浅谈客户关系管理
对客户关系管理的认识
对客户关系管理的认识客户关系管理(CRM)是一种管理理念和方法，旨在建立并维护与客户之间的良好关系，以提高企业的竞争力和盈利能力。
CRM是一个综合性的概念，包括各个环节的顾客互动，从开展市场调研、销售、售后服务到用户反馈等。
本文将探讨客户关系管理的重要性，以及实施CRM策略的几个关键要素。
一、客户关系管理的重要性良好的客户关系是企业成功的关键因素之一。
通过有效的CRM策略，企业能够建立稳固的客户基础，提高客户忠诚度，并在激烈的市场竞争中保持优势。
以下是客户关系管理的几个重要方面：1. 提高客户满意度：通过了解客户的需求和期望，能够提供个性化的产品和服务，从而使客户更加满意。
2. 增加客户忠诚度：通过积极互动和持续的沟通，建立与客户之间的信任关系，让客户更加倾向于选择企业的产品和服务，从而提高客户忠诚度。
3. 拓展客户群体：通过CRM系统的支持，企业能够更好地了解市场和客户需求，进而对目标客户进行精准定位和营销，吸引新的客户加入。
4. 提升市场竞争力：通过不断改进和优化CRM策略，企业能够更好地满足客户需求，与竞争对手形成差异化，提升市场竞争力。
二、CRM策略的关键要素为有效实施客户关系管理，企业需要考虑以下几个关键要素：1. 数据整合和分析：CRM系统应该能够将来自不同渠道的客户数据进行整合，并通过数据分析，提取有价值的信息，为企业决策提供支持。
2. 个性化服务：根据客户的需求和偏好，提供量身定制的产品和服务，以提高客户满意度和忠诚度。
3. 运用科技手段：借助智能化技术，如人工智能、大数据等，提升CRM系统的效能，更好地了解客户需求，实现个性化互动。
4. 建立互动平台：通过建立线上线下的互动渠道，如客户社区、在线客服等，促进企业与客户之间的沟通和互动。
5. 培养专业团队：企业需要培养一支专业的客户服务团队，具备良好的沟通能力和服务意识，能够有效处理客户关怀和投诉。
三、CRM的实施挑战在实施CRM策略的过程中，企业可能会面临一些挑战：1. 数据隐私和安全：积累大量的客户数据可能导致数据隐私和安全问题，企业需要采取相应措施来保护客户信息。
浅谈企业营销管理中的客户关系管理
浅谈企业营销管理中的客户关系管理客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是指企业根据市场发展规律和客户需求，通过对客户进行分析、把握和维护，建立起长期稳定的关系，实现企业与客户的互利共赢。
客户关系管理是企业营销管理中的重要组成部分，对于企业发展具有重要意义。
客户关系管理可以帮助企业更好地了解客户需求。
通过收集、分析客户的相关信息，企业可以深入了解客户的需求，为客户提供更精准的产品和服务，从而提高客户满意度。
客户关系管理可以帮助企业建立长期稳定的客户关系。
通过不断与客户进行沟通和互动，企业可以增强与客户之间的信任和黏性，建立起长期稳定的合作关系。
长期稳定的客户关系可以为企业带来持续的收益。
客户关系管理可以帮助企业提高销售效率。
通过对客户进行分类和分析，企业可以有针对性地制定营销策略和销售计划，在有限的资源条件下实现最大的销售效益。
客户关系管理还可以帮助企业提高客户的忠诚度和复购率，降低客户流失率，进而提高销售效率。
客户关系管理可以帮助企业实现差异化竞争。
在市场日益竞争激烈的情况下，企业需要通过差异化的产品和服务来吸引客户。
通过客户关系管理，企业可以了解客户的个性化需求，并提供个性化的产品和服务，提升企业在市场中的竞争力。
在实施客户关系管理时，需要注意以下几点：需要建立完善的客户数据库。
通过建立客户数据库，可以收集客户的相关信息，包括基本信息、消费习惯、购买偏好等，从而为企业实施个性化营销提供数据基础。
需要加强与客户的沟通和互动。
企业应该通过各种渠道与客户保持密切联系，了解客户的需求和反馈，及时解决客户的问题和困扰，提高客户的满意度和忠诚度。
需要建立健全的售后服务体系。
售后服务是客户关系管理的重要环节，企业应该提供及时、专业的售后服务，解决客户的问题和困扰，增强客户对企业的信任和忠诚。
需要不断改进和优化客户关系管理的方法和手段。
市场环境变化快速，客户需求也在不断演变，企业应该及时调整和改进客户关系管理的策略和方法，以适应市场的需要。
客户关系管理心得体会
客户关系管理心得体会客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是一种将客户置于企业核心地位的管理理念和操作系统，它旨在通过建立长期、稳定的客户关系，提高客户忠诚度、增加客户价值，从而实现企业的可持续发展。
在我长期从事销售工作的过程中，我深刻体会到了客户关系管理的重要性和方法。
以下是我对客户关系管理的心得体会。
一、了解客户需求客户的需求是我们进行销售的出发点和基础。
要做好客户关系管理，首先要全面了解客户的需求。
通过与客户的沟通和交流，了解其对产品或服务的期望、需求、痛点等信息。
只有深入了解客户，才能针对性地提供解决方案，满足客户的需求，增强客户满意度。
二、积极主动沟通良好的沟通是建立和维护客户关系的关键。
通过电话、邮件、微信等渠道与客户保持良好的沟通，及时了解客户的动态和需求变化，以及客户对我们产品或服务的反馈。
同时，积极主动地向客户提供有价值的信息，帮助他们解决问题，提升客户体验。
三、提供个性化服务客户希望得到个性化、专业化的服务。
通过精准的数据分析和客户分类，我们可以将客户按照不同需求和偏好进行分组，并针对性地提供个性化的服务。
例如，根据客户购买记录和偏好推荐相应的产品，或者根据客户的反馈调整和改进产品和服务。
四、建立长期合作关系客户关系管理的目的是建立长期合作关系。
与客户建立良好的互信与合作关系，不仅可以提高客户忠诚度，还可以增加客户的生命周期价值。
我们可以通过定期的回访和跟进，了解客户的满意度和需求变化，及时解决客户问题，持续增加客户价值，实现共赢。
五、持续改进和创新客户关系管理是一个不断优化和完善的过程。
我们应该持续改进和创新，提升我们的产品和服务质量，以及客户关系管理的效果。
通过客户满意度调查、数据分析和市场研究，了解客户的需求变化，及时调整和改进我们的工作方式和策略，提供更好的客户体验。
总结起来，客户关系管理是企业的核心竞争力之一。
通过深化对客户需求的了解、积极主动的沟通、个性化的服务、建立长期合作关系以及持续改进和创新，可以有效提升客户满意度，增加客户价值，实现企业的可持续发展。
浅谈客户关系管理研究论文范文
浅谈客户关系管理研究论文范文在企业管理活动中，客户关系管理理论作为新的管理思想，强调了对现有客户关系的保持与提升，从而达到长期的客户满意，甚至客户忠诚。
下面是店铺为大家整理的客户关系管理论文，供大家参考。
客户关系管理论文篇一：浅谈客户关系管理在企业中的作用摘要客户关系管理(CRM)是一个获取、保持和增加可获利客户的过程，通过将人力资源、业务流程与专业技术进行有效地整合，让企业可以最大程度地提高客户满意度及忠诚度，挽回失去的客户，保留现有的客户，不断发展新的客户，发掘并牢牢地把握住能给企业带来最大价值的客户群。
客户关系管理(CRM)作为一种新型的现代管理模式，体现了“以客户为中心”的经营理念。
本文主要介绍客户关系管理(CRM)的产生及内涵，结合龙之脊图书有限公司的具体情况，论述客户关系管理(CRM)在企业中的作用，如何把客户满意上升到客户忠诚。
关键词：客户关系，客户关系管理，管理学，工商管理学1引言客户关系管理(Customer relation Management)是企业从各种不同的角度来了解及区别客户，组织企业内部经济活动，开发满足客户个别需要的产品或服务的一种企业程序与信息科技相结合的管理模式，它将企业的客户看成重要的资源，加强企业与客户的关系，通过完善的客户服务和全面的客户分析来满足客户需求，与客户建立起基于学习型关系基础上的一对一营销模式，提高客户满意度，使他们达到最高的忠诚度、留住率和利润贡献度，并能筛选出好的顾客。
究其实质，客户关系管理(CRM)是一套全新的管理理念，强调把客户作为自身经营的核心，全心全意地为客户服务，围绕着客户来开展业务。
2 客户关系管理的理论基础2.1客户关系管理的定义客户关系管理(CRM)是一个获取、保持和增加可获利客户的过程。
CRM是一套先进的管理系统及技术手段，它通过将人力资源、业务流程与专业技术进行有效地整合，最终为企业涉及到客户或消费者的各个领域提供完美的集成，使得企业可以更低成本、更高效率地满足客户的需求，并与客户建立起基于学习型关系基础上的一对一营销模式，从而让企业可以最大程度地提高客户满意度及忠诚度，挽回失去的客户，保留现有的客户，不断发展新的客户，发掘并牢牢地把握住能给企业带来最大价值的客户群。
浅谈客户关系管理存在的问题与对策
浅谈客户关系管理存在的问题与对策1 客户关系管理的的含义客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)最早开始于美国，从20世纪80年代初的接触管理,90年代初的客户服务，到1999年美国IT咨询公司Gartner Group 提出CRM，经历了近20年的不断演变发展,逐渐趋向成熟，目前已形成一个系统、完备的管理理论体系.可以从以下两个方面来理解客户关系管理：1.1 客户关系管理（CRM）是一种新型管理理念和管理模式。
它将企业的客户作为最重要的外部资源，实施于企业的相关领域，通过完善的客户服务和深入的客户分析不断了解顾客需求，提供客户满意的产品和服务,与客户建立起长期、稳定的密切关系，实现客户的终身价值。
在这种管理理念的指导下,要求企业从过去的以产品为中心的模式向以客户为中心的模式转化.1.2 客户关系管理（CRM）又是一种管理软件和技术。
它一般要借助于专业的软件和硬件系统，为企业的销售、客户服务和决策支持等领域提供了一个业务自动化的解决方案.一个完整的CRM系统综合应用了数据仓库技术、数据挖掘技术、Internet技术、面向对象技术、客户机与服务器体系等信息技术.综上所述，客户关系管理（CRM）是指以客户为中心，将企业的客户作为最重要的企业资源，以先进的管理理念为指导，通过基于Internet的信息技术，使企业市场营销、销售管理、客户关怀、服务和支持等经营环节的信息有序地、充分地、及时地、准确地在企业内部和客户之间流动,实现客户资源的有效利用，提高客户满意度，从而提高企业的竞争能力的一种新型管理机制。
2 客户关系管理在企业中的作用2.1 增强企业竞争实力客户是企业生存和发展的基础，当代市场竞争的实质就是客户资源的竞争，企业要想获得长期而稳固的发展，就必须加强客户忠诚度的建立.利用客户关系管理系统，企业可以随时了解客户并分析其需求，使客户的联系不会因为人员的流动而中断,企业能够从与客户的接触中了解他们的姓名、年龄、收入水平、通信地址、个人兴趣等，利用技术手段对客户资料进行存储，并建立数据库，提炼出个性化的资料，利用客户数据，为其提供个性化的产品和服务，进行一对一的营销。
简述怎样做好客户关系管理
简述怎样做好客户关系管理
做好客户关系管理是企业成功的关键之一。
以下是一些建议，可以帮助企业实现有效的客户关系管理：
1. 深入了解客户需求：通过收集和分析客户数据，了解客户的购买行为、喜好和需求。
这有助于企业提供更加个性化的服务和产品，从而提高客户满意度。
2. 提供优质的客户服务：确保客户在购买、使用和售后过程中都能获得良好的服务体验。
这包括及时回应客户咨询、提供专业建议、解决客户问题等。
3. 建立客户忠诚度计划：通过设立会员制度、积分奖励等方式，激励客户重复购买和推荐新客户，从而提高客户忠诚度。
4. 定期进行客户回访：定期与客户沟通，了解客户对产品、服务以及企业整体表现的满意度，收集客户意见和建议，不断改进。
5. 优化营销策略：通过客户数据分析和市场研究，制定针对性的营销策略，提高营销效果。
6. 加强内部团队协作：提高员工的服务意识和能力，确保内部团队在客户关系管理方面的协同合作。
7. 利用数字化工具：运用客户关系管理（CRM）系统等数字化工具，提高客户关系管理的效率和效果。
8. 持续改进和创新：根据客户需求和市场变化，持续改进产品和服务，积极寻求创新，以保持竞争优势。
通过以上措施，企业可以实现客户关系管理的优化，提升客户满意度，增加客户保留率，拓展销售机会，并提高团队协作效率。
浅谈客户关系管理在企业发展中的重要作用
浅谈客户关系管理在企业发展中的重要作用客户关系管理（CRM）是一种管理思想和技术方法，旨在建立和维护客户与企业之间的良好关系，实现企业的持续发展。
在当今激烈的市场环境下，客户关系管理已经成为企业发展非常重要的一部分。
客户是企业发展的重要资源之一，建立稳定、持久的客户关系对企业生存和发展具有关键的意义。
客户关系管理的目标是帮助企业在日益激烈的商业竞争中，建立长期客户，为企业创造良好口碑和品牌形象，从而提升企业的市场竞争力。
客户关系管理在企业发展中的重要作用主要包括以下几个方面：一、提升客户服务水平。
客户关系管理强调以客户为中心，始终关注客户需求，及时回应客户反馈、为客户提供优质服务。
通过客户关系管理，企业可以建立完整的客户信息系统，记录客户的购买历史、偏好和意见等，从而更好地了解客户需求和意愿，不断优化企业的服务流程，提升服务质量，增强客户黏性和忠诚度。
二、提高销售业绩。
企业需要不断开拓新客户，同时也需要保持老客户的忠诚程度。
客户关系管理帮助企业维持和加强与客户的联系，促进销售过程的顺利进行。
通过客户评估、分析和细分，企业可以更好地为不同客户提供个性化的销售方案，从而推动销售业绩的提高。
同时，定期开展客户满意度调查也是客户关系管理的重要组成部分，通过分析调查结果，企业可以及时调整销售策略，提高销售成功率。
三、加强品牌形象建设。
品牌形象是企业长久以来的累积成果，是企业在消费者心目中的形象和信誉。
客户关系管理为企业提供了更好的品牌形象传播方式。
通过与客户建立良好的关系，企业可以获得客户口碑和良好的企业形象，从而对品牌形象的传播和品牌价值的提升起到重要的作用。
同时，客户关系管理也可以帮助企业建立完整的品牌形象管理系统，为品牌的长期发展提供有力支持。
四、提高企业的竞争力。
客户关系管理提高了企业的市场竞争力。
通过建立更好的客户关系，企业可以建立稳定、长期的客户群，从而减少客户流失，增强企业在市场上的与众不同，塑造核心竞争力。
浅谈企业营销管理中的客户关系管理
浅谈企业营销管理中的客户关系管理
企业营销管理的核心是客户关系管理，它是指企业与客户在整个客户生命周期内建立和维护稳定长久的关系，实现利润最大化，提升企业在市场的竞争力。
客户关系管理是从客户的角度出发，通过科学的管理手段，实现与客户的互动沟通、顾客满意度提高、客户忠诚度提高等目标的过程。
客户关系管理在企业中的重要性不言而喻。
一个成功的企业需要持续吸引新客户，保留老客户。
客户的忠诚度和信任度直接影响企业的业绩和声誉。
客户关系管理不仅能够提高客户的满意度和忠诚度，而且能够促进客户频繁地与企业互动，在这个过程中，企业可以获得更多的销售机会和更多的盈利。
客户关系管理包括以下几个方面：
1.客户分类管理
客户分类管理是指根据客户的需求和特点，将客户进行细分，从而更好地满足客户的需求。
不同类型的客户需要不同的营销策略，客户分类管理能帮助企业更好地将资源投放到对口的客户上，以提高销售效率、降低销售成本。
客户数据管理是指客户信息采集、整理、分析和应用的管理过程。
通过对客户数据的分析和应用，企业可以更好地了解客户的需求和行为特征，提高营销效率，实现客户满意度和忠诚度的提高。
客户需求管理是指根据客户的需求和反馈，及时针对性地调整产品或服务，并不断优化企业运营模式。
通过客户需求管理，企业可以更好地满足客户的需要，提高客户满意度和忠诚度。
客户沟通管理是指通过各种渠道与客户进行交流，并及时回应客户反馈，解决客户问题的过程。
客户沟通管理可以建立企业与客户之间的良好沟通关系，增强客户信任度和忠诚度。
5.客户关系评估管理。
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浅谈客户关系管理摘要客户关系管理(Customer Relationship Management，CRM)是一种旨在改善企业与客户之间关系，提高客户忠诚度和满意度的新型管理机制。
即企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。
其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场份额。
本文主要介绍客户关系管理在企业中的作用，并结合相关案例，探讨如何加强客户关系管理，吸引客户提高忠诚度并提高企业的经济效益。
关键词客户关系管理客户需求客户关系客户是企业的利润来源，如何更好的满足顾客的需求，是企业成功的关键。
在现代激烈的竞争环境下，客户管理对企业来说，可以说是发展之本，其重要性不言而喻。
一、泰国经典案例分析——泰国的东方饭店泰国东方饭店堪称亚洲饭店之最，几乎天天客满，不提前一个月预定是很难有入住机会的，而且客人大都来自西方发达国家。
泰国在亚洲算不上特别发达，但为什么会有如此诱人的饭店呢?他们靠的是非同寻常的客户服务，也就是现在经常提到的客户关系管理。
他们的客户服务到底好到什么程度呢?我们不妨通过一个实例来看一下。
一位朋友因公务经常出差泰国，并下榻在东方饭店，第一次入住时良好的饭店环境和服务就给他留下了深刻的印象，当他第二次入住时、几个细节更使他对饭店的好感迅速升级。
一天早上，在他走出房门准备去餐厅的时侯，楼层服务生恭敬地问道：“于先生是要用早餐吗?”朋友很奇怪，反问“你怎么知道我姓余?”服务生说：“我们饭店规定，晚上要背熟所有客人的姓名。
”这令他大吃一惊，因为他频繁往返于世界各地，这种情况还是第一次碰到。
朋友高兴地乘电梯下到餐厅所在的楼层，刚刚走出电梯门，餐厅的服务生说：“于先生，里面请”，他更加疑惑，因为服务生并没有看到他的房卡，就问：“你知道我姓于?”服务生答：“上面的电话刚刚下来，说您已经下楼了。
”如此高的效率让于先生再次大吃一惊。
朋友刚走进餐厅，服务小姐微笑着问：“于先生还要老位子吗?”他的惊讶再次升级，看到朋友惊讶的目光，服务小姐主动解释说：“我刚刚查过电脑记录，您在去年的6月8日在靠近第二个窗口的位子上用过早餐”，朋友听后兴奋地说：“老位子!老位子!”小姐接着问：“老菜单?一个三明治，一杯咖啡，一个鸡蛋?”朋友现在已经不再惊讶了，“老菜单，就要老菜单!”朋友已经兴奋到了极点。
上餐时餐厅赠送了他一碟小菜，由于这种小菜朋友是第一次看到，就问：“这是什么?”，服务生后退两步说：“这是我们特有的某某小菜”，服务生为什么要先后退两步呢，他是怕自己说话时口水不小心落在客人的食品上，这种细致的服务不要说在一般的酒店，就是美国最好的饭店里他都没有见过。
这一次早餐给他留下了终生难忘的印象。
后来，由于业务调整的原因，朋友有三年的时间没有再到泰国去，在他生日的时侯突然收到了一封东方饭店发来的生日贺卡，里面还附了一封短信，内容是：亲爱的于先生，您已经有3年没有来过我们这里了，我们全体人员都非常想念您，希望能再次见到您。
今天是您的生日，祝您生日愉快。
朋友当时激动地热泪盈眶，发誓如果再去泰国，一定只住在东方，而且要说服所有的朋友也像他一样选择。
朋友看了一下信封，上面贴着一枚6元的邮票。
六块钱就这样买到了一颗心，这就是客户关系管理的魔力。
客户关系管理并非只是一套软件系统，而是以全员服务意识为核心贯穿于所有经营环节的一整套全面完善的服务理念和服务体系，是一种企业文化。
在这方面，泰国东方饭店的做法值得我们很多企业去认真地学习和借鉴。
泰国东方饭店借助了CRM系统，合理的利用了客户关系管理将客户的信息存档，方便了日后的客户管理工作，提高客户满意度，留住了老客户也吸引了新的客户。
二、客户关系管理的重要性分析1、良好的客户关系管理可以使企业获得强大的竞争优势,在同样的销售成本下可以保持较高的市场占有率。
企业的交易成本逐渐降低，获得成本上的领先优势。
因此，许多企业转变思路，不断缩短通路，节约成本，不断开始向消费者靠近。
2、客户关系管理有利于挖掘客户的潜在价值，提高客户忠诚度，进而拓展销售市场。
很多客户流失是因为供应商对他们的关怀和重视不够。
对于客户来说，供应商提供的竞争性价格和高质量的产品绝对是很关键的，但客户更看中的是供应商对他们的关怀和重视程度。
供应商对客户的关怀程度可以在很多业务操作细节体现出来。
通过客户关系管理，企业可以挖掘客户的潜在价值，提高客户忠诚度，掌握更多的业务机会。
3、客户关系管理可以使企业保留老顾客，吸引新顾客。
一方面，通过对客户信息的整合，帮助企业捕捉、跟踪、利用所有的客户信息，在全企业内部实现资源共享，从而使企业更好的管理销售、服务和客户资源，为客户提供快速优质的服务。
另一方面，客户可以选择自己喜欢的方式同企业进行交流，方便的话去信息并得到更好的服务。
客户满意队得到提高，就能帮助企业留住更多的老顾客，并有效的吸引新的顾客。
三、如何进行客户关系管理1.建立完善的客户档案。
客户档案的内容包括消费者的姓名、身份信息、喜好、家人、商圈朋友信用状况、联系方式等。
要将客户状态信息数据库作为企业的共享信息，企业任何一个管理者查询客户档案时，系统都能为其提供客户发展历史、守法情况、经营情况甚至客户的生日和喜好等信息。
举个例子，苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者。
苏宁电器是全国20家大型商业企业集团之一。
为之称道的是苏宁的信息化工作，建立完善的客户服务系统以及信息数据采集、挖掘、分析、决策系统，分析消费数据和消费习惯，将研究结果反馈到上游生产和定单环节，以销定产。
苏宁全国100多个城市客户服务中心利用内部VOIP网络及呼叫中心系统建成了集中式与分布式相结合的客户关系管理系统，建立5000万个顾客消费数据库。
建立视频、OA、VOIP、多媒体监控组成企业辅助管理系统，包括图像监控、通讯视频、信息汇聚、指挥调度、情报显示、报警等功能，对全国连锁店面及物流中心实时图像监控，总部及大区远程多媒体监控中心负责实时监控连锁店、物流仓库、售后网点及重要场所运作情况，全国连锁网络"足不出户"的全方位远程管理。
苏宁各地的客服中心都是基于CRM系统为运作基础的。
客户服务中心拥有CRM等一套庞大的信息系统，CRM系统将自动语言应答、智能排队、网上呼叫、语音信箱、传真和语言记录功能、电子邮件处理、屏幕自动弹出、报表功能、集成中文TTS转换功能、集成SMS短消息服务等多项功能纳入其中，建立了一个覆盖全国的对外统一服务、对内全面智能的管理平台。
依托数字化平台，苏宁会员制服务全面升级，店面全面升级为会员制(CRM)销售模式，大大简化消费者的购物环节，方便顾客。
现在，累积积分可以冲抵现金，成为苏宁吸引消费者一个重要因素。
目前苏宁针对会员消费者，推出会员价商品、会员联盟商家、会员特色服务等专项服务内容。
比如某一款产品限量特价之后，顾客荣誉卡里记录着该顾客的信息，苏宁可以提前通知这些有意向购买这个商品的顾客，把优惠让给他们，而不需要他们排队。
2.根据客户信息，节假日、生日进行慰问走访并做好客户拜访工作，计划安排好客户全年、每季度、每月的拜访工作，制定好最佳的拜访路线，明确拜访目标和目的。
客户拜访的流程一般为拜访准备——客户预约——登门拜访——业务洽谈——业务完成——客户维系。
电话是成本最低的与顾客联系的工具，所以推销员常常利用电话与客户联系，尤其对于未曾谋面的客户，更要以电话约定拜访的时间。
例如，比如销售人员麦克具有丰富的产品知识，对客户的需要很了解。
在拜访客户以前，麦克总是掌握了客户的一些基本资料。
麦克常常以打电话的方式先和客户约定拜访的时间。
首先麦克便打电话，向客户约定拜访的时间，以便为下星期的推销拜访而预做安排。
打完电话，麦克拿出数十张卡片，卡片上记载着客户的姓名、职业、地址、电话号码资料以及资料的来源。
卡片上的客户都是居住在市内东北方的商业区内。
在拜访客户以前，麦克一定要先弄清楚客户的姓名。
例如，想拜访某公司的执行副总裁，但不知道他的姓名，麦克会打电话到该公司，向总机人员或公关人员请教副总裁的姓名。
知道了姓名以后，麦克才进行下一步的推销活动。
从这个例子中可以发现：首先，麦克第一次打电话时，就能够叫出对方的名字。
这是成功的做法。
让对方知道麦克是有备而来的，拉近了彼此心理的距离。
其次，麦克拜访客户是有计划的。
他把一天当中所要拜访的客户都选定在某一区域之内，这样可以减少来回奔波的时间。
根据麦克的经验，利用45分钟的时间做拜访前的电话联系，即可在某一区域内选定足够的客户供一天拜访之用。
3.周期性调研终端客户需求及相应改进并对客户满意度进行调查，若有不满则统一客户投诉的回答标准并做好投诉处理。
以下是正确的处理客户投诉的流程图：4.做好基本的客户分析和管理的基础上，和顾客成为朋友是非常有效的客户关系管理方式。
我们可通过帮助客户解决私人困难如在工作上帮助客户、记住客户的重要纪念日等方式也可以帮助销售人员在客户心中留下良好形象，从而迅速建立客户关系。
星巴克成功的重要因素是它视“关系”为关键资产，公司董事长舒尔茨一再强调，星巴克的产品不是咖啡，而是“咖啡体验”。
与客户建立关系是星巴克战略的核心部分，它特别强调的是客户与“咖啡大师傅”的关系。
舒尔茨认识到“咖啡大师傅”在为客户创造舒适、稳定和轻松的环境中的关键角色，那些站在咖啡店吧台后面直接与每一位客户交流的吧台师傅决定了咖啡店的氛围。
为此，每个“咖啡大师傅”都要接受培训，培训内容包括客户服务、零售基本技巧以及咖啡知识等。
“咖啡大师傅”还要预测客户的需求，并在解释不同的咖啡风味时与客户进行目光交流。
四、总结经营好客户关系是一个企业获得利润的关键，管理好了客户就是管理好了金钱。
客户关系的核心是制度化、日常化、规范化，专人负责。
客户关系管理不是一成不变的，而是要动态管理、灵活管理，对特殊客户要派专人负责。
要做到：服务当先、增值为本、关系至上。
只有层层落实到实际工作中去，才能真正的管理好客户关系。
客户关系管理带给一个企业的不仅仅是经济利益，更重要的是良好的顾客关系是企业和顾客实现双赢创造共同价值的纽带，有利于创造独特顾客体验，也助于客户与企业建立长久关系。
参考文献：［1］韩婷婷. 浅谈客户关系管理及其机遇[J]. 管理世界, 2001(4):212-213.［2］张雄林, 胡红青, 朱德明. 销售管理[M]. 大连理工大学出版社, 2015.［3］李世民. 泰国东方饭店的经典案例[C]// 湖北省服务品牌、服务文化大展示. 2011.［4］鲍勃·哈特利, 迈克尔·W·斯塔基, 哈特利,等. 销售管理与客户关系[M]. 机械工业出版社, 2002.。