研发项目组织管理机制
研发项目组织管理制度(通用)
引言：研发项目是企业的核心竞争力之一，良好的研发项目组织管理制度对于项目的顺利进行和成果的取得至关重要。
本文将继续探讨通用的研发项目组织管理制度，重点关注五个主要方面：需求管理、资源分配、任务分工、进度控制和风险管理。
概述：研发项目组织管理制度是指针对研发项目的特点和需求而制定的一系列规章制度和流程，旨在保障项目的高效进行和成果的达成。
在通用研发项目组织管理制度中，需求管理、资源分配、任务分工、进度控制和风险管理是必不可少的环节。
正文：一、需求管理1.需求调研：研发项目组织应进行全面的需求调研，了解市场和用户的需求，使项目定位准确。
2.需求分析：根据需求调研结果，通过需求分析方法，将需求细化为具体的功能和技术要求，为后续工作提供清晰的指导。
3.需求确认：项目组织应与需求方进行充分的沟通与确认，确保需求的一致性和可行性。
4.需求变更管理：项目组织应建立明确的需求变更管理机制，准确评估变更对项目进度和成本的影响，并及时进行变更控制。
二、资源分配1.资源需求规划：根据项目的需求，确定所需各类资源，包括人员、设备、资金等，制定详细的资源需求规划。
2.资源配置：根据资源需求规划，项目组织应进行合理的资源配置，确保各项资源能够按时按量地投入到项目中。
3.资源优化利用：项目组织应合理安排资源的使用，提高资源的利用效率，避免资源的浪费和闲置。
4.资源监控和调整：项目组织应对资源的使用情况进行监控和评估，及时调整资源分配，确保项目的资源供给和需求匹配。
三、任务分工1.任务划分：根据项目的目标和要求，将项目分解为若干具体的任务，明确任务的内容、责任和计划。
2.人员匹配：项目组织应根据任务的性质和要求，合理匹配人员，确保项目团队拥有合适的技术和能力。
3.任务分配：项目组织根据人员的专业领域和技术能力，将任务分配给合适的人员，并进行任务的明确和沟通。
4.协同合作：项目组织应加强团队合作和协同，推动任务的顺利完成，确保项目进度和质量的控制。
研发项目组织与管理制度
研发项目组织与管理制度1. 前言本规章制度旨在规范和优化研发项目组织与管理，提高项目执行效率，确保项目质量和进度的顺利完成。
2. 项目组织2.1 项目团队构成1.项目经理：负责项目的整体规划、组织和管理，协调各个环节之间的协作与沟通。
2.技术负责人：负责技术方案的订立、技术引导和技术人员的评估与培训。
3.功能负责人：负责项目需求、进度和资源的管理，协调各个功能团队之间的协作。
4.研发人员：依据任务书和项目计划进行研发工作，定时提交项目成绩和报告。
5.测试人员：负责对研发成绩进行测试，保证项目交付的质量和稳定性。
2.2 项目组织结构1.项目经理负责组建项目团队，并明确各成员的职责与权限。
2.项目经理与技术负责人、功能负责人共同订立项目计划和进度布置。
3.功能负责人与研发人员协同工作，确保项目定时完成，并保证效果和质量。
4.技术负责人和测试人员紧密合作，确保项目交付时经过充分测试和验证。
3. 项目管理3.1 项目立项1.项目立项由公司高层决策，项目经理负责编制项目立项申请报告。
2.项目立项申请报告应包含项目背景、目标、资源需求和项目进度计划等内容。
3.2 项目计划1.项目计划由项目经理负责编制，包含项目整体规划、工作任务分解、关键路径分析等。
2.项目计划应经项目团队全体成员讨论、确认，并报告给上级领导核准。
3.3 项目进度管理1.项目经理负责订立项目进度计划，并督促各个功能团队按计划执行。
2.项目进度应及时记录、跟踪，如发现进度偏差，应及时调整并报告给上级领导。
3.4 项目风险管理1.项目经理应对项目进行风险评估，订立相应的风险应对措施，确保项目风险可控。
2.项目团队成员应及时报告项目风险，与项目经理共同进行风险分析和解决方案的订立。
3.5 项目资源管理1.项目经理负责项目资源的申请和管理，确保项目所需资源的及时供应。
2.项目团队成员应合理利用项目资源，避开挥霍和滥用。
4. 项目执行4.1 任务调配1.项目经理和功能负责人依据项目计划和团队成员的本领，合理调配任务。
研发项目组织管理制度
研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了规范研发项目组织管理工作，提高研发项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有研发项目组织管理工作的制定、实施、监督和评估。
第三条研发项目指公司为开发新产品、新技术和新工艺所设立的组织项目，研发项目组织管理是指对研发项目进行组织、协调和控制的过程。
第四条管理原则：本管理制度遵循科学、规范、公正、透明的原则，坚持创新、务实、高效的工作风格。
第五条管理目标：本管理制度的目标是规范研发项目组织管理工作，保障研发项目的质量和效率，确保研发项目按期完成并达到预期效果。
第二章组织管理第六条项目组织机构：公司设立研发项目组织机构，实行总负责制，项目经理对项目全面负责，并向公司领导汇报工作。
第七条项目组织编制：根据项目规模和任务，公司按照相关规定成立项目工作小组，明确小组成员职责和权限。
第八条任务分工：项目组织机构根据项目需求，明确项目工作小组成员的工作任务和分工，保证各项工作顺利进行。
第九条人员配备：项目组织机构根据项目需求，合理配置人员，并对人员进行培训，提高工作效率。
第三章工作程序第十条项目立项：项目组织机构在业务部门的支持下，编制项目方案，提交公司领导审批，并获得立项批复。
第十一条项目实施：项目组织机构根据项目计划，组织开展各项工作，实施项目任务。
第十二条项目策划：项目组织机构编制项目计划，明确项目目标、任务、计划、进度和资源等，作为项目实施的指导依据。
第十三条项目监督：项目组织机构对项目实施过程进行监督，及时发现和解决问题，确保项目按期完成。
第十四条项目评估：项目组织机构对项目实施过程进行评估，及时总结经验，提出改进建议，为下一阶段的工作提供参考。
第四章资源保障第十五条资金保障：公司提供必要的经费支持研发项目，项目组织机构对资金使用进行审核和监督。
第十六条技术保障：公司提供必要的技术支持，项目组织机构负责技术研发和技术管理工作。
第十七条人力保障：公司提供必要的人力资源支持，项目组织机构负责人员配备和培训工作。
研发项目组织管理制度范文
研发项目组织管理制度范文研发项目组织管理制度范文第一章总则第一条为规范研发项目组织管理，提高研发项目的质量和效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门的研发项目组织管理工作。
第三条在本制度中，研发项目指开展新产品研发、技术革新、工艺改进等活动的项目。
第四条研发项目组织管理应坚持科学开发、依法管理、效益导向、创新驱动，以提高科技创新能力和核心竞争力为目标，促进企业可持续发展。
第五条研发项目组织管理应遵循市场需求和顾客要求，加强与市场部门的沟通和协作，确保项目的可行性和市场竞争力。
第六条研发项目组织管理应注重知识管理，建立和完善项目知识库，提高知识的积累和共享，促进技术进步和创新能力的提升。
第二章组织架构第七条公司设立研发项目管理办公室，负责统筹全公司研发项目的组织管理工作。
第八条研发项目管理办公室下设项目组织管理部、项目协调部、项目支持部等部门。
第九条项目组织管理部主要负责研发项目的组织筹划、实施监控和团队管理等工作。
第十条项目协调部主要负责研发项目的协调沟通、资源调配和项目风险管理等工作。
第十一条项目支持部主要负责研发项目的技术支持、质量控制和知识管理等工作。
第三章项目组织第十二条研发项目组织应根据项目的性质、规模和需求，确定项目负责人和项目团队。
第十三条项目负责人应具备相关的专业知识和管理经验，负责项目的策划、组织、实施和总结等工作。
第十四条项目团队应由具备相应技术和能力的员工组成，根据项目的需要，配备合适的项目团队人员。
第十五条项目团队应建立明确的角色和职责，确保各成员的任务分工明确、责任明确。
第十六条项目团队应建立有效的沟通机制，加强团队之间的协作和合作，提高项目的执行效率和质量。
第四章项目计划第十七条研发项目应编制详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、时间安排、资源调配等内容。
第十八条项目计划应综合考虑项目的风险和不确定性，制定合理的时间节点和关键路径，确保项目能够按时按质完成。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和提高研发项目的管理水平，确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到预期的研发目标。
本制度旨在明确研发项目的组织架构、流程、职责分工、沟通机制等方面的要求，以确保项目能够高效运作，最大程度地降低风险，并提高研发项目的成功率。
二、研发项目管理组织架构1. 项目发起人项目发起人是研发项目的发起者和主要责任人，负责项目的整体规划和决策，以及资源的调配和协调。
2. 项目经理项目经理是研发项目的执行者和主要负责人，负责项目的具体实施和管理，包括项目计划的制定、进度的控制、风险的管理等。
3. 研发团队研发团队是由各个专业领域的人员组成，负责具体的研发工作，包括需求分析、设计、开辟、测试等。
三、研发项目管理流程1. 项目立项项目立项是研发项目启动的第一步，项目发起人根据市场需求和公司战略确定项目的可行性和目标，并进行项目评估和预算编制。
2. 项目计划项目经理根据项目目标和资源情况，制定项目计划，包括项目的时间安排、任务分解、人员配备等，确保项目能够按时完成。
3. 项目执行研发团队根据项目计划进行具体的研发工作，包括需求分析、设计、开辟、测试等，项目经理负责监督和协调各个环节的发展。
4. 项目控制项目经理通过制定项目进度计划、风险管理计划等，对项目进行控制和监督，及时发现和解决问题，确保项目按质按量完成。
5. 项目验收项目完成后，进行项目验收，由项目经理和相关部门进行评估，确认项目的交付标准和质量，确保项目能够达到预期的效果。
四、研发项目管理职责分工1. 项目发起人的职责包括确定项目目标和可行性，提供项目的资源支持，协调项目的相关事宜，确保项目能够顺利进行。
2. 项目经理的职责包括制定项目计划和进度安排，组织和协调研发团队的工作，解决项目中浮现的问题，确保项目按时、按质完成。
3. 研发团队成员的职责包括根据项目要求完成具体的研发工作，保质保量地完成任务，并及时向项目经理汇报发展情况。
研发项目组织管理制度
研发项目组织管理制度一、引言研发项目是企业推动技术创新和产品研发的重要手段之一、为了确保研发项目能够高效有序地进行，必须建立科学合理的项目组织管理制度。
本文将从项目组织架构、角色职责、流程管理和绩效考核等方面进行详细阐述，旨在为研发项目的组织管理提供参考。
二、项目组织架构2.团队成员：团队成员是项目的实施者，根据项目计划完成各项任务，并及时向项目负责人反馈工作进展和问题。
团队成员应具备相关专业知识和技能，具有良好的沟通和协作能力。
3.项目支持部门：项目支持部门负责为项目提供必要的支持和保障，包括人力资源、财务、法律等方面的支持。
项目支持部门应与项目团队紧密合作，共同推动项目的顺利进行。
三、角色职责2.团队成员：根据项目计划完成各项任务，并及时向项目负责人汇报工作进展和问题。
团队成员还应积极参与团队讨论和协作，共同解决项目中的难题。
3.项目支持部门：为项目提供必要的支持和保障，包括人力资源的配备、财务预算的制定和项目法律事务的处理等。
项目支持部门还应与项目团队紧密合作，共同解决项目中的问题。
四、流程管理项目流程管理是指对项目的各个阶段进行规划和控制，确保项目按时、按质完成。
常见的项目流程管理包括项目启动、需求分析、设计开发、测试上线和后期维护等。
1.项目启动：在项目启动阶段，项目负责人应明确项目的背景、目标和范围，并制定详细的项目计划。
同时，项目负责人还应确定项目的关键成功因素和风险点，为后续的项目实施做好准备。
2.需求分析：在需求分析阶段，团队成员应与相关部门和用户充分沟通，了解用户需求和业务流程，并将其转化为具体的功能和特性。
需求分析还应考虑项目的可行性、实现方式和风险评估等。
3.设计开发：设计开发阶段是实现项目的核心过程，团队成员应根据需求分析的结果进行系统设计和编码实现。
设计开发应遵循编码规范和开发标准，确保代码质量和可维护性。
4.测试上线：测试上线阶段是对项目进行系统测试和验收的过程，团队成员应编写测试用例和进行测试。
研发项目组织管理制度
研发项目组织管理制度研发项目组织管理制度1一、目的：了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法。
二、范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。
三、职责3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
3.2工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。
3.3项目负责人：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。
四、主要内容4.1研发项目组织管理过程4.1.1进度计划管理项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。
在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
1）项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录项目实施过程中的细节，包括人、机、料、法、环五个方面内容。
团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。
2）项目负责人要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。
3）项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。
项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，在通常情况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展情况。
国家研发项目管理制度
国家研发项目管理制度一、总述1.1 在当前科技创新和产业发展的大背景下，国家研发项目是推动科技进步和经济增长的关键。
因此，建立科学规范的国家研发项目管理制度对于提高项目管理的效率和质量，推动科技发展具有重要意义。
1.2 国家研发项目管理制度是指为规范国家研发项目管理活动，确保项目科学、有序、高效地开展，以及有效保障项目的完成质量和效益的制度体系。
1.3 本制度适用于国家重大科研项目、前沿技术研究项目、重大产业技术升级项目等各类国家研发项目。
二、制度宗旨2.1 确保项目目标的实现。
通过规范的管理，确保项目目标明确、任务明确、成果明确，实现项目的科学、统一、高效运作。
2.2 确保项目质量的提升。
通过制定标准、建立监督机制、加强评估检查等方式，全面提高项目的研发质量。
2.3 提高项目管理效率。
通过规范流程、明确职责、加强沟通协作等方式，提高项目管理的效率和效能。
2.4 保障项目知识产权。
通过完善保密保护、加强知识产权保护等方式，保障项目成果的知识产权。
三、制度内容3.1 项目确定阶段3.1.1 项目选题。
项目立项应符合国家战略需求，明确项目的研究内容、目标任务、预期成果、工作计划等。
3.1.2 项目组建。
确定项目组织结构，明确项目负责人、项目组成员、分工责任，建立项目工作小组。
3.1.3 项目计划。
制定项目实施计划，包括时间节点、工作内容、分工计划、里程碑等，确保项目全面、有序的推进。
3.2 项目实施阶段3.2.1 项目组织管理。
负责人要加强对项目组工作的领导和协调，保证项目的顺利进行。
3.2.2 项目进展监控。
对项目进展进行跟踪监控，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
3.2.3 项目资源管理。
合理分配资源，包括人力、物力、财力等，保证项目的顺利开展。
3.2.4 项目风险管理。
及时识别、评估和应对项目风险，减少不确定性，确保项目成功完成。
3.2.5 项目成果评估。
对项目成果进行评估检查，确保项目的科研质量和研发效果。
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研发项目组织管理机制
一、项目进度及品质奖管理办法二、项目国产化奖管理办法三、项
目销售分享奖管理办法四、项目改良降成本奖管理办法五、特殊定
制产品服务奖管理办法
一、【】公司项目进度及品质奖管理办法
l 目的：
为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。
l 范围：
本办法适用于【】公司所有立项项目。
l 主要流程：
1、立项评估
凡新产品均需立项，由【】公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。
2、立项申请
公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。
由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。
3、项目进度确认
由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。
项目进度计划书由项目负责人拟定。
4、项目奖励额度及方式确认
由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。
并附录于立项申请书后。
þ 根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。
þ 其中进度奖与品质奖各占【】%。
þ 进度奖的发放方式：
【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的%作为奖励，余下%在新品上市后一年后发放。
【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%。
【3】如未按期完成，取消进度奖。
每推迟半个月，罚进度奖总额奖金2.5%。
þ 品质奖的发放方式：
当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。
如出现原则性更改，则取消品质奖。
5、项目执行
由【】公司及项目组严格执行。
6、项目完成确认
项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。
（按体系文件中的规定执行）
7、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。
8、奖励执行
【】公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给【】公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由【】公司确定并报公司财务存档。
9、本管理办法解释权归【】公司解释。
10、本管理办法自批准之日起试行一年。
二、【】公司项目国产化奖管理办法
l 目的：
为了降低新产品成本，有效的选择国产化元器件，提升产品竞争力，激励研发人员采用国产化器件的积极性，特制定本办法。
l 范围：
本办法适用于【】公司所有立项项目。
l 主要流程：
1、公司每个立项项目均有主器件清单，凡新增使用的国产元器件产品，并被生产和销售证实是成功的（产品成功销售一年后）。
该项目组则会获得项目国产化奖。
2、由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行。
评审委员会根据该国产化元器件的具体降低成本幅度提出奖励标准。
奖金总额=降低成本总额的10%*总销量
3、该奖项每半年提取一次。
（每年7月第一周和次年1月第一周进行统计）每个项目产品国产化奖金提取时间为2年。
4、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。
5、奖励执行
【】公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给【】公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由【】公司确定并报公司财务存档。
6、如因采选国产器件失误，产生批量退货、批量返工、批量报废等导致公司损失的，按实际损失的1.5倍扣除相应奖励及罚款。
7、本管理办法解释权归【】公司解释。
8、本管理办法自批准之日起试行一年。
三、【】公司项目销售分享奖管理办法
l 目的：
为了使研发产品更符合市场要求，满足客户需求，激励研发人员以市场为导向来研发产品，通过市场业绩增长让研发人员分享销售所得，特制定本管理办法。
l 范围：
本办法适用于【】公司所有立项项目。
l 主要流程：
1、针对公司立项产品，研发成功。
不同的产品当它的销量达到一定后，研发将提取销售分享奖。
（不同产品的基准销售量见附表，待讨论）
2、由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行，评审委员会提出奖励标准。
（根据不同规格产品的售价及利润状况制定不同的奖励标准）
总奖金=每台产品的奖励标准*台数
每年末提取一次，提取的有效时间为3年。
3、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。
4、奖励执行
【】公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给【】公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由【】公司确定并报公司财务存档。
5、本管理办法解释权归【】公司解释。
6、本管理办法自批准之日起试行一年。
四、【】公司项目改良降本奖管理办法
l 目的：
为了降低现有产品的成本，提升市场竞争力，激励研发人员对有市场需求的老产品进行成本改良，特制定该管理办法。
l 范围：
本办法适用于【】公司现有老产品改良降本项目。
l 主要流程：
1、主要针对上市的老产品，在产品改良降成本后，被生产及市场证实是成功的。
2、该项目组则获得项目改良降成本奖。
3、由该项目组提出，提交给项目评审委员会通过后执行。
由评审委员会制定奖励标准。
奖金总额=每台产品改良降成本金额的10%*台数
每半年申报一次，提取的有效时间为2年。
4、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。
5、奖励执行
【】公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给【】公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由【】公司确定并报公司财务存档。
6、本管理办法解释权归XXX公司解释。
7、本管理办法自批准之日起试行一年。
五、【】公司特殊定制产品服务奖管理办法
l 特殊定制产品定义：
顾客的特殊订货需求。
l 目的：
鉴于目前公司特殊定制产品的现状，为了满足市场及客户需求，抢占市场先机，鼓励研发人员抢时间、争进度，在短时间内完成特殊定制产品设计，特制定本管理办法。
l 范围：
所有特殊定制产品项目
l 主要流程：
1、在完成特殊定制产品设计后，根据项目的难易程度（A、B、C）确定具体奖励标准。
每季度统计一次。
A级：难度最大，一般电气、结构均需重新考虑设计，投入的设计人员在4—5名左右，耗时在3—6个月。
B级：难度中等，一般60%左右需重新考虑设计，投入的设计人员在3--4名左右，耗时在2--3个月。
C级：难度较低，大部分设计无需重新考虑设计，投入的设计人员在1—2名左右，耗时在2月内。
奖励标准：
完成一单A级特殊定制产品，奖励5000.00元。
完成一单B级特殊定制产品，奖励3000.00元。
完成一单C级特殊定制产品，奖励1000.00元
2、每季度末由XXX公司提出，报XXX公司科技公司市场部审核，总经理审核，董事长批准后执行。
凡未按照特殊定制产品研发进度完成的，该项目奖励取消。
3、财务核算及报批
财务部根据确定的奖励标准及项目销售成功并回款后进行奖金核算。
4、奖励执行
【】公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX 公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由【】公司确定并报公司财务存档。
5、本管理办法解释权归【】公司解释。
6、本管理办法自批准之日起试行一年。