项目立项管理制度
项目立项管理制度(3篇)
项目立项管理制度是指组织内部为了统一、规范和规范项目立项过程而制定的一系列规定和流程。
一、立项依据：1. 项目计划书：包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等。
2. 业务需求：项目的立项需符合组织的战略规划和业务需求。
3. 投资决策：项目的立项需经过投资决策的审批和批准。
二、立项流程：1. 立项申请：项目负责人向领导层提交项目立项申请。
2. 立项评审：领导层对项目立项申请进行评审，确定项目是否符合组织的战略和业务规划，评估项目的可行性和风险。
3. 立项决策：根据评审结果，领导层做出项目立项决策，决定是否批准项目立项，并指定项目负责人。
4. 立项通知：领导层向项目负责人发出立项通知，并传达项目的目标、要求、资源分配等相关信息。
5. 立项备案：将项目立项决策结果进行备案，包括项目计划书、立项通知等文件。
三、立项管理要求：1. 项目目标明确：项目立项时需明确项目的目标、范围、预算等，以确保项目的可行性。
2. 风险评估：对项目进行风险评估，确定项目的风险点，并制定相应的风险应对措施。
3. 项目资源分配：根据项目的需求和业务优先级，合理分配项目的资源，确保项目的顺利进行。
4. 项目周期控制：设定项目的时间进度计划，监控项目的进展情况，及时进行调整和控制。
5. 监督评估：对项目的执行情况进行监督和评估，定期汇报项目的进展情况和问题。
四、立项审批权限：1. 根据项目的规模、投资额和风险等级确定相应的审批权限，包括财务、行政、技术等。
2. 设立项目立项审批委员会，由相关部门负责人组成，对大额、高风险项目进行审批。
这是一个基本的项目立项管理制度，具体实施时根据组织的特点和需求进行适当的调整和完善。
项目立项管理制度的有效实施可以确保项目的顺利进行，提高项目的成功率和效益。
项目立项管理制度（2）第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。
立项管理制度范本
立项管理制度范本第一章总则第一条为规范立项管理工作，提高项目管理效率，保障项目整体进度和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目的立项管理工作。
第三条立项管理应遵循合理性、规范性、透明性、民主性的原则。
第四条立项管理应严格按照相关法律法规和公司规章制度执行。
第五条立项管理应注重风险评估和预防，确保项目的可行性和可控性。
第二章项目立项流程第六条项目立项应由项目发起人提出，并经过相关部门评审和公司高层审批确定。
第七条项目发起人应提交项目立项申请书，包括项目名称、项目目标、项目背景、项目内容、项目预算、项目风险评估等内容，并经过部门负责人签字确认。
第八条项目发起人应根据公司标准制定项目立项申请书格式，并向相关部门进行培训，确保统一执行。
第九条项目立项申请书应提交公司项目管理办公室备案，并按规定流程递交相关部门评审。
第十条项目立项评审应由相关部门成立评审组，进行项目内容、预算、风险评估等方面的评审，并出具评审意见。
第十一条评审组应根据实际情况提出合理的改进建议，并向项目发起人及时反馈。
第十二条项目发起人应根据评审意见进行修改完善，并提交公司高层审批。
第十三条公司高层应对项目进行综合评审，确定是否立项，并签署立项文件。
第十四条项目立项文件应由公司项目管理办公室备案，并通知相关部门。
第三章项目立项责任第十五条项目发起人应对项目立项申请书的真实性和准确性负责，并对项目预算和风险评估进行充分分析和论证。
第十六条评审组应对项目立项评审意见负责，确保评审的客观性和公正性。
第十七条公司高层应对项目立项审批负责，确保审批的合理性和规范性。
第四章项目立项监督第十八条公司项目管理办公室应对项目立项流程进行监督和管理，确保各个环节符合相关规定。
第十九条公司内部审计部门应对项目立项过程进行抽查和审核，确保相关规定的执行情况。
第二十条公司董事会应对项目立项进行监督和决策，确保项目的合法性和风险控制。
第五章附则第二十一条本制度由公司项目管理办公室负责解释。
项目立项管理制度范文
项目立项管理制度范文一、前言项目立项是项目管理的第一步，是保障项目顺利进行的关键环节，因此制定一个科学、规范的项目立项管理制度对于提高项目管理水平、提高项目成功率具有重要意义。
本文就项目立项管理制度进行详细阐述。
二、项目立项管理的目标项目立项管理制度的目标是确保项目在立项、决策和执行阶段能够得到正确的指导和支持，落实项目管理责任，确保项目能够按时、按质、按量、按成本完成。
三、项目立项管理的原则1. 立项依据法律法规和公司政策立项决策必须严格按照法律法规和公司政策来进行，以确保项目能够在合法合规的前提下进行。
2. 立项需经核实和评估项目立项之前必须进行充分的核实和评估，确保项目的可行性和合理性，避免因立项错误导致的资源浪费和风险。
3. 立项必须有明确的目标和战略意义项目立项必须有明确的目标和战略意义，符合公司的战略规划，同时能够为公司创造价值和提供竞争优势。
4. 立项必须有明确的组织和资源保障项目立项必须有明确的组织和资源保障，包括项目组织架构、人员配置、资金预算和其他资源的保障，以确保项目能够顺利进行。
5. 立项决策必须进行动态监控和评估项目立项之后必须进行动态监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目能够按计划进行。
四、项目立项管理流程1. 立项申请流程(1) 项目立项申请书的编写项目立项申请书是项目立项的重要文档，申请人必须按照公司规定的格式和内容编写项目立项申请书。
项目立项申请书必须包括项目的背景、目标、范围、进度计划、预算和风险评估等内容。
(2) 项目立项申请书的审查和评审项目立项申请书在提交之后，必须经过相关部门的审查和评审。
审查和评审的内容包括项目的可行性、合理性、风险和收益等方面。
审查和评审的结果将作为项目立项决策的重要依据。
(3) 项目立项决策项目立项决策由公司高层领导进行。
根据项目立项申请书的审查和评审结果，公司高层领导将决定是否批准项目立项，以及项目的预算、资源和组织。
2. 立项决策流程(1) 立项决策会议的召开项目立项决策会议由公司高层领导召集并组织。
立项项目管理制度
立项项目管理制度第一章总则第一条为规范立项项目管理行为，提高项目管理水平，保证项目顺利实施和目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于我司全部项目的立项管理工作，凡由我司立项的项目均应遵守本制度。
第三条立项项目指由业务部门或者项目管理部门提出，经公司内部审批通过后拨款实施的各类项目。
第四条立项项目应当符合公司战略规划，符合国家法律法规，符合相关政策标准和规范要求，并具有明确的项目目标和任务。
第五条项目管理部门是项目立项工作的主管部门，负责公司立项项目管理工作的组织、领导和监督。
第六条公司全体员工应当遵守本制度，配合和支持项目立项管理工作。
第七条公司应当加强对项目立项管理人员的培训和教育，提高其组织管理和决策能力，加强对立项项目的前期论证和评估。
第八条公司应当建立健全项目立项管理的规章制度，严格执行，确保项目按规定流程顺利进行。
第二章立项程序第九条项目申报人应当根据项目计划和需求，填写项目立项申请书，并附加必要的项目论证资料和相关批文。
第十条项目申报人应当向项目管理部门提交项目立项申请书，经公司内部相关部门审批通过后，方可进入下一步立项程序。
第十一条项目管理部门应当对项目立项申请书进行审核和评估，确保项目符合公司发展战略和政策要求，具有可行性和有效性。
第十二条项目管理部门应当根据项目性质和规模，确定项目的立项程序，包括项目概念论证、可行性研究、方案设计等具体工作内容和时间节点。
第十三条公司领导小组是最终决策机构，负责审批项目立项申请，并指定项目负责人。
第十四条项目负责人应当对项目实施计划进行细化和完善，明确项目进度、成本、风险等关键因素，并制定相应的应对措施。
第十五条项目负责人应当将项目实施计划提交给公司领导小组，经批准后，方可启动项目实施工作。
第三章立项管理第十六条项目负责人应当组织项目团队进行前期准备工作，包括项目人员组建、资源调配、需求分析等工作。
第十七条项目负责人应当对项目实施过程中的风险进行评估和管理，确保项目按照计划顺利进行，并及时报告项目进展情况。
工程项目立项管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目立项程序，提高工程项目投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程项目立项的管理。
第三条工程项目立项应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和行业发展规划；（二）符合我单位发展战略和经营目标；（三）遵循市场规律，充分发挥市场机制作用；（四）确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第二章工程项目立项程序第四条工程项目立项程序分为以下阶段：（一）项目建议书编制；（二）可行性研究报告编制；（三）项目审批；（四）项目招标；（五）合同签订；（六）项目实施。
第五条项目建议书编制：（一）项目建议书由项目负责人组织编制，内容包括项目背景、建设必要性、建设规模、建设地点、投资估算等；（二）项目建议书编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。
第六条可行性研究报告编制：（一）可行性研究报告由项目负责人组织编制，内容包括项目概述、市场分析、技术方案、投资估算、资金筹措、效益分析等；（二）可行性研究报告编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。
第七条项目审批：（一）项目审批由主管领导组织，对可行性研究报告进行审核，提出审批意见；（二）项目审批分为以下几类：1. 项目总投资在5000万元以下，由主管领导审批；2. 项目总投资在5000万元以上，由总经理审批；3. 特大型项目或跨地区、跨行业项目，由董事会审批。
第八条项目招标：（一）项目招标由招标办负责组织实施；（二）招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种；（三）招标文件编制完成后，经招标办审核，报主管领导审批。
第九条合同签订：（一）合同签订由项目负责人组织，与中标单位签订合同；（二）合同签订前，应进行合同审查，确保合同条款合法、合规；（三）合同签订后，报主管领导审批。
第十条项目实施：（一）项目实施由项目负责人组织，严格按照合同约定执行；（二）项目实施过程中，项目负责人应定期向主管领导汇报项目进展情况；（三）项目实施完成后，进行竣工验收。
工程项目立项管理制度（5篇）
工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
工程项目立项管理制度范本（2篇）
工程项目立项管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是规范和指导公司内部工程项目的立项管理，并为提高项目管理效率、确保项目顺利实施提供依据。
本制度依据《中华人民共和国工程建设项目管理条例》和公司相关管理制度制定。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目的立项管理。
三、项目立项程序1. 项目提出阶段（1）项目发起人提出项目建议书，包括项目背景、目标、可行性分析等内容。
（2）项目发起人提交项目建议书给相关部门负责人进行评审。
（3）相关部门负责人根据项目建议书的评审意见，决定是否进行项目可行性研究。
2. 项目可行性研究阶段（1）项目发起人组织编制项目可行性研究报告，包括市场分析、技术分析、经济性分析等内容。
（2）项目发起人提交项目可行性研究报告给相关部门负责人进行评审。
（3）相关部门负责人根据项目可行性研究报告的评审意见，决定是否进行项目立项审批。
3. 项目立项审批阶段（1）项目发起人组织编制项目立项申请报告，包括项目概况、预算、进度计划等内容。
（2）项目发起人提交项目立项申请报告给公司领导层进行审批。
（3）公司领导层根据项目立项申请报告的审批意见，决定是否立项。
四、项目立项的审批权限项目立项的审批权限按照项目的预算额度进行划分，具体划分如下：（1）小额项目（预算不超过100万元）由部门负责人审批。
（2）中型项目（预算在100万元至500万元之间）由公司领导层审批。
（3）大型项目（预算超过500万元）由董事会审批。
五、项目立项的报告和记录1. 项目建议书、可行性研究报告和立项申请报告应当按照规定的格式进行编制，包括项目要点、分析结论和建议等内容。
2. 公司应当建立项目立项的审批记录，并及时归档。
3. 所有项目立项相关文件和记录应当进行保密，相关人员应当严格遵守公司的保密政策。
六、追踪管理和绩效评估1. 已立项项目应当进行追踪管理，及时了解项目进展情况，并及时解决项目中存在的问题或风险。
2. 定期对已完成的项目进行绩效评估，分析项目成本、进度和质量等绩效指标。
公司项目立项管理制度三篇
公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。
各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。
1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。
经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。
2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。
3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。
4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。
项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。
5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。
6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。
分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。
2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。
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经营类项目立项管理制度
1．目的
为规范集团投资决策的基本程序，以化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。
2．适用范围
本制度适用于集团总部和各分子公司。
3．定义
经营类项目指以盈利为目的，周期长、投资较大，一般采取有限责任公司等独立法人形式长期运营的项目。
4．职责
集团投资发展中心负责各类项目信息汇总、完成《项目建议书》，并提交董事长办公会研究。
集团事业部或董事长指定责任人负责组织《项目可行性报告》编制，并提交董事长办公会讨论。
董事长办公会负责《项目建议书》、《项目可行性研究报告》、项目立项的审批。
5．文件内容
项目立项流程
项目立项由三步工作完成：提交《项目建议书》；；审议《项目可行性研究报告》；决策立项。
项目建议书
各类项目信息由投资发展中心汇总、完成《项目建议书》，并提交董事长办公会研究。
项目可行性
《项目可行性研究报告》由集团事业部或董事长指定责任人负责组织编制，并提交董事长办公会审议决策。
外聘
如在项目论证过程中需要外聘专家或机构，另行规定。
项目立项
项目经董事长办公会审批立项后，应确定项目经理。
投资发展中心登记立项，并下发《项目任务书》；人力资源中心据此调配项目组人员；财务管理中心凭此注入开办资金。
本制度与《投资项目红黄绿灯管理制度》、《股权激励制度》等制度配套执行。
6．相关文件
《投资项目红黄绿灯管理制度》、《股权激励制度》
7．附件
附件一《项目任务书》、附件二《项目可行性研究报告》
8．附则
本制度由董事长办公会制订和执行，投资发展中心负责解释和实施。
本制度自颁布之日起生效。
附件一：《项目任务书》编码：
说明：表中内容可附表说明
附件二《项目可行性研究报告》编码：
X X项目可行性研究报告
编制单位：＿＿＿＿＿＿（签章）
编制时间：＿＿＿＿＿＿
审核：＿＿＿＿＿＿（签章）
XX集团有限公司编制
1、目录
说明：由于一份可行性报告少则十余页，多则数十页，为了便于写作和阅
读人员将报告的前后关系、假设条件及具体内容条理清楚地编写和掌握，必须编写目录。
2、正文内容：它是可行性报告的主体，一般来讲，应包括以下内容；
项目概况
主要包括：项目名称及背景、项目开发所具备的自然、经济、等基本条件，项目开发的宗旨、规模、功能和主要技术经济指标、委托方、受托方、可行性研究的目的、可行性研究的编写入员、编写的依据、编写的假设和说明；
市场调查和分析
对拟开发的项目的市场需求及市场供给状况进行科学的分析，并做出客观的预测，包括开发成本、市场售价、销售对象及开发周期、销售周期等。
项目进度安排
对项目进度进行合理的时间安排，可以按照项目调研、项目筹备、项目开业、项目前期运营等阶段安排好项目的进度。
项目投资估算
对项目所涉及的成本费用进行分析评估。
估算的精度没有预算那样高，但需力争和未来开发事实相符，提高评价的准确性。
项目资金筹集方案及筹资成本估算
根据项目的投资估算和投资进度安排，合理估算资金需求量，拟订筹资方案，并对筹资成本进行计算和分析。
项目必须在投资前做好对资金的安排，通过不同的方式筹措资金，减少筹资成本，保证项目的正常进行。
项目财务评价；
依据国家现行的财税制定、现行价格和有关法规，从项目的角度对项目的盈利能力、偿债能力等项目从财务状况进行分析，并借以考察项目财务可行的一种方法。
具体包括项目的成本预测基础上进行预计损益表、预计资产负债表、预计财务现金流量表的编制，债务偿还表、资金来源与运用表的编制，以及进行财务评价指标和偿债指标的计算，如财务净现值、财务内部收益率、投资回收期、债务偿还期、资产负债率等，据以分析投资的效果。
不确定性分析和风险分析
主要包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析等内容。
该分析通过对影
响投资效果的社会、经济、环境、政策、市场等因素的分析，了解各种因素对项目的影响性质和程度，为项目运作过程中对关键因素进行控制提供可靠依据。
同时根据风险的可能性，为投资者了解项目的风险大小及风险来源提供参考。
可行性研究的结论
根据对相关因素的分析和各项评价指标数值，对项目的可行与否作出明确的结论。
研究人员对项目的建议
对项目中存在的风险和问题提出改善建议，以及对建议的效果作出估计。
3.可行性研究报告的项目投资预算，应包括以下内容：
营销开支概算
3.1.1项目前研究及可行性研究的开支
3.1.2项目策划的开支
3.1.3销售策划的开支
3.1.4广告开支
3.1.5项目公司日常运作的开支
3.1.6项目及企业的公关开支
金融成本开支概算
3.2.1银行担保及管理费用支出
3.2.2贷款引起的利息支出
3.2.3各项保险开支
3.2.4税收和行政性收费
3.2.5不可预见开支。