企业未来三年主要发展战略与长远目标是什么
企业三年发展规划
企业三年发展规划一、引言企业三年发展规划是为了制定长期发展目标和策略，实现企业的可持续发展而制定的。
本文将详细介绍企业三年发展规划的内容，包括市场分析、竞争优势、发展目标、战略规划、组织架构调整、财务规划等方面。
二、市场分析1. 行业概况根据市场研究数据显示，所在行业在过去几年保持了稳定增长的态势。
预计未来三年，行业将继续保持增长，但竞争将更加激烈。
2. 市场需求分析通过对市场需求的调查和分析，我们发现消费者对产品质量、服务水平和个性化定制的需求越来越高。
此外，环保、可持续发展和科技创新也成为了市场的重要驱动力。
3. 竞争对手分析针对竞争对手的分析，我们发现他们在产品技术、品牌知名度和市场份额等方面具有一定的优势。
我们需要通过不断创新和提升服务质量来增强竞争力。
三、竞争优势1. 产品优势我们的产品具有高质量、高性能和高可靠性的特点，能够满足消费者对品质的需求。
此外，我们还注重产品的个性化定制，以满足不同消费者的需求。
2. 技术优势我们拥有一支专业的研发团队，能够不断进行技术创新和产品改进。
通过持续投入研发，我们能够在技术上保持领先地位，提供更具竞争力的产品。
3. 品牌优势我们的品牌在市场上有一定的知名度和美誉度，消费者对我们的产品有一定的信任度。
我们将继续加强品牌建设，提升品牌价值和影响力。
四、发展目标根据市场分析和竞争优势，我们制定了以下发展目标：1. 增加市场份额：在未来三年内，将市场份额提升至行业前三，并保持稳定增长。
2. 提升产品质量：通过技术创新和质量控制，将产品质量指标提高至行业领先水平。
3. 拓展新市场：通过市场调研和渠道拓展，进军新兴市场，增加销售额和利润。
4. 加强品牌建设：通过市场营销和品牌推广，提升品牌知名度和美誉度。
五、战略规划1. 产品创新我们将继续加大研发投入，不断推出新产品和技术，满足市场需求。
同时，我们将加强与供应商和合作伙伴的合作，共同推动产品创新。
2. 市场拓展我们将加大市场营销力度，提升品牌知名度和市场份额。
企业三年发展规划
企业三年发展规划引言概述：企业的发展规划对于其长期发展至关重要。
制定一个明确的三年发展规划，能够匡助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现可持续增长。
本文将详细介绍企业三年发展规划的五个部份，包括市场分析、战略规划、人力资源管理、财务规划以及风险管理。
一、市场分析1.1 定义目标市场：首先，企业应该明确其目标市场是谁。
通过分析目标市场的特征、规模和增长趋势，企业可以更好地了解市场需求，并确定自己在市场中的定位。
1.2 竞争分析：企业需要了解竞争对手的产品、定价策略、市场份额等信息。
通过对竞争对手的分析，企业可以找到自身的优势和劣势，并制定相应的竞争策略。
1.3 市场趋势预测：通过对市场趋势的预测，企业可以提前把握市场变化，避免被市场淘汰。
企业可以通过市场调研、数据分析等手段来预测市场的发展方向，为企业的发展提供参考。
二、战略规划2.1 定义企业愿景和使命：企业应该明确自己的愿景和使命，即企业希翼在未来三年内实现的目标和为何存在的目的。
这将有助于企业制定长远的发展战略。
2.2 制定战略目标：企业应该根据市场分析的结果，制定明确的战略目标。
这些目标应该是具体、可衡量的，以便企业能够评估自己的发展情况。
2.3 确定战略方向：企业需要确定自己的战略方向，包括产品定位、市场定位和竞争策略等。
这将有助于企业在市场中找到自己的定位，并制定相应的行动计划。
三、人力资源管理3.1 人材需求分析：企业应该根据战略规划确定人材需求，并进行人力资源规划。
通过分析现有人力资源的优势和不足，企业可以确定需要招聘、培养或者调整的人材类型。
3.2 员工培训与发展：企业应该为员工提供培训和发展机会，以提高员工的能力和素质。
培训可以包括技术培训、管理培训等，以满足企业发展的需要。
3.3 激励机制建立：企业应该建立激励机制，激励员工为企业的目标努力。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会等，以提高员工的积极性和工作效率。
四、财务规划4.1 资金需求评估：企业应该评估未来三年内的资金需求，包括运营资金、投资资金等。
公司发展规划范文8篇
公司发展规划范文8篇公司发展规划范文篇1园林艺术工程公司未来三年的发展规划一、三年发展战略概要1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。
2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一;3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变;4、扩大品牌优势，探讨管理，形成具有自主知识产权的管理模式。
二、公司三年发展规划一、公司发展思路公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。
二、园林经济环境分析中国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔，我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。
首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上，虽然调控较严的一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售情况依然良好。
其次，随着购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。
三、战略实施要点(一)大力扩展园林业务，提高公司业务能力1、借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗实验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业的2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。
集团三年战略规划
集团三年战略规划一、本文概述1、战略规划的重要性和背景集团三年战略规划是集团在未来三年的发展过程中制定的重要规划，旨在明确集团的战略目标、方向和行动计划，以指导集团实现可持续发展。
本文将从战略规划的重要性和背景两个方面进行阐述。
首先，战略规划的重要性不言而喻。
集团作为一个大型企业，其发展必须要有明确的战略目标和行动计划，才能更好地应对市场变化和竞争挑战。
战略规划不仅能够明确集团的发展方向和目标，更能够为集团提供具体的行动计划和实施方案，使集团在未来的发展中具有更高的竞争力和可持续性。
其次，战略规划的背景也是不容忽视的。
随着全球经济的不断变化，集团所面临的市场环境和竞争格局也在不断调整。
在这样的背景下，集团必须制定出符合自身实际情况的战略规划，以应对市场变化和竞争挑战。
集团还需要考虑自身的优势和劣势，以及行业内的竞争格局和市场趋势，制定出具有针对性和可行性的战略规划。
综上所述，集团三年战略规划是集团未来发展的重要规划，其重要性和背景不容忽视。
在制定战略规划的过程中，集团需要充分考虑市场环境、自身实际情况、优势和劣势等因素，制定出具有针对性和可行性的战略规划和行动计划，以实现可持续发展的目标。
2、战略规划的目标和目的明确集团未来三年的发展目标是战略规划的核心任务。
通过制定明确的战略目标，集团可以更好地应对市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
本部分将详细阐述集团未来三年的发展目标及其背后的目的。
首先，我们需要明确集团的发展战略。
在综合考虑市场需求、产业优势和竞争环境等因素后，集团决定以创新驱动、质量提升和品牌建设为核心，推动产业升级和转型升级。
因此，我们的发展目标是在未来三年内，实现以下三个主要目标：（1）创新能力的提升：我们将加大研发投入，加强人才培养和引进，推动核心技术研发和产品创新，以提高集团在市场中的竞争力。
（2）质量水平的提高：我们将建立更加严格的质量管理体系，加强质量意识培训，以提高产品和服务的质量水平，赢得客户的信任和忠诚度。
企业三年发展战略规划书
企业三年发展战略规划书随着市场竞争的日益激烈，企业需要制定明确的发展战略规划来确保其长期成功和可持续发展。
本文档旨在介绍企业三年发展战略规划书的目的和重要性，为企业的决策者提供必要的指导和参考。
本规划书的目的是为了明确企业在未来三年内的发展目标和关键策略。
通过制定明确的规划，企业能够更好地规划其资源和行动，以实现其长期发展的愿景和使命。
这样的规划有助于企业提前预判市场变化、抓住机遇并应对挑战，从而保持竞争优势。
本规划书的重要性在于为企业决策者提供了一个全面的参考框架，以制定战略决策和行动计划。
通过对企业内外环境的分析和评估，可以制定出适应性强、可操作性高的战略规划。
这样的规划能够帮助企业避免盲目经营和不确定性，提高决策的准确性和成功率。
总而言之，企业三年发展战略规划书是企业发展过程中的关键文件，它能够为企业提供明确的发展方向和决策指引。
通过制定规划，企业能够更好地应对挑战、利用机遇，并为实现长期成功奠定坚实基础。
#企业三年发展战略规划书总而言之，企业三年发展战略规划书是企业发展过程中的关键文件，它能够为企业提供明确的发展方向和决策指引。
通过制定规划，企业能够更好地应对挑战、利用机遇，并为实现长期成功奠定坚实基础。
#企业三年发展战略规划书当前状况分析当前状况分析评估企业当前的市场地位、竞争优势和内部潜力评估企业当前的市场地位、竞争优势和内部潜力对于制定企业三年发展战略至关重要。
通过分析当前状况，企业能够全面了解自身的竞争环境，为未来发展制定合适的策略。
首先，我们需要评估企业在市场上的地位。
这包括市场份额、市场增长趋势以及潜在市场机会。
通过了解企业在行业中的地位，我们可以确定企业所处的竞争压力和机遇。
其次，我们需要评估企业的竞争优势。
这包括企业在产品或服务方面的特点，以及与竞争对手相比的优势。
通过分析竞争优势，我们可以确定企业在市场上的差异化定位，为市场竞争提供依据。
最后，我们需要评估企业的内部潜力。
城市燃气企业三年战略规划及发展计划
城市燃气企业三年战略规划及发展计划随着重庆建设国家级中心城市和两江新区开发全面启动，城市燃气需求将保持较快增长，从而为本公司创造良好的发展机遇。
一、发行当年和未来两年的发展计划发展战略本公司以成为主业突出、管理规范、经营稳健的全国一流的城市燃气企业为发展愿景，在把握西部大开发、“五个重庆”建设、重庆市推进统筹城乡改革和发展、开发“两江新区”等重要战略机遇的基础上，公司将以立足重庆、内外扩张、依托主业、上下延伸为主线，以城市燃气经营为核心业务，加快供气基础设施建设、提高安全保障和综合服务水平，加强内部控制、规范日常运营，致力改善人居环境，提高人民生活质量，努力成为对社会、股东、客户、员工负责任的上市公司，实现企业“安全、和谐、开放、跨越”的发展。
整体经营目标及主要业务经营目标1、整体经营目标本公司将充分发挥规模化经营优势，以重庆外环区域、渝东南、渝东北为重点不断拓展燃气市场，通过新建、并购扩张，持续提高供气服务规模和市场占有率；依托主业培育相关延伸产业，逐步形成合经营特点和上市公建立与重庆燃气发展规模、理的多元化产业格局；2、未来两年的主营业务经营目标按照本公司制定的“十二五”规划，到20__年，公司年度供气总量计划力争达到30亿立方米，服务客户达到330万户以上，重点拓展外环区域的25个城镇大型聚居区、两江新区、武隆、南川、巫溪及渝东南XX区燃气市场。
业务拓展计划1、拓展城市燃气供应市场和新客户开发本公司将通过加快完成都市区天然气外环管网等燃气供应基础设施建设，积极发展重庆外环区域、渝东南、渝东北地区燃气市场，扩大供气市场占有率；发挥天然气的环保和价格优势，利用天然气发展的产业政策，大力拓展冷热电三联供等天然气新型应用市场。
同时继续深化与战略投资者的合作，积极实施“走出去”战略，通过并购、合资等手段实现资本和规模扩张。
2、多渠道保障气源供应，建立天然气战略储备本公司计划着力开展气源多渠道建设，综合利用多种方式提高天然气气源的保障程度：中石XX提供主气源，中石化提供辅助气源，开拓LNG、液化煤层气、煤制天然气、页岩气等补充气源，逐步完善多气源供应保障体系。
公司三年规划范文
公司三年规划范文公司有了规划，就会使公司的发展脚步更为稳定，下面是店铺为你整理的公司三年规划范文，希望对你有用!公司三年规划范文1为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。
结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。
一、基本情况我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30%。
二、指导思想以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻“三个代表”重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。
三、总体目标根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是：1、20xx年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。
为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。
2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。
3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。
4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。
企业发展规划目标与计划(精选7篇)
企业发展规划目标与计划(精选7篇)企业发展规划目标与计划篇1一、总体思路认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。
二、规划目标（一）总目标在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。
（二）具体目标1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。
组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。
2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。
4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。
5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。
6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。
（三）保障措施1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。
2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。
3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。
4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。
5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。
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公司未来三年的发展规划及发展目标公司未来三年的发展规划及发展目标（一）公司的发展理念与总体发展规划公司将继续坚持"以人为本，务实创新；积极进取，服务社会"的经营理念，以市场需求为导向，以自主研发为基础，以科学管理为手段，努力发挥公司科研特长、并持续引进消化新技术，用高新技术提升传统产品，发展新型安全、节能、环保的功能性搪瓷新材料。
公司将以本次公开发行并上市为契机，力争发展成为国际一流的功能性搪瓷材料企业。
公司将在现有业务基础上，依托研发团队和技术实力，保持技术领先，加大新产品研究开发和市场拓展力度，完善产品和服务配套体系，继续扩大公司主营产品立面装饰搪瓷材料和搪瓷波纹板传热元件的市场推广力度，进一步加强公司营销网络的建设，有效拓展市场，同时继续优化产品结构，提升产品市场竞争力，扩大经营规模，巩固研、产、销密切结合的经营体系。
公司将加强企业文化建设，健全法人治理结构，实现股东、客户、员工、公司的共同发展。
（二）发展目标1、经营目标公司凭借所具有的技术、品牌及研发优势，在未来几年内将实现以下目标：（1）发展并完善现有以立面装饰搪瓷材料为核心的主营业务，以工业保护、城市服务搪瓷材料为补充的业务结构。
提升产能，增强市场供应能力，在现有产能基础上，力争在2014年实现产能增长30万平方米/年。
（2）搪瓷钢板幕墙是公司重点发展的产品系列，力争成为公司收入增长另一重要来源。
（3）加强营销网络建设，拓展营销渠道。
在巩固和扩大现有营销规模的前提下，应对我国地铁建设全面铺开格局，在北京、上海、深圳、重庆设立四个区域营销中心，在重点城市新设13个办事处，进一步完善营销网络布局。
同时进(4)通过产品研发、产能提升、营销网络拓展等方式做大做强主营业务，迅速拓展新型功能性搪瓷材料市场和应用领域，使公司业务得到快速发展。
2、自主创新目标公司实行以研发和营销为导向的自主创新，依托自身技术储备，强化核心技术研发，开发满足市场需求的功能性产品，未来自主创新仍将围绕关键原料、工艺方法和主营产品展开，同时基于现有技术基础相应延伸产品结构。
主要自主创新方向如下：（1）研制低温节能瓷釉静电粉末，促进性能更优越、成本更低、高平整度、低色差新产品开发。
（2）提升纳米技术在新型功能性搪瓷材料应用方面的研发，提升多样化功能性产品研发能力。
（3）推广功能性搪瓷钢板在幕墙上的应用技术，打造新型绿色搪瓷钢板幕墙时代。
（4）通过高耐腐、耐磨大型搪瓷输送管道的研发，丰富产品结构，增强产品的多市场领域拓展能力。
3、核心竞争力发展目标基于对所处行业的理解及对自身竞争优势的剖析，公司的核心竞争力发展目标主要包括以下几个方面：（1）采取有效的激励手段，稳定核心管理团队；依据公司发展需要，吸引符合公司发展特点的优秀人才加入公司管理团队。
紧抓人才培养和团队建设，未来三年将计划大幅增加研发人员，加强核心研发团队的力量，建设高水平的研发创新团队，加强营销网络和营销人才的建设，大幅增加营销及技术服务人员，使公司人力资源建设与经营同步发展。
（2）充分发挥企业技术研发中心在公司自主创新中的核心作用，继续增加研发投入，完善研究开发及试验基础条件，构建功能更为完善的研发平台。
（3）加强自主创新，继续保持行业技术领先地位，积极拓展产品应用领域，引领技术发展方向并适度引导市场需求，加快新技术、新产品研发，开拓新市场。
企业未来三年主要发展战略及长远目标是什么？（请详述，另可附页）一、未来三年的主要发展战略：1、建成省级特殊钢工程技术研究中心2、建成部级循环经济重大技术工程示范企业3、建成部级重大技术改造工程项目示范企业4、逐年递增销售收入1亿元，在沭阳上交税收第六名的基础上再上升2位二、长远目标：1、在关键技术攻关，尖端技术攻关，工艺设计，新产品研发等方面，打造国内特殊钢领域一流研发团队。
2、开发新产品品种2个以上。
3、高新技术产品出口占企业销售总额20%以上。
（有关部门审核意见及盖章）企业简介江苏永宏工贸有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的年产 5.8万吨特殊钢产品宿迁市重点龙头企业，位于江苏省沭阳县经济开发区萧山路34号，紧依京沪高速公路，新长铁路和205国道，区位优势明显，公司占地48568平方米，建设面积31088平方米，绿化面积15600平方米，环境优美，风景如画。
公司主营业务为不锈钢，特钢加工销售，专业生产不锈钢，特钢机械轴、圆钢、钢管、法兰和零部件等。
公司现有员工162人，具有大专以上学历的科技人员48人，占职工总人数的29.6%，从事新技术研究开发的科技人员14人，占职工总人数的8.6%，2010年实现销售1.82亿元，实现利税1500多万元，2011年上半年实现销售1.2亿元，实现利税1000多万元，为沭阳纳税50强第六名。
公司技术力量雄厚，设备先进，高新技术产品S355J2C3N、16MncrS5BF、20MncrS5BF等出口欧亚等10多个国家和地区。
20CrMnMu、35CrMnSi、40CrNiMoA、20CrNiMo、5CrMnMu目前是市场紧俏产品。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，17个只能部门分工明确，配合有序。
年月日5企业发展三年战略规划分类：闻鸡起舞只争朝夕|标签：企业生产公司市场价格2006-11-0720:23阅读(2536)评论(2)前言信息时代社会的发展日新月异，产业政策、市场需求在不断变化，同时，先进的企业管理理念也在不断地推陈出新。
在这种风云变幻的市场竞争体制下，为了实现企业的高效、可持续发展，对企业来讲，制定出一套适合企业自身发展现状的经营管理战略规划就显得至关重要。
“先谋后事者昌”，我们只有以市场为核心，以社会需求为导向，以企业发展壮大为目标，选择科学、合理的宏观经营战略，才能保证企业在生存、成长的道路上走得更长、更远。
未来三年对于我们来讲是关系企业发展壮大以及生死存亡的关键时期，我们必须科学谋划，宏观调控，协调市场、生产、成本、管理之间的关系，抓住企业的命脉，保证各部门工作相辅相成，齐肩并进，实现企业2006～2008年度经营管理上的整体飞跃。
第一部分竞争战略在硝烟弥漫的商战场上，各企业为了支撑自己的企业蓝天，一遍遍地用竞争诠释着“优胜劣汰”这一亘古不变的真理。
挑战与竞争并存，竞争与存亡同在，如何制定出一套切实可行的竞争战略，就成为我们迫在眉睫的首要任务。
因此我们以企业实际为出发点，经过不断地研究论证，将我们自己的竞争战略最终定义为如何解决四个核心竞争力的问题。
企业的核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，它具体包括核心技术竞争力、核心市场营销竞争力、核心生产制造竞争力、核心管理竞争力。
第二部分竞争战略之一—核心技术竞争力战略技术是产品的灵魂，企业只有拥有了核心技术，才可能生产出核心产品，为企业赢得超额利润。
在技术创新的基础上，产品的质量、价格、成本是技术实力的外在体现，因此技术竞争战略的实施离不开产品质量战略、价格战略、成本战略以及产品技术创新战略的支持。
一、产品质量战略。
产品质量首当其冲地代表一个企业的形象，体现一个企业的精神，反映一个企业的素质。
最重要的是，产品质量是企业的生命，企业永续经营的基石在于产品质量，所以企业经营发展的战略目光，首先要放在产品质量上。
1、强化过程管理，将对产品的质量管理与操作人员的主观能动性结合起来，大力推行质量市场链管理体系。
在生产过程中，各道工序之间形成紧密的模拟市场链的供求关系，每道工序的操作者都是上一道工序的质量检验员，使操作人员具备自检自查的责任感与能力，同时严格执行制定好的工艺标准，在创九州一流产品的基础上通过对自己产品的高质量承诺来开拓、占领市场。
2、严格现场管理。
一是抓内部规章制度的完善，二是抓员工的行为规范。
按照各车间生产工序制定出合理的现场管理与操作规范，天天监督，日日检查，久而久之形成习惯，同时通过规范员工的工作行为，增强员工的职业道德意识和自我的约束能力，使企业营造出环境整洁、生产规范的氛围，从而保证各生产流程畅通，促使产品质量稳步提高。
3、注重生产设备的维护与保养。
质量是企业的生命，那么，机器也可以说是质量的生命，如果要生产出高质量的产品，首先机器的性能维护很重要，所以机器的维护也是提高产品质量的根本保证。
我们应定期组织对设备进行检修与维护，使设备处于最佳生产状态。
4、保证生产原材料的统一性。
好的机器，好的操作人员，没有好的生产原材料，同样也无法生产出高质量的产品，因为这三者相辅相成，缺一不可。
所以各期原材料规格、性能的统一也是提高产品质量的根本原因。
5、员工质量意识的培养。
教育员工以“质量在我手中”时刻提醒自己，严格按照操作规程去做，要充分认识到质量与我们每位员工息息相关，经我们的手生产出来的产品，质量的好坏完全取决于我们，优质的产品质量能够给企业换来丰厚的利润价值，也能使每位员工从中得到最大的实惠。
只有树立全员质量意识，才能保证在日常生产过程中各级严把质量关。
6、注重基层员工的技能培训。
在日常生产中，操作者的技术有高低上下之分，工作的效果必然不同，技术高、质量意识强的员工能够生产出合格的、无瑕疵的产品，干起工作来又快又好，起到事半功倍的效果。
所以，为保证产品质量，要不定期的组织有关人员学习工艺标准和相应的操作细则，使其形成规范的操作意识。
另外，有针对性的开展岗位技能培训、岗位练兵、岗位竞赛等，使操作人员发挥最佳的工作能力，为企业创造最大利润。
二、产品价格战略。
近年来，随着整个社会进入“微利时代”，在产品质量达到一定水平后，企业面临的竞争挑战就是价格竞争。
产品符合质量要求，仅仅是取得了进入市场的通行证，在市场竞争中，要想争取客户，战胜竞争对手，就必须在高质量前提下实行低价格竞争。
所谓低价格竞争，就是依靠低廉的价格争取销路、占领市场，从而战胜竞争对手的一种竞争形式。
目前各企业参与竞争的产品的技术含量、质量的差异化在逐渐缩小，这就使得价格的竞争更趋白热化，我们只有以低于竞争对手的价格销售产品，才能不断地吸引更多的客户，使我们的产品拥有市场。
同时,我们提供的产品必须富有价格弹性,才有可能在开拓市场的过程中表现得游刃有余，通过价格竞争提高企业的市场地位，获得市场竞争优势。
三、产品成本战略。
成本竞争是企业为获取竞争优势，努力寻求降低成本途径的一种手段。
众所周知，产品价格已成为产品进军市场的敲门砖，而低价格的背后必须要有强大的低成本控制体系作为后盾。
也就是说，成本是组成价格的决定性因素，因此成本是价格竞争的基础，我们只有在同行业中具有自身的成本优势,才有可能通过价格竞争获得市场竞争优势。
1、实施目标成本控制管理。
目标成本控制，就是通过外部市场内部化，使企业形成一种内在的竞争机制，对成本进行事前控制。