关于加强通信工程施工 小队管理的通知
通信工程施工队管理
通信工程施工队管理随着我国经济的快速发展，通信行业在其中扮演着重要的角色。
通信工程作为基础设施建设的重要组成部分，其施工质量直接关系到整个通信网络的稳定性和可靠性。
在这样的背景下，通信工程施工队管理显得尤为重要。
本文将从组织架构、人员管理、施工过程管理和质量控制等方面探讨通信工程施工队管理的方法和策略。
一、组织架构通信工程施工队的组织架构应清晰明确，具备高效协同的工作机制。
一个典型的通信工程施工队应包括以下几个部门：1. 项目经理部：负责整个通信工程项目的策划、组织、协调和控制，对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行全面的监管。
2. 技术部门：负责通信工程的设计、施工方案的制定、技术指导以及施工过程中的技术问题处理。
3. 施工部门：负责通信工程的现场施工，包括基站建设、光缆铺设、设备安装等。
4. 物资部门：负责施工材料的采购、储存、分发和管理。
5. 安全部门：负责施工现场的安全监管，确保施工过程中的安全无隐患。
二、人员管理通信工程施工队的人员管理是保证施工质量的关键因素。
在人员选拔方面，要注重人才的技能和经验，确保施工队伍的专业素质。
此外，还要关注员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和创新能力。
具体措施如下：1. 选拔具备相关专业背景和丰富施工经验的人员，确保施工队伍的专业素质。
2. 定期组织培训，提高员工的技能水平和业务能力。
3. 设立完善的激励机制，鼓励优秀员工，提高员工的工作积极性。
4. 注重员工的工作与生活平衡，营造和谐的工作氛围。
三、施工过程管理通信工程施工过程管理是确保施工质量、进度和安全的重要环节。
在施工过程中，要注重以下几个方面：1. 施工计划的制定和执行：根据项目进度要求，制定合理的施工计划，并确保计划的顺利执行。
2. 施工现场的管理：确保施工现场的秩序井然，物料摆放整齐，道路畅通，保障施工顺利进行。
3. 施工工艺的把控：严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工质量。
4. 工程变更的管理：及时响应工程变更，调整施工计划和资源配置。
通信工程施工管理办法
通信工程施工管理办法为了使公司工程管理规范化、效率化，更好的提升工程质量和服务质量，为落实公司全员质量、环境、职业健康安全管理机制，更好地加强公司的工程施工管理，改善和提高服务水平，确保施工质量和经济效益，达到业主满意，使施工管理程序化、规范化，以适应市场经济的发展,特制定本施工管理办法如下：一、施工管理宗旨：一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。
二、施工组织管理公司成立工程管理中心，下设施工队、接续组、材料主管、资料室及项目经理。
1.各岗位职责：工程管理部职责⑴、认真贯彻落实国家有关法律、法规及通信行业各项标准、规章制度，执行公司各项生产管理制度。
⑵、贯彻落实各项质量管理措施，落实质量责任，加强施工现场的质量管理，搞好施工队伍员工的教育培训，提高企业员工技术素质，促进施工技术水平的提高。
⑶、搞好公司的安全教育工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，提高员工安全意识，增强员工安全防范能力。
督促各项目部落实安全生产措施。
⑷、负责公司所有施工项目竣工资料的编制及工程预决算的编制，负责公司各项施工合同的起草签订。
⑸、负责办理工程材料的领用、调配及管理。
⑹、负责项目工程图纸会审及施工组织设计的编制工作，并组织工程项目的投标工作。
⑺、负责对项目施工过程的工期、质量、成本、安全进行全面控制。
⑻、掌握和了解各项目部施工项目的进度情况，全面督促、指导各项目的质量安全和现场文明施工的管理工作。
⑼、负责组织对在施工地进行安全生产文明施工检查或专项检查，对检查中发现的问题，及时予以指导，提出整改方案，必要时进行分析研究，制定纠正预防措施。
⑽、负责建立公司完成施工任务情况台帐，编制公司内部年、季、月施工工作量报表，年、季对公司施工完成情况进行分析。
⑾、负责组织项目验收，并参与公司重点工程回访工作，掌握收集工程回访及保修情况。
⑿、认真完成各项报表的填制工作。
⒀、完成公司领导交办的其它工作。
项目经理岗位职责⑴、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，制定施工项目总体管理规划，⑼、认真完成各项报表的填制工作，如实乡各项目经理汇报完成的工作量、工程项目名称、接续地点、接续光缆芯数、及完成接头的数量，本项目是否完成。
通信工程施工队管理
通信工程施工队管理通信工程施工队管理的目标是确保工程按时按质完成，同时保证工作质量和安全。
有效的管理能够提高工程的效率，降低成本，减少风险。
在通信工程施工队管理中，需注意以下几个方面：1.组建合适的施工队伍通信工程施工队的团队构建是非常重要的一环，一支强大的施工队伍是一个成功工程的基础。
施工队需要拥有技术精湛的工程师和技术人员，熟悉工程施工的每一个环节并具有丰富的实践经验。
同时，还需要有一支高效的管理团队，负责协调各个部门之间的工作，确保工程的顺利进行。
在组建施工队伍时，需充分考虑人员的专业性和相互协作能力，尽量组建一支实力雄厚，团结合作的团队。
2.制定合理的施工计划通信工程施工是一个复杂的过程，需要进行详细的计划和安排。
在施工队管理中，需要制定合理的施工计划，明确工程的每一个环节，确定施工的先后顺序和时间节点。
施工计划需要充分考虑各种因素，如天气条件、人员安排、设备供应等，确保工程的顺利进行。
同时，在施工过程中需要不断调整计划，及时解决问题，确保工程按时完成。
3.严格的质量管理通信工程的质量是施工队管理的核心内容。
质量管理包括施工材料的质量、施工工艺的质量和施工过程的质量。
在施工队管理中，需要建立严格的质量管理体系，严格把控每一个环节，确保工程质量符合标准和要求。
同时，还需要定期进行质量检查和评估，及时纠正问题，提高工程质量。
4.安全管理通信工程施工是一个高风险的工作，安全管理是施工队管理的重要组成部分。
在施工队管理中，需要建立完善的安全管理体系，严格执行安全规程和操作规范，做好安全教育和培训工作，提高施工人员的安全意识。
同时，还需要定期组织安全检查和演练，发现和排除安全隐患，确保工程施工的安全进行。
5.成本控制通信工程施工是一个需要大量成本支出的工程，成本控制是施工队管理的一个重要方面。
在施工队管理中，需要制定合理的成本预算和控制措施，严格控制每一项成本支出，做到合理利用资源，降低成本支出，提高工程效益。
通信施工队的管理制度
第一章总则第一条为加强通信施工队的管理，提高施工效率和质量，确保工程进度和安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于通信施工队的各项工作，包括施工准备、施工过程、施工验收和后期维护等。
第三条通信施工队应遵循国家有关法律法规、行业标准和企业规章制度，确保施工安全和工程质量。
第二章组织机构与职责第四条通信施工队设队长一名，副队长一名，下设技术组、施工组、材料组、安全组等职能部门。
第五条队长职责：1. 负责通信施工队的全面管理工作；2. 制定施工计划和目标，组织实施；3. 协调各部门之间的工作，确保施工顺利进行；4. 对施工过程中的问题进行决策和解决；5. 对施工质量和安全负责。
第六条副队长职责：1. 协助队长工作，执行队长指令；2. 负责施工过程中的技术指导和质量监督；3. 参与施工计划的制定和实施；4. 负责施工队伍的培训和考核。
第七条技术组职责：1. 负责施工方案的编制和优化；2. 负责技术标准的执行和监督；3. 负责技术难题的攻关和解决；4. 负责施工技术资料的收集和整理。
第八条施工组职责：1. 负责施工任务的分配和执行；2. 负责施工进度和质量的控制；3. 负责施工安全和文明施工的监督；4. 负责施工人员的培训和考核。
第九条材料组职责：1. 负责施工材料的采购、验收和管理；2. 负责材料使用的合理性和节约性；3. 负责材料损耗的统计和核算；4. 负责材料回收和再利用。
第十条安全组职责：1. 负责施工安全教育和培训；2. 负责施工现场的安全检查和隐患排查；3. 负责事故的调查和处理；4. 负责安全措施的落实和监督。
第三章施工准备第十一条施工前，施工队应进行现场勘查，了解工程情况和周边环境。
第十二条制定施工方案，明确施工步骤、工艺流程、质量标准和安全措施。
第十三条编制施工进度计划，明确施工时间节点和责任人。
第十四条采购施工材料，确保材料质量符合要求。
第十五条准备施工设备，确保设备性能良好。
第十六条对施工人员进行安全教育和技术培训。
通信工程施工队管理制度
通信工程施工队管理制度一、总则为规范施工队的管理、提高工作效率和质量，保障工程顺利进行，特制定本管理制度。
二、组织结构1. 施工队领导班子：由队长、副队长组成，负责队员的管理、工作分配和工程进度的监督。
2. 施工队员：负责具体施工任务的人员，需服从领导的指挥安排。
三、工作职责1. 队长：负责施工队整体领导和管理，协调工作进度，制定工作计划，确保施工质量和安全。
2. 副队长：辅助队长管理工作，协助队长处理相关事务，负责队员的培训和考核。
3. 施工队员：按照队长的指令，认真完成任务，保证施工质量和工程进度。
四、工作流程1. 工作计划制定：由队长根据工程需求和进度制定施工计划，确定施工队员的任务分工。
2. 施工准备：整理施工现场，采购所需材料和设备，做好施工前的准备工作。
3. 施工过程：按照工作计划和流程进行施工，确保质量和安全，定期检查施工现场。
4. 施工结束：完成施工任务后，进行验收和清理工作，做好工程交接工作。
五、管理规定1. 工作纪律：施工队员需按时上班，服从领导的指挥，保持施工现场的整洁和安全。
2. 安全保障：施工队员需严格遵守安全规定，穿戴相关防护用具，确保施工过程安全。
3. 质量标准：施工队员需按照相关标准执行施工任务，确保工程质量符合要求。
4. 培训考核：施工队员需定期接受相关培训，提升技能和工作水平，参加考核评价。
5. 奖惩制度：表现优秀的施工队员将获得相应奖励，违反规定的将受到处罚。
六、监督制度1. 工程部门负责对施工队的工作进行监督，确保施工符合规定要求。
2. 施工队内部定期进行工作总结和评估，发现问题及时整改。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经上级部门审批。
2. 施工队员应严格遵守本管理制度，如有违反者，将受到相应的处罚。
3. 本管理制度的最终解释权归工程部门所有。
以上是通信工程施工队管理制度的内容，希望施工队员能认真遵守，确保工程的顺利进行和施工质量的提高。
通讯施工队管理制度范本
一、总则第一条为加强通讯施工队的管理，提高施工质量，确保安全生产，保障员工合法权益，根据国家相关法律法规和行业规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于通讯施工队全体员工及管理人员。
第三条通讯施工队应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实保障施工安全和工程质量。
二、组织架构第四条通讯施工队设立队长一名，负责全队管理工作；副队长一名，协助队长工作；下设施工组、安全组、后勤组等。
第五条各组成员职责如下：1. 队长：全面负责通讯施工队的管理工作，确保施工进度、质量和安全。
2. 副队长：协助队长工作，负责施工现场协调、安全管理、人员调配等工作。
3. 施工组长：负责施工方案的制定、实施，确保施工质量，协调施工过程中遇到的问题。
4. 安全组长：负责施工现场安全管理工作，监督安全生产规章制度落实，防止安全事故发生。
5. 后勤组长：负责施工队后勤保障工作，包括物资采购、运输、保管、分配等。
三、施工管理第六条施工方案1. 施工前，施工组长应根据工程特点和施工要求，制定详细的施工方案，经队长批准后实施。
2. 施工方案应包括施工工艺、进度安排、人员配置、安全措施等内容。
第七条施工现场管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，并按规定配备安全防护设施。
2. 施工人员应遵守施工现场各项规章制度，听从指挥，确保施工安全。
3. 施工过程中，施工组长应定期检查施工质量，发现问题及时整改。
第八条施工进度管理1. 施工进度应按施工方案执行，如遇特殊情况需调整进度，应经队长批准。
2. 施工组长应定期向队长汇报施工进度，确保工程按期完成。
四、安全管理第九条安全生产责任制1. 队长为通讯施工队安全生产第一责任人，负责安全生产的全面管理工作。
2. 各组成员应按照各自职责，做好安全生产管理工作。
第十条安全教育培训1. 通讯施工队应定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工上岗前，必须经过岗前培训，取得相应资格证书后方可上岗。
通信施工单位管理制度
第一章总则第一条为加强通信施工单位的管理，确保施工质量和安全生产，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合通信施工单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于通信施工单位及其所有员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。
第三条本制度旨在规范通信施工单位的组织管理、施工流程、质量控制、安全管理等方面，确保施工项目顺利进行。
第二章组织管理第四条通信施工单位应建立健全组织机构，明确各部门职责，确保各项工作有序开展。
第五条施工单位应设立项目经理部，负责项目整体管理工作，包括施工组织、进度控制、质量控制、安全管理等。
第六条项目经理部下设技术组、施工组、质检组、安全组等，各小组负责人由项目经理指定，负责具体工作。
第三章施工流程第七条施工单位应严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工。
第八条施工单位应建立健全施工流程，包括施工准备、施工实施、施工验收、竣工交付等环节。
第九条施工单位在施工过程中，应加强施工过程的监督和检查，确保施工质量。
第四章质量控制第十条施工单位应建立健全质量控制体系，确保施工质量达到国家标准。
第十一条施工单位应严格按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工，对原材料、半成品、成品进行严格检验。
第十二条施工单位应加强施工过程中的质量监控，确保工程质量符合要求。
第五章安全管理第十三条施工单位应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
第十四条施工单位应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能。
第十五条施工单位应加强施工现场安全管理，确保施工现场安全无隐患。
第十六条施工单位应建立健全应急救援预案，提高应急处置能力。
第六章奖惩制度第十七条对在施工过程中表现突出、贡献较大的员工，给予表彰和奖励。
第十八条对违反本制度规定、造成严重后果的员工，给予通报批评、经济处罚或解除劳动合同等处理。
第七章附则第十九条本制度由通信施工单位负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
通信施工单位应严格按照本制度执行，确保施工项目顺利进行，为公司创造良好的经济效益和社会效益。
通信工程施工考核管理办法
通信工程施工考核管理办法第一章总则为加强对工程施工全过程的规范管理，提高施工效率、施工质量和投资的精确性，使之能够快速地响应客户要求、满足客户业务发展需求。
围绕提升服务质量的目标，结合目前的施工状况，特制定以下管理和考核办法。
第一章施工队伍的管理第一条为保证施工队伍的力量，各施工单位在工程开工前一个月将其内部的施工小队人员组成情况报建设维护部备案。
为保持工程建设的稳定性，各施工单位在更换施工小队时，必须经公司审核同意，公司对此具有违规考核和处分的权利。
第二条每个施工小队必须配备一名负责人，负责工程各环节的规范施工和工期管理；配备一名技术人员，负责技术资料、报表填报等；至少2名以上技工，保证施工现场的工程质量。
第三条各施工队伍每半年组织施工小队的主要负责人和技术员培训、总结，重点针对问题的改进、规范的建立，并形成培训报告。
培训至少要求有2名以上项目经理参与并签署意见，培训情况纳入考评。
第四条各施工队伍必须给施工人员配备统一的安全帽和施工服装，确保施工安全和良好的施工形象。
第二章施工质量管理第五条施工队伍必须严格按照设计文本规范施工（特别是隐蔽工程的施工），施工现场与设计不符或有其他原因及要求需要变更的，必须提交工程设计变更单到公司，得到批准后方可进行。
未经许可造成的材料或其他损失由施工队伍赔偿，并进行返工。
第六条施工队伍必须接受现场随工人员和监理人员的检验，及时纠正不规范和不达标的操作行为，确保施工质量合格。
如有异议，及时与公司联系，进行协调。
第七条隐蔽工程施工必须通知随工人员或监理到场，确保施工规范，否则不予以签证。
第八条工程完工后必须及时按要求进行吊牌，吊牌要内容完整、编码准确。
工程验收或抽查时发现一处未吊牌或吊牌不规范的，视作验收不合格。
有关吊牌、编码等具体细节、规范由公司另外发布并培训。
第九条竣工资料是考核工程质量的重要组成部分，其内容必须齐全、准确，符合资源编码的要求，如工程委托了监理，则竣工资料须经监理人员签字后进行移交。
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中电信九江网络[2012]18号关于加强通信工程施工小队管理的通知各县（山、市）分公司、市公司后端各部室、中心、分局： 随着“光网城市”建设战略的全面实施，宽带网络建设规模较以前成倍增加。
为了保证项目建设需要，通服公司及时引进新队伍，充实施工力量，在FTTH和FTTN项目建设上发挥了积极作用。
但在项目建设过程中，由于未能平衡好项目进度与队伍能力建设之间的关系，出现了一些施工小队质量规范掌握不到位、施工流程理解不清晰、项目交付意识不强等情况，一定程度上影响了项目的质量和进度，延缓了业务开通能力的及时提供。
同时，施工小队的资料资源技能不足、签证不规范，导致项目完工后不能及时进行资料编制、资源录入、项目验收和送审，也导致主实业“手拉手”活动相关指标很不理想。
为了提高施工小队自身的素质和能力，提升项目交付能力，相关单位要从以下几方面加强对施工小队的管理：一、准入与退出管理第一条 把好准入关。
原则上对施工队伍的准入应采用招标入围方式确定。
每年年初，由通服公司统一组织，联合市公司网络部，对施工队伍进行准入评估，确定年度准入施工队伍。
施工队伍首次参加准入必须具备基本资质并提供以下资料：企业法人营业执照、经过年检的企业税务登记证书，企业资质证书、组织机构代码证、安全施工许可证，施工人员名单（必须已办理当年意外人身伤害保险）、施工工器具机械设备清单、施工专业特长、完成的典型施工项目案例等资料。
准入评估包含人员、技能、生产资源配置、保险办理等内容（准入评估评分表见附件1），评估得分在60分以上（含60分），可获得施工准入资格；评估得分在60分以下，取消其施工准入资格。
所有施工队伍情况表报市公司网络部备案。
第二条 通服公司各区域施工小队安排，应充分听取属地县分公司网络部意见，并及时将每期项目安排情况通报给市、县网络部。
市、县网络部可根据建设规模变化情况，向通服公司提出施工小队调整建议。
依据每年度对施工小队的定期评估结果进行奖优罚劣，优胜劣汰。
第三条 施工队伍存在以下任一情况者，通服公司经核实后，可直接列入不合格施工队伍数据库，并解除与该队伍的合作协议：1、项目转包或非法分包；2、偷盗、变卖电缆或其他施工材料等；3、违反相关施工规范，造成重大通信事故和重大质量安全事故，给主、实业形象带来严重影响；4、工程施工存在严重弄虚作假行为；5、存在贿赂主实业项目管理人员及其他职能部门相关人员行为。
二、队伍能力提升第四条 为保证施工小队达到主业工程建设的基本技能要求，通服公司要在主业指导下，做好施工队伍技能培训和达标认证工作（近期施工小队技能达标竞赛活动安排见附件2，详细评分细则在认证前另行下发）。
要通过培训和达标认证，确保85%以上的施工小队一次性通过能力认证。
达标认证结果应作为施工小队准入评估中队伍技能的主要参考依据。
第五条 针对建设模式的变化，主实业工程管理部门要联合开展施工小队技术培训，提高施工小队对新技术新规范的掌握能力，适应工程建设需要。
第六条 各施工小队上报技术人员名单到通服公司备案，由通服公司对上述人员进行竣工资料收集和编制能力培训，提升施工小队资料能力；同时要加强施工小队资料规范宣贯，确保工程测试记录、签证等符合规范要求，提高项目一次性验收合格率和送审及时率；第七条 通服公司要会同主业网络资源中心，对施工小队进行资源技术和规范培训，提高施工小队对资源编码、资源收集、资源割接等方面的能力，确保施工项目的资源喷码、标签等符合规范，现场资源信息准确无误，减少因资源不准造成的割接用户障碍或业务开通错误等情况。
三、加强施工过程管控第八条 通服公司要加强施工组织计划管理和工程进度管控，严格施工小队落实开、停、完工报告制度；根据项目不同类型，设定标准施工环节期限，按时间节点进行进度管理；第九条 通服公司要加强施工质量控制管理，建立三级施工质检体系，层层把好施工质量关；施工小队要做好完工测试工作，确保项目交付质量和业务自动开通成功率；第十条 通服公司要加强施工模式经验管理，总结、提炼、完善施工模式，使施工规范看得见、摸得着、可复制、易推广。
第十一条 定期进行考评。
通服公司应定期对施工小队的施工表现进行考评，考评包含施工质量、施工进度、资料交付、材料管理、安全管理、服务支撑、主业综合评价等内容（施工小队定期考评表见附件3）。
考评得分≥90 分，服务等级为“A”类；75 分≤考评得分＜90 分，服务等级为“B”类；60分≤考评得分＜75 分，服务等级为“C”类；考评得分＜60分，服务等级为“D”类。
施工小队定期考评结果，应报送市公司网络部。
第十二条 为体现“优质优价”，通服公司可将施工服务等级与施工价格管理进行挂钩，评为“A”级的施工队伍，考评期施工单价在现行价格基础上可上浮3%-5%；评为“B”级的施工队伍，考评期施工单价维持不变；评为“C”级的施工队伍，考评期施工单价在现行价格基础上可下浮3%-5%；评为“D”级的施工队伍，暂停其施工资格，责令其限期整改。
第十三条 通服公司要建立质量追溯机制，分项目类型设立质量追溯期，并与项目管理人员绩效、施工小队费用挂钩。
四、廉洁要求第十四条 主实业项目管理人员及其他职能部门相关人员，不得有个人从事施工有偿中介活动，或者在与本企业有业务关系的施工队伍中投资入股情况；其配偶、子女、亲属及其他特定关系人也不得从事与中国电信相关的施工业务代理，或在施工队伍中有投资入股情况。
第十五条 主实业项目管理人员及其他职能部门相关人员，不得接受、索取或由他人代替接受施工队伍任何形式的送股、分红以及提供的礼金、有价证券、支付凭证、商业预付卡等物质性利益情况。
第十六条 主实业项目管理人员及其他职能部门相关人员，不得接受施工队伍的邀请打高尔夫球、安排本人或配偶、子女及其亲属国内外旅游以及其他高消费活动情况。
第十七条 主实业项目管理人员及其他职能部门相关人员，不得有通过插手或干预工程建设、项目承发包等谋取私利情况，不得有其他违反法纪法规和廉洁从业要求情况。
附件1.施工小队准入评估评分表附件2.九江施工队伍“能力提升达标”竞赛活动方案附件3. 施工小队定期考评表二〇一二年六月十八日附件1：施工小队准入评估评分表评估内容分值 评分方式一、人员要求 一、20分种类 要求1、总数量8人（含）以上 10分其中：技工数量 3人（含）以上 5 每少一人扣1.5分，扣完为止； 普工数量 4人（含）以上3 每少一人扣1分，扣完为止； 工程技术人员 1人（含）以上（可兼职）2 每少一人扣1分，扣完为止； 2、人员年龄4分技工55岁以下 2达不到要求，每人扣0.5分，扣完为止普工55岁以下1达不到要求，每人扣0.2分，扣完为止工程技术人员 60岁以下 1达不到要求，每人扣0.5分，扣完为止3、从业经历 要求6分技工3达不到要求，从业经历每少半年，每人扣0.5分，扣完为止 普工1达不到要求，从业经历每少半年，每人扣0.2分，扣完为止 工程技术人员 具有通信工程施工2年以上经历2达不到要求，从业经历每少半年，每人扣0.5分，扣完为止二、技能要求：二、35分1、技工应熟练掌握《通信线路施工技术规范》（含电缆、光缆和宽带精品网、管道施工专业），并能用于施工实际操作。
10未通过技工持证上岗考试或实操技能达标认证，每人扣1.5分，扣完为止；1、技工技能要求：2、能掌握工程施工识图和基本绘图知识，能提交准确规范的竣工草图5每一人未掌握，扣1.5分；3、能掌握工程施工安全生产操作规范 5 每一人未掌握，扣1.5分；1、技工的全部技能要求（不含实操考试） 4每一人每一项达不到要求，扣1分；2、能熟练掌握绘图技术（含CAD操作） 2 每一人未掌握，扣1分；3、能熟练掌握竣工资料编制或取得通信线路概预算证书 2未通过资料编制技能认证或取得证书，扣1分；2、工程技术人员要求：4、能熟练掌握资源录入 2未通过资源录入技能认证，每一人扣1分；3、普工要求：能掌握工程施工安全生产操作规范，或取得施工单位的培训合格证。
5 每一人不掌握，扣1分三、生产资源配置要求 三、35分类别 名称计量单位数量1、车辆 卡车 辆 1 3 无卡车，扣该分值；万用表 只 1 1.5 无此仪器仪表，扣该分值；兆欧表 只 1 1.5 无此仪器仪表，扣该分值；地阻仪只 1 1.5 无此仪器仪表，扣该分值； 2、电缆施工仪器仪表电缆障碍测试仪只 1 0.5 无此仪器仪表，扣该分值；光纤熔接机台 1 3 无此仪器仪表，扣该分值；光时域反射仪(OTDR)台 1 2 无此仪器仪表，扣该分值；光源 只 1 2 无此仪器仪表，扣该分值；光功率计 只 1 2 无此仪器仪表，扣该分值；纤芯识别器 只 1 0.5 无此仪器仪表，扣该分值；3、光缆施工仪器仪表红光测距仪只 1 0.5 无此仪器仪表，扣该分值；4、施工器械 发电机 台 1 1.5 无此器械，扣该分值；抽水机 台 1 1.5 无此器械，扣该分值；电锤 台 2 2 少一台，扣1分；楼梯 件 4 1 少一件，扣0.25分；紧线钳 只 2 0.5 少一只，扣0.2分；倒链 只 1 0.5 无此器械，扣该分值；喷灯 只 4 0.5 少一只，扣0.1分；穿管器 套 2 2 少一套，扣1分；钝铲等打洞器具套 3 1 少一套，扣0.3分；座板等布缆器具套 3 1 少一套，扣0.3分；5、安全生产警示标志 围栏等 套 1 1 达不到要求，扣该分值；6、个人工具 扳手等 套操作人员每人一套 0.5有一人无个人工具，扣0.1分；工具不全，每人扣0.1分；7、劳动保护用品安全帽、脚扣、安全带 套操作人员每人一套1有一人无劳动保护用品，扣0.2分；劳动保护用品不全，每人扣0.1分；8、办公设备 电脑 台 1 1 达不到要求，扣该分值；打印机 台 1 1 达不到要求，扣该分值；数码相机 台 1 1 达不到要求，扣该分值；四、其他要求 四、10分1.有固定材料保存室内场所 3 达不到要求，扣该分值；保险办理、办公场所要求： 2、各类社会保险办理 7有一人未买保险扣1分，扣完为止。
附件2：九江施工队伍“能力提升达标”竞赛活动方案一、竞赛目的为了规范宽带精品网工程的标准化施工，检验施工队伍实际操作的技术水平，九江电信和九江通服联合开展施工队伍技能比赛及实操认证活动，结合主实业“手拉手”活动的要求，通过广泛培训和集中比武、认证相结合的方式，推动施工人员实际操作技能的提升，改善施工队伍技能结构中薄弱环节，打造具有较高素质的施工队伍，提高交付能力，支撑主业大力发展宽带精品网络。
二、竞赛目标（一）确保9月份通过基本技能达标认证的施工小队比例达到85%以上，10月底前施工小队达标比例达到100%；（二）确保9月底前通过资料或资源提升技能认证的队伍比例达到15%以上。