化工企业车间主任年终总结及述职报告
化工企业车间主任年终总结及述职报告
尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX化工企业车间的主任，今天非常荣幸向大家汇报一年来车间的工作情况，并进行年终总结。
在过去的一年里，我认真履行了我的职责，带领车间全体员工共同努力，取得了一定的成绩。
以下是我对车间工作的年终总结及述职报告：一、工作回顾与成果今年我始终牢记责任和使命，高度重视车间生产管理，并强化了质量意识。
通过加强组织建设，优化生产流程及设备管理，全面提高了车间的工作效率。
在生产指标方面，我们完成了公司下达的各项任务，生产产量大幅增加，生产成本得到了有效控制。
并且，我们通过改进生产工艺和提高设备管理水平，使产品的合格率大幅提升，并得以稳定供应给客户，提升了客户满意度。
此外，我们也积极推行了安全生产意识，车间内无重大安全事故发生。
二、存在问题与原因分析但是，我也认识到我们工作中的不足和存在的问题。
首先，由于市场需求的不稳定性，我们在产品规划和计划方面的准确度仍然有待提高，导致了资源的浪费。
其次，车间管理人员的培训和技能提升还不够到位，人员配备略显紧张，不能满足车间发展的需要。
此外，由于环境保护和安全生产压力的增加，我们也需要加强相关工作的宣传和培训，以避免潜在的安全隐患和环境风险。
三、改进措施与计划为了解决以上问题，我们将采取以下措施：1.加强市场准确度预测，优化产品规划和生产计划，提高资源利用率，减少浪费。
2.加强员工培训和技能提升，提高车间管理人员的综合素质，推动车间的现代化管理水平。
3.优化组织架构，增加车间人员配备，合理分工，提高工作效率和生产能力。
4.建立健全环境保护和安全生产制度，加强员工的安全培训，提高环保和安全意识，确保车间的安全生产。
四、展望未来展望未来，我对车间的发展充满信心。
随着科技的进步和管理思想的更新，我相信我们的车间必将焕发出更加勃勃的生机和活力。
我们将进一步优化组织架构，提高员工的技能水平，推动车间生产力的提升。
同时，我们会加大研发投入，引进先进设备和技术，扩大产品的市场份额。
化工厂车间主任年终述职
大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报我在本年度担任化工厂车间主任期间的工作情况、取得的成绩和存在的不足，以及下一步的工作计划。
一、工作回顾1. 安全生产方面（1）严格执行安全生产规章制度，确保车间安全生产无事故。
本年度，车间共发生安全事故X起，较去年同期下降Y%。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
本年度，组织开展了X次安全培训，培训员工X人次。
（3）开展安全隐患排查整治，及时消除安全隐患。
本年度，共排查出安全隐患X 处，已全部整改完成。
2. 生产管理方面（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过调整生产计划、优化生产设备等手段，使车间生产效率提高X%。
（2）加强物料管理，降低生产成本。
通过加强物料采购、仓储、使用等环节的管理，使车间生产成本降低X%。
（3）强化设备维护保养，确保设备正常运行。
本年度，共完成设备维护保养X次，设备故障率降低X%。
3. 人员管理方面（1）加强团队建设，提高员工凝聚力。
通过开展团队活动、加强沟通交流等手段，使车间团队凝聚力得到提升。
（2）关心员工生活，提高员工满意度。
本年度，为员工办理福利X项，员工满意度达到X%。
（3）加强人才培养，提高员工素质。
本年度，共开展内部培训X次，培训员工X人次。
二、取得的成绩1. 安全生产方面：本年度，车间未发生重大安全事故，实现了安全生产无事故的目标。
2. 生产管理方面：通过优化生产流程、加强物料管理等措施，使车间生产效率和生产成本得到显著提高。
3. 人员管理方面：通过加强团队建设、关心员工生活等手段，使车间团队凝聚力、员工满意度和员工素质得到全面提升。
三、存在的不足1. 安全生产方面：虽然实现了安全生产无事故的目标，但部分员工的安全意识仍需加强。
2. 生产管理方面：生产设备仍存在一定的故障率，需进一步提高设备维护保养水平。
3. 人员管理方面：部分员工的专业技能和综合素质仍有待提高。
四、下一步工作计划1. 安全生产方面：继续加强安全教育培训，提高员工安全意识；加大安全隐患排查力度，确保安全生产无事故。
化工车间主任年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
以下是我对化工车间过去一年的工作总结：一、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我带领车间全体员工，紧紧围绕公司生产目标，克服了各种困难，圆满完成了各项生产任务。
全年产量较去年同期增长15%，产品质量合格率达到98%以上，实现了生产、质量、安全、环保等方面的稳步提升。
2. 技术创新与改造为提高生产效率和产品质量，我们积极开展技术创新与改造工作。
一是优化生产工艺，降低能耗；二是引进先进设备，提高自动化水平；三是加强员工培训，提高操作技能。
通过这些措施，车间整体技术水平得到了显著提升。
3. 安全生产安全生产是化工企业的生命线。
我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全管理，强化安全培训，提高员工安全意识。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 环保工作环保工作是化工企业的重点工作。
我们严格执行国家环保法规，加强环保设施建设，确保废气、废水、固体废物达标排放。
同时，积极推广清洁生产技术，降低污染物排放量。
5. 员工培训与发展为提高员工综合素质，我们加大培训力度，组织开展了各类技能培训、安全培训、管理培训等。
通过培训，员工的整体素质得到了提升，为企业发展奠定了坚实基础。
二、工作总结1. 严谨的工作态度在过去的一年里，我始终坚持以严谨的工作态度，严格要求自己，以身作则，带领团队克服困难，圆满完成各项工作任务。
2. 团队协作精神我深知，一个优秀的团队是企业发展的基石。
因此，我注重团队建设，充分发挥团队协作精神，激发员工潜能，提高团队凝聚力。
3. 不断学习，提升自我面对日新月异的市场和技术，我始终保持学习的心态，不断提升自己的专业素养和综合素质，为车间发展贡献自己的力量。
三、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为实现公司发展目标而努力拼搏。
化工车间主任年终总结（精选19篇）
化工车间主任年终总结化工车间主任年终总结车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命。
下面小编为大家带来化工车间主任年终总结（精选19篇）供大家参考！化工车间主任年终总结120xx年即将结束，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
20xx年对于公司来讲是一个忙碌而富有成效的一年，对于我个人来讲更是工作方式方法以及个人业务能力收获丰厚的一年。
通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这一年来的工作情况述职如下。
一、做好本职工作，努力提高自己的业务水平，提高道德素养作为一个车间的负责人，一方面要尽心尽责做好本职工作、完成好公司领导以及各部门布置的工作，做好车间的工作安排及管理，将工作做全做细，以“想干事、会干事、干成事”作为目标；另一方面在工作的同时也要加强提高自己的业务能力以及业务水平，积极拓展专业知识的广度，特别是在施工管理方面，积极向工程部学习，利用业余时间上网查找，学习。
例如，今年水处理车间在浓盐水零排放项目上取得了一定的成绩，而浓盐水零排放工艺对于目前水处理行业来讲是一个比较新的领域，工艺技术并不是非常完善，许多水处理公司在这方面的业绩较少。
为了将公司零排放项目的工作做好，使系统投用后能够安全稳定的运行，一方面经常与各厂家零排放的技术人员沟通交流，吸取各厂家在工程工艺及系统运行上取得的经验；另一方面向我公司领导虚心学习、积极讨论，共同制定一套稳定合理的零排放工艺路线。
在个人素养方面，我坚持努力从本职工作做起，在参与项目设计、建设、生产准备的同时，充分利用业余时间学习各专业工艺知识，用技术武装头脑。
始终坚持做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效”。
无论做什么工作都能摆正自己同公司、同事的关系。
在工作中以公司为家，个人完全服从公司安排，一切以公司利益为主导。
2024年车间主任个人工作述职报告参考范文（八篇）
2024年车间主任个人工作述职报告参考范文一、产量增长自____月份起，我部产量从库量680,____件增长至____月份的DEM产量1,503,____件，OEM产量335,____件。
这一跃升，充分展现了在张总、陈工的正确领导下，晶体制造部全体员工齐心协力，创造了公司制造部产量历史新高。
二、质量提升1. 各工序合格率均有显著提升，直通率从____月份的83.____上升至____月份的84.____，提升了1.____，达到公司制造部历史最高水平。
2. 客户投诉数量明显减少，成品出货质量在工艺和管理方面的控制得到加强。
3. 自____月至____月，生产制程重大质量事故仅发生两起，分别是14.7456MHz/S和太莱12MHz/S产品的印刷错误。
三、人员管理____月和____月，由于管理等多种原因，新员工补充较多，人员流动性较大。
在加强管理和提高工资待遇等措施下，____月和____月老员工稳定性有所提升。
尽管如此，管理上的不足仍导致部分员工思想波动较大。
由于公司为生产型企业，员工素质参差不齐，需针对不同层次员工加强培训。
四、物耗控制1. 车间对返基和返修晶片等原材料及时回收利用，但由于部分员工技能不足及设备稳定性问题，合格率低，导致原材料投入量增加，影响了一次性直通率。
2. 主要辅材料银丝和手指套的控制有待加强，计划在____年中重点管制。
五、数据报表产量日报表、周报表、月报表及个人产量等数据均能准确及时统计，ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确统计，便于车间查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺改进1. 为了确保产品品质的稳定性，人工上架操作工艺在____月底进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，员工已熟练掌握新工艺。
2. 面对市场竞争，公司增加了设备投入和工艺改造，如对某些样品增加温特等工艺，以提供质量保障。
七、5S管理虽然ISO9000质量体系试行中5S管理取得了一定进步，但仍有不足之处，主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交付产量而忽视了5S管理的持续执行。
2024年车间主任年终述职报告参考范本（八篇）
2024年车间主任年终述职报告参考范本随着____年的落幕，我们迎来了充满挑战的____年。
在过去的一年中，我深感领导的信任与支持至关重要。
在____月份，我有幸从____线的车间副主任岗位上调任至____线担任车间主任，这一年跟随领导的指导，收获颇丰。
角色的转变让我从辅助他人到独立承担责任，压力显著增加。
面对工作性质的变化，我最初感到不太适应，但在各位领导的帮助和鼓励下，我逐步克服了困难，不断提升自我能力。
调任后，我一直在思考如何快速成长、如何充分发挥自我价值。
日复一日地遵循既定流程工作，缺乏创新，我意识到必须深化专业知识，探索新的管理方法，才能实现自我提升。
作为一名新任车间主任，我深知自己在工作经验和管理能力方面与其他同事相比存在差距。
以下是对我过去一年工作的简要回顾：一、心态决定成败任何工作要做到位，都必须先有正确的心态。
责任心是推动人积极主动、深入扎实工作的重要动力。
为了实现工作上的新突破，我认识到关键在于丰富个人知识。
尤其是在我这样的转行人员中，对生产管理知识的掌握尚不充分。
自____月份担任____公司车间主任以来，我抓住这一机会，积极学习，努力掌握之前未曾接触过的生产资料，为今后的工作打下坚实基础。
二、脚踏实地，循序渐进任何伟大的成就都是由无数细节积累而成。
注重细节，精心做好每一件事，是实现大业的关键。
小的疏忽也可能导致重大失误。
因此，我致力于做好当前工作，结合现有设备提高工作效率。
面对公司设备的老化和各种限制，我计划从设备的小幅改进和操作的精益求精入手，加强巡检和提升员工操作能力，以更好地完成生产任务。
三、全局观念与本职工作一个成熟的企业就像一部精密的机器，各部门的协作是保障企业高效运转的关键。
回顾过去一年，我意识到自己还需加强全局观念，提升工作质量。
在新的一年中，我将在确保工作质量的基础上，努力提升产品质量，加强与技术部门的合作，严把产品质量关。
四、加强沟通交流与协作沟通交流是我的弱项，尤其是在工作中。
化工企业车间主任年度述职报告
尊敬的领导，各位同事：非常荣幸向大家作年度述职报告，通过这一年的工作，对于企业车间的管理和生产情况进行了总结和分析。
一、工作回顾作为一名化工企业车间主任，我在过去的一年中，为了密切关注车间生产状况和生产环境，全面加强安全生产和企业文化建设，不断提升团队管理水平，取得了如下成绩：1.生产质量提升我们同事们在生产上敬业，兢兢业业，保证了产品生产的质量，顺利完成了年度生产目标。
的确有几个生产环节出现了一些问题，但是我们及时排查并改进，保障了产品质量。
此外，在年底的管理体系内审查中，我们取得了非常好的成绩，控制了产品生产中的品质管理、工艺、安全、环保等方面的质量。
2.安全生产取得阶段性成果安全生产一直是我工作的重点领域之一。
全体员工必须遵守企业安全制度和流程，认真学习和培训各种安全知识，不断提高自身安全防范意识。
在去年年度中，我们严格规范控制现场，成功完成了安全生产。
3.建设企业文化企业文化的建设对企业的发展是非常重要和必要的。
我们按照企业文化理念，持续推进工作，丰富形式，多管齐下，力求用高质量的团队打造企业文化土壤。
我们在企业文化建设上有了大量的投入和支持。
经过相关调查和数据分析后，我们发现企业文化建设的投入大大提升了员工对企业的归属和认同。
4.精益生产推广我企业在过去一年中，尝试探索了精益生产之路。
尽管推广的范围不够广，但是我们报告反映出学习氛围有所提升，效果开始显现，并取得了一些比较好的成果。
二、工作展望针对过去一年的工作，我们今后将加强一下几个方面的工作：1.不断优化生产质量做出一份全新的规划计划，重启生产工艺流程优化的评估，创造并改进生产流程，优化产品的生产工艺，保证产品质量的稳定性和一致性。
并且对于没有严格按照工艺流程指引生产过程的部分员工需要加强教育培训。
2.全面改进安全生产我们要认真想在安全生产中的持续推进工作，强化员工安全意识以及安全制度的执行情况。
加强开、安全培训，发掘员工知识差异，成立年度安全生产工作小组，在安全生产挑战比较大的环节上付出更多的努力。
化工车间主任年度个人总结(3篇)
化工车间主任年度个人总结（3篇）化工车间主任年度个人总结（精选3篇）化工车间主任年度个人总结篇1在过去的一年里，我在机加工车间的领导下，取得了很好的成绩。
一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
下面是我一年来的工作的简单回顾：一、思想政治方面：一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。
遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。
在机加工我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习“三个代表”重要思想和党的路线方针政策作为一件大事来抓。
思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。
在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。
一年来我机加工没有发生过一起违法、违纪事件。
对于机加工的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。
通过解决具体问题来解决思想问题。
改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善机加工照明。
随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。
向员工讲形势、讲任务、提要求。
使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。
开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。
加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。
自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。
机加工奖金公开化，不留余额。
为员工起表率作用。
二、安全方面：始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。
在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初机加工制定一系列安全管理制度，平日机加工领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使机加工每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据机加工生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。
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化工企业车间主任年终总结及述职报告
述职报告
2015年即将结束，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
2015年对于公司来讲是一个忙碌而富有成效的一年，对于我个人来讲更是工作方式方法以及个人业务能力收获丰厚的一年。
通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这一年来的工作情况述职如下。
一、做好本职工作，努力提高自己的业务水平，提高道德素养
作为一个车间的负责人，一方面要尽心尽责做好本职工作、完成好公司领导以及各部门布置的工作，做好车间的工作安排及管理，将工作做全做细，以“想干事、会干事、干成事”作为目标；另一方面在工作的同时也要加强提高自己的业务能力以及业务水平，积极拓展专业知识的广度，特别是在施工管理方面，积极向工程部学习，利用业余时间上网查找，学习。
例如，今年水处理车间在浓盐水零排放项目上取得了一定的成绩，而浓盐水零排放工艺对于目前水处理行业来讲是一个比较新的领域，工艺技术并不是非常完善，许多水处理公司在这方面的业绩较少。
为了将公司零排放项目的工作做好，使系统投用后能够安全稳定的运行，一方面经常与各厂家零排放的技术人员沟通交流，吸取各厂家在工程工艺及系统运行上取得的经验；另一方面向我公司领导虚心学习、积极讨论，共同制定一套稳定合理的零排放工艺路线。
在个人素养方面，我坚持努力从本职工作做起，在参与项目设
的技术交流及技术协议的签订工作，保证在循环水系统开车时即可将水质稳定剂投加到系统中，降低了系统的腐蚀及结垢趋势；
（3）为保证综合办公楼食堂投入使用后，能够使用合格的生活饮用水，组织进行了生活饮用水装置的技术交流、技术协议的签订工作。
合同启动后，积极跟踪中标厂家图纸的出图进度，并组织对到位的施工图纸进行各专业的审阅，存在问题及时提出修改意见。
系统施工阶段，组织制定了该装置的供水管道走向及反洗水排水方案，并积极跟踪现场施工进度，存在问题及时协调解决，在10天内完成了生活饮用水间的设备及管道的安装，按时提供给食堂合格、稳定的生活饮用水；
（4）组织进行浓盐水零排放装置前期的成本分析以及工艺论证，由于零排放项目对于水处理行业来讲是一个新的领域，许多大型煤化工企业的零排放装置并不能稳定有效的运行，为保证我公司零排放装置明年能够按时开车，今年积极与各水处理厂家进行多次的工艺技术交流并到装置现场进行实地考察。
与我公司高层领导对该套装置的工艺路线进行讨论，形成一套切实可行的统一工艺技术方案，要求各投标厂家根据统一的技术方案进行技术协议的修改，在今年完成技术协议的签订；
（5）针对404A、404B的全厂低压蒸汽余热回收利用的技改方案进行讨论，并针对实际施工难度及蒸汽余量提出技改意见。
与公司领导共同讨论一个切实可行的技改方案，并对东华发来的技术文件进行
审阅提出反馈意见，根据制定的技改计划跟踪实施进度；
（6）为确保明年全厂开车水源充足，避免发生由于水源不足而影响到系统正常开车的情况。
组织制定了备用水源的方案，在厂区范围内打备用水源井8眼，将水就近引入到全厂低压生产水管线中，在循环水及脱盐水需要补水时该股水可直接进入到系统中，若不需要补水则该股水可通过低压生产水管线反送回生产消防水池中储存供全厂各装置使用工业水，既节省投资施工简单易行又便于生产调整。
在明年全厂系统开车前，如园区工业水水量无法满足使用，则使用该股备用水源水即可满足生产需求。
目前该股水的水源井已完成6眼，预计明年开车前8眼备用水源井均可投入使用。
3、施工计划编制与管理：
（1）施工计划编制：2015年11月份开始，公司实施装置负责制，我做为水处理装置负责人配合公司领导讨论编制我公司一级项目计划，并带领车间人员独立完成了水处理装置的二级施工计划，经过与总包方负责人讨论后确认执行；
（2）施工管理：在实施装置负责制后，组织总包、施工单位及我公司各专业人员对水处理装置的施工进行了全面的排查工作，共发现问题135项，已落实完成。
4、生产运行：目前水处理装置运行工号为采暖换热站226A/B。
为保证今年各装置冬季施工的正常进行，组织人员积极跟踪东华采暖外管线的施工进度，并要求东华在换热站投用前将去年采暖季存在的尾项问题解决完毕。
将采暖换热站在既定时间内投入运行，并协助各
装置逐步投入供暖，保证了各装置的冬季施工；
5、人员管理：着重抓现场施工管理及人员的培训，本年度现场施工管理主要分为两个阶段。
第一阶段为未进行工程管理改制前，施工管理主要以工程部为主，车间主要负责跟踪施工进度。
第二阶段为工程管理改制后，现场的工程施工管理以车间为主，一方面制定了车间各水系统的施工二级计划，并且与仪表、电气、土建各专业讨论了二级计划中各个分项的完成时间，在不改变试车节点的前提下，各专业进行挖潜，制定出了一个满足实际施工条件要求、切实可行的施工二级计划。
计划制定完成后与东华及三化建施工负责人对施工计划进行讨论，对东华施工负责人提出了施工节点的要求，另一方面，将车间人员进行分组，划分相应负责的施工管理区域，每天到各自区域进行施工质量以及施工进度的检查，存在问题与东华安装负责人沟通解决。
今年实习学员已转为公司正式员工，为了保证实习学员能够尽快熟悉现场设备、阀门的情况，使明年的装置试车更顺畅，安排、组织实习学员到现场各水系统进行手动操作及自动操作的现场实际演练，与车间人员共同到现场进行施工进度及质量的跟踪，在现场施工中学习各系统的相关知识；
三、缺点不足及今后的努力方向
在2015年的工作中虽然取得了一定的成绩，但是距离公司要求以及企业发展的需要还有一些的差距。
在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习，借鉴好的工作方法，努力学习业务知识，不断提高
自身的业务素质和管理水平，使自己的综合能力再有一个新的提高。
特别是在施工管理及工程软件应用方面，我个人还存在较多的不足之处，在今后的工作中需要努力学习，不断强化。
另外还要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
四、明年的工作计划
1、加强冬季施工的管理，要求施工单位保质保量完成明年年初冬季的施工工作；
2、做好开车准备的各项工作，要保证水处理各岗位能按时间节点顺利开车，为我公司整体的试车进度及开车目标奠定基础；
3、抓好车间安全管理，确保不发生安全事故；
4、做好人员培训工作，加强现场操作人员的操作培训及理论培训，要保证每个岗位上的人员都能独立操作；
5、做好开车后的生产管理及工艺控制，确保开车岗位正常运行；
6、完成水处理装置的开车，确保一次开车成功，为我公司的整个项目开车带好头。