质量分析会议制度
【管理精品】质量分析会议制度
质量分析会议制度一、目的：通过定期对公司产品质量、客户投诉、外购/外协件、制程产品质量和质量管理体系不合格项进行评价，以确保其状况被有效监测，不合格程度受控并得到有效纠正/预防，从而实现公司的质量方针和质量目标的要求。
二、范围：适用于公司质量管理体系覆盖的产品质量、客户投诉、外购/外协件、产品制程质量状况和质量管理体系不合格项评审。
三、职责：1.公司总工程师负责主持质量分析会议，批准“月度质量报告〞。
2.品管部长负责组织会议，编制“月度质量报告〞；并对报告中提出的各项改进，纠正和预防措施的实施情况进行跟踪和验证。
3.公司各部门主管领导负责准备并提供本部门的各项质量活动的实施情况报告；制定并实施“月度质量报告〞中与本部门有关的各项改进、纠正和预防措施。
四、工作程序：1.会议时间、频次：1〕质量分析会议每月5号进行一次，时间为下午2:00。
如逢星期天或节假日，提前或顺延一天，有特殊情况不能定期举行的，由品管部长另行通知会议日期和时间。
2〕质量分析会议以会议形式进行，地点为公司大会议室。
2.会议参加人员：1〕质量分析会议由总工程师负责主持，品管部长组织并负责有关的各项准备工作。
2〕参加质量分析会议的人员为公司各相关部门和下属各科室负责人，通常为品管部、制造部、工程部、物料部、研发/技术部和销售部。
必要时由总工程师决定是否需要增加参与会议的人员。
3.质量分析会议的准备：参加会议的成员在每月初，依据会议目的和内容，通过调查分析有关的质量记录，在会议举行前1天汇总准备好需提交的资料〔用电子文档方式交品管部〕。
各职能部门负责人应按以下分工准备质量分析会议需要的各类总结性报告和资料。
a、品管部公司产品质量变化趋势的分析；供应商产品质量的控制及跟踪情况分析；质量管理体系不合格项〔含内审和外审〕的纠正情况；质量改进建议和资源需求。
检验科：顾客投诉的月度报表和处理的跟踪情况，顾客投诉处理的结案闭环率及责任部门整改达成率；产品入库检验月度报表，不合格记录和处理的跟踪情况，及责任部门整改达成率；外购/外协件检验月度报表，不合格记录和处理的跟踪情况，及供应商整改达成率。
公司质量分析会管理制度
第一章总则第一条为加强公司质量管理，提高产品质量，确保公司持续稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部质量分析会议的召开、组织、实施及考核。
第三条公司质量分析会议是公司质量管理体系的重要组成部分，旨在通过分析质量问题，查找原因，制定改进措施，提高产品质量。
第二章会议组织第四条公司质量分析会议分为定期会议和临时会议。
第五条定期会议：每月召开一次，由质量管理部负责组织。
第六条临时会议：根据实际需要，由质量管理部或相关部门提出申请，经公司领导批准后召开。
第七条会议组织者负责以下工作：1. 提前一周将会议通知发送至相关部门；2. 准备会议材料，包括会议议程、参会人员名单、问题分析报告等；3. 安排会议室，确保会议顺利进行；4. 负责会议记录及会议纪要的整理。
第三章会议内容第八条会议内容主要包括：1. 质量问题分析：各部门汇报近期出现的主要质量问题，分析原因，并提出改进措施；2. 改进措施讨论：针对质量问题，各部门提出改进措施，会议讨论并确定实施计划；3. 质量管理经验交流：分享质量管理方面的成功经验，促进各部门之间的学习与交流；4. 质量管理体系改进：针对质量管理体系的不足，提出改进建议，并讨论实施计划。
第四章参会人员第九条参会人员包括：1. 公司领导；2. 质量管理部负责人及成员；3. 各部门负责人及质量管理员；4. 与质量问题相关的其他人员。
第五章会议纪律第十条参会人员应遵守以下纪律：1. 按时参加会议，不得无故缺席；2. 认真听取会议内容，积极参与讨论；3. 不得迟到、早退，会议期间保持手机静音；4. 不得在会议期间吸烟、喧哗、睡觉等。
第六章会议考核第十一条会议考核内容包括：1. 会议出勤率；2. 会议讨论质量；3. 改进措施实施效果；4. 质量问题整改率。
第十二条对考核不合格的部门或个人，公司将根据实际情况进行处罚或培训。
第七章附则第十三条本制度由质量管理部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
质量分析例会制度
质量分析例会制度
目的：为把产品的质量事故率降低到最低水平特制定本制度。
1、每周的上午8：30召开质量分析例会；（若遇车间放假可调至下周三）；
2、参会人员：生产课管理层及骨干，设备课人员及品控课上班人员、采
购课、仓库、销售课各派一人参加；
3、地点：周总会议室；
4、主持人：周总，品控课参与记录；
5、内容：针对近段时间生产、市场上出现的质量问题，提出及时解决的
办法，避免下次再发生类似问题，举一反三的寻找其它可发生质量事故的原因，并及时采取预防性措施；
7、在会上对大家提的方法、措施、意见，当场的相关部门人员应记录下
来，会后办公室总结上述情况记录，下发各相关部门，并监督落实情况，表格内容附后；
8、会前各部门准备要发言的文字内容，车间可事先把意见写在纸上，也
可当面提出；
9、会议由品控课组织实施，人事课考核、备案；
10、品控课每月把例会的总结和落实情况报人事课各1份,品控课存档一
份。
11、《质量分析讨论问题落实表》见附件
12、本制度从2009年10月1日开始执行。
附件: 质量分析讨论问题落实表
说明：1、此表由品控课在会后第二天按分析会讨论情况总结填写，并监督落实。
2、此表由品控课保存。
分析会记录：
时间：
地点：
主持人：
参与人员签名：。
月度安全质量分析会制度
月度安全质量分析会制度一、背景为了不断改进企业的安全管理工作，提升安全质量，确保生产经营稳定，公司特制定了月度安全质量分析会制度。
二、目的通过月度安全质量分析会，了解近期安全生产情况，发现安全隐患和问题，并采取措施防止重复和遏制安全事件的发生。
同时，对已发生的安全事件，进行分析研究，总结教训，提出改进措施，防范未然。
三、会议组织1.召集人月度安全质量分析会由企业安全管理部门召集，确定会议时间、地点和议题，同时通知相关部门负责人和会议记录人。
2.会议内容会议内容包括：•上月安全运行情况汇报•上月安全事故分析•安全保障工作进展情况•安全管理优化建议•下月安全工作计划3.会议记录会议记录人应由企业安全管理部门安排，负责记录会议内容、决议和行动计划。
4.会议时间和地点会议一般安排在每月月初或月中，具体时间由企业安全管理部门确定。
地点一般在公司会议室。
四、会议流程月度安全质量分析会分以下几个环节：1.会议开场主持人致开场词，介绍本次会议的议程和参会人员，向大家表示欢迎和感谢。
2.安全运行情况汇报由各部门负责人汇报上月安全运行情况，包括安全指标情况、安全隐患排查、安全培训和教育情况、安全纠违和处罚情况等。
3.安全事故分析企业安全管理部门汇报上月发生的安全事故情况，包括事故类型、原因分析、处理决策和后续完善措施等。
并邀请有关负责人和专家进行点评和意见发表。
4.安全保障工作进展情况企业安全管理部门汇报有关安全保障工作的进展情况，包括应急管理、防雷防爆、安全检查与评估、安全规划等方面的情况，并听取各部门汇报和评估意见。
5.安全管理优化建议各部门负责人提出有关安全管理优化建议和改进措施，并进行讨论和表决。
同时，将预防措施和改进建议纳入月度安全工作计划，并明确实施人、实施时间和具体步骤。
6.下月安全工作计划企业安全管理部门和各相关部门确定下月安全工作计划，包括安全重点工作、安全培训和教育、安全检查与评估、安全应急处置等。
月度安全质量分析会制度
月度安全质量分析会制度1. 背景安全和质量是企业发展的两个重要因素，安全事故和质量问题的发生都会对企业的生产经营和品牌形象带来严重影响。
为了加强公司内部安全管理和产品质量管控，减少安全事故和质量问题的发生，公司决定成立“月度安全质量分析会”，以便及时发现困扰公司安全和质量的问题，并及时采取有效措施进行改进，提高公司整体安全和质量水平。
2. 目的•及时发现企业安全和质量方面存在的问题，并通过多方面反馈意见和建议，为相关的工作提供指导和优化方案；•加强对各部门安全和质量工作的督导和检查，以确保各项工作符合国家法规法纪、公司要求和相关标准；•提高员工关注安全和质量问题的意识，增强安全和质量保障能力；•促进全体员工共同参与，形成安全和质量工作的主人翁意识，形成良好的团队合作氛围。
3. 内容3.1 会议周期每个月举行一次，通常分为两个阶段：安全和质量方面的课题和部门汇报。
具体议程包括：3.2 安全和质量方面的课题•分析公司安全和质量风险，探讨如何提高公司整体安全和质量水平；•针对部门安全和质量方面的问题，提出建议和改进方案；•分析公司内部安全和质量体系的运行情况，探讨新的安全和质量管理方法和理念。
3.3 部门汇报各个部门根据与安全和质量相关的条款，对本月工作情况及计划提出汇报。
具体内容包括：•本月安全和质量工作的完成情况；•存在的问题及改进计划；•下月安全和质量工作方案。
3.4 会议执行•会议由主持人主持，负责安排议程和控制会议时间；•会议应及时记录会议议程、会议记录和会议决议，记录中应注明各项决议的执行时间和责任人；•会议纪要应及时反馈到相应部门，并附上决议执行情况的反馈表；•公司领导应当对“月度安全质量分析会”制度实施情况进行定期的监控和评估，并对问题及时进行纠正和改进。
4. 实施方案为有效落实月度安全质量分析会制度，公司应注意以下几点：4.1 建立会议框架•定期安排月度安全质量分析会议时间；•确定会议议程和会议主题；•确定会议参会人员，并及时通知。
质量分析会制度范本
质量分析会制度范本第一章总则第一条为提高企业质量管理水平，增强产品质量稳定性和一致性，确保产品质量符合相关标准和法律法规的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内进行质量分析会的各个环节。
第三条质量分析会是企业进行产品质量分析、问题解决和改进的重要平台，负责总结质量问题，并确定相应的解决方案，通过集思广益，促进企业质量管理的不断提升。
第四条质量分析会的目标是充分利用各级员工的智慧和经验，协调各部门之间的合作，推动质量管理的全面发展，提高产品质量和客户满意度。
第二章组织机构第五条质量分析会设为常设机构，由企业领导或指定的负责人负责召集和主持。
第六条质量分析会设置驻会人员和参会人员。
驻会人员包括企业领导、质量部门负责人和相关责任人。
参会人员包括各部门负责人、相关责任人和其他有关人员。
第七条驻会人员具有主导和决策权，义务参加质量分析会，并按时出席会议。
第八条参会人员根据当期质量分析会议程和议题，按照指定参会名单进行参会，确保各部门和相关责任人的全面参与。
第九条质量分析会可以临时邀请相关的技术专家、质量顾问等参加会议，并就具体质量问题进行分析和研究。
第十条质量分析会设立会议秘书，负责会议纪要的起草和整理。
会议秘书由企业秘书处或相关质量管理人员担任。
第三章工作职责第十一条质量分析会的职责主要包括以下几个方面：（一）收集和整理质量数据和信息，进行质量问题的分析和研究。
（二）总结质量问题的成因和影响，提出相应的解决方案。
（三）确定质量改进措施，并制定具体的计划和实施细则。
（四）评估质量改进效果，及时调整措施和计划。
（五）推广先进的质量管理方法和经验，提升整体质量水平。
第四章工作流程第十二条质量分析会应按照一定的工作流程进行，具体如下：（一）会前准备：会议召集人应提前制定会议议程和相关资料，并通知参会人员准备相关材料和准备报告。
（二）会议召开：会议按照议程进行，重点讨论和分析当期的质量问题，并制定相应的解决方案。
质量分析会制度范文（三篇）
质量分析会制度范文一、会议目的质量分析会是为了评估和改进组织的质量管理体系，以促进质量的持续改进和提高。
本次会议的主要目的是分享和分析相关数据和信息，识别存在的问题和挑战，并制定相应的改进措施和行动计划。
二、会议议程1. 主题演讲主题演讲人将就本次会议的主题发表演讲，介绍质量分析的重要性和影响。
2. 前期准备汇报质量管理部门将汇报在会议前进行的数据收集和分析工作。
包括数据来源、采集方法和结果分析等。
3. 数据分享和分析各部门负责人将分享和分析经过整理的数据和信息，包括产品质量、生产效率、客户满意度等方面的数据。
4. 问题识别和挑战分析在数据分享和分析的基础上，与会人员将深入讨论并分析存在的问题和挑战，包括质量问题、工艺改进需求、人员培训等方面的问题。
5. 改进措施和行动计划制定与会人员将共同制定改进措施和行动计划，明确责任人和时间节点，并确保改进措施能够得到有效地实施和跟踪。
6. 会议总结主持人将对会议进行总结，并强调会议的重要性和影响，鼓励与会人员积极参与和推动改进活动。
三、会议参与人员及责任分工1. 主持人：负责主持会议，确保会议进程顺利进行。
2. 主题演讲人：负责在会议开始时发表主题演讲，引导与会人员对质量分析的重要性和影响有更深入的认识。
3. 质量管理部门：负责准备会议前的数据收集和分析，制定相关报告，向与会人员汇报前期准备工作。
4. 各部门负责人：负责分享和分析部门相关数据和信息，参与问题识别和挑战分析的讨论。
5. 会议记录员：负责记录会议内容，包括讨论的重点、问题和挑战的分析结果，以及制定的改进措施和行动计划等。
四、会议准备工作1. 确定会议的时间、地点和参与人员，并发送会议邀请函。
2. 通知各部门准备相关数据和信息，确保数据的准确性和完整性。
3. 确保会议所需的设备和材料的准备，包括投影仪、白板、笔记本电脑、纸张和笔等。
4. 制定会议议程，并发送给与会人员。
五、会议流程1. 主持人开场白，欢迎与会人员并介绍本次会议的主题和目的。
质量分析会制度（5篇）
质量分析会制度1.目的为了规范公司品质管理，提升产品质量，减小产品质量给生产造成的阻力，从根本上解决质量问题，提升公司产品质量。
2.使用范围针对公司生产内外产生的质量问题召集相关部门参加，对质量问题进行原因分析、做出整改措施、落实整改责任人。
3.职责3.1质检部负责收集产品生产过程、来料检验、客户上线过程的一切质量信息，定期或临时组织召开品质会议，对会议形成的决议或整改措施进行过程监督和跟踪验证，并对根据整改效果进行相关人员考核。
3.2营销部负责协助技术部收集客户品质售后、抱怨信息，同时根据会议内容回复《客户投诉记录表》，以达到客户满意，消除客户抱怨。
3.3生产部根据相关质量信息和质量要求，做出整改措施或协助相关部门进行质量控制。
3.4技术部根据相关质量问题做出技术或工艺性分析和整改。
4.会议内容4.1质量信息公布。
4.2原因分析讨论。
4.3形成整改决议，落实整改进度和方法。
4.4确定下一步质量目标。
5.管理程序5.1质检部在收集到相关质量信息决定召开会议的时间作为临时的会议地点，并以《信息联络处理单》形式下发相关部门，并要求相关人员参加。
5.2会议所讨论的问题和解决措施由质检部以《质量分析会议记录》形式存档保存。
5.3会议决议项目和质量问题描述由办公室以《纠正和预防措施处理单》形式下发相关部门，由相关部门认真填写后交于质量。
5.4质量在下批次生产过程或客户上线过程中实施跟踪验证，并将验证结果填写在《纠正和预防措施处理单》上，针对整改效果不理想或不彻底的，将给相关部门或相关人员以处罚。
6.相关记录《客户投诉记录表》《质量分析会议记录》《信息联络处理单》《纠正和预防措施处理单》质量分析会制度（2）是指组织或机构建立的一套规章制度，用于指导和管理质量分析会的运作。
这些制度通常包括以下几个方面：1. 质量分析会的确定：制度会明确质量分析会的目标、范围和职责，以及会议的周期和频率。
这个部分还包括确定会议的参与人员和组织架构。
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质量分析会议制度
目的：建立质量分析会议制度，分析质量问题产生的原因, 采取
有效措施，防止问题的再发生，保证产品质量
二、适用范围：适用于存在质量问题产品的质量分析和质量改进。
三、责任者：总经理、生产副经理、质检部、生产部、供应部，销售部。
四、正文：
1、质量分析会议建议的提出者可以是本公司所有员工。
2、需如开质量会议的情况有（有限于此）：
2.1长期解决不了的质量问题；
2.2 原因不明的退货事故；
2.3 留样观察不稳定的产品；
2.4 凡要提高质量赶超国内外先进水平的产品和列入争创优质名牌产品的品种；
2.5 用户投诉提出质量问题的产品；
2.6 检验时发现连续不合格或严重不合格的产品。
3、质量分析会议建议提出者向所属部门领导提出申请，经所属部门领导审核并作如下处理：
3.1 如建议不合理向提出者说明不受理的原因；
3.2 如建议合理且本部门能自行解决，应组织本部门有关人员召开质量分析会议，提出改进措施，规定执行责任人和完成时间，并作好质量分析会议记录交质检部。
3.3 如本部门不能解决，应尽快将建议转至质检部，由质检部安排处理。
4、质检部收到各部门转来的“质量分析会议建议表” ，审核后视情况如
下处理：
4.1 如建议不合理，写明原因退回该部门填表人；
4.2 如建议合理，对一般性质量问题由质保部组织质量分析会议，分析处理；对重大问题和涉及多部门的质量问题，则报请生产副总经理召开公司质量分析会议。
5、公司质量分析会议由生产副总经理组织召开，有关部门负责人或其授权人员参加。
会议分析问题产生的原因和责任部门，提出整改措施，规定执行责任人和完成之日期，并作好质量分析会议记录。
6、对提出整改措施要定期检查，逐项落实。
北方水泥（集团）洮南有限公司企业标准
Q/JGTH-GL-36 质量分析例会制度
编制：韩德山审核：吴玉玺批
准：徐刚
2011—01 —01 发布2011 —01 —08 实施
吉林省天汇水泥有限公司发布
十二人员培训及考核制度
1 .为不断提咼化验室工作人员的业务水平和质量意识，保证检验工作质量，特制订本制度。
2 .化验室每年要制订培训和考核计划，并按计划对检验人员进行质量教育和技术培训、考核，建立培训档案。
3 .化验室全体人员每月进行业务学习一次，根据工作需要，学习水泥有关理论知识、国家水泥现行标准、水泥企业质量管理规程等质量管理知识和上级有关质量文件。
一年内要达到《等级标准》三级工以上的应知应会要求。
4 .试验准确性是考核岗位工作质量的重要依据，密码校对准确率必须达到9
5 %以上。
5 .定期进行考核，考核应作为评价其技术素质和奖惩的依据之一，对连续两次考核不合格者，应调离质检岗位。
十三检验事故分析报告制度
一、事故范围
1、样品非检验性损害，如散失、污损等。
2、样品与标志不符，或编号搞错。
3、检验数据失实，检验项目漏检及填写报告或报出数据差错。
4、检验人员失职或违章操作造成检验设备损坏或精度下降。
5、检验用药品、试剂、水不符合要求。
6、有毒、易燃、易爆物品不按规定保管或不符合使用要求造成事故
7、取样或检验工作中出现弄虚作假。
二、发生事故后应保留现场，尽快组织人员查明原因，提出处理意见并填写检验事故报告单。
三、对事故责任者，视具体情况给予批评教育或经济处罚，直至纪律处分。
四、对事故发生后，不上报或弄虚作假者，从严处理。
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之
日起计算，日工资为：月工资一（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3
天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工
还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。