加强执行力建设心得体会
执行力建设年学习心得体会
执行力建设年活动学习心得体会执行力建设年活动已经在全公司拉开帷幕，这是公司为实现管理提升而开展的一项有意义的活动。
我对执行力的理解是贯彻执行落实的能力，我们公司作为一家大中型施工企业，制定了相对较完善和先进的管理规章制度，但是纵观我们目前的管理，有章不循、政令不通的现象还时有发生，究其原因，就是在执行力上出了问题，我们虽有好的规章制度，但由于没有去很好的贯彻执行，导致我们的一些规章制度只是写在纸上、挂在墙上、睡在文件柜里，未能真正发挥出作用。
近年来，公司通过实施标准化管理，使我们的管控水平上了一个台阶，目前正在推进的集约化管理，是标准化管理的延续和升级，我们要实现在集约化管理上的制度化、程序化和常态化，就必须要以各项规章制度为支撑，强化执行力建设。
架子队作为公司最基层的一级管理组织，直接管控施工的安全、质量、进度、成本等各个环节，因此各项规章制度能否得到贯彻执行落实，直接关系到施工的各个环节，那么怎样提高执行力呢?下面是我学习开展执行力建设的几点心得体会。
一、执行力建设必须从自身抓起，发挥表率引领作用。
作为一名党员干部，必须有令则行、有禁必止，严格要求自己，从自身做起，切切实实带头贯彻执行落实好各项工作任务、遵守好各项规章制度，我们才能够在广大职工中起到表率引领的作用，因为你的一言一行、一举一动都被职工群众看在眼里、记在心里，成了职工群众学习模仿的对象，深深地影响着职工群众。
要让职工群众做到的事、遵守的规章制度如果我们党员干部做不到、不去遵守，那我们怎么去要求职工群众做到和遵守呢？只有我们党员干部以身作则，自己先做到了，职工群众才会自觉的去遵守和落实，我们才能去要求职工群众，所以执行力建设必须要从我们党员干部自身抓起，引领职工群众，形成人人遵章守纪的良好氛围。
二、执行力建设必须要坚持原则，严格按照规章制度进行考核奖罚兑现，敢说敢管，敢于碰硬和得罪人，绝不能当老好人。
纵观现在一些规章制度为什么得不到很好的贯彻落实，究其原因，主要是我们的管控人员在现场施工管控过程中，拉不下面子，喜欢当老好人，不去说去管，总是怕得罪人。
执行力建设心得体会
执行力建设心得体会今年4月，根据省政府关于提高政府执行力大讨论的通知精神，全省公路系统结合工作实际，以“创新思维提高公路执行力”为主题开展了大讨论活动。
本人作为公路系统的一名员工，在公路局党委的领导下，按照局制定的《实施方案》的具体要求，我积极参与这次的大学习、大讨论活动。
尽管这次活动还是刚开始，但我接受到的教育、得到的启发可真不少。
下面就近阶段参与学习、讨论谈谈个人对执行力建设的一点肤浅认识。
一，充分认识加强执行力建设的重要性和必要性行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策，方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令，完成任务，达到目标的能力。
加强党的执政能力建设，是关系中国社会主义事业兴衰成败，关系中华民族前途命运，关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题。
十六届四中全会的召开，标志着中国共产党人以清醒，深厚，高度的历史自觉,通过丰富执政能力的内涵，在把握执政规律，提高执政能力，完善执政方略，改进执政方式，巩固执政基础,完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识，为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期,切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础。
当前我市政府行政执行能力正在稳步提高，但不执行，虚执行，乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍然存在，在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位,立法不够科学,执法不够严格，体制不够完善,政令不够畅通，监督不够有力等弊端，影响了我市各级政府执行效率，影响了政府在广大市民心目中的形象，也影响了城市综合竞争力。
所以,在全省开展执行力大讨论活动，是顺利履行当前政府历史使命和职责的迫切需要。
二，加强行政执行力建设的总体目标加强行政执行力建设，目的是建设一个具备依法行政能力，高效服务能力，开拓创新能力，团结协作能力和快速应变能力的政府体系；建设一个责权明确,运转协调，政令畅通的政府机制；建设一支能打仗，打硬仗，打胜仗，能干事，会干事，干好事的高素质干部队伍.其重点是提高政府依法行政能力，行政决策能力，行政管理能力和组织协调能力。
团队的建设与执行力心得体会5篇
团队的建设与执行力心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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作风建设执行力落实力心得体会
作风建设执行力落实力心得体会作风建设执行力落实力心得体会作风建设的有效执行是现代管理的核心，是有效推进改革创新和提高企业竞争力的基础。
作风建设执行力落实力的成功实现对于现代企业的发展至关重要。
通过自身的实践和反思，我深刻意识到，作风建设执行力落实力的强化需要在以下几个方面加强。
一、诚信和信誉是企业作风建设的基石作风建设的核心是诚信和信誉，企业需要通过制定规章制度，明确员工职责，提高员工素质和诚信度，创造出真实、诚信和积极向上的企业文化氛围。
实现诚信的核心是要求员工高度重视被信任的责任和义务，遵循公司的规章制度和道德准则，真正做到以诚信为根基，以服务员工和客户为宗旨，增强公司的信誉和声望，提高企业的形象和品牌价值。
二、落实“规划—执行—检查—评估”循环闭环的有效管理模式企业管理需要贯穿“规划—执行—检查—评估”循环闭环的有效管理模式，落实对目标的细化、对主要流程节点的管控、对员工的绩效评估和改进，才能通过制度化的管理方法、具有执行力和创新力的企业文化氛围，实现企业目标的协调发展，打造高效、规范和自我完善的企业管理体系。
三、注重沟通和协调，促进企业内外有效合作企业管理需要重视企业内外的有效合作。
企业内部不同部门之间要建立沟通机制，通过沟通和交流，解决沟通的问题，达到目标的最佳效果。
企业外部与客户、供应商之间的合作也需要建立合作机制，通过优化供应链管理、实现外部与企业内部的无缝衔接，以及各种商务行为的延伸，提高企业的综合实力，推动企业向前发展。
四、重视常态化考核，落实责任和执行力企业管理需要落实常态化考核，实现责任和执行力。
常规性考核的核心是要求员工尽职尽责，并将责任落实到位。
通过确定考核标准、制定考核规则、明确考核内容，并通过持续监督、年度评估和激励措施等方式实现常态化考核，企业就能够时刻明确责任、提高执行力、推动工作的积极开展和顺利完成。
结语作风建设执行力落实力是企业发展的重难点，在企业管理中应该始终贯穿。
提高工作执行力心得体会(30篇)
提高工作执行力心得体会（30篇）提高工作执行力心得体会（通用30篇）提高工作执行力心得体会篇1提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。
员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。
就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。
没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素质;二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。
要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
其次，要转变员工的工作态度。
态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。
态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度;二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。
不要总是认为这是小事，其实工作无小事。
能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。
不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。
以小见大见微知着，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。
学习《进一步提高执行力加强工作作风建设的六条措施》心得体会
学习《进一步提高执行力加强工作作风建设的六条措施》心得体会提高执行力和加强工作作风建设是我们在工作中需要重视和努力的方面。
为了更好地培养自己的执行力和改进工作作风，我总结了以下六条措施，希望能对大家在这个方面有所帮助。
首先，树立正确的工作态度和价值观。
作为一个职业人员，我们首先应该明确我们自己的工作意义和价值，认识到工作是我们为社会做出贡献的方式之一。
我们需要从内心认同并热爱我们的工作，只有这样，我们才能全情投入，并为完成工作而努力。
此外，我们还要保持积极、乐观的态度，对待工作中的困难和挑战，时刻保持一颗奋发向上的心。
其次，制定明确的目标和计划。
执行力的提高需要从制定具体目标开始。
我们应该设定明确的工作目标，并制定详细的工作计划。
这样能帮助我们明确自己要做什么，以及如何去做。
同时，我们还要时刻与目标对照，不断调整计划和行动，保持目标的清晰和有效性。
坚持制定目标和计划的习惯，有助于我们的个人成长和工作效率的提高。
第三，注重学习和自我提升。
学习是不断提高自己执行力的重要途径之一。
我们要不断学习新知识，增加自己的专业素养和技能水平，以应对日益复杂的工作环境和要求。
此外，我们还要尝试接触不同的领域和行业，扩宽自己的视野，提升自己的综合能力。
学习不仅能够提高我们的执行力，还能够激发我们的创造力和创新能力。
第四，加强团队合作和协作能力。
执行力的提高离不开优秀的团队和良好的协作氛围。
我们要主动与他人建立良好的工作关系，并积极参与团队合作，互相支持和帮助。
我们要学会倾听他人的意见和建议，虚心接受他人的批评和指导，从团队合作中提升自己的执行力和工作效率。
此外，我们还要主动与他人分享自己的想法和经验，共同学习和进步。
第五，合理安排时间和管理好自己。
执行力的提高需要建立良好的时间管理习惯。
我们要合理安排自己的时间，并根据工作的优先级和重要程度来管理和分配时间。
同时，我们还要克服拖延和浪费时间的习惯，保持高效率和高集中力，避免无谓的分心和干扰。
执行力的心得体会(精选8篇)
执行力的心得体会（精选8篇）执行力的心得体会1通过学习执行力到位，就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位，以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节，本人自觉受益匪浅，悟出以下心得：一、服从—执行到位的必备条件结合自身工作，有时妄自尊大，总以为公司制定的有些政策不合理，有漏洞。
因而从心底存在抵触情绪，即使服从也不情愿，所以导致工作执行不到位，通过此次学习，让我明白一点：“服从是成功的第一步，员工的天职就是服从和执行。
”二、苦劳等于白劳一个没有结果的执行，就等于没有执行。
但事实情况是：“工作未完成，公司一处罚，便有各种理由搪塞。
”从表面来看，像是对结果的认知程度不足，但从深层来说，我们的责任心又在哪里?三、主动工作会长寿，被动工作折阳寿我们每个人或多或少都存在被动工作的情形，都怕干得多、错误多、责任大，而不曾想老板雇我们来是为了什么，不就是为企业解决困难的吗?曾在敦宾听赵菊春教授的管理课程时，记住这样一句话：“主动工作会长寿、被动工作折阳寿。
”私下我对这句话也反复推敲多次，自认为很有道理，在此，我也想呼吁大家为了自己能长寿，请主动、积极工作。
四、迅速反应、马上行动每个人都有一种惰性，总能为自己找出“将工作推到明天再做的理由”。
明日复明日、明日何其多“为什么我们还是一个打工仔，我认为之所以我们不能成功是因为我们缺乏坚持、缺乏行动、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。
五、从零做起、从零开始既然通过学习，我们都找到了自身的不足和差距，那么我们就只有积极改正，迎头赶上，方能突破自己，就我自身而言，我只想对自己说：“从零做起、从零开始、积健为雄、才是正道“。
执行力的心得体会2通过开展执行力建设主题学习，使我认识到要落实执行力就必须强化合规建设，“合规”是“执行力”的根本体现。
要强化合规建设首先应树立“合规就是安全，合规就是价值”的理念，必须认识到开展合规文化教育，是切实防范经营风险，遏制大要案件事故发生的根本保证；是提高队伍素质，推动反腐倡廉工作发展的重要途径；是解决突出问题，切实保护我们干部职工积极性的迫切需要；是持续开展合规化经营的保障。
银行执行力心得体会（通用6篇）
银行执行力心得体会银行执行力心得体会（通用6篇）当我们有一些感想时，往往会写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家整理的银行执行力心得体会（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
银行执行力心得体会1在市行召开的“开展加强执行力建设主题教育活动动员大会”上，我和市行副科级以上干部及各支行行长一道，认真听取了xx行长就开展加强执行力建设主题教育活动，如何提高领导干部的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
x行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合同志在省分行会议上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了xxx行当前面临的金融形势，也对我们各级领导干部提出了要求，对此我深有感触。
下面我就根据近期学习的各级领导的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
对于牡丹江分行来讲，我们各部室、各部门是贯彻落实全行工作目标和任务的关键。
我们担负着将分行的意图贯彻到支行和网点的每一位员工，最终使各支行实现每一个具体经营管理目标，并带领全体员工确保任务目标完成的责任。
近年来，农行重视抓内控制度建设，建立健全了一系列规章制度，内容涉及到信贷管理、财会管理、人员管理等方方面面。
我在实践中深深体会到，制度再多、再完善，执行者不去执行或执行不到位，再好的制度也发挥不了作用。
因此，制度建设是业务稳健发展的前提和保障，而制度执行力才是关键。
从前几年的专项治理大检查情况看，违规操作情况时有发生。
如在信贷管理检查中发现贷前调查不规范、无贷后检查记录、一户多贷及关联人员贷款、合同签订不规范、贷款逆向操作、超权限贷款、超年龄贷款等。
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加强执行力建设心得体会
所得税管理处姜琳
今年四月底，刘勇局长在全省国税系统开展文明执法教育加强执行力建设活动视频会上作了重要讲话，提出“两项活动”的主要内容是“依法行政、执法为民，强化执行、狠抓落实”。
也就是说，提高执行力,关键在于切实发扬胡锦涛总书记倡导的求真务实的作风,把中央的精神和上级的要求与本部门、本单位的实际有机结合起来,扎扎实实地抓落实、求实效。
结合所从事的所得税管理工作，对于提高执行力，做好本职工作，我浅谈一点个人的认识。
一、深化思想，提高认识
行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策,方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,就是提高执行命令,完成任务,达到目标的能力，也就是常说的“抓落实”。
加强党的执政能力建设,是关系中国社会主义事业兴衰成败,关系中华民族前途命运,关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题。
十六届四中全会的召开,标志着中国共产党人以清醒,深厚,高度的历史自觉,通过丰富执政能力的内涵,在把握执政规律,提高执政能力,完善执政方略,改进执政方式,巩固执政基础,完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识,为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期,切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础。
就我们国税系统而言，加强执行力建设是落实科学发展观的必然要求，是推进依法行政的重要举措，是促进国税事业又好又快发展的有力保证，是解决国税机关自身建设问题的迫切需要。
加强执行力建设活动通过认真学习讨论，深入查摆问题，深刻解剖根源，制定整改措施，狠抓落实提高，能够进一步强化税务干部责任意识、进取意识、文明意识、效率意识、程序意识、规范意识、执行意识，从而达到端正服务理念、改进工作作风、规范执法行为、提高执行力的目的。
二、加强学习，更新观念
日常工作中，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择。
一是不怕问题，想方法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务。
一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果问题依然存在。
反思对待问题的两种选择和两个结果，我们要问：这是为什么呢？关键是一个思想观念认识的问题。
观念决定思路，思路决定出路。
观念转，天地宽，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。
综观国税事业近年来所取得的成绩，正是思想先行，观念解放的必然结果。
实践证明，正是破除了旧的思想认识，正确施行了科学的管理手段，国税事业才有今天的辉煌。
由此，我们对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，加强学习，更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行、不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。
三、查找问题，提高素质
个人执行力如何不仅仅是个人行为，它关系到一个单位，关系到我们国税事业的兴衰成败。
就我们个人而言，如何查找执行力上存在的问题呢？首先，要查一查工作作风，看是否存在作风涣散，纪律松弛的问题。
重点看看是否存在安于现状、不思进取，但求过得去、不求过得硬的问题；是否存在上班迟到早退、上网炒股聊天玩游戏等问题；是否存在履职尽责的积
极性不高、得过且过、缺乏创新精神的问题。
其次，查一查工作效率，看是否存在人浮于事、办事拖拉的问题。
重点检查办事效率，看是否存在办事拖沓、不负责任、贻误工作的问题。
再次，查一查大局观念，看是否存在部门利益至上、本位主义严重的问题。
重点检查服务大局和团结协作的情况，是否存在有利的就争，无利的就推，合口味就办，不合口味就拖，表面答应好、实际没行动的问题。
最后，查一查服务质量，看是否存在服务意识不强、服务不到位的问题。
重点检查依法行政和履行服务承诺的情况，看是否存在服务群众、服务基层、服务发展的意识淡薄的问题；是否存在服务承诺不落实、服务质量不高的问题。
同时要练好内功提高执行力。
要认认真真做事，时刻牢记工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，也无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好，要懂得珍惜岗位，象许振超、陈刚毅他们一样爱岗敬业。
如果终日混混沌沌无所事事，“当一天和尚撞一天钟”，总有一天会被淘汰。
认识到这一点，我们一是要积极转变观念，主动练好内功，适应进出口税收管理工作的新形势、新要求。
二是要增强忧患意识和紧迫感，在自己的本职工作岗位上尽心尽力，全力以赴，做到全身心投入。
三是要深入细致，把平凡的工作做好，做到位，并争取能及时发现新问题，提出新举措，这样，工作中我们才会取得成效，才会有成就感。
四是要悉心服务，树立服务意识，积极为外向型经济服务，为组织收入这个中心任务服务，为基层、为纳税人服务。