项目管理制度10735
项目管理制度
项目管理制度
项目管理制度是指在组织内部规范和管理项目活动的一套
制度和流程。
它包括项目立项、项目计划、项目执行、项
目控制、项目评估和项目闭环等一系列环节，以确保项目
能够按时、按质、按量地完成。
项目管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 项目立项：明确项目的目标、范围、资源需求和预期收
益等，确定项目是否可行，获得项目的正式批准。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的阶段划分、工作内容、工期安排、资源分配等，以指导项目的执行。
3. 项目执行：根据项目计划进行项目的具体实施，包括任务分配、进度控制、质量管理、风险管理等，确保项目按计划进展。
4. 项目控制：对项目的进度、成本、质量、风险等进行监控和调整，及时发现和解决问题，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
5. 项目评估：对项目的执行情况进行评估，包括项目成果的评价、项目管理过程的评估等，以提高项目管理水平和经验总结。
6. 项目闭环：对项目的收尾工作进行整理和归档，包括项目的结算、经验总结、工作交接等，以保证项目的顺利结束。
项目管理制度的实施可以提高项目的管理效率和质量，减少项目的风险和代价，提高组织的项目管理能力。
同时，
项目管理制度还可以帮助组织规范和统一项目管理流程，提高项目管理的一致性和可复制性。
项目管理制度
项目管理制度项目管理制度（精选5篇）在现实社会中，制度使用的情况越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的项目管理制度（精选5篇），希望能够帮助到大家。
项目管理制度1第一章总则第一条为规范市级财政专项资金管理，明确部门管理职责，建立科学的财政专项资金运行机制，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《省省级财政专项资金管理办法》等法律法规和规章，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称市级财政专项资金（以下简称专项资金）是指为促进我市经济和社会事业发展，实现既定政策目标或者完成特定工作任务，在必须时期内，由市级财政性资金（含各区统筹）在市、区范围内安排的具有专门用途和绩效的资金。
主要包括：经市人民政府批准设立的工业、农业、服务业、教育和环保等专项资金。
第三条专项资金重点用于市（区）发展支出，省级及省级以上专项资金配套支出。
第四条专项资金的设立、调整和撤销，项目管理，资金使用和执行，绩效评价适用本办法。
市级依法征收的各类基金（资金）、专项收入安排的专项资金，一并纳入本办法管理。
中央、省级财政补助的专项资金按本办法规定管理，另有规定的，从其规定。
第五条救灾、应对突发性事件等安排的，不宜实行项目管理的资金，不纳入专项资金的管理范围。
纳入市级各单位部门预算的专项支出，按市级部门预算管理制度执行。
第六条专项资金管理应当遵循以下原则：（一）依法设立的原则。
设立专项资金务必具备法律法规、规章或政策依据，具有明确的绩效目标，贴合我市经济和社会发展规划。
（二）量力而行的原则。
结合市本级财力状况，安排专项资金，并体现示范性、激励性和动态性。
重点支持推进市区经济社会发展最急需的支出项目，着力保障市委市政府的决定。
（三）公开公正的原则。
专项资金管理要做到公开、公正、规范。
项目管理制度及规定范本范文
项目管理制度及规定范本范文项目管理制度及规定第一章总则第一条为了规范项目管理的行为，确保项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条项目管理是指组织、计划、执行、监控和控制项目工作全过程的管理活动。
第三条本制度适用于公司内所有项目的管理，包括新产品开发、工程项目等。
第四条项目管理应当遵循科学、合理、公正、透明的原则，充分发挥团队的主观能动性。
第五条项目管理包括项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、资源管理等。
第二章项目发起与立项第六条项目发起人应当根据对项目的需求评估和项目可行性分析，提交项目建议书。
第七条项目建议书应当包括项目的目标、范围、重要性、预算、资源需求、风险评估等内容。
第八条项目建议书应当由项目发起人经过上级部门的批准后方可进行立项。
第九条项目立项应当明确项目经理和项目成员。
第三章项目计划与组织第十条项目经理应当负责项目的计划和组织工作。
第十一条项目计划应当包括项目任务分解、工作时间安排、资源分配、里程碑计划等。
第十二条项目计划应当根据项目的实际情况和项目目标进行调整和优化。
第十三条项目组织应当建立清晰的责任制，明确每个项目成员的职责和权利。
第四章项目执行与监控第十四条项目执行应当按照项目计划进行，确保项目工作按时完成。
第十五条项目执行过程中，应当建立相应的监控机制，及时发现和解决项目中的问题。
第十六条项目监控应当包括项目进度监控、成本监控、质量监控等。
第十七条项目监控的结果应当及时上报给相关人员，进行会议总结和讨论。
第五章项目评估与总结第十八条项目评估应当根据项目目标和实际情况进行。
第十九条项目评估应当包括项目的目标达成情况、成本效益评估、质量评估等。
第二十条项目总结应当及时进行，总结项目的成功经验和失败教训，为今后的项目提供参考。
第六章项目管理的奖惩第二十一条对于项目组织工作出色的个人和团队，应当给予适当的奖励和表彰。
第二十二条对于项目管理中出现的失误和错误，应当及时进行追责和处理。
公司项目管理制度(12篇)
公司项目管理制度（12篇）公司项目管理制度（精选12篇）公司项目管理制度篇11、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。
2、根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负管理责任。
4、根据业主批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。
9、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
公司项目管理制度篇2第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。
第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
项目管理制度(范本)
项目管理制度（范本）引言项目管理制度是确保项目顺利进行、达成目标的重要保障。
本文档旨在提供一套标准化的项目管理制度范本，以供组织参考和应用。
一、总则1.1 目的制定本制度的目的是为了规范项目管理流程，提高项目执行效率，确保项目质量，实现项目目标。
1.2 适用范围本制度适用于本组织内所有类型的项目管理工作。
1.3 原则合法性：遵守国家相关法律法规。
系统性：全面覆盖项目管理的各个阶段。
透明性：确保项目管理过程的公开透明。
持续性：持续改进项目管理流程。
二、项目启动2.1 项目立项项目建议书：项目发起人需提交项目建议书，明确项目背景、目标、预期成果等。
项目审批：项目建议书需经项目审批委员会评审通过。
2.2 项目团队组建项目经理：任命具有相应资质的项目经理。
团队成员：根据项目需要，组建跨部门的项目团队。
2.3 项目计划工作分解结构(WBS)：制定详细的工作分解结构。
项目计划书：包含时间、成本、质量、资源等计划。
三、项目执行3.1 资源管理资源分配：根据项目计划合理分配人力、物力、财力等资源。
资源监控：定期监控资源使用情况，确保资源的有效利用。
3.2 进度管理进度跟踪：使用项目管理软件跟踪项目进度。
进度报告：定期向项目干系人报告项目进度。
3.3 质量管理质量标准：制定项目质量管理标准。
质量检查：定期进行项目成果的质量检查。
四、项目监控与控制4.1 风险管理风险识别：定期识别项目潜在风险。
风险应对：制定风险应对策略。
4.2 变更管理变更请求：任何项目变更需提交变更请求。
变更评审：变更请求需经项目审批委员会评审。
4.3 沟通管理沟通计划：制定项目沟通计划，明确沟通渠道和频率。
信息分发：确保项目信息及时、准确地传达给所有干系人。
五、项目收尾5.1 项目验收验收标准：制定项目验收标准。
验收过程：按照标准进行项目成果的验收。
5.2 项目评审项目总结：项目经理负责撰写项目总结报告。
经验教训：收集项目过程中的经验教训。
5.3 文档归档文档整理：整理项目过程中产生的所有文档。
项目管理制度范本(通用)
引言：项目管理制度是企业内部管理的基础，它为项目的顺利实施和控制提供了规范和指导。
本文将介绍一个通用的项目管理制度范本，包括项目管理的概述和重要性，以及五个重要的大点：项目目标与范围管理、项目计划与时间管理、项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理。
每个大点下又有五到九个小点进行详细阐述，最后总结全文。
正文内容：一、项目目标与范围管理1.明确项目目标：明确项目的目标和目标的实现路径，确保项目的目标是可衡量、可实现的。
2.范围管理计划：制定范围管理计划，明确项目的范围和范围的变更控制机制。
3.需求管理：收集、分析和管理项目的需求，确保项目能够满足用户的期望。
4.变更管理：建立项目变更管理机制，确保变更的合理性和可控性。
5.配置管理：建立配置管理系统，对项目的配置进行跟踪和控制。
二、项目计划与时间管理1.制定项目计划：制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、活动网络图和里程碑计划。
2.资源管理：合理分配项目资源，包括人力资源和物质资源，确保项目按计划执行。
3.时间管理：跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时交付。
4.里程碑管理：建立里程碑管理机制，及时评估项目的关键节点是否按时完成。
5.项目沟通：建立有效的项目沟通机制，确保团队成员之间的信息流通畅通。
三、项目成本管理1.成本估算：进行项目成本估算，包括直接成本和间接成本的计算。
2.成本控制：建立成本控制机制，包括成本计划、成本跟踪和成本调整。
3.经济效益评估：对项目的经济效益进行评估，确保项目的投资回报率。
4.财务管理：建立良好的财务管理系统，确保项目的财务状况清晰可见。
5.绩效评估：对项目的绩效进行评估，及时调整和完善项目管理策略。
四、项目质量管理1.质量计划：制定项目质量计划，明确质量目标和质量管理控制措施。
2.质量控制：建立质量控制机制，对项目的各个阶段进行质量把控。
3.质量保证：建立质量保证机制，确保项目交付的产品和服务符合相关质量标准。
项目管理有哪些管理制度
项目管理有哪些管理制度1. 项目管理文档制度项目管理文档制度是项目管理中的重要管理制度，包括项目立项申请书、项目计划书、项目进度报告、项目总结报告、项目验收报告等。
这些文档不仅是项目管理的重要依据，也是对项目进展和成果的记录和总结。
在项目管理中，需要严格按照文档制度的规定编写、审批和存档各类管理文档。
2. 质量管理制度质量管理是项目管理的重要组成部分，包括项目的质量目标、质量标准、质量检查、质量反馈等。
在项目管理中，需要建立质量管理制度，确保项目的所有工作都能够达到预期的质量要求。
质量管理制度还需要包括质量检查和评审的程序、要求和规范，以便对项目的质量进行全面的检查和评估。
3. 进度管理制度项目的进度管理是保证项目按时按质完成的重要保障。
为了规范项目的进度管理，需要建立进度管理制度，包括项目的进度计划、进度控制、进度检查等。
进度管理制度需要设立严格的计划目标和控制指标，保证项目能够按时完成，同时需要建立相应的报告和汇总程序，及时了解项目的实际进度情况。
4. 成本管理制度成本管理是项目管理的核心内容之一，项目的成本管理制度包括项目预算编制、成本控制、成本分析和成本预测等。
成本管理制度需要明确项目的资金来源和使用规范，建立项目成本的详细记录和财务报告程序，确保项目的成本能够得到合理的控制和管理。
5. 风险管理制度风险管理是项目管理中的重要一环，项目的风险管理制度包括风险评估、风险控制、风险应对和风险监控等。
风险管理制度需要建立专门的风险评估和分析程序，建立风险的分类和级别评定标准，确保项目能够及时应对和控制各项风险。
6. 沟通管理制度沟通管理是项目管理中的重要一环，为了规范项目的沟通管理，需要建立沟通管理制度，包括沟通计划、沟通渠道、沟通报告和沟通记录等。
沟通管理制度需要建立明确的沟通程序和要求，确保项目各方能够及时有效地进行信息传递和沟通。
7. 变更管理制度项目变更管理是项目管理中的重要一环，为了规范项目的变更管理，需要建立变更管理制度，包括变更申请、变更审批、变更实施和变更验证等。
项目管理制度
项目管理制度项目管理制度是指为了规范和优化项目管理过程，提高项目管理效率和质量，确保项目顺利完成的一套规章制度和流程。
项目管理制度是组织内部的一项重要管理工作，对于项目的顺利进行和管理者的决策具有重要的指导作用。
一、制度的目的和背景项目管理制度的目的在于规范项目管理过程，确保项目的顺利进行和高质量完成。
制定项目管理制度的背景是为了应对项目越来越复杂和多变的环境，提高项目管理的效率和质量，降低项目风险和成本。
二、制度的适合范围项目管理制度适合于所有组织内部的项目，包括新产品开辟、市场推广、工程建设等各类项目。
三、制度的基本原则1. 统一性原则：项目管理制度适合于所有项目，确保项目管理的一致性和标准化。
2. 灵便性原则：项目管理制度应根据项目的特点和需求进行灵便调整，以适应项目的实际情况。
3. 透明性原则：项目管理制度应公开透明，让项目成员和相关方了解项目管理的规则和流程。
4. 可操作性原则：项目管理制度应具备可操作性，能够指导项目管理者和项目成员进行具体的操作和决策。
四、制度的内容和流程1. 项目启动阶段：a. 项目立项：确定项目的目标、范围、资源和时间计划，并制定项目管理计划。
b. 项目组建：确定项目组成员和角色，并进行项目组织和沟通。
c. 项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目的目标、计划和沟通方式。
2. 项目执行阶段：a. 项目执行计划：根据项目管理计划，制定项目执行计划，并进行项目资源的调配和分配。
b. 项目执行控制：对项目进度、成本、质量和风险进行监控和控制，及时调整项目执行策略。
c. 项目沟通和协调：与项目成员、相关方进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突。
3. 项目收尾阶段：a. 项目验收：对项目的交付成果进行验收，确保符合项目要求和客户需求。
b. 项目总结和评估：对项目的执行情况进行总结和评估，提取经验教训并进行知识管理。
c. 项目关闭：完成项目的结算和归档工作，解散项目组，并进行项目的后续跟踪和支持。
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项目管理制度
一、目标
为规范公司项目管理、提高项目质量、降低项目成本、规避项目风险，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司信息安全服务项目实施期间（项目立项至项目结项）涉及到的公司内
部相关管理工作，本制度仅适用于所有非涉密的信息安全服务项目。
三、项目管理职责
公司实行项目经理负责制。
1、认真贯彻执行国家经济建设方针、政策、法律和企业的各项规章制度。接受局指及
中南指挥部的领导及业务部门的检查指导。
2、全面负责项目管理、施工生产、安全质量、工期效益、严格履行工程建设合同和企
业内部承包合同，确保合同目标的实现。承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法
律责任。
3、对工程项目实施有效控制，确保安全、质量、工期、效益目标的实现。
4、充分发挥项目管理机构整体作用，制订各类管理人员的职责、权限，建立健全岗位
责任制和项目管理的各项规章制度及工作标准。
5、协调处理内外关系，及时妥善的处理施工中的问题。及时计回工程价款。负责做好
工程索赔工作。
6、积极推广应用“四新”成果，组织编制竣工文件、施工技术总结。负责工程项目竣
工交验和保修服务。
7、贯彻按劳分配原则，正确处理各种利益的关系，合理兼顾项目利益和职工利益，改
善劳动条件，调动职工积极性、主动性和创造性，抓好“两个文明”建设，培养企业精神和
职业道德。
8、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
9、负责从项目立项到结项过程中的各项工作、风险控制、项目质量、用户满意度和文
档完成质量。
10、负责项目关键环节的评审和质量把关，负责指导和协调解决项目执行过程中遇到的
问题。
四、项目管理要求
项目管理贯穿项目从立项到结项的整个过程，公司所有项目都要求按照项目管理要求
进行实施，对于规模较小、时间较短的项目，在保证顺利通过项目验收、结项的情况下，项
目经理和部门可以根据项目情况简化相关项目管理，并报部门备案。
1 项目立项管理
具体立项流程详见公司具体规定。
2 项目计划管理
项目立项时由立项申请人明确的项目主要需求与目标，此需求和目标将作为项目经理制
定项目计划的依据。
项目经理首先应根据项目计划、技术方案以及调研情况，在项目启动会上向项目组成员
说明。项目计划包括项目实施目标与实施内容、项目里程碑和输出物、项目实施进度安排与
任务分工、项目的人工成本和费用预算（适用时）、项目风险分析、项目质量保证措施等。
3 项目过程管理
项目经理召开项目启动会，向项目组成员（包括甲乙双方，必要时包括第三方）介绍项
目背景、客户要求、解决方案等情况，向项目成员明确项目工作内容和任务分工、进度计划。
公司应按项目“里程碑”对项目进展情况进行监控与管理。
项目周报是公司跟踪和掌握项目进展情况的主要手段。项目经理在每周的项目周报中，
详细说明项目总体进展情况、本周计划执行情况、存在的问题、风险，明确项目下一周的工
作任务、人员分工、进度安排等。
部门将根据项目周报跟踪、检查项目进展情况，每个月对所有项目的实施情况进行分析，
对存在的问题进行通报，并将项目情况报告发送相关领导。
项目经理根据合同要求，取得各阶段的验收报告。在项目取得阶段性成果时，应及时要
求用户方对阶段性任务进行确认，在《项目任务确任单》上签字。在项目达到初验和终验要
求时，要及时要求用户方组织验收，并在《项目初步验收报告》和《项目最终验收报告》上
签字并盖章确认。
项目经理要加强项目文档的管理，及时将文档提交部门，特别是要注意做好离职人员的
项目交接工作。所有纸质的签字验收单原件都要及时交部门，原件由部门复印后交财务部。
4 项目验收管理
服务类项目：项目经理必须每（月、季）度提交项目工作进度确认。项目经理在完成合
同中约定的所有成果文档交付客户后，需客户签字或在项目验收报告上签字盖章，并将原件
提交质量部。
集成类项目：项目经理提供客户签字盖章的《产品到货验收单》、《项目初验报告》、《项
目验收报告》等文档，并提交相关部门。
5 项目结项管理
项目经理申请项目结项需确认已将项目各阶段文档报部门，由部门确认归档情况，如不
满足要求，由项目经理负责补齐文档。
项目经理填写项目结项申请时，要说明项目结项理由、遗留问题和解决建议、项目成果
归档情况等，提交项目总结报告，对项目技术应用和项目管理方面的经验和教训进行总结，
对项目进行总体评价。
6 项目质量管理
公司按照质量管理体系标准要求，贯彻落实项目的各个质量环节，确保项目的顺利验收。
（1）、项目启动后，项目经理须在项目计划中制定项目质量计划，确定质量目标和质量控制
措施，让项目组成员明确自己的工作质量标准和要求，并对项目全过程实施有效的质量控制，
做好质量记录。
（2）、项目经理组织开展需求调研，保证实施方案满足需求和相关政策、标准和规范要求。
（3）、项目经理要加强对项目正式文档和过程文档的管理，项目结项时要把所有文档都归档
至公司文档服务器。
各部门注意离职人员的项目交接工作，防范因人员离职等原因而造成项目信息泄漏，交
接不全等现象发生，影响项目后续工作正常开展。
7 项目风险管理
项目风险管理对项目进行风险控制，是保证项目顺利进行的重要管理手段，与项目实施
和管理相关的人员要对项目可能存在的风险给予高度的重视和关注。
项目立项时，项目经理根据项目情况，在项目计划书中对项目可能存在的风险进行分析，
给出相应风险的规避控制措施。公司须跟踪项目进展情况，对已经出现或可能出现的项目风
险，要及时预警，协助排减风险。
项目评审管理
项目评审管理是控制信息安全服务项目关键环节风险，保证项目质量的重要管理手段。
公司项目评审分为外部评审和内部评审。
外部评审指外部项目需根据合同或客户要求组织的评审或审查确认，外部项目的评审由
项目经理负责组织协调，并由项目相关方签字确认，评审结果由项目经理通报各相关单位，
纸质评审意见送相关部门归档。
内部评审指由公司、技术专家委员会等人员组织的项目评审，内部评审形式可以是会议
或征求意见等形式进行。会议评审和意见征求方式，由项目经理提前准备好评审材料，并将
评审材料随评审通知一并发给评审人员。评审人员提出评审意见或形成会议纪要。
项目变更管理
对项目变更进行规范管理是控制项目风险，保证项目顺利进行的重要管理手段。项目变
更一般包括项目商务变更（包括服务内容的变更）、项目进度变更和项目人员变更。
（1）、项目商务变更
因客户需求或设计发生变化或者在项目实施过程中发现按项目原方案无法完成实施，需
要对原合同约定的服务内容进行变更，项目经理应及时和项目销售与用户方进行沟通协商，
双方对变更进行初步确认并达成一致。
（2）、项目进度变更
因需求变化、方案修改等导致项目进度发生变更时，项目经理要以书面或邮件方式向客
户说明原因，并得到客户的认可。
（3）、项目人员变更
在项目实施过程中，因人员流动、工作需要必须调整项目成员时，需要相关人员知悉。
项目文档管理规范
项目中的文档分为纸质文档和电子文档两种。项目结束后，项目所有过程文档需要归档，
公司专门需建立独立、不联外网的文档服务器，用于保存项目实施过程中产生的所有文档、
代码等资料。原则上要求各项目文档要尽可能按照公司项目文档规范和各类项目的文档模版
进行编写。如客户另有特殊要求，也可以按客户要求编写相关文档。
项目过程中的电子文档，由项目经理负责及时上传到文档服务器上。