公司设计部完善建议书
设计服务建议书
设计服务建议书摘要：本文档旨在为设计服务提供方向和建议。
设计服务涉及各种领域，包括平面设计、产品设计、室内设计等。
提供优质的设计服务是确保客户满意和项目成功的关键。
本建议书将重点介绍设计服务的核心要素、流程以及关键注意事项，以帮助设计服务提供商提供最佳的服务。
一、背景介绍设计服务是现代社会中不可或缺的一部分。
无论是企业、机构还是个人，都需要设计服务来提升品牌形象、改善产品质量和增加用户体验。
设计服务有助于巩固市场竞争力，并为客户提供独特的解决方案。
二、设计服务的核心要素在提供设计服务之前，首先需要了解设计服务的核心要素。
以下是一些关键要素：1. 目标客户群体：设计服务提供商应明确目标客户群体。
通过对目标客户群体的研究，可以更好地进行设计定位和服务。
2. 设计风格与定位：每个设计服务提供商都应有自己的设计风格和定位。
设计风格应与目标客户群体相匹配，并传达出设计的独特性和创新性。
3. 团队合作：设计服务通常需要多人合作完成。
良好的团队合作是确保项目质量和时间进度的关键。
三、设计服务的流程设计服务的流程是确保项目成功的关键。
以下是一个常见的设计服务流程：1. 需求分析：与客户沟通，并详细了解客户的需求和期望。
2. 初步设计：根据需求分析，提供初步设计方案。
初步设计可以是手绘草图、CAD模型或其他形式的设计呈现。
3. 客户反馈：将初步设计方案呈现给客户，并征求客户的反馈和意见。
4. 修改及完善：根据客户的反馈意见，对初步设计方案进行修改和完善。
5. 最终设计：经过多次修改和完善后，提供最终设计方案。
6. 实施和交付：将最终设计方案转化为实际产品或服务，并与客户交付。
四、设计服务的关键注意事项在提供设计服务的过程中，以下是一些关键注意事项：1. 沟通：设计服务提供商应与客户保持良好的沟通。
定期与客户交流并征求意见，确保设计方案符合客户的期望。
2. 时间管理：设计项目通常有明确的时间要求。
设计服务提供商应合理安排时间，确保项目在预定时间内完成。
设计服务建议书
设计服务建议书尊敬的客户，感谢您选择我们的设计服务。
我们愿意为您提供最佳的设计解决方案，以满足您的需求并达到预期效果。
在此，我们向您提出以下设计服务建议。
I. 项目背景在开始具体设计之前，我们需要了解您的项目背景和目标。
请提供项目的详细信息，包括但不限于以下内容：1. 公司或个人简介：介绍您的公司或个人，以及相关的背景和历史。
2. 项目描述：详细描述您想要设计的内容，包括形式、用途、目标受众等。
3. 目标和期望效果：明确说明您对设计的期望和目标，以便我们提供最合适的服务。
II. 设计服务建议基于您提供的项目背景，我们向您提出以下设计服务建议：1. 初步概念设计：根据项目背景，我们将提供初步的概念设计方案，以展示设计的整体风格和想法。
2. 设计方案开发：经过初步概念设计的确定，我们将继续深入开发设计方案，包括细化设计细节、色彩搭配以及与您的沟通协作。
3. 设计稿制作：一旦设计方案确定，我们将根据您的要求制作设计稿，并提供多次修改和优化的机会，以确保最终效果符合您的期望。
4. 原创设计保证：我们将确保所有设计作品都是原创的，并不侵犯任何第三方的知识产权。
5. 交付和实施：一切设计工作完成后，我们将按照约定的时间交付给您，并协助您进行项目实施。
III. 服务流程和时间安排以下是我们设计服务的一般流程和时间安排，具体时间会根据项目的复杂性和进度进行调整：1. 确定需求和约定服务范围。
2. 进行初步概念设计，预计时间为1周。
3. 协商并确定最终的设计方案，预计时间为2周。
4. 制作设计稿，并进行多次修改和优化，预计时间为2-3周。
5. 最终设计稿交付，预计时间为1周。
IV. 价格和支付方式根据项目的具体需求和范围，我们将提供相应的价格报价。
对于价格的详细讨论和支付方式的具体安排，请与我们的销售团队联系。
V. 保密条款我们将严格遵守保密条款，确保项目的所有信息和设计稿件的安全性。
与您签署的保密协议将确保您的利益和知识产权不受侵犯。
建议书设计行业
建议书设计行业尊敬的领导：作为设计行业的从业者，我在此向您提出一些建议，旨在促进设计行业的发展、改善设计服务质量，并提升设计师的专业素养。
以下是我对设计行业的建议：一、加强设计教育设计是一门艺术与科学相结合的学科，良好的设计教育是培养优秀设计师的关键。
加强设计教育的具体措施如下：1. 提高教师素质：通过提高教师的专业水平和设计理论素养，以及引入优秀设计师参与教学，提高教师队伍的专业素质。
2. 多样化教学模式：设计是创意性的产物，需要激发学生的创造力和独立思考能力。
因此，引入多样化的教学模式，如案例研究、实地考察和团队合作等，培养学生的设计思维和实践能力。
3. 加强与企业合作：与设计行业的企业建立深度合作，提供学生与实际项目结合的机会，增加学生的实践经验，提高他们的就业竞争力。
二、完善设计标准设计标准是设计行业的基石，可以规范设计师的行为准则和设计作品的质量。
以下是我提出的改进设计标准的建议：1. 设计规范化：建立行业标准，包括设计作品的尺寸、颜色、排版等方面的要求，以提高设计师的作品一致性和可比性。
2. 科技与设计融合：在设计作品中加入科技元素，如交互设计、虚拟现实等，以适应现代社会的发展需求。
3. 注重用户体验：设计应该以用户为中心，注重用户的需求和体验，提供便利和舒适的设计产品。
三、加强设计师职业发展支持设计师作为创意人才，为社会创造了许多美好的作品。
为了推动设计师职业发展，以下是我对设计师职业支持的建议：1. 保护知识产权：加强知识产权保护，规范设计作品的版权登记和维权程序，保护设计师的合法权益。
2. 提供培训和交流机会：建立设计师培训机构和设计师交流平台，提供专业培训和交流机会，增强设计师的专业素养和创新能力。
3. 建立评奖机制：设立行业奖项，如设计大赛、设计奖项等，激励设计师的创作热情，提高设计作品的质量和水平。
总结而言，设计行业的发展需要全社会的共同努力。
加强设计教育、完善设计标准以及提供设计师职业发展支持是实现设计行业可持续发展的关键。
设计变更建议书
设计变更建议书尊敬的XXX先生/女士：首先，感谢您对我们公司最新设计项目的支持和信任。
在进行设计过程中，经过团队的深入研究和讨论，我们认为有必要针对某些方面进行一些设计变更。
根据我们的专业经验和对市场趋势的了解，我们坚信以下变更将会进一步提升设计方案的质量，更好地满足您的需求。
一、设计变更建议1. 界面优化针对目前设计方案中的页面布局和色彩搭配，我们建议对部分界面进行优化。
通过改进颜色选择和排版方式，可以使页面更加清晰、舒适，提升用户的浏览体验。
2. 功能增强根据您的业务需求，我们建议增加一些功能模块，如用户反馈系统、数据分析工具等。
这些功能的添加将使系统更具交互性和实用性，提高用户的参与度和用户体验。
3. 响应式设计随着移动设备的普及和用户对移动端访问的需求增加，我们建议对设计方案进行响应式设计。
通过适配不同屏幕尺寸和分辨率，使用户无论在PC端还是移动端都能获得一致的浏览效果，提高用户的满意度和使用便捷性。
4. 内容优化设计方案中的文字内容是吸引用户关注的关键因素之一。
为此，我们建议针对当前内容进行优化，包括语言表达的精练程度、信息的层次性、重点内容的突出等方面，以确保用户快速获取想要的信息。
二、变更预期效果1. 用户体验提升通过界面优化和功能增强，用户在使用系统时将会更加便捷舒适。
页面的清晰可见性和功能的易于操作性将有助于提高用户满意度和使用时长，进而增加用户的黏性和忠诚度。
2. 市场竞争力增强通过响应式设计以及内容优化，我们的设计将与时俱进，适应多平台、多设备的需求。
这将有助于提高产品的市场竞争力，吸引更多的用户和潜在客户。
3. 业务拓展机会在优化设计的基础上，我们相信您的系统将得到更好的口碑传播和推荐。
这将为您带来更多的业务机会，扩大品牌影响力，推动公司业务的进一步发展。
三、变更实施计划我们将会在您的确认后立即启动变更实施计划，并及时与您进行沟通和协商。
根据变更的复杂程度和工期，我们将合理安排资源和时间，确保变更的顺利完成，并及时向您提交相关的变更报告和成果展示。
建筑设计服务建议书
建筑设计服务建议书尊敬的客户感谢您选择我们的建筑设计服务。
我们致力于为您提供优质、创新和可持续的建筑设计解决方案，以满足您的需求和期望。
以下是我们提供的建筑设计服务的建议书：1.了解客户需求：我们将与您进行详细的沟通，了解您的建筑需求、预算、时间限制和功能要求等，以确保我们的设计方案符合您的期望。
2.创新设计：我们拥有一支经验丰富、专业的设计团队，能够通过创新思维为您提供各种设计方案，并根据您的反馈进行修改和完善，以确保最终设计满足您的要求。
3.可持续设计：我们秉承可持续发展的理念，努力减少建筑对环境的负面影响。
我们将采用绿色建筑原则，选择环保、能源节约和可再生材料，并利用现代技术和设计方式最大限度地减少能源浪费。
5.合规审查：我们将协助您完成相关的建筑法规和规章制度的合规审查，并确保您的建筑项目符合法律要求。
我们将与相关部门和专业人员进行密切合作，确保您的项目顺利获得审批和许可。
6.设计展示：我们将为您提供详细的设计展示，包括平面图、立面图、效果图等，以便您全面了解我们的设计理念和方案。
我们将根据您的反馈进行修改和调整，直到达到您的满意。
7.费用和时间：我们将根据项目的规模和复杂程度提供透明和竞争力的收费标准。
我们将确保设计和施工过程的时间控制，以便按时交付您满意的建筑项目。
8.整体解决方案：除了为您提供建筑设计服务外，我们还可以为您提供其他相关的成套设计方案，如室内设计、景观设计和装修施工管理等。
我们将为您提供整体解决方案，使您的建筑项目得到专业的综合设计和管理。
祝好！此致。
服装设计行业建议书
服装设计行业建议书尊敬的相关负责人：我是一位对服装设计行业充满热情和创造力的年轻设计师。
我希望借此机会向贵公司提出一些建议，以期能够为公司在服装设计领域的发展做出贡献。
一、市场调研与品牌定位在进入任何行业之前，了解市场和消费者需求是至关重要的。
因此，我建议公司加强市场调研，了解当前的服装设计趋势以及消费者的需求和品味。
基于市场调研的结果，公司可以确定自己的品牌定位，明确目标受众，并制定相应的营销策略。
二、人才储备与创意团队建设作为一家服装设计公司，拥有一支充满创造力和激情的设计团队是至关重要的。
因此，公司应该积极吸纳优秀的设计师和时尚专家，建立具有较强创意能力的团队。
此外，公司还应鼓励和培养员工的创造力，提供良好的工作环境和发展机会，以激发他们的潜力。
三、产品品质与工艺水平作为一家服装设计公司，产品的品质和工艺水平直接关系到公司的声誉和竞争力。
因此，我建议公司注重产品的质量管理，建立一套严格的质检体系，确保每一件产品都符合高标准的要求。
此外，公司还可以与优秀的生产工厂合作，借助其先进的工艺设备和技术，提升产品的品质和附加值。
四、创新设计与技术应用随着科技的不断发展，服装设计行业也需要与时俱进。
因此，我建议公司将创新设计与技术应用相结合，开发出具有时代特色和竞争力的产品。
公司可以利用数字化技术，如3D打印和虚拟现实等，来加快设计和生产的速度，并提供更好的用户体验。
同时，公司还可以关注环保和可持续发展，积极运用可循环材料和绿色生产技术。
五、品牌形象与营销推广建立和维护良好的品牌形象对于公司的发展至关重要。
因此，我建议公司在设计产品的同时，注重打造独特的品牌形象。
公司可以通过设计独特的标志和标识来展示自己的品牌特色，同时在产品包装和宣传资料中突出品牌的价值观和理念。
此外，公司还可以运用社交媒体和网络平台，积极开展线上线下的宣传推广活动，提高品牌的知名度和影响力。
六、合作伙伴关系与渠道拓展拥有良好的合作伙伴关系和完善的销售渠道对于公司的发展至关重要。
室内设计服务建议书
室内设计服务建议书尊敬的客户，非常感谢您选择我们的室内设计服务。
作为专业的室内设计公司，我们将为您提供符合您需求和偏好的设计方案。
在开始设计之前，我们希望能够与您进行一次详细的商讨，了解您的需求以及预期目标。
以下是我们为您提供的室内设计服务建议：1. 需求分析和目标设定与您进行详细的需求分析是我们设计服务的第一步。
我们将与您充分沟通，了解您的个人喜好、功能需求以及预算限制。
通过深入了解您的期望和目标，我们可以更准确地为您提供设计方案。
2. 空间规划我们将根据您的需求和空间布局，制定一套有效的空间规划方案。
通过优化空间布局和功能分区，我们将实现最佳的使用效益和流线设计。
我们将合理安排家具、陈设品以及其他装饰元素，以提升室内空间的舒适度和美感。
3. 材质和颜色选择在室内设计中，材质和颜色的选择对于整体效果起着至关重要的作用。
我们将根据您的要求和预算，为您推荐适合的材质和颜色方案。
我们将考虑材料的质量、耐用性以及美观度，确保最终的设计方案与您的期望相符。
4. 照明设计照明是室内设计中一个重要的组成部分，它不仅能够提供足够的光线，还能够打造独特的氛围和焦点。
我们将根据房间的功能和氛围需求，设计合适的照明方案。
我们将考虑自然光、任务照明和装饰性照明的结合，以创造舒适、功能性和独特的光线效果。
5. 家具和装饰品选择在设计方案中，我们将为您推荐适合您需求和空间的家具和装饰品。
我们将考虑家具的风格、尺寸和功能，确保其与整体设计风格相协调。
此外，我们还将为您推荐一些独特的装饰品，以提升空间的个性和特色。
6. 预算和项目管理我们非常重视预算和项目管理，确保设计与施工过程的顺利进行。
我们将根据您的预算限制，为您提供详细的项目报价和预算控制。
同时，我们将确保与供应商和施工队的紧密合作，监督施工进展，以确保设计方案的高质量完成。
我们相信，通过我们专业的室内设计服务，您将获得一个满足期望、舒适实用的室内空间。
如果您对以上建议有任何疑问或者需要进一步的讨论，我们将非常愿意与您沟通。
合理化建议书模板
合理化建议书模板
尊敬的领导：
我们通过对公司目前运营情况的分析和调研发现，存在一些问题和改进空间。
为了提高公司的效率和竞争力，我们提出以下合理化建议：
1. 优化流程，建议对公司各个部门的工作流程进行重新评估和优化，消除繁琐的手续和流程，提高工作效率。
2. 提升员工技能，建议对员工进行定期的技能培训和培养，提高员工的专业能力和综合素质，以适应市场的变化和公司的发展需求。
3. 强化沟通，建议加强公司内部各个部门之间的沟通和协作，建立更加紧密的团队合作氛围，提高工作效率和减少冲突。
4. 创新思维，建议鼓励员工提出创新性的想法和建议，激发员工的创造力和积极性，推动公司的发展和进步。
5. 节约成本，建议对公司的各项支出进行严格控制和管理，降低不必要的开支，提高公司的盈利能力。
以上是我们针对公司目前存在的问题提出的合理化建议，希望领导能够认真考虑并采纳。
我们相信，通过大家的共同努力，公司一定能够取得更好的发展和成绩。
谢谢！
此致。
敬礼。
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关于公司设计部完善建议书1 / 113目录一、目前的状况二、当前存在的问题的分析三、公司工作任务考评制度四、公司工作流程方案五、公司组织建设六、公司岗位职能描述2 / 113七、公司考评体系广告公司已运作了近四个月时刻，在品牌服务体系、品牌理论体系、流程体系、部门设置上进行了系统的组织建设，并积极配合了集团公司的整体业务，特不在为常烟“芙蓉王”、“东方红”进行的几次提案获得了客户较好的评价，但这些成绩跟刘总对广告公司提出的战略目标还有特不大的差距。
由于集团公司结构和业务的专门性，广告公司（不能按照纯粹的广告公司运作模式）在实际运作中也出现了许多的问题，阻碍了公司的整体进展。
要达到刘总为广告公司制订的战略目标，广告公司还要不断练好“内功”，才能真正成为行业的佼佼者。
而且，我们更要在基业长青的高度，努力建立系统化、科学化、现代化的组织，而非只是练出几个好创意。
3 / 113为了保障下一步组织建设的准确性和有效性，广告公司组织了职员恳谈会，讨论结果集中反映如下：1、任务要求能不能确信些，因为执行过程中任务要求经常变化，市场部的要求经常与刘总的要求不符；2、指导人员的声音不统一，建议指导人员达成统一后在执行，执行过程中不要过多干预；3、下单点太多，执行人员不明白该先做哪一项任务，能不能所有任务统一部门下单，统筹任务执行顺序；4、设计的后期制作成品能不能给设计人员看看，便于设计师不断总结设计经验。
以上问题均属于前期组织建设中尚未解决的问题，本建议书将就以上问题及其连带的治理问题提出系统的、可行的解决方案，希望能推动公司的持续进展，请刘总批阅，批示为盼！中国最庞大的数据库下载一、目前的状况：喜忧参半！4 / 113喜：1、初步建立了一个品牌服务团队，有效的配合了集团的业务进展；2、一些运作形式得以实施，尽管不够到位，但一定程度上保障了项目的服务质量；3、初步建立的完整的烟草品牌服务全模式。
忧：1、团队战斗力下滑，工作效率低；2、信息传递较混乱，导致中层治理人员执行监控没有了尺度，为诸多危机留下隐患；3、责权利不清晰，导致无法进行有效治理；4、公司没有形成了内部竞争和人力资源循环机制，导致工作人职员作涣散，缺乏进取心；5、感性大于理性的治理方式，使公司治理体系处于不稳定状态；6、职能设置不足，导致创意质量欠佳；5 / 1137、由于沟通管道不畅，抵制性工作情绪较胜。
二、当前存在的问题的分析综合种种问题，当前设计部最重要的问题是缺乏应有的工作热情，工作效率偏低，设计人员能力不足。
这些问题假如得不到有效解决，将会是公司高速进展时期的一大隐患。
事实上个人认为大部分的问题往往应从公司本身考虑，尽管设计部的自身能力不足是无法否认的事实，但一味的认为职员不行并不是一个公司解决问题的最好方法。
只有不断完善和调整公司的治理形式和相关流程，才是解决问题的最佳方式，只有依照不同时期的实际情况制订最佳的治理方案，规范工作方式，激励工作斗志，才能从内部保证公司健壮成长，让公司基业长青。
造成问题的要紧缘故如下：1、没有明确的奖罚机制一项工作任务接手开始，不论做的快慢优劣差不多上一样的话、指导性不清晰、声音不统一的治理问题。
6 / 113多点多接口问题要紧表现在有些任务由市场部下达，有些是刘总口头下达，有些是广告公司AE下达；有些任务下达到客户服务部（AE），有些任务直接下达创作部设计师，造成治理工作无法实现打算性、系统性，中层治理人员经常临时调整工作安排，导致不必要的运作混乱，有时甚至全然不明白该项任务。
一个基业长青的公司一定具备严肃、有序的工作方式和作业流程，幸免交叉，我们必须着手解决任务下达的接口问题，在后面工作流程设计部分将详细讲明；指导性不清晰具体表现在下达任务时只讲明了差不多要求，对创意设计空间方面缺乏必要的指引。
试想，执行人员没有参与客户沟通，在全然不了解客户意图的情况下，面对指导性不清晰的任务，设计工作犹如大海中行舟，缺乏创意方向，设计不符合要求的现象也就不惊奇了，而这种现象是导致设计人职员作热情不高的要紧缘故。
建议改革业务服务模式，由执行人员直接参与业务沟通，假如不行的话，或者业务人员应该更加准确的了解客户意图，并在初步设计构想上与客户达成较明确的共识，并清晰准确的书面方式传达到相关设计执行人员，只有如此，才会百利而无一害。
7 / 1132、分工不明确，执行混乱在做一个项目时，最好的方式是同一人负责从最初的现场量房与甲方沟通，初步设计方案，到施工图及最终的竣工图绘制。
如此才能做到心中有数，做到最少的遗漏及错误，假如现场量房是一人，初步设计又是一个人，竣工再换一人，就会造成效率上的滞后，以及工作及执行上的混乱，就会出现如包总经常所提到的执行力低下的问题。
3、自我学习意识不够，学习氛围不足关于每一位广告公司的职员来讲，都为刘总制订的公司目标而欢呼雀跃，但现实情况却因为各种缘故，使广告运作远远没有达到预期的深度（缺少轰轰烈烈的感受），这使有些职员产生了落差感。
广告创意人员需要有挑战性的目标才能兴奋起来，是驴子是马，真要拉出去溜溜才明白的。
建议品牌服务全模式业务应尽快启动，大力向与现有业务无关的新客户（降低公司的业务风险）推举品牌服务全模式，并努力争取一个烟草品牌进行全面合作。
如此，才能在运作中锻炼服务团队，不断提升服务水8 / 113准和运作平台。
也只有如此，才能实现公司的既定远景目标，成为国内烟草品牌治理界真正的巨人，并赢得最佳的市场回报。
4、及时考评工作任务，及时表达公司态度事实上，治理的本质是让被治理者按照治理者所倡导的方向和标准努力达成目标。
在每一项工作任务完成后，公司应及时的表达态度（奖惩通知单），如此才能让职员努力跟上公司的要求。
在任务明确的前提下，按要求出色完成任务的执行人员，公司及时公布嘉奖通知，能够让他更有热情的去做得更好，因为他被最恰当的方式所确信；做得不合要求的，能够及时公布工作改进通知，警醒当事人，改进工作质量。
而公司目前的情况是，执行人员做好做坏，做多做少看起来对当事人阻碍并不大，就算有阻碍，也是以不公开的形式体现的。
公司应该大声的、明确的表达态度，才能使全体职员明白如何样做会得到如何样的结果，充分体现治理的导向性。
后面也将对工作任务考评流程详细打算。
5、加强团队凝聚力9 / 113坚强的团队要靠一致认同的文化来维系，除了业绩目标、专业技能、还应该有情感交流，共同的志趣作保障，完全建立在工作关系基础上的团队是极不稳定的。
团队工作经常会遇到困难和压力，需要以某种共同的形式释放和排解，一些有益的，符合广告人志趣的娱乐活动这时候就显得专门重要了。
建议公司投入少量经费，定期组织一些增进团队凝聚力的活动。
另外，广告公司所有职员都还在试用期，没有归属感，因此也会阻碍工作热情和团队凝聚力。
三、关于解决当前问题的几点建议1、将年终奖的更换为绩效提成：为了更好的提升大伙儿的工作热情和责任感，保障各项目完成质量和工作效率，维护工作任务的严肃性和时效性，建议制定提成机制。
从客观的角度考虑，只有公司进展壮大（或者讲得片面一点），只有公司能赚到更多的钞票，我们才可能拥有更好的福利。
从主观角度讲只有职员能再公司那个平台中通过自身的不断10 / 113努力的提高自己的福利待遇，才会令职员以高昂的工作热情以及积极的工作态度去推动公司更好更快的进展。
2、提成模式：1、公司年项目总量提成：以为公司每年所做项目总金额量提成，相对现行年终奖制度优势在于，职员能与公司共同进展，关于公司的认同度及对对工作的热情上有极大提高。
2、广告公司内部任务：AE填写新《任务单》责任指导人/副总经理总经理总控室AE确定全部考评完毕后交行政部，并将此单复印交总控室3、考评内容11 / 113要紧素：工作质量、工作时限、服从任务安排；辅助要素：团队合作精神、遵守工作流程注：市场部主管只考评要紧素，最终考评结果以总经理考评为准。
4、考评标准考评共分：甲、乙、丙、丁、不合格五个等级：5、考评奖惩12 / 113总控室依照最终考评结果，及时公布奖惩通知，月底将当月奖惩通知单汇总交行政部统计后予以公布，考评奖惩与当月工资一同结算。
6、新《任务单》任务单□品牌部□实业公司13 / 113E→□媒介部□制作部□ A □ B □ C □市场部□行政部14 / 113任务确认人、执行部门主管各存一份），有创作的任务需与策略单一同签发。
任务完成后及时组织考评人考评（广告公司内部工作任务无须实业公司市场部考评），最后将签署考评结果的任务单交行政部。
附单_________份7、《嘉奖通知单》、《工作改进通知单》嘉奖通知单15 / 113此单由总控室签发，并及时公布24小时，月底汇总送行政部工作改进通知单此单由总控室签发，并及时公布24小时，月底汇总送行政部四、广告公司工作流程方案16 / 113广告公司工作流程将针对出现的问题做出部分调整，要紧体现在建立任务接口、任务明确机制、考评机制等方面，流程将依照实际情况分为三类：A类、B类、W类；A类：实业公司下单类型，重点、重要、难度大业务列入此类；B类：实业公司下单类型，一般业务、设计难度小或修改任务列入此类；W类：广告公司业务拓展产生的工作任务列入此类。
下达实业公司业务设计任务，实业公司市场部是广告公司的唯一接口部门（刘总对广告公司下达的品牌创建任务或其他任务列入W类流程），市场部只须在现使用的《立项书》和《设计信息单》上加标A类 / B类即可，但须刘总确定任务类型，因 A类任务刘总或实业公司该任务负责人要参与。
17 / 113A流程：验收任务，组织考评工18 / 113B流程：验收任务，组织考评工19 / 113W流程：21 / 113五、广告公司组织建设 1、目标1-1、 实现品牌全面运作能力，满足业务进展需要，为集团公司的远景进展奠定坚实基础； 1-2、 组建提升广告公司竞争能力的组织体系，以确保对集团公司实业部分业务的拉升；1-3、实现广告公司的经营利润和稳定核心人力资源；2、解决的途径2-1、建设战斗型团队，并全力支持其提升战斗力2-2、激励机制，推动每个成员的热情和制造力2-3、不断完善组织结构设置，以达到全面提供品牌服务全模式的目标2-4、为客户提供最具价值感的品牌服务3、关于组织治理体系3-1、现行的治理体系22 / 113优点：信息传递快速，便于快速操作缺点：（1）、治理板块职能、责权利不明晰，交叉治理，信息混乱，执行过程风险大，整合力差，；（2）、部门设置不完整，无法向客户提供完整品牌服务全模式；（3）、内部没有竞争，导致职员缺乏斗志和工作激情。
23 / 1133-2、改进的治理体系优点：（1）、治理构架趋于完善，合理，总经理差不多脱离事务性工作的困绕，由四大部门主管组成的总监室为品牌服务提供强有力的指导；（2）、以副总经理为运作中枢的治理模式形成，对项目运作进行及时地协调和支持，使治理更为有序、有效；（3）、形成战斗团队，并有经验丰富的领导核心直接推动项目执行；（4）、组织每月优秀作品评选，各品牌部形成竞争机制，既有利于提高工作质量；（5）、可推动项目激励机制的施行，激发团队的战斗力和合作精神，从全然上解决治理的症结，即劳资分配的合理性和可预见性；25 / 113（6）、公司既定的利润得到最大的保障；缺点：（1）、职能设置尚不健全，治理层级尚不清晰；（2）、没有完全整合为以品牌服务为导向的机制；3-3、理想的品牌服务商治理体系（一层三线式）优点：（1）、“一层三线”整合了公司所有资源，足够支持品牌服务全模式的顺利开展；（2）、总经理完全从事务性工作中解脱，进行更高的经营战略制订；（3）、以品牌服务为中心的导向容易形成共同的价值观和工作准则，水到渠成时，企业可提炼相应的文27 / 113化；（4）、可保障规范化流程在“一层三线”运作平台顺利实施；（5）、治理层、技能专家（总监层）和执行层“表象脱离”，公司可调动最好资源实施更高的战略步骤；（6）、技能专家有足够时刻对项目组实施技术支持，更大的提升服务的水准；（7）、公司形象和治理水准吸引更大的客户，更大宗的业务和营业利润可能得以实现；（8）、保障公司成为行业的领导型企业。