企业战略规划案例
企业战略制定案例具体分析
企业战略制定案例具体分析对于企业战略，如果是有实际案例我们会比较好理解，那么这企业战略的案例我们有什么好的分析呢？我们一起来看看企业战略的制定案例吧！企业战略的案例分析案例一：沃尔玛1955年，当美国著名财经杂志《财富》首次推出“全球500强”排行榜时，它尚在孕育之中。
历经数十年的风雨历程，却使它在2002年、2003年、2004年连续荣登《财富》“全球500强”之首。
它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔玛零售连锁集团。
沃尔玛的辉煌成就令人很难置信它从无到有，直至独霸一方的发展历程仅有短短数十年。
1940年，沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿(Sam Walton)获密苏里大学经济学学士学位;二战期间，沃尔顿服役于陆军情报团。
1950年山姆·沃顿在美国阿肯色州本顿威尔镇，开办了店名“5-10美分”的廉价商店，只是当地一家名不见经传的小企业。
1962年，沃尔玛公司开办了第一家连锁商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速发展之路。
1983年，第一家山姆俱乐部建立。
1988年，第一家沃尔玛超级购物中心(Supercenter)开设。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《幸福》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。
事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
截至2001年4月15日，该公司在国内外共有4249家连锁店，分为折扣商店、购物广场、山姆会员店、家居商店四种形式，全部由该公司控股，实行直营连锁。
遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。
战略规划十大案例
战略规划十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了战略规划十大案例：一、神州数码的“三级火箭”战略规划神码只注重业务，而忽略了最重要的定位。
实际上，三级火箭的每一级层面上都已经有了强有力的市场领先者，神码不可能在没有定位的前提下打败领先品牌。
另外，多业务模式，更加模糊了品牌定位，进一步造成市场萎缩。
二、中国家电业集体骑墙TCL、长虹、康佳、方正、春兰等等上了规模的企业，在以目标定战略的前提下，纷纷陷入多元化的战略骑墙困境。
因为他们认为，仅凭自己的一个主业（如长虹的彩电）是无法达成既定目标，为了实现宏图愿景，就自然而然地进入了其它行业，如电脑、空调、冰箱、手机等领域。
从现实情况看，这些领域找到一个生存的定位都很难，要进入前三名更是困难。
三、华源的公司战略之误华源视企业为竞争基本单位，通过并购扩大单位规模，期望以运营协同和规模效应达成竞争优势。
而这样做的直接后果是：由于缺乏战略定位，导致企业打造不出鲜明的品牌，企业只能在各个产品领域改善运营效益，依靠规模和成本优势胜出竞争。
四、麦当劳（McDonald's）麦当劳（McDonald's）就是一家正在制定战略规划的企业。
在这次经济低迷时期，该企业仍能从它的低成本快餐食品中盈利，并获得了其快餐连锁店多年来最强劲的销售增长。
同时，高管层仍然保持了对长期战略的高度关注，这些战略包括：更新改造花费较高的商店；彻底检查运营状况；高档咖啡产品；以及推出可供选择的健康食品菜单。
其他企业的管理者可以从麦当劳学到许多宝贵经验，该企业既努力从当前的经济环境中盈利，同时又锲而不舍地坚持其长期战略，以及这些战略所反映出的基本趋势（如更加健康的生活方式）。
五、建立可靠的计划和考核体系美国银行是美国的第三大的银行,他们选择Hoshin Kanri技术和Six Sigma来实现业务流程的优化。
公司年度创新战略计划经典案例
公司年度创新战略计划经典案例背景介绍公司年度创新战略计划是为了提升公司在市场竞争中的竞争力，推动创新和进步而制定的计划。
其目标是通过引入新的产品、服务或业务模式，改进现有的商业运营方式，提高公司的市场份额和盈利能力。
案例一：苹果公司的创新战略苹果公司是一个经典的创新典范，其年度创新战略计划在业界广受瞩目。
通过不断推出颠覆性的产品和技术，如iPhone、iPad和iPod等，苹果公司成功地改变了消费者对手机、平板电脑和音乐播放器的使用方式。
此外，苹果公司还通过打造完整的生态系统，如iTunes和App Store，实现了产品和服务的无缝整合，为用户提供了卓越的消费体验。
案例二：谷歌公司的创新战略谷歌公司也是一家以创新而闻名的企业，其年度创新战略计划是保持领先地位的关键。
谷歌通过不断研发新的搜索算法和广告技术，提供更加精准和个性化的搜索结果和广告投放，满足用户和广告主的需求。
此外，谷歌还大力投资和开发人工智能、云计算和自动驾驶等前沿领域，助力其未来的创新和发展。
案例三：特斯拉公司的创新战略特斯拉公司是一家专注于电动汽车和可再生能源的企业，其年度创新战略计划为其在行业中取得突破性的成果发挥了重要作用。
特斯拉通过不断推陈出新的电动车型和自动驾驶技术，改变了传统汽车行业的格局。
同时，特斯拉还致力于开发和扩大可再生能源的应用，促进了可持续能源的发展。
以上案例展示了几家具有创新战略的企业的成功经验。
这些公司通过持续的创新和发展，不断引领行业的变革，取得了令人瞩目的成就。
公司在制定年度创新战略计划时，可以借鉴这些经典案例，从中汲取灵感，以推动公司的发展和成功。
企业战略规划模板案例范文5篇
企业战略规划模板案例范文5篇随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。
下面给大家分享一些关于企业战略规划模板案例范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
20__年，是公司大踏步向前进的一年。
根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
20__年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
企业战略规划和执行的成功案例和最佳实践方法
企业战略规划和执行的成功案例和最佳实践方法一、背景介绍企业战略规划和执行是保证企业发展的重要前提。
战略规划是企业面对未来的一种主动思考和行动方案，而战略执行是将战略规划变成实际行动的过程，需要充分考虑资源配置、组织管理、风险控制等方面。
企业要实现战略规划和执行的成功，需要考虑到不同行业、企业的不同特点，对于成功案例和最佳实践方法的总结和借鉴，有助于提高企业战略规划和执行的质量和效果。
二、成功案例1.阿里巴巴的战略规划及执行阿里巴巴集团是全球知名的电子商务公司，其成功走到今天，离不开战略规划与执行的配合。
在2009年，阿里巴巴分设置立五大事业部，准确判断到未来互联网行业的发展趋势，将5大事业部贯通亦可互联网价值链各个环节，实现资源的共享和协同，以不断提高各个事业部的竞争力。
同时，阿里巴巴还将大量的资源和资本投入到移动互联网领域，推出支付宝等产品，迎合了现代消费者多元化的需求，在市场上获得了不小的成功。
通过精确的战略规划和高效的战略执行，阿里巴巴成功成为电子商务行业的佼佼者，成就了自己的辉煌。
2.苹果公司的战略规划及执行苹果公司创始人乔布斯始终将“以人为本”作为企业的核心价值观。
苹果公司战略规划的精髓，就在于乔布斯对人性的极致追求，以及对技术和美学的完美结合。
他将华丽的设计与卓越的技术相结合，确立了苹果公司的创新形象。
在对产品战略的规划上，苹果公司专注于电子产品领域的研究和开发，挖掘市场上消费者的需求痛点并通过技术的应用使之得到解决，不断巩固和拓展自己的电子产品市场份额。
在战略执行上，苹果公司通过布局亚太区市场，提升产品制造质量和服务品质，以及不断地研发新产品，不断突破自我，占领新的市场，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地奠定了坚实的基础。
三、最佳实践方法1.明确目标首先需要明确企业战略规划的文化、文化的优势和市场优势，然后再根据企业特点去制定符合实际的目标，并不断调整和完善。
2.形成战略在制定企业战略的过程中，需要了解市场的走向、行业的趋势，然后针对未来的市场和行业制定合理的企业发展战略。
企业战略规划十大案例
企业战略规划十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了企业战略规划十大案例：一、电力企业战略规划客户是属于国家五大电力集团之一的我国最大的热电联产发电企业，50年的发展历史铸就了优秀的企业形象，是所在城市工业主要供电源，也是居民用电、供热的主要来源，为所在城市的工业和经济的发展做出极大贡献。
但是，近几年电力体制改革，国家电力行业采取“厂网分开、竞价上网”的原则，打破了原来电力系统的垄断状态，客户所面临的宏观环境发生了变化，同时市场环境和规则也与以前极大不同，面对需求的不断增长、原料的紧张，投资加快，同行业企业快速发展的形势……该公司重新思考未来的发展问题？二、战略规划案例分析这是一家民营公司国内西部最大的建材制造企业之一。
在过去近十年，该公司从无到有，从小到大，艰苦创业，走过了一条不平凡道路。
特别是近几年来，该公司抓住国内经济高速增长和国外持续需求的机遇，运用高质量低成本的优势，果断扩大生产规模，并率先在国内建立了二十多个分公司，使销售持续高成长，成为国内建材的领导者。
近三年来，该公司出口业务仍保持较高速度发展，但国内销售疲软徘徊呈下降趋势。
国内市场份额下降，库存积压，经销商信心渐失，公司内部内销产品占总销量比例逐年减少。
国内市场地位与其在行业中之声誉极不匹配。
扭转国内市场下降趋势，建设健康有力的国内销售管理体系，使国内销售持续成长是公司管理层面临的迫切问题，也是大势管理实施项目的动因。
三、诺基亚公司战略规划分析作为一家成立于19世纪60年代的老牌公司，诺基亚在过去20年里表现出了强大的战略灵活性。
然而，快速增长引发的运营挑战也对诺基亚的战略灵活性构成了威胁。
在随后的年份里，诺基亚陷入了左右为难的困境：既希望固守战略，在飞速发展的市场上保持领先地位，又希望在新兴的、充满不确定性的核心业务中保持灵活性。
公司战略案例(3篇)
第1篇一、背景介绍华为技术有限公司，成立于1987年，是中国领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商。
自成立以来，华为一直致力于为全球客户提供优质的ICT产品和服务，包括通信网络、IT、智能终端和云服务等领域。
随着全球信息化进程的加速，华为逐步意识到全球化布局的重要性，并开始实施一系列战略举措以拓展国际市场。
二、战略目标华为的全球化战略目标是成为全球领先的ICT解决方案提供商，具体包括：1. 提升品牌影响力，使华为成为全球知名品牌。
2. 拓展国际市场份额，实现收入持续增长。
3. 建立全球化的研发体系，提升创新能力。
4. 培养国际化人才，提高企业竞争力。
三、战略举措1. 市场多元化华为通过实施市场多元化战略，积极拓展全球市场。
具体措施如下：（1）进入新兴市场：华为针对新兴市场的特点，提供定制化的解决方案，满足当地客户的需求。
例如，在非洲市场，华为针对当地网络覆盖不足的问题，推出低成本、高性能的网络解决方案。
（2）拓展发达国家市场：华为通过加大研发投入，提升产品品质，逐步进入发达国家市场。
例如，华为在全球范围内开展市场营销活动，提高品牌知名度。
（3）深化与合作伙伴关系：华为与全球范围内的运营商、设备制造商、软件开发商等建立战略合作关系，共同开拓市场。
2. 产品创新华为高度重视产品创新，通过以下措施提升产品竞争力：（1）加大研发投入：华为每年将销售收入的10%以上投入研发，持续提升技术创新能力。
（2）引进国际化人才：华为在全球范围内招聘优秀人才，引进国际先进技术和管理经验。
（3）构建全球化研发体系：华为在全球设立了多个研发中心，形成全球化研发体系，缩短产品研发周期。
3. 品牌建设华为通过以下措施提升品牌影响力：（1）参加国际展会：华为积极参加国际展会，展示企业实力和产品创新。
（2）赞助国际体育赛事：华为赞助国际体育赛事，提升品牌知名度和美誉度。
（3）开展公益慈善活动：华为关注社会责任，积极参与公益慈善活动，树立良好的企业形象。
企业生产运营战略案例
企业生产运营战略案例企业生产运营战略案例有很多，这里为您提供一个经典案例：案例名称：苹果公司的生产运营战略案例概述：苹果公司以其创新的产品、强大的品牌和高效的供应链管理而闻名。
在生产运营方面，苹果采用了一系列战略来确保产品质量、控制成本并优化全球供应链。
关键战略举措：1. 垂直整合：苹果拥有自己的芯片设计和制造部门，负责开发iPhone、iPad和Mac等产品中的处理器和其他关键组件。
这种垂直整合有助于苹果在技术上保持领先地位，并确保供应链的稳定性。
2. 精益生产：苹果采用精益生产原则，强调减少浪费、持续改进和流程优化。
通过减少生产中的浪费，苹果能够降低成本并提高产品质量。
3. 全球供应链管理：苹果在全球范围内选择优质的供应商，并与他们建立长期合作关系。
通过集中采购、标准化流程和持续的质量监控，苹果确保了产品的可靠性和一致性。
4. 持续创新：苹果不断投资研发，推出具有影响力的新产品。
这不仅推动了公司业绩增长，还为其在市场上的竞争地位提供了支持。
5. 环境可持续性：苹果致力于可持续发展，通过采用环保材料、提高能源效率、减少废物产生等措施，降低其生产运营对环境的影响。
成效：苹果的产品在全球范围内受到高度评价和广泛认可，成为科技行业的领导者。
通过高效的供应链管理，苹果能够快速响应市场变化，并保持较低的制造成本。
垂直整合策略使得苹果在技术上保持领先地位，并为其产品提供了竞争优势。
可持续性战略帮助苹果树立了良好的企业形象，吸引了更多环保意识强的消费者。
总结：苹果公司的生产运营战略是一个成功的案例，它通过垂直整合、精益生产、全球供应链管理、持续创新和环境可持续性等关键举措，实现了高质量的产品、低成本、高效率的运营和竞争优势。
这些战略不仅有助于苹果取得商业成功，还为其可持续发展奠定了基础。
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80
60
100
98
40
20
11 0
2000年9月
9 2001年9月
空调年度销售分析
销量(单位：万台)
90
80
科龙
华宝
70
60
7
50
40
29
30
20
28 10
0 2200000年年99月月
出口 21 25
36 2001年9月
资料来源：XX财务
7
1.1 公司业绩表现不佳（续）
除冰箱和配件以外的业务（包括空调）均处于亏损状态
注: 1) 从2000年9月到2001年4月，可监控的空调新增品牌共有35家，大部分是来自（共有20家，其中顺德有5家）其次是宁波（共新增7 家）； 2) 新增品牌目前大部分是以低价来切入市场，对空调原有的价格竞争体系形成的极大冲击，加速了空调价格的下滑。
数据来源：《空调商情》
13
1.2.3 竞争对手战略群
顺德 汇成空调器厂
2001 七星 宁波 ---
江门 ---
2000.9 豪森 深圳 深圳羚裕实业有限公司
顺德 广东格兰仕企业（集团）公司
2000.9 欧臣 上海 上海欧臣环境高科技有限公司
宁波 ---
鸿凡 南海 南海华鸿空调设备有限公司
广州 广州真的宝电器有限公司
2000.1 耀马 宁波 宁波耀马电器有限公司
20%
15%
4% 30.93
38.70
1% 27.91
10% 5% 0% -5% -10%
-17%
2000年中
2000年末
净利润率
2001年中
-15% -20%
资料来源：XXA股1998年-2001年年度和中期报告（不含小家电、模具、配件等未上市部分业务的销售数据）
5
1.1 公司业绩表现不佳（续）
生产策略 产品策略 价格策略 渠道策略 传播策略
•延用了西方生产标准，生产高 质量档次的产品
•加大对变频机的推广力度，继 续推出新的形象产品来拉动高 档机的消费
•可能会进一步调低部分主销 产品的价格，以保住国内的市 场份额
•继续渠道扁平化运作，继续完 善目前的直接控制终端的运作 模式
•可能会稍微减少广告投放支出 ，而加大对终端促销的力度。
国外品牌占据有利的市场地位
冰箱行业主要竞争对手
高
产 品 档中 次
低
新飞 A品牌 美菱
长岭 其它品
牌
低
海尔、 伊莱克
斯
中
价格
西门子 XX
高
空调行业主要竞争对手
高
产 品 档中 次
低
春兰、 XX
格力、 美的
长虹、B 品牌、其 他品牌
低
中
价格
大金、 海尔、 松下
高
资料来源：XX/分析
14
1.2.3 竞争对手的竞争策略
XX电器股份有限公司 企业战略规划
总结
• 继续立足冰箱和空调行业应是XX未来3年主要的战略选择，优化现有业 务组合，收缩非核心业务
• 简化品牌组合，XX定位在空调中高档，A品牌定位在冰箱低至中高档， B品牌定位在空调低档，作为策略性品牌
• 坚持以营销为导向的功能性组织管理体系，精简机构，打通流程 • 提高新产品策划和营销能力，与经销商建立双赢的关系 • 提高业务运作效率，降低成本和费用
国内的冰箱和空调市场经历了一段时间的高增长后，分别从99年和2000年开始放慢 增长速度，进入一个比较平缓的发展阶段；空调市场的增长速度稍高于冰箱市场
中国大陆电冰箱年度销售变动状况 （1997－2005年）
中国大陆空调年度销售变动状况 （1995－2005年）
销量(万台)
1400 1200 1000
•网点覆盖率、平均单店销量已 有大幅提高，估计今后这方面 的提高幅度不会太大
•将加大高价产品的推广力度
新飞
•加大新品开发力度，扩大出 口 •加强研发投资，增强新品开 发力度
•坚守家电业、坚守制造业成本 领先的战略
•会对冗长的产品线进行删减调 整；减少高价位产品线，延长中 低档产品系列
•销售压力可能会迫使新飞将价 格下调
冰箱和空调是XX的主要销售收入来源
2001年1-9月销售收入分析
销售收入 (单位:百万人民币)
5,000 4,500 4,000
105
287
115
1,880
3,500
3,000
2,500
209
184
2,000 1,884
1,500
1,000
500
-
冰冰箱顺德德 冰冰箱箱成成都 冰冰箱箱营营口口 空空调调 小小家家电电 配配件
•产品定位于高档，突出产品优势
主要国内冰箱厂商的竞争策略
战略项目
美菱
竞争战略
•“科技驱动型成本管理”战略
研发策略
•随着行业利润的逐渐降低，更 加重视新品开发和技术创新
生产策略 产品策略 价格策略 渠道策略 传播策略
•下放成本指标进行全过程、全 要素控制
•产品向高端发展，推出大量的 高档产品
•将弱化低价战略，价格下调 的可能性不大
余姚 宁波帅康空调设备有限公司
2000.9 日谷 宁波 宁波日谷电器有限公司
无锡 无锡格尔空调有限公司
2000.1
面市时间 2001 2001
2000.12 2001 2001
2001.3 2001 2001 2001 2001 2001 2001 2000 2001 2000
2001.4 2001
销量增长率
30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 2005
资料来源：轻工信息中心电子网络和中怡康、中国机电贸易网、北京惠聪家电市场研究所和China Infobank
10
1.2.2 行业的集中度
中国冰箱市场集中度较高，进口品牌的占有率逐渐上升
2001年8月冰箱各品牌市场占有率
XX 三容星事5达% 2%1% 长岭 5%
三水 三水市港凌志空调有限公司
2000.1 朗歌 广东 广东百乐富集团
佛山 佛山市新惠宝电器有限公司
2001.1 东贝 武汉 武汉新文化发展有限公司
中山 中山市生和电器有限公司
2000.11 金星 宁波 宁波万盾电器有限公司
常熟 江苏常熟长明电器有限公司
2000.1 联飞 宁波 宁波贝林电器有限公司
2001年1-9月净利润组成分析
净利润（单位：人民币百万）
60
40
10.77
25.54
20
配件
0
冰箱
-20
顺德
-40
-6.99 冰箱 成都
-4.19 冰箱 营口
1
盈利 36.3
合计亏损
-60
-80
-75.63
-66.2
-100 -120
空调
-6.53 -0.07 -9.14 模具 塑胶 小家电
-亏10损3
深圳 美视空调产业有限公司
2001 新飞 新乡 河南新飞电器有限公司
顺德 顺德威特利空调器有限公司
2001 吉川 广东 广东吉川电器有限公司
广州 广州格尔冷器制造厂
2001 迪帕尔 烟台 ---
顺德 顺德科明实业有限公司
2001 泰菱 泰安 ---
顺德 ---
2001 杰士达 上海 上海杰士达电器有限公司
•加大广告推广力度，进一步 加强对产品质量的宣传
16
17
1.2.3 竞争对手的竞争策略
跨国冰箱厂商的竞争策略
战略项目
伊莱克斯
竞争战略
•将延续其亲情化、人性化个性，同时宣 传上会重点突出其国际亲善大使形象
研发策略
•加强研发投入，新产品突出人性化设计
生产策略 产品策略 价格策略 渠道策略 传播策略
•进行严格的产品检测，控制产品的品质
•由于产品定位不清晰、卖点模 糊、价格过高，渠道拓展困难， 市场失利 •在传播方面新飞缺少改进与创 新
15
1.2.3 竞争对手的竞争策略
主要空调厂商的竞争策略
战略项目
海尔
竞争战略 研发策略
•继续走品牌差异化路线，市场 重心向国外转移
•加大变频机开发，引进世界尖 端的激光造型技术，以及CAD 、CAM、CAE设计加工技术
注：XX其他投资项目的损益：三洋冷柜3.5百万元、华意压缩0.84百万元、勤加缘投资2百万元、香 港珠冰亏损17.46百万元、日本公司亏损6.55百万元、空调商誉摊销亏损2.52百万元。集团总的合计亏 损86.39百万元。
资料来源：XX2001年9月合并损益表
8
概要
1、XX面临的主要挑战
1.1 公司的业绩表现不佳 1.2 外部挑战
1.2 外部挑战 1.3 主要问题
2、XX的未来发展 3、XX的当务之急
4
1.1 公司业绩表现不佳
XX当务之急是扭亏为盈
销售收入（亿元）
60 15% 13%
50
40
38.13
30
34.44
20
10
0 1998年末
1999年中
XX公司盈利状况图
56.22 11%
1999年末 销售收入
销售净利润比率（%）
800 600 400 200
0
1997
1998
1999 2000 2001
冰箱市场 冰箱增长率
销量增长率 销量(万台)
10% 2500
9%
8% 2000
7%
ห้องสมุดไป่ตู้
6% 1500
5%
4% 1000
3%