工程有限公司内部管理规章制度汇编
简易工程公司规章制度
简易工程公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，建立健全公司制度，提高工作效率，保障员工权益，维护公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，任何人都必须遵守执行。
违反规定的，将依法追究责任。
第三条公司领导负责制定并执行公司规章制度，全体员工有义务积极配合，共同营造良好的工作氛围。
第四条公司将对员工制定晋升、奖惩、培训等方面的实施计划，提升员工素质和整体竞争力。
第五条公司要求全体员工服从公司的管理，维护公司的形象，努力提高自身素质，为公司的发展贡献力量。
第二章工作纪律第六条全体员工应当按照公司规定的工作时间和班次开始工作，严格遵守上下班时间。
第七条员工对公司的工作任务要忠实、严格地按照规定完成，不得擅自离岗或逃避工作。
第八条员工应当保持良好的工作状态，保持工作效率高，不得拖延工作时间。
第九条在工作中要遵守公司领导的指挥，听从上级的安排，不得擅自决定事务。
第十条在工作中不得无故迟到早退，也不得擅自调休或私自请假。
第三章行为规范第十一条全体员工应当维护公司的形象，言行举止得体，不能违反社会伦理和法律法规。
第十二条员工不得在工作时间内谈论与工作无关的话题，不能在工作场所大声喧哗，干扰他人工作。
第十三条员工之间要团结互助，不得造谣生事，挑拨离间，不得泄露公司机密。
第十四条员工不得擅自接受他人的礼品和款待，更不能向他人索取财物。
第四章奖惩制度第十五条公司将根据员工的工作表现和工作贡献，制定奖励计划，对表现突出、工作优秀的员工进行奖励。
第十六条对违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定的程序进行处理，对其进行相应的记过、警告、罚款、辞退等处罚。
第十七条公司将定期对员工进行考核，评选优秀员工，对其进行相应奖励，并为其提供晋升机会。
第五章安全规定第十八条全体员工在工作中必须严格遵守公司的安全规定，严禁违章作业。
第十九条作业时应注意安全防火，保持工作场所的整洁，杜绝一切不安全因素。
工程单位自主管理制度汇编
工程单位自主管理制度汇编第一章总则第一条为了规范工程单位的自主管理行为，提高管理效率，促进工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条工程单位自主管理制度适用于所有工程单位，包括施工单位、设计单位、监理单位等。
第三条工程单位应当依法自主管理，遵守国家法律法规，按照法律规定的权限和程序开展工作。
第四条工程单位自主管理应当坚持科学决策、平等竞争、公平公正、诚实守信的原则。
第五条工程单位应当建立健全管理制度，明确管理责任，合理配置资源，提高管理水平。
第六条工程单位应当加强对员工的教育和管理，培养员工的自主意识和责任意识。
第七条工程单位应当加强与政府部门和社会各界的沟通与合作，形成良好的工作氛围。
第八条工程单位应当定期对本制度进行评估和完善，确保其符合实际工作的需要。
第二章管理机构第九条工程单位应当建立健全管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。
第十条工程单位应当设立管理委员会或者管理领导小组，负责全面协调和管理工程项目。
第十一条管理委员会或者管理领导小组应当包括项目负责人、技术负责人、财务负责人等人员。
第十二条管理委员会或者管理领导小组应当按照规定的程序召开会议，制定工程项目的总体方案和计划。
第十三条管理委员会或者管理领导小组应当加强对各个部门的指导和监督，促进工作的有序进行。
第十四条管理委员会或者管理领导小组应当建立健全内部审计机制，加强对工作过程的监督和检查。
第三章人力资源管理第十五条工程单位应当建立健全人力资源管理制度，吸引和留住优秀人才。
第十六条工程单位应当根据项目的需要，合理配置人力资源，保障项目的顺利进行。
第十七条工程单位应当注重员工的培训和发展，提高员工的技能和综合素质。
第十八条工程单位应当建立健全员工考核制度，激励员工的工作积极性。
第十九条工程单位应当建立健全员工福利和待遇保障制度，提高员工的生活水平和工作积极性。
第四章财务管理第二十条工程单位应当建立健全财务管理制度，规范财务活动，确保财务安全。
总承包工程部制度汇编
总承包工程部制度汇编第一章总则第一条为规范总承包工程部的运作，保障项目的顺利进行，特制订本制度。
第二条本制度适用于总承包工程部所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条总承包工程部全体员工应严格遵守公司及部门的各项规章制度，履行岗位职责，共同维护公司的形象和利益。
第二章组织管理第四条总承包工程部设部长一人，副部长一人，各项目组长若干名，具体的组织机构由部门领导根据业务需要设定。
第五条部长负责总承包工程部的全面工作，统筹部门各项工作，确保项目的进展和落地。
第六条部门各级领导应做到以身作则，严格执行各项规章制度，为员工树立表率。
第七条部门应定期召开例会，总结工作经验，解决工作中遇到的问题，推动项目的顺利进行。
第三章岗位职责第八条部长：负责总体规划和管理总承包工程部的工作，协调各项目的运作，向公司领导层汇报部门的工作进展。
第九条副部长：协助部长处理日常事务，分管具体的项目，确保项目按时完成。
第十条项目组长：负责具体的项目执行，制定项目计划，安排施工任务，保障工程质量和进度。
第四章业务流程第十一条项目启动阶段：由项目组长负责召集项目组成员，制定项目计划和工作安排。
第十二条施工阶段：严格按照项目计划进行施工，做好材料采购、人员配备等工作。
第十三条完工验收阶段：项目完成后，由项目组长负责组织验收工作，确保项目符合要求。
第五章绩效考核第十四条总承包工程部对员工的绩效进行定期考核，包括项目完成情况、工作态度、专业能力等方面。
第十五条绩效考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩等方面的依据。
第六章处罚措施第十六条对于违反公司规定的员工，总承包工程部将视情节轻重给予相应的处罚，包括扣减奖金、降低绩效评分、工资调整等。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，部长负责解释。
第十八条本制度内容如有需要修改，应经部门领导同意后执行。
第十九条本制度未尽事宜，参照公司其他相关制度执行。
总承包工程部制度汇编至此结束。
愿所有员工认真履行各项规定，共同为公司的发展贡献力量。
工程单位的各项规章制度
工程单位的各项规章制度第一章总则第一条为规范工程单位的管理行为，促进企业发展和员工健康成长，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程单位内所有部门和人员，各部门、各员工应当严格遵守，不得有违反本规章制度的行为。
第三条工程单位应当建立健全内部管理机制，加强人才培养和团队建设，实现企业的长期可持续发展。
第四条工程单位应当遵守国家法律法规，遵循市场规律，保持行业良好秩序，维护公平竞争环境。
第五条工程单位应当加强内部信息共享和沟通协调，建立有效的业务流程和沟通机制，提高企业综合竞争力。
第六条工程单位应当加强对员工的教育和培训，促进员工个人发展和企业整体发展相结合。
第七条工程单位应当定期对本规章制度进行评估和修订，保证其适应企业发展和管理需要。
第八条本规章制度解释权归工程单位总经理办公会。
第二章组织架构第九条工程单位设有总经理办公会、人力资源部、市场营销部、财务部、工程部等职能部门。
第十条总经理办公会由总经理、副总经理、各职能部门负责人和项目经理组成，负责公司整体运营管理。
第十一条人力资源部负责人员招聘、员工培训、薪酬福利等工作。
第十二条市场营销部负责市场调研、销售推广等工作。
第十三条财务部负责财务会计、资金管理等工作。
第十四条工程部负责项目开发、施工管理等工作。
第十五条各职能部门应当合作协调，共同推动企业的发展和目标的实现。
第三章工作纪律第十六条工程单位员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，不得有违纪行为。
第十七条员工应当认真履行岗位职责，提高工作效率，保证工作质量。
第十八条员工应当加强沟通协调，形成良好的团队合作氛围，实现协同发力。
第十九条员工应当维护公司形象，遵守企业文化，不得有损公司利益和声誉的行为。
第二十条工程单位应当建立健全员工考核和激励机制，激励员工积极工作，提高生产效率。
第四章安全生产第二十一条工程单位应当建立健全安全生产管理制度，定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
公司工程管理规章制度汇编
施工管理规定一、一般规定1、施工现场人员，必须按规定穿戴好安全防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作。
2、施工现场存放的设备、材料，应做到场地安全可靠，存放整齐，信道完整，必要时设专人进行守护。
3、施工现场的洞、坑、沟、漏斗等危险处应有防护设施或明显标志,装上防护栏。
4、重型机械在使用前要通过试车，试车前应注意检查挂钩、钢丝绳、齿轮和电气部分等。
使用时应设专人指挥，禁止斜吊，禁止任何人站在吊运物品上或者在下面停留和行走，对象悬空时，驾驶人员不能离开操作岗位。
5、凡在坠落高度基准面二米和二米以上有可能坠落的高处进行作业，均称为高处作业。
从事高处作业，必须系好安全带和穿软底鞋，不准穿塑料底和带钉子的硬底鞋。
高处作业使用的脚手架上，应铺设固定脚手板和1m高的护身栏杆。
6、凡经大夫诊断，患高血压、心脏病、贫血、精神病以及其它不适于高处作业病症的人员，不得从事1 / 1高处作业。
7、遇到六级以上的大风或大雨时，没有特不可靠的安全措施，禁止从事高处作业。
8、安全帽、安全带、等，必须符合国家规定的质量标准，安全用具、必须经安全主管领导查验。
9、从事焊接作业的人员，工作时必须使用镶有滤光片的手柄式或头戴面罩，露天作业遇下雨时，必须采取防雨措施，不得冒雨作业。
10、在金属容器内焊接，其内部温度不得超过40~500C时，则应实行轮换作业，或采取其它对人体爱护措施。
11、现场（临时或永久）110V以上的照明线路必须绝缘良好，布线整齐且应相对固定，并经常有车辆通过之处，悬挂高度不得小于5m。
或埋与土中，深度不得小于50cm。
12、我公司驾驶员在行驶之前必须对车况进行检查，严禁车辆带病行驶，严禁司机酒后驾车。
13、施工期间施工人员午餐禁止饮酒，如若晚上要加班的，晚餐也禁止饮酒。
14：我公司所有施工人员必须按时上班，没有到下班时刻决不能早退，必须听从工地主管安排。
1 / 115：我公司所有人员决不能与当地村民发生任何矛盾和纠纷。
建筑工程企业管理制度汇编
建筑工程企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高企业运行效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程企业所有员工，必须严格遵守。
第三条企业管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则。
第四条企业内部管理制度应与国家法律法规一致。
第五条企业内部管理应注重团队合作，实现共赢发展。
第六条企业管理应建立健全的激励机制，激发员工工作积极性。
第七条企业管理要注重员工培训和技能提升，提高员工综合素质。
第二章组织架构第八条企业设立董事会、总经理办公室、财务部、行政部、工程部等部门。
第九条董事会是企业的最高决策机构，行使公司治理职能。
第十条总经理办公室是企业的执行机构，负责具体落实董事会决策。
第十一条财务部负责企业的财务管理和资金运作。
第十二条行政部负责企业人事管理、行政管理等工作。
第十三条工程部负责企业的工程施工管理，保障项目进度和质量。
第三章岗位设置第十四条企业应根据业务需要设置合理的岗位。
第十五条岗位设置应明确岗位职责、权限和责任。
第十六条岗位设置应注重岗位之间的协作和配合。
第十七条岗位设置应定期评估，确保岗位适时调整。
第四章人事管理第十八条企业应建立完善的人事管理制度。
第十九条人事管理应严格按照国家相关法律法规执行。
第二十条企业应重视员工培训和职业发展。
第二十一条企业应建立员工考核评价制度，激发员工工作积极性。
第五章薪酬福利第二十二条企业应合理设计薪酬福利政策，吸引和留住人才。
第二十三条薪酬福利应根据员工绩效和贡献程度确定。
第二十四条企业应建立健全的福利制度，保障员工基本权益。
第二十五条企业应定期对薪酬福利政策进行调整和优化。
第六章安全管理第二十六条企业应建立健全的安全管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十七条员工应参加相关安全培训和教育，增强安全意识。
第二十八条企业应配备必要的安全设施和器材，保障施工安全。
第二十九条施工现场应设立安全防护区域，提高施工现场安全性。
第七章质量管理第三十条企业应建立质量管理体系，确保工程质量。
公司团队内部管理制度汇编
公司团队内部管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司团队内部管理，营造和谐、高效的工作氛围，确保公司的正常运转和持续发展，特制定本制度。
第二条公司团队内部管理制度适用于全体公司员工，包括管理人员、普通员工等。
第三条公司团队内部管理制度的宗旨是：遵守规章制度，尊重他人，团结协作，共同发展。
第四条公司团队内部管理制度的内容包括但不限于岗位职责、考核评定、奖惩办法、升迁机制等。
第五条公司团队内部管理制度的执行及调整由公司领导班子负责，领导班子负责相关工作。
第六条公司团队内部管理制度的宣传和执行由公司人力资源部门负责，人力资源部门负责相关工作。
第二章岗位职责第七条公司将根据公司的组织结构和业务需求，确定员工的岗位职责，并将其在公司组织架构图中明确表述。
第八条员工应当严格按照岗位职责进行工作，不得越权操作或者擅离职守。
第九条岗位职责的调整应当经过公司领导班子的审批，并在组织架构图中进行及时更新。
第十条岗位职责调整后，员工应当接受相关培训，确保能够胜任新的岗位职责。
第三章考核评定第十一条公司将定期对员工进行考核评定，包括个人工作业绩、工作态度和职业素养等方面。
第十二条考核评定结果将作为员工奖惩、晋升等相关工作的依据。
第十三条员工有义务配合公司对其工作进行考核评定，并提供真实、完整的工作信息。
第十四条对于工作表现突出的员工，公司将给予相应的奖励和激励。
第十五条对于工作不符合要求的员工，公司将给予相应的处罚和辅导。
第四章奖惩办法第十六条公司将根据员工的工作表现制定相应的奖惩办法，以激励员工努力工作，提高工作绩效。
第十七条员工有权对公司对其的奖惩进行申诉，公司将根据实际情况进行复核。
第十八条对于受到奖励的员工，公司将及时发放奖金以及发表荣誉证书。
第十九条对于受到处罚的员工，公司将给予相应的辅导以及处理意见。
第五章升迁机制第二十条公司将根据员工的工作表现以及能力等方面综合考虑，实行公平、公正的升迁机制。
第二十一条员工有权对公司对其升迁的决定进行申诉，公司将根据实际情况进行复核。
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重庆艺冠装饰设计工程有限公司内部治理制度汇编重庆艺冠装饰设计工程有限公司二零一六年十一月编制公司内部治理制度总则为加强公司的规范化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依照国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司内部治理制度。
一、职员总则第一条热爱祖国、热爱企业、遵纪守法、孝敬父母、团结同事、真诚奉献。
第二条职员应认真学习和遵守单位的一切规章制度。
第三条服从工作安排，如有异议，可事后向上一级领导反映或投诉。
第四条职员应有安全、卫生意识，努力学习相关知识。
第五条对待工作应“日日清”。
第六条具备主人翁责任感，敢于揭发和制止一切损害公司利益的行为。
第七条保持仪容仪表，着装洁净整洁，佩戴工作牌。
第八条真诚待客，坚持用心服务客户。
第九条职员应爱护公司财物，不得损坏、挪用、窃取单位及他人财物。
第十条职员应有节约意识，不得有有意白费的行为。
第十一条职员严禁在工作场所吸烟、饮酒。
第十二条职员严禁在工作时刻或工作地点参与赌博活动。
二、职员权利1、对公司各项规章制度的咨询权。
2、对处理问题有异议时的申诉权。
3、对任何有损公司利益行为的监督检举权。
4、对直接上级工作行为的监督权。
5、自我推举权。
6、改善职员福利的建议权。
7、有权申请参加公司举办的任何培训。
三、职员投诉1、职员投诉要实事求是，凡有章可循的不在投诉范围内。
2、职员对上级领导的投诉应逐级投诉，在认为仍不中意时可越级投诉。
3、投诉方式可采取通信、通讯或每周五上午到公司投诉。
第一部分人事篇第一章考勤治理制度一、公司职员必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时刻不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政部讲明去向，专门情况经总经理同意。
二、公司统一实行指纹打卡考勤，所有职员必须打卡考勤，财务部每月依照考勤记录核算工资。
作息时刻：每周工作六天，周一休息（设计部每周安排一名设计师值班，后期调休；其余职员不得调休；周六、日节假日任何职员无专门缘故不得请假，如有专门情况须总经理批准。
企业在经营旺季时，可依照情况调整正休时刻）。
冬季: 9：00—12：00，14：00—18:00（每年度11月1日后调整）夏季：8：45—12：00，14：00—18:00（每年度4月1日后调整）三、考勤（一）迟到、早退、旷工1、公司职员上下班迟到、早退一次（5-30分钟），罚款20元，扣发当月全勤奖，二次罚款50元，月累计三次及以上情节严峻者，降职使用或按自动离职处理。
2、每个自然月同意因塞车迟到1次，同意不记得打下班卡一次。
不记得打卡扣罚20元/次，且必须在当天由证明人、及部门经理签字确认，否则当月工资结算以早退或旷工处理。
4、旷工处罚规定（1）迟到、早退超过30分钟（不含30分钟），2小时（含）以下按旷工半天处理，2小时以上，视为旷工1天。
（2）旷工半天，扣罚100元；（3）一次性旷工一天者(含一天)．扣罚300元；一次性旷工二天（含二天），扣发500；连续旷工三天以上，予以辞退，扣发当月工资；（4）有旷工出现者，当月考勤不算全勤。
（二）外出登记1、凡外出办公，必须提早在行政部填写《外出登记表》，写明外出时刻、地点、事由等等（市场部限经理（主管）以上职位填写，其余部门职员均必须填写）。
公司实行不定期查岗，查岗不在岗位，又无相应手续，按旷工处理，行政部协同分管副总履行查岗职责。
2、各部门总监、经理(主管)对本部门人员的外出情况负有监督的义务。
3、设计师工地进场、上门量房、外出谈设计方案等需要次日早上点名时刻的外出情况必须于头一天下班前如实填写外出登记表并由公司经理（或行政经理）签字确认；否则给予当事人及负责人警告处分，并对当事人按旷工处理。
4、上下午外出考勤核查，外出人员是否如实抵达现场，以相关现场人员接电话、公司稽查人员抽查或次日客服中心节点回访等为复核方式。
（三）事假公司职员因事需请假，须填写《请假条》，经部门主管、行政部领导、分管副总签字同意后交予行政部备案。
（四）病假公司职员因病治疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证明，经批准后方可休病假（如遇专门情况可在上班2个工作日内完清手续）。
（五）婚假公司职员结婚可凭书面报告请婚假，早婚（女20周岁，男22周岁）可享受三天婚假；符合晚婚年龄的初婚者（女23周岁，男25周岁）可享受婚假十天；再婚的可享受法定婚假三天，不享受晚婚假；婚假包括法定假和公休假。
（六）工伤假1、公司职员在工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材料后，凭医院的医疗休息证明方可批准休假。
2、职员因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者，由相关劳动保障部门和医疗鉴定部门依照《劳保条例》研究处理。
（七）丧假1、职员配偶、直系亲属及岳父母、公婆死亡可请假三天。
2、职员书面报告（或电话告知部门负责人），由部门经理、分管领导签字后，经行政部报总经理批示。
（八）事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：职员请假部门负责人有三天之内审批权、三天以上由行政部领导签字后，报总经理批示。
部门副经理及以上人员请假，必须提早到行政部请假并办理手续，三天以内由副总经理批准，三天以上报总经理批示。
否则，按旷工处罚。
四、日常考勤工作由行政部负责。
职员迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予部门负责人每次5%的月工资处罚、两次以上者累计一并扣除当月50%工资或加重处罚。
五、婚假、产育假、丧假按相关规定办理，假期内发放差不多工资；病假扣发假期内工资的30%，无证明文件视为事假；事假扣发假期内全额工资。
（每天工资为：月度工资/25.71天）。
第二章职员招聘、调动、职等规定一、招聘1、公司各部门需增加人员，须向行政部提出《岗位增补申请》，向行政部申请并提出招聘岗位的差不多要求（如：年龄、性不、学历等）。
2、由行政部依照公司用工需求拟定招聘打算，报总经理批准。
3、行政部依照“人才市场”、“人力资源市场”、“招聘网络”等渠道收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，依照情况组织面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。
进入学习观看期。
二、入职1、新聘职员入职前学习期为10天，若入职考试不合格，不予录用，则学习期10天无薪，考试合格上岗；上岗前10天学习期计入试用期内。
2、新聘人员在入职学习期内必须持有国家劳动部门要求的相关证件(身份证、毕业证原件、技能等级证书等)，并交齐《个人简历》彩色照片1寸2张和身份证复印件，以上证件费用自理。
3、新聘人员试用期为1-3个月，薪酬按公司标准支付，按转正工资80%核发。
4、有下列情形者，不得聘用：（1）原公司职员非正常辞职者；（2）不真实填写履历表，有欺诈行为者；（3）犯法经判决确立或通缉在案者；（4）参加非法组织者；（5）患精神病或传染病者；（6）吸食毒品者；（7）法律规定年龄以下者；（8）达不到招聘标准或躯体状况不适宜工作者；（9）主管(含主管)以上领导的亲属朋友无法达到相应岗位要求技能者。
三、转正新入职职员试用期满后，部门经理依照试用期考核，予以转正的职员填写《转正申请表》，部门经理签字，呈报总经理批准。
试用期表现不合格者可延长试用期或劝退。
四、任免需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。
五、职员调动1、公司干部和职员在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政部征求双方负责人意见后，报总经理批准。
2、公司干部和职员持行政部开具的《职员调动通知书》，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。
调离人员到新部门后，以实际聘任岗位和任职时刻为准，其相关待遇以月度分段实施。
四、辞退、辞职1、试用期不符合公司录用要求的职员，公司提早三天通知被辞退职员；试用人员离职应提早三日提出书面辞职报告，填写《离职申请及交接表》，经批准后到行政部办理辞退手续。
2、职员与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退职员，确须辞退时应向行政部讲明辞退缘故。
3、合同期内职员辞职的，必须提早一个月向公司提出书面辞职报告，同时填写《离职申请及交接表》由部门负责人签署意见，经公司领导签字，报总经理批准。
由行政部予以办理辞职手续。
4、劝退办理规定有以下行为或情况的职员公司将作劝退处理：（1）1个自然月内旷工13天及以上者；（2）工作中消极怠工、传播负面消息者；（3）有违章行为，屡教不改、不同意批判处理者；（4）业绩完成情况、工作技能达不到公司要求者；（5）实习期内不能胜任工作者；（6）不服从公司工作安排者；（7）体检不合格者；（8）工作时刻或工作地点参加赌博者；（9）公司制度规定的其他劝退条件。
劝退流程同辞职流程一样。
5、职员本人辞职、被公司辞退、开除或提早终止劳动合同等，在离开公司往常，必须交还公司财物（如：文件及相关业务资料等）。
职员未经批准而自行离职的，视为放弃工资，同时公司不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第三章工资福利制度一、工资支付流程：1、每月5日前由行政部将上月考勤（含人员变动、请假、旷工、迟到早退等等）转交财务部；2、财务部依照支付标准编制工资表，报总经理审批；3、每月10日由财务部支付上月工资，工资发放形式为银行卡转账；4、每月末之前职员到财务部领工资条并与工资卡内资金进行核实。
二、工作餐（一）公司为职员提供工作餐（工作日的午餐）。
（二）行政部依照公司各部门的人数及就餐数进行统计。
（三）如有人员就餐变动，各部门应在每天10:30往常上报行政部，由行政部核对后通知送餐位变更，如无变更，行政部则依照前期上报数核定后通知送餐单位。
除行政部或公司其他托付人外，其余人员不得擅自订餐，其产生的费用自理。
（四）每月底，送餐单位结算餐费时，须经行政部认真核对，签字确认后方可报销。
（五）为职员安排的工作餐也是公司人性化治理的体现，如上班期间无享受工作餐（因外出、回家吃饭、自带午餐等等）则不折返成现金。
三、法定节假日及年假1、职员享受以下法定节假日：元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天。
2、职职员作满一年后(含实习期)可申请带薪休年假5天；已满2年的，带薪年休假7天；已满3年的，带薪年休假10天。
3、有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（1）请事假累计20天以上；（2）工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；（3）工作满10年不满20年的职工．请病假累计3个月以上的；（4）工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的；4、年假休息具体时刻及天数由部门领导视工作情况安排，原则上安排在春节期间；5、在职两年以上或一年内保持每月完成公司最高业绩职员，经公司办公会商量决定社会保险事宜。
四、生日福利职员生日当月可享受生日礼金100元，生日当天发放（视具体情况而定），生日日期以身份证上的日期为准。