公司工程管理规章制度汇编
工程制度汇编
工程制度汇编第一章总则第一条为规范和管理各类工程项目，确保工程质量和安全，保障工程建设的顺利进行，制定本工程制度汇编。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于土建工程、装修工程、设备安装工程等。
第三条各工程项目部根据项目特点可在本制度的基础上制定特定的管理规定，但需和本制度相互衔接，保持一致。
第四条本制度由公司总经理负责领导，各项目负责人负责具体执行及监督。
第五条工程项目部负责对本制度进行宣传和培训，并定期组织工程技术人员进行考核。
第二章工程项目管理第六条工程项目部应按照公司的管理标准和本制度的要求，合理制定项目管理计划，明确项目目标和工期，并及时调整和更新。
第七条工程项目部应建立健全的项目组织架构，明确各岗位的职责和权限，确保项目管理的有效实施。
第八条工程项目部应加强项目进度控制，及时发现和解决工程进展中的问题，确保项目按时完工。
第九条工程项目部应建立完善的质量管理体系，严格执行质量标准，确保工程质量符合要求。
第十条工程项目部应建立健全的安全生产管理体系，加强安全教育和培训，确保工程施工过程安全稳定。
第三章工程施工管理第十一条工程项目部应对各项工程施工过程进行全面监督和检查，确保施工符合设计要求和规范。
第十二条工程项目部应落实施工现场的管理责任制，明确各岗位的职责和权利，做到责任到人。
第十三条工程项目部应及时处理施工中的问题和纠纷，确保施工进度顺利进行。
第十四条工程项目部应建立项目成本管理制度，控制工程成本，确保项目预算的合理性。
第十五条工程项目部应建立项目文件归档制度，对工程实施中的各项文件进行及时整理和归档。
第四章工程质量管理第十六条工程项目部应加强对施工过程的质量检查，及时纠正不合格行为，确保工程质量。
第十七条工程项目部应建立健全技术标准和规范，对工程施工进行规范化管理。
第十八条工程项目部应建立工程验收制度，对工程施工完成后进行验收，确保工程符合设计要求和规范。
第十九条工程项目部应建立不良工程处理制度，对发现的不良工程进行处理并追究责任。
油气公司工程管理制度汇编
油气公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范油气公司的工程管理工作，提高项目的效率和质量，制定本制度。
第二条油气公司的工程管理制度适用于公司内所有的工程项目，包括勘探开采、建设和运营等各个阶段。
第三条公司应当建立完善的工程管理组织结构，明确各岗位职责和权限，实行分工负责、协调配合的原则。
第四条公司应当加强对工程管理人员的培训和培养，提高其专业素养和管理水平。
第二章项目立项第五条项目立项应当符合公司的发展战略和规划，经过充分的论证和评估，并取得相关部门的审批。
第六条项目立项应当明确项目的目标和范围，制定详细的实施计划和预算，确定项目组成员和领导机构。
第七条项目立项应当编制相应的风险评估和管理方案，加强对项目实施过程中可能出现的风险进行控制。
第三章设计阶段第八条设计阶段应当根据项目的实际情况，确定设计方案和技术标准，编制相关的设计文件。
第九条设计阶段应当与业主和相关部门进行沟通和协调，及时解决设计中的问题和矛盾，确保设计方案的顺利实施。
第十条设计阶段应当加强对设计质量的监督和检查，确保设计文件的准确性和完整性。
第四章施工阶段第十一条施工阶段应当按照设计文件和施工方案进行施工，严格控制工程质量和安全。
第十二条施工阶段应当加强对施工单位的监督和管理，确保施工过程中的合规性和规范性。
第十三条施工阶段应当加强现场安全管理，建立健全的安全制度和操作规程，加强对施工人员的安全培训。
第五章验收阶段第十四条验收阶段应当根据设计文件和施工方案进行验收，确定工程的竣工质量和合格性。
第十五条验收阶段应当严格按照相关规定和标准进行验收，确保验收结果的真实性和客观性。
第十六条验收阶段应当及时处理验收中出现的问题和异常情况，保证工程的质量和安全。
第六章运维阶段第十七条运维阶段应当建立健全的运维管理体系，对工程设施进行定期检查和维护，确保设施的正常运行和使用。
第十八条运维阶段应当加强对设施的监控和预警，预防可能出现的问题和故障，保障设施的安全性和稳定性。
工程建设管理制度汇编
工程建设管理制度汇编第一章总则第一条为加工程建设项目的管理，规范工作程序，确保工程质量、进度、安全、成本管理及文明施工。
根据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司本部及所属子公司的工程项目建设管理。
第三条本规定的解释权为公司综合办公室。
第二章公司各部门职责第一条法务工作部建立依法办公流程和风险管控措施。
依法对公司工程建设项目建设程序、合同进行法律审查和监督管理。
第二条财务审计部建立内审管控机制，负责对公司工程项目资金使用实施管理与监督。
组织对已竣工的工程项目进行内部审核。
第三条工程项目部公司工程项目部根据区城建计划的部署，制定公司年度工程建设实施计划。
在公司的领导下，全面管理、监督各承建单位工作，对各工程项目的安全、质量、技术、进度、资料、材料及成本等方面进行指导与督促，并定期进行各项专项检查评比、考核。
第四条其他部门根据公司下达的工程建设项目任务，依法依规做好项目具体实施工作。
第三章承建单位职责负责工程项目的建设工作，编制工程项目建设招投标技术文件，组织招投标工作，同时做好工程质量的监督和竣工验收工作。
第一条在公司的领导下，科学组织项目的实施。
沟通协调涉及项目建设各相关部门。
第二条制定各项规章制度，明确各岗位职责与分工。
第三条按月向公司工程项目部上报项目完成情况、项目计划及需要协调的问题。
第四条设计管理1 、负责项目全过程设计管理，提供前期报建过程中技术支持。
2 、组织编制设计任务书，指导设计院完成施工图设计。
3 、组织设计院参加图纸会审及技术交底。
4 、负责组织设计院参加重大施工方案的审定，协调设计院处理现场技术问题。
5 、组织设计院参加重要隐蔽工程、分项工程、分部工程和竣工验收。
第五条市政报建管理1 、负责接通施工水电。
2 、负责红线内杆线和管线迁移。
3 、负责申报工程质、安监并取得市政工程规划、施工许可等手续。
4 、组织市政工程相关验收。
第六条进度控制1 、根据公司对项目工程的总体要求，编制制定工程建设总进度控制计划和年度进度控制计划，并上报公司工程项目部。
工程管理部制度汇编
工程管理部制度汇编第一章总则第一条为规范和加强公司工程管理工作，提高工程绩效，制定本制度。
第二条工程管理部是公司工程管理的具体实施机构，负责统筹规划、组织实施和监督工程项目的进行。
第三条工程管理部的任务是：制定公司工程管理制度，组织实施工程项目，协调资源优化配置，保证项目按时、按质、按量完成。
第四条工程管理部的职责包括：1. 负责起草工程管理规范和制度，并组织实施；2. 组织编制公司年度工程项目计划，并监督执行情况；3. 协调各部门资源，优化配置，确保项目进度；4. 负责工程项目的确认验收，报告项目进展情况；5. 组织开展工程管理人员培训，提高管理能力；6. 其他与工程管理相关的工作。
第五条工程管理部下设项目管控小组，具体负责工程项目的实施和监督管理。
第二章工程造价管理第六条工程造价管理是指对工程项目的投资成本进行科学合理的预算、核算和控制，以实现工程项目的经济效益最大化。
第七条工程造价管理应遵循以下原则：1. 遵循国家有关工程造价管理法规政策；2. 严格执行工程项目的预算和审批程序；3. 坚持成本核算和费用管控的原则。
第八条工程造价管理的内容包括：1. 制定工程项目的投资预算；2. 审批工程项目的概算、施工图预算、竣工决算；3. 监督工程项目的物料、设备、劳务等成本核算；4. 控制工程项目的工程变更造成的费用增加；5. 掌握工程项目的总投资情况，及时调整预算。
第九条工程项目的造价预算应包括：人工费、材料费、设备费、管理费、利润等方面的费用。
第十条工程项目的造价核算应真实、准确、详细，严格按照规定程序进行。
第十一条工程造价管理部门应配备专业管理人员，具备相关工程造价管理经验和技能。
第三章工程进度管理第十二条工程进度管理是指对工程项目实施过程中的工程项目计划进行监督和控制，确保工程项目按计划进行。
第十三条工程进度管理应遵循以下原则：1. 制定合理的工程项目计划；2. 严格执行工程项目计划；3. 及时调整工程项目计划。
工程建设企业管理制度汇编
工程建设企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和规范企业管理，提高企业的经营效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的全部员工和管理人员。
第三条企业员工应严格遵守本管理制度的规定，不得有违背本管理制度的行为。
第四条本管理制度的解释权归企业管理层所有。
第二章组织结构第五条企业设立总经理办公室，主要负责企业的日常经营管理工作。
第六条企业设立财务部、市场部、人力资源部等职能部门，各部门负责相关业务的运作。
第七条企业设立项目部，主要负责项目的策划、设计、施工等工作。
第八条企业可以根据需要设立其他的办事处、子公司等机构。
第九条企业各部门之间应互相配合，形成紧密的合作机制。
第三章职责分工第十条总经理办公室主要负责企业的决策、领导和监督工作。
第十一条财务部主要负责企业的财务管理、会计核算、财务分析等工作。
第十二条市场部主要负责企业的市场开拓、销售推广、客户服务等工作。
第十三条人力资源部主要负责企业的人才招聘、员工培训、绩效考核等工作。
第十四条项目部主要负责项目的规划、设计、施工等具体工作。
第四章工作流程第十五条企业各部门应建立健全的工作流程，明确各项工作的流程和要求。
第十六条企业应建立信息化系统，提高工作效率和管理水平。
第十七条企业员工必须按规定的工作流程进行工作，不得擅自变更。
第十八条企业应定期对工作流程进行评估和改进，以适应市场需求。
第五章绩效考核第十九条企业应建立科学合理的绩效考核制度，评价员工的工作绩效。
第二十条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第二十一条员工应认真履行工作职责，按时完成工作任务，以获得良好的绩效评价。
第六章惩罚与奖励第二十二条企业应建立严格的惩罚制度，对违规行为进行处理。
第二十三条企业应建立奖励制度，对优秀员工进行奖励激励。
第二十四条奖惩制度应符合法律法规，公平公正。
第七章保密制度第二十五条企业应建立保密制度，对企业的商业机密进行保护。
第二十六条员工必须严守保密协议，不得泄露企业机密信息。
国企工程管理制度汇编范本
国企工程管理制度汇编范本第一章总则第一条为了加强国有企业的工程管理，规范工程行为，提高工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和政策，制定本汇编。
第二条本汇编适用于国有企业进行的各类工程项目，包括新建、扩建、改建、维修、拆除等。
第三条国有企业应建立健全工程管理制度，明确工程管理的组织机构、职责、程序和标准，确保工程管理的规范化和科学化。
第四条国有企业应根据工程项目的特点和规模，制定相应的工程管理制度，确保工程项目的顺利实施。
第二章工程组织管理第五条国有企业应设立工程管理组织机构，明确工程管理的领导、协调、监督和执行职责。
第六条国有企业应根据工程项目的需要，组建专业的工程管理团队，明确工程管理人员的职责和权限。
第七条国有企业应建立健全工程协调机制，确保工程项目的顺利推进。
第八条国有企业应加强对工程项目的监督和管理，确保工程质量、安全和进度达到预期目标。
第三章工程质量管理第九条国有企业应建立健全工程质量管理制度，明确工程质量管理的组织、程序和标准。
第十条国有企业应加强对工程质量的监督检查，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
第十一条国有企业应建立健全工程质量事故处理制度，对工程质量问题进行及时处理，并采取措施防止类似问题的再次发生。
第四章工程安全管理序和标准。
第十三条国有企业应加强对工程安全现场的监督和管理，确保工程安全符合国家标准和设计要求。
第十四条国有企业应建立健全工程安全事故处理制度，对工程安全事故进行及时处理，并采取措施防止类似事故的再次发生。
第五章工程进度管理第十五条国有企业应建立健全工程进度管理制度，明确工程进度的组织、程序和标准。
第十六条国有企业应加强对工程进度的监督和管理，确保工程进度符合预期目标。
第十七条国有企业应建立健全工程进度调整机制，对工程进度进行及时调整，并采取措施保证工程进度不受影响。
第六章工程投资管理第十八条国有企业应建立健全工程投资管理制度，明确工程投资的组织、程序和标准。
(完整word版)工程部管理制度汇编
目录一、工程部职能------------------------------------------------------------------------------1二、工程部施工组织管理流程------------------------------------------------------------2三、工程部岗位职责和权限---------------------------------------------------------------3四、现场技术交底程序---------------------------------------------------------------------7五、巡检质量验收工作程序---------------------------------------------------------------8六、安全施工、文明施工管理规定，现场形象管理规定---------------------------9七、施工工艺规范及验收标准(内控使用)----------------------------------------------11八、工艺做法说明，质量验收标准(对客户使用)------------------------------------14九、施工质量的问题的处罚规定--------------------------------------------------------18 十施工工长及施工人员的管理办法(附：与施工队协议书)---------------------21 十一、对工程未能完好结算的处罚规-----------------------------------------------------30 十二、关于内控工期的规定------------------------------------------------------------------31 十三、附表--------------------------------------------------------------------------------------32 十四、北京市家庭居室内装饰工程质量验收标准---------------------------------------76 十五、材料配送中心管理动作程序--------------------------------------------------------80 十六、施工队惩罚条例-----------------------------------------------------------------------82一、工程部职能1、工程部是对公司施工工程进行全面管理、检查、监督和控制的职能部门，对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、变更洽商、验收绪等方面进行全过程、全方位的管理。
工程管理制度 汇编
工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部工程项目的管理工作，提高工程项目实施的效率和质量，保证工程项目按时按质完成，特制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的管理工作。
第三条公司工程项目的管理工作应当遵循科学、规范、严谨、高效的原则，牢固树立“安全第一、质量第一、效益第一”的理念，完善工程项目的管理流程和机制。
第四条公司应当建立健全的工程管理组织体系，明确工程项目管理人员的岗位职责和权限。
第五条公司应当建立健全的工程项目评估机制，不断总结经验教训，提高工程项目管理水平。
第六条公司内部各部门应当加强协作，形成工程项目管理的合力，确保工程项目的顺利实施。
第七条公司应当建立健全的工程项目管理信息系统，提高工程项目管理的科学化、信息化水平。
第八条公司领导干部应当重视工程项目管理工作，提供必要的支持和保障。
第二章组织机构第九条公司应当建立健全的工程项目管理委员会，负责统筹公司内部所有工程项目的管理工作。
第十条工程项目管理委员会由公司领导干部和相关业务部门的负责人组成，由公司董事长担任主任。
第十一条工程项目管理委员会应当制定公司内部所有工程项目的管理计划，监督工程项目的落实情况。
第十二条公司应当设立总工程师办公室，负责协调公司内部所有工程项目的实施工作。
第十三条总工程师办公室应当配备专业技术人员，提供技术支持和服务。
第十四条公司应当设立工程项目管理部，负责具体工程项目的管理工作。
第十五条工程项目管理部应当设有规划设计组、施工组、监理组、质量组、安全监测组等职能部门。
第十六条公司应当设立审计部门，对工程项目的投资、费用等进行审计监督。
第十七条公司应当设立质量检测部门，对工程项目的施工质量进行抽查并提出改进建议。
第三章项目立项第十八条公司内部所有工程项目的立项都需经过工程项目管理委员会审核批准。
第十九条工程项目的立项申请书应当包括项目名称、项目背景、项目内容、项目目标、项目预算、项目时间表等内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工管理规定一、一般规定1、施工现场人员，必须按规定穿戴好安全防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作。
2、施工现场存放的设备、材料，应做到场地安全可靠，存放整齐，信道完整，必要时设专人进行守护。
3、施工现场的洞、坑、沟、漏斗等危险处应有防护设施或明显标志,装上防护栏。
4、重型机械在使用前要通过试车，试车前应注意检查挂钩、钢丝绳、齿轮和电气部分等。
使用时应设专人指挥，禁止斜吊，禁止任何人站在吊运物品上或者在下面停留和行走，对象悬空时，驾驶人员不能离开操作岗位。
5、凡在坠落高度基准面二米和二米以上有可能坠落的高处进行作业，均称为高处作业。
从事高处作业，必须系好安全带和穿软底鞋，不准穿塑料底和带钉子的硬底鞋。
高处作业使用的脚手架上，应铺设固定脚手板和1m高的护身栏杆。
6、凡经大夫诊断，患高血压、心脏病、贫血、精神病以及其它不适于高处作业病症的人员，不得从事1 / 1高处作业。
7、遇到六级以上的大风或大雨时，没有特不可靠的安全措施，禁止从事高处作业。
8、安全帽、安全带、等，必须符合国家规定的质量标准，安全用具、必须经安全主管领导查验。
9、从事焊接作业的人员，工作时必须使用镶有滤光片的手柄式或头戴面罩，露天作业遇下雨时，必须采取防雨措施，不得冒雨作业。
10、在金属容器内焊接，其内部温度不得超过40~500C时，则应实行轮换作业，或采取其它对人体爱护措施。
11、现场（临时或永久）110V以上的照明线路必须绝缘良好，布线整齐且应相对固定，并经常有车辆通过之处，悬挂高度不得小于5m。
或埋与土中，深度不得小于50cm。
12、我公司驾驶员在行驶之前必须对车况进行检查，严禁车辆带病行驶，严禁司机酒后驾车。
13、施工期间施工人员午餐禁止饮酒，如若晚上要加班的，晚餐也禁止饮酒。
14：我公司所有施工人员必须按时上班，没有到下班时刻决不能早退，必须听从工地主管安排。
1 / 115：我公司所有人员决不能与当地村民发生任何矛盾和纠纷。
16：我公司人员要有良好的团结思想；要随时把公司和集体装在心中，不能以个人利益为重。
二、处罚规定1、在专门施工场地施工时安全帽佩戴不标准，不系帽带，罚款30元；不佩戴安全帽，第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次罚款200元，同时停工同意教育或勒令退场。
2、高空作业不系安全带或安全带悬挂不标准（高挂低就），关于安全带悬挂不标准的50元/人次，不系安全带的100元/人次，关于背着安全带未悬挂的视为未系安全带，罚款100元/人次。
3、酒后驾驶超速驾驶车辆一经发觉每次罚款100元，货车往返工地速度应操纵在40码内，否则视为超速。
4、作业场所下班时应及时切断相关施工设备电源，否则对所在班组或个人处50元/次罚款。
5、上述罚款在收到通知后应在3日内及时上缴财务或从个人，集体工资中扣除，否则增收迟纳金。
6、所有施工人员和施工治理人员必须听从工地主管的安排，如有不听者，工地主管有权勒令其停工或1 / 1予以开除。
7、所有人员不得打架斗殴，不得滋生事事，情况恶劣者，工地主管有权给予一定的现金处罚，或予以开除，情况严峻者移交公安部门处理。
8、工地主管对工地每个人有工资增加和减少的决定权。
9、关于表现良好的个人和班组我队每月通过评选给予一定月月奖励。
施工班组的施工规定1、各施工班组和区域技术负责人必须听从工地治理安排，要保证施工质量和进度，有情况要及时上报。
2、各施工班组长和区域技术负责人要做到每天晚上和工地主管进行碰头商量会，以便对当天发生的问题1 / 1给以解决和第二天的工作安排。
3、我队将每月或每周向各施工班组递发施工进度打算表，各施工班组和区域技术负责人必须严格按打算进度和打算各工程项目进行施工，要做到随时受到打算操纵，千万不能失控。
那样会直接阻碍整个工程的施工进度。
后果不堪设想。
4、每个施工班组和区域技术负责人每天下班，必须对施工现场的施工工具进行收捡，如有丢失必须照价赔赏。
5、施工班组组长要管好自己的每一个组员，假如有不听治理和安排的，要及时纠正，情况恶劣者，我工地主管有权勒令其出场，工资由施工班组组长解决。
6、施工班组要有充足的施工人员，要保证施工进度打算的完成，不能让进度失控，假如情况严峻时，我工地有权向施工班组加强施工力量，工资在施工班组承包费里扣除来支付加入的人工工资。
机械管理规定1：凡是进入我公司的所有机械必须服从我队治理人员的治理和安排。
1 / 12：所有机械操作手必须技术过硬，要达到公路施工技术要求，每个机械操作手在我工地开工一周内必须做到人机合一（5天熟悉时刻），技术熟练，假如哪台机械操作手技术太差，达不到我工地治理人员的指挥效果和要求，我公司将对该机械老总要求更换操作手，假如在三天内不能更换，我公司将退掉该辆机械或个人，拖车或差旅费费用自付。
3：每台机械必须按我工地规定时刻上下班，一律不得擅自主动下班，假如有不听从者，能够人机出场。
4：每台机械能够按正常时刻打黄油，不得有意拖时刻给机械打黄油，这一点由我们机械队长操纵。
5：每台机械要提早通知加油，决不能等到油料燃完后才通知加油，如此会给我队造成损失。
假如情况严峻者，我们将作出相应的处罚。
6：每台机械操作手一律不得在机械操作时接打手机或接发短信，假如一经我队治理员发觉，我队将对其给予一定的处罚。
7：每名操作手不得饮酒上班，假如一经发觉，一律重处，不得打架斗殴，不得滋生事事。
以上规定签字认可。
机械操作手：1 / 1工地负责人：技术总负责岗位职责1、在项目经理的领导下，对工程项目的技术、质量、贯标等工作负责。
2、贯彻执行国家颁发的技术质量标准、规程规范、法规条例，以及上级和本项目部有关技术、质量、安全、文明等方面的技术治理规章制度。
3、负责本项目部有关的技术文件、设计图纸、施工组织设计、安全、文明施工方案的审查、审批工作。
4、负责审查本项目的工程质量打算，撑握分析产品的质量动态，并提出相应对策。
5、主持本项目部的质量事故分析会，并提出处理意见。
6、负责重大工程的技术交底，并解决施工中的技术难题，参加与本专业有直接关系的专题会议。
7、负责作业文件、新工艺和新技术的审查、批准，积极推广应用新材料、新技术、新工艺和新设备。
1 / 18、负责组织工程竣工资料的整理、编制，参与施工验收，移交等工作。
9、负责履行本项目技术、质量体系规定的其它职责1 / 1副总工程师岗位职责1、在项目经理领导下，对工程项目的施工生产全面负责。
2、负责贯彻执行国家颁发的生产技术规程规范、安全生产法规，以及上级和本项目部有关质量、工期、安全、文明施工等方面的各项治理规章制度。
3、负责履行生产合同，编制年（月、周）度生产打算，包括人力资源、材料、机械设备的配置使用打算。
4、负责组织实施当月施工打算，确保工期、质量、安全、文明施工和成本的有效操纵，圆满地完成施工任务。
5、负责对生产过程进行调度、指挥、检查、监督，及时解决生产中出现的各种问题。
6、负责坚持安全生产、文明施工，对不安全、不文明的违章作业，及时制止，并采取相应措施予以调整。
1 / 17、负责召开月、周生产协调会，及时掌握生产进度和存在的问题，提出下一步施工意见，协调各职能部门解决实际问题。
8、负责收集当月完成的生产量，并进行审核，确保统计数据真实、准确、无误。
9、负责组织新技术、新工艺、新设备的推广应用。
10、负责组织生产报表的编制、上报以及竣工资料的整理、归档、移交工作。
11、负责分管业务部门日常工作的组织、协调、治理工作。
1 / 1安全经理岗位职责1、在总经理领导下，对工程项目的安全生产、文明施工负责。
2、负责贯彻执行国家颁发的安全生产法规、政策以及上级和本项目部有关安全生产、文明施工的各项规章制度。
3、负责对施工人员进行安全生产、文明施工宣传、教育、培训的组织工作。
4、负责组织安全生产、文明施工设施配置打算的编制、审核和落实。
5、负责施工生产中安全、文明施工的检查监督工作，发觉问题及时纠正，并针对具体情况向总经理提出合理的建议。
6、负责组织对施工中发生的人身、设备事故及其他突发事件的调查、处理、上报工作。
7、负责组织对施工中文明施工违规行为的调查处理工作。
8、负责安全和创建文明工程领导小组日常业务的组织领导工作。
9、负责分管业务部门日常工作的组织、协调、监督工作。
1 / 1工程部主任岗位职责1、在总工领导下，主管项目部工艺技术工作和工艺治理工作，认真贯彻国家行业技术工作方针、政策和项目部有关规定。
2、组织制定工艺技术工作短期和长期进展规划。
3、组织制定施工组织设计（质量打算）。
4、组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺要求，组织设计工艺装备并负责改进。
5、组织设计工厂、车间工艺平面布置图。
6、组织技术人员深入生产现场，掌握质量情况并指导、督促车间技术员及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
7、组织工程技术部和车间技术人员搞好工艺治理，监督执行工艺纪律。
8、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。
9、组织搞好工艺技术资料的立卷、归档工作及贯标工作。
1 / 110、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施负责审核，不断提高工艺技术水平。
11、协助有关部门搞好对职工的技术培训。
12、组织对新进厂技术人员的培养工作。
13、负责工艺技术治理制度的起草和修订工作14、负责本部人员的治理工作和车间技术人员的业务领导及考绩工作。
15、负责本部方针、目标的展开、检查、诊断和落实工作。
16、完成总工布置的各项临时任务。
专业工程师（员）岗位职责1、在工程技术部的领导下，承担项目部工艺技术工作和工艺治理工作。
2、完成工程技术部主任布置的各项临时任务。
3、负责图纸审查工作，填写图纸审查记录。
4、编制设计变更申请单（含工艺变更和材料的变更或替换）。
1 / 15、负责编制施工组织设计（即质量打算）。
6、负责编制材料打算，包括装置性材料和消耗性材料及要紧工器具打算。
7、负责编制产品的工艺文件。
工艺文件包含零件下料、部件组装、焊接、机加工、矫正、防腐、包装等工艺以及产品编号、发货清单等。
8、负责编制单项工程和单元工程的安全技术措施。
9、负责编制相应专业的作业指导书。
10、负责技术交底工作，并作好技术交底记录。
11、负责及时跟踪解决生产中出现的技术问题，认真搞好工艺技术服务工作。
重大问题须向工程技术部主任或总工汇报。
12、负责零星项目的设计及工艺工作。
13、负责生产打算和进度报告的编制。
14、负责编制单项、单元工程的技术总结。
1 / 115、负责本专业工艺技术资料的立卷、归档工作。
16、参与技术攻关和技术改进工作，不断提高工艺技术水平。
17、参与对施工班组的技术教育。
1 / 1资料员岗位职责1、在工程技术部主任的领导下，完成相关工作。