研发组织管理制度
公司研发组管理制度
公司研发组管理制度一、总则为了提高公司研发组的工作效率和质量，促进科研成果的转化和应用，公司制定了本管理制度。
本制度适用于公司内各研发组，由研发组组长负责执行。
二、研发组组织结构1. 研发组成员包括研发组组长、研发工程师、实习生等。
研发组组长负责组织研发组的工作，并向公司领导层汇报工作情况。
2. 研发组组长负责制定研发计划、安排工作任务、指导成员工作、监督工作进展等。
3. 研发组工作成员应当服从组长的指挥，认真完成工作任务，积极配合组长完成工作。
4. 研发组成员应当相互协作、互相支持，共同完成研发任务。
三、研发组工作制度1. 研发组每月制定研发计划，并将计划提交给公司领导层审批。
研发计划包括项目目标、研发方案、工作进度等。
2. 研发组根据研发计划安排工作任务，并将任务分配给各成员。
成员应当按照任务要求，按时完成工作。
3. 研发组按照项目进度和工作实际情况，定期召开研讨会，总结工作进展，讨论存在的问题和解决方案。
4. 研发组每季度提交研发报告给公司领导层，报告包括研发成果、工作情况、存在的问题等。
5. 研发组组长应当对研发组成员进行绩效考核，对表现优异的成员进行奖励，对表现不佳的成员进行惩处。
四、知识产权保护1. 研发组成员应当遵守公司的知识产权保护政策，保护公司的专利、商标、著作权等知识产权。
2. 研发组在研发过程中产生的技术成果归公司所有，成员不得私自挪用或泄露公司的技术。
3. 研发组成员在离开公司时，应当签订知识产权保密协议，保护公司的商业秘密和技术资料。
五、研发设备使用1. 研发组成员应当妥善使用公司提供的研发设备，保护设备的安全和完好。
2. 研发设备的使用应当符合公司相关规定，不得私自挪用或损坏设备。
3. 研发组成员应当定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
六、违纪处罚1. 对于违反公司相关规定的研发组成员，公司有权进行惩罚，包括口头警告、书面警告、降职或开除等。
2. 对于损害公司利益或泄露公司商业机密的成员，公司保留追究法律责任的权利。
研发组织管理制度
公司名称替换研究开发管理制度第一章总则第一条：为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高公司名称替换（以下简称“公司简称替换”）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司简称替换产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据公司具体情况，特制定本管理制度。
第二条：适用范围：公司简称替换所有产品研发项目管理（从项目可行性研宄阶段开始到产品上市发布为止的期间），重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。
第三条：本制度中技术研发中心是指研发中心各技术平台；可研项目经理对应产品科研小组工作，产品经理对应产品核心小组工作，技术经理对应产品研发小组工作。
第四条：研发项目的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司简称替换相关部门负责人（即技术研发中心）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章研发中心的职责第五条：研发中心的职责1.参与制定和执行公司简称替换技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2.公司简称替换的研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研宄，技术管理，以及技术发展的总体把握。
管理公司简称替换产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
形成有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料；负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成具有公司简称替换自主知识产权的主导产品和核心技术。
高科技企业-研发组织管理制度
高科技企业-研发组织管理制度
1. 管理制度目的
本管理制度旨在规范高科技企业的研发组织管理，确保研发活动的高效运作和质量保障，促进企业的创新发展。
2. 研发组织架构
2.1 研发部门应按照职能划分，并设立专业领域的研发团队。
2.2 研发团队应配备合适的人员和资源，确保研发项目的顺利实施。
3. 研发流程管理
3.1 研发项目应由专门的项目经理负责，全面协调和管理项目的各项工作。
3.2 研发项目应遵循明确的流程和时间节点，确保项目按时交付并达到预期目标。
3.3 研发过程中的关键节点和问题应及时记录和解决，确保项目的进度和质量。
4. 知识产权保护
4.1 研发人员应遵守知识产权相关法律法规，尊重知识产权。
4.2 研发项目中产生的知识产权应及时申请并进行保护，确保
企业的创新成果得到充分保护和利用。
5. 研发团队合作与交流
5.1 研发团队应建立有效的沟通机制，促进信息交流和协作。
5.2 研发团队成员应积极参与技术交流和培训，提升自身专业
技能。
6. 资源管理
6.1 研发资源应合理配置，确保研发活动的顺利进行。
6.2 研发资源的使用应符合节约和环保原则，提高资源利用效率。
7. 管理制度执行和监督
7.1 本管理制度应由专门人员负责执行和监督，及时发现和解
决问题。
7.2 定期进行研发工作评估和总结，及时调整和完善管理制度。
以上为高科技企业研发组织管理制度的主要内容，各部门及人员应按照本制度执行，确保企业研发工作的高效运作和创新发展。
企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度
第一章总则
第一条为了加强企业研究开发（R&D）活动的组织管理，提高研发效率和创新能力，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研究开发活动的规划、组织、实施、评价和激励等方面。
第三条企业研究开发应遵循市场导向、创新驱动、资源共享、协同发展的原则。
第四条企业应建立健全研究开发管理体系，明确各部门和人员的职责，确保研究开发活动的正常进行。
第二章研发规划与组织
第五条企业应根据市场需求、技术发展趋势和企业战略，制定研究开发规划。
第六条企业应设立专门的研究开发部门或团队，负责组织和管理研发活动。
第七条企业应根据研发项目需求，合理配置研发人员、设备和资源。
第三章研发实施与评价
第八条企业应建立健全研发项目管理制度，明确项目
立项、执行、验收等环节的要求。
第九条企业应对研发项目进行定期评价，包括进度、质量、成本等方面。
第十条企业应根据研发项目评价结果，及时调整研发策略和资源配置。
第四章研发成果与激励
第十一条企业应建立健全研发成果转化和保护机制，确保研发成果的合法利益。
第十二条企业应对在研发活动中取得显著成果的团队或个人给予奖励。
第十三条企业应鼓励研发人员参与国内外学术交流和技术合作，提升研发能力。
第五章合规与风险管理
第十四条企业应遵守国家关于研究开发活动的法律法规，保护知识产权，防止技术侵权。
第十五条企业应建立健全研究开发风险管理制度，识别和控制研发风险。
第六章附则
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归企业管理部门所有。
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。
第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。
（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。
（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。
（四）严格保密，保护公司知识产权。
第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。
第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。
（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。
（四）组织研发团队，提高团队整体素质。
（五）负责研发成果的知识产权保护。
第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。
（二）负责分管部门的日常工作。
（三）组织实施研发项目。
（四）对研发团队进行考核和激励。
第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。
（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。
（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。
（二）组织研发团队，明确职责分工。
（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。
（四）对研发成果进行质量评估。
第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。
（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。
（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。
第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。
（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
（三）具有强烈的责任心和敬业精神。
第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。
（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。
（三）积极参加培训和技能提升活动。
第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。
研发组织管理制度
研发组织管理制度研发组织管理制度是指为了有效管理和提高研发组织工作效率而制定的一系列制度和规范。
下面是一个关于研发组织管理制度的例文，共有700字。
研发组织管理制度一、研发组织的基本职责和任务研发组织是公司内部负责产品研发的部门，主要负责新产品的设计、开发、测试和上市。
其基本职责和任务包括：确定研发目标和计划，组织技术研发活动，开展市场调研和需求分析，跟踪竞争对手，并保障研发工作的质量和进度。
二、研发组织的组织结构和人员配置研发组织采取扁平化的组织结构，主要分为研发部、市场部和质量部等。
其中研发部由研发总监领导，主要包括研发项目组、设计组、开发组和测试组等。
各个组之间应建立有效的协作机制和流程，确保项目可以高效地推进。
此外，研发组织还应根据开展的研发工作内容和规模，合理配置人员，保证研发工作的质量和进度。
三、研发项目管理流程研发项目管理流程是指研发项目从立项到研发、测试、验证和最终上市的全过程，其中包括项目需求分析、项目计划制定、项目组织和分工、进度控制和风险管理等环节。
研发组织应建立完善的项目管理流程，严格按照项目管理流程来进行项目管理，确保项目按时、按质地完成。
四、研发项目管理工具和方法研发项目管理工具和方法是指用于研发项目管理的各种工具和方法，包括项目管理软件、会议和讨论、报告和文档等。
研发组织应根据具体项目的需要，灵活运用各种工具和方法，提高项目管理效率和质量。
五、研发组织的绩效评估和考核研发组织的绩效评估和考核是指对研发组织的工作进行定性和定量评价，以衡量组织的绩效和质量。
研发组织应根据研发项目的完成情况、产品质量和创新能力等指标来进行评估和考核，对于表现出色和创新突出的员工，给予奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工进行培训和辅导。
六、研发组织的知识管理和学习机制研发组织应建立知识管理和学习机制，促进知识的积累和沉淀，提高组织的创新能力和竞争力。
知识管理和学习机制包括建立知识库、组织内部培训和外部研讨会等。
研发组织管理水平制度模板
研发组织管理水平制度模板一、总则1.1 为加强我国高新技术企业的研发组织管理水平，提高企业技术创新能力，根据《高新技术企业认定管理办法》等相关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于认定为高新技术企业的企业（以下简称企业）。
1.3 企业应依据本制度，建立健全研发组织管理体系，确保研发活动的规范进行，提升企业核心竞争力。
二、研发组织管理组织制度2.1 企业应设立研发组织管理机构，明确研发组织的职能、任务和责任。
2.2 企业研发组织管理机构应由企业高层领导担任负责人，配备相应的管理人员和专业人员。
2.3 企业研发组织管理机构应负责制定企业研发战略、研发计划、研发项目管理制度等，并组织实施。
2.4 企业研发组织管理机构应建立研发项目立项、中期管理、结题验收等制度，确保研发项目的顺利实施。
三、研发投入与核算制度3.1 企业应制定研发投入政策，明确研发投入的来源、比例和用途。
3.2 企业应建立健全研发费用核算体系，编制研发费用辅助账，确保研发投入的准确计算和合理使用。
3.3 企业应定期对研发投入进行审计和评估，确保研发投入的有效性和合规性。
四、产学研合作与技术创新制度4.1 企业应积极与国内外研究开发机构开展产学研合作，促进技术创新。
4.2 企业应建立产学研合作管理制度，明确合作目标、合作方式、合作成果的分配等。
4.3 企业应加强与高校、科研院所的合作，共同培养人才，提升企业技术创新能力。
五、科技成果转化与激励制度5.1 企业应建立科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，促进科技成果的转化应用。
5.2 企业应设立科技成果转化基金，支持科技成果的转化和产业化。
5.3 企业应对科技成果转化取得显著成效的单位和个人给予奖励，激发创新活力。
六、科技人员培养与优秀人才引进制度6.1 企业应制定科技人员培养进修、职工技能培训、优秀人才引进等制度，提升科技人员的素质和能力。
6.2 企业应建立健全科技人员绩效评价奖励制度，激发科技人员的创新积极性。
研发组织管理制度
XXXXXX有限公司XXXX【2022】02-1号XXXXXXX有限公司研发组织管理制度第一章总则1、研发中心是企业公共技术条件和知识创新工程的重要组成部分，中心的主要任务是为企业的科研工作提供高效、高质量的技术支撑服务，促进企业技术应用和科学研究的实力得到实质性提高。
为研发中心提供良好的工作环境，使各项管理工作行之有效，并最终促进技术服务质量和科研学术水平不断提高，特制订本管理办法。
2、中心各项工作必须严格遵守此管理办法。
如发现有需要修改和完善之处，任何单位和个人均可提出修改意见，以便于本办法的不断发展和完善；但在新的修改办法确定之前，必须按照现行办法执行，如确有特殊情况，可经内部讨论通过后，作为补充规定执行。
第二章研发中心的职责1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发的规划和计划。
2、负责公司中长期发展需要的科学和技术的研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料；负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。
3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作；组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。
4、协助组织召开公司级技术方案评审会和重大技术问题讨论会。
5、有效地组织和运用社会科学和技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发；以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流与合作。
6、负责收集、分析与公司相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为公司产品和技术发展决策提供咨询意见和建议。
7、负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用；负责公司技术管理和研究开发工作进行指导和服务。
8、建立有效的科技人员激励机制，吸引优秀的机械工程师到公司开展科学和技术研究开发工作，增强公司对科技人员的凝聚力；组织科技人员的学习培训，加快科技人员的知识更新，为企业培养和造就高素质的科技人才。
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北京惠能达科技有限公司研发组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要政策，根据公司具体情况同，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责公司的研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广就用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研发一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方向能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类:A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸引再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。
C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。
4、项目产品经专家评议和筛选后，研发部编制公司年度科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。
5、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，产品生产单位的技术总监提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》。
6、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办、经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。
7、为充分发挥聘请专家的作用，公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作。
所聘专家必须具备下列基本条件：（1）从事相关领域或专业工作满5年；（2）具有良好的职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是；（3）熟悉相关领域和专业的新最发展动态。
8、项目承担单位必须具有必要的科研实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。
9、项目承担单位必须明确指定项目组长，中途不得随意变更。
研发部还应组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发。
第五条项目管理一、计划管理：1、年度计划的编报和审批。
编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。
总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告人事行政部审批后下达。
需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。
2、年度计划的实施和检查。
研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。
每半年由技术总监负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。
3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。
二、经费管理：1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。
2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。
产品试验经费由技术总监审查，报总经理批准。
3、产品研发经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。
4、为鼓励和激发产品开发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由技术总监和项目负责人确定，发放方式按公司规定执行。
5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。
三、物资管理：对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。
用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。
四、成立小组：每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。
第六条专利申请1、在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。
公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由研发部负责。
2、为了避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘等）。
此项工作由技术总监负责。
3、产品研发部门，对每项技术研发必须要提出申报专利申报，并提供相关资料和文件。
4、由综合部、研发部负责专利申报的报批工作。
第七条项目的实施1、新产品开发和产品改进都必须要有技术总监审批批准的《产品研发项目任务书》。
由检测部门进行检测，产品检测并经过会签（有关部门）、审批（研发部负责人）、批准（总经理）后才能进行样试。
2、产品应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
3、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。
样试，批试均由技术总监主持召集有关单位进行鉴定。
个别产品变化很小的新品，经检测部门审核、技术总监签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。
4、新产品移交生产线由公司技术总监主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。
5、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料。
第八条项目检查1、科研项目立项后，立项小组确认项目承担人和参加人，对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查。
2、项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其它规定；（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。
3、项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。
项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，定期向技术总监汇报。
4、在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。
在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。
对于项目负责人提交的项目检查表进行审核，并签署审核意见。
第九条项目变更与解除项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目小组可以提出变更或解除项目申请：1、项目小组所需资金长期不落实的。
2、经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化至项目无法进行的：参加研发开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化，至项目无法进展的。
第十条科技成果鉴定、评审和结题1、项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收。
根据项目申请书内项目完成时间的协议，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报技术总监。
项目的最终成果应是项目申请书所要达到的成果形式。
2、科技开发项目按计划、合同完成后，由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请。
符合鉴定或审评条件的，由研发部组织相关专家进行鉴定或审评。
3、合同完成后，承担单位及时联系有关结题验收事宜，填写结题申请，与研究技术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。
第十一条附则一、本制度由公司综合部负责解释。
二、本制度自批准发布之日起执行。
北京惠能达科技有限公司。