设计部管理制度与流程
设计部工作流程及管理制度
设计部工作流程及管理制度固定安排：一．每周五下午5:00组织召开本部门例会：传达公司精神；总结一周工作；安排、布置工作任务；调整下属工作状态；部门日常工作：维持本部门工作秩序。
管理设计任务：跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。
审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。
协助设计师与客户签订装修合同。
将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。
二．为了加强公司对信息资源的管理及提高签单成功率，特制定如下规定：客户资源的登记、派单：客户资源的收集渠道由上门客户(包括来电话咨询的客户)、业务员带单客户、公司派单客户等组成。
故所有的信息资源必须跟单登记，然后由设计师上报总监，总监进行统一管理，并派单给设计师。
凡是上门客户，由前台人员接待洽谈，了解情况后前台反映给设计总监，设计总监安排设计师服务，登记客户来访记录。
谁接待的客户谁负责跟单，并每次将情况都填写《跟单记录表》，直到客户已签合同或另找他人装修为止。
凡是业务员的客户，必须及时跟单追踪，并提供基本的资料（如业主姓氏、楼盘名称、面积、户型图等）派单原则：效率优先，兼顾公平,目的：提高谈单成功率，体现公司专业化服务，调整设计师的工作状态和意愿。
让客户不至于盲目选择设计师，既避免设计师无效工作，也减少客户资源的流失。
对客户资源进行汇总，做好客户资源的收集、管理、规划、分析等工作，使客户资源管理更加系统化。
分析客户特点和定位，深入分析和挖掘，派适合设计师不同信息来源，如报纸、网站、杂志或其他朋友介绍、户外广告等等。
不同风格需求，如现代简约、新中式、古典、田园风格等等居室类型，如平层、复式、别墅等等不同性格特点，如对价格敏感的、高傲，不屑一顾的、强辩形的、专业形的等等。
跟单：设计师接单后，应及时出图、报价、约客户沟通，并及时、准确的记录《跟单记录表》，以便反馈给设计总监。
跟单过程中设计师对客户进行回访、跟踪，及时了解客户的动态，以提高签单率。
设计部管理制度流程
设计部管理制度流程第一章总则为规范设计部工作，提高设计部的管理效率和工作质量，制定本管理制度流程。
第二章设计部岗位设置和职责1. 设计总监岗位设置：设计总监一职，管理设计部的整体工作，直接向公司领导汇报。
职责：制定设计部的整体发展规划和目标，负责设计部的日常管理和指导，协调各个设计项目的进展，确保设计质量和进度。
2. 设计经理岗位设置：设计经理一职，负责具体项目的设计工作。
职责：协助设计总监管理设计部的日常工作，指导项目设计过程中的具体工作，与客户进行沟通，确保设计项目顺利完成。
3. 设计师岗位设置：设计师岗位根据项目需要设置不同级别，包括初级设计师、中级设计师和高级设计师。
职责：承担具体设计项目的设计工作，根据客户需求和公司要求进行设计创作，提出设计方案并按时完成设计任务。
4. 美工岗位设置：美工岗位主要负责设计稿的制作和修饰。
职责：根据设计师提供的设计方案进行版面设计和排版，制作设计稿，并根据需要进行修饰和调整，确保设计稿达到公司的要求。
第三章设计部工作流程管理1. 项目接收阶段设计总监根据客户需求和公司的整体规划，确定设计项目的具体要求和目标。
设计经理负责根据设计项目的要求分配设计师和美工，确定项目的设计团队，并与客户确认设计方案。
2. 创意策划阶段设计师根据项目需求进行创意策划，提出设计方案，并与客户沟通确认。
设计经理对设计方案进行审查和指导，确保设计方案符合客户需求和公司标准。
3. 设计制作阶段设计师根据确认的设计方案进行具体设计工作，美工根据设计师提供的资料进行排版和修饰，最终完成设计稿。
设计经理对设计稿进行审查，确保设计稿质量符合公司要求。
4. 完稿阶段设计经理和设计师对设计稿进行最终确认，提交客户审核。
根据客户的反馈和意见，进行必要的修改和调整。
最终完成设计项目，交付客户。
第四章设计部绩效考核1. 设计部根据设计项目的完成情况和客户满意度进行绩效考核，确保设计部的工作符合公司的要求和客户的需求。
设计院管理制度流程 - 设计部门管理程序流程
设计院管理制度流程 - 设计部门管理程序流程概述：本文档旨在确定设计部门的管理程序流程。
设计部门是设计院中负责设计工作的核心部门，其管理程序的规范化和系统化能够提高设计工作的效率和质量，进一步推动设计院的发展和成果的创造。
管理程序流程：1. 任务分配- 设计部门负责人根据项目需求和设计师的专业特长，合理安排设计任务。
- 设计任务按照优先级进行排序，并根据时间要求进行合理的分配。
2. 项目计划- 设计师根据任务要求制定详细的项目计划，包括设计方案、工作时间安排、资源需求等。
- 项目计划应在规定时间内提交给设计部门负责人审核，并根据反馈进行调整。
3. 设计过程- 设计师按照项目计划进行设计工作，确保设计质量和效率。
- 设计过程中需要与相关部门进行及时的沟通和协调，解决可能出现的问题和难题。
4. 设计审核- 设计师在完成设计后，需将设计成果提交给设计部门负责人进行审核。
- 设计部门负责人应对设计成果进行全面评估，确保其符合项目需求和设计标准。
5. 修改和完善- 如有必要，设计师需对设计成果进行修改和完善，直至满足项目需求和设计标准。
- 修改和完善的过程同样需要经过设计部门负责人的审核和确认。
6. 最终成果- 经过审核和完善后，设计成果将视需求输出为设计图纸、报告或其他形式的成果。
- 最终成果应经过设计部门负责人的最终确认，确保其质量和准确性。
7. 项目总结- 设计部门负责人应对每个项目进行总结，包括设计过程中的问题和经验教训。
- 项目总结将作为宝贵的资料，为今后的设计工作提供参考和借鉴。
以上为设计部门管理程序流程的概述，通过规范和系统化的管理流程，设计部门能够更好地完成项目任务，提高设计质量和效率，进一步为设计院的发展做出贡献。
设计部工作流程与管理制度
设计部工作流程与管理制度设计部工作流程与管理制度设计部门是企业中具有核心竞争力的部门之一，它能够为企业创造出各种令人惊叹的产品和服务，让企业在市场中具有更高的竞争力和优势。
因此，建立一套合理的设计部工作流程和管理制度，可以使得整个设计部门的工作更加顺畅和高效，提高产品设计的质量和效率，从而为企业创造更多的商业价值。
一、设计部工作流程1.需求收集阶段在这个阶段，设计部门需要与其他部门或客户进行沟通，了解他们的需求，收集相关资料，包括市场调研、用户需求、竞争分析等，分析和整理这些信息，了解客户需求和市场趋势，为后续的设计工作打下基础。
2.策划阶段策划阶段是在需求分析的基础上，制定设计方案，包括主题、风格、定位等方面，同时确定设计的目标和重点，制定初步的时间表和详细的工作计划，为后续的设计工作提供具体的指导和方向。
3.原型设计阶段在原型设计阶段，设计部门将根据策划阶段确定的设计方案，开始进行原型设计，包括手绘草图、CAD绘图、构建初步模型等。
原型设计的目的是为了尽早的发现和解决设计问题，为后续的设计工作提供更好的基础。
4.审批验收阶段在原型设计阶段结束后，需要进行审批和验收工作。
设计部门要与相关人员进行深入的讨论和检查，以确保原型设计方案的合理性和可行性，并且将它们与客户或上级领导进行沟通。
只有在得到批准之后，设计部门才能进入下一个设计阶段。
5.详细设计阶段在审批验收阶段通过后，设计部门将开始进行详细设计的阶段，完成包括结构设计、材料选择、风格规范等方面的详细工作，开发出一套完整的设计方案，包括技术绘图、模型制作等。
设计人员需要与研发团队密切配合，以确保设计方案的可行性和优化。
6.制造加工阶段在详细设计阶段完成后，需要制造加工阶段的支持。
此阶段是否属于设计部门的工作流程，取决于企业内部的制造趋势。
如果是内部制造，设计人员需要协助工厂制造过程中的改善和优化。
如果是外部制造，设计人员需要通过制造工艺文档、零部件使用和工艺标准等，确保制造的产品符合设计和质量标准。
设计管理制度及流程
设计管理制度及流程一、制度目的设计管理制度是为了规范和优化设计流程，提高设计效率和质量，保证设计项目按时交付。
通过建立科学的管理制度和流程，可以有效地协调设计人员之间的工作关系，提高工作效率，减少误工和漏工现象，为设计项目的顺利进行提供有力保障。
二、制度依据1. 《设计管理办法》2. 公司相关管理制度和规定3. 其他相关法律法规三、制度适用范围本设计管理制度适用于公司设计部门所有设计项目的管理，包括产品设计、平面设计、建筑设计等各类设计项目。
四、管理机构和职责分工1. 设计部门将设立项目管理组和技术质量组来负责设计项目的管理和技术质量把控。
2. 项目管理组负责项目的日常管理和进度控制，技术质量组负责项目的技术指导和质量把控，并定期对项目进行审核和评估。
五、设计管理流程1. 项目立项阶段（1）设计部门接到项目需求后，立即启动项目管理流程，确定项目的目标、时间节点和资源需求。
（2）项目管理组组织召开项目启动会议，明确项目的整体目标和分工，确定项目负责人和参与人员，并制定详细的项目计划。
（3）技术质量组进行项目可行性分析，制定项目实施方案和设计路线图。
2. 设计方案阶段（1）项目负责人负责对项目的整体设计方案进行规划，明确设计目标和核心要素。
（2）设计团队根据项目需求和设计目标，分工合作，开展设计方案的初步设计，并提交初稿供审核和评估。
（3）技术质量组对设计方案进行技术评估和质量检查，确保设计方案符合项目需求和技术要求。
3. 设计优化阶段（1）根据审核和评估结果，设计团队对初稿进行修改和优化，完善设计方案。
（2）技术质量组对优化后的设计方案进行再次审核和评估，确保设计方案符合项目需求，并提出进一步改进建议。
4. 设计成果阶段（1）设计团队根据设计方案制作设计成果，并提交设计成果供审核和评估。
（2）技术质量组对设计成果进行技术评估和质量检查，确保设计成果符合项目需求和技术要求。
（3）设计团队根据审核和评估结果进行最后的修改和完善，确保设计成果达到最终要求。
设计部内部管理制度
设计部内部管理制度内部管理制度是指企业或部门内部为了规范员工行为、提高工作效率、确保资源合理利用等目的而制定的管理规范和制度。
下面是一个设计部内部管理制度的示例，包括组织结构、工作流程、绩效考核、沟通协作等方面。
一、组织结构1.设计部的组织结构应当清晰明确，包括部门经理、设计师、产品经理、项目经理等职位。
每个职位的职责和权限应当明确，并通过内部通知书或者文件进行记录和公示。
2.设计部门应当与其他部门有良好的沟通和协作机制，确保各部门之间的工作协同和信息畅通。
二、工作流程1.设计部的工作流程应当明确，并通过内部制度进行规范。
包括项目启动、需求分析、概念设计、详细设计、输出成果等各个环节。
每个环节都应有相应的工作要求和工作标准。
2.设计项目应当经过项目经理或相关负责人的审批，并及时通知相关人员参与。
设计师在接到任务后应当按照工作流程进行设计，确保按时输出成果。
三、绩效考核1.设计部门应当制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估。
评估内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
2.绩效考核应当公平、公正，参考对象可以包括领导评价、团队评价、客户评价等多个方面。
考核结果应当与薪资晋升、职称评定等挂钩，激励员工提高工作表现。
四、沟通协作1.设计部门应当建立良好的沟通渠道，包括常规部门会议、工作交流会、沟通平台等。
通过定期沟通和交流，确保部门内外的信息共享和问题解决。
2.设计部门应当鼓励员工之间的协作和团队精神。
可以组织团队活动、培训等，加强团队凝聚力和员工之间的合作关系。
五、知识管理1.设计部门应当建立知识管理机制，将部门的经验、技术、案例等有效地进行积累、整理和传播。
2.设计部门应当鼓励员工进行学习和自我提升，并提供相应的学习资源和培训机会，以提高员工的专业能力和素质。
六、违规处理1.设计部门应当建立相应的违规处理制度，对违反内部管理制度的行为进行处理。
处理方式可以包括警告、记过、降职、开除等，具体处理方式应当与企业内部的人事管理制度相衔接。
设计部工作管理制度
设计部工作管理制度一、总则为规范设计部工作流程，提高工作效率，保障设计品质，特制订本工作管理制度。
二、工作目标设计部的工作目标是通过团队合作，高效协作，提供优质的设计方案，满足客户需求，实现客户满意，提升公司的品牌形象和市场竞争力。
三、工作职责设计部根据项目需求，按以下职责分工合作：1. 设计经理：负责制定整体设计方案和进度计划，协调设计师之间的工作关系，跟踪项目进度，保证设计质量。
2. 设计师：根据项目要求，完成设计稿，提供符合客户需求的创意方案，保证设计品质。
3. 美工：负责设计稿的整理和制作，保证文档的整洁规范，提高设计效率。
四、工作流程设计部的工作流程按照以下步骤进行：1. 接受项目需求：设计部接收项目需求后，由设计经理制定项目计划，确定工作流程和时间节点。
2. 制定设计方案：设计师根据需求制定设计方案，提供不同版本供客户选择，与客户进行沟通和反馈。
3. 修改完善：根据客户反馈意见，设计师修改完善设计稿，直至客户满意。
4. 最终确认：设计稿最终确认后，由美工整理和制作成文档，提交给客户和相关部门。
5. 完成交付：设计部完成设计任务后，按时交付给客户并进行项目总结和评估。
五、工作时间设计部工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间按项目进度安排。
六、绩效评估设计部绩效评估主要根据项目完成质量、效率和客户满意度进行评定，优秀员工将获得相应奖励和晋升机会，而低效率员工将受到相应处罚或调整。
七、知识学习设计部员工需不断学习和提升专业知识和设计技能，参加相关培训和学习交流活动，不断提高自身综合素质和设计水平。
八、保密制度设计部员工需严格遵守公司的保密制度，保护客户信息和公司商业机密，不得擅自外泄。
九、违纪处罚设计部员工如有违反公司规定的行为，将受到相应处罚，严重者将影响绩效评定和职业发展。
以上工作管理制度将于发布后立即执行，设计部全体员工必须严格遵守，如有违反将受到相应处罚。
愿我们的团队能在规范的管理制度下不断发展壮大，实现共同的理想和目标！。
设计部门制度流程模板
设计部门制度流程模板一、总则1.1 为了规范设计部门的管理工作，提高设计工作效率，保证设计质量，根据公司相关规定，制定本制度流程。
1.2 本制度流程适用于设计部门全体人员，以及与设计部门相关的其他部门和个人。
1.3 本制度流程旨在明确设计部门的职责、工作流程、设计规范、考核评价等方面内容，以促进设计部门的健康发展。
二、部门职责2.1 设计部门是公司产品研发的重要组成部分，负责公司产品的整体设计工作。
2.2 设计部门应根据公司战略发展需求，制定产品设计计划，并组织实施。
2.3 设计部门负责对设计人员进行专业培训和技能提升，确保设计团队的专业素质。
2.4 设计部门应建立健全设计管理体系，规范设计流程，提高设计工作效率。
2.5 设计部门应积极参与公司内部协作，与其他部门共同推进公司业务发展。
三、工作流程3.1 项目立项3.1.1 设计部门接到项目立项通知后，应及时组织项目团队，明确项目成员职责。
3.1.2 项目团队应根据项目需求，制定项目设计方案，并报部门经理审批。
3.1.3 部门经理审批通过后，项目团队应按照设计方案开展设计工作。
3.2 设计实施3.2.1 设计人员应根据项目需求，进行产品设计，确保设计符合客户需求和公司战略。
3.2.2 设计过程中，项目团队应保持密切沟通，确保设计工作的顺利进行。
3.2.3 设计完成后，项目团队应进行设计自审和互审，确保设计质量。
3.3 设计评审3.3.1 设计评审由部门经理组织，项目团队及其他相关部门参加。
3.3.2 设计评审主要对设计方案的可行性、合理性、创新性等方面进行评估。
3.3.3 设计评审通过后，项目团队应根据评审意见进行修改完善。
3.4 设计输出3.4.1 设计输出包括设计图纸、技术文档、样品等。
3.4.2 项目团队应确保设计输出的准确性和完整性。
3.4.3 设计输出经部门经理审核批准后，方可交付其他部门或客户。
四、设计规范4.1 设计部门应遵循公司内部设计规范，确保设计符合公司品牌形象和产品定位。
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设计部管理制度与流程
XXXXXX成立于2001年10月，我们的目标是通过敏锐、深刻的市场观察与分析能力，卓越而高效的项目管理与实施手段，优质而完善的客户服务机制，高度敬业的服务态度，成为客户树立、维护其持久品牌形象，拓展其目标市场，集聚出色市场竞争力，增强业务收入方面值得信赖的合作伙伴。
设计部做为当今公关行业中必不可少的一个团队，已经在公司有着重要的地位，做为一名设计部的平面设计师，应当担任起设计部的责任，做到工作中任劳任怨，细致细心，能充分把握客户部准确下达的工作任务，出色的完成工作计划，积极配合客户部，履行“执行是唯一准则”，了解公司总体规划。
一、创作部介绍
负责广告的创作、设计和制作。
对广告策划部和情报研究室提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同客户部门和调研部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。
广告设计：根据广告目标进行的广告创意、构思、广告中的音乐、语言、文字、画面等经营性创作。
二、目前公司创作部职务介绍
设计师（Designer）
□协助美术指导（Art Director）和客户总监完成有关视觉上表现之所有工作。
□负责平面、立体、包装、POP等的设计表现和执行。
□设计上的文字、色彩、图片、图案等之选择编排。
□完稿设计上之一切详细描述和确定（与美术指导或与创意总监共同确认）
□监督和指导正稿的制作。
□收集与整理相关供应商的资料
□对其相关美术用品和耗材进行管理与控制。
□协助在公关活动中使用的一切与平面相关的制作物的监控。
设计师按年资经验和表现分为三级（助理正
制作执行（Production Executive）
□在制作会议上解答各类制作问题。
□监督各项制作
□发掘最新的制作方式及手法，满足创意人员的要求。
□成本的控制
□协助设计师做好有关广告公关活动制作的工作
□在制作经理的指导下，提交各类设计制作的报价与制作时间计划。
□监督与执行制作。
□存档各类制作物料。
□收集相关供应商的资料。
□所有与制作相关需用费用之支取。
□与创意人员商讨各类制作及现场执行。
制作执行按年资经验和表现分为三级（助理正资深）
流程员（Traffic）
客户部与创意部的对接师通过流程员达成的。
□检查工作资料。
□跟踪工作禁毒。
□审核质控单签名。
□作品存档。
□制定各星期工作进度表(WIP),每周一与工作进度会议。
□监测及登记各组员之工作时间表。
□处理供应商付款申请。
流程员职责
□正确地开立工作号，由流程员监督正确顺序。
□下创意工作要求单，交与流程员分发给各部门总监及相关工作人员。
□流程员有权审核工作完成时间是否合理，如新工作与旧工作时间冲突，则与创意/客户磋商工作时间，客户部要与客户磋商提交日期。
□客户部可向流程员催单，按时完成工作任务。
四、工作袋开立与关闭
工作袋为每一项工作的资料袋，是工作过程的档案，工作袋里面的内容记录着开始到结束的所有过程，记录着原始创意初稿、修改稿、修改几次稿、确认稿和最终的成品。
建立工作袋叫开袋，工作结束叫关袋。
工作袋是由流程员制作、保管并整理的。
每开一个新的工作号，意味着应有一个工作袋，工作袋里面应有原始工作单和每次修改和调整创作的工作单，同时应有作品的草稿、修改稿和完稿。
工作袋的作用是管理客户部和创作部之间的创作沟通，有了工作袋可以使各项工作过程清晰明了，有案可查。
工作袋使流程员协调两个部门间的重要工具。
公司的工作袋是由牛皮纸的档案袋来做的，外面订上客户部下的工作单。
工作袋由流程员发单至组长，以后按工作执行流程转至执行手上，袋内可存放有关工作资料及单据，工作完毕则按流程回流至流程员，流程员清理工作单发还成品及资料与客户部直到关袋止，之后更新循环再用。
五、项目工作流程
客户部与创意部沟通的方式
□客户部人员对于任何作品要求应向创作总监和美术总监知会。
□已展开工作（调整或更改创意，或调整现有的文案和设计）
六、质控单
质控单
□创意（设计、文案）质控单
□一般制作质控单
一、交接流程
二、培训计划
三、节约耗材
四、绩效考核
五、比稿
六、提案。