技术研发部管理制度汇编
研发中心规章制度汇编模板
研发中心规章制度汇编模板第一章总则第一条为规范研发中心的内部管理，提高研发工作效率，促进团队协作，保障研发成果的保密性和安全性，特制定本规章制度。
第二条研发中心是公司的核心部门，主要负责公司产品研发工作。
研发中心依据公司的战略规划和业务需求，制定相应的研发计划，并组织实施。
第三条所有人员在研发中心工作期间，必须遵守本规章制度的规定，不得违反公司制度和国家法律法规。
第四条研发中心向全体员工提供公平的职业发展机会和良好的工作环境，鼓励员工创新、学习和成长。
第二章组织架构第五条研发中心设立总经理一职，负责中心的日常管理和业务运作。
第六条研发中心设立研发部、技术部、设计部等部门，各部门负责不同的工作内容。
第七条研发中心由各部门负责人组成管理团队，共同参与决策和管理。
第八条研发中心设立项目组，每个项目组由项目负责人领导，负责具体的研发项目。
第三章人员管理第九条研发中心的员工要求具有良好的专业素养和团队合作精神，严格遵守公司规定，保守商业秘密。
第十条研发中心的员工应当按照岗位要求，认真履行职责，努力完成研发任务。
第十一条研发中心的员工应当不断提高自身的技术水平和专业能力，积极参与培训和学习。
第四章工作流程第十二条研发中心依据公司业务需求和研发计划，制定研发工作流程，明确各项工作任务的分工和时间节点。
第十三条研发中心的项目组负责具体的研发项目，项目组成员要积极配合，确保项目按时完成。
第十四条研发中心要加强内部协作，促进各部门之间的沟通和合作，实现项目的无缝衔接。
第五章安全管理第十五条研发中心要加强设备和信息安全管理，做好机密信息的保护工作，防止泄露和丢失。
第十六条研发中心要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力，确保研发工作的顺利进行。
第六章保密制度第十七条研发中心的员工在工作期间获取的商业机密和公司数据，仅限于工作需要使用，不得私自外泄。
第十八条研发中心的员工在离职后，应当交还所有公司资料和机密信息，不得擅自保留或传播。
技术部门内部管理制度范本
技术部门内部管理制度范本一、引言技术部门是公司的核心部门，负责研发和维护公司的技术产品和服务。
为了保证技术部门的高效运作和良好的团队合作，制定本管理制度，明确各项规范和要求。
二、部门组织1. 技术部门的组织架构应符合公司整体组织结构和发展需求。
2. 技术部门应设立项目组、研发组等专门的小组或团队，负责具体的项目或任务。
三、职责分工1. 技术部门负责公司技术产品和服务的开发和维护。
2. 技术部门应根据项目或任务的具体要求，合理分工，明确每个成员的职责和任务，并进行有效协作。
四、工作流程1. 技术部门应建立完善的工作流程，包括需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节，明确每个环节的工作内容和流程。
2. 技术部门应按照工作流程进行工作，确保每个环节的质量和进度。
五、工作纪律1. 技术部门成员应遵守工作时间和工作纪律，保证按时上下班，并完成岗位职责。
2. 技术部门成员应按照规定的工作流程和标准进行工作，保证工作质量和效率。
3. 技术部门成员应积极主动地与其他部门进行沟通和协调，保持良好的合作关系。
六、培训与提升1. 技术部门应不断进行技术培训和学习，提升技术水平和能力。
2. 技术部门应建立知识分享和交流机制，促进成员之间的学习和成长。
3. 技术部门应鼓励成员参加技术培训和行业会议，提升专业能力。
七、权责衡平1. 技术部门负责技术产品和服务的开发和维护，对技术质量和工作进度承担责任。
2. 技术部门应与其他部门保持良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3. 技术部门应提出合理的建议和意见，参与公司决策和规划。
八、奖惩机制1. 对于技术部门成员的出色表现和优秀工作，应给予适当的奖励和表彰。
2. 对于技术部门成员的违规行为和工作不当，应依规进行处理，并记录在案。
九、保密1. 技术部门成员应严格遵守公司的保密制度，保护公司的机密信息和技术。
2. 技术部门成员离职后，应签署保密协议，保证不泄露公司的机密信息和技术。
公司技术研发中心规章制度
公司技术研发中心规章制度第一章总则第一条为规范公司技术研发中心的管理，提高研发效率和质量，保障技术成果的安全和知识产权，特制定本规章制度。
第二条公司技术研发中心是公司科研力量的重要组成部分，具有重要的技术开发、产品改进和创新功能。
第三条公司技术研发中心的任务是根据公司发展战略，开展技术创新和研发活动，提供技术支持和服务，推动企业技术进步和发展。
第四条公司技术研发中心遵循国家法律法规和公司制度规定，保障技术成果的安全和知识产权。
第五条公司技术研发中心实行科学管理、民主决策、优质服务的原则，倡导团结协作、勤勉奋进的工作作风。
第二章组织架构第六条公司技术研发中心按照职能和工作要求，划分为若干部门和岗位，建立科学合理的组织架构。
第七条公司技术研发中心设立科研部、技术部、工程部、实验室等部门，各部门负责不同的研发和技术服务工作。
第八条公司技术研发中心设立总监，由公司高级领导任命，负责中心的全面工作，领导和管理中心的各项活动。
第九条公司技术研发中心设立副总监，由总监推荐，由公司领导任命，负责总监交代的任务，协助总监管理中心的各项事务。
第十条公司技术研发中心按照工作需要，设立多个研发团队，每个团队由团队负责人领导，协调团队成员的工作。
第十一条公司技术研发中心设立专业委员会，由公司技术专家和行业专家组成，定期召开会议，评审研发项目和成果。
第三章工作流程第十二条公司技术研发中心依据公司研发计划和项目需求，确定研发方向和计划，制定每年度的工作计划和预算。
第十三条公司技术研发中心组织开展市场调研和技术调查，收集信息和数据，分析市场需求和技术趋势，确定研发重点和方向。
第十四条公司技术研发中心组织团队开展科研和实验工作，推进项目进展，控制进度和质量，确保项目按计划完成。
第十五条公司技术研发中心组织成果评审和技术交流，发布技术成果和研究报告，培训技术人员和员工，提高技术水平和综合能力。
第十六条公司技术研发中心对外提供技术服务和支持，解答客户问题和需求，推广新技术和产品，促进技术合作和交流。
研发管理管理制度汇编模板
研发管理管理制度汇编模板第一章总则第一条为加强研发管理，提高研发效率，保障研发成果的质量，制定本管理制度。
第二条研发管理管理制度是为了规范研发项目的组织、实施和评估，确保研发工作按照一定的标准和程序进行。
第三条研发管理管理制度适用于公司内所有的研发项目，所有研发人员都应当遵守本管理制度的各项规定。
第二章研发项目组织和管理第四条公司研发项目的组织和管理应当遵循科学、规范、高效的原则，确保项目按时、质量、高效的完成。
第五条研发项目组织应确定项目的目标、范围、里程碑和关键节点，制定详细的计划，并安排专人负责项目的执行和监督。
第六条项目负责人应当具备相关的专业知识和管理经验，在项目执行过程中，负责协调各个部门的合作和协调，确保项目的顺利进行。
第七条项目执行过程中要建立相应的风险管理机制，及时发现和解决各种可能的问题和风险。
第八条研发项目的执行和管理应当建立科学的考核和评估机制，确保项目的质量和效率。
第三章研发成果的评审和管理第九条研发成果评审是研发管理工作的重要环节，评审应当由公司内部的专业人员组成的评审委员会进行。
第十条研发成果评审应当建立科学的评审标准和流程，确保评审工作的公正和严谨。
第十一条评审结果应当及时公布，并对结果进行必要的奖惩和激励。
第十二条研发成果的知识产权管理应当遵循相关的法律法规，确保公司对成果的知识产权的合法和有效的保护。
第四章研发管理的信息化建设第十三条公司应当建立完善的研发管理信息化系统，确保研发工作的信息化、规范、透明和高效。
第十四条研发管理信息化系统应当具备以下功能：项目管理、资源管理、知识管理、成果管理等。
第十五条公司应当加强对研发管理信息化系统的建设和维护，对系统的使用和操作进行培训。
第五章研发管理的质量保障第十六条公司应当建立完善的研发管理质量保障体系，确保研发工作按照一定的标准和程序进行。
第十七条研发过程中应当建立相关的文档和记录，对研发成果进行归档和保存。
第十八条研发管理质量保障体系应当加强对研发过程中的各项活动进行监督和评估，确保研发工作的质量和效率。
研发合规管理制度汇编
研发合规管理制度汇编第一章总则第一条为规范和强化研发项目的管理，提高研发项目的合规水平，制定本规程。
第二条本规程适用于公司内所有的研发项目管理。
第三条研发合规管理制度是指根据国家法律法规、公司规章制度和标准，对研发项目进行合规管理。
第四条研发项目包括但不限于新产品研发、新技术研发、创新项目等。
第五条研发项目的合规管理应秉承“规范、公正、透明、合法”的原则，遵守国家法律法规，坚持科学、严谨、诚信的研究态度，确保研发项目的合法合规。
第六条公司内每个研发项目应当负责一名专门的研发合规管理人员，对项目的合规进行全面跟踪监督。
第七条公司内各部门必须服从研发合规管理人员的指挥和管理，确保研发项目的合法合规。
第八条研发合规管理人员应当具备相关领域的专业知识，熟悉国家法律法规和公司内规章制度，并能够独立、公正地执行研发项目的合规管理工作。
第九条公司内各部门应当配合研发合规管理人员的工作，提供必要的支持和帮助。
第十条研发合规管理人员应当保守研发项目的相关信息，严守商业机密。
第二章研发项目立项管理第十一条研发项目应当严格遵守公司内的立项程序，提交立项申请书，并经公司相关部门审批。
第十二条立项申请书应当包括研发项目的名称、目标、内容、进度计划、预算等内容。
第十三条立项申请书应当由负责研发项目的部门经理签字并提交。
第十四条公司内专门成立研发项目审核委员会，对研发项目立项进行审核。
第十五条研发项目审核委员会应当对研发项目的合规性和可行性进行评估，同意后方可立项。
第十六条立项后研发项目应当明确责任人，并建立研发项目组织结构和管理制度。
第十七条研发项目组织结构应当包括项目领导小组、项目执行小组、技术专家组等。
第十八条研发项目管理制度应当包括组织管理、资金管理、进度计划、质量管理、知识产权管理等内容。
第十九条负责研发项目的部门经理应当对研发项目的合规性和可行性负责。
第二十条研发项目组的成员应当对研发项目的合规管理制度进行培训，熟悉并遵守相关规定。
研发管理管理制度汇编
研发管理管理制度汇编研发管理是指对研发活动进行计划、组织、指导、监督和控制的过程。
为了保证研发工作的顺利进行，需要建立一套科学、完善的研发管理制度。
下面是研发管理常见的一些制度汇编。
1. 研发计划制度：确定研发项目的具体计划，包括项目目标、任务分解、资源需求和时间安排等。
该制度可以确保研发工作按计划进行。
2. 研发组织制度：建立研发组织架构，明确研发人员的职责和权限，确保研发团队的高效协作。
该制度可以提高研发效率和质量。
3. 研发项目管理制度：对研发项目进行全过程管理，包括需求分析、设计开发、测试验证和发布上线等。
该制度可以规范研发流程，减少项目风险。
4. 知识管理制度：建立知识管理平台，收集、存储和分享研发过程中的知识和经验。
该制度可以提高研发团队的学习和创新能力。
5. 知识产权管理制度：保护和管理研发项目的知识产权，包括专利、商标、著作权等。
该制度可以确保研发成果的合法权益。
6. 质量管理制度：建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量控制和质量评估等。
该制度可以提高研发产品的质量和用户满意度。
7. 绩效考核制度：建立科学的绩效考核机制，评价研发人员的绩效和贡献。
该制度可以激励研发人员积极性，提高研发团队的整体绩效。
8. 项目风险管理制度：对研发项目可能面临的风险进行评估和管理，包括技术风险、市场风险和组织风险等。
该制度可以帮助研发团队及时应对风险，降低项目失败的概率。
9. 知识产权保密制度：明确研发人员对关键技术和商业机密的保密义务，保护公司的核心竞争力。
该制度可以防止知识产权泄露和侵权。
10. 研发项目评估制度：对研发项目进行定期评估和审查，及时调整研发策略和资源分配。
该制度可以提高研发项目的成功率和效益。
以上是研发管理常见的一些制度汇编，不同企业或行业可能会有所差异，具体应根据实际情况进行具体制定和调整。
企业研发部的规章制度
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
技术研发中心的规章制度
技术研发中心的规章制度第一章总则为规范技术研发中心管理和运作，促进科研工作的顺利开展，保障知识产权的保护，特制定本规章制度。
第二章组织机构技术研发中心下设以下部门：1. 研发部：负责研究开发工作，制定研发计划并落实执行。
2. 生产部：负责生产安排及生产指导。
3. 质量部：负责产品质量监督和检验。
4. 人事部：负责人员招聘、培训、晋升等事宜。
5. 行政部：负责技术研发中心的日常管理工作。
第三章工作流程1. 研发部制定研发计划，确定研发任务，分配研发人员，监督研发进度。
2. 生产部根据研发部的研究成果制定生产方案，组织生产工作。
3. 质量部负责产品质量检验，对不合格产品及时通报并处理。
4. 人事部负责人员招聘、培训、晋升等事宜，确保团队稳定运作。
5. 行政部负责日常管理工作，包括人员考勤、办公物资采购等。
第四章知识产权保护1. 技术研发中心的所有研究成果均为公司所有，未经授权不得私自外传。
2. 任何人员不得将公司的技术机密泄露给第三方，一经发现将追究法律责任。
3. 对于他人的知识产权，技术研发中心应遵守相关法律法规，不得侵犯他人的权益。
第五章职业道德1. 技术研发中心的员工应秉持职业道德，热爱科研工作，勤于学习，努力提升自身素质。
2. 员工之间要互相尊重，团结合作，共同为技术研发中心的发展贡献力量。
3. 对待工作要认真负责，不得懈怠，保持良好的工作状态。
第六章处罚措施1. 对于违反规章制度的员工，将根据情节轻重，给予相应的处罚措施，包括批评教育、警告、罚款等。
2. 对于严重违纪行为，将依据公司管理规定做出相应处理，甚至取消员工的工作资格。
第七章附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，对技术研发中心所有人员必须遵守。
2. 若有不符合情况，须按制度规定进行调整和修正，并由技术研发中心负责人统一颁布。
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技术研发部管理制度汇编广东鑫利物联网科技有限公司二零一三年十一月版本记录目录版本记录 (2)目录 (3)总则 (4)第一章部门职责 (5)第二章部门组织架构及岗位职责 (7)第三章项目管理制度 (14)第四章项目评审制度 (24)第五章项目交付物管理制度 (30)第六章项目验收管理办法 (35)第七章产品管理制度 (40)第八章绩效管理制度 (52)第九章保密管理制度 (57)第十章研发部人员培训制度 (60)第十一章工作汇报、工作会议管理办法 (66)第十二章研发部人员招聘管理制度 (68)附录一：项目立项表申请表 (73)附录二：评审记录表 (74)附录三：周计划及执行情况表 (75)附录四：项目进度跟踪表 (76)附录五：研发人员出差报告 (77)总则第一条为更好地完善研发部日常工作规范，提高产品研发的效率，降低项目风险，同时促进公司和员工双向发展，特制订技术研发部管理制度汇编；第二条该汇编包括《部门职责》、《部门组织架构及岗位职责》、《产品管理制度》、《项目管理制度》、《项目评审制度》、《项目交付物管理制度》、《项目验收管理办法》、《研发部绩效考核管理办法》、《保密管理制度》、《研发部人员培训制度》、《工作汇报、工作会议管理办法》、《研发部人员招聘管理制度》等；第三条本制度及办法适合技术研发部所有人员；第一章部门职责第一条研发部承载着企业未来在商品市场上的科技地位，是一个高层次、高起点、高水平的机构部门,是整个企业技术管理、决策的龙头和核心；第二条研发部负责行业发展动态研究及行业产品信息分析。
负责收集、整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。
对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新，组织开展行业情报收集、行业技术发展讨论；第三条产品可行性分析及试产报告。
根据公司产品战略规划、市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证，组织产品原型生成、产品试制，提交产品可行性分析报告；第四条产品研发及生命周期管理。
按产品规格说明书或业务需求说明书完成产品设计、开发、测试、安装、部署工作，并对产品生命周期进行管理；第五条研发成果管理。
组织研发成果的鉴定和评审，分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量，做好公司标准和专利规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；第六条产品质量及工艺管理。
控制产品在功能、材料，结构和品质档次方面的需求，充分考虑生产的工艺路线，建立质量管理体系流程制度并执行；第七条部门建设管理。
团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工绩效考核、资源调度、人员招聘计划及人员培训计划等；第八条标准化文件建设及管理。
设计文件，技术参考文件、资料符合有关标准要求，积极配合ISO9001推行及评审活动，保证本部门之文件管制满足ISO9001之要求；第九条保密体系建设及管理。
管理部门内的设计文件、资料、图书、产品设计图纸、程序代码、可执行程序等，归档相关文件并制定保密管理制度；第十条部门协作管理。
配合生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部门。
负责即时与采购部沟通，就产品采购提出建议、意见及重要的技术参数指标。
第十一条协助公司管理层制定产品发展路线，制定产品战略方针，定义产品营销策略；第十二条本定义于发布之日即时生效。
广东鑫利物联网科技有限公司技术研发部二零一三年十一月第二章部门组织架构及岗位职责第一条部门组织架构：第二条技术总监全面负责公司产品技术方向、思路：⏹确定产品的技术方向、技术思路、解决技术难题；⏹负责软硬件产品的预研、试样、设计及开发；⏹负责通用核心部件的设计及开发；⏹负责行业内新技术的收集、讨论和应用；⏹负责对产品需求和缺陷进行管理；⏹负责相关的技术储备，积极推动技术创新工作的开展，探索提高产品质量的有效途经；⏹为研发项目提供技术支持、为产品的投标提供技术支持、为代理商与合作伙伴提供技术支持；⏹组织研发成果的鉴定和评审；⏹分析总结研发过程的经验和教训（技术方面），提高研发质量；⏹做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；⏹负责对新员工进行技术培训，行业讲解等；第三条研发部经理全面主持研发部工作：⏹启动项目、部署开发任务、执行开发计划；⏹完成项目从启动、开发、实施到结束的全过程监控；⏹负责产品整体定义、设计、方案提出；⏹负责软件开发、测试及质量体系管理；⏹部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；⏹负责产品的架构设计和研讨；⏹组织并参与行业内产品的讨论、研究、评审、汇报、会议；⏹负责与外协单位的合作事务；⏹按照公司的发展战略做好公司未来1年和3～5年产品战略规划；⏹主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出；⏹制定研发规范、推行并优化研发管理体系；⏹组建公司的技术平台、评估研发平台投资；⏹组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；⏹汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；⏹分析总结研发过程的经验和教训（项目方面），提高研发质量；⏹组织新产品的展示和目录制作；⏹负责产品版本定义及维护；⏹负责研发部各项规章制度的编制、执行；⏹负责产品的对外宣传、展示、试用等相关事宜；第四条软件工程师按要求完成软件产品的设计、开发、测试及部署：⏹参与项目启动、开发、实施、结束全过程；⏹充分理解业务需求说明书描述内容；⏹参与系统概要设计和详细设计；⏹参与系统概要设计和详细设计文档编写；⏹按设计文档完成开发编码工作；⏹参与系统单元测试、系统测试及用户手册编写；⏹对本职工作提出改进思路、建议；⏹积极配合其它工程师完成开发任务；⏹完成领导交待的其它工作；第五条硬件工程师按要求完成硬件产品的设计、打样、开发、测试及产品生产指导：⏹提出产品化的可行性方案，参与新品立项、评审、鉴定及新产品的推广工作；⏹制定研发项目实施方案，组织、实施研发项目；⏹实施硬件设计方案；⏹提出研发项目阶段性评审依据；⏹制定生产用规范化的技术文档，并提供生产技术支持；⏹负责编写与产品相关的规范及标准，负责产品送检的相关事宜；⏹负责对产品图纸工艺及技术文件进行编写及标准化；⏹制定并参与产品的调试、测试流程，严格产品质量控制；⏹制定、整理并规范化技术文档（主要包括：设计手册、电原理图、元器件清单、源程序清单、软件流程、用户手册、特殊工艺要求、试制总结报告、工作总结等）；⏹就本职工作提出改进思路、建议；⏹积极配合其它工程师完成开发任务；⏹完成上级领导交待的其它工作；第六条结构工程师按要求完成产品构结设计、打样、开模、调试、研发及产品部署协助：⏹承担产品项目的开发组织、协调、实施工作；⏹按开发任务要求，制定开发工作计划；⏹负责产品开发过程的设计、手板制作、试验、模具制造跟进、评审、设计整改、直至出货的全过程；⏹负责编制产品开发设计文件，图纸资料归档；⏹负责新产品设计的评审、试产、模具验收工作；⏹就本职工作提出改进思路、建议；⏹积极配合其它工程师完成设计任务；⏹完成上级领导交待的其它工作；第七条测试工程师按要求完成产品测试及缺陷报告：⏹负责产品测试用例编写；⏹软硬件预研、试样测试；⏹负责编写测试计划、测试方法、测试步骤；⏹负责执行测试过程；⏹负责编写产品测试结论说明书；⏹负责编写产品缺陷说明书；⏹负责编写用户手册、产品说明书、安装高度指导手册等；⏹负责模拟环境搭建及运行；⏹提出产品改进建议及意见；⏹完成上级领导交待的其它工作；第八条平面设计工程师按要求完成公司形象设计、产品UI设计：⏹编写公司VI设计方案；⏹编写公司CI设计方案；⏹参加公司VI、CI方案评审，并按评审意见完成VI、CI设计；⏹按软件设计指导编写界面UI方案，并设计完成全部UI元素；⏹设计产品外包装、礼品手袋等；⏹设计公司对外宣传方案、展览方案等；⏹协助完成研发部综合管理工作；⏹完成上级领导交待的其它工作；第九条助理工程师协助工程师完成各项任务：⏹预研方案整理；⏹开发文档编写；⏹测试文档编写；⏹产品设计、程序开发；⏹完成上级领导交待的其它工作；第十条部门组织架构及岗位职责以业务为主导，技术职能与行政职能分离，行政职能按公司人力资源相关制度执行；第十一条项目管理职能不在组织架构中，根据项目情况由研发部经理任命项目经理及项目团队；第十二条各行政职能如组长、主管等，按公司质量标准ISO定义执行；第十三条本定义于发布之日即时生效。
广东鑫利物联网科技有限公司技术研发部二零一三年十一月第三章项目管理制度第一条目的：为规范项目研发、加强项目管理，根据企业实际情况和研发产品的特点，特制订项目管理制度；第二条范围：适用于研发部所有项目；第三条项目经理：由研发部经理根据项目具体情况指定；第四条项目管理小组是公司专设的项目管理机构，负责对所有项目进行定义和管理；第五条项目团队：由项目经理提议后，研发部经理与项目管理小组共同组决定项目团队；第六条项目团队为矩阵模式，项目经理是项目的唯一负责人，也是项目成员的第一考核人，直接向项目管理小组或公司管理层汇报，其它人员均需配合和协助项目经理完成；第七条项目实施过程中，项目组成员有违纪、违规、表现不佳的现象，由项目经理上报研发部经理，由研发部经理决定处罚措施。
具有严重违规情节并给项目组或公司造成较为重大损失者，自动退出项目组，并追究相关责任，具体操作按人力资源考核制度执行；第八条项目评审委员会为临时组织，由研发部经理组织创建；第九条项目所涉及的立项、试样、预研等过程流程参照公司ISO标准执行；第十条项目流程：第十一条项目启动时需要明确项目管理办法，并组织所有项目相关人员参加项目启动会议，首次会议需要定义项目内容、项目规模、项目预算、项目成果、项目组人员等；第十二条项目立项项目立项时,由项目经理指定人员完成《项目立项申请书》，《项目立项申请书》完成后，项目经理负责召集项目管理会议，根据《项目立项申请书》的调研内容对项目进行评估，最终对项目处理产生立即处理、再跟踪、暂停、放弃四个结果；⏹立即处理类型：由项目管理小组、公司管理层、技术总工提议、研发部经理核定的方式确定项目开始立项；⏹再跟踪类型：由原信息提供者进行跟踪或由研发部经理指定人员对项目的进展状况进行跟踪，如果时机成熟，由跟踪人员提请项目管理组召开项目管理会议进行再一次评估，并转至立项会议条进行处理；⏹暂停类型：认为项目目前继续开展存在一定的风险与不确定因素,暂时停止该项目的实施,项目组维持，但所有工作停止；⏹放弃：如果认为项目从公共关系、财务预算、技术实现等方面在实施上存在重大风险，可以放弃该项目，该决定需求公司高层领导决定；⏹项目只有立项后才允许进行研发；⏹项目立项后应获得一个唯一的研发编号，项目产生的费用报销、研发领料等，都使用此编号作为核算依据；⏹项目立项计划书必须明确项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到的参数指标及该项目特设指标或关键技术等相关内容；第十三条可性行分析：⏹调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；⏹调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；⏹收集国内外行业情报和专刊；⏹论证该类产品的技术发展方向和动向；⏹论证市场动态及发展该产品具备的技术优势；⏹论证发展该产品的资源条件的可行性；第十四条项目设计⏹设计阶段完成技术设计报告和测试计划报告，作为项目计划报告；⏹软件类项目完成业务需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书及测试用例集，作为项目计划报告的一部分；⏹技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等；⏹测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容；⏹业务需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书按标准文件格式要求完成，其中概要设计说明书和详细设计说明书可在项目推进中逐步完善；⏹项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审；⏹针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审；⏹项目须明确的基本参数及主要技术性能指标；⏹项目须明确总体布局及主要部件结构叙述、产品工作原理及系统；⏹预研完成设计过程中必须的试验研究（新原理结构、材料元件工艺的功能和模具试验），并写出试验研究大纲和研究试验报告；⏹项目须明确产品设计计算书，如运动、刚度、强度、振动、冷热变形、电路、液气路、能量转换、高低温、强酸强碱环境、电磁辐射等；⏹产品总体尺寸图、产品主要部件图、系统原理图、特殊元件、外购件、材料清单等均需经过评审后生效；⏹业务需求说明书中要明确约束条件，对特殊的用户、特殊的环境、特殊的功能要求要注明鉴定标准；第十五条项目开发⏹研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。