建筑工程现场质量管理问题及优化举措之研究
针对建筑工程管理现存问题及优化策略研究
针对建筑工程管理现存问题及优化策略研究1. 建筑工程管理现存问题分析项目管理水平参差不齐。
由于建筑企业管理者的素质、经验和管理水平的差异，导致项目管理水平存在较大差距。
一些企业虽然拥有一定的技术实力和管理经验，但在实际项目管理过程中仍存在诸多问题，如项目进度控制不力、质量安全问题突出等。
信息管理不完善。
建筑工程项目涉及的信息量大，包括设计、施工、监理、材料等多个方面。
许多企业的信息化建设滞后，信息管理手段单一，导致信息传递不畅、决策失误等问题。
人力资源管理不足。
建筑工程项目需要大量的技术人员和管理人员，但目前很多企业在这方面的投入不足，导致人才短缺，影响项目的顺利进行。
合同管理不规范。
在建筑工程项目中，合同是双方权益的保障。
目前很多企业的合同管理不规范，合同条款不明确、执行不力，导致合同纠纷频发。
绿色建筑理念应用不足。
随着环保意识的提高，绿色建筑已成为建筑行业的发展趋势。
目前很多企业在绿色建筑方面的投入和应用仍然不足，导致部分建筑工程项目存在能耗高、环境污染等问题。
1.1 项目管理方面的问题在建筑工程项目的开始阶段，项目目标的设定至关重要。
如果项目目标不明确或不合理，将导致项目执行过程中出现偏差，影响工程质量和进度。
项目管理团队需要确保项目目标具有可衡量性、可实现性和相关性。
在建筑工程项目的执行过程中，由于各种原因(如设计变更、需求调整等),项目范围可能会发生变更。
如果项目范围变更控制不力，可能导致项目成本增加、进度延误和质量下降等问题。
项目管理团队需要建立有效的项目范围变更控制机制，确保变更得到充分的审批和批准。
项目资源包括人力、物力、财力等，合理的资源分配对保证工程顺利进行至关重要。
在实际项目管理过程中，往往会出现资源分配不当的情况，如人力资源不足、物资供应滞后等，这些问题都会对项目进度和质量产生负面影响。
项目管理团队需要根据项目需求合理分配资源，并实时监控资源使用情况，确保项目顺利进行。
沟通与协调是项目管理的核心任务之一，有效的沟通与协调有助于提高团队成员之间的协作效率，减少信息传递过程中的误差。
建筑工程质量管理的问题及对策研究
建筑工程质量管理的问题及对策研究摘要：随着建筑工程领域发展，建筑工程质量管理问题日益凸显。
本文首先介绍了建筑工程质量管理的重要性，并分析了建筑材料、施工过程控制、设备和工具以及监理和验收等方面存在的问题。
针对这些问题，提出了加强材料管理、提升施工过程控制水平、优化设备和工具管理、加强监理和验收工作的对策。
这些对策包括严格材料检验、培训施工人员技术、更新设备和工具、提升监理人员素质等。
通过实施这些对策，可以有效提高建筑工程质量管理水平，确保工程质量的可靠性和稳定性。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策引言建筑工程质量管理是确保建筑项目顺利完成并达到预期质量标准的关键环节。
然而，随着建筑工程规模的不断扩大和技术的进步，建筑工程质量管理面临越来越多的挑战和问题。
这些问题包括建筑材料质量、施工过程控制、设备和工具管理以及监理和验收等方面。
本文旨在分析这些问题，并提出相应的对策和解决方案，以提高建筑工程质量管理的效果。
通过加强材料管理、改进施工过程控制、优化设备和工具管理，并加强监理与验收工作，我们可以有效地解决建筑工程质量管理中的问题，并确保实现高质量的建筑工程。
1.建筑工程质量管理的长期性和持续改进的意义建筑工程质量管理的长期性和持续改进对于保障人民生命财产安全、推动经济可持续发展具有重要意义。
长期性的质量管理可以确保工程的稳定性和耐久性，防止因质量问题导致的灾害事故发生。
持续改进能够不断提高建筑工程的质量水平，适应科技进步和社会需求的变化。
同时，长期性和持续改进也有助于提升建筑产业的竞争力和信誉度，吸引更多投资和项目。
新兴的绿色建筑和可持续建筑理念也需要长期性和持续改进的质量管理来实现。
因此，加强建筑工程质量管理的长期性和持续改进，既是对过去施工质量的总结和教训，也是面向未来建筑发展的必然选择。
只有通过坚持长期性的质量管理和持续改进，我们才能确保建筑工程质量的可靠性和卓越性，为人们提供更安全、舒适和可持续的建筑环境。
建筑工程施工管理中存在的问题与解决措施
建筑工程施工管理中存在的问题与解决措施摘要：建筑工程施工具有繁琐性、多样性与风险性的特征，所涵盖的管理工作内容比较多。
要想对建筑工程施工效果进行有效控制，就需要对每一个施工环节进行综合管控，这就大大增加了建筑工程施工管理难度，且在实际工作中容易遇到各种各样的问题。
对此，建筑企业必须深入分析工程施工管理中存在的相关问题，根据建筑工程施工规范和要求，提出切实可行的解决措施，以此来确保施工任务的顺利完成。
关键词：建筑工程；施工管理；相关问题；解决措施在经济新常态背景下，我国建筑行业的发展面临着诸多机遇和挑战，而要想实现平稳可持续发展，既要不断提高建筑工程的建设质量，还需对工程成本费用进行科学把控，而实现这一目标的根本途径在于高质量地完成施工管理工作。
同时，建筑工程施工工作需要投入的要素相对较多，耗时较长，所以在施工过程中存在很多不确定性因素，导致建筑工程施工过程受到影响。
针对这一情况，建筑企业必须切实做好施工管理工作，对施工现场各要素进行严格管控，并科学规划和安排每道施工工序，优化人员与资源配置，并明确施工过程中的安全风险因素，采取有效的方法措施，以此来确保施工活动的有序、安全实施。
然而就现实情况来看，很多建筑企业的施工管理水平不高，容易发生较多的问题。
对此，本文针对这些问题，探索科学、有效的解决对策，从而提高建筑工程施工管理效果。
一、建筑工程施工管理中存在的问题（一）质量管理问题材料是影响建筑工程施工质量的关键因素之一，而在施工材料管理方面，很多企业存在材料采购监管不严格、忽视材料检测以及现场管理不到位等问题。
其中在施工材料采购环节，采购人员过于重视经济成本而忽视材料质量，以至于选购了质量不达标的施工材料；在施工材料进场时，管理人员没有落实好取样检测工作，导致不合格的材料进入施工现场；在施工现场，管理人员没有依据材料性能进行妥善存放，致使材料出现损害问题，最终影响到施工质量[1]。
其次，制度是确保建筑工程施工质量管理工作有序开展的依据。
建筑工程质量管理存在的问题与对策分析
建筑工程质量管理存在的问题与对策分析建筑工程质量管理是确保工程建设过程中质量得以有效保障的重要环节。
在实践中还存在着一些问题，需要针对这些问题提出相应的对策以确保建筑工程质量的提升。
一、设计阶段问题与对策：1. 设计不合理：设计阶段出现的设计错误、不完善的设计方案等问题会导致后期工程质量问题。
对策是加强设计审核，加强与设计单位的沟通与合作，建立完善的设计变更管理制度，提高设计质量。
二、施工阶段问题与对策：1. 施工过程中缺乏监督：监理单位对施工现场的监督不到位，存在施工质量问题易被忽视。
对策是加强对监理单位的管理与考核，确保其在施工过程中的监督职责得到履行。
2. 施工人员技术水平不高：施工人员技术水平的不足会导致施工质量下降。
对策是加强对施工人员的技术培训和管理，提高施工人员的素质。
3. 施工材料质量问题：施工现场常常出现材料质量问题，存在偷工减料等情况。
对策是加强对材料供应商和材料质量的管理与检测，确保施工材料的合格率。
4. 施工现场安全问题：施工现场安全管理不到位，容易发生事故，对工程质量造成重大影响。
对策是加强对施工现场安全的管理，增强施工人员的安全意识。
三、验收阶段问题与对策：1. 验收标准不够严格：验收标准不明确、不严格，导致工程质量问题无法被及时发现。
对策是建立完善的验收标准和程序，加强对验收人员的培训与管理，提高验收的专业水平。
2. 验收人员行为不端：部分验收人员存在行为不端、以权谋私的情况。
对策是加强对验收人员的监督与管理，建立公正、透明的验收机制。
四、整个过程问题与对策：1. 信息沟通不畅：设计、施工、监理等各方之间的信息沟通不畅，导致问题无法及时得到解决。
对策是加强各方之间的协作与交流，建立起有效的信息沟通机制。
2. 管理制度不完善：一些企业、项目缺乏建设管理制度，无法对建筑工程质量进行有效管理。
对策是建立与完善建设管理制度，确保整个建筑工程的质量管理体系的健全。
建筑工程质量管理中存在的问题主要包括设计阶段问题、施工阶段问题、验收阶段问题以及整个过程中的问题。
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究第一篇范文建筑工程项目精细化管理，作为一种先进的管理理念，旨在通过精确、细致的管理方法，提高工程质量，降低成本，缩短周期。
然而，在实际操作中，我国建筑工程项目在精细化管理方面仍存在诸多问题。
本文将对这些问题进行梳理，并提出相应的解决策略。
一、建筑工程项目精细化管理中的问题1. 管理体系不完善尽管许多企业已经开始重视精细化管理，但管理体系尚不完善，导致在实际操作中难以落实。
如责任分工不明确，流程不规范，考核机制不健全等。
2. 人才素质参差不齐精细化管理的实施需要高素质的人才队伍。
然而，目前我国建筑工程项目管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实际操作经验，难以胜任精细化管理的要求。
3. 技术手段滞后建筑工程项目精细化管理需要依赖现代信息技术手段。
然而，部分企业技术设备落后，信息化水平不高，影响了管理效率。
4. 施工过程监控不力在施工过程中，部分企业对现场管理不够精细，导致安全隐患、质量问题频发。
二、建筑工程项目精细化管理解决策略1. 完善管理体系企业应建立健全精细化管理组织架构，明确各部门和岗位的职责，制定详细的规章制度和工作流程，确保管理有序、高效。
2. 提升人才素质加强对管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和实际操作能力。
同时，引进优秀人才，充实管理团队。
3. 推进信息化建设加大技术投入，引进先进的工程管理软件和设备，提高信息化水平。
同时，加强信息资源的整合，实现数据共享，提高管理效率。
4. 加强施工过程监控强化现场管理，严格执行安全生产和质量管理规定，确保工程质量。
对施工现场进行实时监控，发现问题及时整改。
5. 创新管理模式结合企业实际情况，探索适合自身的精细化管理模式，如采用BIM技术、预制装配式建筑等，提高工程质量和管理效率。
第二篇范文在探讨建筑工程项目精细化管理的问题与解决策略时，我们不妨采用3W1H（What、Why、Who、How）和BROKE（Benefits、Risks、Opportunities、Challenges、Extensions）模型，以全新的视角来审视这一议题。
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究建筑工程质量管理一直是一个重要的问题，质量管理的切实有效实施是建筑工程成功的保障。
然而，在实际的建筑工程实施中经常遇到诸如施工质量差、施工过程不规范、施工管理不严格等问题，给建筑工程造成了严重的影响。
本文将讨论建筑工程质量管理中存在的问题以及相应的对策。
一、施工质量差施工质量是建筑工程质量的关键因素，也是整个工程成功的重要基础。
然而，在建筑施工过程中，施工质量差是一个较为普遍的问题，表现为建筑结构、材料、装修等方面的质量出现问题。
对策（1）加强材料的管理和检验从原材料入库，到施工过程中的材料使用，一定要做到严格的管理和检验。
如果材料的品质存在疑问，应该立即调整或更换。
在材料运输和使用中，需要进行严格的监督。
（2）加强施工过程的管理施工现场的管理要严格，确保施工质量符合设计要求。
在施工过程中，需要严格按照操作规程，保证每个环节的施工质量。
另外，在施工过程中，应经常性开展检查，及时发现问题，及时解决。
二、施工过程不规范施工过程不规范是施工质量差的一个表现。
施工过程不规范可能导致建筑物在后期存在诸如漏水、开裂等问题。
（1）提高施工过程的规范性应该对施工工序应经常进行规范化教育，使工人形成一种规范的施工习惯，保障施工质量。
同时建立监督体系，严格执行监督机制，及时解决施工过程中存在的问题。
（2）加强安全交底，做好工作票管理加强安全交底有助于施工人员了解工作内容、注意事项、以及施工中可能存在的安全隐患，考虑到工作量大、任务复杂，需要对施工过程制作工作票，明确施工人员的每一个工作环节，确保每一步操作的规范化。
三、施工管理不严格建筑工程的施工管理质量直接关系到建筑物的质量和工程安全。
在施工管理方面出现问题可能导致建筑质量差、工程推迟等问题。
（1）理顺施工管理体制建立、健全、完善严格的管理体制，确保每个施工环节的合理性和合法性。
（2）提高项目管理水平需要加强与施工承包公司的沟通，统一规范施工单位，建立专业的管理团队，保证施工计划的及时实施。
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策随着我国建筑业的快速发展，建筑工程施工质量管理成为各方关注的焦点。
施工质量问题不仅影响到建筑工程项目的安全和可持续发展，还关系到全社会的公共利益。
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策至关重要。
1. 人员素质不高建筑工程施工人员素质参差不齐，一些施工人员缺乏专业技能和责任心，对施工质量管理重视不够，容易出现施工质量问题。
2. 材料质量不达标建筑工程所需的各类材料繁多，质量参差不齐。
一些施工单位为节约成本，可能使用劣质材料，导致建筑工程质量不达标。
3. 监理不到位一些建筑工程项目监理部门缺乏有效的监督管理措施，监理不到位，容易导致施工质量问题。
二、建筑工程施工质量管理的对策1. 加强人员培训建筑施工单位应加强对施工人员的技能培训和职业道德教育，提高施工人员的素质和责任心，确保施工质量。
2. 严格材料采购管理建筑施工单位应加强对各类材料的采购管理，严格把关材料质量，杜绝使用劣质材料，确保建筑工程质量。
3. 完善监理体系建筑工程监理部门应加强自身建设，建立健全的监理体系，加强对建筑工程的监督管理，确保施工质量。
4. 规范施工管理建筑施工单位应建立健全的施工管理体系，规范施工管理，确保施工质量。
5. 强化质量安全责任建筑施工单位负责人要强化质量安全责任意识，加强现场管理，确保施工质量。
6. 强化质量控制建筑施工单位应加强对施工过程的质量控制，确保施工质量。
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策是一个综合性的课题，需要从人员素质、材料质量、监理管理、施工管理等多个方面综合考虑。
只有通过加强管理，提高人员素质，规范施工流程，严格控制施工质量，才能确保建筑工程的质量和安全。
希望各相关单位和监管部门能够高度重视建筑工程施工质量管理问题，共同来建立一个安全、质量可靠的建筑环境。
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策
建筑工程施工质量管理是保证建筑工程质量的重要环节，然而在实际工作中，常常会出现一些质量管理问题。
本文将对建筑工程施工质量管理问题进行分析，并提出相应的对策。
建筑工程施工质量管理问题主要体现在以下几个方面：
1.施工人员素质不高：一些施工人员缺乏专业技术知识和实践经验，无法有效掌握施工工艺和施工质量标准。
2.材料质量不过关：部分施工单位在采购建筑材料时，为了降低成本，选择了质量不过关的材料，从而导致工程质量问题。
3.施工过程中缺乏监督管理：一些施工单位缺乏有效的监督管理机制，导致施工过程中出现质量问题未能及时发现和解决。
4.送检验收管理不严格：施工单位在工程竣工时的送检验收流程中，存在验收标准不严格、验收程序不规范等问题，导致一些质量问题未能及时发现和纠正。
针对以上问题，我们可以采取以下对策：
1.加强施工人员培训和管理，提高施工人员的技术水平和专业素质。
建立健全施工人员培训制度，进行系统培训，加强对施工人员的管理和监督，确保施工人员具备必要的技能和知识。
2.加强材料质量管理，建立健全供应商审核和材料质量检查机制。
严格选择材料供应商，确保采购的材料符合相关标准和要求，杜绝使用质量不过关的材料。
3.建立健全施工过程监督管理制度，加强对施工过程的监督和管理。
成立专门的质量监督检查小组，定期对施工现场进行检查，及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题。
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策在于加强施工人员的素质培养、提高材料质量管理水平、加强施工过程的监督管理和严格执行送检验收程序。
只有这样才能够有效提高施工质量，确保建筑工程质量安全。
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建筑工程现场质量管理问题及优化举措之研究发表时间：2019-06-13T17:13:51.277Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：黄中华[导读] 摘要：随着社会经济的快速发展，我国的建筑业规模越来越大，受到来自各界的关注。
广西建工集团冶金建设有限公司广西柳州 545002摘要：随着社会经济的快速发展，我国的建筑业规模越来越大，受到来自各界的关注。
在社会经济发展和人们日益提高的需求下，建筑工程的质量保证越发重要起来，建筑企业要加大对建筑工程质量的管理，最大程度的提升建筑工程的质量，保障人们的人身财产安全，并且获得最大化的经济效益，同时促进我国建筑业的稳定可持续发展。
关键词：建筑工程；现场质量管理问题；优化措施；探讨分析人们对建筑工程的质量要求越来越高，使得建筑施工技术更深入的进行研究，以为得到更高的施工技术。
我国的建筑业要不断提升对自身的质量监管，保证建筑的安全性。
不过，目前的建筑业工程施工过程中，监管工作实施不到位，导致一些质量问题出现，这样的情况下建筑工程就存在着安全隐患，所以，加强建筑工程现场管理的工作已经刻不容缓，正确的建立管理的制度，提升技术人员的施工水平，保证建筑业的稳定健康发展。
一建筑工程现场质量管理概述在具体的建筑工程现场质量管理中，主要是以建筑地基、建筑整体以及屋面等建设组成的，现场质量管理的目的是为了保证建筑施工的长久使用性、安全性以及稳定性。
在现场质量管理中，建筑企业加强质量管理工作，同时根据建筑工程的相关规定标准来落实工作，采用科学的方式管理质量工作，提升现场质量管理工作的效率和质量，防止建筑工程施工中以及后期投入使用时出现较大的安全隐患。
同时，建筑企业的管理水平也可以通过建筑施工现场的进行情况来判定，这二者之间互相牵连，密不可分。
在使用的施工技术和设备上，建筑企业要多注重新技术和新方式的引进，根据人们和社会所需要的条件，顺应建筑工程发展的趋势方向，提升建筑工程现场质量管理的建设工作。
二建筑工程现场质量管理的重要性（一）保证建筑工程的质量；建筑工程最重要的就是要保证自身的质量安全，其关系着人们的生命财产安全、社会经济发展以及见着企业自身在市场上的竞争力，所以只要是会影响建筑质量的因素都要提前进行防范控制。
这其中就有建筑工程的现场质量管理工作，其直接影响着建筑工程的质量问题。
根据调查的建筑企业数据来看，企业有良好的工程施工现场质量管理，可以很大程度的提升工程项目的质量安全性能，对于施工过程中的问题能够及时的发现并解决，保证建筑工程项目的顺利完成，给人们提供一个安全的生活环境。
（二）工程项目竣工的前提；为了顺利完成一项伟大的建筑工程，建筑企业都要建立严格的管理制度体系，一环扣一环的实现建筑工程建设。
尤其是在具体的工程建设施工中，由于施工人员长期受到严格的管理，在工作上一丝差错都没有，导致工作人员渐渐放松自身的工作态度，从而忽略了很多细节的质量安全工作。
而在施工的每一个环节中，都是不允许有问题出现的，所以现场质量监督的工作人员就要加强对施工技术人员的安全意识提升，不要因为小细节致使整个工程的失败，因小失大，导致严重的后果{1}。
施工技术人员自身的安全意识要一直在高水平线上，建筑企业可以为施工人员举办定期的培训或者讨论会，根据在施工现场常见的安全因素探讨自己的预防观点，互相学习，加强施工技术。
（三）工程项目的高标准质量；建筑工程现场质量管理进一步的提升之后，就可以针对整体工程质量问题做一个全面的探讨，并且根据这些问题制定相应的解决方案，有效预防可能会影响到建筑工程质量的因素，最大程度的保证工程的安全性。
同时在施工现场可以出一套对于风险因素的风险评估和报价管理，减少工程建设中的不必要风险，市场和各界都会影响着建筑工程的质量问题，有效避开其影响，提升工程的质量安全稳定性。
三建筑工程现场质量管理的常见问题（一）缺少完善的法律制度建设；我国现阶段的建筑工程现场质量管理中缺少有效的法律依据，致使在现场质量管理工作中，没有管理制度作为执行保障，管理的力度较低。
所以在建筑工程现场质量管理中必须要有合理的法律规定制度，很多的建筑工程中制定的法律制度还处在一个刚开始的时候，建筑企业没有对其进行深入研究及完善，导致在工程施工过程中遇到很多不同类型的质量管理问题，却没有相应的解决措施，增加工程建设的难度。
同时，建筑工程缺少法律制度，工作人员在进行现场质量管理的时候，监督的要求不符合工程建设的标准规定，既不合理又不准确，没有正确的评估标准来给管理人员做参考，进而现场质量管理的效果不尽如人意，使得管理工作也较为单一片面。
（二）缺少可行的管理体系；如今社会经济制度全面改革，市场的经济发展多样化，我国的建筑行业已经过了起步的阶段，正处于快速发展的时期，但是建筑质量的刮泥机制建设还未健全，仍存在着各样的问题，阻碍了建筑工程现场质量管理工作的顺利正常开展，并且没有目的性{2}。
在实际的建筑工程施工质量管理中，施工团队太过重视收集书面材料，忽略现场质量管理，这就是由于现场管理机制的缺失导致的，建筑企业没有健全的质量管理机制，只能按照国家的质量管理规定标准来进行，所以出现不适应自身建设质量管理的现象。
（三）缺乏科学的安全管理；安全管理在建筑工程的现场质量管理工作中占据着非常重要的位置，其对于建筑项目质量的保障和施工人员的人身财产安全有着直接的影响。
目前很多的建筑工程施工中没有科学的安全管理，工作人员对安全的意识不高，而管理人员在安全管理这一方面工作落实不到位。
在实际的施工现场中，管理人员没有对现场进行深入的观察和分析，有些针对安全管理所制定的预防方案也被抛之脑后，工作人员对此严重的不重视，施工现场一旦发生安全事故，施工人员没有任何的预防措施，不仅解决不了眼前的事故，还会导致事故严重化。
这种情况不仅会影响到施工人员的安全，建筑企业也会损失很大的经济成本，并且降低了在市场上的竞争力。
四建筑工程现场质量管理工作的原则（一）经济性；建筑企业在保证了建筑工程的质量之后，就要考虑建筑工程的建设成本，并且合理对其进行控制{3}。
现如今的建筑企业通常是采用工程造价的方式来使用建筑工程的资金，再加上精准的资金管理方式，完善传统的建筑工程财务利用方式，工作人员可以通过信息数据统计，将建筑工程项目中的资金控制的科学合理，一定程度上减少了工程建设的成本，并且有效的提高的建筑企业的经济效益。
在积累了一定的资金使用经验之后，以后的工程建设就可以采取精细化管理工程造价，促进建筑企业的顺利稳定长久发展，提高其在市场上的竞争力。
（二）科学性；建筑企业在建筑工程现场质量管理工作中采用优化施工管理，可以提高施工的效率和质量。
一般来说，建筑企业选择的优化方式可以是以下几种，第一，建筑团队开工以前，必须要到现场进行考察施工的环境问题。
第二，在施工开工之前，建筑企业会制定相应的施工进度计划，进行施工的时候要依据计划开展。
第三，采取科学合理的管理方式，提高现场质量施工管理的效率，提升工作人员的工作积极性。
同时在建设的过程中，随着施工环境的改善，施工人员的责任意识和施工工艺技术都会有所提升，对于施工现场的质量管理工作有着积极促进作用，施工进度也有所加快，建筑企业既保证了施工的质量问题，又保证了施工的进度，并且在施工计划之前就完成了建筑工程。
建筑企业因此减少了建筑工程的资金成本支出，又有了良好的施工团队，可谓一举两得。
（三）规范性；建筑工程建设涵盖了专业性和综合性技术，在我国日益发展的建筑行业趋势下，国家对其投入了很多相关的制定标准要求，在质量上也有着很高的要求。
比如，在建筑工程的设计方案中要将工程所有的建筑结构细节描述出来，对设计方案图纸进行审核的时候，工作人员要加强对其的监察力度，依据国家的标准和签订合同的规范对建筑工程的质量问题科学衡量，从工程造价、质量以及设计多方面全面考虑，降低建筑工程中的安全隐患。
五建筑工程现场质量管理问题的优化措施（一）掌握并熟悉整体施工流程；作为建筑工程现场质量管理的工作人员，其要对建筑工程施工的所有流程进行了解和掌握。
利于后期管理人员实时对施工现场质量问题进行监督及解决{4}。
这就需要建筑企业在选择管理人员的时候，要多方面考虑其工作能力，并且施工开始之前，就要将管理人员派遣到施工的现场进行深入的考察和分析研究，通过自身对现场的总结，了解建筑工程的全部环节。
施工开始之后，管理人员就要开始不定时的施工现场质量抽查，增强施工技术人员的工作热情和责任心。
在一些不起眼的施工细节处，也要合理进行监测，保证全方位的监督，不落下一个地方。
施工过程中较为关键的环节，可以采用旁站的监测方式，例如在进行基坑施工时，建筑单位就可以安排专门的工作人员利用旁站的监理方式，必须严格对待施工的工作，防止不利于工程质量的情况出现。
（二）定期进行抽样检测；建筑工程现场质量管理人员自身对工程建设要了如指掌，同时深入掌握建筑工程的参数以及基本施工情况，考虑全面的项目情况，利于及时发现问题并采取合理的方式来解决。
比如在对施工材料进行核查验收时，材料只要不符合建设的规定标准要求，那么质量管理工作人员就要严格将其退回，依据材料使用的基本要求和管理制度，认真对待材料的质量问题。
同时可以在施工过程汇总，不定时的抽样检测，根据相关的法律规定标准，提高施工技术人员的施工规范性和自身素养，最大限度的提升建筑工程的建设质量。
（三）加强建筑工程现场的安全管理；从上文可知，施工现场的安全管理对整体施工质量有着非常重要的作用。
建筑企业要根据建筑工程的实际情况，制定科学合理的安全预防措施，并且提高施工人员的自身安全意识。
要提前对建筑工程中可能会出现的安全事故进行查找，相应的制定预防措施，一旦出现事故，第一时间和医院取得联系，对受伤的工作人员进行基本的急救措施{5}。
将以上事情安排妥当之后，就要开始寻找发生事故的原因，依据法律制度寻求保障。
在以后的施工过程中，必须要按照安全管理要求，一些相关的安全防护设备要及时佩戴齐全，当然，施工所用到的机械设备也要定期进行检查，防止出现故障，最大程度的减少事故的发生率。
（四）施工人员严格管理；施工人员作为建筑工程现场质量管理的重要组成部分，施工之前建筑企业就要对其进行严格的培训，选用专业素质高并且施工技术水平高的施工团队，分配好施工的工作职责，每个人负责自己工作任务的责任，并且施工的人员进出都要登记。
建筑企业要提升施工人员的安全意识，以安全为主，保证建筑工程的质量。
结语总而言之，建筑工程现场质量管理对建筑工程整体质量有着不可缺少的作用，其能够提升建筑企业的市场竞争力，还能为企业带来更大的经济效益。
现阶段的建筑工程中存在很多的质量问题，这就需要建筑企业加强对施工过程中的质量安全管理，实现建筑行业的发展目标。