规模猪场效益自我评估标准
养猪场运营评估方案
养猪场运营评估方案一、引言养猪业是我国畜牧业中的重要分支之一，也是畜牧养殖中的主要经济作物，养猪场作为养猪生产的基地，其运营情况直接关系到养猪业的稳定发展。
本文针对养猪场的运营状况进行全面评估，目的是为了发现问题并提出解决方案，从而为养猪业的可持续发展提供参考。
二、运营状况评估1. 养殖规模养猪场的养殖规模是评估养猪场运营情况的重要指标之一。
养殖规模的大小直接影响到养猪场的经济效益和生产状况。
应对养猪场的养殖规模进行全面评估，包括对养猪场的场地大小、饲养设施、饲养人员等进行调查和分析，以确定养猪场的养殖规模是否合理。
2. 生产成本养猪场的生产成本是其运营状况的另一个重要指标。
生产成本的高低直接关系到养猪场的盈利能力。
应对养猪场的生产成本进行详细的核算和分析，包括饲料成本、人工成本、环境保护成本等，以确定养猪场的生产成本是否合理。
3. 生产效益养猪场的生产效益是评估其运营状况的重要指标之一。
生产效益的高低直接关系到养猪场的盈利能力。
应对养猪场的生产效益进行详细的核算和分析，包括生猪出栏率、生猪存栏率、生猪平均体重等，以确定养猪场的生产效益是否合理。
4. 经营管理养猪场的经营管理水平是评估其运营状况的重要指标之一。
经营管理水平的高低直接关系到养猪场的生产状况和经济效益。
应对养猪场的经营管理水平进行详细的分析和评估，包括养猪场的管理人员能力、管理制度、管理措施等，以确定养猪场的经营管理水平是否合理。
5. 市场营销养猪场的市场营销能力是评估其运营状况的重要指标之一。
市场营销能力的强弱直接关系到养猪场的销售状况和经济效益。
应对养猪场的市场营销能力进行详细的分析和评估，包括销售渠道、销售方式、销售人员能力等，以确定养猪场的市场营销能力是否合理。
三、问题分析1. 养殖规模养猪场的养殖规模过小，无法满足市场需求；或养殖规模过大，导致管理不善，生产成本居高不下。
2. 生产成本部分养猪场存在饲料成本高、人工成本高等问题，生产成本居高不下；或存在环境保护成本控制不力的问题。
养猪场评估报告
养猪场评估报告一、背景介绍养猪场是农业产业中重要的一环，它们对社会供应肉类及相关产品起着至关重要的作用。
养猪场评估报告将对一家养猪场进行评估，以了解该养猪场的经营状况、风险因素和发展潜力。
二、养猪场情况分析2.1 经营状况该养猪场位于农村地区，占地面积约100亩，拥有标准化的养殖场地和设施。
根据调查，养猪场年度出栏量约为5000头，年度利润约为100万元。
2.2 风险因素养猪业面临的主要风险因素包括疫病传播、市场需求波动以及饲料成本上涨等。
此外，养猪场的排污处理和环境管理也是一个重要的考虑因素。
三、养猪场评估结果3.1 经济效益评估养猪场的经营状况良好，年度利润达到100万元，较为可观。
然而，在当前的市场环境下，养猪场需要进一步提高出栏量和降低成本，以确保经济效益的持续增长。
3.2 风险评估在风险评估方面，养猪场需要加强疫病防控和兽医保健，以确保猪群的健康。
此外，养猪场应积极关注市场需求的波动，及时调整养殖规模和销售策略。
饲料成本的上涨也是需要关注的问题，养猪场应寻找替代的饲料来源，以降低成本。
3.3 环境评估养猪场应注重环境管理，加强排污处理和废物处理工作。
合规运营和环境友好型的养猪场管理方式将有助于减少环境污染，并赢得政府和公众对养猪场的认可和支持。
四、发展建议基于养猪场评估结果，我们提出以下发展建议：1.提升养猪场的管理水平，优化生产工艺和技术。
这将有助于提高出栏量和产品质量。
2.建立稳定的供应链合作伙伴关系，以确保稳定的市场需求。
3.寻找替代饲料来源，降低养猪成本。
4.加强与兽医机构的合作，加强疫病防控和兽医保健。
5.加强环境管理，优化排污处理和废物处理工作。
6.寻找政府和金融机构的支持和资助，以扩大养猪场规模和提升设施设备。
7.关注市场动态，及时调整销售策略以应对市场需求的变化。
五、结论经过评估，该养猪场在经营状况上表现良好，但仍面临一定的风险和挑战。
通过采取相应的发展策略和建议，养猪场可以进一步提高经济效益、降低风险并实现良好的环境管理。
标准化规模养殖场评分标准
标准化规模养殖场评分标准养殖场的规模化发展是现代畜牧业的重要趋势之一，规模化养殖不仅可以提高生产效率，降低生产成本，还可以提高产品质量，保障食品安全。
为了规范和评价养殖场的规模化发展水平，制定一套科学合理的评分标准显得尤为重要。
本文将从设施设备、环境卫生、动物福利和管理水平等方面，提出标准化规模养殖场评分标准。
首先，设施设备是养殖场的基础保障，评分标准应包括场地选址、厂房建设、设备设施等内容。
场地选址要求远离污染源，地势平坦，便于排水和通风。
厂房建设要符合卫生标准，设备设施要齐全，能够满足生产需要。
其次，环境卫生是保障养殖场正常运转和动物健康的重要条件。
评分标准应包括垃圾处理、污水处理、卫生防疫等内容。
垃圾处理要规范，污水处理要符合排放标准，卫生防疫要做到定期消毒，保持场内清洁。
再次，动物福利是评价养殖场管理水平的重要指标。
评分标准应包括饲养密度、饲料水源、疾病防控等内容。
饲养密度要符合国家标准，饲料水源要保证清洁卫生，疾病防控要做到及时有效，保障动物健康。
最后，管理水平是养殖场规模化发展的关键。
评分标准应包括技术人员素质、生产管理、质量控制等内容。
技术人员素质要求专业过硬，生产管理要做到科学规范，质量控制要保证产品符合国家标准。
综上所述，标准化规模养殖场评分标准应包括设施设备、环境卫生、动物福利和管理水平等多个方面，通过科学合理的评分标准，可以促进养殖场规模化发展，提高畜产品质量，保障食品安全，推动畜牧业可持续发展。
希望各相关部门和养殖场经营者共同努力，推动标准化规模养殖场评分标准的制定和实施，为我国畜牧业的发展贡献力量。
畜牧项目绩效自评报告
畜牧项目绩效自评报告一、引言近年来，畜牧业在我国农业发展中起着重要的作用。
为了提高畜牧业的绩效，我们进行了一系列的评估和自我反思。
本报告旨在对我们的畜牧项目进行绩效自评，总结经验和教训，为未来的发展提供参考。
二、项目概述我们的畜牧项目主要包括养殖和养育两个方面。
养殖方面，我们主要饲养猪和鸡，养育方面则是以育种和繁殖为重点。
项目成立以来，我们致力于提高养殖效率、改良品种、提升产品质量，以满足市场需求。
三、绩效评估1. 养殖效率我们通过科学管理和技术创新，不断提高养殖效率。
通过合理的饲养密度和饲料配比，我们成功降低了饲养成本，并提高了生产效益。
同时，我们加强了疾病防控和环境监管，有效降低了疾病发生率，提高了养殖成功率。
2. 品种改良育种是我们项目的重要组成部分。
我们通过选择优良的种猪和种鸡进行交配，不断提高品种的遗传优势。
这样，我们培育出的后代具有更好的生产性能和抗病能力，使得产品的市场竞争力得到了提升。
3. 产品质量为了提高产品的质量，我们注重饲料的选择和生产过程的控制。
我们采用优质饲料，保证了畜禽的营养需求。
同时，我们加强了养殖过程的监管，确保产品无添加物，安全可靠。
产品的质量稳定性和口感得到了消费者的认可。
四、经验总结在项目的实施过程中，我们积累了一些宝贵的经验。
首先，科学管理和技术创新是提高绩效的关键。
其次，合理的饲养密度和饲料配比能够提高养殖效率。
此外，加强疾病防控和环境监管对于保障畜禽健康成长至关重要。
最后，品种改良和产品质量是提高市场竞争力的重要手段。
五、教训反思在项目实施中，我们也遇到了一些问题和挑战。
首先，市场需求的变化使得我们需要不断调整养殖方向和产品结构。
其次，养殖过程中的疾病防控和环境监管需要进一步加强，以确保产品的安全和质量。
此外，技术创新和科学管理需要持续进行，以适应行业的快速发展。
六、未来展望在未来，我们将继续致力于提高畜牧项目的绩效。
我们将加强与科研机构和高校的合作，引进先进的养殖技术和管理经验。
评估猪场生产管理水平的三个重要指标
评估猪场生产管理水平的三个重要指标
对于养猪场来说，好的管理模式是猪场盈利高低的关键，一个优秀的猪场场长往往能给猪场带来更大的利润空间。
那么，在猪场生产管理中，体现猪场管理水平的主要指标是什么呢？
猪场生产管理水平主要有三个指标
1、平均每头母猪年提供出栏猪多少头？
很差：15头以下；
一般：15-20头；
优秀：20头以上。
2、全群(全场)料肉比是多少？
很差：3.4以上；
一般：3.4-3.2；
优秀：3.2以下。
3、平均每头出栏猪所摊药费是多少？
很差：60元以上；
一般：40-60元；
优秀：40元以下。
三个指标对猪场经济效益的影响
对于一个万头猪场来说：平均每头母猪年提供出栏猪每提高1头，假如每头猪利润100元，年增收5万元；全群(全场)料肉比每降低0.1，假如全价料每吨价格1500元，年增收15万元；平均每头出栏猪所摊药费每降低10元，年增收10万元。
也就是说：一个场长仅仅能做到这三点，就为猪场创造了30万左右的利润！而卓越的场长对猪场的贡献往往不只这些！卓越的场长均有一套好的管理模式，往往能为猪场创造更大的利润空间。
养猪场的生产计划与效益评估
养猪场的生产计划与效益评估养猪是一项既具有经济效益又能满足人们对猪肉需求的重要农业活动。
合理的生产计划和科学的效益评估对于养猪场的经营至关重要。
本文将从养猪场的生产计划和效益评估两个方面进行探讨。
一、养猪场的生产计划养猪场的生产计划是养猪场管理者根据市场需求和资源情况，合理安排猪的繁殖、饲养和销售的具体方案。
一个科学的生产计划可以提高养猪场的生产效率，实现良好的经济效益。
下面，我们将从以下几个方面介绍养猪场的生产计划。
1. 市场需求分析在制定生产计划之前，养猪场管理者应该进行市场需求的分析。
只有了解市场需求的动态变化，才能调整生产规模和品种选择，提高市场竞争力。
通过对市场需求的分析，可以确定养猪场的生产目标和规模。
2. 猪种选择根据市场需求和资源状况，养猪场应选择适合当地气候环境和市场需求的猪种。
不同的猪种具有不同的特点和需求，通过科学合理的猪种选择可以提高养殖效益。
3. 生产设备和环境建设在制定生产计划时，还需考虑生产设备和环境建设。
合理的设备投资和环境改善可以提高养猪场的生产效率，减少疾病发生的可能，提高猪只的生存率和生长速度。
4. 饲料供应和营养管理生产计划中应详细考虑饲料供应和营养管理。
养猪场管理者需要合理安排饲料种类和供应量，以满足猪只的营养需求。
同时，科学的营养管理可以提高养猪场的养殖效益。
5. 疫病防控和兽医服务在生产计划中，疫病防控和兽医服务是不可忽视的重要环节。
养猪场管理者应制定相应的疫苗接种计划和疾病防控措施，保障猪只的健康生长。
二、养猪场的效益评估养猪场的效益评估是根据实际生产情况和经济指标，对养猪场的经营效益进行评估和分析。
通过效益评估，可以及时发现经营中的问题，调整决策，提高效益。
下面，我们将从以下几个方面介绍养猪场的效益评估。
1. 生产成本和产出收益养猪场的效益评估首先需要对生产成本和产出收益进行核算。
生产成本包括猪只购买成本、饲料成本、设备维护成本等，产出收益包括猪肉销售收入、副产品收入等。
(完整版)养猪场投资经济效益估算简例
好多打算搞规模养猪的朋友，都想预先估算一下投入资金和经济效益，下面列举一例，为实行自繁自育每年出栏2000 头育肥猪的中小型养猪场预算，仅供广大同仁结合当地物价等情况综合估算参考。
（一）确定生产方案首先根据业主经济条件、养猪管理能力、经验、当地实际综合确定生产方案。
本文以实行自繁自育为例。
引进 6 头杜洛克种公猪、124 头长大二元母猪，经饲养繁育选留 4 公112 母；生产杜长大三元杂交仔猪；实行早期断奶，哺乳28 天，再保育 5 周即35 天，9 周龄体重约20 千克，再育肥至180 日龄平均100 千克出栏；每3 周为一个生产周期，每一周期出售育肥猪约116 头左右；配合饲料以畜牧技术人员根据当地原料和无公害要求设计的配方自配为主；养殖场种公猪 2 头本交，另 2 头采用人工常温授精方式，给周边农户的本地能繁母猪有偿进行改良，所产杂交仔猪也由本养猪场统一组织宣传销售。
所产猪粪本养猪场经沼气池无害化处理后，免费让周边农户及时运走。
种猪年更新率30%。
（二）总投资估算总投资估算：共需投资286.6 万元。
其中：1．外调杜洛克种公猪6 头，长大母猪124 头，40.0 万元（含运费的到项目价，下同）。
2．土建2462 平方米，需资金165.3 万元（详见表一）。
3．购机械设备与车辆42 台套（详见表二）及安装，23.8 万元。
4．道路及绿化3.0 万元。
5．围墙、大门10.0 万元。
6．自动饮水供水系统3.0 万元。
7．购饲料及付工人工资等流动资金20.0 万元。
8．租耕地4000 平方米（9 亩）费用（每亩即667平方米每年0.1 万元，签合同连租10 年），9.0 万元。
9．其他设施设备及易耗品购置，2.5 万元.10．不可预见费，10 万元。
按全年出栏育肥猪每头需建筑面积 1.0〜1.12平米需占土地面积 2.5〜4.0平米预算建筑面积和总占地面积。
（三）经济效益分析1．计算经济效益的有关参数和指标：每头母猪年产2.2 窝，每胎平均产活仔数10 头，断奶成活率90%，保育成活率93%，育肥出栏率98%，每头母猪年平均提供商品育肥猪18头；种猪每天平均消耗配合饲料 2.5 千克，每千克 3.0 元（含加工费，下同）；每头后备猪从引入到配种约需饲料180千克，每千克 3.1 元；每头仔猪从开食到保育结束消耗仔猪料30 千克，每千克仔猪料 3.2 元；每头保育仔猪饲养至育肥出栏平均需配合饲料240千克，每千克 2.8 元；平均每头无公害育肥猪出栏售价1500元；每头淘汰种猪的销售收入2000元；每头种公猪平均每天人工常温授精 2 头次，每头次50 元，每头次稀释液等成本20 元；每名专业技术人员月工资3000 元，每名饲养工月工资1500 元；每年防疫消毒费每头种猪15 元，每头育肥猪 5 元；土建部分固定资产残值率为10%，分15 年摊完，年平均折旧率为6%；固定资产中设施设备部分，可按其价值的15%平均估算年折旧维修费，也可列表计算，如在表二中后几列，列出每项设施设备的使用年限、年折旧费、年正常维修费，年总折旧维修费；每年种公猪更新率33%，种母猪年更新率25%。
养猪场评估报告
养猪场评估报告1. 引言本评估报告旨在对养猪场进行综合评估，包括养殖设施、养猪管理、经济效益等方面进行分析和评价，为养猪场的持续发展提供重要参考和建议。
2. 养殖设施评估2.1 猪舍条件养猪场的猪舍条件对于生猪的健康和生长发育起着至关重要的作用。
我们对养猪场的猪舍进行了以下评估：•猪舍的通风情况良好，能够提供充足的新鲜空气和调节适宜的温度；•猪舍的采光充足，有利于生猪的生长和免疫力的提高；•猪舍的清洁状况良好，设施和设备维护完好，病虫害防控措施到位。
2.2 饲料供应设施养猪场的饲料供应设施直接关系到生猪的饲养质量和经济效益。
我们对养猪场的饲料供应设施进行了以下评估：•饲料储存设备完备，能够保证饲料的干燥和新鲜度；•饲料配送设施到位，能够按时保障生猪的饲养需求；•饲料营养配方精确，能够满足不同生长阶段猪只的需求。
2.3 水源供应设施水源供应是养猪场养殖活动中不可或缺的一环。
我们对养猪场的水源供应设施进行了以下评估：•猪舍内外的饮水设施齐全，能够满足猪只日常的饮水需求；•水质检测良好，无污染和有害物质。
3. 养猪管理评估3.1 疾病防控措施养猪场的疾病防控措施是保障生猪健康的重要环节。
我们对养猪场的疾病防控措施进行了以下评估：•猪只的免疫接种工作完善，疫苗注射按时保障；•定期进行猪只健康检查，对有病猪只及时隔离和治疗；•严格控制外来病原体的传播，对进出养猪场的人员和物品进行消毒和检疫。
3.2 饲养管理养猪场的饲养管理对于猪只的生长和发育有着重要影响。
我们对养猪场的饲养管理进行了以下评估：•猪只的饲料供应充足，涵盖营养全面和合理的配方；•猪只的饮水和清洁状况良好，保证猪只的健康和生长；•猪只的生长记录和日常观察工作规范，能够及时发现问题并采取措施。
4. 经济效益评估4.1 成本收益分析我们对养猪场的经济效益进行了全面评估，包括饲料、兽药、劳动力和设施投资等方面的成本分析。
同时，结合市场行情和销售价格，对养猪场的收入进行了分析，得出具体的成本收益指标。
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规模猪场效益自我评估标准我国现有的猪场大部分都还是传统的养殖模式，很多猪场管理人员认为只要猪群不发病，每头母猪每年上市15-17头商品猪就万事大吉了。
大部分管理人员知道生产中出了问题，却不知道问题出在哪里以及严重程度，主要是因为没有一套参考的评估繁殖性能和生长性能、增重成本的标准，下面我们将推荐一个规模化猪场可实现的数据管理。
目前国猪场普遍存在的问题反映在：（1）、窝产活仔数少。
窝产活仔数少于10头，普遍在9.2~9.7，初产更低，与欧美国家相差甚远（见表1）。
表1 中国与美国猪场窝产活仔数比较（2006年）（2）、分娩率低。
分娩率低于85%，普遍在75%~82%。
母猪的年产胎次在1.90~2.10。
丹麦2005年5个好的猪场分娩率在86.5%~92.5%之间，分别为86.5%、90.7%、91.1%、92.2%、92.5%。
《猪与禽》杂志2007年第5期报道有550头的种猪场2001-2005年的分娩率分别为83.7%、80.6%、85.9%、90.8%、94.0%。
我国猪场母猪的分娩率、年产胎次有待提高。
（3）、初生重偏小，普遍在1.2~1.3kg之间。
（4）、母猪哺乳期采食量饲喂不足。
母猪泌乳不充分、断奶体况差、仔猪断奶窝重小。
（5）、生长猪的死淘率高，大于12%~15%,甚至高达25%以上。
（6）、生长猪100kg的上市日龄延长，上市日龄大于175~185d。
生产数据可分为三个水平：优秀、一般、差。
可与自定目标、纵向与以往的数据、横向与邻居场数据对比，反映不足或良好。
生产数据虽然反映了已发生的事件，但最终体现了猪场的生产水平、健康水平和盈利能力！自我评估的繁殖性能指标有：后备母猪初配日龄、母猪群体况、胎次、分娩次产活仔数、窝产死胎木乃伊胎率、母猪群断奶后7d的发情比例、返情率、流产率、空怀率、分娩率、母猪群的非生产天数、初生重、断奶重、产房仔猪死亡率、每头母猪每年提供的商品猪数。
自我评估的生产性能指标有：初生重、21日龄断奶重、60日龄保育重、100kg上市天数、全程死亡率、0-100kg育肥饲料报酬。
增重成本是饲料增重成本加其他费用支出。
一、猪场的日常记录猪场的日常记录分为人工表格记录和生产管理软件2种方式。
1、每日数据采集后备母猪舍：后备母猪的出生日龄、诱情日龄、初情日龄、情期、初配日龄和采食量、免疫等。
配坏舍：断奶、断奶后再发情天数、配种、返情、流产、空怀、淘汰、死亡、耳牌更换等。
产房：窝产活仔、死胎、木乃伊、初生重、仔猪死亡、采食量、仔猪断奶重等。
保育舍：采食量、转栏重、死亡等。
育肥舍：采食量、上市重、上市天数、死亡等。
每天将生产数据汇总至各类日报表重或软件中，及时修正错误数据。
日报表以周或旬为周期，形成日报表累计的周报表或旬报表和简要分析。
及时完成初生重、断奶重、转栏重、上市重的数据统计，根据数据的变化，采取相应的措施。
2、每周评估比较的数据：死淘、配种数、返情、流产、空怀、窝产活仔数、死胎木乃伊、初生重、断奶日龄、断奶重、采食量、断奶至再发情配种天数（<=7d）比例。
3、每月评估比较的数据：母猪分娩率、窝产活仔数、各阶段的成活率、保育舍育肥舍得日增重、饲料报酬等生产性能以及增重成本分析等。
4、季度、年度评估比较的数据：每头母猪每年提供了多少头商品猪、全场饲料报酬、全场增重成本分析。
5、数据评估分析：常以生产周报旬表、生产性能月报季报汇总对比分析，与目标相对比，纵向、与横向相对比。
6、评估生产指标的一个时间段：最短评估时间为3个月，即一个季度，一般以半年、一年为宜。
7、生产预测报告:如下一时段的产仔报告、断奶报告、配种报告、妊检报告等。
8、生产警告报告：与母猪的非生产天数相关，如超过妊娠期未分娩报告，超过泌乳期未断奶报告，断奶7d后未发情配种报告。
二、猪场主要考核指标母猪群平均胎次：3.5胎断奶母猪体况断奶母猪体况≥2.5分母猪群分娩率≥85%每头母猪年上市商品猪数≥20头母猪群年产胎次≥2.15母猪群平均窝产活仔数≥10.5头仔猪初生重≥1.3kg生长猪群成活率≥90%商品猪100kg上市天数≤160d增重成本≤10.00元/kg三、后备母猪的初配目标后备母猪的初配目标见表2。
1、引种兽医要求：包括引种体重、引种前猪瘟、伪狂犬检测、场外隔离、场适应、强化免疫等。
2、对后备母猪培育评价：初产活仔数，最低要整窝不产死胎、木乃伊。
3、对初产母猪饲喂要求：断奶时体况达到2.5分以上、断奶后7d发情、第二胎的产活仔数高于第一胎。
4、需要考虑了不同初配日龄、不同初配体况，对母猪初次产活仔数和终生产仔数的影响。
5、增加初次产仔数的办法：（1）、用结扎的公猪诱情，允许诱情公猪和小母猪交配；（2）配种前短期优饲。
四、经产母猪配种目标要求经产母猪群体况合适、胎次合理，发挥母猪的遗传潜力，提高母猪的繁殖效率（表3）。
母猪群体况关系到母猪断奶后到发情配种的间隔和非生产天数（NPDS）；体况评定1~2分为瘦，2.5~3.5分为正常，4.0~5.0分为肥胖。
母猪妊娠90d为3.0~3.5分，断奶时为2.5~3.0分。
母猪断奶时体况过瘦，会推迟母猪断奶后再发情甚至不发情，减少下一胎次的产活仔数和增加淘汰概率。
如何判断母猪断奶时体况过瘦，主要衡量指标是母猪断奶后7d再发情配种率<90%，这是一个非常重要的评估指标。
断奶至再发情配种间隔延长，会增加母猪的非生产天数（NPDS），导致母猪的分娩率下降或年产胎次减少。
母猪群的分娩率、年产胎次，直接影响仔猪的生产总量。
分娩率低时，首先要区分是规则返情，还是不规则返情；其次要尽快找出返情的母猪。
分娩率低是因受胎失败（常规返情）和妊娠失败（不规则返情）造成的。
母猪群胎次比例失调、问题母猪多，是窝产活仔数少、分娩率低的主要原因。
母猪常年的返情率应在6%~12%波动，流产率应在1%~3%波动，而且要求母猪分娩时死胎木乃伊的记录正确。
判断母猪分娩正常的主要衡量指标是分娩率≥85%，窝产死胎木乃伊率≤8%，初生重≥1.30kg。
表2 后备母猪配种目标评价项目良好指标一般指标警戒水平引种体重（kg）50~0 70 ≥90诱情日期（d）165 186 207初配日期（d）210~230 —<210或>240初配体重（kg）≥130 ≤110 ≤95或≥150初配体况（分） 2.5~3.0 2.0 <2或>4初配背膘（mm）16~22 10~15 <10或>23初配情期2~3 1 <1或>3配前优饲天数（d）10~14 7 0初产目标11.0 10.2 ≤9.5表3 经产母猪配种目标评价项目良好指标一般指标警戒水平断奶母猪体况（分） 2.6~3.0 <2.5 ≤1.5或≥4.0 母猪群平均胎次（胎） 3.5 —≤2或≥5母猪群年更新率（%）25 —≤15或≥40返情率（%）8 10 ≥12流产率（%）1~2 3 >3空怀率（%） 1 2 >3分娩率（%）≥88 85 ≤80年产胎次（胎） 2.25 2.15 ≤2.1断奶再配间隔（d）4~7 8~14 ≥20断奶7d配种率（%）≥90 85 ≤80产仔周期间隔（d）162 170 ≥174五、经产母猪产仔目标初生重决定和影响仔猪的死亡率、断奶重和上市重；仔猪初生重与猪场效益成正相关。
初生重小，不是技术问题，而是妊娠后期母猪的饲喂量未达标。
不要满足于现有的窝产活仔数，要了解母猪的遗传潜力，见表4。
母猪泌乳具有优先地位。
母猪主要利用饲料来合成乳汁。
若采食量低，母猪会利用自身的脂肪和蛋白质来合成乳汁，最终使母猪哺乳期失重，这是负平衡！因此提高哺乳母猪的采食量，是一个猪场提高生产水平的关键控制点。
不要刻意强调仔猪的断奶日龄，要使生长猪有更大的日增重，就要有更大的仔猪断奶日龄和断奶体重，以23~28日龄断奶为宜。
仔猪断奶日龄太早或许是个错误，断奶仔猪整齐度差，是一个糟糕的开始；母猪子宫尚未恢复，影响母猪断奶后的再发情。
主要考虑保育舍的饲养条件，对断奶仔猪优先考虑舒适度，即断奶时的棚舍温度达到26℃。
六、保育/育肥猪生长目标对保育猪，断奶体重小，断奶冷应激，不同窝仔猪、不同健康水平的仔猪混群会增加发病率，使疾病难以控制。
提高仔猪断奶重，提供合适的断奶温度26~28℃，减少混养，做好断奶药物保健措施，是断奶仔猪不消瘦、提高采食量和促进增重的关键措施。
对育肥猪，饲养密度大，食槽拥挤，卫生差，通风不良，会增加感染率，整齐度变差，影响生长性能。
饲养的最大成本是饲料，育肥猪的饲料成本占了饲料增重成本的70%，饲料消耗最大的是用于维持需要，因此提高生长速度，减少维持消耗，是获得效益的关键。
育肥猪管理的核心任务就是评估育肥猪的周采食量、生长性能和上市日龄，使育肥猪的生长速度最大化。
50~100kg的生长阶段获得1kg的日增重的管理策略是：更大的仔猪断奶日龄（23~28日龄）和断奶体重，个体治疗、群体保健，确定某些疾病的免疫如AR和MPS，日耗料记录周评估，分阶段饲喂，全进全出不混养，温度湿度控制等。
保育/育肥猪的生长目标见表5。
表4 经产母猪的产仔目标评价项目良好指标一般指标警戒水平初生重（kg） 1.5 1.3 ≤1.1窝产活仔数（头）11.0 10.2 ≤9.5窝产死胎木乃伊（%）≤8.0 10.0 ≥14.0断奶前仔猪死亡率（%） 5.0 7.0 10.0泌乳母猪最高采食量（kg）≥6.5 6.0 ≤5.0断奶日龄（d）21~28 —<21或>28 21d断奶重（kg） 6.5 6.0 5.5断奶仔猪/母猪/年（头）≥22 20 ≤18表5 保育/育肥猪生长目标评价项目良好指标一般指标警戒水平保育期死亡率（%） 1.0 1.5 2.0育肥期死淘率（%） 2.0 3.0 ≥4.0全程死亡率（%）8 12 ≥1560日龄保育转群重（kg）22 20 ≤18商品猪出栏重（kg）105 100 ≤90100kg上市天数（d）<160 165 ≥1750~100kg日增重（g）650 600 56020~100kg日增重（g）800 760 7000~100kg饲料报酬1:2.40 1:2.70 1:2.90全场饲料报酬1:2.90 1:3.2 1:3.4七、母猪生产成绩对比母猪群的生产成绩=年产胎次×窝产活仔数×全程产活率。
母猪年产胎次的相关因素是NPDS、分娩率。
造成母猪繁殖能力低下的原因，是品质的差异，饲养条件的差异，还是疾病的影响？某种疾病只影响某一段时段，若母猪群长期繁殖率低下，是技术的差距、人们的观念的影响，养的是现代品种，用的是旧的、低的标准，在饲喂过程中想低投入高产出，母猪的优良性能得不到发挥。