技术研发管理制度
研发管理制度
研发管理制度第一章总则一、为了规范研发管理工作，提高研发效率，保障研发成果的质量和安全，制定本制度。
二、本制度适用于公司内部所有研发项目，包括但不限于新产品研发、技术改造、工艺优化等。
第二章研发流程一、研发项目立项1. 研发项目由相关部门提出申请，经公司领导层审批立项。
2. 立项文件应含项目名称、目标、范围、预算、时间表等内容。
3. 立项文件需由项目负责人签字确认。
二、研发计划制定1. 项目负责人根据立项文件制定详细的研发计划，包括任务分解、资源调配、时间安排等。
2. 研发计划应在项目团队内部进行讨论，确保可行性和合理性。
三、研发执行1. 项目团队按照研发计划逐步推进工作，实时监控进度和成果。
2. 对于重要节点，应及时召开会议对工作进行评估和调整。
四、研发成果验证1. 完成研发任务后，项目团队需对成果进行验证，确保符合预期目标。
2. 验证结果应以报告形式呈现，并由相关人员签字确认。
五、研发总结和报告1. 项目负责人应对研发过程进行总结，分析成果和经验教训。
2. 总结报告应提交给公司领导层，作为下一阶段工作的参考依据。
第三章研发责任一、项目负责人1. 项目负责人应全面负责研发项目的执行和管理工作。
2. 项目负责人需定期向公司领导层汇报工作进展和成果。
二、团队成员1. 团队成员应遵守研发管理制度和相关规定，认真执行研发计划。
2. 团队成员需积极沟通协作，确保项目进展顺利。
第四章研发保密一、研发项目涉及公司商业机密和技术秘密，相关人员需严格保密。
2. 离开公司后，相关人员不能泄露任何与项目相关的机密信息。
第五章研发成果的知识产权一、研发成果的知识产权归公司所有。
2. 公司将对成果进行知识产权保护，确保其合法性和安全性。
第六章研发成果的应用一、研发成果应用于公司产品生产过程，提升产品质量和竞争力。
2. 同时，公司可以对相关成果进行推广和转让，实现商业化价值。
第七章研发管理的改进一、公司将定期对研发管理制度进行评估和改进。
工程技术研发规章制度
工程技术研发规章制度一、总则为规范工程技术研发活动，提高研发效率和质量，促进技术创新，制定本规章制度。
二、组织架构1. 研发部门设置：公司设立研发部门，负责指导公司工程技术研发活动。
2. 研发人员配备：公司设立专门的技术团队，包括项目经理、工程师、设计师等专业人员。
3. 研发团队组建：根据项目需求组建相应的研发团队，确保团队人员专业配备齐全。
4. 项目管理：设立项目管理岗位，负责项目计划、进度控制、资源分配等工作。
三、技术研发流程1. 确定研发目标：明确项目研发目标和要求，制定详细的研发计划。
2. 资源调配：合理分配人力、物力、财力等资源，确保研发活动顺利进行。
3. 技术研究：进行相关技术研究和分析，确定研发方向和方案。
4. 设计方案：制定详细的设计方案，包括技术路线、项目计划、费用预算等。
5. 实施研发：按照设计方案组织实施研发工作，保证研发工作按时完成。
6. 质量控制：建立严格的质量管理体系，确保研发活动符合质量标准。
7. 成果评估：对研发成果进行评估和检验，提出改进建议和完善措施。
8. 审核验收：经过内部审核和客户验收，确保研发成果符合要求。
四、技术创新1. 制度保障：建立技术创新制度，鼓励员工参与技术创新活动。
2. 创新激励：设立技术创新奖励机制，奖励优秀的技术创新成果。
3. 创新培训：定期组织技术培训和交流活动，提升员工技术创新能力。
4. 创新成果转化：对技术创新成果进行有效转化和应用，推动技术创新成果发挥最大效益。
五、保密保护1. 保密制度：建立严格的保密制度，保护公司技术信息和研发成果。
2. 信息安全：加强信息安全管理，防止技术机密泄露。
3. 保密责任：明确员工保密责任，对违反保密规定的行为进行追责处理。
六、违规处罚1. 违规行为：禁止违反规章制度的行为，包括造假、抄袭、泄密等行为。
2. 处罚措施：对违规行为进行严肃处理，包括警告、记过、罚款、停职等处理措施。
七、附则本规章制度自颁布之日起实施，如有需要修订，应经公司领导批准后执行。
技术研发中心管理规章制度
技术研发中心管理规章制度第一章总则第一条为了规范技术研发中心的管理，促进科研工作的顺利开展，特制定本管理规章制度。
第二条技术研发中心是企业的科研机构，主要承担产品研发、技术改进和创新等任务。
第三条技术研发中心的管理应当遵守国家有关法律法规，制定相应的制度和规范。
第四条技术研发中心应当坚持科学管理、创新发展、勤勉工作的原则，不断提高科研水平和创新能力。
第五条技术研发中心管理规章制度是技术研发中心内部管理的准则，是技术研发中心工作的基本要求。
第二章管理机构第六条技术研发中心设立专门的管理机构，负责技术研发中心的管理工作。
第七条技术研发中心管理机构的组成应当符合科研工作的特点和需求，包括主任、副主任、科研人员等。
第八条技术研发中心管理机构应当建立明确的职责分工和工作流程，做到层级清晰、权责分明。
第九条技术研发中心管理机构应当坚持集体领导、民主管理的原则，发挥各职能部门的作用，实现科研工作的良性循环。
第十条技术研发中心管理机构应当建立健全的考核机制，对科研人员的工作进行科学评估，并根据评估结果给予适当奖惩。
第三章工作制度第十一条技术研发中心应当建立科学合理的工作制度，包括科研项目管理、人员管理、资金管理等。
第十二条技术研发中心科研项目管理应当使项目目标明确、研发进度控制、成果评价规范，确保项目顺利进行。
第十三条技术研发中心人员管理应当按照岗位要求择优录用、定期进行培训、建立健全的激励机制，激发人才创新潜力。
第十四条技术研发中心资金管理应当按照财务规范、预算计划要求，做到预算合理、支出规范、经费监督。
第四章创新发展第十五条技术研发中心应当注重创新发展，鼓励科研人员提出新观点、新思路，勇于尝试新方法、新技术。
第十六条技术研发中心应当加强与行业、学术界、企业的合作，积极开展科研成果转化，提高科技创新成果的社会效益。
第十七条技术研发中心应当注重知识产权保护，严格遵守相关法律法规，保护科研成果的合法权益。
第五章监督检查第十八条技术研发中心应当建立健全监督检查机制，对科研项目、人员管理、资金使用等工作进行定期检查，确保管理规章制度的执行效果。
技术研发部管理制度精选8篇
技术研发部管理制度（精选8篇）技术研发部管理制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施。
④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理。
⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查。
⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备。
⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作。
⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作，在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1调查研究：3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3.12以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
3.2可行性分析：4. 2.1论证该产品的技术发展方向和动向。
5. 2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
6. 2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
7. 2.4初步论证技术经济效益。
8. 2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。
研发管理制度
研发管理制度研发管理制度是指为了规范和优化研发工作流程和管理过程而制定的一系列规章制度和管理措施。
它的目的是提高研发效率、保障项目质量、增强团队协作和创新能力。
本文将从“制度概述”、“组织架构”、“流程管理”、“绩效考核”和“风险管理”五个方面介绍研发管理制度的相关内容。
一、制度概述研发管理制度是企业为了推动科技创新、提升核心竞争力而制定的一套规范和约束研发行为的制度体系。
它包括研发组织架构、研发流程管理、绩效考核和风险管理等方面的内容。
制度的设计是为了实现研发项目的有序推进和高效运作，确保研发成果的质量和效益。
二、组织架构研发组织架构是指企业内部为了分工合作、提高效率而建立的研发团队组织形式。
它通常由研发部门、项目组和技术团队等组成。
研发部门负责全局研发策略和规划，项目组负责具体项目的执行，技术团队则提供专业技术支持和咨询服务。
各个组织之间通过信息共享和协同合作来实现项目目标和任务的完成。
三、流程管理研发流程管理是保障研发工作按照既定的流程和规范进行的管理方式。
它包括项目立项、需求分析、任务分配、开发实施、测试验收和项目交付等环节。
在每个环节中，都需要明确责任人和时间节点，以确保项目的顺利进行和最终交付。
同时，流程管理还可以借助信息化系统来实现流程的自动化和数据的实时监控。
四、绩效考核绩效考核是评估研发团队和个人工作绩效的一种方式。
它可以通过多种指标来衡量，如项目进度、成本控制、研发质量和创新能力等。
绩效考核除了关注结果指标，还应该考虑研发过程中的团队合作、沟通能力和自我学习等方面。
通过科学合理的绩效考核，可以激励团队成员的积极性和创造力，促进研发工作的持续改进和提高。
五、风险管理研发过程中存在各种风险和不确定性因素，如技术风险、市场风险和人员离职等。
为了降低风险对项目的影响，需要建立风险管理机制。
风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估和风险控制等环节。
通过及时预警和合理规划，可以更好地应对风险挑战，确保项目的顺利进行和目标的达成。
技术部技术研发和项目管理规章制度
技术部技术研发和项目管理规章制度一、概述本技术部技术研发和项目管理规章制度旨在规范技术部门内的研发和项目管理工作，提高工作效率和质量。
本规章制度适用于技术部全体员工，包括研发人员、项目经理和相关支持人员。
二、技术研发2.1 项目立项2.1.1 所有研发项目需经过技术部负责人审批并进行立项，明确项目目标、资源需求和时间计划。
2.1.2 项目立项申请书应包括项目的背景、重要性和预期成果，以及项目的资源要求和预期时间计划等内容。
2.1.3 所有项目立项申请书需以书面形式提交，并附上相关技术方案和可行性研究报告等材料。
2.2 研发流程2.2.1 技术部将按照研发流程图执行研发项目。
研发流程包括需求分析、技术调研、方案设计、开发编码、测试验证以及系统集成等环节。
每个环节都需进行详尽的记录和文档编制。
2.2.2 研发人员需按照项目计划和任务书执行研发工作，并及时上报工作进展。
2.2.3 技术部负责人将定期召开技术评审会议，对项目进展情况进行评审，并及时提出指导意见。
2.3 知识管理2.3.1 研发人员需将项目研发过程中的核心技术文档、设计文档、测试报告等进行及时归档。
2.3.2 技术部将建立知识库，对归档的技术文档进行分类存储和管理，方便日后技术积累和共享。
2.3.3 研发人员可以通过知识库查询相关资料，提高工作效率和质量。
三、项目管理3.1 项目组织3.1.1 项目负责人需根据项目的规模和复杂程度组建项目组，明确各成员的职责和工作任务。
3.1.2 项目负责人需确保项目组内的沟通畅通，协调各成员的工作进度，及时解决项目中出现的问题。
3.2 项目计划3.2.1 项目负责人需制定详细的项目计划，并与项目组成员共同讨论和确定。
3.2.2 项目计划应包括项目目标、资源需求、时间计划、里程碑和交付物等信息。
3.3 项目执行3.3.1 项目负责人需对项目进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
3.3.2 项目负责人需定期召开项目组会议，了解工作进展，解决项目中的问题，并及时与相关部门沟通协调。
技术研发管理制度
技术研发管理制度随着科技的不断进步和社会的快速发展，技术研发在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了高效地开展技术研发工作，提高研发成果的创新性和竞争力，企业需要建立有效的技术研发管理制度。
一、研发目标的制定与分解技术研发的目标是保持企业的技术领先地位，提高产品的竞争力和市场占有率。
制定技术研发的目标应当充分考虑市场需求、技术发展趋势等因素，确保目标的合理性和可行性。
此外，为了更好地实施研发工作，还需要将总体目标分解为具体的阶段性目标，并为每个阶段设定相应的时间节点和成果要求。
二、人员组织与协作机制技术研发人员的素质和能力是技术研发管理的核心要素。
企业应该根据研发的特点和需求，明确各类研发人员的角色和职责，并通过招聘、培训等手段提高人员的专业素养和团队合作能力。
此外，建立科学有效的协作机制也是至关重要的。
研发人员之间应该建立良好的沟通渠道，促进信息的共享和交流，提高团队的协作效率。
三、知识管理与创新文化培育知识管理是技术研发中不可忽视的一环。
企业应该建立完善的知识管理制度，确保研发人员的知识和经验能够得到有效地积累和传承。
此外，创新文化的培育也是技术研发管理中的重要内容。
企业应该鼓励研发人员提出新的想法和创新，并为他们提供良好的创新环境和激励机制，促进研发创新能力的提升。
四、项目管理与风险控制科技研发项目是一项复杂而风险高的任务。
为了提高项目的成功率，企业应该建立科学有效的项目管理制度。
制定详细的项目计划和执行计划，明确项目的时间进度、资源分配和成果要求。
同时，企业还需要对项目的各类风险进行充分的评估和预测，制定相应的应对策略，降低项目实施过程中的风险和不确定性。
五、结果评估与总结反馈技术研发的最终目标是取得符合企业预期的研发成果。
为了确保研发工作的质量和效果，企业需要建立科学合理的结果评估制度。
对研发成果进行定期的评估和检查，及时发现和纠正问题，确保项目的顺利进行。
同时，还需要进行项目的总结和经验的总结，形成良好的循环反馈机制，不断优化和改进技术研发管理制度。
研发组织管理制度完整版
研发组织管理制度完整版第一章总则第一条为规范研发组织的管理行为，提高研发工作效率，保障研发项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的研发组织，包括但不限于研究院、研发部门等。
第三条研发组织应当严格遵守国家相关法律法规，积极开展科学研究，提高技术水平，促进企业的可持续发展。
第四条研发组织应当加强对人才的引进与培养，营造良好的创新氛围，激发人才的创新活力。
第五条研发组织应当建立健全的管理体系，规范研发流程，促进研发项目的顺利进行。
第六条研发组织应当加强与其他部门的协作，提高项目的整体效率，确保项目的顺利完成。
第二章组织架构第七条研发组织设有研发部门和技术支持部门。
第八条研发部门主要负责研发项目的立项、实施和成果转化。
第九条技术支持部门主要负责研发活动的技术支持和技术保障。
第十条研发部门和技术支持部门各自设立多个研发小组，以便更好地组织研发活动。
第十一条研发小组由项目负责人、技术骨干和研发人员组成，负责具体的研发项目。
第三章人员管理第十二条研发组织应当建立人才引进机制，积极引进高层次人才。
第十三条研发组织应当建立员工培训机制，不断提高员工的专业素质和创新能力。
第十四条研发组织应当建立员工评价机制，激励员工的创新活力。
第十五条研发组织应当营造积极向上的工作氛围，鼓励员工勇于创新，大胆实践。
第四章项目管理第十六条研发项目应当依据公司的战略规划和市场需求，科学确定项目目标和内容。
第十七条研发项目应当建立项目组织结构和工作流程，明确项目的责任和权利。
第十八条研发项目应当建立全过程的质量管理体系，确保项目的进度和质量。
第十九条研发项目应当建立风险管理机制，及时发现和解决项目中的问题。
第二十条研发项目应当建立知识产权管理制度，保护公司的知识产权。
第五章绩效管理第二十一条研发组织应当建立绩效考核机制，全面评价员工的绩效表现。
第二十二条研发组织应当建立绩效奖励机制，激励优秀员工的创新活力。
第二十三条研发组织应当建立绩效改进机制，及时改进不足的地方，提高绩效水平。
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技术部应对产品工作图进行工艺性审查。
第12条编制试制用工艺卡片
1．工艺过程卡片，即路线卡。
2．关键工序卡片，即工序卡。
3．装配工艺过程卡，即装配卡。
4．特殊工艺、专业工艺守则。
第13条设计模具
由技术部根据产品试制的需要设计模具。设计过程中应当本着经济可靠的原则，在保证产品质量要求的同时，充分利用现有模具、通用模具、组合模具、简易模具、过渡模具等。
（1）审查产品的可靠性，审查生产工艺、工具与产品测试设备，审查各种技术资料的完备与可靠程度，以及资源供应、外购外协件定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。
（2）明确产品制造中应改进的事项，作好产品生产工程评价。
第19条顾客测试
1．应将通过技术鉴定的样品投入顾客测试中，在使用测试过程中，将试制出的新产品交给选定目标市场的消费者，让他们免费使用并提出修改意见。一般情况下，可选择企业内部员工来完成测试。
第14条制定工时定额
技术部制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额。
第15条试制质量管理
在产品试制过程中，应当按照质量保证计划加强质量管理和信息反馈，并作好试制记录，编制产品质量要求文件。
第16条编写试制总结
在产品试制结束之后，编写试制总结。试制总结应当包括以下3个方面的内容。
1．总结图样和设计文件的验证情况。
第22条编写《型式试验报告》
在试制产品经过全面性能试验后，由质检部编写《型式试验报告》。该报告应对所进行的试验项目和方法、产品的技术条件、试验程序、步骤以及记录表格等进行总结。
第23条编写运行报告
每一项新产品都必须经过样品试制和小批量试制后方可成批生产，样品和小批量试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验告，部分新产品还必须具有运行报告。
第9条新产品简单工艺流程设计
产品试制初期，技术部要对新产品进行概略工艺设计，根据研发部编制的《产品设计说明书》、利用厂房、面积、设备、测试条件等状况，进行简单的工艺流程设计。
第10条工艺分析
在工艺流程设计完结之后，技术部应根据产品方案设计和技术设计作出材料改制、元件改装、选配复杂自制件加工等工艺分析。
第25条新产品试制经费划拨管理
1．属于国家下达的新产品或科研项目的，由上级机关按照有关规定划拨经费。
2．属于公司新产品计划项目的，由公司自筹资金按规定划拨经费。
3．经总经办审批后，公司对外技术转让费用可划拨用于新产品研发工作。
第26条新产品试制经费使用管理
1．按单项预算划拨新产品试制经费，单列账户，实行专款专用。
2．材料和加工工艺分析。
3．价值工程分析。
4．新产品的环保性能设计。
第7条产品市场测试
经批量试制后的样品，其在市场上的测试工作由市场部负责，需要审查反馈的内容主要包括新产品品牌、标识、包装和类别设计。
第3章产品试制工作程序
第8条产品试制进度控制
研发部应根据产品《研发项目计划书》来确定产品试制的时间和周期，并严格按照计划来执行产品试制工作。
第1章总则
第1条目的
为规范产品研发试制程序，使公司研发的产品能够贴合客户和市场需求，特制定本制度。
第2条适用范围
公司所有新产品研发的试制过程均依照本制度进行管理。
第3条试制管理职责划分
在产品试制过程中各部门的职责如下表所示。
部门职责分工表
部门
职责
研发部
1．准备新产品试制过程中所需文档、技术资料、图纸以及对试制作业人员进行指导
2．在样品试制出来之后对样品进行测试和改进
技术部
根据产品开发文档和技术资料对产品的工艺流程进行设计和改进
生产部
组织人员按照技术标准进行产品加工和试制，并协助测试人员进行测试
采购部
根据研发部的申请采购产品试制过程中所需要的各种原材料
市场部
组织最终适用人群参与产品的测试工作，并对产品的改进提出合理的建议
第2章产品试制工作规划
第4条样品试制
1．研发团队负责根据研发文档、设计图纸、工艺文件等各种文档资料和工具，在试制车间试制出一定数量（具体数量根据产品的特性或客户的要求而定）的样品。
2．对试制出来的样品，研发人员根据要求进行测试，借以考证产品的结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的严密性及质量。
2．新产品试制经费经总经办批准后，由研发部支配使用、财务部监督，不准挪作他用。
第5条小批量试制
1．技术部负责技术文件的编制和工具设计工作。
2．生产车间负责在样品试制基础上进行批量试制，考证产品的工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。
第6条产品试制技术监督
产品试制阶段的技术监督工作由技术部负责，具体的监督内容包括以下4个方面。
1．新产品造型设计方面的落实。
2．在装配和调试过程中反映出来的产品结构、工艺和产品性能方面的问题及其解决过程。
3．各种反映技术内容的原始记录。
第17条样品内部测试
新产品试制成型之后，应将样品或者小批量试制的产品投入内部测试和修正阶段。
样品内部测试阶段应由涉及研发项目的部门一同协作进行，对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产。
2．在产品使用测试过程中应注意提取消费者对新产品的反应和评价等有效信息，以达到以下5个方面的目的。
产品测试目的图
第20条样品的修正
按照顾客的建议和偏好，对测试产品进行微小的调整和改进、修正，形成改进方案。
第21条编制《新产品测试报告》
产品测试阶段进行完毕之后，由研发部人员负责编制《新产品测试报告》，报告中的试验程序、步骤和记录表格等均应按照鉴定大纲的规定来填写和编制。
第24条新产品移交
1．在研发决策委员会或总经办对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理、工艺规程及工艺装备没有问题后，研发部方可提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
2．对于批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工具图以及其他有关的技术资料。
第4章产品试制经费管理
第18条样品的技术鉴定
对样品或者小批试制产品组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续，其技术鉴定的结论内容应包含以下两个方面。
1．样品鉴定结论内容
（1）审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。
（2）明确样品应改进的事项。
2．小批试制鉴定结论内容