招股说明书案例汇编一：公司未来战略规划及发展目标案例
企业三年发展战略规划书 案例范本
企业三年发展战略规划书案例范本一、公司概况本公司成立于2010年，是一家专业从事电子产品设计、制造和销售的企业。
公司总部位于上海，拥有一支高素质的研发团队和先进的制造设备，产品畅销国内外市场。
二、市场分析随着人们对高品质、高性能电子产品的需求不断提高，市场竞争也越来越激烈。
在面对激烈的市场竞争时，我们需要保持创新精神，不断推陈出新，提高产品质量和服务水平，才能在市场上立足。
三、发展目标1.在三年内实现年销售额增长30%以上。
2.在三年内开发出5款新产品，并占据市场份额。
3.在三年内实现国内销售市场占比提高10个百分点。
4.在三年内开拓国际市场，实现出口额占比达到20%以上。
四、发展策略1.加强研发能力，不断推出高品质、高性能的新产品，提高市场竞争力。
2.拓宽销售渠道，加强与代理商、经销商的合作，增加销售渠道。
3.注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强品牌的市场竞争力。
4.加强售后服务，提高产品质量和服务水平，提高客户满意度。
五、实施计划1.加强研发能力，增加研发投入，推出5款新产品。
2.拓宽销售渠道，加强与代理商、经销商的合作，增加销售渠道。
3.注重品牌建设，加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
4.加强售后服务，提高产品质量和服务水平，提高客户满意度。
六、风险与对策1.市场风险：加强市场调研，及时调整产品策略，灵活应对市场变化。
2.技术风险：加强技术研发，提高研发能力，不断推陈出新。
3.人才风险：加强人才培养和引进，建立完善的人才激励机制。
七、总结本公司将以创新为动力，以质量为保证，以服务为宗旨，不断提高自身竞争力，实现企业可持续发展。
企业战略发展案例：2023年度报告战略发展路径解析案例
企业战略发展案例：2023年度报告战略发展路径解析案例尊敬的领导：首先，我对过去一年的工作情况进行了全面客观的评估，并提出了未来的计划和目标。
我将在本报告中对我们公司的战略发展路径进行深入分析，以便使您全面了解我们的业务状况和发展方向。
首先，我要明确指出，本报告是以客观真实为原则的。
对于我们的工作成果和问题，我将全面而准确地陈述，以展示我们的价值和潜力。
在过去的一年里，我们公司积极应对市场变化，不断优化企业战略。
我们深入洞察行业动态和竞争对手，进行全面分析后，制定了一系列有针对性的发展策略。
首先，我们加强了研发创新，不断推出具有市场竞争力的新产品和服务。
通过加大研发投入，我们成功推出了多款领先于市场的产品，提升了公司的市场影响力。
其次，我们加大了市场拓展的力度。
通过加强与合作伙伴的合作和开拓新兴市场，我们成功扩大了业务版图，实现了在不同领域的布局。
此外，我们还注重了人才培养和团队建设。
通过加强员工培训和激励机制，我们提升了员工的专业素质和工作积极性，为公司的发展提供了强有力的支持。
在未来，我们将坚持以上战略，进一步加大研发投入，不断提升产品的创新能力和市场竞争力。
同时，我们将加强与合作伙伴的深入合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
此外，我们还将注重品牌建设和市场推广，提升公司的品牌知名度和美誉度。
通过提供优质的产品和服务，我们将进一步树立公司在市场上的领导地位。
在团队建设方面，我们将加强员工培训和绩效评估，提升员工的专业素质和工作效率。
我们将注重激励机制的设计，激发员工的工作动力和创造力。
总之，通过明确的战略发展路径，我们相信在未来的日子里，公司将迎来更好的发展。
我们将继续努力，为公司的繁荣发展作出贡献。
报告至此结束，谢谢您的关注与支持！真诚的XXX。
公司未来战略规划及发展目标案例
公司未来战略规划及发展目标案例1000字公司未来战略规划及发展目标案例背景介绍该公司成立于2010年，是一家集科研、生产、销售为一体的高新技术企业。
主要产品涉及光电、通讯、物联网、智能家居等领域，产品线覆盖全球多个国家和地区，在行业内广受好评。
但是，随着市场竞争日益激烈，公司需要更加明确未来发展方向和目标，以更好的应对市场变化和风险。
SWOT分析1. 优势：技术实力强，公司具有自主研发能力；产品质量高；品牌影响力较强；资源丰富。
2. 劣势：市场占有率相对不高；市场份额较小；知名度与品牌影响力待提升；竞争激烈。
3. 机会：全球数字化、智能化浪潮；国家政策扶持技术企业；市场空间巨大。
4. 威胁：市场竞争激烈；技术发展日新月异；供应链、人才等方面风险。
未来战略规划及发展目标1. 发掘细分市场：在产品品牌和技术力量的基础上，结合市场需求，通过深耕细分市场，提高产品的专业化、差异化和个性化，从而在激烈的市场竞争中获得更大的份额。
2. 拓展国内外市场：在巩固市场地位的基础上，逐步实现国际化战略，并对开放市场实行差异化战略，抢占海外市场更多的份额。
3. 加强人才培养：加强内部管理，寻找优秀的人才，注重员工发展，提高技术研发和生产能力。
4. 投资技术研发：不断加大研发投入，扩大研发团队、提高研发效益，以保证产品技术领先优势，更好地满足市场需求。
5. 多元化发展：结合行业发展趋势，拓展业务领域，实现多元化发展，提升盈利能力。
总结采取以上战略规划，公司将更好地适应快速变化的市场环境，并改进公司的内部机构和管理流程。
在乐观的前景下，公司应加紧步伐，以技术、质量和服务为导向，以高效、规范的管理为支撑，全面发挥员工的创造力、积极性和主观能动性。
广州竞远创业板招股说明书
广州竞远创业板招股说明书一、公司基本情况及主要业务广州竞远（以下简称“公司”）是一家致力于智能交通相关技术的研发、生产、销售和服务的高新技术企业。
公司成立于2024年，总部位于广州市，是中国智能交通行业的知名企业之一公司主要业务包括智能交通设备、智能交通系统及解决方案等。
通过自主研发和技术创新，公司已经形成了覆盖交通信号控制、交通流量监测、车辆识别、城市交通管理等多个领域的完整技术产品线。
公司产品广泛应用于城市道路、高速公路、智能停车场等场景，为用户提供高效、安全、智能的交通解决方案。
二、市场分析随着社会经济的不断发展和城市化进程的推进，交通问题已经成为制约城市发展的一大瓶颈。
智能交通作为解决交通问题的重要手段，在城市管理和发展中扮演着越来越重要的角色。
根据相关数据，预计未来几年，中国智能交通市场将保持较快增长的态势。
然而，目前智能交通市场的竞争激烈，行业内的竞争对手众多，技术不断进步，市场需求也在不断变化。
为了更好地满足市场需求，公司将不断加大研发投入，提高技术实力和市场竞争力。
三、发展规划和战略目标公司的发展规划是在智能交通领域成为行业领先企业。
公司将主要从以下几个方面进行布局和发展：1.提升自主创新能力：公司将加大研发投入，提升自主创新能力，加强核心技术的研发和应用。
2.拓展市场渠道：公司将积极开拓国内外市场，建立良好的合作伙伴关系，拓展销售渠道和市场份额。
3.加强售后服务：公司将建立完善的售后服务体系，提供优质的技术支持和解决方案。
4.加强人才队伍建设：公司将加强人才引进和培养，建立一支高素质、专业化的团队，提供强有力的人力保障。
公司的战略目标是在智能交通行业中实现持续、稳定、健康的发展，并在未来成为国内外知名的智能交通解决方案提供商。
四、风险提示及对策1.市场竞争风险：公司面临激烈的市场竞争，需时刻关注行业动态，提升技术实力和市场竞争力，通过不断创新和升级产品，以及建立良好的客户关系，占据市场份额。
企业战略规划实战案例
企业战略规划实战案例随着市场景气度的不断提升，企业战略规划已经成为各大企业必要的一项工作。
在上海，一家创业公司利用其团队和技术优势，在企业战略规划中成功突破了重重难关，呈现出了良好的发展势头。
一、企业背景该公司成立于2017年，主要从事互联网金融行业，致力于为个人和中小型企业提供多元化的金融服务。
公司创始人拥有多年金融从业经验，将自己的行业见闻和技术专长充分地用于公司的发展之中。
二、企业战略规划该公司的企业战略规划纳入五年和十年两个阶段，既要考虑当前市场状况，也要顾及未来的预测和发展趋势。
该公司的核心战略是以高效的平台技术和严格的风险控制为基础，以客户利益为核心，全方位满足金融需求，实现持续、稳定的发展。
在战略规划的过程中，该公司针对其业务特点，充分利用市场研究和对取向的深入分析，确定了其行业专长和优势资源，确定了公司的战略目标，为其发展远景提供了坚实的基础和保证。
三、战略执行企业战略的执行是实现目标的关键一步。
该公司通过建设管理体系和协同效应，采用“平等沟通、共同设计、分工协作、逐步实施”的方式，充分调动了全员的积极性，整体形成了高效的执行机制。
公司较为重视人才选拔和培养工作，加强国内外知识交流，提高公司成员的素质和竞争力，使其不断提升为高水平的“商业开发工程师”和“商业分析师”。
同时，该公司特别注重合规性，争取合规的自动化处理和完善的业务风险控制机制，严格遵守各项规章制度和相关要求，不断提高企业的整体竞争能力和市场份额。
四、未来展望战略目标的实现是通过不断发展壮大，从而进一步巩固其市场地位，并延伸至其他行业领域。
未来，该公司将不断推进平台的技术创新及功能升级，加快创新步伐，发掘更多的新客户和投资方，不断强化在互联网金融领域的核心竞争力。
同时，该公司还会加强与银行和其他金融机构的合作，扩大其市场份额，开拓更多的业务领域，为整个行业创新和发展注入新的活力和动力。
从这家创业公司的企业战略规划中可以看出，企业在成功实施战略规划中，需要开展综合性的市场分析，制定合适的商业模式，制订切实可行的战略目标，建立科学的管理模式和完备的执行机制。
招股的企划书
招股的企划书(总16页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--欧雅汇健康咨询有限公司招股企划书摘要欧雅汇健康咨询有限公司名称：北京璀璨美容美睫招股企划书企划单位：策划人：撰稿人：完成日期：行业事项及招股说明一个发展速度比房地产、it业还快的产业，一个和我们生活密切相关的产业，一个整体经济效益保持良好的产业，一个知名品牌寥寥无几的产业，一个蕴涵巨大商机而门槛较底的产业——这就是美丽产业，和改革开放同时起步，却很少被经济学家关注的产业，其前景是十分广阔的，其未来必将是“美丽”的。
??“三美”行业的具有十分好的发展前景?，日前在北京召开的美丽经济与中国模特行业发展论坛上，美丽产业被认为已经是继房地产、汽车、电子通讯和旅游之后的“第五大消费热点”。
中国的美容服务业就业者达到800万人，营业总收入将达到数千亿元。
在未来5年，这个数字还要再翻一番。
??随着“三美”行业发展逐渐成熟，美容整形观念慢慢开始让社会接受，随和社会经济的不断发展，现在慢慢走进中层收入家庭。
根据中国“三美”发展史，其是在80年代中期在我国开始起步的，当时以美容基础美容保养为主，经过20多年发展，无论是从理念，还是技术，以及运营，都有了质的飞跃，美容整形等逐渐体现安全性，保障性，快捷性等。
当一个行业发展成熟的时候，它就会拉动行业相关产业的消费，包括美睫，美甲，美容，养生，皮肤管理，赴韩整形等项目，还有另人忽略的是网络网站等。
整个世界都在呼唤美丽，2005年以来中国的美丽经济更是保持持续快速的增长，整个美丽行业产值已经超过四千亿元，还间接拉动数以千亿元计的其他消费。
虽然中的美丽行业在一直不断的蓬勃发展，但亦不难看出，随着中国各方面市场经济的不断成熟，中国美丽经济现在发展的形势已经进军到一个临界点，行业暴利阶段结束，重新洗牌的升华整合时代已经到来，而这个时候美丽行业的规模化、网络化已经成为必然趋势。
招股说明书分析案例(湖北华昌达)
湖北华昌达智能装备股份有限公司招股说明书分析报告
第8页
智能型自动化装备三大构件
• 作用：实施控制 • 设备：微型计算机、 接口电路、显示器、 控制软件
控制 系统
智能型自 动化装备
驱动 系统
操作 本体
• 作用：提供动力 • 设备：步进电机、 伺服电机
• 作用：执行任务 • 设备：末端执行器、 工作台、机身
随着智能型自动化装备技术的提高和市场竞争的日趋激烈，除了传统的汽车、造船、 工程机械、电子、电力化工等行业，智能化、自动化装备正逐步向航天航空、海洋工 程、光伏、服装等其他行业拓展，呈现出“遍地开花”的态势。 从智能型自动化装备的发展趋势来看，自动化行业大致经历了三个阶段。20世纪 40-60年代为起步阶段。20世纪60-70年代为发展阶段。20时机70年代以后，工业自 动化进入了成熟阶段，为了适应市场环境的变化、多品种小批量生产的需求，自动化 正向集成化、柔性化方向发展。
湖北华昌达智能装备股份有限公司招股说明书分析报告
第17页
行业主要障碍
自动化装备业属于技术密集、人才密集以及资金密集型行业，进入本行 业的障碍主要表现为以下方面：
技术壁垒
资金壁垒
人才壁垒
品牌壁垒
湖北华昌达智能装备股份有限公司招股说明书分析报告
生产工艺 壁垒
第18页
影响行业利润水平变动的因素分析
源自招股说明书
湖北华昌达智能装备股份有限公司招股说明书分析报告
第13页
由上表可见，2010年我国总装自动化生产线、焊装自动化生产线、涂 装自动化生产线三类自动化装备系统的市场需求量高达583.39亿元，其中 355.87亿元来自国外进口，表明我国上述用于汽车生产的三大智能型自动化 装备系统对外依存度仍然较高，随着我国国内汽车生产自动化装备水平和汽 车生产设备国产化率的不断提高，我国汽车自动化生产系统的供应厂商将会 迎来更为广阔的市场空间。
公司招股说明书范本
公司招股说明书范本[公司名称]招股说明书[公司Logo][公司简介]作为一家知名的公司，在股票市场进一步扩展业务和融资的需要下，我们决定通过公开招股的方式向投资者开放，以实现更大的发展潜力和盈利机会。
本招股说明书将提供给各位投资者详尽的公司信息，包括公司背景、业务模式、盈利能力、风险因素等内容，希望通过此次招股能够得到广大投资者的关注和支持。
[公司背景][公司名称]成立于[成立年份]年，总部位于[总部所在地]。
我们是一家专注于[公司主要业务]的企业，在[市场或行业]中拥有良好的口碑和影响力。
经过[成立年份]年来的发展，我们已经成为该行业中的领先企业，并被评为[行业荣誉]。
[业务模式]我们采取[公司的业务模式]作为经营模式，该模式在市场中拥有明显的竞争优势。
我们通过[公司的主要业务或产品]为客户提供[服务或产品]，并积极开拓新的市场机会。
我们注重技术创新和市场拓展，不断提升产品和服务的质量，以满足客户的需求。
[盈利能力]公司过去几年的盈利能力表现稳定。
根据公司财务报表，我们在过去三年中每年实现了稳健的增长，并保持了良好的盈利潜力。
我们有信心在未来继续提升公司的盈利能力，并持续为股东创造价值。
[公司优势]作为一家领先企业，我们拥有以下优势：1. 强大的研发能力和技术团队，能够持续推出创新产品；2. 多年积累的经验和行业专业知识，深入了解市场需求；3. 高效的供应链和物流系统，确保产品及时交付；4. 良好的品牌形象和市场口碑，为公司的长期发展奠定基础。
[风险因素]投资都带有一定的风险，您在决定投资前需要认真了解以下风险因素：1. [行业风险]：由于市场竞争激烈，行业发展不确定性较高；2. [市场风险]：市场波动性较大，股价可能受多种因素影响；3. [经营风险]：公司业务可能受到政策、技术或其他因素的影响，进而影响盈利能力；4. [财务风险]：公司的盈利和财务状况可能受到利率、汇率等因素的影响。
[募集资金及用途]我们计划通过此次招股活动募集资金约[募集资金金额]，主要用于以下方面：1. [项目一]：用于推进[项目一]的研发和市场推广；2. [项目二]：用于扩大[项目二]的生产规模和提升产能；3. [项目三]：用于完善公司的营销渠道和品牌推广；4. [项目四]：用于补充公司流动资金和一般经营支出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招股说明书案例汇编一公司未来战略规划及发展目标案例作者:冬冬2014年4月30日目录一、湖北华昌达智能装备股份有限公司创业板 (3)二、金安国纪科技股份有限公司 (6)三、北京汇冠新技术有限公司 (18)四、北京四继保自动化股份有限公司 (21)五、常熟风范电力设备股份有限公司 (26)六、常州星宇车灯股份有限公司 (28)七、大连电瓷集团股份有限公司 (32)八、德尔国际家居股份有限公司 (37)九、广东大华农动物保健品股份有限公司 (38)十、广东冠昊生物科技股份有限公司 (40)十一、广东明家科技股份有限公司 (46)十二、广东银禧科技股份有限公司 (49)十三、广州市鸿利光电股份有限公司 (51)一、湖北华昌达智能装备股份有限公司创业板（一）公司战略规划1、公司未来战略规划公司将坚持以技术创新为核心经营理念，拟通过发行上市迅速提高公司生产和设计能力，以抓住中国自动化装备行业高速发展的良好机遇，进一步延伸公司在汽车制造、工程机械领域的产业链深度，同时拓宽公司产品应用领域和市场，提升作为国内一流自动化装备企业的系统集成及整体方案解决能力，逐步实现满足国内外高端客户的产品技术要求，成为国际一流的自动化成套设备供应商。
2、公司在增强成长性、增进自主创新能力、提升核心竞争优势等方面拟采取的战略措施根据公司的未来战略规划，公司拟采取以下战略措施：①产品和技术纵深化；②市场和区域纵深化；③行业应用领域纵深化。
通过上述三个方面的纵深化发展，全面提高公司技术水平，以国际一流智能装备供应商为发展目标，达到国际先进技术水平，进一步提升公司作为国内优秀装备制造企业在全球市场的综合竞争力。
以上战略措施具体如下：（1）产品和技术纵深化战略公司产品已覆盖了“总装自动化生产线”、“焊装自动化生产线”和“涂装自动化生产线”，能够满足汽车及工程机械行业制造中的绝大部分设备需求，从而为客户提供一体化解决方案，这也是公司核心竞争力之一。
但在公司现有产品结构中，部分重要设备还是由客户按不同的需求自行对外采购，统一纳入系统集成并进行装配，如总装自动化生产线上的各种专用设备，焊装自动化生产线上的焊装机器人、其他辅助设备等。
这些重要设备技术含量很高，这些也是目前国内自动化装备企业与国际一流设备制造商的差距所在。
公司未来将进一步扩大产品研发范围，依托公司“省级企业技术中心”的优势，根据现有产品的技术水平和下游行业的技术需求着手研发技术含量高、国产化率低的重要自动化制造设备，逐步实现汽车和工程机械制造领域的装备供应全面覆盖。
（2）市场和区域纵深化战略目前公司客户已遍布全国27 个省、市，并且已成功将业务拓展至东南亚和南美洲等地区，逐步开始走向国际化。
未来随着公司设计生产能力和技术研发能力的进一步增强，公司将在巩固现有国内市场客户的基础上，继续扩大国内高端客户市场，进入目前仍使用进口设备的合资厂商，同时扩大海外销售规模，获取更高的市场份额。
同时，公司计划依托现有海外业务的成功经验，逐步全方位的拓展全球市场。
（3）行业应用领域纵深化战略工业自动化生产线在国民经济中不同的行业均得到了广泛的应用，其工作原理和特点也具备许多共同之处，发行人所面临的市场空间十分广阔，但受限于资金和生产、研发能力的限制，目前主要针对汽车和工程机械行业。
通过募集资金投资项目的建设解决目前产能不足的状况后，公司计划改变当前业务主要集中于汽车制造和工程机械领域的格局，在现有产品技术的基础上，加大对包括物流仓储、家电电子、现代化养殖等行业在内的技术通用性的研究，使公司产品和技术逐步向其他工业自动化领域延伸，一方面能够有效扩大下游市场范围，另一方面通过全面的技术研发使公司跻身技术水平一流的国际自动化装备制造企业。
（二）未来三年发展目标在上述长期战略规划的基础上，公司在2011 年及未来三年内将逐步提升产能，加大研发投入，拓宽产品市场，进一步提高公司产品市场占有率和行业知名度，并于2011 年年初开始提前进行募集资金投资项目的建设，争取于2012 年完成建设并投入使用，保证未来3 年实现营业收入年均复合增长率30%以上的经营目标。
二、金安国纪科技股份有限公司（一）公司发展战略本公司立足于覆铜板行业的巨大发展空间，根据覆铜板行业竞争和发展的客观形势制定了成本领先的发展战略和产品差异化的竞争战略。
发扬“追求卓越、创造完美”的企业精神，秉承“以人为本，永续经营”的经营理念，坚持“团结和谐、共同发展”的人才战略，通过强化核心设备的研发能力、提高生产技术水平、完善管理体系形成成本领先的战略优势；通过清晰的产品市场定位、稳定的营销渠道、独特高效的销售管理体系构筑差异化竞争优势，最终使得公司在技术和生产规模实现跨越式发展，成为世界先进的覆铜板生产企业，力争实现股东投资回报的最大化。
（二）当年和未来两年的经营目标1、经营目标公司力争2011 年、2012 年营业收入逐年稳步增长。
如果2011 年募集资金能到位，则公司募集资金投资项目将在2012 年投产。
公司将力争2012 年募集资金投资项目产销率达99%，达产率60%以上。
2010 年至2012 年，公司覆铜板的生产销售目标如下：单位：万张2、实现经营目标的具体措施公司将继续贯彻成本领先和产品差异化核心竞争优势，进一步强化核心设备与生产技术的研发能力，提高生产效率，完善管理体系和加强风险控制来强化竞争优势；提高品牌美誉度，优化产品结构，增加高附加值产品的比重来构筑竞争新优势。
公司将采取如下具体措施，以确保实现经营目标，应对可能的市场变化：（1）充分利用本次募集资金，扩大覆铜板的生产规模，提高市场占有率如果2011年募集资金能顺利到位，投资项目成功实施，公司每年可增加960 万张覆铜板和1,200万米半固化片的生产能力，产品在原有的市场基础上开拓进口替代市场，坚持差异化竞争策略，发挥规模经济优势，提高市场占有率。
（2）强化核心生产设备的研发能力公司将大力加强关键生产设备的研发能力。
自主创新的设备技术可降低生产设备投资，节约项目投资资金，降低公司的财务费用和折旧费用，从而降低生产运营成本，强化公司成本领先的战略。
（3）不断完善生产工艺、提高生产效率“追求完美，创造卓越”的企业精神文化，指引员工追求以最低的成本不断完善生产工艺，提高生产技术，改造生产流程，追求生产设备的安装和流水线布局与生产实际高度吻合，大幅提高生产效率，从而降低了生产成本、产品成本，进一步强化公司成本领先的战略。
（4）完善管理体系和加强风险控制公司将继续按“以人为本，永续经营”的经营理念来设计和不断完善企业管理体系，激励员工敬业爱岗，以厂为家，为创造百年名企而奋斗。
2008年发生的金融危机使公司充分认识加强风险控制的重要性，特别是原材料、产成品库存的控制，以及对客户持续经营的评估、信用条件和货款回收的控制。
（5）产品品牌细分，提高品牌美誉度公司目前拥有“金安”和“国纪”两大品牌。
公司高品质的覆铜板和新型产品以“金安”冠名，以产品的高性能吸引客户；而公司的传统普通板材以“国纪”冠名，以高性价比而著称。
合理的产品品牌定位将提高品牌美誉度，保证公司产品在细分市场的占有率。
（6）根据市场的情况，优化产品等级结构，实现经营效益最大化公司在投资建设生产线时，充分考虑覆铜板行业的特点，确保生产线具有生产不同结构产品、单次不同产品数量的弹性。
公司可根据市场的情况和客户的具体需要，灵活调剂生产产品等级结构和内外销的比重，降低市场风险，实现经营效益最大化。
（7）加大高附加值产品研发投入，增加高附加值产品的比重公司努力加大高附加值产品研发投入，主要有高等级FR-5，高Tg FR-4，高CTI FR-4，无卤板，多层板等覆铜板，优化生产产品种类结构。
高附加值产品的增加将一定程度提升公司的盈利能力。
二、发行人未来两年的发展计划为实施公司的发展战略，未来两年公司将具体实施包括新产品开发、人员扩充、市场开拓、进一步优化管理体系和提高管理效率等方面的具体发展计划。
（一）新产品开发计划随着国家经济的发展，信息化和城镇化成为当前两大不可逆转的主流趋势，环保要求越来越高。
信息产业作为“十一五规划”中战略核心产业得到国家政策的大力扶持，国家信息产业部已经开始建设第三代移动通讯网络，其中对通讯设备和终端设备的投资将超过万亿规模。
同时中国的航天航空科技进入快速发展期，国家适时提出军品民用化战略，许多先进的电子设备进入产业化阶段，市场潜力十分巨大。
高端基础原材料FR-5覆铜板，更能适应先进电子设备技术要求的高Tg板、高CTI板，适应国家环保要求的无卤板等具有一定的技术垄断性，将成为未来覆铜板的主流。
2010-2012年公司将按既定的计划，不断改造生产流水线，增强生产弹性，根据市场需求，优化产品结构，扩大覆铜板生产产能，预计2012年将形成2,880 万张/年覆铜板的生产规模，届时公司有可能进入全球前10名。
年产960万张覆铜板和1,200万米半固化片的募集资金投资项目将在2012年建成投产，FR-5、高Tg 板、高CTI板、无卤板、多层板等高附加值覆铜板的比重将占30%以上。
（二）人才培养和扩充计划公司的经营理念是“以人为本，永续经营”，人才是企业发展永恒的主题。
公司将继续坚持以人为本的原则，不断加强人才开发，以合理的机制来吸引人才、留住人才、培养人才，确保公司的人才战略与公司的产能扩充和发展战略相配套，保证公司长期稳定的发展。
1、制定储备干部培训计划1（1）每年对每一位储备干部、大学生制定再造计划，根据岗位需要，安排综合素质与技能方面的培训内容，通过奖励措施鼓励员工不断深造。
2（2）要求公司经理级以上的干部必须作为本部门以外1-5个优秀大学生的培养日常联络人，优秀大学生也有权利自主选择培养日常联络人，凡培养成优秀干部则给予经理重奖，且作为经理的一项重要考核指标。
（3）制定不同级别、岗位人员的升降级浮动管理机制，保证内部合理竞争，使高素质人才脱颖而出。
2、坚持内部培养和外部招聘等多种渠道相结合3（1）每年到各所高校招聘大学生，充实一线岗位，通过每年“优秀大学生”、“优秀员工”、“优秀班长”等的评选竞争，使员工能各展所长，公司再根据个人特点和要求培养成管理、技术、销售等各方面的骨干。
4（2）重点引进行业高技术专业人才，形成高、中、初级人才的金字塔式结构。
3、重点保证技术和管理人员的需求公司注重人员结构与公司生产、市场配置的匹配程度，并重点保证公司发展对技术人员、管理人员的需求。
（三）市场开拓计划为成功实施本公司的发展战略，市场开拓是最重要的环节。
本公司将从以下三方面积极开拓国内外销售市场。
1、国内市场开拓计划华南地区和华东地区是我国电子信息产业的主要聚集地。
公司在上海、珠海及浙江设有工厂，在印制线路板集中的地区有良好的市场布局。