企业发展战略规划方案
工厂企业战略发展规划方案
设立阶段性目标
根据企业战略目标和实 际情况，设定合理的阶 段性目标，以便及时跟 踪和评估实施进度。
制定时间表
结合实施计划和阶段性 目标，制定详细的时间 表，包括各项任务的开 始时间、完成时间和关 键节点。
投资预算与资金筹措
编制投资预算
根据实施计划，全面评估所需投资，包括设备采购、技术研发、人力资源等方面的费用， 并制定详细的投资预算。
整合上下游资源，形成完 整的产业链，提高整体运 营效率。
多元化战略
拓展新的产品线和市场领 域，降低单一产品市场风 险。
竞争战略
成本领先战略
通过精细化管理、技术创 新等手段，降低生产成本 ，以成本优势获取市场份 额。
差异化战略
提供独特的产品或服务， 满足消费者个性化需求， 形成竞争优势。
集中化战略
专注于某一特定市场或客 户群体，提供专业化的产 品或服务。
智能化技术应用
工业机器人
应用机器人技术实现自动化生产，提高生产效率和产品质 量。
物联网技术
通过设备联网和数据采集，实现设备监控、故障预警和远 程维护。
人工智能技术
应用机器学习、深度学习等技术，实现智能排产、智能质 检和智能决策等。
数据管理与分析
大数据平台
构建大数据平台，实现海量数据的存储、处理和分析。
营销战略
市场细分战略
针对不同消费者群体，提供个性 化的产品或服务方案。
营销组合战略
综合运用产品、价格、渠道和促 销等营销手段，实现营销目标。
品牌推广战略
通过广告、公关、口碑等多种方 式，提高品牌知名度和美誉度。
品牌战略
品牌定位战略
明确品牌在市场中的定位，塑造 独特的品牌形象。
企业长远发展规划方案
企业长远发展规划方案引言企业长远发展是每个企业都追求的目标。
一个科学合理的发展规划方案能够为企业的未来发展提供方向性指引，并确保企业在市场竞争中保持优势地位。
本文将介绍一个企业长远发展规划方案，涵盖战略规划、创新发展、人才培养、品牌建设等方面的内容，以期为企业的长远发展提供参考。
战略规划1. 精确定位：根据市场需求和竞争对手分析，确定企业的定位和目标市场，明确企业的核心竞争力。
2. 制定发展战略：制定长期和短期发展战略，建立合理的目标体系和实施计划。
3. 风险评估：评估市场环境变化及其对企业的影响，制定应对策略，降低经营风险。
创新发展1. 研发投入：加大研发投入，提升企业的创新能力和产品竞争力。
2. 技术升级：关注行业最新技术和趋势，进行技术升级和转型，以适应市场需求变化。
3. 业务扩展：在现有业务基础上开展新的业务领域，拓宽企业的发展空间。
4. 合作创新：加强与合作伙伴、高等院校、研究机构的合作，共同推进技术创新和产品研发。
人才培养1. 人才引进：建立科学的人才引进机制，吸引优秀人才加入企业。
2. 培训提升：建立系统的培训体系，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 激励机制：建立公平激励机制，激发员工的积极性和创造力，增强团队凝聚力。
4. 人才选拔和晋升：建立公正的选拔和晋升机制，激励优秀人才成长和发展。
品牌建设1. 品牌定位：根据企业的核心竞争力和市场需求，明确品牌定位和差异化竞争策略。
2. 品牌推广：加大品牌推广力度，通过市场营销、广告、公关等方式提升品牌知名度和美誉度。
3. 客户体验：注重客户体验和服务质量，提供优质的产品和服务，在市场中树立良好的口碑。
4. 品牌保护：加强品牌知识产权保护，打击侵权行为，维护品牌的声誉和市场地位。
结束语企业长远发展规划方案是企业成功的关键，其要素包括战略规划、创新发展、人才培养和品牌建设。
通过精确定位、研发投入、人才引进和品牌推广等措施，企业能够在市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
企业3至5年发展规划方案
企业3至5年发展规划方案引言企业的发展规划是为了帮助企业在未来的3至5年内实现可持续发展和成长。
一个明确的发展规划能够帮助企业明确目标、制定战略、做出决策，并为员工提供一个共同的方向。
本文将介绍一个企业的3至5年发展规划方案，包括目标设定、战略规划、组织架构优化、市场拓展和人力资源战略。
一、目标设定在未来3至5年内，企业的目标是实现业务增长、提高盈利能力和提升市场份额。
具体目标包括：1. 实现每年至少20%的业务增长；2. 提高毛利率至少5%；3. 增加市场份额至少10%。
二、战略规划为了实现目标，企业需要制定相应的战略。
以下是我们的战略规划：1. 扩大产品线：加大新产品的研发和投入，使产品线更加多样化，并满足客户不断变化的需求。
2. 拓展市场：加强市场定位和品牌建设，通过市场营销活动提升品牌知名度，拓展新的市场份额。
3. 提高生产效率：优化生产流程，改进设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
4. 加强研发能力：增加研发投入，培养和吸引高层次的科研人才，不断创新和改进现有产品。
三、组织架构优化为了适应企业的发展需求，我们将进行组织架构的优化。
以下是我们的计划：1. 增设新的部门：成立市场部、研发部和人力资源部，以加强相关工作的协调和管理。
2. 建立有效的团队：优化各部门的组织结构，提高各团队之间的协作和沟通能力。
3. 培训和发展：通过培训和发展计划，提升员工的专业能力和管理技能，为企业的发展提供有力的支持。
四、市场拓展为了实现市场份额的增长，我们将采取以下策略来拓展市场：1. 增加渠道合作伙伴：与各大经销商和合作伙伴合作，扩大产品销售渠道。
2. 进军新市场：挖掘新的市场潜力，开拓国内外新市场，寻找新的客户和销售机会。
3. 加强客户关系：加强与现有客户的沟通和合作，提供定制化服务，增强客户满意度和忠诚度。
五、人力资源战略为了支持企业的发展计划，我们将采取以下人力资源策略：1. 招聘与培养：优化人才招聘渠道，吸引高层次的人才；建立培训计划，提升员工综合能力。
公司发展战略规划书范本3篇 企业发展规划书范本
公司发展战略规划书范本3篇企业发展规划书范本公司发展战略规划书范本3篇篇一第一章总则第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。
第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。
第二章机构设置和职责分工第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。
第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。
第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。
第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。
其主要职责包括：(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。
(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。
(三)审批公司战略规划；(四)审批公司战略规划年度调整提案；(五)审议公司权属子公司战略规划，形成决议；(六)审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议；(七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。
第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。
其相关职责包括：(一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。
(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。
(三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。
(四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。
集团公司发展战略规划方案
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
企业发展战略规划书(详细)
企业发展战略规划书(详细)1. 简介本文档旨在提供企业发展战略规划的详细内容。
通过制定清晰的发展战略，企业可以实现长期稳定的增长，并在竞争激烈的市场中取得优势。
2. 目标与愿景2.1 目标- 提高市场份额- 提升产品质量和服务水平- 实现持续的利润增长2.2 愿景成为行业领先的企业，为客户提供卓越的产品和服务，并致力于社会责任。
3. 市场分析3.1 行业概况对所在行业进行综合分析，包括市场规模、竞争对手和发展趋势等。
3.2 目标市场明确企业的目标市场，包括地理范围、客户群体和市场细分等。
3.3 竞争分析对主要竞争对手进行分析，包括其市场份额、产品差异化和市场定位等。
3.4 SWOT分析对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估，确定内外部因素对企业发展的影响。
4. 发展战略4.1 市场定位明确企业在目标市场的定位和竞争优势，为客户提供独特的价值和解决方案。
4.2 产品策略制定产品策略，包括产品开发、改进和多样化，以满足客户需求和市场变化。
4.3 渠道策略确定有效的销售渠道和分销策略，确保产品能够迅速进入市场并达到客户。
4.4 品牌建设加强品牌形象和认知度，通过有效的品牌营销策略提升企业在目标市场的知名度和声誉。
4.5 战略合作寻找与企业发展目标相衔接的合作伙伴，实现资源共享、市场拓展和风险共担。
4.6 人力资源制定人力资源战略，包括招聘、培训和激励计划，以建设高效团队支持企业发展。
5. 实施与控制5.1 实施计划制定详细的实施计划，包括时间表、责任人和资源需求等，确保战略有效实施。
5.2 绩效评估建立绩效评估体系，监控战略实施的进度和效果，并及时调整和改进。
6. 风险管理明确潜在风险和应对措施，包括市场风险、竞争风险和经营风险等。
7. 财务规划7.1 预算编制制定明确的财务预算，包括收入、成本和投资计划，为企业的发展提供资金支持。
7.2 资本运作合理利用内外部资本，包括股权融资、债务融资和资产管理，确保企业获得持续的发展资金。
企业战略规划策划方案制定企业长期发展规划明确战略目标和发展方向
企业战略规划策划方案制定企业长期发展规划明确战略目标和发展方向企业战略规划策划方案为了确保企业的长期发展和实现战略目标，企业战略规划策划方案的制定至关重要。
该方案的目的是明确企业的发展方向，为企业决策者提供有效的指导原则，以便在不断变化的市场环境中取得成功。
一、企业战略规划概述随着市场竞争的日益激烈和市场环境的快速变化，企业长期发展规划成为保持竞争优势的重要手段。
企业战略规划的核心在于明确战略目标，并确定实现这些目标的战略方向。
战略规划需要综合考虑内外部因素，分析市场趋势和竞争态势，为企业提供迈向成功的路径。
二、战略目标的确定企业战略目标的确定是制定战略规划的首要步骤。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
通常，企业的战略目标包括市场份额的增加、利润的最大化、品牌形象的提升等。
通过制定明确的战略目标，企业能够在实施战略规划时更加明确地指导其决策。
三、市场分析和竞争环境评估在制定企业的战略规划之前，需要进行全面的市场分析和竞争环境评估。
这包括对目标市场的需求和趋势进行调查研究，了解竞争对手的优势和劣势，以及找出市场空白和机会。
通过深入了解市场和竞争环境，企业能够更好地制定适应变化的战略规划。
四、战略方向的确定在综合市场分析和竞争环境评估的基础上，确定明确的战略方向是必不可少的。
战略方向决定了企业的竞争优势和核心竞争力。
例如，企业可以选择差异化战略，通过提供独特的产品或服务来区别于竞争对手；或者选择成本领先战略，通过降低成本来提高市场份额。
五、战略执行和监控制定好战略规划后，企业需要确保规划的有效执行和监控。
这包括明确战略规划的责任和执行人员，建立战略规划的时间表和里程碑，并监测战略目标的实现情况。
通过有效的执行和监控，企业能够及时调整战略规划，以适应市场环境的变化。
六、风险评估和管理在战略规划的制定过程中，必须考虑到风险评估和管理。
风险评估包括确定可能面临的内部和外部风险，并评估其对企业战略目标的潜在影响。
企业战略规划方案
企业战略规划方案 (精选六篇)企业战略规划方案范文(篇一)一、战略思想和经营目标在经济新常态和行业新业态下，客运行业直面挑战和机遇。
人们对于客运服务的质量要求也是越来越高，由原来追求车辆的供给量提升到现在追求车辆的安全、舒适、低耗等要求，充分体现了道路客运企业的新发展战略。
实行以市场机制为主的资源配置，扩大企业运营规模，使之成为有组织、有纪律的运营机制。
完善现有的经营机制，按照新时期的客运企业要求，突破区域界线，将产权利益作为关系纽带，实行集约化的经营方式，组建大型的客运企业集团，这样才能从根本上提高道路客运的服务质量，使其为广大旅客提供充足的运输条件，满足当下市场发展需求，更好的稳固其市场地位。
二、主要经营理念公司以打造中国现代专业型道路客运第一品牌为目标，围绕“以人为本、诚信敬业、安全舒适、永续超越”的经营理念，全心全意为乘客服务，做到“愉快乘车、真情处处”，坚持“经营创新、品牌创新、服务创新”，使公司不断保持在行业内的领先地位。
三、战略实施细则1、着眼于公司当前及今后一段时间发展需要，理顺和优化公司现有管理体制，建立科学合理、简洁高效且切合公司实际情况的运行机制。
进一步规范公司治理结构，强化内部控制，降低企业决策和经营风险，确保公司的持续稳定发展。
2、进一步开展挖潜降耗，严格控制各项不合理费用支出，加强成本管理，提升经济效益。
为此公司将进一步建立适应企业发展的管理体制和制度，完善激励和约束机制，建立规范的法人治理机构，保障生产经营的有序运行。
3、将“以人为本，诚信敬业”的理念贯穿于整个企业的制度体系之中。
积极倡导员工通过“诚信敬业”实现人生价值。
我们相信，大多数员工都希望自己在一家优秀的公司工作，并在工作中取得好的业绩和发展。
和谐的员工关系，良好的企业氛围这些都构成了优秀企业的必备要素。
我们应当不失时机的大力宣传与企业有关的一切优秀要素，并将这些要素与大部分员工积极的价值取向产生共鸣，使员工对企业产生持久的忠诚度和稳定性。
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不 稳 定
2、因素变化频繁且无预见性。 3、组合分析：对将来几种不同情 况进行可能性假设，分析每种可 能性假设产生“好”或“坏”结 果，再将集中可能性进行组合， 对将来进行预测。
简单
复杂
环境 复杂性
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战略分析与规划的一般性工具与方法 PEST分析模型
Opportunity •由于产业环境(供求、技术、政策等) 变化造成的机会 •由于竞争对手因素引起竞争格局变化 带来的机会 •机会是客观存在的，对于所有的业者 都存在
Threat •由于产业环境(供求、技术、政策等) 变化造成的威胁 •由于竞争对手因素引起竞争格局变化 带来的机会 •威胁同样是客观的，对于所有的业者 都存在
同时： 战略已经成为一个像财务、人力资源、生产、营销等一样的基本企业管理概念； 不仅存在于企业层面，同时贯穿于企业运营的各个方面。因此在理论研究上衍生
出不同的战略层次：
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关于企业战略的几点认识
公司战略
公司整体战略规划，覆盖 公司所有业务群。
设计上认真-----战略管理体系是体现企业间差异的核心系统，涉及未来竞争力；
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战略分析与规划的一般性工具与方法
国外优秀企业战略管理特征：
时间上
内容上 态度上 结构上 行为上
既长久又呈现远虚近实的梯次分布。 丰富而宽阔，遵循着市场发展与经济活动的规律曲线设置。 审慎而不失胆略。 战略思想为灵魂的基本结构与策略有机结合在一起，同时在表现上呈现阶段特征与系统 演进性。 在富于冒险精神的创新前提下稳扎稳打。 遵循战略思想的指导，面对变化十分灵活、富于弹性。 以企业生存为基础，谋求合理的速度、规模、利润、结构。
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战略分析与规划的一般性工具与方法 九方格业务战略选择法：
5.00 市 3.67 场 吸 引 力 2.33
强
中
弱 高
加强区
业务1
培育区
中
业务2
业务3
退出区
低
1.00 5.00 3.67 2.33 竞争能力 1.00
圆的大小表示业务 规模（比如占总销 售或利润的比例）
现 在
P T
E S
宏观环境分析
国际经济状况 生活方式
未 来
过 去
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战略分析与规划的一般性工具与方法 PEST分析模型
环境 稳定性 稳 定
低程度的不确定性： 1、外部因素少，且性质比较接近； 低至中等程度的不确定性： 1、外部因素较多，且性质差异大；
企业战略 enterprise
有形投入
无形投入 隐形投入
企业战略 战略实施 enterprise 企业战略 战略制定 组织化 enterprise
管 理 平
企业战略 enterprise
有形产出
无形产出 隐形产出
战
战略思考 显性化
略
台
企业战略 enterprise
企业战略 enterprise
战略实施 制度化
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运作上
追求上 逻辑上 取向上 思想上
强调内在的严谨性和合理性。
以市场价值为主导，兼顾相应的政治价值、社会价值。 强调系统性、深刻性、连续性以及对现实的实际指导性。
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战略分析与规划的一般性工具与方法 SWOT分析法： Strength •和主要竞争对手相比较已经具备的竞 争优势 Weakness •和主要竞争对手相比存在的竞争劣 势
固定资产 + „„ 网络 + „„
+
+
隐形产出
+ „„
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关于企业战略的几点认识
5、战略实施与管理 企业战略的思考是动态永恒的；企业不能为了发展战略而战略；只有通过实施并 进行有效管理，才能将动态的战略选择化为静态，并使企业进入良性循环：
业务战略
各业务领域的竞争战略及 行动方案。
职 能 战 略
各业务领域内关键职能部门及 关键活动的行动方案和策略。
运
作
战
略
关建运作单位及日常运作活动 的行动方案和策略
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企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性
是应对外部经营环境及市场环境快速变化的有效系统工具；
消化
积累
发展目标
消化 积累 战 学习 评价 略 规 划 发展目标
战 学习 评价 略 规 划 发展目标
消化 积累 战 略 学习 评价 规 划 发展目标
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关于企业战略的几点认识
企业战略是企业根据设定的发展目标而对未来的组织化的有意操纵。
罗宾斯（Robbins，S）在1990年提出两种一般性战略来减少环境不确定性程度：
1、范围选择：如开拓新的市场； 2、缓冲与调整方法：在企业内部建立缓冲与调整部门，以消除环境中的不确定性。如采购部确 保所需物资的供应，人事部门招聘和培训技术工人使生产部的压力得以缓解。 3、环境审视：配备专门人员预测环境的变化，对有关环境信息进行交流、筛选，企业企业始终 能站在环境变化的前沿。此外，还可以采用选择性招聘办法减少环境的不确定性，如招聘前 任政府官员或与政府官员关系密切的人物，以了解政府政策法规可能的变化方向。
战略执行上的官僚主义-----主要表现为：重命令，轻沟通； 战略投资上的机会主义------
主要表现为：重成本，轻能力；
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如何构建有竞争力的战略管理体系
认识上到位-----战略管理体系是各级经营管理团队的一个有效工具；
投入上稳定-----稳定的资金、设备、人才投入； 建设上耐心-----战略管理体系的构建与其他系统比较，其效应具有滞后性；
种类繁多，无标准化 启动成本高，回本无保障 大量使用现金 一次性或批量生产，未能流水 生成大量生产 大量的用于产品和生产过程
产品含义
研发含义
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战略分析与规划的一般性工具与方法 行业生命周期分析
销量
阶段 关键职能领域 战略重点
开发
如何构建有竞争力的战略管理体系
战略分析与规划的一般性工具与方法及模型
XX公司2001-2003年战略规划工作会议主题报告（案例）
中国管理网 中国最大的企业管不就是确定企业发展目标吗！？
企业战略就是明确企业战略、宗旨！？ 企业战略与过去的计划管理差不多！？ 我们企业没有战略仍然发展的很好，企业战略其实是教授的噱头？ ！ 企业以前没有战略管理发展的很好，现在有战略管理了反而问题百出，为什么？！
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关于企业战略的几点认识
1、战略目标
•愿景：企业始终不渝追求的理想，长远坚持的目标。 •定位：未来3-5年要成为什么样的企业 •规划：企业年度目标
2、战略问题 Q1：向“谁”卖“什么”？ Q2：靠“什么”卖？ Q3：需具备“什么”能力 市场、产品？ 市场价值链的内部截取？ 核心竞争能力？
1、广告宣传：为自己的产品创造拥护者，减少竞争压力和需求的不确定性；
2、合同方法：采用合同办法减少原材料或产品价格等的波动而带来的影响；
3、招纳方法：通过吸纳威胁自己环境稳定的个人或企业进入企业； 4、联合方法：通过联合减少企业竞争、增加相互间的依赖而减少环境的不确定性； 5、外部公关：通过行业协会等进行公关，制定有利于企业的法律法规。
对外开放 市场经济 WTO 反倾销 政府职能 转型 - - 知识经济 区域经济 共同体
全球经济 一体化
IT技术革命
中国企业面临的尴尬
是应对内部组织复杂化及统一多元利益主体的有效管理工具；
资产规模 人员规模
是实 现对 企业 主动 驾驭 的有 效方 法；
• 利益主体多元化 • 利益诉求多角化 • 管理要求复杂化 • 目标一致困难化 松大 鼠象 的的 反躯 应体
到底什么是企业战略，九本书居然九个定义？ ！ --------？ ！
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关于企业战略的几点认识
企业战略是在回答以下三个问题牵引下，形成的，自上而下的，认识、 决策、管理、执行的企业循环系统； 我们要（/应该/能）成为什么样？ 为什么我们要（/应该/能）成为这样？ 怎么做才能成为这样？ 认识有根 自上而下的战略 分析工具系统 自下而上的信息 数据支持系统 决策有据 自上而下的目标 规划分解系统 自下而上的任务 协调平衡系统 管理有序 自上而下的监控 系统 自下而上的反馈 系统 指向 目标 执行有力
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关于企业战略的几点认识 3、战略投入
有形投入 无形投入 人 知本 机制 + + 财 信誉 文化 + + 物 网络 + „„ + „„
隐形投入 4、战略产出 有形产出 无形产出
+
+ „„
利润 知本 机制
+
现金流 信誉 文化
+ +
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战略分析与规划的一般性工具与方法 行业生命周期分析
销量
阶段 市场发展 市场结构 产品系列 财务含义 现金使用或来源
缓慢 零乱
开发
迅速
成长
下降 竞争对手增多 种类减少，标准化程度增加 增长带来利润，大部分利润 用于再投资 趋于保本 经验曲线上升，成本下降 对产品的研究减少，继续生 产过程研究
低
区域跨度