服装企业三年发展战略规划2012
某服饰有限公司三年发展规划教材
SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
布着屋三年发展计划
三、通过体制化、管理化、信息化、建立成为 现代化公司
1) 建立员工招聘制度，采用多样的员工招聘途径，同 时积极从系统外招聘企业发展所需的各种人才；
2) 完善激励机制，制定以绩效考核体系为主体的激励 机制、淘汰机制、完善奖惩制度、
PART 3 发展思路
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发展思路
布着屋三年发展计划
一、建立灵活有效的公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系 四、完善人力资源体系 五、塑造企业整体形象
PART 3 发展思路
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二、按照“有所为有所不为”的原则进行产业 调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的 核心管理能力
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PART 4 方法与措施
布着屋三年发展计划
1、按照专业化的原则调整产业结构
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1) 整合和公司内部资源，优化重组，合理配 置公司的现有资源，按专业化的原则对公司客 户、进行重组、整改，形成公司良性、合理的 产业链；
PART 3 发展思路
发展思路
布着屋三年发展计划
一、建立灵活有效的集团公司管理体系 二、形成合理的多元化产业布局
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PART 3
发展思路
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布着屋三年发展计划
服装主业突出、辅业发展、专业分工明 确、鞋、包、饰品、等…. 力争在三年内使批发市场产业、网上商 城产业、品牌产业、
服装企业三年发展战略规划2012
服装企业三年发展战略规划2012一、公司发展目标(一)公司长期发展目标本公司立足于服装行业的巨大发展空间，根据职业装细分行业的特点和发展趋势，公司制定了在职业装细分市场专注于设计、生产时尚职业装的产品差异化竞争战略，即利用先进的研发技术和稳步扩大的销售网络，不断提高品牌影响力，提升产品品质与档次，充分发挥核心竞争力，打造具有国际先进水平的“时尚”职业装品牌，成为引领国际职业服饰时尚潮流的龙头企业，实现股东投资回报的最大化。
(二)公司中期发展目标公司将利用多年来在服装行业积淀的品牌形象，不断开拓国内时尚职业装市场，延伸品牌产品线，塑造国内具有核心竞争力的“时尚”职业装品牌形象;进一步拓展男装零售市场，以衬衫为主导产品，巩固和强化“乔治白”品牌男装服饰现有市场地位，通过销售网络的建设，提升乔治白的品牌价值，增强乔治白的市场影响力。
(三)公司短期发展目标1、加强公司乔治白“时尚”职业装营销网络终端的建设，同时拓展男装零售网络终端，力争3 年内公司直营职业装营销中心达25 家，零售直营店达55 家。
2、适度提高生产产能，力争2012 年完成河南乔治白生产厂房及配套办公用房的建设和投产，使公司总体形成年产西服60 万套，衬衫250 万件的产能规模。
3、继续提高研发水平，联合东华大学整合现有的研发机构，设立专业研发中心，提高职业装设计和面料的研发水平。
4、改造公司生产管理和销售系统，加速公司信息化管理的进程，打造高效、准确的信息化管理团队。
5、通过内部培养和外部招募等方式，提高公司员工整体水平，完善人才激励制度，建立一支高素质、高水平、稳定和专业的管理团队。
二、公司经营计划(一)营销网络建设计划公司的市场发展战略是以拓宽全国职业装营销网络为主，适度建设男装/衬衫单体专卖店为辅。
从2012 年开始，公司计划利用三年时间，在全国12 个主要城市购买12 间500 平方米的办公场所，建设集“时尚”职业装展示、销售、售后服务为一体的综合营销中心，进一步提高在全国职业装市场的占有率，巩固乔治白品牌的市场地位，同时在长三角等地区增设7 家直营店，进一步提升公司品牌知名度和增加“乔治白”品牌在男装/衬衫零售市场的占有率。
服装销售未来3年计划
服装销售未来3年计划服装（工作服）公司商业计划书-一、行业分析1、宏观环境分析2、服装行业的发展趋势分析3、市场容量4、什么是工装、工作服及行业发展5、机遇二、合作双方合作背景1、甲方优势2、乙方优势三、公司定位和品牌运作的方式1、公司定位2、市场定位3、品牌运作方式四、公司发展1-3年发展规划五、项目公司的组织架构1、基本组织架构2、各岗位或部门的基本职责3、预算管理体系4、推行目标管理六、财务计划1、启动资金的分配比例2、开办费3、品牌经营的前6个月资金投入4、损益及盈亏平衡预计七、行动时间计划八、附件：（待定）1、《公司管理制度》2、《公司业务流程》一、行业分析（一）、宏观环境分析国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。
GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。
（二）、服装行业的发展趋势分析服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。
中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2／3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，虽然xx年 __的影响而导致我国服装出口遭到严重打击，但由于中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。
这就为我们开展服装内销品牌经营提供了广阔的空间。
服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。
因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。
近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。
（三）、市场容量拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。
据国家__统计，xx年国内生产总值达568845亿元亿元人民币，比较上年增长7.7%。
服装商场三年发展规划方案
服装商场三年发展规划方案背景服装行业一直以来都是一个竞争激烈的市场，随着时尚潮流的不断变化和消费者的日益增长的需求，我们的服装商场需要制定一份适应未来三年发展的详细规划方案。
本文将重点讨论服装商场的市场定位、产品策略、销售渠道、品牌推广、人才培养等关键要素。
市场定位服装商场的市场定位非常重要，它决定了商场的目标客户群、产品定价和营销策略等。
根据市场调研，我们决定将商场的市场定位为高端时尚定制。
我们将为客户提供独特、时尚、高品质的定制服装，追求个性化和专属感的消费者将是我们的主要目标客户。
产品策略为了实现市场定位的要求，我们将打造一支专业的设计师团队，与客户进行量身定制的合作。
我们会精心挑选高品质的面料和材料，注重细节和做工，并提供多样化的款式和风格选择，以满足不同客户的需求。
我们还将注重创新，定期推出新款式和限量版设计，保持产品的新鲜感和时尚性。
销售渠道我们计划在未来三年内，除了传统实体商店的销售渠道外，还将重点发展线上销售渠道。
我们会建设一个功能强大的电子商务平台，提供在线定制、预约试衣、快速交付等服务。
线上线下销售渠道将相互结合，为客户提供更便捷、个性化的购物体验。
品牌推广品牌推广是打造知名度和树立商业形象的关键一环。
我们将采取多种方式进行品牌推广，包括广告宣传、参与时尚展览和赛事、社交媒体营销等。
在广告宣传方面，我们计划投放电视广告、户外广告和网络广告，以扩大品牌曝光度。
在时尚展览和赛事方面，我们将积极参与国内外的时装周和时尚展览，展示我们的设计和产品，吸引更多的关注和客户。
同时，我们将在各大社交媒体平台开设官方账号，并定期发布时尚资讯和产品展示，吸引更多的粉丝和潜在客户。
人才培养人才是企业发展的核心资源，为了保证商场能够持续稳定发展，我们将加强人才培养和管理。
我们将招聘有经验和能力的设计师和销售人员，并提供培训和职业发展机会，激励他们提供优质的产品和服务。
我们还将与设计院校和时尚机构建立合作关系，为员工提供学习和进修的机会，保持与时俱进的设计和销售能力。
服装品牌三年执行计划
服装品牌三年执行计划今天咱们来聊聊一个超有趣的事儿——服装品牌的三年执行计划。
这就像是我们为了实现一个超级大梦想，而制定的一个超级酷的路线图。
第一年呢，我们要做的事情可多啦。
我们得先搞清楚大家都喜欢什么样的衣服。
就像我们在学校里，大家都喜欢穿舒服又好看的校服一样。
那我们这个服装品牌呀，就要去调查，是运动风的衣服更受欢迎呢，还是那种可爱的小裙子更得大家的心。
比如说，我们可以在学校门口、公园里，找好多小朋友问问，“你最喜欢穿什么样的衣服呀？”“你觉得衣服上有什么图案最酷？”然后把这些答案都记下来。
这一年，我们还要设计出一些特别的衣服。
我想象中的衣服呀，就像魔法一样。
要是做运动风的衣服，上面可以有超级英雄的图案，像蜘蛛侠或者神奇女侠。
穿上这样的衣服，小朋友们就感觉自己也有超能力啦，在操场上跑起来都像风一样快。
而且衣服的颜色要鲜艳，像彩虹一样，看着就特别开心。
到了第二年，我们要让更多的人知道我们的服装品牌。
这就好比我们在学校里参加了一场超级棒的才艺表演，想要让全校的同学都来看一样。
我们可以做一些漂亮的海报，贴在学校周围、小朋友们爱去的游乐场里。
海报上呢，就印着穿着我们品牌衣服的小朋友，笑得特别灿烂，就像小太阳一样。
还可以请一些小朋友当我们的小模特，穿上我们的衣服拍照片，然后把这些照片分享到网络上，让更多的小朋友看到。
我有个朋友，他参加了一个小模特活动，穿上了一套特别酷的牛仔装，那牛仔装的口袋上还有小星星的装饰呢。
他拍了照片发到网上，好多小朋友都问他衣服是从哪里买的。
这就说明呀，好看的衣服加上小模特的展示，真的很吸引人呢。
最后一年，也就是第三年，我们要让我们的服装品牌变得更好。
我们要听听小朋友们穿了我们衣服后的想法。
要是有小朋友说衣服的某个地方不太舒服，我们就赶紧改进。
比如说，有小朋友说衣服的领口有点紧，那我们就把领口设计得松一点。
我们还可以推出一些限量版的衣服。
就像我们收集的那些限量版的小卡片一样，限量版的衣服会让小朋友们觉得特别珍贵。
2020年服装企业三年发展战略规划
2020年服装企业三年发展战略规划引言服装行业是一个竞争激烈且快速变化的行业。
为了在这个行业保持竞争优势和持续增长，每个企业都需要有一个明确的战略规划。
本文将介绍2020年服装企业三年发展战略规划，包括整体目标、核心策略和关键举措。
整体目标在2020年至2023年期间，我们的服装企业将致力于实现以下整体目标： 1. 实现销售额年均增长率超过10%； 2. 提高品牌知名度和美誉度，在目标市场中建立强势品牌地位； 3.扩大市场份额，成为业内领先的服装企业； 4. 加强研发和创新能力，推出具有竞争力的产品； 5. 提升客户满意度和忠诚度，建立长期稳定的客户关系；6. 提高生产效率和降低成本，实现更可持续的发展。
核心策略1. 多元化产品线为了满足不同消费者的需求，我们将增加产品线的多样性。
除了传统的成衣产品，我们还将推出个性化定制服务、运动装备、童装等系列产品。
通过不断创新和扩大产品线，我们将吸引更多不同背景和偏好的消费者。
2. 强化品牌推广品牌知名度和美誉度对于企业的成功至关重要。
我们将通过多种渠道进行品牌推广，包括广告、社交媒体、公关活动等。
此外，我们还将与有影响力的时尚博主和明星合作，加强品牌与目标消费者之间的连接。
3. 加强研发和创新能力在快速变化的时尚行业中，研发和创新能力是保持竞争优势的关键。
我们将加大研发投入，聚焦材料创新、工艺改进和设计创新。
通过不断推陈出新，我们将提供具有竞争力和创新性的产品，吸引消费者的关注和购买欲望。
4. 拓展线上销售渠道随着互联网的普及和电子商务的兴起，线上销售渠道变得越来越重要。
我们将加大线上销售渠道的拓展力度，建立一个易于使用和便捷的电子商务平台。
通过线上销售，我们将扩大市场覆盖范围，增加销售额。
5. 建立合作伙伴关系合作伙伴关系能够带来更多资源和机会。
我们将积极与供应商、分销商、销售渠道和其他相关企业建立合作伙伴关系。
通过共享资源和知识，我们将提高生产效率、降低成本并拓展市场。
2023年服装企业三年发展战略规划
2023年服装企业三年发展战略规划概述服装产业作为消费品行业的重要组成部分，一直以来都有着巨大的市场潜力。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，服装企业面临着种种挑战。
为了确保企业的持续发展和竞争力，制定一份明确的三年发展战略规划至关重要。
本文将介绍2023年服装企业的三年发展战略规划。
市场分析在制定任何战略规划之前，深入了解市场情况是十分必要的。
2023年，全球服装市场预计将继续增长，消费者对时尚、舒适和环保的需求将更为强烈。
与此同时，互联网和电子商务的快速发展，为服装企业提供了在线销售和品牌推广的机会。
然而，市场竞争将更加激烈。
新兴品牌的崛起和国际竞争对手的加入，将使企业需要不断创新和提高产品质量，以满足消费者的需求。
此外，环保和可持续发展趋势在服装行业的重要性也与日俱增，企业需要采取相关措施来降低对环境的负面影响。
战略目标基于对市场分析的认识，2023年服装企业的三年发展战略目标如下：1.提高产品品质：在激烈的市场竞争中，产品品质是吸引消费者并建立品牌忠诚度的关键。
通过优化供应链管理和产品质量控制，提高产品的品质，并确保产品能够满足消费者的需求。
2.创新产品设计：时尚和创新的产品设计能够吸引潮流消费者的关注。
与设计师和时尚专家合作，推出具有独特设计元素的产品，以满足消费者对时尚和个性化的需求。
3.发展线上销售渠道：利用互联网和电子商务的发展，加强企业的线上销售渠道。
通过建设易于浏览和购买的网站平台，提供便捷的购物体验，并通过社交媒体等渠道进行品牌推广。
4.关注环保和可持续发展：作为一个负责任的企业，关注环境保护和可持续发展是必须的。
减少生产过程中的环境污染，采用环保材料和生产方式，提高产品的可持续性。
实施策略为了实现上述战略目标，我们将采取以下策略措施：1.加强供应链管理：建立稳定的供应链合作伙伴关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
通过优化物流和仓储管理，减少运输和储存成本。
2.加大研发投入：增加研发投入，与设计师和专家团队合作，开发出具有创新设计和高品质的产品。
某女装品牌三年发展计划2011~2013
某女装品牌三年发展计划2011~2013科学的发展战略的制定是公司保持行业领先地位的关键。
公司一直非常重视发展战略和规划的制定和落实，制定了切实可行的发展战略与规划。
（一）公司整体发展计划1、公司的长期发展计划秉承“诚仁智美、领秀未来”的经营理念，将公司发展成为以女装为主业、辐射整个服装行业以及相关时尚业界的、在国内具有重要地位、在国际市场具有较强竞争力和品牌影响力的企业集团。
弘扬高度的社会责任感和使命感，引领中国高端女装品牌走向世界，振兴中国服装产业，实现产业报国。
2、公司的中期发展计划在品牌管理方面，继续专注于女装品牌的经营，巩固和强化现有品牌，实现品牌价值最大化的同时，做大做强新的差异化品牌。
继续丰富时尚产业类别，在服装饰品这一领域进行拓展，以延伸产品线。
为消费者提供全方位的优质服务和消费体验。
在内部管理方面，通过进一步整合供应链系统，优化资源配置，提高企业间的协作效率，加强渠道管理，从而深化企业长期增长的驱动力。
在营销管理方面，建立辐射全国、布局合理的营销网络体系，进一步提高市场占有率、提升品牌地位的同时，利用存量网络快速引入新品牌和新产品，真正实现营销网络效益的最大化，成为国内最具影响力的女装企业。
3、公司的短期发展计划（1）加强营销网络建设，优化现有终端，扩大网点分布，进一步提高营销终端辐射范围和整体形象。
完善销售模式，在商场自营和经销两种销售模式的基础上，增加在重点城市的旗舰店建设。
（2）加大品牌研发力度，建立独立的品牌研发设计中心，加强国际交流与合作，进一步提升产品的设计研发实力。
力争在2013年达到每季度推出2,000~2,500个款色，上市1,200~1,600个款色。
（3）扩充企业生产能力，逐步加大自产比例，进一步降低生产成本的同时提升产品质量。
落实新厂区建设，营造更优越的工作环境吸引更多具有专业技术的熟练工人。
（4）加快信息化建设步伐，包括引入世界一流水平的企业管理软件，加强企业信息网络的开发、推广与运用，实现管理现代化。
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服装企业三年发展战略规划2012
一、公司发展目标
（一）公司长期发展U标
本公司立足于服装行业的巨大发展空间，根据职业装细分行业的特点和发展趋势，公司制定了在职业装细分市场专注于设计、生产时尚职业装的产品差异化竞争战略，即利用先进的研发技术和稳步扩大的销售网络，不断提高品牌影响力，提升产品品质与档次，充分发挥核心竞争力，打造具有国际先进水平的“时尚”职业装品牌，成为引领国际职业服饰时尚潮流的龙头企业，实现股东投资回报的最大化。
（二）公司中期发展□标
公司将利用多年来在服装行业积淀的品牌形象，不断开拓国内时尚职业装市场，延伸品牌产品线，塑造国内具有核心竞争力的"时尚”职业装品牌形象;进一步拓展男装零售市场，以衬衫为主导产品，巩固和强化“乔治口”品牌男装服饰现有市场地位，通过销售网络的建设，提升乔治白的品牌价值，增强乔治白的市场影响力。
（三）公司短期发展LI标
1、加强公司乔治口 "时尚”职业装营销网络终端的建设，同时拓展男装零售网络终端，力争3年内公司直营职业装营销中心达25家，零售直营店达55家。
2、适度提高生产产能，力争2012年完成河南乔治白生产厂房及配套办公用房的建设和投产，使公司总体形成年产西服60万套，衬衫250万件的产能规模。
3、继续提高研发水平，联合东华大学整合现有的研发机构，设立专业研发中心，提高职业装设计和面料的研发水平。
4、改造公司生产管理和销售系统，加速公司信息化管理的进程，打造高效、准确的信息化管理团队。
5、通过内部培养和外部招募等方式，提高公司员工整体水平，完善人才激励制度，建立一支高素质、高水平、稳定和专业的管理团队。
二、公司经营计划
（一）营销网络建设计划
公司的市场发展战略是以拓宽全国职业装营销网络为主，适度建设男装/衬衫单体专卖店为辅。
从2012年开始，公司计划利用三年时间，在全国12个主要城市购买12间300平方米的办公场所，建设集“时尚”职业装展示、销售、售后服务为一体的综合营销中心，进一步提高在全国职业装市场的占有率，巩固乔治白品牌的市场地位，同时在长三角等地区增设7家直营丿占，进一步提升公司品牌知名度和增加'‘乔治白”品牌在男装/衬衫零售市场的占有率。
1、“时尚”职业装营销中心建设计划:分别在杭州、天津、大连等12座城市，建立12家集职业装展示体验、职业装销售和售后服务的营销中心。
职业装营销中心具有展示效果直观、信息传递迅速、售后服务强、销售业绩显著等特点，能够充分发挥形象展示、优质服务、品牌宣传等方面的重要功效，有利于快速提高
“乔治白”品牌在职业装领域的知名度和影响力。
2、男装/衬衫零售店建设计划：以购买或租赁的方式建立7家直营形象店。
零售直营店盈利能力强，能够充分发挥品牌宣传、形象展示的作用，提升乔治白男装 /衬衫的影响力和知名度。
（二）产能扩张计划
公司将继续坚持以生产“时尚”职业装产品为主导，以零售男装产品为有益补充的发展策略。
公司将在保证提高现有产品质量，降低生产成本、扩大市场占有率的前提下，通过首次公开发行募集资金，投资7, 000万元建成年产20万套西服、 100万件衬衫的生产流水线，进一步巩固公司在职业装市场的领先地位，提高“乔
治口”品牌职业装的核心竞争力。
公司的产能扩充规模与乔治口品牌职业装快速扩张的全国营销网络是相适应的。
(三)设计研发计划
公司现设有技术部，负责面料设计开发、服装设计、版型设计、市场调研等。
公司计划对原有的技术部进行整合，与东华大学职业装研究所共同构建集资讯研究、职业装设计、面料研发、产品检测、品牌形象设计等功能为一体的研发中心。
未来该研发中心将迅速收集和分析服装流行信息，开发设计顺应消费潮流且适销对路的产品，构建集服装设计、面料材料测试与研发、视觉传达设计、专业培训和服装咨询收集利用等功能于一体的国内一流研发与信息平台，同时为本次募集资金投向的营销网络建设项LI及河南乔治口生产流水线建设项U提供技术支持和保障，为公司整体发
展战略的实施提供支持。
在职业装的设计、开发与创新上，公司将根据发展战略与品牌风格，以市场需求为导向，实现设计潮流的深度研究，结合品牌的产品开发情况，适当丰富产品线，并结合面辅料的测试与研发，进行自我知识产权的建立，为口前公司的核心业务提供强有力的技术保证，保持和提升乔治口职业装品牌在行业的领先地位。
(四)信息化建设计划
公司将逐步建立并完善供应链集成讣划系统、企业分销管理系统、生产流程资源控制系统(FRP)、自动化办公(0A)、商业智能(BI)以及网络硬件条件升级等信息化流程。
信息化网络系统的逐步完善，有利于提高公司整体运效，增强公司竞争力。
(五)人力资源发展计划
未来5年内，公司的人力发展规划将围绕着公司的长远发展规划和本次募投资金投资项LI展开：
1、继续深化企业内部劳动、人事、分配制度改革，制定竞争上岗、优胜劣汰的用工机制，并遵循业绩量化考核的分配机制。
2、根据公司规模和业务发展需要，优化公司组织机构和职能设置。
按照集中管理模式，加强和改进对职业装营销中心和零售直营店的管理与控制。
3、通过多层次、多形式的职工培训，从企业内部基层培养人才;通过全方位的业务专业培训，培养出具有本行业高级水平和国际化管理经验的企业骨干；
4、通过多渠道、多形式引进高学历专业技术人才，建立公司的人才培养及储备体系。
（六）再融资计划
公司訂前处于稳定成长时期，报告期内总体实现了营业收入、净利润以及净资产的稳定增长。
为实现公司发展战略，本次股票发行成功后，募集资金将用于本招股说明书所列项LI;在以后年度，公司将根据项II开发完成情况、市场发展状况、自身资金需求等具体情况，合理选择资本市场、银行贷款等多种形式筹集资金用于产品开发、生产经营、补充流动资金需求等，提高资金使用水平，降低融资成本，防范和降低财务风险，实现股东投资回报最大化。
三、拟定上述计划所依据的假设条件
1、国家宏观政治、经济、法律和社会环境处于正常发展状态，国际政治经济环境未发生重大变化，没有出现对发行人的生产经营产生重大影响的不可抗力因素。
2、公司所处行业未发生重大变革，行业及所在领域相关法律法规和国家产业政策没有发生不利于公司发展的重大变化。
3、本公司股票发行成功上市，募集资金及时全部到位。
4、公司人员稳定，未发生重大人员变动，公司日常运营良好，无重大决策性失
误。
5、不会发生对公司正常经营造成重大不利影响的突发性事件或其它不可抗力因素。
四、实施上述计划将面临的主要困难
首先，实施公司的发展战略和各项具体发展计划，需要雄厚的资金支持，资金因素成为主要的约束条件。
其次，随着经营规模的快速扩张，建立与营销规模相匹配的生产、技术、市场、管理全方位人才团队，成为公司今后发展的主要困难。
公司现有人力资源储备中，高素质人才比例有待进一步提高。
为实现上述规划，发行人将适时引进高级设计研发人才、品牌策划人才、管理人才以及大量的熟练技术工人，保证公司研发中心和营销网络的建设及产能规模的扩张。
第三，国内职业装市场竞争日趋激烈，要在激烈的竞争中取得优势，必须加大研发队伍和终端销售网络的建设，并在完全竞争情况下建立差异化竞争战略，提升公司自身的综合实力。
五、上述发展计划与现有业务的关系
公司的发展计划依托于公司现有的业务水平，充分考虑了国内外职业装市场的发展水平和现状并结合了公司现阶段的发展需要、公司的市场地位及融资能力等因素。
公司近儿年的发展经验和人力资源的积累为讣划的实施提供了核心智力保障；相对完善的管理技术和工艺设备为发展讣划提供了支持和后盾；完善的职业装营销网络为未来发展提供了充足的业务需求量和软硬件支持。
本讣划成功实施后将提升公司的核心竞争力，上述发展计划有利于实现公司的规模扩张、提升研发水平、优化管理体系等LI 标，打造国际“时尚”职业服饰的第一品牌。