科研项目立项管理制度
2024年科研项目立项管理制度(2篇)
2024年科研项目立项管理制度一、制度目标：科研项目立项管理制度的目标是规范及优化科研项目的立项流程，明确各相关方的责任和权益，提高科研项目的管理效率和质量，推动科技创新和学术进步。
二、制度范围：该制度适用于所有科研项目的立项管理，包括学术研究项目、科技创新项目、技术转让项目等。
三、立项流程：1. 立项申请：（1）科研项目负责人根据自身研究方向和需求，编制项目立项申请书，包括项目的基本信息、研究目标、研究内容、预期成果等。
（2）提交项目立项申请书至科研管理部门，由科研管理部门组织专家进行初步评估。
（3）初步评估通过后，申请书进入科研管理部门的立项审核流程。
2. 立项审核：（1）科研项目立项申请书经过初步审核后，由科研管理部门组织专家进行详细评审，评审内容包括项目的科学性、创新性、可行性等。
（2）专家评审结果及审核意见提交给立项评审委员会，立项评审委员会对项目进行全面评审，并决定是否立项。
（3）科研管理部门根据评审结果，将立项决议通知申请人，同时通知项目的立项条件和要求。
3. 立项条件和要求：（1）项目负责人必须符合相关资格要求，具备一定的科研背景和研究能力。
（2）项目团队成员的配备必须合理，具备完成项目所需的专业知识和实践经验。
（3）项目的研究目标和内容必须与科研机构的研究方向和目标相符。
（4）项目的研究方法和技术路线必须合理可行，并具备一定的创新性。
（5）项目的预算和资源需求必须明确，能够保障项目的顺利进行。
4. 立项管理：（1）立项后，科研管理部门将与项目负责人签订项目合同，并明确项目的目标、任务和时间计划。
（2）科研管理部门将组织对项目的实施进行监督和评估，及时解决项目的问题和困难。
（3）项目负责人和团队成员负责按照合同约定的目标和任务进行研究，及时向科研管理部门汇报项目进展情况。
（4）科研管理部门将对项目进行中期评估和结题评估，评估结果将作为项目绩效考核和后续资助的依据。
5. 项目终止：（1）项目负责人或科研管理部门可以提出终止项目的申请，并向立项评审委员会提交终止申请书。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度科研项目是指为了解决特定问题或推动某一领域的发展，进行的系统性、创新性研究工作。
科研项目的立项管理制度是为了规范科研项目的立项流程、确保科研项目能够顺利进行并达到预期目标而制定的一套管理办法。
本文将从立项申请、立项审批、立项后的管理方面对科研项目立项管理制度进行探讨。
一、立项申请科研项目的立项申请是科研项目开始进行的第一步，也是决定项目是否能够顺利进行的重要环节。
立项申请需要包括以下内容：1. 项目背景和目标：阐述科研项目的研究意义、目标和应用价值，说明项目的创新性和实际意义。
2. 研究内容和方法：详细描述科研项目的研究内容和研究方法，包括实验方案、数据采集和分析等。
3. 研究计划和预期成果：制定科研项目的研究计划，包括研究时间表、里程碑和预期成果。
4. 预算和资源需求：估算科研项目所需的经费、设备和人力资源等，提供合理的预算和资源需求。
5. 团队组成和责任分工：明确科研项目的主要参与人员及其分工，确保项目团队能够有效配合和合作。
二、立项审批科研项目的立项审批是保证科研项目能够按计划进行的重要环节。
立项审批需要进行科学评估和决策，确保科研项目的切实可行性和质量。
立项审批的程序一般包括以下几个环节：1. 学术评审：由专家组成的学术评审委员会对立项申请进行评审，评估项目的科学性和创新性。
2. 财务评审：财务部门对项目的预算和资源需求进行评审，确保项目资金和资源的合理性和可行性。
3. 决策审议：根据学术评审和财务评审的结果，进行立项决策审议，确定是否批准立项。
三、立项后的管理科研项目的立项后需要进行细致的管理和跟踪，以确保项目能够按计划进行并取得预期成果。
立项后的管理包括以下几个方面：1. 项目计划管理：制定详细的项目计划，并定期评估和更新。
项目计划管理包括项目进度管理、风险管理和问题解决等。
2. 人员管理：对项目团队进行管理和指导，确保人员分工明确、合理协作，并提供必要的培训和支持。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度
是指为了规范科研项目的立项程序和管理流程，提高科研项目的管理效率和科研成果的质量，制定的一系列管理规定和流程。
1. 立项审批程序：明确科研项目的立项审批流程，包括申请、评审、批准等环节。
在立项程序中，要注重保证科研项目的学术性和实用性，以及公正、公平、公开的原则。
2. 立项申请材料：明确科研项目立项申请所需提交的材料清单和要求，如项目研究方案、预算、人员配备、研究条件等。
确保申请材料的完整性和符合科研项目立项的要求。
3. 立项评审机构：设立科研项目立项评审机构，由经验丰富的科研人员组成，对申请的科研项目进行评审，包括对研究方案、预算、人员配备等进行评估和审核。
4. 立项审批标准：明确科研项目立项审批的标准和依据，如项目的研究意义、创新性、可行性、预期成果等。
确保科研项目的审批结果符合科研的要求和目标。
5. 立项管理责任：明确科研项目立项管理的责任主体和责任范围，包括科研项目负责人、科研项目组织者、科研项目管理机构等。
各个责任主体要明确自己的职责和任务，确保科研项目按时、按质量进行。
6. 立项监督与评估：建立科研项目立项的监督与评估机制，对已立项的科研项目进行定期或不定期的监督和评估，确保科研项目的进展和成果符合预期要求。
7. 立项经费管理：对科研项目立项的经费进行管理，包括经费的申请、使用、监督和决算等。
确保科研项目经费的合理、透明和有效使用。
综上所述，科研项目立项管理制度是为了规范科研项目的立项过程和管理流程，提高科研项目的管理质量和科研成果的质量。
通过科学的立项管理，可以确保科研项目按预期进行，并产生有价值的科研成果。
公司科研项目立项管理报告制度(4篇)
公司科研项目立项管理报告制度一、引言科研项目是公司提升技术实力、推动创新发展的重要手段和途径，为了能够更好地管理和监督科研项目的立项过程，特制定本制度。
二、管理目标科研项目立项管理报告制度的目标是规范科研项目的立项流程，确保项目立项程序的合理性和科学性，提高项目立项决策的准确性和及时性。
三、管理程序1. 立项申请科研项目申请单位需向公司科研管理部门提交立项申请，包括项目基本情况、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果、研究方案等相关信息。
2. 立项审查科研管理部门对申请项目进行审查，涵盖项目的研究方向、可行性、目标和预期成果等方面。
审查结果将以立项审查报告的形式提交给公司领导层。
3. 立项决策公司领导层根据立项审查报告和公司发展战略，决定是否批准项目的立项。
4. 立项通知立项决策通过后，科研管理部门将向申请单位发出立项通知，并明确项目的工作要求、预算规划和时间节点等信息。
5. 项目启动项目负责人按照项目通知的要求，组织项目团队进行项目启动工作，包括制定详细的项目计划、分工和任务、人员配备、预算使用等。
6. 项目执行项目负责人按照项目计划组织项目团队进行项目的具体研究工作，并严格按照项目指标进行进度和质量的监控。
7. 进展报告项目负责人需要定期向科研管理部门报告项目的进展情况，包括任务完成情况、遇到的问题和解决方案、预算使用情况等。
8. 项目验收项目完成后，科研管理部门组织验收评估工作，评估项目的研究成果和达到的目标是否符合预期，并将评估结果反馈给项目负责人和领导层。
9. 项目总结项目负责人需要对项目进行总结，包括项目的优缺点、经验教训和改进意见等，并将总结报告提交给科研管理部门。
四、责任与义务1. 科研管理部门的责任是负责制定和执行科研项目立项管理报告制度，并对各个环节进行监督和检查。
2. 申请单位的责任是按照规定的要求提交立项申请，并积极配合科研管理部门进行审查。
3. 项目负责人的责任是按照立项通知要求组织项目的执行和管理，并按时提交进展报告和项目总结报告。
科研项目立项与执行管理制度
科研项目立项与执行管理制度1. 引言科研项目是科研机构和科研人员进行科学研究的基本形式。
为了规范科研项目的立项和执行管理，提高科研项目的质量和效率，科研机构应建立科研项目立项与执行管理制度。
2. 立项管理2.1 立项流程科研项目的立项流程应包括以下环节：1.立项申请：科研人员向科研机构提交科研项目的立项申请，包括项目的目标、研究内容、预期成果等。
2.评审审核：科研机构组织专家对科研项目进行评审审核，评估项目的学术水平、创新性和可行性。
3.立项决策：科研机构根据评审结果决策是否立项，并确定项目的经费和期限等。
4.立项通知：科研机构向科研人员发出项目立项通知。
2.2 立项标准科研项目的立项标准应根据科研机构的研究方向和目标进行设定，一般包括以下要求：1.学术水平：科研项目应符合科学研究的基本原理和方法，有一定的学术水平。
2.创新性：科研项目应具有一定的创新性，能够对科学研究领域做出新的贡献。
3.可行性：科研项目应具备可行性，包括项目的可操作性、资源保障和预期成果的实现可能性等。
3. 执行管理3.1 项目组织科研项目应组建专门的项目组织，包括项目负责人、研究人员、技术人员和管理人员等。
项目组织应明确各成员的职责和权责关系。
3.2 项目计划科研项目应制定详细的项目计划，包括项目的目标、研究内容、任务分工、进度安排和资源配置等。
项目计划应经过项目负责人和相关人员的讨论和审核，并得到科研机构的批准。
3.3 资金管理科研项目的资金管理应符合相关法规和政策，确保资金使用的合理性和安全性。
项目负责人应根据项目计划和经费预算进行资金的申请和使用，并及时报告项目的资金状况。
3.4 进度管理科研项目的进度管理应根据项目计划进行，包括对项目进展情况的监控和评估。
项目负责人应定期向科研机构报告项目的进度，并及时采取措施解决项目进展中的问题。
3.5 质量管理科研项目的质量管理应包括对研究成果的质量和实施过程的质量的管理。
科研机构应建立科研项目的质量评估标准和体系，对项目的研究成果进行评估和鉴定。
科研项目立项管理制度模版
科研项目立项管理制度模版第一章总则第一条为规范科研项目立项管理，提高科研项目的质量和效率，加强科研项目的组织、协调和监督，制定本制度。
第二条本制度适用于所有科研项目的立项管理。
第三条科研项目立项管理应遵循科学性、规范性、公正性和效益性原则。
第四条科研项目立项管理应具体贯彻国家有关科研立项政策，充分发挥科研项目立项的促进作用。
第五条科研项目立项由科研项目申请人提出，经科研项目立项管理机构审批后才能实施。
第二章科研项目立项申请第六条科研项目立项申请应包括以下内容：（一）科研项目的基本信息，包括项目名称、立项申请单位、立项申请人、项目负责人等。
（二）科研项目的研究目的、研究内容和研究方法。
（三）科研项目的经费预算，包括项目的总预算、年度预算和各项支出明细。
（四）科研项目的研究成果和应用价值。
（五）科研项目的时间计划和里程碑节点。
（六）科研项目的风险评估和管理措施。
（七）其他必要的申请材料。
第七条负责科研项目立项申请的申请人应按照相关规定填写并提交科研项目立项申请。
第八条科研项目立项申请应在规定的时间内提交。
第九条科研项目立项申请应经科研项目立项管理机构初审。
第十条经初审通过的科研项目立项申请，应进行专家评审。
第十一条经专家评审通过的科研项目立项申请，应提交科研项目立项管理机构终审。
第十二条科研项目立项管理机构终审通过的科研项目立项申请，可以实施科研项目。
第十三条经专家评审和终审未通过的科研项目立项申请，应立即返回申请人，并说明理由。
第十四条申请人可以对不通过的科研项目立项申请提出复议。
第三章科研项目立项管理第十五条科研项目立项管理机构应对已立项的科研项目进行管理和监督。
第十六条科研项目立项管理机构应制订科研项目的实施计划和组织实施。
第十七条科研项目立项管理机构应加强科研项目的进度跟踪和绩效评估。
第十八条科研项目立项管理机构应组织对科研项目的经费使用和研究成果进行审核和验收。
第十九条科研项目的负责人应按照科研项目的实施计划进行组织和协调，并及时向科研项目立项管理机构报告项目进展情况。
科研项目立项管理制度实施细则
科研项目立项管理制度实施细则第一章总则第一条为了加强我国科研项目管理，规范科研项目的立项、执行和验收等环节，提高科研资金的使用效益，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和《国家自然科学基金条例》等法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于国家自然科学基金委员会（以下简称基金委）管理的各类科研项目。
第三条科研项目立项管理应遵循公开、公平、公正、科学的原则，确保科研项目的高质量和高效率。
第二章立项申请第四条项目申请人应按照基金委发布的指南和要求，提出科研项目申请。
第五条项目申请人的选题应具有科学价值、创新性和可行性，同时应符合国家科学技术发展战略和基金委的资助方向。
第六条项目申请材料应包括项目申请书、研究方案、预算报告、申请人简历等相关材料。
第七条基金委设立项目评审专家库，项目评审专家应具有较高的学术水平和丰富的项目管理经验。
第八条基金委应按照项目类型、学科领域等因素，组织专家对项目申请进行评审。
评审内容主要包括项目科学价值、创新性、可行性、预算合理性等。
第九条基金委根据评审结果，确定拟资助项目名单和资助金额。
第三章项目执行第十条项目承担单位应按照基金委的要求，与基金委签订项目合同，明确项目执行期限、目标、任务等内容。
第十一条项目负责人应全面负责项目的组织实施，确保项目按计划推进，并及时向基金委报告项目进展情况。
第十二条项目执行过程中，如需调整研究方案、预算等，项目承担单位和负责人应向基金委提交调整申请，经批准后方可执行。
第十三条基金委应定期对项目执行情况进行检查，对项目进展、资金使用等情况进行评估。
第四章项目验收与评价第十四条项目完成后，项目承担单位和负责人应向基金委提交项目验收申请。
第十五条基金委组织专家对项目进行验收，验收内容包括项目目标完成情况、研究成果、经济效益等。
第十六条项目验收合格后，基金委对项目进行评价，评价结果作为今后资助的重要参考。
第五章违规处理第十七条项目承担单位和负责人应诚实守信，严格遵守项目合同约定。
科研项目立项管理制度范本（2篇）
科研项目立项管理制度范本一、背景和目的本科研项目立项管理制度是为了规范科研项目的立项流程，确保项目的目标明确、计划合理、经费充足，并有效管理项目实施过程中的各项事务，以提高科研项目的质量和效益。
二、适用范围本科研项目立项管理制度适用于所有科研项目的立项阶段，包括基础研究项目、应用研究项目及科技创新等相关项目。
三、项目立项的程序和要求1. 项目立项的程序（1）项目确定：项目负责人根据科研需求和研究方向，确定项目的主题和目标，并进行初步论证。
（2）编制项目申请书：项目负责人根据项目要求，编制项目申请书，内容包括项目背景、研究目的、研究内容、研究方法、项目进度计划及经费预算等。
（3）专家评审：项目申请书提交后，由专家进行评审，评审内容包括项目的创新性、可行性、重要性及科研水平等。
（4）立项决策：根据专家评审意见和市场需求，进行项目的立项决策，确定是否通过立项。
（5）合同签订：项目立项通过后，双方签订项目合同并确认项目的实施细节，明确各方责任和权益。
2. 项目立项的要求（1）项目目标明确：项目申请书要明确项目的研究目标，并与科研需求和市场需求相符合。
（2）研究内容合理：项目申请书要具体描述项目的研究内容，包括技术路线、实验设计、数据分析等，确保研究方法合理可行。
（3）项目进度合理：项目申请书要明确项目的进度计划，包括项目的起止时间、里程碑节点、工作任务分解等，确保项目的进度可控。
（4）经费充足：项目申请书要详细列出项目的经费预算，包括设备费、人员费、材料费等，确保项目经费充足且合理使用。
四、项目立项的责任和权限1. 项目负责人的责任和权限（1）负责项目的整体规划和组织实施，确保项目按计划推进。
（2）负责项目的资金管理和账务核对，确保经费使用合规合理。
（3）负责项目组人员的管理和考核，确保团队成员之间的协作和合作。
（4）负责项目的成果产出和报告撰写，确保项目的成果及时、准确地呈现。
2. 相关部门的责任和权限（1）负责对项目进行评审，确保评审结果科学合理。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度一、制度概述科研项目立项管理制度是指科研项目在立项过程中，按照一定的程序和规定进行管理的制度。
该制度的目的是规范科研项目立项过程，确保科研项目的质量和效益，提高科研的整体水平。
本制度适用于科研项目立项过程的管理。
二、立项流程1.申请阶段科研项目的申请者需要提出申请书，内容包括项目名称、研究目标与内容、研究方法、时间计划、人员与设备需求、预算等。
申请书需提交给上级机构进行审批。
2.评审阶段上级机构收到项目申请书后，组织相关专家进行评审。
评审的内容包括项目的科学性、创新性、可行性以及预期效益等方面的评估。
评审结果需要给出评审意见，包括是否同意立项、是否需要修改或补充材料等。
3.批准阶段上级机构根据评审意见作出是否批准立项的决定，并告知申请者。
若立项被批准，需要制定项目实施计划，并明确相关责任人。
若不批准立项，需要告知申请者理由，并要求申请者进行修改或补充材料。
4.执行阶段项目得到批准后，需要立即启动执行。
根据实施计划，合理安排项目的进度、资源和预算等。
在项目执行过程中，需及时进行监督和评估，确保项目的进展和成果符合预期。
三、管理要求为了保证科研项目立项的质量和效益，制度对立项过程中的管理要求如下：1.严格按照立项流程进行操作，各个环节不能省略或随意更改。
2.立项申请书的填写须详尽而准确，包括项目内容、方法、时间、人员和经费等方面。
3.评审专家需具有相关领域的专业知识，并保证评审的公正性和客观性。
4.对于立项申请书中存在的问题和不足，评审意见需明确指出，以供申请人修改或补充。
5.立项批准决定需及时告知申请者，并明确项目的实施计划和责任人。
6.在项目执行过程中，需要进行有效的监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
7.立项常规性的例行检查和评估，以提高项目立项的质量和效率。
四、责任分工1.申请者：填写立项申请书，并提供相关资料。
2.上级机构：负责组织评审，作出立项批准决定。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度科研项目立项管理制度一、背景科研项目立项管理制度是指为了规范和统一科研项目的立项流程、提高科研项目管理效率而制定的管理制度。
科研项目立项是科研活动的第一步，直接关系到后续科研工作的顺利进行和成果的取得，因此建立科研项目立项管理制度是至关重要的。
二、管理目的科研项目立项管理制度的主要目的包括：1. 规范科研项目的立项流程，明确责任主体和程序要求。
2. 提高科研项目管理效率，加强科研项目的目标导向和质量控制。
3. 防范科研项目中可能出现的廉政风险，确保科研活动的合法合规性。
三、管理内容1. 立项申请科研人员根据科研项目的具体情况，填写项目立项申请书，包括项目名称、研究内容、研究目标、预期成果等信息。
立项申请书需要经过科研单位内部审核，确保项目符合科研方向和资源分配情况。
2. 立项评审经过内部审核通过的立项申请书提交给科研单位的评审专家进行评审，评审专家需要根据项目的科研水平、创新性、实施可行性等进行评判。
立项评审可以分为初审和终审两个阶段，确保对项目进行充分的评估和论证。
3. 立项决策根据评审专家的评价意见，科研单位领导进行最终立项决策，决定是否批准项目立项。
立项决策需要考虑项目的科研价值、实施难度、资源保障等因素，确保项目的科研目标能够实现。
4. 立项公示完成立项决策后，科研单位需要对已立项的项目进行公示，公示包括项目名称、项目负责人、研究内容等信息。
现代科技水平作出了革命性的贡献四、管理流程1. 立项申请阶段科研人员填写立项申请书，提交给科研单位。
科研单位内部审核申请书，筛选出符合条件的项目。
2. 立项评审阶段筛选出的项目提交给评审专家进行评审。
评审专家根据评审标准对项目进行评价，并提交评审意见。
3. 立项决策阶段科研单位领导根据评审意见进行立项决策，批准项目立项。
项目立项决策通过后通知项目负责人并公示立项结果。
4. 立项实施阶段批准立项的项目正式启动，按照立项申请书中确定的研究计划和预算执行科研项目。
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科研项目立项管理制度
1 总则
1.1本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。
1.2技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
1.3企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。
1.4技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。
2 技术工作范围
2.1公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造专项资金管理等工作。
2.2公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。
2.3行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。
2.4与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。
2.5创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。
2.6积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。
3 基本职责划分
3.1技术研发工作
3.1.1技术研发分为创新技术研发（新品种、新产品、新工艺、新设备）、工艺及技术的完善和优化（相对于原有工艺及技术）技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。
3.1.2对于技术研发项目，实施程序如下：
3.1.2.1项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。
3.1.2.2项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，核定项目参与人员、实施方案、相关研发费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会再报公司领导最终审批。
3.1.2.3项目实施方案的制定；由项目负责人制定具体的阶段性研发内容和实施方案并报企业技术中心确定审核。
3.1.2.4项目的实施和跟踪管理；由项目负责人按照研发实施方案组织实施，企业技术中心负责指导、协调和管理工作，项目负责人应每月将项目进展情况报企业技术中心。
3.1.2.5项目的总结；在适当的时间，技术中心应组织项目的阶段性总结
或年度总结，及时对项目进行总结和评估，及时把握和指导项目的方向和技术路线，避免出现不必要的人力和资金浪费。
3.1.2.6项目的成果鉴定；项目完成后，由企业技术中心组织部门（或专家组）对项目进行成果鉴定并出具成果鉴定意见。
3.1.2.7项目成果的推广和产业化，由企业技术中心负责，对口推广的单位配合。
3.2技术改造工作
3.2.1技术改造是技术方案相对成熟，对现有生产线上的工艺装备、工艺设施、工艺流程等缺陷和不足进行必要的改进，以达到符合提高产能、降低成本、提高质量、减少污染排放或改善工作环境和减低工人劳动负荷等目的。
必要符合以下条件之一才算技术改造：a、通过技术改造能提高产能或降低成本；
b、通过技术改造能提高工艺质量；
c、通过技术改造能减少污染物排放或降低工人劳动负荷和改善工作环境。
3.2.2技术改造按实施金额分类可分为重大技术改造（投资额在50万元以上）、一般技术改造（投资额在5-50万元之间）、小改革（投资额在5万元以下）。
3.2.3对于技术改造项目，实施程序如下：
3.2.3.1项目的收集和申报；各申报小组或个人按要求填报《科技研发项目立项报告》，并报企业技术中心。
3.2.3.2项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，确定参与人员、技改方案、技改费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会议论研究后再报公司领导最终审批。
3.2.3.4项目的实施；由企划部根据企业技术中心核定的技改方案和项目审批表要求组织实施。
3.2.3.5项目的验收；项目完成并正常运行3个月以上由项目负责人或单
位书面报告申请，由企业技术中心组织相关部门验收。
如项目严重偏离立项的技术指标则按项目实际发生费用等额从该单位生产节约成本中予以扣除并追究下项目负责人责任。
3.3技术引进工作
3.3.1对于技术引进项目，实施程序如下：
3.3.1.1技术引进项目的收集和初步评审；企业技术中心负责组织完成。
3.3.1.2技术引进项目的评审立项；由公司专题会议研究立项并确定引进方式、引进费用等。
3.3.1.3技术引进项目的实施，由企业技术中心负责，由对口引进的单位负责配合实施。
3.3.1.4技术引进项目的验收，由企业技术中心组织相关部门验收，出具验收报告。
3.4科技成果申报及管理
3.4.1科技成果分为技术改造成果、技术研发成果。
3.4.2对于科技成果申报，实施程序如下：
3.4.2.1科技成果评审申报表的填写和上报，由项目负责人或单位按《科技成果评审申报表》格式填写并上报企业技术中心，原则上每年组织一次评审。
3.4.2.2成果申报表的收集和初步评审，由企业技术中心负责组织完成并将汇总审核和初步评审后的材料送科技及管理成果评审委员会组织评审及奖励。
3.4.2.3科技成果的评审及奖励，科技及管理成果评审委员会根据《科技及管理成果奖励评审方案》组织评审，并下文进行表彰及奖励。
3.4.2.4企业技术中心对成果进行整理存档并形成企业的核心技术，并对成果进行进一步挖掘利用，如：加大成果的推广力度，成效显著的科技成果向上级部门继续申报，技术转让等。
4 附则
4.1本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门。
4.2本制度自批准发布之日起执行，旧制度同时废除。
4.3本制度根据需要定期评审修订。