小区户外广告项目商业计划书范本
售楼户外推广策划书3篇
售楼户外推广策划书3篇篇一《售楼户外推广策划书》一、策划背景随着房地产市场的竞争日益激烈，售楼处的推广活动变得越来越重要。
为了吸引更多的潜在客户，提高楼盘的知名度和销售量，我们制定了这份售楼户外推广策划书。
二、目标受众1. 刚需购房者：年龄在 25-45 岁之间，首次购房，注重房屋性价比和交通便利性。
2. 改善型购房者：年龄在 35-55 岁之间，有一定的经济实力，对居住环境和生活品质有较高要求。
3. 投资购房者：年龄不限，具有一定的投资眼光和风险承受能力，关注房地产市场的走势和投资回报率。
三、推广策略1. 户外广告投放：在目标区域的主要交通干道、商业中心、社区周边等位置投放户外广告，如广告牌、灯箱、道旗等，吸引过往行人的注意。
2. 活动营销：举办各种主题活动，如开盘仪式、样板房开放日、业主答谢会等，吸引潜在客户前来参观和咨询。
3. 社交媒体推广：利用、微博、抖音等社交媒体平台，发布楼盘信息、活动照片、客户评价等内容，吸引潜在客户的关注和转发。
4. 口碑营销：通过老客户的口碑传播，提高楼盘的知名度和美誉度。
可以组织老客户带新客户的活动，给予一定的优惠和奖励。
5. 合作推广：与周边的商家、社区、学校等进行合作推广，如联合举办活动、互相宣传等，扩大楼盘的影响力。
四、推广时间本次推广活动的时间为[具体时间]，共计[X]天。
五、推广地点本次推广活动的地点主要为[具体地点]。
六、推广内容1. 户外广告：广告牌：在目标区域的主要交通干道上设置大型广告牌，展示楼盘的效果图、地理位置、周边配套等信息。
灯箱：在商业中心、社区周边等位置设置灯箱广告，展示楼盘的形象和优势。
道旗：在楼盘周边的道路上设置道旗广告，引导潜在客户前往售楼处。
2. 活动营销：开盘仪式：在楼盘开盘当天，举办盛大的开盘仪式，邀请媒体、嘉宾、业主等参加，展示楼盘的品质和实力。
样板房开放日：在样板房开放期间，举办样板房开放日活动，邀请潜在客户前来参观，感受楼盘的实际效果。
户外广告的策划书范本
户外广告的策划书范本第1篇：户外广告的策划书范本一些公司如果想进行户外广告宣传，首先要制定广告策划方案，以下提供一详细的户外广告策划方案的资料，请参考。
广告策划小组名单：在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示示一种对策划结果负责的态度。
目录：在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。
前言：在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。
正文：第一部分：市场分析这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。
(1)企业目标市场所处区域的宏观经济形势;总体的经济形势总体的消费态势产业的发展政策(2)市场的*、法律背景：是否有有利或者不利的*因素可能影响产品的市场?是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告?(3)市场的文化背景企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处?这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品?2、市场营销环境中的未完，继续阅读 >第2篇：户外广告牌的合同范本户外广告牌合同*方：_________________乙方：__________________________广告公司(以下简称*方)与广告牌安置之建筑物业主或有权管理者_________公司(以下简称乙方)，就乙方建筑物屋顶设置广告牌事宜订定契约如下：1.广告牌设置地点：规定于乙方建筑物屋顶前侧(靠近_________)，面积_________平方米。
广告牌须根据本合同所附图面设计的尺寸设置，其重量及结构须以不影响本建筑物的安全为原则。
售楼户外推广策划书3篇
售楼户外推广策划书3篇篇一售楼户外推广策划书一、项目概述本策划书旨在制定一套全面的售楼户外推广方案，以吸引潜在客户，提高项目知名度，并促进销售。
二、市场分析1. 目标市场：根据项目的定位和特点，确定目标市场，包括潜在客户的年龄、收入、家庭状况、购房需求等。
2. 竞争对手：分析竞争对手的营销策略、销售价格、产品特点等，以便制定差异化的营销策略。
3. 市场趋势：研究当地房地产市场的发展趋势，包括市场需求、供应量、价格走势等，以便及时调整营销策略。
三、推广策略1. 户外广告：在项目周边及人流量较大的地段设置广告牌、路牌、灯箱等户外广告，吸引潜在客户的注意力。
2. 网络推广：利用社交媒体、房地产网站等网络平台，发布项目信息，吸引目标客户。
3. 活动推广：举办开盘活动、促销活动、客户答谢活动等，提高项目知名度，促进销售。
4. 合作推广：与房地产中介、银行等机构合作，开展联合推广活动，扩大项目影响力。
四、推广执行1. 时间安排：根据项目进度和市场情况，合理安排推广活动的时间节点，确保推广效果最大化。
2. 人员培训：对参与推广活动的人员进行培训，提高其业务水平和服务质量。
3. 效果评估：定期对推广效果进行评估，根据评估结果及时调整推广策略，确保推广效果达到预期目标。
五、预算分配1. 户外广告：根据项目需求和市场情况，合理分配户外广告预算，确保广告效果最大化。
2. 网络推广：根据网络推广平台的收费标准和效果评估，合理分配网络推广预算。
3. 活动推广：根据活动规模和形式，合理分配活动推广预算，确保活动效果达到预期目标。
4. 合作推广：根据合作机构的要求和合作形式，合理分配合作推广预算，确保合作效果达到预期目标。
篇二售楼户外推广策划书一、策划目标1. 提高项目知名度和美誉度，吸引更多潜在客户关注和购买。
2. 增加售楼处的客流量，提高客户转化率。
3. 树立项目品牌形象，提升项目的市场竞争力。
二、策划思路1. 结合项目特色和目标客户需求，制定具有创意和吸引力的推广策略。
小区广告的运营方案模板
小区广告的运营方案模板一、项目背景小区广告是指在小区内为企业、商户提供广告投放服务的一种商业模式。
小区广告具备覆盖面广、目标群体明确、效果可控等特点，成为各行业企业推广营销的重要手段。
本运营方案旨在帮助小区业主委员会或物业服务公司规划和管理小区广告运营，提高小区广告的质量和效益。
二、运营目标1. 增加小区广告的数量和质量，提升小区广告投放的吸引力和影响力。
2. 建立健全的小区广告管理机制，完善广告投放的审批和监管制度。
3. 提高小区广告投放的收益，为小区业主创造更多的经济价值。
4. 优化小区广告环境，提升小区居民对小区广告的接受度和满意度。
三、运营策略1. 广告资源整合通过与当地知名企业、商户进行合作，整合各方广告资源，为小区业主提供多样化的广告选择。
a) 招商引资：积极开展广告资源招商引资活动，邀请高品质商家入驻小区。
b) 广告资源整合：整合小区内部及周边商户的广告资源，为广告主提供更多样化的投放选择。
2. 广告规范管理设立小区广告管理委员会，制定广告投放的规范和相关管理办法，并加强对广告投放的监管，确保广告内容合规。
a) 广告审批：设立广告审批机构，对广告内容进行审批，确保广告内容符合相关法规和道德规范。
b) 广告监管：定期对已投放的广告进行巡查和清理，确保广告环境整洁、无干扰。
3. 增值服务提供为广告主提供增值服务，提高广告投放的回报率和效果。
a) 定制化服务：根据广告主需求，提供定制化广告解决方案，增加广告的个性化和互动性。
b) 数据分析：通过数据分析，为广告主提供投放效果评估和优化建议，提高广告投放的效果和回报率。
4. 团队专业化培养建立小区广告运营团队，提升运营能力和服务水平，确保小区广告运营的专业化和高效性。
a) 培训体系：建立培训体系，定期对运营团队进行培训，提升专业知识和实践能力。
b) 绩效考核：建立绩效考核机制，根据运营绩效评估，激发团队成员的积极性和创造力。
四、运营实施1. 市场调研通过市场调研，了解小区业主的需求和广告投放的市场潜力，为广告资源整合和规划提供数据支持。
《2024年广告公司小区广告策划方案》范文
《广告公司小区广告策划方案》篇一一、项目背景随着城市化进程的加速，小区作为城市居民生活的重要场所，其广告宣传价值日益凸显。
本广告公司致力于为小区居民提供更加精准、高效的广告宣传服务，以满足不同品牌和产品的推广需求。
本策划方案旨在为小区广告宣传提供全面、系统的解决方案。
二、项目目标1. 提高小区广告的曝光率和影响力，吸引更多品牌和产品投放广告。
2. 为小区居民提供更加精准、个性化的广告内容，满足不同需求。
3. 增强广告公司与小区居民的互动，提高品牌知名度和美誉度。
三、策划原则1. 精准定位：根据小区居民的年龄、性别、职业、消费习惯等特征，精准定位广告受众。
2. 创意独特：结合小区文化和特色，创意独特、形式多样的广告内容，吸引居民关注。
3. 互动性强：通过线上线下活动，增强广告公司与小区居民的互动，提高品牌认知度。
四、具体方案1. 广告位设置在小区内设置多种形式的广告位，如楼宇外墙、电梯间、小区入口、公共休息区等。
根据不同位置和形式，制定不同的广告位租金和合作方式。
2. 广告内容策划根据小区居民的特性和需求，策划不同类型和主题的广告内容。
例如，针对儿童家长的亲子教育类广告、针对中老年人的健康养生类广告等。
同时，结合节日、活动等特殊时期，推出相应的主题广告活动。
3. 线上互动活动利用社交媒体、APP等线上平台，开展互动性强的广告活动。
例如，线上投票评选最受欢迎的广告作品、线上问答互动等，增强与小区居民的互动，提高品牌知名度。
4. 线下推广活动组织线下推广活动，如品牌日、促销活动等，吸引更多居民参与。
在活动中设置抽奖环节，赠送优惠券或小礼品等，增加活动的吸引力。
五、执行计划1. 前期准备：调查小区居民特征和需求，制定详细的广告位设置和广告内容策划方案。
2. 实施阶段：按照策划方案进行广告位设置和广告内容制作，同时开展线上和线下推广活动。
3. 监测与评估：定期对广告效果进行监测和评估，根据反馈进行调整和优化。
户外广告商业计划书(完整版)
户外广告商业计划书户外广告商业计划书字号订阅一、项目及发展宁波交通投资控股有限公司成立于1993年5月，是宁波市国资委授权的国有资产经营公司，注册资金3.2亿元人民币。
公司主要对公路、桥梁、机场、码头、场站等交通基础设施、交通附属设施进行投资建设、经营和管理。
以交投控股的宁波绕城高速公路为例，他南起甬台温高速公路的姜山北互通，北到九龙湖互通，连接长邱新线，全长85.57公里，总投资131.6亿元。
全线采用高速公路标准，6车道设计、计算行车速度每小时120公里标准建设。
沿线经过的行政区域有镇海区、江东区、江北区、奉化市、鄞州区，北仑区，其间总共17个互通式立交，每个互通立交至少可以设置4个广告牌，设置的桥有明州高架桥、北奉化江大桥、中塘河大桥、余姚江大桥、江北高架桥。
西段相连的高速公路有宁波杭州湾跨海大桥南岸连接线、杭甬高速公路、甬金高速公路和甬台温高速公路。
东段与多条城市规划路交叉。
南岸连接线的建成将是宁波、温州、福建等地至上海的商务、公务主通道。
其中的高立柱巨幅喷绘外打灯广告牌数量，以500米长度的间隔设置广告牌，减掉中间由于地形所产生的损耗，约可设置广告牌340块，另外17个互通式立交至少每个可设置广告牌4个，总共可设置广告牌为391个，预算年广告资源制作成本约为7038万元,年回报利润可达100%。
所以广告资源的含金量是很丰富的。
宁波交投涉路户外广告资源开发实行规范的股份制商业化运作，需要建立完善的组织结构、以及强有力的经营策略和灵活的商业化运作机制，并以实现境外ipo上市为目标，在管理上与国际广告企业要求接轨，保持公司在中国广告资源占有上的领先优势。
宁波交投涉路户外广告资源开发的发展规划是在未来五年内，全面拓展和深化户外广告资源与户外广告资源投资业务，将公司发展成跨区域、集团化运作的上市公司,成为适应知识经济时代要求和具有核心竞争能力的学习型企业和专家型组织。
二、产品和服务宁波交投涉路户外广告资源开发以客户利益和为社会服务至上的原则制定其市场营销策略，提供最适合社会需要的户外广告资源服务产品。
户外广告牌项目商业计划书
户外广告牌项目商业计划书户外广告牌项目商业计划书国统报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
）相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章摘要1.1 项目基本信息1.2 市场前景1.3 资金筹措第二章项目概况2.1 建设环境2.2 建设规模2.3 建设期2.4 总投资与资金运用2.5 商业模式2.6 资金筹措第三章公司简介3.1 公司基本情况3.2 经营理念3.3 规划与战略第四章产品与开发4.1 产品概述4.2 开发4.3技术第五章市场第六章竞争分析6.1 企业竞争的压力来源6.2 波特五力竞争强弱分析6.3 SWOT态势分析(SWOT示意图第七章营销7.1 产业延伸策略7.2 定位策略7.3 定价策略7.4 销售渠道7.5 网络营销第八章风险及规避8.1 市场风险及其规避方法8.2 经营管理风险及其规避方法8.3 竞争风险及其规避方法8.4 政策风险及其规避方法8.5 财务风险及其规避方法8.6 工程风险及其规避方法第九章财务概算结论。
小区推广商业策划书3篇
小区推广商业策划书3篇篇一《小区推广商业策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，小区作为居民生活的重要场所，具有巨大的商业潜力。
本策划书旨在通过在小区内进行有针对性的推广活动，挖掘小区居民的消费需求，提升商业服务的知名度和影响力，实现商业价值的最大化。
二、目标小区选择选择具有一定规模、居民消费能力较高、地理位置优越的小区作为推广目标。
对目标小区进行深入调研，了解居民的人口结构、消费习惯、兴趣爱好等信息，为后续的推广活动提供依据。
三、推广策略1. 活动推广定期在小区内举办各类主题活动，如亲子活动、健康讲座、美食节等，吸引居民参与，增加品牌曝光度。
2. 广告宣传在小区内设置宣传栏、电梯广告、道闸广告等，展示商业服务的特色和优势。
3. 社区合作与小区物业、居委会等合作，共同开展社区活动，提高商业服务在居民心中的认可度。
4. 线上推广利用小区业主群、公众号、小程序等线上平台，发布商业服务信息，开展优惠活动，吸引居民关注。
四、商业服务内容1. 生活服务提供便利店、生鲜超市、干洗店、家政服务等生活必需的商业服务，满足居民的日常生活需求。
2. 休闲娱乐开设健身房、咖啡馆、电影院等休闲娱乐场所，丰富居民的业余生活。
3. 教育培训引入各类教育培训机构，如幼儿园、小学课外辅导班、艺术培训等，为居民提供优质的教育资源。
4. 医疗保健设立社区诊所、中医馆、健康管理中心等医疗保健机构，为居民的健康保驾护航。
五、实施步骤1. 第一阶段：市场调研与项目筹备（1）对目标小区进行详细的市场调研，确定推广策略和商业服务内容。
（2）与小区物业、居委会等沟通协调，争取支持和合作。
（3）筹备推广活动所需的物资和人员。
2. 第二阶段：推广活动实施（1）按照策划方案，在小区内开展各类推广活动，吸引居民参与。
（2）通过广告宣传、社区合作等方式，扩大商业服务的影响力。
3. 第三阶段：商业服务运营（1）逐步引入商业服务项目，确保服务质量和居民满意度。
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小区户外广告”项目商业计划书第一部分项目介绍一、项目简单描述针对当前城市小区内广告市场的空白，利用现有城市小区单元指示灯箱的制作和安装优势，选定部分大型的、有影响力的城市小区作为市场营销目标，签订一定期限的广告位租赁合同，然后作出整体设计方案，配备相应的指示灯箱，转租给其他媒体广告商。
二、项目的宗旨和目标（市场目标和财务目标）一年内建立小区广告的样板模型，收回全部投资成本，三年内占领广东以及其下属城市重点小区广告市场。
三、项目持有人基本情况介绍。
四、项目目前主要产品介绍1. 产品专利名称：城市小区单元指示牌。
2. 产品的用途：结合广告视窗、地标指示（含单元指示）视窗、公益宣传视窗为一体的多功能小区指示牌。
广告视窗主要是用于发布可视图片和文字的公益广告和商业广告；公益宣传视窗为发布公益宣传、业主信息及物业通知、温馨提示等便民信息提供服务；地标指示视窗用于显示小区名称、位置、方向、单元、区域等。
3. 产品专利：该产品同时申请了三项专利进行保护，（1）、发明创造；（2）、适用新型；（3）、外形设计 ; 其中包括非灯箱式的指示牌 ,非灯箱式的指示牌的设计是为了补充一、二线城市无物业管理的小区投放使用，特别是对三、四线城市的推广起到关键性作用。
4. 产品类型：产品主要分为两个有效视窗功能的产品和三个有效视窗功能的产品，两个有效视窗功能的产品仅为广告视窗和单元指示视窗组合为一体的产品；或是广告视窗和公益宣传视窗组合为一体的产品；广告视窗、单元指示视窗和公益宣传视窗三个功能同时组合为一体的产品即为三个视窗的产品。
公司所有产品分双面和单面两种，同时又分为灯箱式和非灯箱式（含普通指示牌式）两种产品；分侧挂、横挂、竖挂、吊挂几种。
5. 产品外形：分方形、圆形、椭圆形、平行四边形、弧形、异形等。
6. 运用范围：安装于各级城市小区单元门口、停车场及其他功能区。
7. 产品的制作材料：全铝合金。
8. 产品结构：牌体、挂件、视窗画面的安装附件。
9. 产品特性：制作简单，操作方便，美观、价廉、实用性强。
10. 产品的共同点：1、所有产品都属专利保护内的产品； 2、外形设计全部分为两个视窗和三个视窗功能的指示牌； 3、所有视窗必需是分离式和活动性的； 4、安装位置全部都是各小区单元门口、地下车库、特别指示区域，属于户外指示牌；5、产品功能一致，广告牌和单元指示牌及公益宣传视窗结合为一体的产品，产品款式共计9 种。
11. 媒体形式：家门口的户外媒体（简称：半户外媒体），传播方式：室内户外同时都能到达的一种新型半户外媒体，到达形式 :人们每天出门第一个和回家时最后一个看到的广告媒体，每个人每天至少两次以上关注的媒体。
12．产品设计理念：覆盖率广，传播时效快，到达率极高，消费群体针对性强，投放费用低，一种贴近社区生活的户外媒体；精致、美观、便民，在安静、和谐的环境中所有住宅小区居民每天至少关注两次以上的新型媒体，是唯一一种远离喧闹环境，小区业主不反感的自己家门口的传播载体，公益、商业的巧妙结合，且有效的避免了行业主管部门对户外广告的审批整治及项目投资运营的自主性。
六、项目特性及优势说明1、全铝合金材料制作（使用价值永远超出其他材料制品）；2、坚固、耐用（使用期可达 10 以上年）；3、美观（牌体采用新型喷涂，不褪色、不变形，颜色选择多达10 几种）；4、使用方便（拆装方便，维护成本相当低）；5、回收价值高（产品回收价值高达 60%，有利于后期产品更新）；6、功能齐全：特别是单元指示功能，业主和物业深受欢迎，有利于产品投放；7、节能环保：产品采用 LED 做光源，比一般光源节能 60%以上；8、红外线人体感应开关，晚上遇人即亮，人离灯熄，不扰民；9、产品使用高能量聚合物锂电池，无需外接电源，一次性充电可使用50 天以上，电池试用期达5年以上；同时也可使用220v备用外接电源；10、实用性广，普及性强，是目前小区内唯一一个高价值的空白媒体资源，适合政府和物业的安装要求，有利于投放；11、媒体价值高，城市小区密集，可任意选择性的投放点位，广告到达率极高，深受商家喜欢；覆盖率大，适应在各级城市小区投放。
12、无行业竞争性，专利产品，仿冒必究；七、项目运作方案：1、首先了解项目及产品的市场价值，在该区域内调查相同形式的媒体的基本运作模式及回报价值（指小区内的媒体，建议咨询各电梯框架广告媒体）；2、了解该城区内各小区的分布情况，进行物业费用及项目相关费用的现场摸底，进行资源价值分类，并确定前期计划投入的小区数量及成本和分析市场回报；3、还得了解媒体价值体系：商家投入广告费的目的想要的是广告的覆盖率、到达率及产品的销售率；该媒体的价值根本是能否在市区内有消费能力的小区占领网络覆盖点阵，也就是说点位覆盖率越大投资回报就越高；4、了解该项目有利于自己的一种基本运作模式，可根据自己对广告业的了解程度和经济实力的要求进行选择一种可操作性的基本运作方案，如：广告业内的投资方可选择分期投入占领资源的方式进行运作，以自己经营的模式进行滚动式发展，因为他们有固定的客户群，可以根据客户的需求进行资源投入；若非广告业内的投资方，要以投资资源为本，前期千万不要在占领资源的同时强行去经营媒体；一定要知道，广告业中资源的价值永远大于经营媒体的价值的；前期一定得采取降低投资风险，分期滚动投入的方式进行运作，把媒体的经营风险转嫁给专业的媒体经营公司，后期机会成熟可另当别论。
5、在了解以上事项后，确定自己投入的资金比，基本运作方式为：先要得到专利产品权属方的实施许可授权，并备用 2000个以上物业场地租金运作资金约 120万元，该资金的 60%全部用于第一期与小区物业签订 2000个单元以上的场地租赁合同，折现金约 120 万元，按照广告行业的常规运作模式，合同签订之日可只预付合同保证金 40%即可，2000 个单元的场地租金为 40 万左右，另外下欠 60%场地费推迟为第一次广告发布时支付，剩余资金作项目流动备用资金；当签订的单元数量达 1000个以上时投资方可选择一些代表性的小区进行样品工程安装，安装好的灯箱不急于发布商业广告，最好是前期自己出资为社区制作一些带有建设文明小区的公益广告内容变相的为自己的项目进行推广和宣传，这样的话可以避免提前支付后期进行的 60%款项，在这同时马上针对媒体行业进行现有的广告位整体发包（也可根据媒体运营商的布点要求增加他需要的点位），以最低的价格把前面 2000个点位一次性出租 3 年以上给有实力的媒体运营商，这样可收到 2000 个点位的押金约 50-100 万元， 3 年内的租金约 300 万元（还是只按了每年每个 500 元的最低产品成本价计算租金的，其他利润全部让给前期的运营商），每年的场地租金由运营商另外交纳，这样运作的好处为： 1、快速回收投入成本，好有足够的资金进行第二期的点位运作； 2、并利用了专业的媒体运营公司进行新型项目的推广及对后期该项目的快速增值起到关键性的作用； 3、转嫁了新型项目自己去经营的风险，每年节约出来的人力、物力、财力至少 100 多万元，最关键的收益是在投资方按投入的点位实际数量进行出租的，因为在广告位经营的过程中再有价值的广告位都会有闲置期的，相对来说 2000个广告位在指定的 3 年的时间内至少预计闲置差不多得有 6-8 个月，当 3 年后广告位增值时正好是投资方收回广告位的最佳时期，市场价值可想而知； 4 、同时过度了新型产品的维护费用和避免了自己去承担高额的场地资金的风险，这一条应该是在经营新媒体的过程中风险最大的，也是最致命的，前期如果自己经营，经营不善的话，不仅仅会丧失对该项目的投资信心，也会影响到和其他物业签订资源合同的诚信；八、市场点位分类及基本运作模式小区点位可按市场行业价值分为 A 网和 B 网两类A 网：指市内的高档小区，公寓、商住楼、效益较好的单位住宅区、大型商场的停车场（不含别墅），该网一般指市内中心地段房价最高的电梯房住宅区；为消费能力极高的居住群体，小区的单元数量在 10-50 个之间的，人口密度越大越好；B 网：指市内中档及政府安置小区，（不完全局限于电梯房），或居住人口多的民用住宅群，含商业圈、休闲圈等。
该项目的前期实施首选 A 网，在占领相对的 A 网资源后，即可大力发展 B 网。
九、市场营销模式业务提成模式： A 网的业务提成：以业务员包干的形式运作，公司在统计好各小区的投放价值后制定责任包干，如XX小区以每个单元为600元；XX小区每个单元为1000元的形式去激励业务员，业务以公司名义和小区物业签订好场地租赁合同为准，（在签订合同的同时小区物业必需提供楼栋号及前期小区的公益宣传资料），并协助公司安装部门安装完毕为准，安装后业务员必需把该小区的负责人及小区物业相关资料信息移交给公司后期维护的主管部门，才能结算全额费用，合同不得低于 3 年一个合同期，一次性签订5年以上的合同业务员公司另外给予相应的奖励。
B网可参照A网的基本运作模式试行。
九、产品价格方案定价依据和价格结构广告发布价格可基本定为：二线城市 1500 元每年（二线城市每个灯箱年开支约为 400元（含平均为 300元左右的物业管理费、 50元一个的产品维护费用和 50元一个的人工管理费用，未含产品的第一次成本投入）；一线城市约 2500元每年（一线城市每个灯箱每年需要开支约800元，含小区物业管理费平均600元每个每年，人工维护费用约100 元每个每年，产品维护费用约 50 元每个每年，其他开支约 50 元每个每年）；按广告行业发布行情的 70%的发布率计算，都已经是暴利时代了，投入该项目的最大价值在于项目的所有权及后期的每年约为30%以上的增值空间，这个项目可为长期性经营项目，它的所有价值不低于在市内投资一栋普普通通的房产；该产品的市场分析数据基本为：前 1-2年，各大一线城市投放数量一般可在 2 万块以上，投放形式可以根据市场需求分期投入，按项目投入形式和计划来分析，一线城市投入运作资金应该在 100 万左右；二线城市只需要 50万元即可运作。
第二部分投资设计及回报一、股本投资方案（资金筹措及投资方式）：货币投资和技术投资两种。
二、、项目股权结构设计方案货币投资与技术投资股权各占 50%左右。
（具体比例协商确定）三、、公司管理模式按公司设立要求的基本架构建立公司的组织结构设立董事会，实行由董事会管辖的总经理负责制。
主要管理人员设置如下：1、董事会成员两名，由股东担任。
2、董事长一名，由货币出资人担任。
3、总经理一名，由技术出资人担任，全面负责公司的业务开拓及日常事务。
4、财务总监一名，由货币出资人委派，全面负责公司的财务管理工作。
四、投资回报预测按二线城市投放 2000 个产品的投资回报为：1500元/个/年（广告年发布价）X 2000个=300万元/年（含场地租金200元/个X2000=40万元；税金及附加300万元X 6.3%=19万元；管理费用20万元；业务员提成300万元/个X 3%=9万元）净利润212万元/年按二线城市投放 10000 个产品的投资回报为：1500元/个/年（广告年发布价）X 10000个=1500万元/年（含场地租金200元/个X 10000=200万元；税金及附加1500万元X 6.3%=95万元；管理费用20万元；业务员提成1500元/个X 3%^ =45万元）净利润1140万元/年第三部分可行性分析一、广告市场现状分析21 世纪一个信息化高速发展的时代，一个视觉冲击的年代。