低成本运营(含答案)
开源节流，夯实基础管理，实现低成本运营
开源节流，夯实基础管理，实现低成本运营摘要：当前建筑市场环境日益严峻，市场竞争日益加大，“合理低价中标”已成普遍现象。
施工项目在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，只有不断地改进项目成本管理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，达到低成本战略目标。
施工项目的利润创造与全过程精细化成本管理成为施工企业开源节流、降本增效的新“命脉”。
现从开源和节流两个维度对实施过程中的重难点进行梳理分析。
关键词：成本管理风险防范降本增效成本核算一、如何有效策划利润点，提高效益，项目投标阶段，提前策划。
1、项目在投标报价阶段，成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标价格提供依据。
在此阶段，项目经理以及造价人员积极参与，充分熟悉并理解整个招标文件的内容，并以专业的眼光找出业主招标文件中的错误、遗漏，为工程技巧报价提供依据。
通过参与投标全过程使有关人员对本项目成本有个大概的了解，对哪些地方盈利、哪些地方可能亏损有一个初步的认识。
2、对可能出现的风险进行研判，提前制定应对措施；合理运用投标策略，对于前期资金回收早的子项尽可能报高价，对于可能增量的子项提高单价，对于可能消减的子项降低单价。
3、严格比照投标时招标方给定的招标条件与实际施工过程现状之间的差异，对于施工图纸与工程量清单的错漏项、地勘、管线报告与实际不符、甲方原因造成的赶工、误工、延期、材料价差等因素均是我们挖掘的利润点，应建立清单制，便于明确目标。
4、对投标工程成本进行预测。
标前成立专门的成本测算小组，组织具有丰富经验的人员进行测算工作，结合项目的施工条件、施工组织、施工方案、机械设备、等对项目成本进行测算，通过对分包模式、施工方案及施工技术，市场询价等因素的部署实现标前成本测算，在成本测算过程中，要充分挖掘自身优势，不断挖掘“可降价空间”为投标报价做好数据支撑。
二、项目管理低成本运行已成常态，降本增效，应深耕深挖。
1、健全项目履约风险防范体系，形成统一标准，夯实推行执行基础。
智慧树知到《商业模式创新》章节测试答案
智慧树知到《商业模式创新》章节测试答案第一章1、商业模式的重新设计能够非常精确的体现出利益相关者的A.交易成本B.交易效率C.交易结构D.交易程度答案: 交易结构2、下列哪些不是成功的商业模式所具有的特点A.为客户创造价值B.拥有独特能力C.商业模式的组成部分之间互不影响D.有与之相匹配的运营能力答案: 商业模式的组成部分之间互不影响3、做企业，设计商业模式首先就是A.要考虑未来B.要资金到位C.要考虑效益D.要打破惯性答案: 要打破惯性4、商业模式六要素交易结构中，（）是对商业模式最终施行效果的评价体现。
A.业务系统B.盈利模式C.自由现金流结构D.企业价值答案: 自由现金流结构,企业价值5、企业制定价值主张的三种方法包括A.罗列全部优点B.宣传有利自身的差异点C.突出共鸣点D.避而不谈缺点答案: 罗列全部优点,宣传有利自身的差异点,突出共鸣点6、商业模式是企业的执行机制，管理模式是企业运行机制A.对B.错答案: 对7、从价值观的角度来看，商业模式是产品/服务的商业化过程，伴随着价值创造、价值传递和价值实现A.对B.错答案: 对8、商业模式三要素中，价值主张和目标客户通过价值链有效链接在一起A.对B.错答案: 对9、商业模式、企业战略、营销策划三者之间，从管理目标、管理视野、对待市场、竞争、产品的态度上基本相同，所以三者其实是一回事A.对B.错答案: 对10、商业模式、企业战略、营销策划三者之间，从管理目标、管理视野、对待市场、竞争、产品的态度上基本相同，所以三者其实是一回事A.对B.错答案: 错第二章1、下列关于业务定位的说法不正确的是A.定位是市场的选择B.定位是商业模式的起点C.定位是企业应该提供什么特征的产品与服务D.定位就是企业应该做什么答案: 定位是市场的选择2、影响企业选择与某类利益相关者交易方式的因素是A.交易价值与交易成本B.利益相关者的需求C.战略定位D.市场动向答案: 交易价值与交易成本3、科特勒的营销理论STP工具中，STP分别为A.细分市场(Segmentation)B.识别目标市场(Targeting)C.占据目标顾客心特定位置(Positioning)D.营销组织结构(Structure)答案: 细分市场(Segmentation),识别目标市场(Targeting),占据目标顾客心特定位置(Positioning)4、按照迈克尔波特的理论，企业的战略选择主要有三种A.低成本B.集中化C.差异化D.敏捷话答案: 低成本,集中化,差异化5、在价值链定位中企业要确定自己在整个供应链中的地位，并针对企业自己的经营状况进行价值分析A.对B.错答案: 错6、商业模式相同的企业具有相同的业务定位A.对B.错答案: 错7、企业需要依据自己所处的价值链环节确定其业务A.对B.错答案: 对8、识别可能的客户群必须遵循关于当前谁是客户的思维定势A.对B.错答案: 错9、战略定位所要回答的问题包括企业面向的市场是什么以及企业用什么样的产品或服务去满足这个市场A.对B.错答案: 对10、卡迪娜健康医院的案例中，卡迪娜的创新体现在业务定位从药品销售转变为对医院的药品配套管理。
生产与运作管理慕课答案选择题
生产运作管理慕课习题答案第一章生产与运作管理概述[单选题]1生产与运营活动是（）。
A、投入资源要素；B、产出最终产品；C、投入—变换—产出过程；D、信息反馈与管理提升过程；参考答案：C真棒,答对了！2[单选题]在现代企业生产与运作系统中，与企业相互依赖，已被看作为重要组成部分的是（）。
A、零售商；B、供应商；C、生产对象；D、用户；参考答案：B真棒,答对了！3[单选题]企业生产与运作系统的立足点是（）。
A、市场导向；B、市场需求；C、企业需求；竞争需求；参考答案：B真棒,答对了！4[单选题]从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（）。
A、设置和运行的管理；B、设置的管理；C、运行的管理；D、机制的管理；参考答案：A真棒,答对了！5[单选题]组织创造价值的主要环节是（）。
A、营销环节；B、生产运作环节；C、财务环节；D、组织管理环节；参考答案：B真棒,答对了！6[单选题]企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？（）。
A、人力资源；B、财务；C、营销；生产；参考答案：D真棒,答对了！7[单选题]下列不属于生产与运作管理基本职能的是（）。
A、组织；B、计划；C、战略；D、控制；参考答案：C真棒,答对了！8[单选题]下列不属于生产管理的基本问题是（）。
A、提高质量；（满意）B、降低成本；（低耗）C、保证交货；（准时）D、提高产量；参考答案：D真棒,答对了！9[单选题]多品种生产是组织生产与运作过程（）的体现A、柔性；B、连续性；C、比例性；D、目标性；参考答案：A真棒,答对了！10[单选题]1913年哪家公司的T型汽车生产移动式装配流水线是生产管理中的一块里程碑？( ) A、美国通用公司；B、美国福特公司；C、日本丰田公司；D、德国奔驰公司；参考答案：B真棒,答对了！（判断题）11生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理。
（）A、正确B、错误参考答案：B真棒,答对了！改：运作管理的目标：高效、低耗、灵活、清洁、准时地生产合格产品和提供满意服务12生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
运营管理答案(11.4)
运营管理（11.04）第一章绪论一、单选、填空1、运营是企业（创造价值）活动的主要环节。
2、企业之间的竞争最终体现在（运营过程的结果上）3、有形产品的变换过程通常也称为（生产过程）P24、无形产品的变换过程有时称为（服务过程）5、企业运营管理有两大对象：（运营过程）和（运营系统）。
P56、运营管理的目标可以用一句话来概括：“在需要的时候，以（适宜的价格），向顾客提供具有适当质量的（产品和服务）。
”。
P9二、多项选择题1、服务运营管理的特殊性体现在（）ACDE P6-8A.设施规模较小B.质量易于度量C.对顾客需求的响应时间短D.产出不可储存E.可服务于有限区域范围内2、资源要素的管理包括的内容主要有（）BCD P10-11A.环境要素管理B.信息管理C.人员管理D.物料管理E.成本管理3、运营管理中的决策内容包括（）ABD P13A.运营战略决策B.运营系统运行决策C.运营组织决策D.运营系统设计决策E.营销决策三、名词解释1、运营活动：是一个“投入→变换→产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列、多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。
2、运营系统：是指使“投入→变换→产出”的运营过程得以实现的手段的总称。
四、简答题1、运营管理的目标和基本问题是什么？P9-11（1）目标：在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
基本问题：①产出要素管理；②资源要素管理；③环境要素管理。
五、论述题1、试述运营管理的基本问题。
P9-11（1）产出要素管理：（1）质量；（2）时间；（3）成本；（4）服务。
（2）资源要素管理：（1）设施设备管理；（2）物料管理；（3）人员管理；（4）信息管理。
（3）环境要素管理：（1）从“产出”的角度来说，企业有必要在产品设计和运营过程中考虑如何保护环境；（2）从“投入”的角度来说，在资源获取和利用上尽量节约、合理使用自然资源，并考虑各种资源的再生利用问题。
中国制造业低成本运营战略测试题答案
中国制造业低成本运营战略测试题答案单选题正确1.标准成本系统无法实现两个主要的管理目标是：1. A 降低成本和有效的反馈2. B 评估和降低成本3. C 评估和有用的反馈4. D 降低浪费和有效的反馈正确2.企业建设最重要的一项工作是：1. A 打造优秀的品牌2. B 创造适应公司战略的理念3. C 建立良好的制度4. D 制造优秀的产品正确3.产品最重要的成本中心是：1. A 分销成本2. B 运输成本3. C 原材料成本4. D 制造成本正确4.衡量生产性成本高低的标准是：1. A 企业动用人力的生产力的高低2. B 企业动用设备的生产力的高低3. C 企业管理水平的高低4. D 企业动用资源的生产力的高低正确5.控制生产性成本的唯一有效方法是：1. A 提高工人积极性2. B 降低采购成本3. C 集中资源与机会4. D 提高设备性能正确6.使命和价值观一样，关键在于：1. A 与众不同2. B 可行3. C 真实4. D 明确正确7.绩效考核与绩效管理最重要的一个环节是：1. A 方法2. B 沟通3. C 制度4. D 工具正确8.绩效管理系统的第一步是：1. A 绩效管理制度的建立2. B KPI的分析3. C 企业战略分析4. D 绩效目标设定正确9.丰田模式可以总结为：1. A 低浪费，高品质，高效率2. B 低成本，高品质，大规模3. C 低成本，高品质，高效率4. D 低成本，大规模，高效率正确10.福特生产模式的支撑是：1. A 流水线、精益生产、科学管理2. B 流水线、规模经济、人性管理3. C 流水线、规模经济、科学管理4. D 精益生产、规模经济、科学管理正确11.丰田模式的控制方法是：1. A 命令2. B 发文件3. C 有效的绩效管理4. D 巡查制度正确12.杜绝浪费的三个步骤是：1. A 标准作业、标准流程、标准作业工序2. B 标准流程、标准作业图、标准作业工序3. C 标准作业、标准作业图、标准操作4. D 标准作业、标准作业图、标准作业工序正确13.作业成本计算的出发点是：1. A 资源2. B 人力3. C 设备4. D 产品正确14.绩效管理是一种：1. A 效率导向的方法2. B 品质导向的方法3. C 结果导向的方法4. D 过程导向的方法正确15.目前应用较为普遍的成本计算方法是：1. A 成本分配方法和弹性边际成本法2. B 制造成本计算法和成本分配方法3. C 制造成本计算法和弹性边际成本法4. D 成本归集法和弹性边际成本法。
国开作业小企业管理-第六章 本章测试92参考（含答案）
题目：当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（）。
选项A：集中化战略
选项B：无差异战略
选项C：差异化战略
选项D：低成本战略
答案：差异化战略
题目：小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种，其中最好的方法是（）。
选项A：同样的质量，更好的价格
选项B：同样的质量，较低的价格
选项C：同样的质量，同样的价格
选项D：更好的质量，较低的价格
答案：更好的质量，较低的价格
题目：小企业缺乏足够的资源在广泛的市场范围内进行经营，但是小企业能够以更高的效率和更好的效果为某一狭小的特定市场服务，在这种条件下，适合于该小企业选择的战略是（）。
选项A：差异化战略
选项B：低成本战略
选项C：分散经营战略
选项D：集中化战略
答案：集中化战略
题目：小企业采用差异化战略是存在一定风险的,表现在( )。
选项A：成本过高
选项B：相似产品降低了其差别化特色
选项C：购买者对差异的敏感度降低
选项D：竞争对手的模仿
选项E：消费者讨价还价能力的增强
答案：成本过高, 相似产品降低了其差别化特色, 竞争对手的模仿, 购买者对差异的敏感度降低
题目：适合小企业的创新战略主要包括（）几方面。
选项A：工艺创新
选项B：服务创新
选项C：思想创新
选项D：产品创新
选项E：广告创新
答案：产品创新, 工艺创新, 思想创新, 服务创新
题目：小企业降低成本，获取低成本优势的主要途径有（）。
选项A：进行生产创新
选项B：简化产品。
营运培训考试题库及答案
营运培训考试题库及答案一、单项选择题1. 营运管理的核心目标是（）。
A. 提高客户满意度B. 提高企业利润C. 提高员工满意度D. 提高市场份额答案：B2. 营运战略规划的第一步是（）。
A. 确定目标市场B. 分析竞争对手C. 制定营运目标D. 进行市场调研答案：D3. 在营运管理中，以下哪项不是关键绩效指标（KPI）？A. 客户满意度B. 员工流失率C. 产品合格率D. 员工培训次数答案：D4. 以下哪项不是营运流程再造（BPR）的特点？A. 根本性B. 广泛性C. 渐进性D. 系统性答案：C5. 营运管理中的“精益生产”主要强调的是（）。
A. 减少浪费B. 提高生产速度C. 增加产品种类D. 扩大生产规模答案：A二、多项选择题6. 营运管理的主要职能包括（）。
A. 生产计划B. 库存管理C. 质量管理D. 人力资源管理答案：ABC7. 以下哪些因素会影响企业的营运效率？A. 技术进步B. 员工技能C. 市场需求变化D. 管理水平答案：ABCD8. 营运管理中的“六西格玛”方法论包括以下哪些阶段？A. 定义B. 测量C. 分析D. 控制答案：ABCD9. 以下哪些是营运管理中的风险管理策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险控制答案：ABCD10. 营运管理中的供应链管理涉及到以下哪些环节？A. 供应商管理B. 物料采购C. 生产制造D. 产品分销答案：ABCD三、判断题11. 营运管理只关注生产和制造过程。
（）答案：错误12. 营运管理的目标是实现成本最小化和效率最大化。
（）答案：正确13. 营运流程再造（BPR）是一种渐进式的管理改进方法。
（）答案：错误14. 精益生产和六西格玛是两种完全独立的管理方法。
（）答案：错误15. 营运管理中的质量管理只关注产品的最终质量。
（）答案：错误四、简答题16. 简述营运管理中的“5S”管理法。
答案：5S管理法是一种起源于日本的管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
低成本运行策划书3篇
低成本运行策划书3篇篇一《低成本运行策划书》一、策划背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业或组织为了保持竞争力，需要不断降低成本。
本策划书旨在提供一些低成本运行的策略和方法，帮助企业或组织实现更高效的运营。
二、目标设定1. 降低运营成本，提高资源利用效率。
2. 保持或提高产品或服务的质量。
3. 增强市场竞争力，实现可持续发展。
三、策略与措施1. 采购优化与供应商进行谈判，争取更有利的价格和条款。
建立长期合作关系，获得批量折扣。
定期评估供应商表现，寻找更优质、更经济的供应商。
2. 人力资源管理优化人员配置，避免冗余岗位。
培训现有员工，提高其工作效率和技能水平，以减少对外部招聘的需求。
采用灵活用工方式，如临时工、兼职等，降低人力成本。
3. 节能减排推广节能设备和技术，减少能源消耗。
优化办公设施和生产流程，提高能源利用效率。
鼓励员工养成节能习惯，如随手关灯、关电脑等。
4. 成本控制制定严格的费用预算制度，对各项费用进行监控和控制。
避免不必要的开支，如精简会议、减少办公用品浪费等。
寻找成本更低的替代方案，如使用共享资源、降低物流成本等。
5. 创新与优化鼓励员工提出创新想法，提高工作效率和产品或服务质量。
对现有业务流程进行分析和优化，去除繁琐环节，降低成本。
持续关注行业动态，寻找新的低成本运营机会。
四、实施与监控1. 成立专门的成本管理团队，负责策划和实施各项低成本措施。
2. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
3. 定期对成本运行情况进行监控和评估，及时调整策略。
4. 对实施效果进行评估和奖励，激励员工积极参与成本控制工作。
五、风险与应对1. 市场变化导致成本上升的风险。
建立市场监测机制，及时调整策略。
2. 员工对成本控制措施的抵触。
加强沟通和培训，提高员工的成本意识。
3. 低成本策略可能影响产品或服务质量的风险。
建立质量监控机制，确保质量不受影响。
六、结论通过实施本策划书的低成本运行策略，企业或组织能够在保证质量的前提下，降低运营成本，提高竞争力。
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《低成本运营管理》
随堂测试
姓名：单位：得分：
一、选择题
1、下面关于我司2019年-2025年利润规划目标（企业层面）说法正确的是（A）。
A、2019年总体利润达到3亿，其中房屋建筑利润达到2.2亿
B、2020年总体利润达到7亿，其中房屋建筑利润达到3.7亿
C、2020年总体利润达到5亿，其中房屋建筑利润达到4.7亿
D、2021年总体利润达到7亿，其中房屋建筑利润达到4.7亿
2、施工总承包项目以（B）。
A、不平衡报价为主，施工图优化为辅
B、开源为主，降本为辅
C、降本为主，开源为辅
D、建设方案为主，深化设计为辅
3、下面属于公司十大管理目标的是（A）。
A、2019年房建项目结算项目利润率年度底线目标12%
B、2019年专业项目结算项目利润率年度底线目标16%
C、2019年基础设施项目结算项目利润率年度底线目标16%
D、2019年房建项目在建项目优化效益率年度底线目标12%
4、下面属于低成本运营战略的思想内涵十大重点工作的是（C）。
A、把握项目与企业成本管控的关系
B、把握低成本与采购价格的关系
C、加强精益管理，拓宽降本增效空间
D、把握项目开源与节流的关系
5、下面哪些属于低成本运营实施中面临的外部环境挑战（D）。
A、无效成本增加
B、企业管理落后
C、发展模式粗放
D、业主成本管控
6、2019年公司采购效益率年度底线目标要达到（B）。
A、6.5%
B、7%
C、7.5%
D、8%
7、管理体系更加完善属于低成本运营实施中（A）的机遇。
A、自身发展
B、新旧动能转化
C、区域协调发展
D、新型城镇化战略
8、商务信条：直面问题，（A），锲而不舍，奋力前行。
A、敢于担当
B、变中求进
C、永不言败
D、敢于突破
9、财务法务联动，针对针对出现的（C）以上项目重大风险债权，季度出具
风险销项意见，力争债权及时锁定回收。
A、400万
B、450万
C、500万
D、550万
10、从八局业务来看，2+5规划板块2020年利润总额达到（A）。
A、110亿
B、120亿
C、125亿
D、130亿
二、填空题
1、“五强型”商务团队指的是专业能力强，，执行能力强，，创新能力强。
（学习能力强，沟通能力强）
2、坚定不移实现一最三强的远景目标，“一最”指打造最具核心竞争力的“六大系统”管理优势，各业务系统在全局直营公司综合排名中均需要进入；“三强”指公司要实现中建系统西南区域综合实力最强，进入中建总公司直营公司，达到四川省百强企业标准。
（前三，前十强，前50强）
三、论述题
1、从自己的岗位出发，结合所处项目实际情况浅谈如何实施“低成本运营”。
（切入点包括但不限于双优化、现场管理（安全、工期、质量等）、商务（签证、索赔、商务策划等）、物资管理、钢筋精益化）。