IT项目评估体系与管理成功
IT工作项目评估总结
IT工作项目评估总结在完成了最新的IT工作项目之后，进行一个全面的评估总结是十分重要的。
通过评估总结，我们可以了解项目的整体情况，发现问题并制定改进计划，提升我们未来项目的质量和效率。
在这篇文章中，我将对我们的IT工作项目进行评估总结，并提出一些改进建议。
1. 项目背景首先，我将简要介绍一下我们的IT工作项目的背景。
该项目是一个新的软件开发项目，旨在设计和开发一个全面的企业管理系统。
项目团队由开发人员、测试人员和项目经理组成。
在项目开始之前，我们制定了详细的计划和时间表，以确保项目的顺利进行。
2. 项目执行情况接下来，我将就项目的执行情况进行评估。
在项目执行过程中，我们的团队积极参与，并按照计划进行工作。
我们与客户进行了密切的沟通，及时了解他们的需求，并对项目进行了相应的调整。
此外，我们的开发团队高效地完成了软件的开发和测试工作，并通过内部的代码审查和测试验证了软件的质量。
3. 项目成果与问题在项目执行的过程中，我们取得了一些重要的成果。
首先，我们成功地开发了一个具有完整功能的企业管理系统，能够满足客户的需求。
其次，我们按照计划交付了项目，并且没有发生严重的延迟。
然而，在项目执行中也经历了一些问题。
主要问题包括沟通不畅、需求变更频繁以及部分功能的质量问题。
4. 改进建议为了提升我们未来项目的质量和效率，我提出以下几点改进建议：4.1 加强沟通：我们应加强团队内部的沟通，并与客户保持密切联系，及时了解需求的变化。
4.2 管理需求变更：我们需要更好地管理需求变更，对变更进行评估并及时做出反馈，以避免对项目进度和质量的不利影响。
4.3 强化质量保证：我们应加强对软件质量的控制，进行更严格的代码审查和测试，确保交付的产品质量符合客户的期望。
4.4 提前规划资源：在项目启动之前，我们应充分考虑项目所需的资源和人力，并提前做好相应的规划，以确保项目的顺利进行。
4.5 项目回顾和总结：在项目结束后，我们应进行全面的回顾和总结，评估项目执行的情况，以及吸取教训并提出改进的建议。
IT项目管理中的风险评估与应对方案
IT项目管理中的风险评估与应对方案在IT项目管理中，风险评估与应对方案是确保项目成功完成的关键步骤之一。
项目经理需要对潜在的风险进行评估，并制定相应的应对措施，以保证项目能够按时、按质、按量完成。
本文将介绍IT项目管理中的风险评估与应对方案的重要性，并提供一些常用的评估方法和应对策略。
一、风险评估的重要性风险评估是项目管理中不可或缺的一环。
通过对项目中可能出现的风险进行评估，可以及早发现潜在的问题，并制定相应的应对措施，从而减少项目失败的可能性。
风险评估的重要性主要体现在以下几个方面：1. 预测潜在风险：通过风险评估，可以预测项目中可能出现的风险，包括技术风险、人员风险、进度风险等。
这有助于项目经理及时采取措施，避免风险的发生或者降低风险的影响。
2. 优化资源分配：通过对风险进行评估，可以了解项目中哪些环节存在较高的风险，从而优化资源的分配。
项目经理可以将更多的资源投入到高风险的环节，以确保项目的顺利进行。
3. 提高项目成功率：风险评估可以帮助项目团队了解项目中的潜在风险，并制定相应的应对策略。
这有助于提高项目的成功率，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、风险评估的方法在IT项目管理中，有多种方法可以进行风险评估。
下面介绍几种常用的方法：1. SWOT分析法：SWOT分析法是一种常用的风险评估方法，通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定项目中存在的风险。
项目团队可以根据SWOT分析的结果，制定相应的风险应对策略。
2. 专家访谈法：专家访谈法是一种主观评估的方法，通过与项目相关的专家进行访谈，了解他们对项目中可能出现的风险的看法。
通过专家的经验和知识，可以获得更准确的风险评估结果。
3. 历史数据分析法：历史数据分析法是一种基于过去项目的数据进行风险评估的方法。
通过分析过去项目中出现的风险和问题，可以预测将来项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
三、风险应对方案在进行风险评估的基础上，项目经理需要制定相应的风险应对方案。
IT项目管理使用方法：评估项目质量效果的指标体系(五)
IT项目管理使用方法：评估项目质量效果的指标体系引言在当今数字化时代，IT项目的成功与否对于企业的发展至关重要。
然而，许多IT项目在实施过程中遇到了各种问题，导致项目延期、超支或者未能达到预期效果。
为了评估项目的质量效果，建立一套科学有效的指标体系是至关重要的。
本文将从项目的规划、执行和交付等不同阶段，提出一些评估项目质量效果的指标。
项目规划阶段的评估指标在项目规划阶段，确保项目能够顺利地启动和实施是至关重要的。
以下是一些可以用来评估项目规划阶段质量效果的指标：1. 项目目标的明确程度：项目的目标需要明确，并且与企业的战略目标相一致。
评估指标可以通过检查项目规划文档中是否清楚地表述了项目目标和与之相关的关键绩效指标来确定。
2. 项目需求的详细程度：项目需求的详细程度直接关系到项目实施过程中的效率和准确性。
评估指标可以通过检查需求文档中的详细程度和准确性来确定。
3. 项目范围的合理性：项目的范围需要与目标一致，并且在可控范围内。
评估指标可以通过检查项目范围文档中的描述和范围变更的频率来确定。
项目执行阶段的评估指标在项目执行阶段，保证项目按时完成、目标达成并且在预算内是评估项目质量效果的关键。
以下是一些可以用来评估项目执行阶段质量效果的指标：1. 进度控制：项目进度需要进行有效的管控，以确保项目能够按时交付。
评估指标可以通过比较实际进度和计划进度之间的差距来确定。
2. 成本控制：项目成本需要进行有效的管控，以确保项目不会超支。
评估指标可以通过比较实际成本和预算成本之间的差距来确定。
3. 质量控制：项目质量需要进行有效的管控，以确保项目交付的成果符合质量标准。
评估指标可以通过检查项目交付成果的质量和解决问题的效率来确定。
项目交付阶段的评估指标在项目交付阶段，确保项目能够满足客户的需求并且能够顺利地过渡到运营是评估项目质量效果的重要因素。
以下是一些可以用来评估项目交付阶段质量效果的指标：1. 客户满意度：客户满意度是评估项目交付效果的关键指标。
it项目工作量化管理
it项目工作量化管理IT项目工作量化管理是指通过合理的方法和工具对IT项目的工作量进行评估和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
在IT 项目中，工作量的合理估算和有效管理是项目成功的关键因素之一。
本文将从以下几个方面介绍IT项目工作量化管理的重要性及其相关内容。
一、工作量化管理的重要性IT项目的工作量评估和管理对于项目的进度控制、资源配置和成本控制具有重要作用。
只有通过准确的工作量评估，才能合理安排项目的开发进度和资源分配，避免资源的浪费和项目进度的延误。
同时，工作量化管理还可以帮助项目经理更好地了解项目的风险和挑战，及时采取相应措施，确保项目的成功交付。
二、工作量评估的方法在IT项目中，常用的工作量评估方法包括专家评估法、基于功能点的估算法和基于工作任务的估算法。
专家评估法是通过专家的经验和判断来评估工作量，但容易受主观因素的影响。
基于功能点的估算法是根据项目的功能点数量来评估工作量，但要求对项目的需求有较好的了解。
基于工作任务的估算法是根据项目的具体工作任务来评估工作量，具有较高的准确性。
三、工作量管理的步骤工作量管理包括工作量计划、工作量跟踪和工作量控制三个步骤。
工作量计划是在项目启动阶段确定项目的工作量目标和计划，包括工作量分解、工作量估算和工作量分配等内容。
工作量跟踪是在项目执行阶段对项目工作量的实际情况进行监控和记录，及时发现和解决工作量偏差问题。
工作量控制是通过对项目工作量的分析和调整，确保项目按计划进行，达到预期的工作量目标。
四、工作量管理的工具在IT项目中，常用的工作量管理工具包括项目管理软件、工作量估算模型和工作量跟踪系统等。
项目管理软件可以帮助项目经理进行工作量计划和跟踪，有效管理项目的进度和资源。
工作量估算模型可以根据项目的特点和需求，自动生成工作量估算结果，提高工作量评估的准确性和效率。
工作量跟踪系统可以实时监控和记录项目的工作量情况，帮助项目经理及时发现和解决工作量偏差问题。
IT项目管理使用方法：评估项目质量效果的指标体系(二)
IT项目管理使用方法：评估项目质量效果的指标体系引言IT项目管理是指在规定的时间、资金和资源限制下，对IT项目进行全面管理和控制，确保项目目标的实现。
而在IT项目管理中，评估项目质量的效果是至关重要的。
本文将探讨一种在评估IT项目质量效果中常用的指标体系，并说明其重要性和应用方法。
一、项目目标的达成情况一个IT项目的首要目标当然是在规定的时间内、按照预算完成，并实现预期的目标。
因此，项目目标的达成情况是衡量项目质量效果的重要指标之一。
在项目进行过程中，可以通过跟踪项目的进度和执行情况，以及检查项目的成果和交付物，来评估项目目标的实现情况。
二、项目成本效果除了项目目标的实现情况外，项目成本效果也是评估项目质量的重要指标。
项目成本效果可以通过比较项目实际成本与预算成本之间的差异来评估。
如果实际成本低于预算成本，说明项目在成本控制方面表现出色；如果实际成本高于预算成本，则需要进一步分析成本超支的原因，并采取措施进行调整。
三、项目资源利用效果IT项目的成功与否也与资源的利用效果密切相关。
当项目能够充分利用资源、并有针对性地投入资源时，项目的绩效往往会更好。
因此，评估项目质量效果时，需要考察项目对资源的合理利用情况。
这可以通过比较实际利用的资源与计划分配的资源之间的差异来评估。
四、项目风险管理效果项目风险管理是IT项目成功的关键之一。
一个好的项目风险管理策略能够有效减少项目风险带来的影响，提高项目的成功率。
因此，在评估项目质量效果时，需要考察项目对风险的管理情况。
这可以通过评估项目中风险的暴露和处理情况，以及风险对项目目标的影响程度来进行。
五、项目团队绩效一个高效的项目团队是IT项目成功的重要保障。
因此，在评估项目质量效果时，需要考察项目团队的绩效。
这可以通过评估团队成员的合作程度、工作效率、沟通效果和决策能力等方面来进行。
此外，还可以考察项目团队对于项目目标的理解和关注程度。
结论评估项目质量效果是IT项目管理中不可或缺的一环。
IT项目管理使用方法：如何评估项目关键路径？
IT项目管理使用方法：如何评估项目关键路径？引言：IT项目的成功与否往往与项目管理方法的高效与否息息相关。
而评估项目的关键路径是项目管理中非常重要的一环。
本文将为您介绍如何评估项目的关键路径，从而提升项目的管理质量和效率。
I. 什么是项目的关键路径关键路径是项目管理中的一个重要概念，它是指在项目进程中，所需时间最长的路径，它决定了项目整体的时间进度。
在任何时刻，关键路径上的任务都不能延误，否则会导致整个项目延期。
因此，评估项目的关键路径是项目管理中的一项核心任务。
II. 关键路径评估方法1. 项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构是将整个项目划分为各个可管理的工作单元的过程。
通过构建WBS，可以清晰地看到项目中的各个任务及其依赖关系。
当分析WBS时，特别关注任务之间的顺序和前置关系。
这将有助于确定关键路径上的任务。
2. 网络图分析网络图是一种用来描述项目进程的图表，它可以清晰地显示出各个任务之间的依赖关系。
通过绘制项目的网络图，可以将项目的各个任务以节点的形式呈现，并将它们连接起来形成路径。
通过计算各个路径的时长，可以确定关键路径。
3. 任务时长估算任务时长估算是评估项目关键路径的一个重要环节。
在估算任务时长时，可以使用一些常用的方法，如专家评估、三点估算和历史数据分析等。
合理地估算任务时长有助于准确地确定关键路径，并为项目管理做出科学的决策。
4. 线性规划方法线性规划方法可以帮助项目管理者找到项目的最优解决方案。
通过将项目的时间、资源和成本等要素进行线性组合，可以建立一个数学模型，利用线性规划算法求解出项目的关键路径。
这种方法可以更加准确地评估项目的关键路径，提供更为精确的决策依据。
III. 评估项目关键路径的意义评估项目的关键路径对于项目管理具有重要的意义。
首先，它可以帮助项目管理者合理安排资源，确保项目按时交付。
其次，评估项目的关键路径可以及时发现并解决项目进程中的风险和问题。
最后，评估项目的关键路径可以提高项目的管理效率和质量，减少资源浪费和成本超支。
IT项目管理使用方法：评估项目质量效果的指标体系
IT项目管理使用方法：评估项目质量效果的指标体系引言：随着信息技术的快速发展，IT项目在现代企业中扮演着越来越重要的角色。
然而，许多人在IT项目管理方面遇到了一些挑战，其中之一就是如何评估项目质量。
本文将介绍一种评估项目质量效果的指标体系，帮助项目经理更好地掌控项目。
1. 项目目标的实现度指标项目目标的实现度是评估项目质量的重要指标之一。
项目经理应该明确项目目标，并根据项目进展情况，制定相应的实现度指标。
例如，如果项目目标是提高系统性能，那么可以通过测量系统的响应时间、同时处理的请求数量以及系统崩溃的频率等指标来评估项目的实际进展。
2. 项目成本的控制指标项目成本的控制是评估项目质量的另一个重要方面。
通过制定成本控制指标，项目经理可以确保项目在预算范围内得到实施。
例如，可以制定成本效益指标，计算项目中每一项成本对项目总体效益的贡献。
此外，项目经理还可以使用成本偏差指标，监控实际成本与计划成本之间的差异，并及时采取行动纠正偏差。
3. 项目进度的衡量指标项目进度的掌控是评估项目质量的关键。
项目经理应该制定项目进度的衡量指标，确保项目按时交付。
例如，可以使用关键路径方法来确定项目中的关键任务，并跟踪这些任务的进展情况。
此外，项目经理还可以使用里程碑指标，衡量项目中的重要节点是否按计划实现。
4. 项目风险的评估指标评估项目风险是保证项目质量的重要手段之一。
项目经理应该制定风险评估指标，及时发现和应对项目中的潜在风险。
例如，可以使用风险影响指标，衡量风险事件对项目目标实现的影响程度。
此外，项目经理还可以使用风险概率指标，评估风险事件发生的可能性。
5. 项目团队的绩效指标项目团队的绩效是评估项目质量的重要标志。
项目经理应该制定团队绩效指标，衡量团队成员的工作效率和质量。
例如，可以使用问题解决能力指标，评估团队成员处理项目中困难问题的能力。
此外，项目经理还可以使用积极参与度指标，评估团队成员在项目中的积极性和合作程度。
IT行业的项目管理实现高效和成功交付
IT行业的项目管理实现高效和成功交付在IT行业中，项目管理是实现高效和成功交付的关键。
随着科技的迅猛发展，IT项目越来越复杂，需要更加精细的规划和管理。
本文将探讨如何在IT行业中实现项目管理的高效和成功交付。
一、项目管理的重要性IT项目管理的重要性不言而喻。
一个好的项目管理可以确保项目按时、按质、按量完成。
IT项目有着紧密的依赖关系和多个子系统的复杂性，因此必须有一个科学、系统的项目管理流程来保证项目的高效和成功交付。
二、项目管理的基本步骤1. 项目规划项目规划是项目管理的第一步，也是最关键的一步。
在项目规划阶段，项目经理需要明确项目目标、范围、资源和时间等方面的要求和约束。
同时，还需要进行风险评估和沟通计划等工作，确保项目在后续的执行过程中顺利进行。
2. 项目执行项目执行是项目管理的核心阶段。
在项目执行阶段，项目经理需要对项目进行任务分配和进度控制，确保项目按时完成。
此外，项目经理还需进行团队管理和沟通协调等工作，保证项目的成功交付。
3. 项目监控项目监控是项目管理的关键环节。
通过对项目的监控，可以及时发现和解决问题，确保项目能够按照预定的目标和计划进行。
在项目监控阶段，项目经理需要对项目进展、质量和资源等方面进行全面的监控，并及时采取相应的措施来解决问题。
4. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后一步。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，总结项目的经验教训并进行知识分享，以便为未来的项目提供有益的借鉴。
三、实现高效项目管理的关键因素要实现高效的项目管理，需要从以下几个方面加以考虑：1. 项目团队的建设一个优秀的项目团队是项目管理的基石。
项目经理需要招募和培养一支高素质的团队，确保团队成员具备必要的技术和专业能力，并能够协同合作，解决问题。
2. 项目管理工具的运用在当今数字化时代，项目管理工具和软件可以帮助项目经理更好地进行项目管理。
例如，使用项目管理软件可以帮助项目经理进行进度控制、资源分配和任务管理等，提高项目管理效率。
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IT项目评估体系与管理成功
项目经理是向高级管理人员报告项目绩效的主要负责人。
尽管如此，他们仍会常常遇到这样的问题：我应该对项目的哪些方面进行评估和报告？有人说收集一些资料总比什么都没有要好。
但实际上，如果评估的方向失误，将会导致决策偏差、士气挫败、生产率降低和组织方向失误。
无论评估体系的作用如何，它们都要从组织最高层的角度回答以下基本问题：我们经营的目的是什么？我们的目标是什么？现在我们所做的什么事情可以支持或推动这一目标的实现吗？我们应该做什么？我们超越了客户的期望值吗？如果我们假设，组织中的每个部门都能正常运转，是整体的一部分，那么所有人的努力都会为实现共同的目标而做出贡献。
因此，和看待组织中的其他评估体系一样，我们应该用战略的眼光来看待IT项目评估体系。
一为什么要建立评估体系
当对成果的预测和控制很重要时，评估体系的作用就颇为重要。
如果我们要预测并影响项目的发展方向，就必须了解要在哪些方面进行改正，改正什么以及改正的程度如何。
缺少基线和先进的评估体系，预测和改善措施就无法实行。
有了评估体系，就有可能执行预测和改善措施。
二应该评估什么？
项目的最终交付物和项目实际的执行情况都需要被评估。
评估项目的进展过程，目的是保证实现项目的独特目标。
评估项目的交付物，目的是保证它们帮助实现部门或组织要求的商业目标。
IT组织常用的评估体系有两种。
运营评估体系用于评估组织整体效力，包括数据中心资源库和员工信息。
这些评估体系有助于确定IT组织的运行情况。
这样的评估体系包括评估系统可用性、应对时间、信息处理量、客服中心解决问题量和提交的报告。
通常，收集这些信息与项目执行工作同时进行。
此外，还有项目评估体系，用于在项目执行阶段对项目进行评估，并评估项目的最终交付物。
项目执行评估体系能够确定新能力如何发挥，已有能力如何改善的情况。
本文将会探讨用于监视和控制项目组合的执行性评估体系和用于管理项目交付物的评估体系。
评估体系和项目最终交付物始终与客户密切相关。
客户注重的是项目效果、最终交付物以及项目对组织整体所做出的贡献。
这种类型的评估体系需要不断地询问这样一个问题：在如今的商业环境中，还有必要继续这项工作吗？还是保持现有的工作方式呢？这些评估通常从财务评估开始，如投资回报。
当然，改善质量、缩短市场投放时间以及其他评估也是非常重要的。
以下内容详细介绍了各种评估体系的类型。
三商业评估体系
这些评估体系帮助IT组织锁定一个目标：为了发展成为成功的IT组织，不但要交付高质量的产品，其产品还必须被目标客户所接受。
部门和组织评估方法最重要的方面就是保证项目和运营能够推动实现组织目标并使绩效最大化。
四项目评估体系
项目评估体系满足两类人的需求：
•负责项目监督的高级管理人员
•负责成功完成项目的项目经理
项目经理要负责在评估体系汇总表中确保满足这两类人的需求。
1 执行/组合项目管理评估体系
这类评估体系的共同目标是：提高对有助于实现组织长期和短期的战略性商业目标的项目的重视程度。
实现这一目标的方法有：降低内部成本、发展具有竞争力的科学技术、提高客户满意度、改善与供应商的关系等。
第二个目标就是通过确认不应该启动的项目来协助管理组合项目。
2 项目管理评估体系
在项目生命期过程中收集项目管理评估表。
在项目计划期间确定评估体系，这些评估对于在体系发展生命周期的每个阶段的末期制定有效的决策至关重要。
汇总这些评估数据意味着：要与你的客户明确成功的定义，在项目启动之前，要制定评估成功的方法。
商业评估体系的分类：范围和交付物、时间、预算和质量。
对于很多组织，制定稳定的商业评估体系常常意味着要改变与客户的关系的性质。
（1）项目管理评估体系——计划阶段
计划制定评估体系是在吸取经验教训的基础上的持续不断的过程。
例如：尽管估算是在计划阶段进行，但是多数的评估将在执行阶段开展，只有在项目收尾后才会得到最后的统计数据。
表格3—计划阶段的评估
（2）项目管理评估体系——建设阶段
在项目的建设阶段汇总评估信息，有助于项目经理和项目团队确定项目是否按照计划进行，或是否有必要采取措施将项目带回正轨。
在项目监督和控制过程中，应该定期回顾审查这些评估数据。
（3）项目管理评估体系——测试阶段
在规划执行活动时，于测试阶段收集评估数据是非常有用的。
被评估项目，如软件单位缺陷和应对时间能够尽早体现出软件在实际生产环境中的应用情况。
在这一阶段经常进行评估体系分析尤其重要，因为在这一阶段出现的问题常常会成为进度变更因素，需要尽早发现，及时管理。
（4）项目管理评估体系——项目开展期
按照约定好的时间周期（如一段时间，一个月等），经常需要监测已经执行的工作方法。
在此阶段所收集到的评估数据说明该方法是应适当应用还是应大量推广。
这些评估体系也能够显示出客户对执行的体系的整体满意度。
五评估汇总
不必对每个评估数据进行精心汇总。
评估体系和评估报告越简洁，你所接收的数据质量就越好。
收集评估数据应与项目工作同时进行。
比如，同级审查报告应该包括对没有被发现的缺陷数量的严格的量化分析。
该报告可以用于更新Excel电子数据表，该电子数据表用于跟踪缺陷。
下面的图表是一个简单的Excel电子数据图表，用于收集和报告缺陷评估数据。
项目经理可以要求团队成员更新图表，并将图表作为定期状况报告的一部分。
这样，项目经理就可以容易地巩固和总结用于报告的数据，便于管理。
高级管理人员常常希望看到一份项目关键评估的总结报告，它可以反映出项目的风险。
六成功实施评估项目的注意事项与技巧
评估体系如果正确地运用，就会成为关键的项目工具。
在很多情况中，评估项目的制定没有考虑到周围的情况，或者太具体，以致妨碍了生产率。
因此要制定行之有效的评估项目。
要做到这一点，评估项目应该在着眼于全局，并由组织的高层来制定，然后贯彻执行。
尽管评估体系很有效，但也常常使组织陷入困境，或花费太多的时间来制定评估体系，或信息量过大。
要精确地审查确定关键问题需要哪些信息，这一点至关重要。
在启动一个评估项目时，要积极地推动开放、诚恳的沟通精神。
在多数组织中，人们只记录他们希望听到的东西，而不是实际发生的情况。
企业应坚持诚实、可靠、及时提供信息的精神。
在某些组织中，这是实施评估项目的最大困难。
在你的组织中，应诚实地对待这一挑战，并制定相应的措施。
简单的记录评估数据，管理时具体情况具体分析。
评估体系会成为项目经理的绊脚石，把他们困在桌子旁，无暇顾及自己的员工。
应将评估体系作为指引，和团队成员共同解决问题。
定期
建立和审查评估体系。
让你的员工看到你在策评估体系的基础上进行讨论和沟通。
你应该常常问自己：“我所制定/收到的评估数据是及时、有用的信息吗？”
尽管你努力做到简单，收集评估、管理和控制项目所需的所有数据常常要求使用自动化工具。
仔细评估你能够应用和你所需的工具。
在选择并应用一个工具时，开始时要简单明了，并循序渐进的发展建立。
确保要以信息为中心，而不是技术。
七总结
在执行评估体系时，要保证所有的项目干系人了解评估体系的作用及其重要性。
评估体系的制定人员和使用人员要共同参与制定评估体系。
数据收集之后，要证明评估体系有助于解决问题。