某企业发展战略规划案例分析
战略规划案例
战略规划案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定有效的战略规划来实现长期发展和成功。
本文将通过一个实际案例来阐述战略规划的重要性，以及如何制定和执行一个成功的战略规划。
案例背景：某企业是一家全球知名的汽车制造公司，由于市场竞争的加剧，该公司面临着销售额下滑、盈利能力下降等问题。
为了应对这些挑战，该公司决定进行一次全面的战略规划。
1. 环境分析在制定战略规划之前，该公司首先进行了一项全面的环境分析。
他们研究了当前的市场趋势、竞争对手的优势和劣势、技术发展等因素。
通过这些分析，他们得出了一系列有关行业未来发展的结论。
2. 制定目标基于对环境的分析，该公司制定了一系列明确的目标。
他们希望提高销售额、增加市场份额并改善产品质量。
此外，他们还希望扩大国际市场的份额，并促进创新和技术发展。
3. 竞争优势分析为了实现目标，该公司进行了竞争优势分析。
他们评估了自身的优势和劣势，找到了自己在市场上的竞争优势。
同时，他们还研究了竞争对手的策略，并发现了一些可以利用的机会来增强自身的竞争力。
4. 制定策略基于环境分析和竞争优势分析的结果，该公司制定了一系列战略来实现目标。
他们决定改进产品质量，提供更好的客户服务，并加大研发投入以推动创新。
此外，他们还计划扩大国际市场份额，并与供应商建立更紧密的合作关系。
5. 实施战略制定了战略规划后，该公司开始着手实施。
他们设定了明确的时间表和责任人，并建立了一系列的控制机制来确保战略顺利实施。
此外，他们还积极培训员工，提高组织的执行能力。
6. 定期评估和调整战略规划不是一次性的工作，该公司定期对战略进行评估和调整。
他们设定了一系列的指标来衡量战略的执行效果，并根据实际情况进行必要的调整。
他们认识到，灵活性和适应性对于战略的成功至关重要。
总结：通过上述案例的描述，可以看出战略规划对于企业的重要性。
一个有效的战略规划可以帮助企业应对市场变化，抓住机遇并解决挑战。
然而，制定和执行一个成功的战略规划并非易事，需要企业进行全面的环境分析、竞争优势分析，并制定明确的目标和策略。
苏宁集团战略案例分析报告
经营范围
• 音像制品直营连锁经营，普通货运，预包装食品、散装食 品销售。以下限指定的分支机构经营：电子出版物、国内 版图书、报刊零售；第二类增值电信业务中的信息服务业 务（不含固定网电话声讯服务、移动网和固定网信息服 务）； 一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、 通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销 售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽 车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商 品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培 训，商务代
• 2.潜在竞争者：就目前来看，在国美苏宁两大家 电巨头连锁两分天下的情况下，潜在的进入者主 要是外资的进入。外资正看中了中国家电市场这 一大块肥肉，正试图挤进中国市场，以求分一杯 羹。
• 例如：百思买，万得城(MediaMarkt) ，山田电机 • BEST电器
2019/11/1
3.替代产品或者服务：
2019/11/1
• 苏宁针对全国市场做了系统的分析和规划， 主要原则是因地制宜，根据当地市场环境 和价值制定进入方式，直营店、合资店、 特许店多种形式推进。例如在北京、上海、 广东以直营为主，而在２０００多个县， 则根据市场成熟度和市场价值重新整合、 组装成上千家特许店覆盖市场。因此，从 连锁店数量上看，大部分是通过输出品牌、 管理、服务以及文化的传播去“整编”， 构建一个一体化的“大苏宁”。
有拥有巨大的中国市场同时也有可能以绝对优势参与今后的 国际竞争。⑤ 苏宁电器的店面选址一般为比较繁华的地段，
对于一般有朝一日苏宁电器再加点行业相对饱和的那一天， 可以为苏宁电器转产到其它更赚钱的行业，提供了相应保障。
① 随着中国经济的快速发展，外资巨头随时有可能 进入。② 随着家电行业在某些城市的相对饱和，将导致苏宁 电器的部分区域的利润下滑甚至亏损。③ 伴随着中国经济的 快速发展，通货膨胀导致家电制造商成本不断上升。④ 家电
未来发展规划的战略布局
未来发展规划的战略布局随着时代的变迁和科技的进步，未来发展规划对于个人、组织和国家来说都至关重要。
一个明确的战略布局能够指导决策、规划未来，为实现可持续发展奠定基础。
本文将探讨未来发展规划的战略布局，旨在为读者提供一些思路和策略。
一、背景分析在制定未来发展规划的战略布局之前，我们首先需要进行背景分析。
背景分析有助于我们了解当前的环境和趋势，为未来规划提供依据和方向。
1. 社会经济环境：分析当前社会的经济发展状况，包括国内外的宏观经济指标、市场环境和消费趋势等。
这些信息对于制定合理的未来规划至关重要。
2. 科技创新趋势：关注当前的科技发展和创新趋势，包括人工智能、大数据、区块链、生物技术等领域的发展。
了解这些趋势可以帮助我们抓住机遇，规划未来的发展方向。
3. 社会变革：认识社会的变革和转型趋势，包括人口结构、社会价值观念的变迁、生活方式的改变等。
了解这些变革可以帮助我们创造与时俱进的未来发展规划。
二、战略规划基于背景分析的结果，我们可以开始制定未来发展规划的战略布局。
战略规划需要从整体上考虑未来的方向和目标，为实现这些目标提供可行的策略和措施。
1. 定义目标：明确未来的发展目标，并确保这些目标与组织或个人的核心价值和使命相一致。
例如，一个公司的目标可以是在未来五年内实现年收入翻倍。
2. 制定策略：制定实现目标的具体策略，并考虑到内外环境的影响。
这些策略应该包括市场定位、产品/服务创新、人力资源管理等方面的内容。
3. 资源分配：合理分配资源，包括资金、人力、设备等，以支持实施战略规划。
在分配资源时要考虑到战略目标的优先级，优化资源利用效率。
4. 风险管理：制定风险管理策略，评估潜在的风险和挑战，并提前制定对应的措施。
风险管理是确保战略规划成功实施的重要环节。
三、实施与调整战略规划制定完成后，接下来的关键是实施与调整。
实施阶段需要一系列的行动和决策，以确保战略规划能够落地并取得预期的效果。
1. 组织协作：实施阶段需要各部门或团队之间的紧密协作，共同推动战略目标的实现。
如何进行SWOT分析带案例
如何进行SWOT分析带案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业和个人都需要不断评估自身的优势、劣势、机会和威胁，以制定有效的战略和决策。
SWOT 分析是一种常用的工具，它可以帮助我们全面、系统地了解自己的处境，并找到最佳的发展方向。
接下来，让我们详细探讨如何进行SWOT 分析，并通过一个实际案例来加深理解。
一、什么是 SWOT 分析SWOT 分析是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析方法，将与研究对象密切相关的各种主要内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部的机会（Opportunities）、威胁（Threats）等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
二、SWOT 分析的四个维度1、优势（Strengths）优势是指组织内部所具备的、能够帮助其实现目标的积极因素。
这些因素可能包括独特的技术、优秀的人才、高效的流程、良好的品牌形象、强大的财务状况等。
2、劣势（Weaknesses）劣势则是组织内部存在的、可能阻碍其实现目标的消极因素。
例如，技术落后、人才短缺、管理不善、资金紧张、市场份额低等。
3、机会（Opportunities）机会是指组织外部环境中存在的、有利于组织发展的有利因素。
比如，新的市场需求、政策法规的变化、技术创新、竞争对手的失误等。
4、威胁（Threats）威胁是指组织外部环境中存在的、可能对组织发展造成不利影响的因素。
像是竞争加剧、市场萎缩、原材料价格上涨、政策限制、经济衰退等。
三、如何进行 SWOT 分析1、确定分析对象首先，需要明确要进行 SWOT 分析的对象，可以是一个企业、一个产品、一个项目或者个人。
2、收集信息通过各种渠道收集与分析对象相关的信息，包括内部资料、市场调研、行业报告、竞争对手分析等。
3、列出优势和劣势根据收集到的信息，对分析对象的内部情况进行评估，列出其具备的优势和存在的劣势。
电大 工商管理本科 企业战略管理案例分析
三、案例分析1、TCL公司所拥有的资源和机会及战略（1）在企业战略中，总体是要发展的，但并不是每一项业务都要采取发展的态势，总体的发展要以某一种或几种业务为主（2）在一定时期企业必须采取收缩战略，收缩战线，以使主要业务取得重大成功。
（3）战略收缩的条件有两种，一是企业的几种业务前景不明或不乐观，另一种是企业遇到了更多好的发展机遇，收缩一些盈利水平不高的业务更有利可图2、美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。
根据该公司对其业务使命简要回答对企业使命表述的认识。
答：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。
企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。
企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
3、福特公司在应付账款方面的标杆学习，根据上述资料谈谈如何做好企业的内部环境分析。
答：（1）内部环境分析的核心是要确定企业的主要优势和劣势，而发现自己的劣势更加重要。
（2）内部环境分析要针对主要的竞争对手。
（3）针对主要的差距提出改进的办法。
（4）当企业在行业中处于领先地位时，更要通过各种渠道寻找自己在具体某一方面的劣势。
4、简述你对企业核心能力的理解核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。
只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。
5、硫酸行业的经济特征（1）该待业属于进入壁垒较低，退出壁垒也较低的行业，是比较典型的具有稳定低利润的行业（2）由于该行业中企业的市场范围的有限性，对于潜在的进入者来说，现有企业的瓜是比较强的。
（3）由于行业中的产品受地域限制，因而现有企业之间的竞争不是很激烈。
（4）由于行业处于成熟期，市场增长缓慢，因而市场吸引力不是很强。
企业战略管理案例分析及答案
企业战略管理案例分析及答案案例1 分析北京光合作用书房五道口店参考答案: 主要优点：对书店的竞争对手进行了比较明确的分析。
不足之处：①没有明确的进行外部环境分析，没有指出其他主要宏观影响因素，其实主要宏观影响因素是社会文化因素。
来这种书店的人大多是一些有一定品味的收入比较高又喜欢阅读的人；②对行业的竞争特征没有进行分析,图书目前已经有了比较明确的市场细分，书店的主要竞争特征是差异性,到不同书店的人群是有不同目的的，由于行业属于比较分散的行业,特别是文中提到的书店，是在寻找市场中的夹缝，因而竞争不是很激烈，但定位很重要。
③作品的重点是在对书店本身进行写实描写，而没有站在企业环境的角度进行分析，这是主要缺陷;④对于书店的业务特色没有进行分析，如书店所经营的书的品种范围，经营规模等,使人不容易把握书店的情况。
案例2 北大青鸟参考答案：A:①明确了外部宏观因素的分析；②明确指出了主要竞争对手. B：不足之处：①对外部客观环境因素分析面面俱到，没有突出重点。
实际上主要影响因素是技术因素，因为IT 行业与新技术密切相关；②对行业竞争特征几乎没有进行分析.IT 培训具有起点低、专业性不强和大众化的特点,因此行业的竞争进入障碍较低,目前IT 培训行业细分不是很突出，但有一些。
近来有向高端转移的趋势；③主要竞争对手虽然指出来了，但没有进一步分析，在本文中对战略集团的分析方法不是很好。
其中提到的百事特由于构不成威胁，所以不能算是真正的竞争对手，而清华万博又更偏重于应用培训，这与北大青鸟的基础型人才培训有一定的差异. 案例3 中国农业大学继续教育学院参考答案主要长处：对该教育机构所面临的外部宏观因素和行业竞争特点进行了明确的分析。
不足之处:①对于宏观环境的分析没有归纳准确，成人的农业教育的主要影响因素应当是经济因素，即社会发展到一定程度需要进行自我学习和终身学习,并且受教育者有一定的经济收入用于支付教育费用，其次是国家政策导向以及宏观发展规划；②行业竞争特点分析的不够深入，没有突出成人教育培训市场的特点。
企业战略管理经典案例分析
企业战略管理经典案例分析企业战略管理经典案例分析摘要：战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。
美国哈佛大学迈克尔·波特教授是企业战略传统定义的典型代表。
他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”。
波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对企业战略的普遍认识，它强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性。
关键词：企业战略;5P战略;战略分析一、明茨伯格的5P战略1.战略是一种计划，它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。
战略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)战略是有意识、有目的地开发和制订的计划。
例如，因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。
此战略是一种计划。
2.战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
这种计谋是有准备和意图的。
例如，房地产开发商A要通过媒体发表一份报告，报告上称政府已经授予了土地使用权，允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。
这种战略的目的就是要打乱开发商B的未来开发计划，是一种计谋。
3.战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。
“一系列行动”是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。
计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。
从这个角度看，战略可以区分经过深思熟虑的战略和应急战略。
在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现;在应急战略中，模式的发展与意图无关。
例如，某公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。
因此，战略是一种模式。
4.战略是一种定位。
战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况。
企业swot分析案例
企业swot分析案例SWOT分析是一种常用的企业战略分析方法，通过对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，帮助企业全面了解自身的竞争优势和劣势，抓住机遇，规避风险，制定有效的发展战略。
下面将以某公司为例，进行SWOT分析。
首先，我们来看一下该公司的优势。
该公司具有较强的品牌知名度和良好的市场口碑，产品质量稳定可靠，拥有一支专业的研发团队和高效的生产制造能力。
此外，公司在市场营销方面也有一定的优势，拥有一批忠诚的客户群体，销售渠道广泛，具有一定的市场竞争力。
其次，我们来看一下该公司的劣势。
公司在管理体系和组织架构上存在一定的不足，内部沟通不畅，决策效率较低。
同时，公司在产品创新和技术研发方面相对滞后，市场反应不够灵活，对市场变化的适应能力有待提高。
接下来，我们来分析一下该公司所面临的外部机会。
随着市场经济的不断发展，消费升级带动了产品需求的提升，市场潜力巨大。
同时，国家政策对于相关产业的支持力度加大，为公司的发展提供了良好的外部环境。
此外，国际市场的开放也为公司拓展海外市场提供了机会。
最后，我们来看一下该公司所面临的外部威胁。
行业竞争日益激烈，市场份额争夺激烈，市场价格战加剧，对公司的利润空间造成一定的挑战。
同时，市场监管政策趋严，环保、质量安全等方面的要求不断提高，对公司的生产经营提出了更高的要求。
综合以上分析，该公司在发展中存在着一定的优势和劣势，同时也面临着外部的机会和威胁。
针对这些情况，公司需要在不断提升自身优势的基础上，积极应对劣势，抓住机遇，规避风险，制定出更加具体有效的战略规划。
在内部，公司需要加强管理体系和组织架构的优化，提升决策效率，加大对技术研发和产品创新的投入。
在外部，公司需要积极把握市场机会，加强与政府相关部门的合作，拓展国际市场，同时也要加强对市场竞争和政策风险的预警和防范。
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路漫漫其悠远
经营能力分析
单位：百万元（港币 ）
路漫漫其悠远
主要市场2003年上半年销售情况
（以港币百万元为单位）
2003.6.30 2002 .6.30 百分比转变
中国大陆 香港 台湾 新加坡 其他市场
Mainland China 363 408 -11.0%
HongKong
316 390 -19.0%
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文化
▪宗旨：Simply me ▪ Giordano means service! ▪原则：“QKISS”
▪ Q: Quality----doing things right
▪ k: knowledge---updating expertise and sharing knowledge ▪ I: Innovation---thinking out of “box” ▪ S: Simplicity---less is more ▪ S: Service---exceeding customer’s expectation
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大量国外知名品牌 的进入 信息技术等优势难 以保持
充分利用内部优势与众多的 外部机会，企业可以采取集 中化、多样化以及垂直一体 化战略。在实施上述战略的 过程中，可以严格控制成本
，突出价格竞争作用。
面临巨大的外部机会和自
机 身内部劣势限制之时，尽 会 可能消除内部劣势，最大
限度把握外部机会
经营销售战略
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不同地区，求同存异
颜色
风格
文化差异
材料
广告口味
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开设分店步骤实施
• （1）拓展部派专员往当地作市场分析及考察场地，确 保选店恰当；
• （2）专业设计确保佐丹奴休闲服装之统一现象；
• （3）分析投资及营运预算，确保投资回报；
• （4）定期安排货品订购会，有专员协助选货，确保货 如轮转
优势 SWOT分析 劣势
拥有一定的优势并面临外部 的威胁时，可以采取多样化 战略，以尽可能利用自身优 势，分散环境所带来的风险
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面对内部劣势与外部威胁
威
时，采取保守型的防御战
胁
略以避开威胁，在可能的
情况下力争消除自身劣势
战 略 备 选 方 案
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稳步发展战略
风险小，成本小
优
集中资源，快速建立竞争优势
－－在中国大陆，形成了以深圳为总部，以珠江三角洲为中心，并向全 国大中城市辐射的商业网络
▪ 利用连锁特许经营权，实施扩张策略，实现规模经 营
－－“四统一”：统一商号，统一供货，统一定价,统一管理
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管理
➢ 经营哲学：主动尝试，从错误中吸取经验 ➢充分授权 ➢高素质的管理人员&高效的销售队伍 ➢高薪制
点
避免进入不熟悉的领域
减少在其他事业发展可能性
缺
导致企业的保守和懒惰行为
点
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相关多元化增长战略
分散风险
优
挖掘未充分利用的资源实现资源优
点
化配置
资金分散，不利于塑造品牌
缺
战线过长，市场灵敏度降低
点
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防御战略
在不利条件下尽可能保存实力
优
点
有利于提高企业抵御风险的能力
容易失去竞争优势，导致市场份额
Taiwan
281 359 -21.7%
Singapore
155 177 -12.4%
Other Markets
192 146 31.5%
路漫漫其悠远
2003年经营情况(截止2003.9.30)
路漫漫其悠远
营销
▪ 周密的市场调查，准确的市场定位
－－没有陌生人的世界
▪ 独到的企业策划，匠心独具的市场营销
某企业发展战略规划案 例分析
路漫漫其悠远 2020/3/26
路漫漫其悠远
外 部 环 境
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宏观环境 服装行业 行业环境分析 竞争对手分析
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服装行业
➢亚洲国家货币贬值，劳动力价格持续下降。 ➢欧美等主要服装输出国/地区加大贸易保护限制。 ➢即将走出服装业配额时代，形成欧、美、日三种区域模式 。 ➢原材料价格上涨，生产成本上升，企业利润增幅锐减。
减少
缺
经营 选 方 案
评 估 与 选 择
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（1）适合性分析
对组织的优势和机会的利用程度的分析（权重：3）
战 略 对劣势及威胁解决程度的分析（权重：4） 备 选 方 （2）可接受性分析（权重：2） 案 评 估 （3）可执行性分析（权重：1）
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备选方案计算分析
▪主流风格：自然休闲，隽永时尚
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近期佐丹奴所获奖项
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备 选 方 案 的 提 出 与 评 价
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SWOT分析 战略备选方案 战略备选方案的评估选择
价廉 优质产品及服务 高效运作
优势
劣势
结构单一 受区域限制明显 非国际品牌
机会 威胁
服装需求增加 市场开放化程度增强 科技进步带来的高科 技机遇
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环境分析
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购买者的能力 替代者的能力 行业竞争者能力 潜在进入者能力 供应者能力
竞争者模型
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（分析计算）
竞 争 对 手 分 析
路漫漫其悠远
内 部 条 件
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财务能力 经营能力 营销 管理 文化
1996－2002年佐丹奴7年财务与业务摘要
单位：百万元（港币 ）
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战略选择
佐丹奴公司正面临一个充满机遇迅速增长的市场，且 自身也具有一定的竞争力，但同时也面临一些威胁， 主要表现在：
（1）与外国同档次的服装相比，竞争力不足； （2）现有的技术优势难以保持。
可尝试集中发展目前的产品或服务的稳步发展战略和 推出新生产线的适当多元化战略。
路漫漫其悠远
公 司 发 展 战 略
• （5）定期策划各项推广活动，以提高营业能力；
• （6）设置先进电脑系统，安排培训，使专卖店能快速获得 最新资讯并对供货仓存及销售做出有效分析。
路漫漫其悠远
细分市场
稳步战略
• 中国大陆 • 香港
植根亚洲
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迫在眉睫的战略问题 人事管理战略 经营销售战略
迫在眉睫的战略问题
如何完善品牌形象 如何削减成本 如何打破均势，脱颖而出 如何开辟新的市场
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人员培训 薪酬福利 意见沟通
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人事管理战略
•公司文化的熏陶; •专业服装设计人员和市场调查人员的培养 ； ••国工资际与型效高率层挂管钩理人; 才的吸纳。 •奖励创新； •酌情授予优秀员工花红及购股权。 •员工协调会议; •主管汇报； •网络渠道。