项目立项制度和流程
项目立项制度
项目立项制度随着社会的发展和企事业单位的日益壮大，各类项目的数量和规模不断增长。
为了保证项目的有效实施和管理，项目立项制度应运而生。
项目立项制度是指企事业单位为了保证项目的科学、合理、高效进行管理，确保项目的质量和目标的达成，制定的一系列规定和流程。
一、立项的必要性每个项目在正式启动之前都需要经过立项的过程，这是因为项目立项有以下几个重要的作用：1.明确项目目标和任务：通过立项，可以明确项目的目标、任务、范围、时间和资源等相关要素，为项目的顺利实施提供清晰的指导。
2.评估项目可行性：通过立项，可以对项目进行可行性评估，包括技术、经济、市场、法律等各个方面的评估，以确保项目的可行和可持续性。
3.明确项目组织架构和职责：项目立项阶段要明确项目的组织架构和各成员的职责，以确保项目成员在项目实施过程中的有效配合和协作。
4.制定项目进度和预算：通过立项，可以制定详细的项目进度和预算，为项目的实施提供时间和资金的保障。
5.合理配置资源：通过立项，可以合理配置项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，以确保项目的顺利进行和顺利完成。
二、项目立项的流程项目立项的流程大致可以分为以下几个环节：1.确定项目需求和目标：在项目立项的初期，需明确项目的需求和目标，包括项目的背景、目标、指标等。
2.编制立项申请书：根据项目需求和目标，编制项目立项申请书，申请书中应包括项目的背景、目标、范围、进度、预算等主要内容。
3.评估项目可行性：对项目进行可行性评估，包括技术、经济、市场、法律等各个方面的评估，以确定项目的可行性和可持续性。
4.组织立项审批：由相关部门或领导对项目立项申请进行审批，审批的内容应包括项目的必要性、可行性和预期效益等。
5.制定项目计划：立项获批后，制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、进度计划、资源计划、风险管理计划等。
6.组建项目团队：根据项目计划和需求，组建项目团队，并明确团队成员的职责和工作任务。
项目立项管理制度(3篇)
项目立项管理制度是指组织内部为了统一、规范和规范项目立项过程而制定的一系列规定和流程。
一、立项依据：1. 项目计划书：包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等。
2. 业务需求：项目的立项需符合组织的战略规划和业务需求。
3. 投资决策：项目的立项需经过投资决策的审批和批准。
二、立项流程：1. 立项申请：项目负责人向领导层提交项目立项申请。
2. 立项评审：领导层对项目立项申请进行评审，确定项目是否符合组织的战略和业务规划，评估项目的可行性和风险。
3. 立项决策：根据评审结果，领导层做出项目立项决策，决定是否批准项目立项，并指定项目负责人。
4. 立项通知：领导层向项目负责人发出立项通知，并传达项目的目标、要求、资源分配等相关信息。
5. 立项备案：将项目立项决策结果进行备案，包括项目计划书、立项通知等文件。
三、立项管理要求：1. 项目目标明确：项目立项时需明确项目的目标、范围、预算等，以确保项目的可行性。
2. 风险评估：对项目进行风险评估，确定项目的风险点，并制定相应的风险应对措施。
3. 项目资源分配：根据项目的需求和业务优先级，合理分配项目的资源，确保项目的顺利进行。
4. 项目周期控制：设定项目的时间进度计划，监控项目的进展情况，及时进行调整和控制。
5. 监督评估：对项目的执行情况进行监督和评估，定期汇报项目的进展情况和问题。
四、立项审批权限：1. 根据项目的规模、投资额和风险等级确定相应的审批权限，包括财务、行政、技术等。
2. 设立项目立项审批委员会，由相关部门负责人组成，对大额、高风险项目进行审批。
这是一个基本的项目立项管理制度，具体实施时根据组织的特点和需求进行适当的调整和完善。
项目立项管理制度的有效实施可以确保项目的顺利进行，提高项目的成功率和效益。
项目立项管理制度（2）第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。
项目管理制度附流程职责
项目管理制度附流程职责一、项目立项流程及职责1.项目需求评审-项目经理负责将项目需求提交给相关部门进行评审-相关部门负责评审项目需求的合理性和可行性，提出修改或补充意见2.经费预算-项目经理负责估算项目所需经费，并提交给财务部门进行预算审核-财务部门负责审核项目经费的合理性和可行性，提供预算金额3.项目立项审核-项目经理将项目申请表和相关材料提交给决策委员会进行立项审核-决策委员会负责评估项目的目标、预算、资源需求等，并作出立项决策4.项目计划制定-项目经理根据项目要求制定详细的项目计划，包括工期、负责人、里程碑等-项目团队成员负责提供项目执行所需的具体工作内容和时间安排5.人员组建-项目经理根据项目计划，确定项目所需的团队成员，并向人力资源部门提出人员需求-人力资源部门负责协调人员的招聘、分配和培训工作，确保项目团队的有效组建二、项目执行流程及职责1.任务分配-项目经理根据项目计划和团队成员的能力，进行任务分配，并明确任务的目标和时间节点-团队成员负责按照分配的任务进行实施，并向项目经理汇报进展情况2.进度管理-项目经理负责监督项目进度，及时调整资源和工作计划，确保项目按时完成-团队成员负责按时完成各自的任务，并及时向项目经理报告进展情况和遇到的问题3.质量管理-项目经理负责制定项目质量管理计划，并监督项目质量的实施情况-团队成员负责按照质量管理计划的要求进行工作，并及时报告质量问题和风险4.风险管理-项目经理负责制定项目风险管理计划，并监测和控制项目风险的发生和影响-团队成员负责识别、评估和应对项目风险，并向项目经理报告风险情况和处理方案5.问题解决-项目经理负责协调解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行-团队成员负责及时报告遇到的问题和协助项目经理解决问题三、项目关闭流程及职责1.项目验收-项目经理负责组织项目验收工作，包括产品交付验收和项目文件整理-项目参与方负责对项目交付的产品和成果进行验收，并提供验收意见和建议2.成果评估-项目经理根据项目计划和目标，对项目成果进行评估，并总结项目的经验与不足-项目团队成员负责提供项目成果的数据和评估意见，协助项目经理进行评估3.项目总结-项目经理负责撰写项目总结报告，包括项目成果、效益、经验教训等内容-项目团队成员负责提供相关数据和见解，协助项目经理撰写项目总结报告4.项目归档-项目经理负责整理并归档项目相关文件和资料，确保项目的可追溯性和可复用性-项目团队成员负责提供项目相关文件和资料，并按照归档要求进行整理以上是一个项目管理制度的附流程和职责的示例，可以根据实际情况进行调整和完善。
公司项目立项管理制度
公司项目立项管理制度一、总则为规范公司项目立项工作，保障项目的顺利推进和高效实施，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有项目的立项工作，旨在明确项目立项的程序、权限及责任。
二、项目立项流程1. 提出立项申请：项目负责人或部门负责人提出项目立项申请，并填写《项目立项申请表》。
2. 评审：项目管理办公室组织相关部门人员进行项目评审，评估项目可行性和资源需求。
3. 立项审批：项目管理办公室将评审结果提交公司领导进行立项审批，取得立项文件。
4. 组建项目团队：项目管理办公室根据项目需求组建项目团队，明确项目目标和分工。
5. 制定项目计划：项目团队制定详细的项目计划，包括项目范围、工作分解结构、时间安排、资源分配等。
6. 实施项目：按照项目计划推进项目实施，监控项目进度和质量，及时调整问题。
7. 风险管理：项目团队随时关注项目风险，制定应对措施，确保项目进展顺利。
8. 收尾总结：项目结束后进行收尾总结，总结项目经验教训，输出项目成果。
三、项目立项权限1. 一般项目：由部门负责人提出项目立项申请，经项目管理办公室评审，公司领导审批。
2. 重要项目：由公司领导或董事会提出项目立项申请，经公司董事会审批。
四、项目立项责任1. 部门负责人：负责提出项目立项申请，并组织项目团队进行项目实施。
2. 项目管理办公室：负责组织项目评审和审批工作，监控项目实施过程，协调解决项目问题。
3. 项目团队成员：按照项目计划和分工，按时完成各自任务，保障项目顺利完成。
五、项目立项管理制度的执行1. 本制度由项目管理办公室负责执行，定期检查和评估制度执行情况。
2. 各部门负责人和项目团队成员应严格按照本制度执行，确保项目立项工作的规范和高效。
六、附则1. 本制度的解释权归公司项目管理办公室，如有修订或调整，须经公司领导审批。
2. 本制度自颁布之日起生效，上述流程、权限及责任适用于公司所有项目的立项工作。
以上便是公司项目立项管理制度的内容，希望通过此制度的规范执行，能够保障公司项目的顺利推进和高效实施，提高项目管理效率和质量。
项目立项及过程管理制度范文
项目立项及过程管理制度范文项目立项及过程管理制度范文第一章项目立项一、目的及背景项目立项的目的是为了明确项目的目标与范围，规划项目资源，提前识别和解决项目风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
制定项目立项管理制度，是为了规范和统一项目立项的流程和要求，提高项目管理的效率和质量。
二、适用范围本制度适用于该公司内部所有的项目立项。
三、项目立项的程序和要求1.项目立项流程（1）项目建议书：项目负责人在确定项目的初步构想后，编写项目建议书。
项目建议书内容包括项目的背景、目标、范围、预算、资源需求等。
（2）项目可行性研究报告：项目负责人根据项目建议书，组织编写项目可行性研究报告，该报告包括市场调研、技术可行性研究、经济可行性研究等内容。
（3）项目评审：项目负责人向公司高层进行项目评审，评审内容包括项目的可行性、经济效益、项目团队、风险分析等。
（4）项目立项：经过评审通过后，公司高层决定是否立项，并为项目指定一个项目经理。
2.项目立项要求（1）项目目标明确：项目的目标必须明确而具体，可以量化和可衡量。
（2）项目范围清晰：项目的范围要确定，避免范围蔓延导致项目控制的困难。
（3）项目资源保证：项目必须有足够的资源支持，包括人力、物力、财力等。
（4）项目风险识别和处理措施：项目负责人必须提前识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目能按时、按质、按量完成。
四、项目立项的文件和记录每个项目立项必须有以下文件和记录：（1）项目建议书；（2）项目可行性研究报告；（3）项目评审记录；（4）项目立项决议。
第二章项目过程管理一、项目过程管理的目的项目过程管理的目的在于规范和管理项目的各个过程，确保项目能够高质量、高效率的进行，从而实现项目的目标。
二、项目过程管理的流程1.项目启动（1）制定项目计划：项目经理根据项目的目标和范围，制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划等。
（2）分配资源：根据项目计划，分配项目所需的各项资源，包括人力资源、物力资源和财力资源等。
项目管理制度及流程
一、引言项目管理制度及流程是确保项目顺利进行、提高项目质量和效率的重要手段。
本制度旨在规范项目管理的各个环节，明确项目管理的职责和权限，提高项目管理的规范性和科学性。
以下是对项目管理制度及流程的详细阐述。
二、项目管理制度1. 项目启动阶段（1）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经相关部门审核批准后，正式立项。
（2）项目规划：项目立项后，组织项目团队进行项目规划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等关键要素。
（3）项目启动会：项目规划完成后，召开项目启动会，明确项目团队成员、职责分工、工作计划等。
2. 项目执行阶段（1）项目计划：根据项目规划，制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等。
（2）任务执行：项目团队按照项目计划，开展各项任务，确保项目进度和质量。
（3）沟通协调：项目团队成员之间、项目团队与相关部门之间保持密切沟通，及时解决项目过程中出现的问题。
（4）风险控制：对项目过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保项目顺利实施。
3. 项目监控阶段（1）进度监控：对项目进度进行跟踪，确保项目按计划进行。
（2）质量监控：对项目质量进行评估，确保项目符合质量要求。
（3）成本监控：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（4）变更管理：对项目变更进行审批和实施，确保项目变更的合理性和可控性。
4. 项目收尾阶段（1）项目验收：项目完成后，组织项目验收，确保项目符合合同要求和用户需求。
（2）项目总结：对项目过程进行总结，分析项目成功经验和不足，为今后项目提供借鉴。
（3）项目资料归档：将项目资料进行整理、归档，为今后项目提供参考。
三、项目流程1. 项目立项流程（1）提出项目立项申请：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请。
（2）项目可行性分析：对项目进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面的评估。
（3）项目立项审批：经相关部门审核批准后，正式立项。
项目立项制度1
项目立项制度1项目立项制度项目立项是指在一个组织内，对潜在项目进行评估、选择和批准的过程。
它是项目管理中至关重要的一环，决定着项目能否得以启动和顺利进行。
本文将就项目立项制度进行探讨，并介绍其重要性、流程和注意事项。
一、项目立项的重要性项目立项是确保项目能够符合组织目标，并得到有效管理与控制的关键步骤。
以下是项目立项的重要性：1. 对资源的合理配置：项目立项过程通过对项目资源需求的评估和预测，有助于组织对资源进行合理分配，避免资源浪费和不必要的成本支出。
2. 项目目标的明确化：项目立项时，需明确项目目标和项目的期望结果，确保项目的方向性和可行性。
3. 风险的评估与控制：通过项目立项评估，可以识别和评估项目风险，从而及时采取相应的控制措施，降低项目风险。
4. 计划的制定与执行：项目立项为项目的计划制定提供了基础，能够确保项目按照预期计划进行，提高项目执行的效率和质量。
二、项目立项的流程项目立项的流程可以分为以下几个关键步骤：1. 确定项目目标：明确项目的目标和期望结果，与组织整体战略目标相一致。
2. 项目可行性评估：对项目进行可行性评估，包括市场、技术、资源等多个方面的因素，以确定项目的可行性和可持续性。
3. 编制项目立项报告：根据项目可行性评估的结果，编制项目立项报告，包括项目背景、目标、范围、计划、风险等内容。
4. 立项审批：将项目立项报告提交给相关决策者，进行项目立项审批，确保项目符合组织目标和策略，并得到必要的资源和支持。
5. 项目计划制定：在项目立项获得批准后，制定详细的项目计划，包括项目工作分解结构(WBS)、进度计划、资源计划等。
6. 启动项目：按照项目计划启动项目，组建项目团队，并进行项目的执行和控制。
三、项目立项的注意事项在项目立项过程中，需要注意以下几个方面的问题：1. 项目目标的合理设定：项目目标应该与组织整体目标相一致，明确、可衡量和具体，以确保项目的成果符合预期。
2. 可行性评估的全面性：在进行项目可行性评估时，要综合考虑市场、技术、资源等多个方面的因素，确保项目具备可行性和可持续性。
项目立项管理制度范本
项目立项管理制度范本一、总则为了规范项目立项的流程，保障公司项目的质量和效率，提高项目管理能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的立项阶段，包括但不限于新产品开发、技术研发、市场推广等类型的项目。
三、立项管理流程1. 项目提议阶段（1）项目提议提交：项目负责人或相关部门提出项目提议，明确项目的名称、目标、预期成果等。
（2）提议评估：由相关部门或项目管理办公室（PMO）对项目提议进行评审，包括市场调研、技术可行性、资源投入等方面的分析。
（3）初步论证：根据评审结果，确定是否需要进行进一步的论证，包括项目可行性分析、投资回报预测等。
2. 项目立项阶段（1）项目立项申请：项目负责人根据论证结果，向相关部门或PMO提交项目立项申请，包括项目建议书、预算预算、项目计划等。
（2）项目审批：相关部门或PMO对项目立项申请进行审批，确定是否立项，并由公司领导审批。
（3）项目立项通知：经审批通过后，项目负责人收到项目立项通知，正式开始项目实施准备工作。
3. 管理机构和职责（1）项目管理办公室（PMO）：负责协调和监督公司内所有项目的立项工作，统筹资源，提供项目管理工具和方法。
（2）立项评审委员会：负责对项目提议和立项申请进行评审和审批，包括项目可行性、风险评估、资源分配等。
4. 项目立项管理规定（1）项目提议和立项申请必须遵循公司的相关规定和流程，不得违规操作。
（2）项目负责人必须确保项目提议和立项申请中的信息真实、准确、完整。
（3）项目立项申请中所涉及的预算预算必须合理，且需要有相应的资金保障。
（4）项目立项通知发出后，项目负责人应根据通知要求，做好项目实施准备工作，及时启动项目。
5. 管理制度的执行（1）项目负责人对项目的立项工作负有最终责任，必须认真执行管理制度，确保项目提议和立项申请的质量。
（2）相关部门和人员应积极配合项目立项工作，提供必要支持和协助。
（3）对于违反管理制度的行为，将依据公司相关规定给予相应的处理，包括警告、停职、开除等。
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项目立项制度和流程
一、概述
项目是为了完成特定工作的一次性的努力。
项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。
1.目的
规划可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接项目的风险。
2.适用范围
适用于开发软件产品或承接项目的立项准备工作。
二、立项管理流程
1.项目经理任命流程
项目立项以项目合同、可行性分析（产品内部研发类项目）或项目提前执行申请表为输入。
项目管理部收到项目合同后，PMO启动项目经理任命流程，由项目部在2个工作日内提名项目经理，待项目经理任命审批通过后，项目进入启动阶段。
流程描述：
第一步、市场营销人员、产品主管向PMO提交项目合同或项目信息（如可行性分析、效益分析、项目提前执行申请表等）；
第二步、PMO将项目合同或项目信息提交公司内部相关部门，相关部门在2个工作日内提名项目经理；
第三步、项目经理任命审批；
第四步、项目任命通过进入项目启动阶段，否则退还相关部门重新提名项目经理。
2.立项申请流程
项目经理任命审批通过后，项目经理提交项目执行立项申请表并评审通过后，PMO给该项目设立编号及项目简称，便于项目经理准备相关立项资料。
流程描述：
第一步、项目经理填写《项目立项申请表》；
第二步、项目经理将《项目立项申请表》提请PMO进行初审，未通过则返回补充、修改；
第三步、PMO初审通过后，PMO为项目分配项目编号并为其预约项目立项评审会议。
第四步、项目管理委员会成员开会评审《项目立项申请表》，如果评审通过项目管理委员会成员，在《项目立项评审表》中“审批流程”部分签字；如果不通过评审，则直接终止此次立项；如立项不完善或项目风险较大，则返回第一步补充、确认。
第五步、正式立项，PMO归档相关资料、相关人员进行项目阶段性交接。
注：1.《立项申请表》中含项目采购计划、项目费用预算、项目进度计划等。
2.正式立项后项目经理必须每周提交项目周报，以便项目管理委员会掌握、把控项目情况。