公司未来战略规划及发展目标
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（1）视质量为生命， 公司品牌的内涵就是“制造好的， 好的制造”， 充分体现了公司对产品质量精益求精的追求。
（2）拓展品牌内涵，提供整体解决方案和优质产品,为工业客户 创造最大价值。
（3）在多个行业的重点工程和典范工程进行产品应用，打造公 司品牌的形象。实现品牌价值的最大化。
（4）我们要像“天正”或“正泰”一样，实现品牌来自百度文库标价值就 是几十亿，进而实现品牌价值。
2、品牌目标以现有公司品牌为基础，做中高端产品，树高端品牌。长期品 牌战略目标是， 成为具有国际影响力的电源企业。 争取每一年都有 新突破，每一年都有新发展，每一年都为行业带来新贡献，最终达 到长期品牌战略目标。
3、营销网络目标
建立三大板块（大集团网络、 连锁店网络、国际网络）的多渠道、 多层次的综合营销网络体系。
公司也将强化市场部作用， 制定统一的市场产品策略， 指导销售 一线人员进行日常的产品推广。
公司将努力与国内更多的用户建立长期合作的伙伴关系。 稳定的 供应商可以保证向客户提供高品质产品； 稳定的客户可以帮助供应商 提升技术，引导供应商在相关的服务领域保持技术的领先。
公司将加强培养和吸收专做大客户销售人才， 并制定了大客户计 划。国内很多知名的公司已经与本公司建立了长期合作的关系。 客户 每年提供给公司稳定的采购金额， 公司保证重点客户的产品供应， 这 种稳定的市场需求和可以预测的市场变化是公司能够把握市场的关 键。
品牌塑造计划具体措施
公司上市后， 将更加注重公司品牌的塑造， 未来三年公司将主要 实施以下两方面的品牌塑造计划：第一，对内要严把质量关，保证公 司生产的每一个产品都能达到卓越品质。同时将不断研究开发新技 术，从技术上争做行业的领军者。公司将以科技和质量铸造“公司” 品牌的核心。此外，公司还将扩大服务网络，确保客户的需求能够在24小时之内得到响应，以卓越的品质服务提升品牌的内涵价值。第 二，公司将更加注重品牌的对外宣传。 公司未来三年内品牌宣传计划 将主要包括三个层次， 一是积极参与行业协会的组织活动， 通过行业 内的技术交流确保公司在行业内的技术领军角色， 同时通过行业协会 的平台向国内外的下游客户展现公司的品牌与产品； 二是积极参与电 子行业的展销会，树立企业的形象，宣传公司的品牌；三是定期制作 行业宣传期刊，邮寄给目标客户和固有客户， 扩大公司的行业影响力， 努力打造深入人心的优秀品牌。
公司未来战略规划及发展目标
杨立春
2017年8月30日
公司发展战略本公司始终坚持“人文、技术、学习”的企业核心价值观，始终 坚持以市场为导向，科技为支撑，以诚实守信为根本准则，不断提高 技术实力，为客户提供最优化的电源解决方案， 致力于成为国内一流、 国际知名的电源供应商。
发扬“追求卓越、 创造完美”的企业精神，秉承“以人为本，永 续经营”的经营理念，坚持“团结和谐、共同发展”的人才战略，通 过提高生产研发技术水平、完善管理体系形成成本领先的战略优势； 通过清晰的产品市场定位、 稳定的营销渠道、 独特高效的销售管理体 系构筑差异化竞争优势。
国外市场开拓计划
随着全球制造业向亚洲的不断转移， 欧美市场将更加依赖其亚洲 供应商。本公司将充分利用现有的销售渠道， 建立完善的销售服务系 统，在欧美市场建立起独立的销售体系， 培育独立的市场开发和技术 服务能力，并建立仓储服务。
如何实现管理目标？
进一步完善治理结构计划 公司将不断完善法人治理结构，健全财务制度，完善内审机制， 形成岗位清晰、责任明确的组织管理结构，严格按照相关法律、法规 的要求，完善和健全各项规章管理制度和激励及约束机制， 保障公司 决策、执行以及监督等工作的合法合理，使企业管理科学、简洁、高 效。
公司发展规划
为实现公司战略目标， 公司在未来三年内将一直以全球化战略为 核心，以品牌战略、精细化营销战略、技术创新和人才战略、信息化 战略为支撑，实现如下目标：优化客户结构，争取融入跨国企业的全 球产业链；公司将继续采用积极的进取式的市场营销战略专注于市场 开拓，形成覆盖全国的销售网络；继续加大科研投入，加大对各类人 才的引进培养和对新产品、 新工艺的研究与开发， 预计未来三年公司 能拥有10余项发明专利， 申请中的发明专利20余项，研发投入较目前 增长一倍，且达到销售收入的5%。
4、管理目标分阶段导入并实施以量化管理为基础的管理体系，不断完善现 有的考核手段， 建成覆盖品牌管理、 渠道管理、 终端（服务） 管理、 组织管理、产品研发和人力资源管理在内的六大标准量化管理系统。
实现公司发展规划的具体实施细则
提升公司品牌
未来三年，公司将进一步提升公司品牌知名度， 以在未来中国民 用市场的快速发展中抢占先机。公司采取的主要策略包括：
进一步优化管理体系和提高管理效率计划
管理是一切组织正常发挥作用的前提， 高效的管理是决定企业能 否快速、长远发展的关键。 公司未来将就以下三方面进一步优化管理 体系和提高管理效率：
1、内部管理理念的提升 公司的管理理念从目前的“让客户满意”提升到“在不降低客 户满意度的前提下，以优化工艺，提高生产率，降低成本，挖掘内部 增长潜力的顾客与效益双优先”的高度。 以最低的成本给客户创造最 好的服务体验。 对生产的各个环节严格检验把关， 实现客户与公司的 和谐共赢发展。
1、总体目标
坚持做中高端产品， 走高端品牌发展路线， 继续提升行业地位， 扩大营销网络规模，建立大集团网络、连锁店网络、国际贸易网络 的多渠道、 多层次的综合营销网络体系， 提高市场占有率和市场地 位，实现品牌价值的最大化，实现渠道效益的最大化，将公司发展 成为我国电源行业的龙头企业，世界电源行业具有竞争力和影响力 企业。
如何实现营销网络目标？
国内市场的稳定
引进和培养优秀销售人才，实行有效的激励机制，建立一支过 硬的营销队伍。 公司将进一步扩充营销队伍， 计划从目前的50人左右 扩大到100人的规模。为营销人员新建专业培训基地，配备远程教学 设施、信息系统及专业实验设施。对公司营销人员进行系统化、专业 化、国际化的培训，提升营销人员的整体素质和专业技能，为公司未 来的市场拓展培养一批高素质的专业人才。
（2）拓展品牌内涵，提供整体解决方案和优质产品,为工业客户 创造最大价值。
（3）在多个行业的重点工程和典范工程进行产品应用，打造公 司品牌的形象。实现品牌价值的最大化。
（4）我们要像“天正”或“正泰”一样，实现品牌来自百度文库标价值就 是几十亿，进而实现品牌价值。
2、品牌目标以现有公司品牌为基础，做中高端产品，树高端品牌。长期品 牌战略目标是， 成为具有国际影响力的电源企业。 争取每一年都有 新突破，每一年都有新发展，每一年都为行业带来新贡献，最终达 到长期品牌战略目标。
3、营销网络目标
建立三大板块（大集团网络、 连锁店网络、国际网络）的多渠道、 多层次的综合营销网络体系。
公司也将强化市场部作用， 制定统一的市场产品策略， 指导销售 一线人员进行日常的产品推广。
公司将努力与国内更多的用户建立长期合作的伙伴关系。 稳定的 供应商可以保证向客户提供高品质产品； 稳定的客户可以帮助供应商 提升技术，引导供应商在相关的服务领域保持技术的领先。
公司将加强培养和吸收专做大客户销售人才， 并制定了大客户计 划。国内很多知名的公司已经与本公司建立了长期合作的关系。 客户 每年提供给公司稳定的采购金额， 公司保证重点客户的产品供应， 这 种稳定的市场需求和可以预测的市场变化是公司能够把握市场的关 键。
品牌塑造计划具体措施
公司上市后， 将更加注重公司品牌的塑造， 未来三年公司将主要 实施以下两方面的品牌塑造计划：第一，对内要严把质量关，保证公 司生产的每一个产品都能达到卓越品质。同时将不断研究开发新技 术，从技术上争做行业的领军者。公司将以科技和质量铸造“公司” 品牌的核心。此外，公司还将扩大服务网络，确保客户的需求能够在24小时之内得到响应，以卓越的品质服务提升品牌的内涵价值。第 二，公司将更加注重品牌的对外宣传。 公司未来三年内品牌宣传计划 将主要包括三个层次， 一是积极参与行业协会的组织活动， 通过行业 内的技术交流确保公司在行业内的技术领军角色， 同时通过行业协会 的平台向国内外的下游客户展现公司的品牌与产品； 二是积极参与电 子行业的展销会，树立企业的形象，宣传公司的品牌；三是定期制作 行业宣传期刊，邮寄给目标客户和固有客户， 扩大公司的行业影响力， 努力打造深入人心的优秀品牌。
公司未来战略规划及发展目标
杨立春
2017年8月30日
公司发展战略本公司始终坚持“人文、技术、学习”的企业核心价值观，始终 坚持以市场为导向，科技为支撑，以诚实守信为根本准则，不断提高 技术实力，为客户提供最优化的电源解决方案， 致力于成为国内一流、 国际知名的电源供应商。
发扬“追求卓越、 创造完美”的企业精神，秉承“以人为本，永 续经营”的经营理念，坚持“团结和谐、共同发展”的人才战略，通 过提高生产研发技术水平、完善管理体系形成成本领先的战略优势； 通过清晰的产品市场定位、 稳定的营销渠道、 独特高效的销售管理体 系构筑差异化竞争优势。
国外市场开拓计划
随着全球制造业向亚洲的不断转移， 欧美市场将更加依赖其亚洲 供应商。本公司将充分利用现有的销售渠道， 建立完善的销售服务系 统，在欧美市场建立起独立的销售体系， 培育独立的市场开发和技术 服务能力，并建立仓储服务。
如何实现管理目标？
进一步完善治理结构计划 公司将不断完善法人治理结构，健全财务制度，完善内审机制， 形成岗位清晰、责任明确的组织管理结构，严格按照相关法律、法规 的要求，完善和健全各项规章管理制度和激励及约束机制， 保障公司 决策、执行以及监督等工作的合法合理，使企业管理科学、简洁、高 效。
公司发展规划
为实现公司战略目标， 公司在未来三年内将一直以全球化战略为 核心，以品牌战略、精细化营销战略、技术创新和人才战略、信息化 战略为支撑，实现如下目标：优化客户结构，争取融入跨国企业的全 球产业链；公司将继续采用积极的进取式的市场营销战略专注于市场 开拓，形成覆盖全国的销售网络；继续加大科研投入，加大对各类人 才的引进培养和对新产品、 新工艺的研究与开发， 预计未来三年公司 能拥有10余项发明专利， 申请中的发明专利20余项，研发投入较目前 增长一倍，且达到销售收入的5%。
4、管理目标分阶段导入并实施以量化管理为基础的管理体系，不断完善现 有的考核手段， 建成覆盖品牌管理、 渠道管理、 终端（服务） 管理、 组织管理、产品研发和人力资源管理在内的六大标准量化管理系统。
实现公司发展规划的具体实施细则
提升公司品牌
未来三年，公司将进一步提升公司品牌知名度， 以在未来中国民 用市场的快速发展中抢占先机。公司采取的主要策略包括：
进一步优化管理体系和提高管理效率计划
管理是一切组织正常发挥作用的前提， 高效的管理是决定企业能 否快速、长远发展的关键。 公司未来将就以下三方面进一步优化管理 体系和提高管理效率：
1、内部管理理念的提升 公司的管理理念从目前的“让客户满意”提升到“在不降低客 户满意度的前提下，以优化工艺，提高生产率，降低成本，挖掘内部 增长潜力的顾客与效益双优先”的高度。 以最低的成本给客户创造最 好的服务体验。 对生产的各个环节严格检验把关， 实现客户与公司的 和谐共赢发展。
1、总体目标
坚持做中高端产品， 走高端品牌发展路线， 继续提升行业地位， 扩大营销网络规模，建立大集团网络、连锁店网络、国际贸易网络 的多渠道、 多层次的综合营销网络体系， 提高市场占有率和市场地 位，实现品牌价值的最大化，实现渠道效益的最大化，将公司发展 成为我国电源行业的龙头企业，世界电源行业具有竞争力和影响力 企业。
如何实现营销网络目标？
国内市场的稳定
引进和培养优秀销售人才，实行有效的激励机制，建立一支过 硬的营销队伍。 公司将进一步扩充营销队伍， 计划从目前的50人左右 扩大到100人的规模。为营销人员新建专业培训基地，配备远程教学 设施、信息系统及专业实验设施。对公司营销人员进行系统化、专业 化、国际化的培训，提升营销人员的整体素质和专业技能，为公司未 来的市场拓展培养一批高素质的专业人才。