研发项目组织管理制度(1)
研发项目组织管理制度(通用)
引言：研发项目是企业的核心竞争力之一，良好的研发项目组织管理制度对于项目的顺利进行和成果的取得至关重要。
本文将继续探讨通用的研发项目组织管理制度，重点关注五个主要方面：需求管理、资源分配、任务分工、进度控制和风险管理。
概述：研发项目组织管理制度是指针对研发项目的特点和需求而制定的一系列规章制度和流程，旨在保障项目的高效进行和成果的达成。
在通用研发项目组织管理制度中，需求管理、资源分配、任务分工、进度控制和风险管理是必不可少的环节。
正文：一、需求管理1.需求调研：研发项目组织应进行全面的需求调研，了解市场和用户的需求，使项目定位准确。
2.需求分析：根据需求调研结果，通过需求分析方法，将需求细化为具体的功能和技术要求，为后续工作提供清晰的指导。
3.需求确认：项目组织应与需求方进行充分的沟通与确认，确保需求的一致性和可行性。
4.需求变更管理：项目组织应建立明确的需求变更管理机制，准确评估变更对项目进度和成本的影响，并及时进行变更控制。
二、资源分配1.资源需求规划：根据项目的需求，确定所需各类资源，包括人员、设备、资金等，制定详细的资源需求规划。
2.资源配置：根据资源需求规划，项目组织应进行合理的资源配置，确保各项资源能够按时按量地投入到项目中。
3.资源优化利用：项目组织应合理安排资源的使用，提高资源的利用效率，避免资源的浪费和闲置。
4.资源监控和调整：项目组织应对资源的使用情况进行监控和评估，及时调整资源分配，确保项目的资源供给和需求匹配。
三、任务分工1.任务划分：根据项目的目标和要求，将项目分解为若干具体的任务，明确任务的内容、责任和计划。
2.人员匹配：项目组织应根据任务的性质和要求，合理匹配人员，确保项目团队拥有合适的技术和能力。
3.任务分配：项目组织根据人员的专业领域和技术能力，将任务分配给合适的人员，并进行任务的明确和沟通。
4.协同合作：项目组织应加强团队合作和协同，推动任务的顺利完成，确保项目进度和质量的控制。
研发项目组织与管理制度
研发项目组织与管理制度1. 前言本规章制度旨在规范和优化研发项目组织与管理，提高项目执行效率，确保项目质量和进度的顺利完成。
2. 项目组织2.1 项目团队构成1.项目经理：负责项目的整体规划、组织和管理，协调各个环节之间的协作与沟通。
2.技术负责人：负责技术方案的订立、技术引导和技术人员的评估与培训。
3.功能负责人：负责项目需求、进度和资源的管理，协调各个功能团队之间的协作。
4.研发人员：依据任务书和项目计划进行研发工作，定时提交项目成绩和报告。
5.测试人员：负责对研发成绩进行测试，保证项目交付的质量和稳定性。
2.2 项目组织结构1.项目经理负责组建项目团队，并明确各成员的职责与权限。
2.项目经理与技术负责人、功能负责人共同订立项目计划和进度布置。
3.功能负责人与研发人员协同工作，确保项目定时完成，并保证效果和质量。
4.技术负责人和测试人员紧密合作，确保项目交付时经过充分测试和验证。
3. 项目管理3.1 项目立项1.项目立项由公司高层决策，项目经理负责编制项目立项申请报告。
2.项目立项申请报告应包含项目背景、目标、资源需求和项目进度计划等内容。
3.2 项目计划1.项目计划由项目经理负责编制，包含项目整体规划、工作任务分解、关键路径分析等。
2.项目计划应经项目团队全体成员讨论、确认，并报告给上级领导核准。
3.3 项目进度管理1.项目经理负责订立项目进度计划，并督促各个功能团队按计划执行。
2.项目进度应及时记录、跟踪，如发现进度偏差，应及时调整并报告给上级领导。
3.4 项目风险管理1.项目经理应对项目进行风险评估，订立相应的风险应对措施，确保项目风险可控。
2.项目团队成员应及时报告项目风险，与项目经理共同进行风险分析和解决方案的订立。
3.5 项目资源管理1.项目经理负责项目资源的申请和管理，确保项目所需资源的及时供应。
2.项目团队成员应合理利用项目资源，避开挥霍和滥用。
4. 项目执行4.1 任务调配1.项目经理和功能负责人依据项目计划和团队成员的本领，合理调配任务。
企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度
第一章总则
第一条为了加强企业研究开发（R&D）活动的组织管理，提高研发效率和创新能力，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研究开发活动的规划、组织、实施、评价和激励等方面。
第三条企业研究开发应遵循市场导向、创新驱动、资源共享、协同发展的原则。
第四条企业应建立健全研究开发管理体系，明确各部门和人员的职责，确保研究开发活动的正常进行。
第二章研发规划与组织
第五条企业应根据市场需求、技术发展趋势和企业战略，制定研究开发规划。
第六条企业应设立专门的研究开发部门或团队，负责组织和管理研发活动。
第七条企业应根据研发项目需求，合理配置研发人员、设备和资源。
第三章研发实施与评价
第八条企业应建立健全研发项目管理制度，明确项目
立项、执行、验收等环节的要求。
第九条企业应对研发项目进行定期评价，包括进度、质量、成本等方面。
第十条企业应根据研发项目评价结果，及时调整研发策略和资源配置。
第四章研发成果与激励
第十一条企业应建立健全研发成果转化和保护机制，确保研发成果的合法利益。
第十二条企业应对在研发活动中取得显著成果的团队或个人给予奖励。
第十三条企业应鼓励研发人员参与国内外学术交流和技术合作，提升研发能力。
第五章合规与风险管理
第十四条企业应遵守国家关于研究开发活动的法律法规，保护知识产权，防止技术侵权。
第十五条企业应建立健全研究开发风险管理制度，识别和控制研发风险。
第六章附则
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归企业管理部门所有。
研发项目组织管理制度
研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了规范研发项目组织管理工作，提高研发项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有研发项目组织管理工作的制定、实施、监督和评估。
第三条研发项目指公司为开发新产品、新技术和新工艺所设立的组织项目，研发项目组织管理是指对研发项目进行组织、协调和控制的过程。
第四条管理原则：本管理制度遵循科学、规范、公正、透明的原则，坚持创新、务实、高效的工作风格。
第五条管理目标：本管理制度的目标是规范研发项目组织管理工作，保障研发项目的质量和效率，确保研发项目按期完成并达到预期效果。
第二章组织管理第六条项目组织机构：公司设立研发项目组织机构，实行总负责制，项目经理对项目全面负责，并向公司领导汇报工作。
第七条项目组织编制：根据项目规模和任务，公司按照相关规定成立项目工作小组，明确小组成员职责和权限。
第八条任务分工：项目组织机构根据项目需求，明确项目工作小组成员的工作任务和分工，保证各项工作顺利进行。
第九条人员配备：项目组织机构根据项目需求，合理配置人员，并对人员进行培训，提高工作效率。
第三章工作程序第十条项目立项：项目组织机构在业务部门的支持下，编制项目方案，提交公司领导审批，并获得立项批复。
第十一条项目实施：项目组织机构根据项目计划，组织开展各项工作，实施项目任务。
第十二条项目策划：项目组织机构编制项目计划，明确项目目标、任务、计划、进度和资源等，作为项目实施的指导依据。
第十三条项目监督：项目组织机构对项目实施过程进行监督，及时发现和解决问题，确保项目按期完成。
第十四条项目评估：项目组织机构对项目实施过程进行评估，及时总结经验，提出改进建议，为下一阶段的工作提供参考。
第四章资源保障第十五条资金保障：公司提供必要的经费支持研发项目，项目组织机构对资金使用进行审核和监督。
第十六条技术保障：公司提供必要的技术支持，项目组织机构负责技术研发和技术管理工作。
第十七条人力保障：公司提供必要的人力资源支持，项目组织机构负责人员配备和培训工作。
研发项目组织管理制度范文
研发项目组织管理制度范文研发项目组织管理制度范文第一章总则第一条为规范研发项目组织管理，提高研发项目的质量和效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门的研发项目组织管理工作。
第三条在本制度中，研发项目指开展新产品研发、技术革新、工艺改进等活动的项目。
第四条研发项目组织管理应坚持科学开发、依法管理、效益导向、创新驱动，以提高科技创新能力和核心竞争力为目标，促进企业可持续发展。
第五条研发项目组织管理应遵循市场需求和顾客要求，加强与市场部门的沟通和协作，确保项目的可行性和市场竞争力。
第六条研发项目组织管理应注重知识管理，建立和完善项目知识库，提高知识的积累和共享，促进技术进步和创新能力的提升。
第二章组织架构第七条公司设立研发项目管理办公室，负责统筹全公司研发项目的组织管理工作。
第八条研发项目管理办公室下设项目组织管理部、项目协调部、项目支持部等部门。
第九条项目组织管理部主要负责研发项目的组织筹划、实施监控和团队管理等工作。
第十条项目协调部主要负责研发项目的协调沟通、资源调配和项目风险管理等工作。
第十一条项目支持部主要负责研发项目的技术支持、质量控制和知识管理等工作。
第三章项目组织第十二条研发项目组织应根据项目的性质、规模和需求，确定项目负责人和项目团队。
第十三条项目负责人应具备相关的专业知识和管理经验，负责项目的策划、组织、实施和总结等工作。
第十四条项目团队应由具备相应技术和能力的员工组成，根据项目的需要，配备合适的项目团队人员。
第十五条项目团队应建立明确的角色和职责，确保各成员的任务分工明确、责任明确。
第十六条项目团队应建立有效的沟通机制，加强团队之间的协作和合作，提高项目的执行效率和质量。
第四章项目计划第十七条研发项目应编制详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、时间安排、资源调配等内容。
第十八条项目计划应综合考虑项目的风险和不确定性，制定合理的时间节点和关键路径，确保项目能够按时按质完成。
(完整版)高新技术企业XXX公司研发项目管理制度
研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技 术（产品）的技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
（ 含物资、设备、能源及外购外协件配套等 ） 。
第六条 项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性 研究报告。
该报告应包括：1. 项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2. 市场需求、经济、社会、生态效益分析；3. 主要研究内容、技术关键；4. 预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申 请情况）；5. 现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设 想；6. 已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科 研手段和研究成果的生产或应用去向） ；7. 实施方案（包括进度安排） ；8. 项目预算（包括经费来源及用途） ；9. 预计项目主要参加人员及其简历。
研发项目组织管理制度
研发项目组织管理制度研发项目组织管理制度1一、目的：了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法。
二、范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。
三、职责3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
3.2工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。
3.3项目负责人：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。
四、主要内容4.1研发项目组织管理过程4.1.1进度计划管理项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。
在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
1）项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录项目实施过程中的细节，包括人、机、料、法、环五个方面内容。
团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。
2）项目负责人要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。
3）项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。
项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，在通常情况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展情况。
项目工程研发管理制度
项目工程研发管理制度第一章总则为加强对项目工程研发工作的管理，提高项目工程研发质量，确保项目工程研发的顺利进行，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二章组织机构1. 项目工程研发管理机构设立（1）公司设立项目工程研发管理机构，负责项目工程研发的组织、管理和运行。
（2）项目工程研发管理机构由总经理任命，直接对总经理负责。
2. 项目工程研发团队组建（1）项目工程研发团队由项目经理、研发工程师、测试工程师、技术支持工程师等人员组成。
（2）项目工程研发团队成员需具备相关专业知识和丰富的实践经验。
（3）项目工程研发团队需定期进行团队建设和技术培训。
第三章项目立项管理1. 项目确定及立项（1）项目工程研发需由公司领导或上级部门审批并确定。
（2）项目需明确目标、需求、范围、资源等内容，编制项目管理计划，组建项目工程研发团队。
（3）项目经理负责项目立项工作，提出项目立项申请书，经相关人员审批后方可立项。
2. 项目合同签订（1）项目需要与客户签订合同，明确双方责任、权利和交付周期等内容。
（2）项目经理负责与客户谈判和签订合同，确保合同符合公司政策和法律规定。
第四章项目工程研发管理1. 研发计划编制（1）项目经理负责编制项目工程研发计划，明确任务、时间、资源等内容。
（2）项目研发计划需与项目需求保持一致，并定期进行调整和更新。
2. 研发过程控制（1）项目经理负责研发工作的组织和协调，确保每个阶段的工作按计划进行。
（2）项目经理需定期召开项目工程研发会议，了解研发进展，解决问题和风险，确保项目顺利进行。
3. 质量管理（1）项目研发团队需按照公司相关质量管理体系进行研发工作。
（2）项目经理负责监督研发质量，确保产品质量符合要求。
4. 风险管理（1）项目经理负责风险评估和管理，制定相应的风险应对措施。
（2）项目研发团队需定期进行风险评估，及时发现和解决风险，确保项目不受影响。
第五章项目交付管理1. 项目验收（1）项目研发完成后，需进行项目验收，验证项目成果是否符合客户需求和合同要求。
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X X X X X有限公司
研发项目组织管理制度
[2018]032号
第一条目的
为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。
第二条范围
本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责
公司的研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项和实施
一、项目立项原则
1、公司制定的主要技术政策和科技发展规划、年度计划；
2、对公司经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的新技术、新模式、新产品的推广应用；
3、企业发展中关键技术难题；
二、科研项目计划的编制程序
1、选项：各项目部根据所管辖的施工生产实际，有针对性地对施工中的关键技术、新技术、新工艺、新设备、新材料等筛选，确定需要申报的科研项目。
2、申报：选项后向研发中心申请立项，所申报的项目需编制项目立项报告并经部门经理或行政领导签章。
3、审核立项：由公司研发中心总监主持，召集新技术研发委员会全体会议，对各申报项目草案进行审定，确定立项，并汇总后下达公司年度科研计划。
三、科研项目实施。
项目部及分公司应认真组织实施由公司下达的科研计划。
科研中心对计划项目的实施情况要进行经常性的检查，特别对重点项目除检查督促，及时解决存在问题。
第五条项目管理
一、计划管理：
1、年度计划的编报和审批。
编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。
总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。
需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。
2、年度计划的实施和检查。
研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。
每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目立项报告》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。
3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。
二、经费管理：
1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。
2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。
产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。
3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。
4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。
5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。
三、物资管理：
对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。
用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。
四、成立小组：
每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。
第六条知识产权申请
1、在注重知识产权的时代，知识产权申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。
公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由专利工作组负责。
2、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘、软盘等）。
此项工作由产品研发部门负责人负责。
3、产品研发部门，对每项技术研发必须要提出申报知识产权申请，并提供相关资料和文件。
4、由总经理办公室、专利工作组负责专利申请的报批工作。
第七条项目检查
1、项目立项后，立项小组确认项目承担人和参加人，对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查；
2、项目跟踪检查内容：
（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；
（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；
（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；
（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；
（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。
3、项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。
项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，定期向总经理办公室汇报。
4、在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。
在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。
对于项目负责人提交的项目检查表进行审核，并签署审核意见。
第八条项目变更与解除
项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目小组可以提出变更或解除项目申请：
1、项目小组所需资金长期不落实的；
2、经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化致项目无法进行的；参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展的。
第九条附则
一、本制度由公司研发中心负责解释；
二、本制度自批准发布之日起执行。
XXXXX有限公司
2018-3-8。