施工阶段成本计划与控制
施工成本控制方案、控制计划及措施
施工成本控制方案、控制计划及措施8.3.1成本控制方案施工项目成本控制是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的成本控制。
为加强工程项目的成本控制,实施有效的成本管理,提高资金使用效益,做到项目成本控制管理科学、细化、过程控制，特拟定本项目成本控制方案。
8.3.1.1财务独立核算工程项目实行财务独立核算：每个工程项目都有其相对独立的资金流动,工程成本的发生、工程价款的结算,都能够按项目进行可靠地归集和确认,完全能够独立考察其成本效益情况。
我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。
在条件许可的情况下,项目部成立财务机构,配备财会人员,财务负责人由公司委派,项目经理不得自行调换。
项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理、成本控制和会计核算。
8.3.1.2资金预算管理（1）工程项目资金实行预算管理：在独立核算财务管理体制下,工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制,进行成本控制。
通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。
（2）资金需求预算编制：在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。
（3）合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制,根据施工进展情况对作业人员实行动态管理,适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养,保证材料、机械的利用率,避免浪费,减少中转,节省采购资金成本,为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。
当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。
（4）资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡,然后报分管领导批准并拨付。
（5）资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,减少资金的占用,提高资金周转率。
工程成本计划与控制案例分析
工程成本计划与控制案例分析一、案例背景。
咱们来聊聊这么一个工程的事儿。
有个建筑公司接了一个住宅小区的建设项目，这小区规模还不小呢，有好几栋高层住宅，外加一些配套的商业设施和地下停车场。
这个项目刚开始的时候，公司的项目经理老王就有点头疼。
为啥呢？因为公司给这个项目定了个成本目标，要求在保证工程质量和按时完工的前提下，把成本控制在一个比较紧的预算范围内。
这就像你去超市购物，只带了有限的钱，还得把一长串购物清单上的东西都买齐，还得保证都是好东西，可不容易啊！二、成本计划阶段。
1. 工程量计算与资源预估。
老王首先找来了工程技术团队，让他们仔细计算工程量。
这就像是厨师做菜之前，得先知道要做多少人的饭，得用多少食材一样。
技术团队那可是费了好大劲儿，把每栋楼的混凝土用量、钢筋用量、砌砖数量等等都算得清清楚楚。
然后呢，根据这些工程量，他们开始预估需要的资源。
比如说，需要多少台大型机械设备，像塔吊啊、混凝土搅拌机之类的；还得算出需要多少工人，不同工种的工人各要多少。
这时候就像是在组建一个超级战队，每个成员的数量都得刚刚好，多了浪费钱，少了又干不完活。
2. 成本估算。
有了资源预估，就可以进行成本估算了。
他们把各种资源的价格都考虑进去，像建筑材料的采购价格，工人的工资水平，机械设备的租赁或者购买费用等等。
这里面门道可多了。
就拿建筑材料来说，不同的供应商价格可能相差不少，老王他们就得四处打听，找性价比最高的。
这就好比你买衣服，得在各个商场逛一逛，看看哪家的衣服既好看又便宜。
老王他们还考虑到了一些间接成本，像项目管理费用啊，临时设施搭建的费用之类的。
经过这么一番折腾，总算算出了一个初步的成本计划。
这个成本计划就像是一个路线图，告诉大家这个项目在成本方面要朝着哪个方向走。
三、成本控制阶段。
1. 施工过程中的成本监控。
工程开始施工了，这时候就像是一场大战已经打响。
老王安排了专人负责成本监控。
这个专人就像一个超级侦探，每天都在工地上转来转去，盯着各项成本支出。
施工阶段项目成本控制的要点包括
施工阶段项目成本控制的要点包括施工阶段的项目成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要环节。
在施工阶段，项目成本的控制不仅仅是对施工过程中的费用支出进行管理，还涉及到对施工质量、进度和安全等方面的管控。
以下是施工阶段项目成本控制的要点。
一、制定合理的施工预算在施工阶段前，需要制定合理的施工预算。
这个预算应该充分考虑到项目的具体情况，包括工程量、材料价格、人工成本、设备使用费用等因素。
预算的制定应该尽可能准确，以避免后期的成本超支或不足。
二、建立有效的成本控制机制在施工阶段，需要建立起有效的成本控制机制。
这个机制应该包括对施工过程中的各项费用进行跟踪和监控。
可以通过制定成本控制计划、建立成本控制台账等方式进行管理。
同时，还需要建立成本控制的责任体系，明确各个责任人的职责和权限。
三、及时调整施工方案在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，比如材料价格上涨、施工进度延误等。
为了控制成本，需要及时调整施工方案。
可以通过选择替代材料、优化施工工艺等方式来降低成本。
同时，还需要及时与相关方沟通，协商解决问题，以保证项目的顺利进行。
四、加强供应商和分包商管理在施工阶段，供应商和分包商的选择和管理非常重要。
需要选择具有良好信誉和质量保证的供应商和分包商，以确保施工材料和工程质量的可控性。
同时，还需要与供应商和分包商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，及时解决问题。
五、加强施工现场管理施工现场管理是项目成本控制的关键环节之一。
需要加强对施工现场的监督和管理，确保施工按照设计要求和施工规范进行。
同时，还需要加强安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
只有加强施工现场管理，才能有效降低因质量问题导致的成本风险。
六、加强项目进度管理项目进度的延误往往会导致成本的增加。
因此，在施工阶段需要加强对项目进度的管理。
可以通过制定详细的施工计划、建立进度控制台账等方式进行管理。
同时，还需要及时跟踪和分析项目进度，及时采取措施解决进度延误的问题，以确保项目能够按时完成。
工程施工成本及管理计划
一、前言为了确保工程项目的顺利进行，降低施工成本，提高企业经济效益，本项目特制定工程施工成本及管理计划。
本计划将围绕项目施工预算、进度计划、成本管理组织机构、技术措施、合同措施、成本分析方法、纠偏措施和风险控制措施等方面展开。
二、成本目标根据项目施工预算，制定以下成本目标：1. 总成本降低率：设定为X%；2. 主要分部分项工程成本降低率：设定为Y%；3. 材料成本降低率：设定为Z%；4. 人工成本降低率：设定为W%。
三、成本分解根据施工进度计划，将成本目标进行分解，明确各阶段成本控制重点。
1. 施工前期：包括设计、招投标、合同签订等阶段的成本控制；2. 施工阶段：包括施工准备、施工过程、竣工验收等阶段的成本控制；3. 保修阶段：包括保修期内发生的维修、保养等成本。
四、成本管理组织机构及职责1. 成立成本管理小组，由项目经理担任组长，各部门负责人担任成员；2. 成本管理小组负责制定成本管理计划，组织实施，并对成本控制情况进行监督、检查和考核；3. 各部门负责人根据成本管理计划，明确本部门职责，确保成本目标的实现。
五、技术措施1. 优化施工方案，提高施工效率，降低材料消耗；2. 采用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量，降低施工成本；3. 加强施工过程中的质量控制，避免返工、返修，降低成本。
六、合同措施1. 严格执行合同条款，确保合同履行；2. 合理利用合同条款，争取有利条件，降低成本；3. 加强合同变更管理，确保变更合理、合法，降低成本。
七、成本分析方法1. 采用ABC分析法，对材料、人工、机械等成本要素进行分类，重点控制；2. 采用成本习性分析法，分析成本与业务量的关系，找出成本控制的关键点；3. 采用标杆分析法，对比同行业先进水平，找出差距，提高成本管理水平。
八、纠偏措施1. 定期对成本控制情况进行检查，发现问题及时纠正；2. 对成本超支原因进行分析，制定纠偏措施，确保成本目标的实现；3. 加强成本考核，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
建设工程成本规划与控制方案
建设工程成本规划与控制方案一、前言建设工程的成本管理在整个工程项目中起着至关重要的作用。
合理的成本规划与控制方案能够有效地保障工程项目的进度和质量，确保项目的可持续发展。
本文将详细介绍建设工程成本规划与控制方案的制定和实施过程，以期为相关行业提供一定的参考指导。
二、成本规划阶段1. 确定成本目标在建设工程项目启动阶段，首先需要明确项目的成本目标，包括总体预算、阶段预算等。
成本目标的确立应综合考虑项目的规模、性质、施工条件等因素，以确保成本目标的合理性和可行性。
2. 编制成本计划根据项目的实际情况，制定相应的成本计划，包括各阶段成本控制点、分项预算等。
成本计划应具体明确，便于后续的成本控制和监督。
三、成本控制阶段1. 建立成本管理体系建设工程项目需要建立健全的成本管理体系，包括成本清单、成本分类、成本核算等。
通过成本管理体系，可以实现对项目成本的全程监控和管理。
2. 实施成本控制在项目实施过程中，需要根据成本计划，对项目成本进行实时监控和控制。
通过与实际情况的比对，及时发现成本偏差并采取相应措施进行调整。
四、成本管理工具1. 成本估算软件建设工程项目通常采用专业的成本估算软件，如建筑量清单软件、成本控制软件等，来辅助完成项目成本的估算和管理工作。
2. 成本分析工具成本分析工具可以帮助项目组织对项目成本进行全面的分析和评估，发现成本控制的关键问题，提供决策支持。
五、总结与展望建设工程成本规划与控制方案对工程项目的顺利实施和顺利完成具有重要意义。
通过本文阐述的成本规划与控制过程，可以帮助相关行业更好地制定和执行成本管理方案。
在未来的发展中，建议继续加强对成本管理工具的研究和应用，提升成本管理水平，实现工程项目的可持续发展目标。
以上就是关于建设工程成本规划与控制方案的详细介绍，希望能为读者提供一定的参考价值。
注意：本文内容仅供参考，根据具体情况需结合实际情况进行制定并施行成本规划与控制方案。
施工项目成本控制措施
施工项目成本控制措施以下是施工项目成本控制的主要措施：1.制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的项目预算计划，明确项目的各项费用，包括劳动力成本、材料成本、设备租赁费用、管理费用等，并逐步细化到每个工作包或工作单元，确保各项费用可以有效控制。
2.建立成本监控机制：建立起成本监控机制，通过对项目实际成本与预算成本的对比，及时发现成本超支的风险，采取措施进行调整。
同时，对于重点费用项目进行重点监控，及时解决项目成本问题。
3.优化资源配置：合理管理和调配项目所需的人力、物力、财力等资源，实现资源的高效利用。
通过整合资源，确保在保证项目质量的前提下，最大限度地节约成本。
4.节约用材：在项目实施过程中，选择性能合格并价格相对较低的材料，避免使用过度昂贵的材料。
同时，进行材料的合理使用，确保不浪费，减少材料成本。
5.严格控制工期：加强项目进度的管理，确保项目按时完成，避免工期延误导致的额外费用产生。
通过合理安排施工进度，进行进度管控，解决施工中的延误问题。
6.强化管理制度：建立健全的成本管理制度，加强对成本的监督和控制。
对于项目中的各项费用进行详细核算和记录，加强项目成本的跟踪管理。
同时，建立健全的审批流程，对于费用支出进行严格的审批和控制。
7.引入信息化系统：通过采用信息化系统，实现项目成本的自动化管理和控制。
系统能够对各项费用进行实时监控和分析，提供及时的成本控制报告，帮助管理者快速了解项目成本动态，及时采取对策。
8.风险管理：对项目中可能遇到的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
通过风险管理，及时发现并解决可能导致项目成本增加的问题，减少成本风险。
总之，施工项目成本控制措施是在项目实施过程中对项目成本进行全面管理和控制的手段和方法。
通过制定详细的预算计划、建立成本监控机制、优化资源配置、节约用材、严格控制工期、强化管理制度、引入信息化系统、风险管理等措施，可以实现项目成本的有效控制，确保项目在预算范围内成功完成。
施工过程成本的控制措施
施工过程成本的控制措施施工过程中的成本控制措施是确保项目能够按照预算进行，并尽可能减少额外的花费。
以下是一些常见的施工过程成本控制措施：1.制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定详细的预算计划，明确列出每个施工阶段的费用，并确保与相关方达成共识。
这有助于确保整个项目过程中的成本控制。
2.精确测量和标定：在施工过程中，需要对材料的使用进行精确测量和标定，从而避免浪费和不必要的购买。
同时，也需要确保施工队按照正确的比例和规格使用材料，以减少额外的成本。
3.定期进行成本追踪和报告：在项目进行过程中，定期进行成本追踪和报告，以确保项目的成本控制在可控范围内并进行及时调整。
这样可以提前发现成本超支的情况，并采取相应的措施加以解决。
4.提前解决问题：在施工过程中，及时解决可能导致成本增加的问题，以避免延迟和额外成本的产生。
这包括解决技术问题、材料供应问题和人力资源问题等。
5.优化物流管理：合理规划和管理施工物资和设备的流动，以减少物流成本和时间。
通过精细的物流管理，可以避免材料和设备的浪费和丢失，提高施工效率。
6.与供应商进行价格谈判：与供应商进行有效的价格谈判，以获取更优惠的材料和设备价格。
同时，也要与供应商建立长期的合作关系，以获取更多的折扣和优惠。
7.配置合适的工人和设备：根据项目的需要，合理配置工人和设备资源，以提高施工效率和降低成本。
这包括选择熟练的工人和使用高效的设备，以减少人力和时间的浪费。
8.约定明确的变更管理机制：在项目进行过程中，如果发生了变更，需要约定明确的变更管理机制，以避免不必要的额外成本。
这包括对变更进行严格的审批和控制，并及时更新预算计划。
9.采用节能环保的措施：在施工过程中，采用节能环保的措施，可以减少能源和资源的浪费，并节约运营成本。
这包括使用节能设备和材料，合理设计建筑布局和系统，以及优化施工工艺。
10.强化施工过程的监督和管理：加强对施工过程的监督和管理，确保施工按照计划进行，并严格执行相关规范和标准。
装配式建筑施工的施工成本计划与控制方法
装配式建筑施工的施工成本计划与控制方法一、背景介绍随着现代科技和社会进步，装配式建筑在世界范围内得到了广泛应用。
相比传统建筑，装配式建筑具有施工周期短、质量可控、环保节能等优势。
然而，在进行装配式建筑施工时，合理计划和控制施工成本是至关重要的，本文将围绕这一主题展开讨论。
二、成本计划阶段1. 确定项目目标：在开始装配式建筑的施工之前，必须明确项目的整体目标和战略规划。
通过与业主或业主代表充分沟通，在明确项目需求和预算基础上确定最终目标。
2. 分解任务及资源估算：将整个项目分解为不同的任务，并根据实际情况估算每个任务所需资源（包括人力、材料、机械设备等）。
这一步骤将帮助我们进一步确定项目需要的各种资源，并有助于后续的成本控制。
3. 制定时间计划：根据任务分解结果，结合资源估算信息，制定详细的时间计划表。
这些时间计划不仅涵盖了施工过程中各个任务节点的开始和结束时间，还包括了资源到位、库存管理等因素，确保项目能够按时交付。
三、成本控制阶段1. 费用管理体系建立：建立完善的费用管理体系是成本控制的基础。
通过明确成本分析、核算方法和报表编制要求，使得每一个参与者都清楚自己在成本控制中的角色和责任，并确保数据准确可靠。
2. 进度与成本的关联：通过将进度和成本进行有效关联，可以实现对装配式建筑施工过程中变化情况的及时控制。
当进度发生调整时，通过适时修改时间计划以及相关资源安排，来控制延误对成本造成的影响。
3. 预算控制：在装配式建筑施工过程中，严格遵守预算限制是确保成本控制成功的重要环节。
可以采用阶段性预算管控、资源优化配置等方式，在施工过程中密切监视费用支出情况，并及时采取纠正措施。
四、应对挑战1. 材料供应链管理：在装配式建筑施工中，材料供应链管理是一项关键任务。
通过与供应商密切合作，并及时掌握材料进货、运输等环节的信息，可以降低成本，并减少材料浪费。
2. 物流优化：合理规划物流方式和路径，减少运输时间和距离，对提高装配式建筑施工效率和控制成本至关重要。
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20m 图 全面分层浇注示意图
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3m 0.3m
10
对第②个方案：全面分层，二次振捣。 此方案是在混凝土将要初凝前，通过二次强力振捣，
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6
8.2.1 施工组织设计的审查
• 施工组织设计的内容：核心是施工方案的选择
• 施工组织设计的编制：投标阶段的施工组织设计大纲 和施工准备阶段的施工组织设计
• 施工组织设计的审查：项目负责人编写，技术负责人 审查
8.2.2 施工方法对工程成本的影响
8.2.3 施工顺序的选择
8.2.4 施工机械的选择
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7
案例一：承包商混凝土浇注方案的选择
背景：某大型砼基础工程。其体积为：长×宽×高 =20×8×3 m3；施工单位在现场有三台砼搅拌机，其生产能 力为5m3/台·小时；振捣设备为插入式振捣棒，振捣厚度不 大于30cm；砼初凝时间为2小时，运输时间为24分钟。
问题： 1.根据上述条件，制定基础浇注的可选方案。 2.对各个施工方案进行评比、选优。
单位工程 22投资
……
分部工程 221投资
分部工程 222投资
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……
……
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
● 按时间进度分解的资金使用计划
编制按时间进度的资金使用计划，通常是利 用控制项目进度的网络图或横道图进一步扩充而 得。即在建立网络图或横道图时，一方面确定完 成各项活动所需花费的时间；另一方面同时确定 完成这一活动得合适得投资支出预算。
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8
分 析：
问题1：为了完成该大型砼基础的浇注，从施工工艺角度考 虑，可提出以下几个可选方案。
① 全面分层浇注，每层厚度为30cm。 ② 全面分层，二次振捣。 ③ 分段分层浇注。 ④ 全面分层，加缓凝剂 ⑤ 斜面分层浇注。
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9
问题2，对以上提出的几个方案，分析如下：
对第①个方案：全面分层浇注，见下图： 该方案其每层的砼用量V=20×8×0.3=48 m3；而砼入模
施工阶段成本控制的主要工作内容。
1.投资目标的分解(资金使用计划的编制) 2.施工方案的技术经济分析 3.工程计量与价款结算 4.工程变更的控制 5.索赔控制 6.投资偏差分析
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5
8.2 施工方案的技术经济分析
• 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途 径之一。
• 体现施工方案的主要技术文件：施工组织设计
✓认为施工阶段的成本控制就是靠控制工程款的支付来实 现的观点是不正确的。
✓ 施工阶段的造价控制的措施仍主要包括：组织、经济、 技术、合同等方面。 ✓对比：建设单位与承包商施工阶段的成本计划与控制的 异同
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4
8.1.3 施工阶段成本计划与控制的主要工作
该阶段的投资控制需实行“全员”参与，全面控制与重 点控制相结合，目标控制与过程控制相结合，以优良的控制 工作质量来确保该阶段投资控制成果的质量。
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对第④个方案：全面分层，加入缓凝剂。
此方案需要加入缓凝剂，延迟砼的初凝时间，如： 可考虑加入0.2%的木钙粉，延迟初凝时间两小时，可满 足施工要求；但由于需要增加缓凝剂造价有所增加。
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对第⑤个方案：斜面分层浇注。 根据工艺要求，斜面坡度不宜过大，一般可设定为1∶3，
如下图所示，其体积最大的一层体积为： V= 92＋32 ×8×0.3=22.8 m3，故每小时砼需求量为： 22.8÷1.6=14.25 m3＜15 m3 ；
防止混凝土凝结。此方案可满足施工要求，但需要增加人 力、振捣设备等，需要增加施工成本。
对第③方案：分段分层浇注。 在本案例中，可将砼基础一分为二，此时每小时砼需 求量V=10×8×0.3÷1.6=15 m3，刚好与砼的生产能力相等， 能满足施工要求。但此方案必须留施工缝，而一般大型砼 基础是不容许留施工缝的，故此方案不一定可行。
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14
● 按投资构成分解的资金使用计划
某项目总投资
建筑工 程投资
……
安装工 程投资
……
设备购 置投资
工器具购 置投资
工程其 他投资
……
……
费土 管建 用地 理设
使单
用位
……
预 备 费
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15
● 按项目构成分解的资金使用计划
某某项目总投资
单项工程1投资
单项工程2投资
单项工程3投资
单位工程 21投资
砼的生产能力能满足此需求。此方案能在不增加人、财、 物的前提下，优质高效地完成工程施工，显然是最优的方案。
3m
9m
20m
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13
图 斜面分层浇注示意图
8.3 资金使用计划的编制
施工阶段成本控制目标是通过编制资金使用计 划来确定的。
资金使用计划编制过程中最重要的步骤是投资 目标的分解。
根据成本控制目标和要求的不同，投资目标 的分解可以分为按投资构成、按子项目、按时间 分解三种类型。
施工阶段成本计划与控制
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1
8.1 施工阶段成本控制概述
✓ 施工阶段是项目寿命周期各阶段中投入最大的阶段。因此， 虽然施工阶段节约的可能性已经较小，但浪费的可能性却较 大，因此亦需加强控制。 ✓ 从目前国内外的工程实践来看，施工阶段是投资容易超支 的阶段，如何控制好该阶段的成本仍是一个重要课题，具有 重要意义。 ✓ 施工阶段的成本控制，仍然要贯穿动态控制、主动控制、 被动控制相结合的原则
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19
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20
在此基础上，编制时间——投资累计曲线 （S型曲线），如下图 所示（某项目的时间—— 投资累计曲线）。该图表明了随时间的发展，累 计投资额的变化。
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图：某项目时间—投资累计曲线（S型曲线）
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22
下图是分别按照所有工序的最早开始时间和最晚开始时 间画出的时间投资累计曲线（“香蕉”型图）。因此，项目的 投资计划S型曲线，必然落在“香蕉”型图内。
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2
8.1.1 施工阶段成本计划 与控制的原理
工程项目计划投资额 （目标值）
投资实际值与计划值比较
实际值
偏差 无
有
分析产生偏差的 原因，采取纠偏
措施
人力、财力、物力、投入
干扰
事先分析各种产 生偏差的可能性
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工程进展
收集 投资 实际 支出 数据
决策：采取预防
措施
3
8.1.2 施工阶段成本控制的措施