(完整版)钉钉软件(OA系统)推广方案
钉钉项目实施方案
钉钉项目实施方案一、项目背景随着互联网的快速发展，企业管理方式也在不断地进行着变革。
传统的办公模式已经无法满足企业日益增长的管理需求，因此，许多企业开始寻求新的办公管理工具来提高工作效率和管理水平。
钉钉作为一款专门为企业打造的智能办公平台，为企业提供了全方位的办公管理解决方案，得到了越来越多企业的青睐。
二、项目目标本项目的目标是在企业内部推广钉钉办公平台，实现企业内部办公管理的数字化、智能化和高效化。
通过钉钉项目的实施，企业可以提高内部沟通效率，优化工作流程，提高工作效率，降低管理成本，提升企业整体竞争力。
三、项目内容1. 钉钉功能介绍首先，需要对钉钉的功能进行介绍，包括即时通讯、日程安排、文件共享、考勤管理、审批流程等功能。
通过对钉钉功能的介绍，让员工了解到钉钉可以为他们的工作带来哪些便利和提升。
2. 钉钉实施流程钉钉项目的实施流程包括需求分析、系统部署、培训推广和持续优化四个阶段。
首先，需要对企业内部的管理需求进行分析，确定钉钉的实施目标和范围；然后进行系统部署，包括系统配置和数据迁移；接下来是培训推广阶段，通过对员工进行钉钉的使用培训，推广钉钉的使用；最后是持续优化阶段，根据实际使用情况对钉钉系统进行优化和改进。
3. 钉钉推广策略钉钉的推广是项目实施的关键环节，需要制定针对性的推广策略。
可以通过内部宣传、奖励机制、示范部门等方式来推广钉钉的使用，激发员工的使用积极性，提高钉钉的普及率。
4. 钉钉使用管理在钉钉项目实施完成后，需要建立钉钉使用管理制度，包括钉钉的权限管理、数据安全管理、使用规范等方面的管理。
同时，还需要建立钉钉系统的日常维护和技术支持机制，确保钉钉系统的稳定运行和持续优化。
四、项目实施步骤1. 需求分析阶段在需求分析阶段，需要对企业内部的管理需求进行全面深入的调研和分析，确定钉钉的实施目标和范围。
同时，还需要对企业内部的信息系统进行评估，确定钉钉的集成方式和数据迁移方案。
2. 系统部署阶段系统部署阶段包括系统配置和数据迁移两个方面。
OA系统推广方案
OA系统推广方案一、市场分析随着信息化的快速发展，办公自动化系统（Office Automation System，简称OA系统）已经成为企业提高办公效率、降低成本的重要工具。
目前，国内OA系统市场竞争激烈，但仍存在大量潜在客户需要进行OA系统的部署和推广。
因此，我们制定了以下的OA系统推广方案。
二、目标客户定位1.中小型企业：这些企业通常规模较小，办公效率低下，对OA系统的需求较强；2.行政机关：政府部门、事业单位等机关对OA系统的需求也较高，因为OA系统能够帮助其提高行政效率、加强文件管理等；3.教育机构：学校和培训机构也需要进行教育管理和学生管理，因此对OA系统的需求较大。
三、推广策略2.与行业协会合作：与行业协会合作，举办OA系统推广活动和论坛，吸引目标客户参与，扩大品牌影响力；3.举办培训和研讨会：定期举办OA系统培训和研讨会，提高客户对OA系统的认识，增加购买意愿；4.制作宣传资料：制作精美的宣传资料，包括产品介绍、案例分析等，通过各种渠道进行宣传；5.制定优惠政策：针对不同客户制定不同的优惠政策，例如中小型企业可提供免费试用期，政府机关可提供优惠价格等。
四、推广渠道1.线上渠道：通过自有网站、社交媒体、行业论坛等渠道进行推广，提高品牌知名度和曝光度；2.线下渠道：与IT服务供应商、计算机培训机构等合作，共同推广OA系统，提高销售渠道覆盖率；3.参展活动：参加行业展览会和商业活动，展示OA系统的功能和优势，吸引潜在客户；4.指定代理商：在重点地区指定代理商，负责推广和销售OA系统，提高市场渗透率。
五、投入及预期效果1.投入：根据推广策略和推广渠道制定推广预算，包括广告费用、培训费用、推广活动的费用等；2.预期效果：预计通过推广活动和渠道拓展，可达到每月新增10个中小型企业客户、5个行政机关客户和3个教育机构客户的目标。
预计推广一年后，OA系统的市场份额可提升至20%。
六、评估与调整1.设置推广指标：制定明确的推广指标，例如新增客户数量、销售额增长等；2.定期评估：定期对推广效果进行评估，发现问题并及时调整推广策略，以提高推广效果；3.监控竞争对手：密切关注竞争对手的推广活动和市场动向，及时调整推广策略和定价策略。
钉钉平台的实施方案有哪些
钉钉平台的实施方案有哪些钉钉作为一款企业级办公沟通工具，其实施方案涉及到多个方面，包括技术、管理、推广等。
下面将从这些方面逐一介绍钉钉平台的实施方案。
首先，从技术方面来看，钉钉平台的实施需要考虑到企业现有的信息系统架构，包括与ERP、CRM等系统的集成，以及与企业内部网络的对接。
在这方面，企业需要进行系统的评估和规划，确保钉钉平台能够与企业现有系统无缝对接，实现信息的互通互联。
其次，钉钉平台的实施还需要考虑到安全和隐私保护的问题。
企业需要建立健全的安全管理制度，包括数据加密、权限控制、用户身份验证等措施，确保企业内部信息的安全性。
同时，还需要合规性管理，遵循相关的法律法规，保护用户的隐私权益。
在管理方面，钉钉平台的实施需要进行组织架构的调整和人员培训。
企业需要建立专门的钉钉管理团队，负责平台的日常管理和维护。
同时，还需要对员工进行钉钉的培训，包括如何正确使用钉钉进行沟通协作、如何保护企业信息安全等方面的知识培训。
另外，钉钉平台的推广也是实施的重要环节。
企业需要制定钉钉推广计划，包括内部推广和外部推广。
内部推广主要是让员工了解钉钉的功能和优势，鼓励他们使用钉钉进行工作沟通；外部推广则是向合作伙伴、客户等外部人员介绍钉钉，建立外部的沟通渠道。
最后，钉钉平台的实施还需要进行效果评估和持续优化。
企业需要建立钉钉使用的数据监控体系，对钉钉的使用情况进行定期分析，了解员工的使用习惯和需求，及时调整钉钉平台的功能和服务，以提升员工的工作效率和企业的管理水平。
综上所述，钉钉平台的实施方案涉及到技术、管理、推广等多个方面，需要企业全面考虑，制定合理的实施方案，确保钉钉平台能够在企业内部发挥最大的效益。
软件系统推广策划书3篇
软件系统推广策划书3篇篇一软件系统推广策划书一、前言随着信息技术的不断发展，软件系统已经成为企业和个人不可或缺的工具。
为了让更多的用户了解和使用我们的软件系统，提高软件系统的市场占有率和知名度，我们制定了本推广策划书。
二、目标受众1. 企业用户：对企业管理、生产、销售等环节有需求的各类企业。
2. 个人用户：对办公、学习、娱乐等方面有需求的个人用户。
三、推广策略1. 线上推广：利用搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体营销、内容营销、电子邮件营销等方式，提高软件系统的曝光率和知名度。
2. 线下推广：参加行业展会、研讨会、技术交流会等活动，展示软件系统的功能和优势，与潜在客户进行面对面的交流和沟通。
3. 口碑营销：通过提供优质的产品和服务，赢得用户的口碑和信任，鼓励用户向其他人推荐软件系统。
4. 合作推广：与相关行业的企业、机构、组织等进行合作，共同推广软件系统，扩大软件系统的影响力和覆盖面。
四、推广时间和预算1. 推广时间：[具体时间]2. 预算分配：线上推广：[X]元线下推广：[X]元口碑营销：[X]元合作推广：[X]元五、推广效果评估1. 线上推广效果评估：通过搜索引擎排名、网站流量、社交媒体关注度等指标，评估线上推广的效果。
2. 线下推广效果评估：通过参加活动的人数、潜在客户的数量、客户满意度等指标，评估线下推广的效果。
3. 口碑营销效果评估：通过用户评价、推荐数量等指标，评估口碑营销的效果。
4. 合作推广效果评估：通过合作方的反馈、合作效果等指标，评估合作推广的效果。
篇二软件系统推广策划书一、背景与目标随着信息技术的不断发展，软件系统已经成为企业和个人提高效率、降低成本的重要手段。
为了让更多的用户了解和使用我们的软件系统，我们制定了本推广策划书。
二、市场分析1. 目标用户群体：我们的软件系统主要面向企业和个人用户，包括[具体行业]的企业和专业人士。
2. 市场规模：随着数字化转型的加速，软件系统市场呈现出快速增长的趋势。
钉钉服务号运营方案怎么写
钉钉服务号运营方案怎么写一、内容规划1. 定位目标人群：首先要确定钉钉服务号的受众群体，明确主要服务对象是企业员工还是企业客户，针对不同人群制定相应的内容策略。
2. 内容策略：根据受众群体的特点，制定相应的内容策略，包括企业资讯、行业动态、内部通知、活动信息、企业文化宣传等内容，结合企业实际情况和员工需求，持续更新发布优质内容。
3. 互动交流：开设员工互动交流区，鼓励员工分享工作心得、生活感悟，提高员工对企业的归属感和参与度，加强内部关系和团队合作。
4. 内容形式：不限于文字，还可以结合图片、视频、图表等多种形式，丰富内容形式，提高信息传达效果。
二、运营策略1. 定期更新：制定更新内容的时间表，保证稳定的内容更新频率，加强内容的持续性和稳定性。
2. 数据分析：借助钉钉的数据分析工具，分析用户的行为数据，了解受众的偏好和需求，优化内容策略，提高运营效果。
3. 活动策划：举办内部活动，如员工生日会、团建活动等，提高员工凝聚力和企业文化建设，增强员工对企业的认同感。
4. 管理体系：建立健全的管理体系，制定钉钉服务号的管理规范，包括内容审核、投诉处理、问题反馈等，确保运营工作的有序进行。
三、推广手段1. 内部推广：利用企业内部资源，通过企业微信群、企业邮箱等推广渠道，向员工宣传钉钉服务号，提高员工的使用率和认知度。
2. 外部推广：可以在企业网站、宣传资料等渠道上加入钉钉服务号的二维码和链接，让更多的客户了解企业的动态和服务。
3. 社交推广：利用微博、微信等社交媒体平台进行宣传，吸引更多的用户关注和使用钉钉服务号。
四、效果评估1. 用户反馈：定期收集用户反馈意见，了解用户的使用体验和需求，进行及时调整和改进。
2. 数据监测：结合钉钉的数据分析工具，定期监测用户行为数据，评估运营效果，发现问题并及时改进。
3. 运营报告：每月定期发布运营报告，阐述钉钉服务号的运营情况、用户增长情况、内容发布情况、互动效果等，为下一步的运营工作提供依据。
销售钉钉运营方案
销售钉钉运营方案一、前言随着互联网的快速发展，企业的运营方式也在不断演变。
传统的办公方式已经无法满足现代企业的需求，因此许多企业开始寻找更高效的办公工具。
钉钉作为一款企业通讯和办公工具，正在逐渐成为企业运营的重要工具。
本文将从市场分析、产品定位、销售策略和团队建设等方面，为您介绍钉钉运营方案。
二、市场分析1. 需求分析随着企业规模的不断扩大，传统的沟通方式已经无法满足企业的需求。
企业需要一个高效的交流工具来提高工作效率。
此外，随着移动互联网的发展，企业对移动办公工具的需求也越来越大。
钉钉作为一款企业通讯和办公工具，正是满足了这一需求。
2. 竞争分析目前，市场上存在许多企业通讯和办公工具，如企业微信、飞书等。
这些竞争对手在产品功能、用户体验、市场渗透率等方面都具有一定的优势。
因此，钉钉需要在各个方面做出差异化的竞争策略，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、产品定位1. 核心竞争力钉钉作为一款企业通讯和办公工具，具有以下几个核心竞争力：1）功能强大：钉钉提供了丰富的办公功能，如组织架构、日程安排、智能办公等，可以满足企业各种办公需求。
2）用户体验好：钉钉在产品设计和交互体验方面做得很好，用户可以方便地完成各种操作。
3）安全可靠：钉钉采用了多重加密和认证技术，确保用户数据的安全可靠。
2. 目标用户钉钉的目标用户主要是中小型企业和部分大型企业。
这些企业具有较强的需求，但又无法承担过高的成本，因此钉钉的价格策略也要满足这一需求。
3. 产品定位钉钉的产品定位是“企业通讯和办公一体化解决方案”。
钉钉致力于提供高效的办公工具，帮助企业提高工作效率和减少沟通成本。
四、销售策略1. 定价策略钉钉的定价策略需要根据市场需求和竞争情况来制定。
目前，企业通讯和办公工具市场竞争激烈，因此钉钉的价格定位要合理，既要考虑企业的利润空间，又要满足用户的需求。
此外，钉钉还可以结合企业的规模和需求，提供不同的价格套餐，以满足不同用户的需求。
推行使用政务钉钉移动办公平台的实施方案
××××××推行使用钉钉移动办公平台的实施方案为进一步提升工作效能和协作效率，提高无纸化办公水平，有效推动中心工作信息化、扁平化、一体化，特制定本方案。
一、指导思想以强化互联网和移动通信技术为支撑，依托钉钉办公平台技术优势，建立健全体系完整、责任明确、高效顺畅、监督有力的管理运行模式，为中心工作提供坚实保障。
二、工作目标1．沟通更畅。
将钉钉办公平台使用作为日常工作方式，逐步延伸至中心各项工作，实现“人人会用，人人善用”目标。
2．执行更强。
实行层级管理，优化信息传递路径，提高无纸化办公水平，形成“有部署、有落实、有反馈、有督查”的闭环式管理架构。
3．作风更实。
发扬钉钉子精神，进一步增强执行力，结合新理念、新技术的运用，切实把中心各项工作落到实处。
4．效率更高。
打破工作部署的时空限制，形成与互联网思维相吻合的具体化、流程化、标准化工作流程。
三、实施步骤1. 部署启动阶段（6月底前）（1）建立组织机构。
6月5日前，由综合处规范整合钉钉平台上现有与中心有关机构，建立唯一机构并进行认证，按照现行三定方案建立组织架构。
（2）完善人员信息。
6月上旬，由综合处将中心工作人员全部纳入钉钉，分配处室、角色，并录入必要信息。
（3）组建内部工作群。
6月中旬，根据实际需要，组建支部群、学习交流群、年轻干部群等内部工作群，方便日常工作安排部署。
（4）平台功能测试。
6月底前，通过与阿里钉钉团队进行对接，由综合处对平台模块进行测试，熟悉相关功能、流程，拟定使用说明。
2.试运行阶段（7月底前）在前期充分准备的基础上，7月1日起在全中心进行钉钉移动办公平台试运行。
按照专人维护、科学发布、积极互动、严格保密的原则，做到钉钉群规范、有效管理。
7月起相关项目评审、规划评估等工作逐任务建立钉钉项目群，由项目联络员作为群管理员，负责日常维护，报告项目进展情况、与外单位联系、催交资料等工作优先使用钉钉项目群。
钉钉与OA的集成方案与使用心得word版本
钉钉与O A的集成方案与使用心得阿里钉钉与OA的集成方案与使用心得——畅享IT讲堂6月第二期会议记录作者：畅享网佚名2015-6-26 16:57:50上海泛微微信集成事业部总经理康渊炎给大家分享阿里钉钉与OA集成方案与使用心得阿里钉钉 OA 集成大家好，很高兴大家能抽出时间参加这个活动，我是上海泛微公司的康渊炎，由我给大家做一个简单的分享，阿里钉钉与OA集成方案与使用心得。
我想先从泛微客户的一个案例开始介绍下，基于钉钉的高效、便捷的“移动”复星通，复星1992年由4名复旦大学毕业生创立，2007年7月16日，复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。
自复星创业开始，复星秉承“修身、齐家、立业、助天下”的文化价值观，以“汇聚成长力量”为格言，紧紧把握中国经济发展不同阶段的主要动力，敏锐地抓住了各阶段的高成长行业，从而获得了快速发展。
在追求商业价值的同时，复星亦积极投身中国商业生态和自然生态的改善，助力于中国经济和中华文化的复星，努力做好企业公民，积极履行社会责任。
成为“以保险为核心的综合金融能力”与“植根中国、有全球产业整合能力”双轮驱动的世界一流投资集团。
在移动互联时代，为支持复星集团和下属各业务板块的高效沟通，复星集团需要一个基于企业通讯录的协作沟通平台，能够实现1-1，N-N 的沟通与协作，信息的及时传递和及时送达。
基于移动互联，只要手机联网，走到哪里都能处理工作，这已经成为企业信息化的发展趋势。
不断的建立手机端的管理应用，是信息化支撑复星集团高效运作的一个重要举措!前期复星已经用到了一些管理系统，这些主要是基于PC端的应用，就是通过电脑的方式来进行使用的，那如何将这些PC端的应用移动化，并且能够实现高效的移动办公以及跨组织的协作沟通，在这个基础诉求之下，复星就基于泛微本身的一个移动平台以及跟阿里发布的阿里钉钉移动工具的集成整合，整合的目标一个是移动门户，通过这个门户所有复星集团及下面产业公司的所有员工都可以了解集团发布的新闻公告各种资源推送，另外在这里面把整个集团、下属产业的所有人都纳入了阿里钉钉通讯录的管理，所以集团内的所有人都可以方便的进行沟通和协作，第三个就是将移动办公中经常需要处理的待办还有通知、下达各种事项的处理进行了一个整合，这里面也用到了阿里钉钉很特色的功能，ding的应用以及基础的通讯，那我们看下整合后的效果是怎样的?这个就是登录系统及复星的移动门户，入口是以阿里钉钉为入口的，员工只要用自己的手机号注册下，登录之后，只要这个员工的手机号码是在集团的通讯录里面的，就可以看到这个门户，这个门户里面的内容是根据权限来划分的，不同的角色可能看到的东西是不一样的，像我们刚才说的拜访的一些事项、通告以及员工常用的文件等等内容都可以通过门户推送给员工。
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钉钉软件（OA系统）推广方案沈丘念慈医院（沈丘念慈护理院）综合办公室目录一、OA名词解释 (3)二、钉钉的应用价值 (3)三、医院选用钉钉的优势 (3)四、钉钉培训计划 (6)五、系统试运行 (6)六、钉钉软件的主要应用 (7)七、钉钉工作流程设计 (8)八、钉钉权限设定 (8)九、钉钉软件运营推广要做哪些事情？ (8)十、钉钉从开始运营到结束，要做的事情： (9)1、钉钉软件在医院的定位 (9)2、钉钉软件启动使用 (10)3、团队建设 (11)4、钉钉软件的推广 (11)一、OA名词解释OA即办公室自动化控制，利用钉钉软件程式技术及应用，将办公室的文书资料或文书档案，做有效率的管理，并结合传真机、电话机、影印机、电脑等迅速地处理文书资料或文书档案，以提供承办人或决策主管参考。
二、钉钉的应用价值♦以组织行为管理、执行力提升、知识管理为核心内容，以达成提高组织绩效、降低管理成本的目标。
♦流程化的团队建设、制度执行、日常基础业务管理和执行提升为目标，提高企业的效率和执行结果质量的管理。
♦基于INTERNET技术，实现跨部门、跨地域的知识、能力、资源的应用，使组织中的每一位成员在任何地点都能享受到组织的支持。
♦支持大型跨组织部署，全面覆盖组织管理和行为管理应用。
♦医院全员信息化的全面解决方案，提高全组织的信息化水平，提升信息化为组织的管理和执行平台，成就高质、高效、灵动的企业执行文化，积淀企业信息资产，使信息化逐步成为企业的竞争力之一。
三、医院选用钉钉的优势在移动互联时代，为支持医院内部和下属各业务板块的高效沟通，念慈医院需要一个基于企业通讯录的协作沟通平台，能够实现1-1，N-N的沟通与协作，信息的及时传递和及时送达。
基于移动互联，只要手机联网，走到哪里都能处理工作，这已经成为企业信息化的发展趋势。
不断的建立手机端的管理应用，是信息化支撑我院高效运作的一个重要举措!通过钉钉这个软件将念慈医院内部及下面业务卫生所等的所有员工和营销点人员都可以了解医院发布的新闻公告各种资源推送，另外在这里面把整个医院、下属业务点的所有人都纳入了阿里钉钉通讯录的管理，所以医院内的所有人都可以方便的进行沟通和协作，这个软件还可以实现，将移动办公中经常需要处理的待办还有通知、下达各种事项的处理进行了一个整合。
项目实施的主要步骤为了能实现客户的需求，让钉钉软件的管理思想及功能更好的应用于医院的管理，实现软件与企业管理的嫁接，必须对企业的整个管理制度、企业文化、管理相关表格、管理业务流程进行调研分析，对不合理的流程进行适当修改设计，最后制定出详细调研报告和实施方案。
对不在钉钉软件解决范畴的需求，做合理屏蔽和解释，划分。
在这一阶段通过调研，应能回答以下问题：●实施的基本条件是否具备，还需要做哪些基础工作？●产品实施的难点在哪里，能否解决，如何解决？●对实施工作量和进度如何估计？实施计划制定的是否合理。
主要内容：1）实施人员在调研、分析过程中首先要从细着手，了解客户核心部门的管理流程及其所涉及到的各种单据，以及单据在各个部门之间是如何传递的、各个岗位人员的职责是什么、每个人员干哪些工作等等，也就是说调研要对我院的管理制度了解足够的细，只有这样才能在软件培训及软件实施中有的放矢，制定出详细的实施解决方案及客户工作流程。
2）实施人员还应对软件的调研过程有一个总体的把握，也就是说实施人员不能仅仅局限于具体单个业务部门的需求调研，而应该从总体的管理流程上提炼共性的应用进行分析，以共性应用推动单位组织内的全局性应用，部门个性业务流程通过培训关键用户，让他们边学边操作，解决实施人员的实施压力和培训压力，另外控制部分不合理的需求，规避钉钉应用与业务应用的混淆，这也要求实施人员的思想必须达到一定的高度，只有这样才能从宏观的角度来把握调研、分析的进程，保证此阶段工作顺利完成。
3）调研过程中要结合医院实际情况，根据提供的标准调研表单进行。
4）流程分析要匹配软件进行，不能一味的分析客户的需求，而不考虑客户需求所要达到的目标。
客户化设置和测试。
任务：对调研需求报告和实施方案的合理性进行验证。
主要内容：1）由于钉钉软件是标准化的管理系统，所以在调研完成后，整理调研报告和与管理流程相应的解决方案，如通过协同模版、还是表单来实现等应用配置，在设置期间应邀请系统管理员和各个部门的关键客户都应该同时参与，完成后模拟工作流转一遍，特别是协同表单和公文流程，确定流程的畅通和功能和流程之间相互的集成关系。
2）提出测试步骤、整理测试清单、结果，找出不足的方面，及时调整实施方案。
四、钉钉培训计划首先制作详细的培训文档和演示文稿结合培训讲解利于员工的理解和掌握。
推动对医院高层进行第一批培训让医院高层自如的使用钉钉，在观念上认为钉钉是高效率办公与营销的好帮手。
按部门进行培训对各部门的领导进行强化培训，各部门领导能够对钉钉各部门的模块能够熟练掌握应用推动钉钉在各部门的使用。
各部门的新进员工有部门内部对钉钉进行培训，如有特殊情况有IT给予支持。
钉钉的培训考核：先结合钉钉中各部门使用的基本操作做一份基本的测试卷，然后按各部门进行上机实际操作。
如有测试不通过者有部门内部进行加强辅导。
五、系统试运行系统试运行是指系统设置完成后在经过局部应用运行后，流程流转正常，经院长确认系统达到要求后，系统的正规使用。
这个阶段主要包括：第一，运行制度建立任务：建立系统推行的网上运行制度；主要内容：1)包括各类审批制度，公文流程制度，以及其他系统维护等制度；2)包括推行的奖惩办法，考核方式；责任人：各部门第二，技术支持，问题收集任务：当系统成功正常运行后，实施顾问收集问题，提供现场支持服务。
提供技术支持的意义在于：（1）理论的培训之后必须有实际操作的引导，在实际运行中才能理解理论的概念；（2）根据医院的管理要求设定的各类流程，表单，经过试运行才会发现问题，特别是出现实际流程与设定的流程的差异，无法执行；（3）所谓实施风险将在此阶段有出现的可能。
但是通过技术支持可以解决问题，化解一般的风险；主要内容：能够及时发现问题，及时解决问题，帮助客户在最短的时间内掌握新系统的应用。
六、钉钉软件的主要应用财务系统：应收款管理、应付款管理。
仓储系统：存货核算、库存管理。
供应系统：采购管理。
人事系统：考勤管理、薪资管理、人事合同、培训管理、保险福利管理、计件工资。
销售系统: 销售管理。
物业系统：固定资产。
七、钉钉工作流程设计综合办公室将根据各部门的制定的标准化流程方案在钉钉内设计工作流程。
八、钉钉权限设定综合办公室根据医院内部门和管理人员、普通职员在标准化流程内的权限在OA系统内设计各部门和管理人员、普通职员的权限。
注：详见OA权限设定。
九、钉钉软件运营推广要做哪些事情？前期的准备工作：1. 保证产品能正常运行。
2. 明确产品定位和目标。
3. 选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。
4. 确定团队分工并执行。
上线初期的工作：1. 保障产品的正常使用2. 根据运营状况，阶段性的跳转优化产品3. 上线初期的推广策略后期的日常工作：1.产品的更新2.内容运营3.活动策划4.用户运营5.数据分析6.意见反馈如何为医院的钉钉软件定制合适的推广渠道和方式？第一考虑：产品定位第二考虑：目标群体习惯和属性第三考虑：医院资源十、钉钉从开始运营到结束，要做的事情：1.钉钉运营阶段2.钉钉定位2.1 组织对医生（卫生所、卫生室）有价值的内容或是服务2.2 钉钉软件卖点3.钉钉启动3.1 人员配制3.2 收集潜在业务对象的资料3.3 进行线下的推广营销3.4 钉钉流程编辑工作4.使用钉钉软件的推广4.1 软文宣传4.2通过义诊、培训、讲座等活动把业务对象锁定4.3效果分析，经验总结总则：结合自身优势资源，一切以吸引行业相关业务对象，提供医院业务量为目的。
钉钉在医院运营阶段钉钉APP定位->钉钉启动–>钉钉宣传->钉钉建设 ->赢利1、钉钉软件在医院的定位1）、组织对医生（卫生所、卫生室）有价值的内容或是服务选出方向和卖点：每一个APP都有主要的运营方向和定位。
前期不建议定太多的方向和服务，以防以后精力受限做不好等于不做。
所以建议前期先择一到二个服务方去做，内容的话如果有精力和资源可以都放一些，如果没有精力的话也是选突破一到二个方向。
前期也可以做一些了解，那些目标会员或是客户希望得到哪些资料和内容，针对性去做这样会好一点。
2）、钉钉卖点这是核心问题，把之前的事情做完了，就需要把特产行业了解一下，把那些优势和卖点形成书面资料或是广告资料或是电话脚本。
这样子就可以去做下一步的事情了。
2、钉钉软件启动使用1）、人员配制（1名编辑）编辑要求：经常上钉钉，会使用Office，会对HTML进行排版编辑，有一定的互联网经验，有一定的文笔。
编辑：主要负责APP内容维护及线上推广工作；2）、收集潜在业务对象资料1.客户资料，包括但不限于邮箱、电话、传真、具体地位2.通过线下关系收集3.通过卫生局收集的卫生室的资料进行采集。
3）、进行线下的推广营销前期主要是吸引个卫生室、医生加入医院钉钉管理，这时需要列出所以针对医生使用的卖点，最好是写出使用流程及软件介绍。
a)先将有一定关系的医生、卫生室拉进来，然后通过客服人员进行线上或是线下营销将大量相关医生拉进来。
因为钉钉软件是免费使用的，可以尽可能多的拉一些，对于业务往来频繁的医生可以额外有额外金额的奖励（例如：使用钉钉软件走审批流程，介绍病人做CT的医生，每单提成由80元提至85元）。
b)主要是吸引医生加入，前主要将使用钉钉的卖点价值提高一下，对潜在客户进行宣传，方式可以有：电话、传真，Email,纸制宣传单信件手段来做，同时统计一下每一种宣传效果，选出一种最有效的宣专方式，然后就可以大量以这种方式去操作，给客服人员每日做出量化考核。
评估工作效率。
4）、钉钉编辑的工作1)围绕钉钉关键词收集相关，或是从线下渠道收集资料发布在行业网站钉钉上，要注意突出关键词。
2)互联网一直是以内容为王，如何吸引用户还是以优秀的内容为主，所以尽可能的能发布一些实用的，有价值的行业文章。
保持更新，每天每个栏目都能得到新发布的文章。
3)关键词优化，尽可在内文能突出关键词，做好锚点3、团队建设•在原有基本上添加一名客服和项目经理；•分工明确，责权落实；•人员考评，尽可能的科学，公平，合理；•根据业务需要增配人员，工作量加大时需要及时补充人员；•提升相关人员的专业知识，业务能力，人员素质；•有长远的人员规划以及激励方案4、钉钉软件的推广1）、软文宣传软文是以引导性的思想传达，润物无声地将产品信息灌输到消费者的头脑中。
以目标受众容易接受的方式切入消费者内心，并在消费者经常密集的地方进行软文教育，打动消费者，最终促进消费行为的一种“软”营销。