项目立项管理制度
项目立项管理制度
项目立项管理制度项目立项管理制度一、项目立项程序项目立项程序是指从项目提出到项目批准立项阶段所经过的各个工作环节。
主要包括以下几个阶段：1.项目提出2.项目提出是项目立项程序的第一步，由项目发起人或项目组提出项目建议书，报送项目主管部门。
项目建议书的主要内容包括：项目的背景和意义、项目的目标和任务、项目的实施方案、项目的投资预算和收益预测等。
3.项目可行性研究4.项目可行性研究是项目立项程序的重要环节，由项目组或委托专业的咨询机构进行。
可行性研究的主要内容包括：市场调研、技术方案研究、财务分析等。
可行性研究报告是项目立项的重要依据。
5.项目立项申请6.在完成项目可行性研究后，项目组应向项目主管部门提交项目立项申请书。
立项申请书的主要内容包括：项目的背景和意义、项目的目标和任务、项目的实施方案、项目的投资预算和资金来源等。
7.项目审批8.项目审批是项目立项程序的关键环节，由项目主管部门对项目立项申请进行审核。
审核的主要内容包括：项目的意义和必要性、项目的可行性和实施方案、项目的投资预算和资金来源等。
经过审核，项目主管部门做出是否批准项目的决定。
9.项目签约和实施10.如果项目被批准，项目组应与相关方面签订合同，并开始项目的实施。
在项目实施过程中，项目组应按照合同规定的内容和要求，认真履行职责，确保项目的质量和进度。
二、项目立项原则项目立项原则是指在进行项目立项时所遵循的一些基本原则。
主要包括以下几个方面：1.符合国家或地方政策2.项目立项应符合国家或地方的政策和规划，特别是要符合国家或地方的产业政策和投资方向。
这样可以保证项目的可行性和实施效果，同时也可以获得国家和地方的政策支持和资金补贴。
3.以市场需求为导向4.项目立项应以市场需求为导向，选择具有良好市场前景和潜力的项目。
这样可以保证项目的可行性和收益性，同时也可以获得更多的投资机会和市场资源。
5.合理利用资源6.项目立项应合理利用各种资源，包括人力、物力、财力等。
产品开发项目立项管理制度
产品开发项目立项管理制度---简介本文档旨在规范和指导产品开发项目的立项管理流程，确保项目能够高效地启动和组织。
本制度适用于所有产品开发项目，包括新产品开发和现有产品的升级迭代。
项目立项流程1. 立项申请- 项目发起人（以下简称发起人）向项目经理（以下简称经理）递交项目立项申请书。
- 立项申请书应包括项目的背景、目标、预期成果、预算估算等核心内容。
2. 评估与决策- 经理对立项申请进行评估，包括项目的可行性、风险分析、资源需求等。
- 经理根据评估结果向决策委员会（以下简称委员会）提出立项建议。
- 委员会根据立项建议进行讨论和决策，决定是否批准项目立项。
3. 立项批准- 经理将委员会的决策结果通知发起人，并告知项目是否获得立项批准。
- 若项目获得立项批准，将进入项目策划阶段；若未获得批准，则终止项目立项流程。
项目立项审批流程图请参见以下流程图。
graph LRA(立项申请) --> B(评估与决策)B --> C(立项批准)C --> D{项目获批吗?}D --> |是| E(项目策划)D --> |否| F(终止项目)审批人员和职责发起人- 提出项目立项申请，并提供相关必要信息。
项目经理- 进行项目立项评估，提出立项建议。
- 将立项决策通知发起人，并协助进行项目策划。
决策委员会- 对立项申请进行讨论和决策。
- 根据立项申请的分析和评估结果，决定是否批准项目立项。
附则1. 项目立项申请书的内容和格式应符合公司要求。
2. 项目立项评估应综合考虑项目的技术可行性、市场需求、资源优化等因素。
3. 项目立项决策应尽量遵守公司的决策程序和决策标准。
4. 在项目立项流程中，需确保信息的保密性和安全性。
---以上是《产品开发项目立项管理制度》的完整内容。
本制度自公布之日起生效，并适用于所有产品开发项目。
科研项目立项管理制度(二篇)
科研项目立项管理制度是为了规范科研项目立项的程序和流程，确保科研项目的质量和效益。
下面是一个科研项目立项管理制度的大致框架：1. 立项申请：科研人员根据项目需求和研究目标，填写立项申请表，包括项目名称、研究背景、研究目的、研究内容等。
2. 项目评审：立项申请经过初步审查后，由专家组成的评审委员会对申请进行评审，评估项目的科学性、可行性和创新性。
3. 立项决策：根据评审结果，决定是否批准立项，并确认项目的经费预算和时间安排。
立项决策由科研项目管理部门或机构的负责人做出。
4. 项目合同签订：立项通过后，科研人员与科研项目管理部门签署项目合同，明确项目的工作内容、研究方法、预期成果等。
5. 项目执行：根据项目合同的约定，科研人员按照规定的工作计划和进度，进行科研实验和数据分析，完成项目的研究任务。
6. 进度控制：科研项目管理部门对项目的进展情况进行定期跟踪和检查，确保项目按时完成，并及时解决项目中遇到的问题。
7. 阶段评估：在项目执行过程中，定期进行阶段评估，评估项目的进展情况和研究成果，及时调整项目的目标和计划。
8. 结题验收：项目完成后，进行结题验收，由专家组成的评审委员会对项目的成果进行评审，并确认项目的结题报告和研究成果。
9. 项目总结和归档：项目结题后，科研人员进行项目总结，撰写项目报告和论文，并将项目相关资料归档保存，供以后参考和利用。
科研项目立项管理制度具体的实施细节可以根据不同的科研机构和项目特点进行调整和完善。
科研项目立项管理制度（二）第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
完整版)研发项目立项管理制度
完整版)研发项目立项管理制度研发项目立项管理制度为了加速新技术的开发和推广应用，促进公司经济效益的提高，公司制定了研发项目立项管理制度。
该制度的目的在于加强科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，并提高项目管理效率。
研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
为确保研发项目立项管理的规范性和有效性，制定了项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，公司相关部门负责人（即技术研发部）应通过一定程序公开发布项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等信息。
项目承担小组和项目责任人应定期报告项目执行情况，并按要求如实填报有关报表。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
项目调研工作由技术部完成。
项目调研的主要任务包括论证技术（产品）的技术发展方向和动向、市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势，以及发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
项目调研结束后，应提供项目立项的可行性研究报告，其中应包括项目概况、国内外同类研究情况、市场需求、经济、社会、生态效益分析、主要研究内容、技术关键、预期目标、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想、已有条件分析、实施方案、项目预算和预计项目主要参加人员及其简历。
技术部应提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》，由公司技术研发项目管理委员会完成项目审查。
第八条规定了技术研发项目管理委员会的成员构成，包括总经理、技术副总、开发部经理、生产部经理和技术骨干。
该委员会实行集体会签制度，所有涉及技术研发项目管理的文件必须会签才能生效。
必要时，可外聘专家担任顾问。
经过审查，符合立项条件的项目可立项。
根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，15天内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。
技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责包括全程监督、检查项目合同的执行情况，审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算，对项目进行中期检查、验收以及绩效考评，并负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。
公司项目立项管理制度三篇
公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。
各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。
1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。
经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。
2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。
3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。
4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。
项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。
5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。
6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。
分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。
2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。
科研项目立项管理制度范文(3篇)
科研项目立项管理制度范文一、背景和目的为加强科研项目的全面管理，提高科研项目的质量和效率，制定本科研项目立项管理制度。
二、适用范围适用于本单位内所有科研项目的立项管理。
三、定义1. 科研项目：指本单位内由研究人员负责的开展科学研究、技术攻关等活动的项目。
2. 立项：指科研项目开始前，对项目的目标、内容、计划和预算进行确定和管理。
3. 立项管理：指科研项目立项过程中的各项管理活动的全过程。
四、立项管理制度的内容1. 立项申请1.1 立项申请书的编制：申请人在立项前将项目的目标、内容、计划和预算等信息编制成立项申请书。
1.2 立项申请材料的提交：申请人将立项申请书及相关材料提交给科研项目管理部门。
1.3 立项申请的审批：科研项目管理部门对立项申请进行审批，并根据项目的情况决策是否立项。
2. 项目目标和内容确定2.1 项目目标的设定：立项后，由申请人负责对项目的目标进行具体设定。
2.2 项目内容的确定：申请人根据项目目标，制定详细的项目内容计划。
3. 项目计划和时间安排3.1 项目计划的编制：申请人根据项目内容和目标，制定项目的详细计划。
3.2 时间安排：申请人将项目计划中的各项任务进行时间安排，确保项目按计划进行。
4. 项目预算4.1 预算编制：申请人根据项目内容和计划，编制项目的预算。
4.2 预算审批：科研项目管理部门对项目预算进行审批，并根据预算情况决策是否批准预算。
5. 立项结果通知科研项目管理部门根据立项审核结果，将立项结果通知申请人，并告知申请人立项后需要进行的后续工作。
6. 立项管理的特殊情况处理对于立项管理中遇到的特殊情况，科研项目管理部门按照相关规定进行处理。
7. 相关责任和权力的分配7.1 科研申请人的责任：负责科研项目的目标、内容、计划和预算的编制。
7.2 科研项目管理部门的责任：负责科研项目的立项审批、管理和监督。
7.3 科研项目管理部门的权力：对科研项目的立项进行审批和管理，并对立项不通过的项目进行撤销或修改指导。
公司项目立项申请管理制度
公司项目立项申请管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范公司内部项目立项申请的流程，确保项目能够合理评估、有效执行，并对项目的资源分配、进度控制和风险管理提供指导。
适用于公司所有需要正式立项的项目。
二、立项申请条件1. 项目需符合公司战略规划和业务发展方向。
2. 项目应有明确的起止时间、预算范围和预期目标。
3. 项目应具备可行性研究报告，包括市场分析、技术方案、财务预测等。
4. 项目应有明确的项目负责人和团队成员。
三、立项申请流程1. 提交申请项目负责人需填写项目立项申请书，并附上详细的项目计划书和可行性研究报告。
2. 初步评审项目管理部门对提交的资料进行初步审核，确保资料完整、符合要求。
3. 专业评审组织相关部门专家对项目的技术方案、市场前景、财务预算等进行评审。
4. 决策审批根据评审结果，管理层对项目进行审批。
审批通过的项目将正式立项，未通过的项目可提出修改意见后重新申请。
5. 立项通知项目管理部门向项目负责人发出立项通知书，并公布项目信息。
四、项目管理要求1. 进度管理项目应制定详细的进度计划，并按计划执行。
如遇特殊情况需调整计划，应及时报备。
2. 质量管理项目应确保成果符合预设的质量标准，定期进行质量检查和评估。
3. 成本控制项目应在批准的预算范围内进行，对成本进行实时监控和管理。
4. 风险管理项目应识别潜在风险，制定风险应对措施，并建立风险预警机制。
五、监督与考核项目管理部门负责对项目实施过程进行监督，确保项目按照管理制度执行。
项目完成后，应对项目结果进行评估，并对项目团队的表现进行考核。
六、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有变更，需经管理层审批后修订。
工程项目立项管理制度范文
工程项目立项管理制度范文一、目的和依据为规范和加强工程项目的立项工作，提高项目的管理水平和效率，确保项目的顺利实施和完成，制订本制度。
本制度的依据主要包括企业章程、工程项目管理相关法律法规以及公司制定的相关管理规定。
二、适用范围本制度适用于我公司内部所有工程项目的立项工作。
三、项目立项程序1. 规划和识别阶段（1）项目规划项目规划是项目立项的第一步，包括确定项目的目标、范围、进度、成本和质量等基本要素，制定项目规划书。
（2）项目可行性研究对项目进行可行性分析和评估，包括市场分析、技术分析、经济分析和风险评估，制定项目可行性研究报告。
（3）项目识别根据项目规划和可行性研究报告，经过层层审核和评审，确定项目是否具备立项条件。
2. 立项申请阶段（1）项目申请书由项目负责人填写项目申请书，包括项目的基本情况、立项理由、预期效益等内容。
（2）项目评审项目申请书由相关部门进行评审，包括技术、财务、经营等专业评审；评审结果应当做出明确的意见。
（3）决策根据项目申请书和评审意见，进行项目决策，包括决策的联席会议和决策单的签署。
3. 立项审批阶段（1）部门审批经过项目决策后，项目申请书上报公司有关部门进行审批。
（2）公司层面审批由公司高层领导进行审批，包括公司总经理、董事会等，作出最终的立项决策。
4. 立项授权阶段（1）立项会议由公司召开立项会议，项目负责人向会议做详细的项目介绍，包括项目的目标、范围、进度、成本和质量等。
（2）立项决议立项会议根据项目负责人的介绍和讨论，对项目进行最终的决议，决议内容应当包括项目的启动时间、预算和资源的安排等。
（3）项目授权在立项决议通过后，项目负责人获得项目的授权，正式启动项目的实施。
五、立项资料归档立项决策和相关资料应当及时归档，包括立项申请书、评审意见、决策单、立项会议纪要等。
六、责任和监督（1）项目负责人应当负责项目立项工作的组织和实施。
（2）公司相关部门要严格按照本制度的程序和要求，进行项目的评审和决策。
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经营类项目立项管理制度
1．目的
为规范集团投资决策的基本程序，以化解风险，减少损失，提高效益，特
制定本制度。
2．适用范围
本制度适用于集团总部和各分子公司。
3．定义
经营类项目指以盈利为目的，周期长、投资较大，一般采取有限责任公司
等独立法人形式长期运营的项目。
4．职责
4.1集团投资发展中心负责各类项目信息汇总、完成《项目建议书》，并提交董
事长办公会研究。
4.2集团事业部或董事长指定责任人负责组织《项目可行性报告》编制，并提
交董事长办公会讨论。
4.3董事长办公会负责《项目建议书》、《项目可行性研究报告》、项目立项的审
批。
5．文件内容
5.1项目立项流程
项目立项由三步工作完成：提交《项目建议书》；；审议《项目可行性研究
报告》；决策立项。
5.2项目建议书
各类项目信息由投资发展中心汇总、完成《项目建议书》，并提交董事长办
公会研究。
5.3项目可行性
《项目可行性研究报告》由集团事业部或董事长指定责任人负责组织编制，
并提交董事长办公会审议决策。
5.4外聘
如在项目论证过程中需要外聘专家或机构，另行规定。
5.5项目立项
项目经董事长办公会审批立项后，应确定项目经理。投资发展中心登记立
项，并下发《项目任务书》；人力资源中心据此调配项目组人员；财务管理中心
凭此注入开办资金。
5.6
本制度与《投资项目红黄绿灯管理制度》、《股权激励制度》等制度配套执
行。
6．相关文件
《投资项目红黄绿灯管理制度》、《股权激励制度》
7．附件
附件一《项目任务书》、附件二《项目可行性研究报告》
8．附则
8.1本制度由董事长办公会制订和执行，投资发展中心负责解释和实施。
8.2本制度自颁布之日起生效。
附件一：《项目任务书》 编码：
项目名称
项目负责人 项目地点
项目批准日期 项目监管部门
计划总投资额 首期投资额
项目
内容
简介
项目人力资源配置
项目资金投入计划
项目施工计划安排
项目
质量
要求
投资
发展
中心
意见
董事
长意见
说明：表中内容可附表说明
附件二《项目可行性研究报告》 编码：
X X项目可行性研究报告
编制单位：＿＿＿＿＿＿（签章）
编制时间：＿＿＿＿＿＿
审 核：＿＿＿＿＿＿（签章）
XX集团有限公司编制
1、目录
说明：由于一份可行性报告少则十余页，多则数十页，为了便于写作和阅
读人员将报告的前后关系、假设条件及具体内容条理清楚地编写和掌握，必须
编写目录。
2、正文内容：它是可行性报告的主体，一般来讲，应包括以下内容；
2.1项目概况
主要包括：项目名称及背景、项目开发所具备的自然、经济、等基本条件，
项目开发的宗旨、规模、功能和主要技术经济指标、委托方、受托方、可行性
研究的目的、可行性研究的编写入员、编写的依据、编写的假设和说明；
2.2市场调查和分析
对拟开发的项目的市场需求及市场供给状况进行科学的分析，并做出客观
的预测，包括开发成本、市场售价、销售对象及开发周期、销售周期等。
2.3项目进度安排
对项目进度进行合理的时间安排，可以按照项目调研、项目筹备、项目开
业、项目前期运营等阶段安排好项目的进度。
2.4项目投资估算
对项目所涉及的成本费用进行分析评估。估算的精度没有预算那样高，但
需力争和未来开发事实相符，提高评价的准确性。
2.5项目资金筹集方案及筹资成本估算
根据项目的投资估算和投资进度安排，合理估算资金需求量，拟订筹资方
案，并对筹资成本进行计算和分析。项目必须在投资前做好对资金的安排，通
过不同的方式筹措资金，减少筹资成本，保证项目的正常进行。
2.6项目财务评价；
依据国家现行的财税制定、现行价格和有关法规，从项目的角度对项目的
盈利能力、偿债能力等项目从财务状况进行分析，并借以考察项目财务可行的
一种方法。具体包括项目的成本预测基础上进行预计损益表、预计资产负债表、
预计财务现金流量表的编制，债务偿还表、资金来源与运用表的编制，以及进
行财务评价指标和偿债指标的计算，如财务净现值、财务内部收益率、投资回
收期、债务偿还期、资产负债率等，据以分析投资的效果。
2.7不确定性分析和风险分析
主要包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析等内容。该分析通过对影
响投资效果的社会、经济、环境、政策、市场等因素的分析，了解各种因素对
项目的影响性质和程度，为项目运作过程中对关键因素进行控制提供可靠依据。
同时根据风险的可能性，为投资者了解项目的风险大小及风险来源提供参考。
2.8可行性研究的结论
根据对相关因素的分析和各项评价指标数值，对项目的可行与否作出明确
的结论。
2.9研究人员对项目的建议
对项目中存在的风险和问题提出改善建议，以及对建议的效果作出估计。
3.可行性研究报告的项目投资预算，应包括以下内容：
3.1营销开支概算
3.1.1项目前研究及可行性研究的开支
3.1.2项目策划的开支
3.1.3销售策划的开支
3.1.4广告开支
3.1.5项目公司日常运作的开支
3.1.6项目及企业的公关开支
3.2金融成本开支概算
3.2.1银行担保及管理费用支出
3.2.2贷款引起的利息支出
3.2.3各项保险开支
3.2.4税收和行政性收费
3.2.5不可预见开支