如下：
1、根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规的前端代码规；
2、负责公司现有项目和新项目的前端修改调试和开发工作；。