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研发中心规章制度汇编模板
研发中心规章制度汇编模板第一章总则第一条为规范研发中心的内部管理，提高研发工作效率，促进团队协作，保障研发成果的保密性和安全性，特制定本规章制度。
第二条研发中心是公司的核心部门，主要负责公司产品研发工作。
研发中心依据公司的战略规划和业务需求，制定相应的研发计划，并组织实施。
第三条所有人员在研发中心工作期间，必须遵守本规章制度的规定，不得违反公司制度和国家法律法规。
第四条研发中心向全体员工提供公平的职业发展机会和良好的工作环境，鼓励员工创新、学习和成长。
第二章组织架构第五条研发中心设立总经理一职，负责中心的日常管理和业务运作。
第六条研发中心设立研发部、技术部、设计部等部门，各部门负责不同的工作内容。
第七条研发中心由各部门负责人组成管理团队，共同参与决策和管理。
第八条研发中心设立项目组，每个项目组由项目负责人领导，负责具体的研发项目。
第三章人员管理第九条研发中心的员工要求具有良好的专业素养和团队合作精神，严格遵守公司规定，保守商业秘密。
第十条研发中心的员工应当按照岗位要求，认真履行职责，努力完成研发任务。
第十一条研发中心的员工应当不断提高自身的技术水平和专业能力，积极参与培训和学习。
第四章工作流程第十二条研发中心依据公司业务需求和研发计划，制定研发工作流程，明确各项工作任务的分工和时间节点。
第十三条研发中心的项目组负责具体的研发项目，项目组成员要积极配合，确保项目按时完成。
第十四条研发中心要加强内部协作，促进各部门之间的沟通和合作，实现项目的无缝衔接。
第五章安全管理第十五条研发中心要加强设备和信息安全管理，做好机密信息的保护工作，防止泄露和丢失。
第十六条研发中心要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力，确保研发工作的顺利进行。
第六章保密制度第十七条研发中心的员工在工作期间获取的商业机密和公司数据，仅限于工作需要使用，不得私自外泄。
第十八条研发中心的员工在离职后，应当交还所有公司资料和机密信息，不得擅自保留或传播。
研发管理管理制度汇编模板
研发管理管理制度汇编模板第一章总则第一条为加强研发管理，提高研发效率，保障研发成果的质量，制定本管理制度。
第二条研发管理管理制度是为了规范研发项目的组织、实施和评估，确保研发工作按照一定的标准和程序进行。
第三条研发管理管理制度适用于公司内所有的研发项目，所有研发人员都应当遵守本管理制度的各项规定。
第二章研发项目组织和管理第四条公司研发项目的组织和管理应当遵循科学、规范、高效的原则，确保项目按时、质量、高效的完成。
第五条研发项目组织应确定项目的目标、范围、里程碑和关键节点，制定详细的计划，并安排专人负责项目的执行和监督。
第六条项目负责人应当具备相关的专业知识和管理经验，在项目执行过程中，负责协调各个部门的合作和协调，确保项目的顺利进行。
第七条项目执行过程中要建立相应的风险管理机制，及时发现和解决各种可能的问题和风险。
第八条研发项目的执行和管理应当建立科学的考核和评估机制，确保项目的质量和效率。
第三章研发成果的评审和管理第九条研发成果评审是研发管理工作的重要环节，评审应当由公司内部的专业人员组成的评审委员会进行。
第十条研发成果评审应当建立科学的评审标准和流程，确保评审工作的公正和严谨。
第十一条评审结果应当及时公布，并对结果进行必要的奖惩和激励。
第十二条研发成果的知识产权管理应当遵循相关的法律法规，确保公司对成果的知识产权的合法和有效的保护。
第四章研发管理的信息化建设第十三条公司应当建立完善的研发管理信息化系统，确保研发工作的信息化、规范、透明和高效。
第十四条研发管理信息化系统应当具备以下功能：项目管理、资源管理、知识管理、成果管理等。
第十五条公司应当加强对研发管理信息化系统的建设和维护，对系统的使用和操作进行培训。
第五章研发管理的质量保障第十六条公司应当建立完善的研发管理质量保障体系，确保研发工作按照一定的标准和程序进行。
第十七条研发过程中应当建立相关的文档和记录，对研发成果进行归档和保存。
第十八条研发管理质量保障体系应当加强对研发过程中的各项活动进行监督和评估，确保研发工作的质量和效率。
研发合规管理制度汇编
研发合规管理制度汇编第一章总则第一条为规范和强化研发项目的管理，提高研发项目的合规水平，制定本规程。
第二条本规程适用于公司内所有的研发项目管理。
第三条研发合规管理制度是指根据国家法律法规、公司规章制度和标准，对研发项目进行合规管理。
第四条研发项目包括但不限于新产品研发、新技术研发、创新项目等。
第五条研发项目的合规管理应秉承“规范、公正、透明、合法”的原则，遵守国家法律法规，坚持科学、严谨、诚信的研究态度，确保研发项目的合法合规。
第六条公司内每个研发项目应当负责一名专门的研发合规管理人员，对项目的合规进行全面跟踪监督。
第七条公司内各部门必须服从研发合规管理人员的指挥和管理，确保研发项目的合法合规。
第八条研发合规管理人员应当具备相关领域的专业知识，熟悉国家法律法规和公司内规章制度，并能够独立、公正地执行研发项目的合规管理工作。
第九条公司内各部门应当配合研发合规管理人员的工作，提供必要的支持和帮助。
第十条研发合规管理人员应当保守研发项目的相关信息，严守商业机密。
第二章研发项目立项管理第十一条研发项目应当严格遵守公司内的立项程序，提交立项申请书，并经公司相关部门审批。
第十二条立项申请书应当包括研发项目的名称、目标、内容、进度计划、预算等内容。
第十三条立项申请书应当由负责研发项目的部门经理签字并提交。
第十四条公司内专门成立研发项目审核委员会，对研发项目立项进行审核。
第十五条研发项目审核委员会应当对研发项目的合规性和可行性进行评估，同意后方可立项。
第十六条立项后研发项目应当明确责任人，并建立研发项目组织结构和管理制度。
第十七条研发项目组织结构应当包括项目领导小组、项目执行小组、技术专家组等。
第十八条研发项目管理制度应当包括组织管理、资金管理、进度计划、质量管理、知识产权管理等内容。
第十九条负责研发项目的部门经理应当对研发项目的合规性和可行性负责。
第二十条研发项目组的成员应当对研发项目的合规管理制度进行培训，熟悉并遵守相关规定。
企业研发部的规章制度
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
工程研究中心管理制度汇编
工程研究中心管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程研究中心的管理和运作，保障科研项目的顺利开展和成果的实施与推广，维护中心的正常秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程研究中心的所有成员，包括中心主任、研究人员、技术人员、行政人员等。
第三条工程研究中心的管理原则是科学管理、创新发展，遵循科技合作、诚信务实、开放共赢的方针。
第四条工程研究中心的宗旨是服务国家经济建设和社会发展，培养高素质工程技术人才，开展工程领域的重点研究和创新工作。
第二章组织机构第五条工程研究中心的组织机构包括中心领导机构、科研机构、技术支持机构、行政管理机构等。
（一）中心领导机构由中心主任和副主任组成，负责中心的全面工作。
（二）科研机构由研究团队、学术委员会等组成，负责科研项目的立项、实施和成果的评审。
（三）技术支持机构由实验室、技术工程部等组成，负责为科研项目提供技术支持和服务。
（四）行政管理机构由行政办公室、财务部门、人力资源部门等组成，负责中心的行政管理和后勤保障。
第六条工程研究中心建立科学决策、民主管理的原则，形成紧密配合、和谐共赢的组织机构。
第七条工程研究中心各部门和机构的职责、权限、责任和任务由中心领导机构制定，并向中心全体成员公布。
第三章管理制度第八条工程研究中心建立健全科研项目管理制度，包括项目立项、资金管理、进度监控、成果评价等流程，并采取多种形式加强项目管理。
第九条工程研究中心建立人才培养和激励机制，激发科研人员的创新激情，培养高水平的科研团队。
第十条工程研究中心建立科研成果权益保护机制，保障科研人员的合法权益，促进科研成果的转化和应用。
第十一条工程研究中心建立安全生产管理制度，确保科研实验和技术研发的安全进行。
第十二条工程研究中心建立财务管理机制，规范资金使用和预算执行，保障中心的正常运转和科研项目的顺利实施。
第四章行为规范第十三条工程研究中心全体成员应当遵守国家法律法规、学术道德和职业道德，严格遵守中心的管理制度和规定。
研发部规章制度范本
研发部规章制度范本第一章总则第一条为规范研发部工作，提高研发工作效率，确保研发工作质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工。
第三条研发部在研发过程中，应遵循国家法律法规和公司规定，保证研发工作的合法合规性。
第四条研发部全体员工应当遵守本规章制度的各项规定，认真履行岗位职责，保证研发工作的顺利开展。
第二章组织结构第五条研发部设立研发主管，负责研发部的日常管理工作。
第六条研发部设立研发团队，根据研发项目的需要，组建不同规模的研发团队。
第七条研发部按照项目需要，设立项目负责人和项目组成员，明确项目任务和责任。
第八条研发部设立技术支持组，负责研发过程中技术支持和问题解决。
第三章工作职责第九条研发主管负责研发部日常管理工作，制定研发计划和预算，指导和监督研发团队的工作。
第十条项目负责人负责项目的组织和实施工作，确保项目进度和质量。
第十一条项目组成员根据分工负责，完成项目各项任务，并保证项目质量。
第十二条技术支持组负责提供技术支持，解决研发过程中遇到的技术问题。
第四章研发流程第十三条研发部在启动新项目时，应制定项目计划，明确项目目标、进度和任务分工。
第十四条研发部在项目进行过程中，应定期召开项目进度会议，及时更新项目进度和解决问题。
第十五条研发部在项目结束时，应撰写项目总结报告，评估项目成果，总结经验教训。
第十六条研发部在开发新产品时，应按照产品开发流程，保证产品质量和安全性。
第五章保密制度第十七条研发部员工应当严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和研发成果。
第十八条研发部员工不得私自泄露公司的商业信息和研发成果，如发现违反保密制度的行为，将严肃处理。
第十九条研发部员工离职时，应签署保密协议，承诺保护公司的商业秘密和研发成果。
第六章奖惩制度第二十条研发部将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，激励员工积极工作。
第二十一条研发部将根据员工的工作失误和违规行为，采取相应的惩罚措施，纠正员工的错误行为。
研发部项目管理制度汇编
总结项目管理本身存在的问题，质量管理问题，费用控制问题，协作问题，为以后的项目管理提供事 前控制依据，并形成总结报告。 3、项目的考核 3.1 经立项的项目由项目负责人拟出项目规划，项目开发程序应符合 ISO9001 规。 3.2 严格按现行的《员工手册》对项目组成员进行日常考核。 3.2.1 公司考核小组对项目负责人进行考核，考核的主要容包括当月项目进度完成情况、阶段性项目完成 质量情况、项目经费控制情况、项目资料整理汇总提交情况、项目协作完成情况等。并于规定的时间，将 考核成绩统一报至人事部。在考核的同时，考核小组要对每个项目的进度（包括目标任务完成进度和费用 使用进度）进行实时跟踪，建立起过程监控预警机制。 3.2.2 项目负责人对项目组成员进行月度考核，考核的主要容包括当月项目任务完成情况。当月项目完成 的质量情况、当月项目资料整理提交情况、当月项目协作完成情况等，每月 28 日前将考核成绩报至考核 小组。 3.3 分别建立技术研发部的费用台帐与项目费用（直接研发原材料费用）台帐，各自独立核算。项目组有 义务接受公司财务部对其费用开支、原材料库存等的稽核与审查，纳入项目负责人的月度考核和项目结束 的评估之中。
2.4.1.2.2 有完整的试生产完成的确认报告。 2.4.1.3 第三阶段：产品批量生产阶段 2.4.1.3.1 此阶段为产品定型阶段。按质量体系完成新产品资料归档。所有资料（文本资料和电子文档） 交人力资源部存档。 2.4.1.3.2 有公司确认的产品可批量生产的审批文件或直接进入公司销售目录的或直接进入市场批量生产 的。 2.4.2 项目中止
为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量 超过 40%而形成的一种新的型号产品。 1.2 产品改进、改良
研发办公室规章制度
研发办公室规章制度第一章总则第一条为规范和管理公司研发部门的工作，维护办公室秩序，促进研发项目的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司研发部门所有员工，所有员工均应严格遵守。
第三条研发部门负责人及办公室管理员应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为进行处理。
第四条研发办公室的开放时间为每天上午8:30至下午5:30，按照公司规定的工作时间安排工作。
第五条研发部门所有员工必须具备相关专业知识和技能，认真履行岗位职责。
第六条研发部门应当严格遵守公司的机密保密制度，保护公司的商业机密和知识产权。
第七条本规章制度的修改和解释权归公司研发部门负责人所有，并经公司领导审批。
第二章办公室管理第八条研发员工进入办公室时应刷卡登记，严禁非工作人员进入。
第九条研发员工在办公室内应保持整洁、卫生，不得乱丢垃圾。
第十条研发员工需经常清理工作台和办公桌，保持整洁。
第十一条研发员工在办公室内不得私自摆放个人物品，所有物品均应按照规定位置摆放。
第十二条研发员工上班时间应当遵守公司规定的打卡时间，严禁迟到早退。
第十三条研发员工在办公室内应文明用语、礼貌待人，不得发表不当言论或伤害他人。
第十四条研发员工在办公室内严禁吸烟、喧哗、嬉闹，不得干扰其他员工工作。
第十五条研发员工在办公室内应严格遵守交流规范，不得传播不实信息或传播公司机密。
第十六条研发员工应遵守公司的行为准则和道德规范，保持良好的工作作风和职业操守。
第三章项目管理第十七条研发员工应按照公司项目安排，认真履行任务，保质保量完成项目。
第十八条研发员工需定期汇报项目进展情况，及时反馈遇到的问题和困难。
第十九条研发员工在开展项目过程中需严格遵守项目安排和时间要求，不得拖延或超期交付。
第二十条研发员工在项目中应当充分发挥团队合作精神，密切合作，共同完成项目目标。
第二十一条研发员工需遵守知识产权相关法律法规，保护公司研发成果的合法权益。
第四章奖惩制度第二十二条对于表现出色、工作出色的员工，公司将给予奖励和肯定。
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版/次：A 0 研发部管理制度汇编编制：审核：批准：分发号：北京XX 开发公司2012 年 5 月目录第一章项目管理制度.................................................... 错. 误!未定义书签。
第二章研发部绩效管理制度.............................................. 错. 误!未定义书签。
第三章SQA 工作流程 ................................................... 错. 误!未定义书签。
第四章项目评审制度.................................................... 错. 误!未定义书签。
第五章项目交付物管理制度.............................................. 错. 误!未定义书签。
第六章项目验收流程.................................................... 错. 误!未定义书签。
第七章研发部培训管理制度.............................................. 错. 误!未定义书签。
第八章研发人员招聘管理制度............................................ 错. 误!未定义书签。
第九章实验室管理制度.................................................. 错. 误!未定义书签。
第十章保密制度 ....................................................... 错.. 误!未定义书签。
第十一章图书管理制度.................................................... 错. 误!未定义书签。
第十二章固定资产管理制度................................................ 错. 误!未定义书签。
第十三章研发物品申领制度................................................ 错. 误!未定义书签。
第一章项目管理制度1、目的：为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特制订项目管理制度，望研发部门遵照执行。
2、范围：适用于对本企业研发部项目研发的管理。
3、职责：3.1研发部工程师负责对相应模块进行设计开发。
3.2研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。
3.3研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。
4、程序：4.1项目流程概述项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。
项目生成交付物归档管理——4.2立项1）针对研发项目，首先要起草项目立项报告。
2）针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
3）项目只有立项后才允许进行进度研发。
4）项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
5）项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。
4.3设计1）立项后，项目进入设计阶段。
2）设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。
3）技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。
4）测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。
5）项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。
6）针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。
4.4实现1）设计评审通过后，进入项目实现阶段。
2）研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。
软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。
硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。
3)项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
4)研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。
调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。
5)研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。
研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。
6)软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。
7)源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。
源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。
4.5 测试1)研发产品经内部验收后，进入测试阶段。
2)测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。
测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
3)产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。
4)如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。
产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。
如此反复，直到产品通过测试为止。
5）测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。
4.6产品发布1）项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。
项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。
发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。
2）项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理存档。
3）产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划。
产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日内完成。
4.7生产1）产品发布后，进入正式生产阶段。
2）生产阶段须具备总装图、电器原理图和性能参数要求。
3）装配图应说明产品名称、型号结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等。
4）生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境和测试方法。
4.8项目调整1）设计更改由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计时，更改人员需填写设计更改申请单，按照立项程序进行审批。
需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。
对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行。
对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，已经进行过的评审必须重新进行。
2）项目取消出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目取消申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。
研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。
项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、财务等相关部门。
3）项目暂停出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目暂停申请表。
申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。
研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。
项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、财务等相关部门。
5、质量记录:第二章研发部绩效管理制度1、目的：通过考核评定实行相应的绩效处罚，并不断的发现管理的工作不足之处，调整全公司的工作方向和管理目标。
原则：以奖为主，以罚为辅，重奖轻罚，奖罚分明。
2、范围：适用于对本企业研发部人员绩效方面的管理。
3、职责：3.1研发部行政主管负责制定研发部人员绩效考核指标的修改和建立。
3.2研发部员工应遵循此制度条款配合公司绩效考核工作。
3.3办公室应配合研发部做好绩效考核相应工作并对考核结果进行整理归档。
4、程序：4.1 宗旨考核制度贯彻于研发工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，鼓励积极，鞭策落后，提高产品开发效率和合格率，减少失误，降低开发成本，增加公司产品的市场竞争力，同时调动每位研发人员的工作积极性，努力提高工作水平，统一员工的工作努力方向，推动公司的持续快速发展。
4.2基本原则1)结果考核与行为考核相结合2)考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。
3)公司成立技术开发评审小组，小组成员由总经理任命。
4)考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。
5)考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果。
在双方平等沟通的基础上展开考核工作。
4.3 细则1)按照各人负责的工作类别不同，考核类别分为“优秀、良好、合格、不合格”。
2)电路设计：视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。
3)结构设计：视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。
4)硬件设计：视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。
5)软件设计：视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。
6)文秘及后勤：及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、分发、收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条件。
4.4考核对象1)试用期及实习期员工不参与此项考核2)已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进行考核。
3)部门经理级人员(含部门副经理)不参加此项考核，由公司统一进行部门经理综合考核评定。
4.5 考核周期与时间1)实行半年度考核；每半年考核一次。
其中每年的6 月份考核上半年的业绩，每年12 月份考核下半年的业绩。
2)考核正式开始前十日部门开始进行考核，两个工作日提交办公室汇总呈评审小组最后得分，三个工作日评审小组出具考核结果，由办公室下达考核结果给部门经理，五个工作日内完成绩效面谈。
4.6实施1）考核的依据：设计计划书中的进度规定和设计要求。
2）考核方法：综合评分，按照公司绩效考核表中内容进行考核。
3）评分标准：分为自评和上级领导评价，根据分值加权求得最终分数对应相应等级。
4）每次考核完成汇总员工评分并分出等级，并根据公司相应规定进行鼓励与批评谈话。
5）公司设置独立员工工资体系外的考核资金，每季度得分超过100%的员工，每增加1%奖励基本工资的10%，最高不超过其基本工资的200%。