软件公司技术研发部门管理制度汇编
技术开发部规章制度
技术开发部规章制度
第一条，部门组织。
1. 技术开发部由部门经理领导，部门经理负责部门的日常管理和决策。
2. 部门下设不同的技术开发小组，每个小组由一名技术负责人领导，负责具体的项目开发和技术工作。
3. 部门成员应该遵守部门的工作安排和指挥，服从部门领导的管理和指导。
第二条，工作职责。
1. 技术开发部负责公司产品的技术研发和改进，保证产品的质量和性能。
2. 技术开发部负责对新技术的研究和应用，提高公司的技术实力和竞争力。
3. 技术开发部负责对现有产品的维护和升级，确保产品的稳定
性和可靠性。
第三条，工作流程。
1. 技术开发部应根据公司的发展需求和市场需求，制定技术开
发计划和项目进度表。
2. 技术开发部应按照项目计划和进度表，合理安排人员和资源，保证项目的顺利进行和按时完成。
3. 技术开发部应定期对项目进度和成果进行评估和总结，及时
调整工作计划和方向。
第四条，工作纪律。
1. 技术开发部成员应遵守公司的工作制度和纪律，保证工作的
高效和质量。
2. 技术开发部成员应积极主动地学习和提高自身的技术水平和
专业知识。
3. 技术开发部成员应保护公司的商业秘密和技术资料，不得泄露给外部人员。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将受到相应的处罚和纪律处理。
研发部管理规章制度
研发部管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的工作秩序，提高研发工作效率，保证研发项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条研发部的任务是根据公司的战略规划，开展新产品的研发工作，推动公司的创新发展。
第三条研发部门主要负责制定研发计划、组织实施研发项目、保证研发成果的质量和时限。
第四条研发部的工作原则是紧密围绕公司业务发展需求，做到科学规划、有序实施、结果导向。
第二章组织结构第五条研发部门设有部长一人，副部长一人，研发人员若干。
第六条研发部的部长由公司高层领导任命，负责研发部的工作领导和管理。
第七条研发部的副部长由部长任命，协助部长管理研发工作。
第八条研发部的人员根据研发项目的需求进行招聘，任命和解聘。
第九条研发部门根据研发项目的要求，可以设立具体的研发小组或项目组。
第十条研发部门和其他部门之间应该保持紧密合作，共同推动公司的发展。
第三章工作职责第十一条研发部的主要职责是制定研发计划，组织实施研发项目，推动研发成果的转化。
第十二条研发部门负责新产品的技术研究，产品设计，生产工艺研究等工作。
第十三条研发部门负责新产品的样机制作，试产，认证等工作。
第十四条研发部门负责研发项目的技术支持和技术培训。
第十五条研发部门负责研发工作的成果评审和知识产权保护。
第四章工作流程第十六条研发部门工作分为需求分析，方案设计，实施计划，总结评估等四个阶段。
第十七条研发项目确定后，由部长组织项目小组进行需求分析，确定项目的目标和工作计划。
第十八条项目小组根据需求分析结果，进行方案设计，制定具体的工作步骤和时间表。
第十九条完成方案设计后，项目小组进行实施计划，严格执行各项技术标准和安全规范。
第二十条完成研发项目后，项目小组进行总结评估，记录项目的经验教训和成果，为下一步工作提供参考。
第五章工作纪律第二十一条研发部门要求工作人员严格遵守工作纪律，认真执行上级领导的工作安排。
第二十二条工作人员要按时到岗，不得迟到早退，不得擅自请假。
公司软件研发部门管理制度
第一章总则第一条为规范公司软件研发部门的管理，提高研发效率，确保软件产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件研发部门全体员工，以及其他与软件研发相关的部门和个人。
第三条软件研发部门应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，确保软件产品满足用户需求；2. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；3. 注重团队协作，提高研发效率；4. 不断优化技术，提升产品质量；5. 重视人才培养，激发员工潜能。
第二章组织架构第四条软件研发部门设经理一名，副经理一名，下设以下部门：1. 产品规划部：负责产品需求分析、规划及产品设计；2. 研发一部：负责软件产品的开发；3. 研发二部：负责软件产品的测试与优化；4. 技术支持部：负责为客户提供技术支持与服务。
第五条各部门职责如下：1. 产品规划部：负责产品需求调研、分析、规划及产品设计；2. 研发一部：负责软件产品的开发，包括需求分析、编码、测试等；3. 研发二部：负责软件产品的测试与优化，确保产品质量；4. 技术支持部：负责为客户提供技术支持与服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
第三章工作流程第六条软件研发工作流程如下：1. 需求分析：产品规划部对客户需求进行调研、分析，形成需求文档；2. 设计评审：产品规划部组织相关部门对需求文档进行评审，确保需求符合公司战略及行业标准；3. 编码实现：研发一部根据需求文档进行编码实现；4. 测试与优化：研发二部对软件产品进行测试与优化，确保产品质量；5. 上线发布：产品上线前，经技术支持部验收合格，方可发布；6. 运维支持：技术支持部负责为客户提供技术支持与服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
第七条各部门应按照工作流程，明确责任，确保工作顺利进行。
第四章质量管理第八条软件研发部门应建立健全质量管理体系，确保软件产品质量。
第九条质量管理包括以下内容：1. 质量策划：制定软件产品质量目标，明确质量责任；2. 质量控制：对软件产品开发过程中的各个环节进行质量监控，确保产品质量；3. 质量改进：对软件产品存在的问题进行改进，提高产品质量；4. 质量审核：定期对软件产品质量进行审核，确保符合公司及行业标准。
公司技术研发部管理制度
公司技术研发部管理制度技术研发部门是一个公司中至关重要的部门，它为公司的技术创新和产品研发提供关键支持。
为了有效管理技术研发部门，制定一套科学严谨的管理制度是非常必要的。
下面是一份关于公司技术研发部门管理制度的范文，请参考。
第一章总则第一条目的：为了加强公司技术研发部门的管理，提高技术研发效率和质量，保障技术研发项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条适用范围：本管理制度适用于公司技术研发部门下属的所有科研人员和相关人员。
第三条遵守性：公司技术研发部门的员工必须遵守本管理制度的规定。
第二章部门组织架构第五条组织架构：技术研发部门按项目划分，每个项目组下设一个项目负责人，直接向技术研发部门负责人汇报。
第三章项目管理第六条项目立项：每个项目必须在技术研发部门负责人的批准下进行。
项目立项需要提交项目计划、预算和资源需求等相关材料。
第七条项目执行：项目负责人负责项目的具体实施，包括制定详细的项目计划、组织团队、分配资源、监督进展等。
第八条项目评估：项目完成后，技术研发部门负责人组织对项目进行评估，并及时总结经验教训，以便提高下一项目的质量和效率。
第四章绩效考核第九条考核指标：技术研发部门的绩效考核包括项目完成情况、技术创新能力、团队合作等方面。
第十条考核方法：采用定期考核和专项评估相结合的方式进行绩效考核。
第十一条奖惩措施：对于绩效优秀的员工，可以给予奖励，如薪资调整、晋升等；对于绩效不佳的员工，可以采取相应的惩罚措施，如降薪、撤职等。
第五章人员培养第十二条培养机制：技术研发部门应建立健全的人员培养机制，包括培训计划、技术交流、学术研究等。
第十三条奖励机制：对于在技术创新和产品研发中做出杰出贡献的员工，技术研发部门应给予适当的奖励，以激励其创新和发展。
第六章外部合作第十四条合作方式：技术研发部门可以与其他公司、研究机构等进行合作，以提高技术创新能力和产品研发水平。
第十五条合作协议：与外部合作伙伴进行合作前，技术研发部门应与对方签订详细的合作协议，明确双方的权益和责任。
软件项目研发团队管理制度
软件项目研发团队管理制度第一章总则第一条为了规范软件项目研发团队管理，提高研发效率和质量，本制度制定。
第二条本制度适用于软件项目研发团队，包括程序开发、测试、设计等相关岗位人员。
第三条本制度适用于软件项目的整个生命周期，包括需求分析、设计、开发、测试、交付等各个阶段。
第四条本制度的执行机构为软件项目研发团队的管理者，对于制度的解释权归软件项目研发团队的领导层所有。
第二章组织架构第五条软件项目研发团队按照项目需求划分为不同的团队，每个团队设置一个团队负责人。
第六条软件项目研发团队的职能部门包括技术部门、测试部门、设计部门和运维部门。
第七条技术部门负责项目需求分析、架构设计和开发工作。
第八条测试部门负责项目的测试工作，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
第九条设计部门负责项目的界面设计、用户体验设计等工作。
第十条运维部门负责项目的部署和维护工作。
第三章人员管理第十一条软件项目研发团队的人员需经过严格的面试和培训后方可加入团队。
第十二条软件项目研发团队的人员需定期参加相关的技术培训，并定期进行技术考核。
第十三条软件项目研发团队的人员需遵守团队管理规定，服从团队领导的工作安排。
第十四条软件项目研发团队的人员需遵守公司的相关安全规定，保护公司的机密资料。
第四章项目管理第十五条软件项目研发团队的项目需按照项目管理流程进行管理，包括项目立项、需求分析、设计、开发、测试、交付等各个阶段。
第十六条软件项目研发团队的项目需按照项目计划进行管理，包括项目进度、资源分配、风险管理等。
第十七条软件项目研发团队的项目需按照项目质量标准进行管理，包括代码质量、测试质量、交付质量等。
第十八条软件项目研发团队的项目需按照项目预算进行管理，包括人力成本、硬件成本、软件成本等。
第五章绩效考核第十九条软件项目研发团队的人员绩效考核按照团队的项目结果进行考核，包括个人的工作质量、工作效率等。
第二十条软件项目研发团队的人员绩效考核按照公司的规定进行考核，包括考核指标、考核周期等。
软件研发团队规章制度范本
软件研发团队规章制度范本第一条为加强软件研发团队的管理，规范团队成员的行为，确保项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条软件研发团队是由各类专业人员组成的，以完成软件研发项目为主要任务的团队。
团队成员要认真履行各自职责，保持团队的和谐氛围，共同为项目的成功努力。
第三条软件研发团队的成员应当遵守国家法律法规，遵循职业道德准则，严格执行公司规章制度。
第四条软件研发团队应当按照项目计划，合理分配工作任务，密切配合，共同完成项目目标。
第五条软件研发团队中的各职能部门应当相互合作，信息共享，及时沟通，确保项目进展顺利。
第六条软件研发团队的成员应当密切合作，相互尊重，互相帮助，共同提高团队的整体素质。
第七条软件研发团队的成员应当遵守保密规定，保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第八条软件研发团队的成员应当积极参加团队培训，提升自身技能，为项目的顺利进行贡献力量。
第九条软件研发团队的成员应当保持工作状态，不得私自离岗，不得迟到早退，不得擅自外出。
第十条软件研发团队的成员应当遵守项目管理规定，完成项目任务，不得擅自更改任务计划。
第十一条软件研发团队的成员应当认真执行团队领导的指令，服从公司管理。
第十二条软件研发团队的成员应当勇于承担责任，对工作结果负责，不得推卸责任。
第十三条软件研发团队的成员应当尊重他人的意见，积极沟通，解决工作中遇到的问题。
第十四条软件研发团队的成员应当遵守团队的纪律，不得违反规章制度，不得进行损害团队利益的行为。
第十五条软件研发团队的成员应当保持团队的团结，共同努力，共同成长。
第十六条软件研发团队的成员应当遵守本规章制度，如有违反，将接受相应的处罚。
第十七条本规章制度由团队领导负责解释和执行，团队成员应当遵从。
第十八条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，将另行通知。
特此规章制度，以兹遵照。
软件研发团队领导签发日期：XXXX年XX月XX日以上规章制度由软件研发团队领导签发，共计6000字。
技术研发部门的管理制度详解
技术研发部门的管理制度详解2023年技术研发部门的管理制度详解随着科技的不断发展，技术研发已成为现代企业中不可或缺的一个部门。
技术研发部门中的人才需要快速地把握市场变化，不断地研发新产品以满足客户的需求，这就需要建立一套科学合理的管理制度。
本文将详细解析2023年技术研发部门的管理制度。
一、目标与战略技术研发部门的目标是，根据客户需求不断研发创新的产品，以提高产品的竞争力。
为贯彻这一目标，技术研发部门制定的战略是，追求最前沿的技术，并与市场需求紧密结合。
二、组织结构技术研发部门的组织结构一般是由部门负责人、研发团队负责人、开发工程师、测试工程师等组成的。
在这个组织框架下，技术研发部门可以更好地协作完成各项研发工作。
三、工作流程技术研发部门的工作流程一般包括三个阶段：需求定义、开发和测试。
在需求定义阶段，研发团队通过聆听客户需求和企业战略规划等方式来制定创新化产品的需求。
在开发阶段，开发工程师根据需求定义阶段的需求开始进行开发，同时研发团队还需要与市场和产品团队保持密切沟通。
最后，在测试阶段，测试工程师会对新产品进行全面的测试。
如果出现问题，开发工程师就会去解决问题，直至产品能够顺利进行使用。
四、制度绩效评估技术研发部门将确立用于衡量绩效的标准，以便能够衡量团队工作的效率和成果。
在制定考核标准时，一般要考虑研发进度、质量以及客户反馈等多个因素。
在实际应用中，技术研发部门应该建立明确的考核流程和考核制度，以便能够完善绩效评估。
五、团队文化在技术研发部门，团队文化是非常重要的。
设立专业的负责人来管理团队文化并确保团队文化能够贯彻始终。
团队文化应该能够鼓励研发团队在开发新技术的过程中互相学习和借鉴，以及在创新和问题解决方面更密切合作。
六、知识管理在技术研发部门中，知识管理方面的工作也应该非常重视。
其中，团队成员应该经常分享自己的技术知识，保证技术知识传承和积累。
同时，技术研发部门也能够借助各种知识管理工具，对技术资料进行分类、整理、共享，以便更有效地利用知识资产，提高研发的效率。
软件公司的研发规章制度
软件公司的研发规章制度第一章总则第一条为规范软件公司研发工作，提高研发效率和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于软件公司的所有研发人员，包括研发工程师、测试工程师、项目经理等。
第三条研发人员应严格遵守本规章制度，保证工作的顺利进行和质量的提升。
第四条研发人员要加强团队合作，共同完成研发任务，提升整体研发效率。
第五条研发人员要不断学习和提升自己的技术水平，保持竞争力。
第六条研发人员要遵守公司的相关规定，保护公司的知识产权。
第七条研发人员要积极参与公司的培训和考核，提升个人素质和能力。
第八条研发人员要保持良好的工作态度，严格遵守公司的工作制度。
第二章研发流程第九条研发人员应按照公司规定的研发流程执行工作，不得私自更改。
第十条研发人员在执行研发任务时应做到成果可复制，确保同一份代码在不同环境下的执行效果一致。
第十一条研发人员应及时向项目经理汇报工作进展，遇到问题及时寻求解决方案。
第十二条研发人员在开发过程中要遵循代码规范，保证代码的可读性和易维护性。
第十三条研发人员在测试前要进行严格的自测，确保交付的成果符合需求。
第十四条研发人员要积极参与代码评审，互相学习，提高代码质量。
第十五条研发人员要执行版本管理规定，确保代码的版本控制和更新。
第三章研发管理第十六条研发人员要定期参加项目会议，及时了解项目进展和任务分配。
第十七条项目经理要定期检查研发工作的质量和进度，及时调整研发计划。
第十八条项目经理要做好团队的管理和协调工作，保证团队的作业动力和整体协同。
第十九条项目经理要及时处理团队内部的矛盾和问题，确保团队的和谐发展。
第二十条研发人员要积极反馈问题和建议，为团队的提升和进步贡献力量。
第四章职责分工第二十一条研发工程师要负责软件开发和编码工作，保证代码的质量和稳定性。
第二十二条测试工程师要负责软件的测试工作，确保软件的功能和性能符合要求。
第二十三条项目经理要负责项目的规划和管理工作，确保项目的进展和质量。
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软件公司技术研发部门管理制度汇编目录第一章技术研发部组织结构与责权 (2)第一节技术研发部组织结构 (2)第二节技术研发部职责与权力 (2)第二章研发调研管理 (4)第一节研发调研岗位职责 (4)第二节研发调研管理制度 (6)第三章软件研发管理 (10)第一节软件研发岗位职责 (10)第二节软件研发管理制度 (15)第四章技术更新改造管理 (20)第一节技术更新改造岗位职责 (20)第二节技术更新改造管理制度 (22)第五章知识产权管理 (26)第一节知识产权管理岗位职责 (26)第二节知识产权管理制度 (28)第六章技术研发类人力资源管理 (33)第一节技术研发人员绩效考核制度 (33)第二节技术研发人员培训管理制度 (38)第三节技术研发人员保密协议 (43)第一章技术研发部组织结构与责权第一节技术研发部组织结构技术研发部岗位分布图图1-2 技术研发部岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。
第二节技术研发部职责与权力一、技术研发部职责技术部的具体职责如图1-3所示。
图1-3 技术研发部职责二、技术研发部权力为更有效地实现上述职能，技术研发部被赋予下列权力，具体如图1-4所示。
图1-4 技术研发部权力第二章研发调研管理第一节研发调研岗位职责一、调研主管岗位职责研发部调研主管的主要职责是在总经理的领导下，组织开展市场调查，收集并分析各类新技术、新产品研发相关信息和市场趋势信息，为研发规划和研发工作奠定基础。
其具体职责如图2-1所示。
图2-1 市场调研主管的岗位职责二、调研专员岗位职责调研专员的职责主要是配合调研主管进行各项市场调研工作，分析调研结果，整理调研报告和管理调研资料等。
其具体职责如图2-2所示。
图2-2 市场调研专员的岗位职责第二节研发调研管理制度一、市场调研管理制度第三章软件研发管理第一节软件研发岗位职责一、软件研发部经理岗位职责软件研发部经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发部的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。
其具体职责如图3-1所示。
图3-1 软件研发部经理的岗位职责高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。
其具体岗位职责如图3-2所示。
图3-2 高级研发工程师的岗位职责软件研发工程师的主要职责是协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。
其具体职责如图3-3所示。
图3-3 软件研发工程师的岗位职责四、软件测试工程师岗位职责软件测试工程师的主要职责是负责软件测试工作，根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。
其具体职责如图3-4所示。
图3-4 软件测试工程师的岗位职责五、网页设计工程师网页设计工程师的主要职责是负责网站美工方面的一切需求。
其具体职责如图4-4所示。
图3-5 网页设计工程师的岗位职责六、SEO工程师SEO工程师的主要职责是负责网站的优化，以提高网站的流量。
其具体职责如图3-6所示。
图3-6 SEO工程师的岗位职责七、数据库工程师数据库工程师的主要职责是对公司的数据库安全负责。
其具体职责如图3-7所示。
图3-7 数据库工程师的岗位职责第二节软件研发管理制度一、软件研发管理办法（1）调查被开发软件企业的状况。
（2）对软件开发需求进行分析并给出详细的功能定义。
（3）做出简单的用户原型，与用户共同研究，直到用户满意为止。
（4）对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制定研发进度计划（可有相应的缓冲时间）。
（5）制定详细的软件研发计划。
（6）制定质量控制计划和测试计划。
（7）编写初步的用户手册（8）评审。
第6条软件需求分析要求（1）必须以运行环境为基础。
（2）应有用户指定人员参加。
（3）需求说明书必须明确，并经过用户确认。
第7条软件需求审批经评审通过的各项内容形成相应的文档后，须提交软件研发经理审核确认。
第4章概要设计第8条概要设计的实施流程（1）确定目标系统的总体结构。
①对于大型系统，可按主要的软件需求划分成子系统，然后为每个子系统定义功能模块及各功能模块间的关系，并描述各子系统的接口界面。
②对于一般系统，可按软件需求直接定义目标系统的功能模块及各功能模块间的关系。
（2）给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，以及外部文件与各功能模块间的关系。
（3）设计数据库或数据结构。
（4）制订各阶段开发的目标（里程碑）计划。
（5）制定第一个里程碑的测试计划。
（6）评审。
第9条概要设计要求（1）在设计目标系统的整体结构时，应力争使其具有好的形态，各功能模块间应满足低耦合度，而各功能模块内应满足高内聚度。
功能模块的作用范围应在其控制范围之内。
（2）在设计目标系统的总体结构时，应降低模块接口的复杂性，以提高目标系统的可靠性。
（3）每一个里程碑计划又可分为详细设计、实现、组装测试、确认测试、发布、交接等阶段。
第10条审批流程（1）经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给软件研发部经理审核确认。
（2）数据库/数据结构设计说明书、概要设计说明书经软件研发部经理确认后还须提交给主管技术副总进行审核确认。
第5章详细设计第11条详细设计的实施流程（1）将概要设计产生的构成软件系统的各个功能模块逐步细化，形成若干个程序模块。
（2）确定各程序模块之间的详细接口信息。
（3）撰写拟订单元测试计划。
（4）评审。
第12条详细设计的工作要求（1）确定程序模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。
（2）规定符号的使用规范，确定设计的命名规则。
第13条审批流程（1）经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给软件研发部经理审核确认。
（2）详细设计说明书经软件研发部经理确认后，还须提交给主管技术副总进行审核确认。
第6章软件实现第14条软件实现的实施与要求（1）对每个程序模块用所选定的程序设计语言进行编码，写出的程序应该结构良好、清晰易读且与设计一致，符合公司编码规范。
（2）单元测试，研发人员按单元测试计划对自己编写的程序进行测试。
（3）对编程及单元测试过程进行版本管理，主要由高级项目工程师负责。
第15条审批所有文档必须提交给软件研发部经理审核确认。
第7章测试第16条组装测试实施程序（1）开发组完成单元自测后，由研发负责人填写“测试申请单”连同测试产品清单交与测试人员。
（2）相关测试人员根据提交的申请单将源程序、文档等拷贝到测试产品目录中。
（3）执行测试计划中要求的所有组装测试。
（4）测试人员对测试结果进行分析，生成问题列表（Bug List），返给研发负责人。
（5）研发人员经过分析、修复并自测完毕，生成BUG修复报告，返给测试人员。
（6）测试人员进行反复测试，直至测试通过。
第17条组装测试工作要求（1）组装测试应保证模块间无错误连接。
（2）应对软件系统或子系统的输入输出能力进行测试，使其达到设计要求。
（3）应测试软件系统或子系统正确的能力和经受错误的能力。
第18条确认测试实施程序（1）在模拟的环境中进行强度测试，即在事先规定的一个时期内运行软件的所有功能，以证明该软件无严重错误。
（2）执行测试计划中的所有确认测试。
（3）使用用户手册，以进一步证实其实用性和有效性，并改正其中的错误。
（4）对测试结果进行分析，生成当前BUG列表。
（5）反复查找BUG原因，直到修复。
（6）对所有文件进行整理。
第19条确认测试工作要求（1）全部系统存储量、输入及输出通道，以及进行处理必须预留的余量。
（2）将预期结果、测试结果及测试数据全部存档。
（3）测试人员将测试清单中缺少的文档列入BUG记录表。
（4）对测试中重现与未重现的BUG均要有说明。
第8章软件发布第20条发布过程管理第四章技术更新改造管理第一节技术更新改造岗位职责一、技改项目经理岗位职责技改项目经理的主要工作是全面负责管理企业技改项目，严格控制技改项目的质量与技术改进成本。
其具体职责如图4-1所示。
图4-1 技改项目经理的岗位职责二、技改项目主管岗位职责技改项目主管的主要工作是在技改项目经理的领导下，负责编制技改方案及进度计划并监督执行，确保技改项目按要求如期完成。
其具体职责如图10-2所示。
图4-2 技改项目主管的岗位职责第二节技术更新改造管理制度一、技术改造管理制度的可行性报告，确保技改项目能够给公司带来经济效益。
第9条技术改造评审小组的职责。
（1）贯彻公司各项制度，积极鼓励员工和有关部门提交技术改造方面的合理化建议，搞好技术创新和节能降耗工作。
（2）审核各种合理化建议和各有关部门提交的技改方案，确定是否立项。
如果某项目被立项，则协调各相关部门，分别对该项目进行生产、技术、经济等方面的可行性论证分析。
（3）审核各部门提交的可行性论证报告并召开论证会，决定是否实施该技改项目，并将决议报权责主管审批。
（4）待审批通过后，技术改造评审小组负责推进该项目的实施。
（5）对已完成的技术改造项目进行评审验收。
第3章技术改造目标、内容及方针第10条公司技术改造的总体目标是逐步把公司的劳动手段和劳动对象提高到现代化水平，在技术进步的基础上不断提高经济效益，推动生产的发展。
技术改造目标具体体现在以下五个方面。
（1）改革产品结构，促进产品更新换代，提高新产品质量。
（2）减少生产过程中能源、原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗，降低成本。
（3）合理利用资源，提高各种资源的综合利用水平。
（4）加强生产薄弱环节，补缺配套或填平补齐，增强社会短缺、急需产品的生产能力。
（5）促进安全生产，加强环境保护。
第11条本公司的技术改造工作主要包括以下六个方面的内容。
（1）产品的更新换代。
（2）设备的更新改造。
第12条本公司技术改造应遵循两大改造方针，即平衡本公司的各种能力与衔接并平衡产品生产全过程。
（1）平衡公司的各种能力，即平衡产品状况与市场对产品的要求，平衡生产要素状况与产品改造对生产要素的要求，平衡公司其他能力状况与产品改造的要求。
（2）衔接产品生产全过程是指最终产品各个生产阶段的各种能力在水平上的统一性，也就是指前一个生产阶段要能够满足后一个生产阶段的要求，各个生产阶段要满足最终产品的要求。
（3）平衡产品生产全过程是指最终产品各个生产阶段的各种能力在规模上的一致性，也就是前后阶段的能力和整个过程的能力都是平衡的。
第4章技术改造的程序第13条公司任何项目的技术改造分为项目立项、可行性论证、项目审核、项目实施、项目的验收评估五个过程，这五个过程必须依次进行，不允许打乱顺序。
第14条相关部门负责向项目评审小组提交关于技术改造项目的方案，由评审小组决定是否立项。