企业文化建设考核表
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，企业文化建设逐渐成为企业管理的重要组成部份。
为了确保企业文化建设的有效性和持续性，制定一套科学合理的考核办法显得特别重要。
本文将针对企业文化建设的考核办法进行详细的介绍和解释。
二、考核目标1. 提升员工的文化意识：通过考核，激发员工对企业文化的认同感和自豪感，增强员工的文化自觉。
2. 增强组织凝结力：通过考核，促使员工形成良好的团队合作意识，增强组织的凝结力和向心力。
3. 塑造企业形象：通过考核，强化企业文化的核心价值观和品牌形象，提升企业在市场中的竞争力。
三、考核内容1. 文化宣传：考核企业对内外的文化宣传工作是否到位，包括宣传渠道、宣传内容、宣传效果等方面的考核。
2. 文化培训：考核企业对员工的文化培训工作是否有效，包括培训计划、培训方式、培训效果等方面的考核。
3. 文化活动：考核企业组织的文化活动是否丰富多样，包括活动内容、活动形式、活动效果等方面的考核。
4. 文化传承：考核企业对文化传承的重视程度，包括文化传承机制、传承成果、传承效果等方面的考核。
5. 文化建设成果：考核企业文化建设的成果和影响，包括企业文化的凝炼度、传播度、影响度等方面的考核。
四、考核指标1. 文化宣传指标：a. 宣传渠道覆盖率：通过考核企业宣传渠道的多样性和覆盖面，评估宣传工作的效果。
b. 宣传内容质量：通过考核宣传内容的创新性、正能量和与企业核心价值观的契合度，评估宣传工作的质量。
c. 宣传效果评估：通过调查问卷、员工反馈等方式，评估宣传工作对员工文化认同度和外界对企业形象的影响。
2. 文化培训指标：a. 培训计划制定：通过考核企业制定的培训计划的系统性、针对性和有效性，评估培训工作的合理性。
b. 培训方式创新：通过考核企业培训方式的多样性和创新性，评估培训工作的吸引力和实效性。
c. 培训效果评估：通过培训后的知识掌握程度、技能提升程度和员工满意度等指标，评估培训工作的效果。
企业文化建设实施考核指标
红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标1 红塔集团企业文化建设关键性综合指标2 红塔集团各厂企业文化建设综合参考指标3 红塔集团企业文化建设分部门关键性指标3.2技术中心考核指标3.3营销中心考核指标3.4财务部考核指标3.5 党委工作部考核指标3.6综合生产管理部考核指标3.7生产一部考核指标3.8生产二部考核指标3.9动力部考核指标3.10红塔国际公司考核指标3.11 人力资源部考核指标3.12 红塔物资公司指标3.13企划科考核指标3.14 红塔投资公司考核指标3.15工程设备技术部考核指标3.16 集团办公室考核指标3.17 红塔烟叶公司考核指标3.18集团安保部3.19 红塔物业公司考核指标3.20红塔服务公司考核指标3.21 集团工会考核指标3.22纪检监察办公室考核指标实施细则和考核一、企业文化建设实施内容的主要考核依据1、《红塔集团企业文化建设规划》为三年规划，考核指标是对集团企业文化建设中关键要素的提炼和归纳，是对企业文化建设执行力和执行效力的检测。
2、根据集团总体发展战略构想，党委工作部将会及时对企业文化建设的实施内容和考核指标作相应调整，以保持与集团战略发展目标的一致性。
二、考核细则1、所有指标考核范围均指集团各厂、各部门，楚烟、大烟以厂为考核单位，其余以部为考核单位。
2、除了备注栏作特殊说明的指标外，各指标考核周期均为一年，指标计算与考核时间保持一致，即每年1月1日至12月31日，年末进行考核。
3、集团所属各厂、部门和职能单列科室要结合实际，按照《规划》要求制定年度工作计划，并认真组织实施。
三、分部门企业文化建设指标说明1、分部门企业文化建设主要内容指标有三种来源：a、根据集团企业文化建设关键性综合指标分解而来；b、根据部门职责确定；c、根据国家法律法规、集团规章制度要求完成的指标，包括全体员工均须履行的社会责任指标。
2、各项指标标准分根据该指标在部门职能及在企业文化建设中的权重设定。
企业文化建设绩效考核办法
烟草行业企业文化评价体系运行企业文化建设绩效考核办法（试行）说明为指导烟草行业企业（以下简称企业）在运行《烟草行业企业文化评价体系》（以下简称《评价体系》）的过程中，规范、有效地开展企业文化建设绩效考核（以下简称“绩效考核”），特制定本办法。
本办法适用于运行《评价体系》的企业（商业企业及工业企业）。
本办法涉及到的相关文件包括《企业文化建设规划》、《企业文化建设计划》、《企业文化建设目标管理责任书》以及《企业文化运行管理系统》，详细解释见《评价体系》以及《烟草行业企业文化建设规划制定办法》。
1总则1.1绩效考核的目的1.（1）通过考核落实企业文化建设目标，提高员工的主观能动性；2.通过企业文化考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3.通过企业文化考核规范工作流程，提高公司的整体企业文化建设水平；4.通过目标逐级分解和考核，促进企业文化建设目标的实现；1.2绩效考核的原则1.（1）以提高员工目标为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
1.3绩效考核的人员及职责（1）企业文化建设职能部门企业的企业文化建设职能部门是绩效考核的执行部门，职责如下：a.根据公司实际情况，完善公司企业文化建设的绩效考核制度，报公司企业文化建设领导小组审核；b.根据公司的统一部署，组织开展公司的企业文化绩效考核工作；c.对考核的各项工作进行培训与指导；d.对考核过程进行监督与检查；e.处理考核申诉；f.建立绩效考核档案，作为企业文化建设绩效改善、计划制定、激励实施的依据。
(2)企业各部门（生产点）企业各部门（生产点）是完成企业文化绩效指标的执行部门和实施考核的支持部门，负责提供相关的资料、数据及建议，具体职责如下：(3)企业文化建设领导小组企业文化建设领导小组（企业总裁（总经理）为组长，副总裁（副总经理）为副组长）是绩效考核的领导部门，具体职责如下：a.负责公司绩效考核方案的审批；b.领导公司绩效考核工作的开展；c.具体完成对公司各职能部门的绩效计划的审定；d.绩效考核结果的最终审批；e.绩效考核申诉的最终处理。
23表单-CSCEC8B-CP-B10501-企业文化考核评价体系
中国建筑管理表格企业文化考核评价体系表格编号CSCEC8B-CP-B10501序号考核体系主要指标评价标准评价依据1文化理念（20分）企业文化理念的价值主导性企业文化理念突出发展是第一要义，引领、促进企业科学发展、和谐发展；（1分）文本化的企业文化理念、企业文化理念专项总结或汇报资料2 企业文化理念符合社会发展主流价值观要求；（1分）3 企业文化理念全面体现企业风貌；（1分）4企业文化理念的共性与个性遵循维护企业文化的共性，在实践中实现使命统一、愿景统一、核心价值观统一、精神统一、作风统一、视觉形象统一；（6分）企业文化理念、规范等相关文本企业文理念专项总结或汇报资料5 在铁军文化的引领下，根据企业发展实际，总结提炼出符合本单位实际、富有特色的专项管理理念；（1分）6 各专项管理理念岗位、专业特点鲜明，与铁军文化协调，理念诠释清晰准确；（1分）7 针对本单位战略重点或难点，制定相应的细化理念予以保障；（1分）8企业文化理念的功能取向理念能够与企业战略匹配，并引领战略实施，各项管理具有文化管理的特征；（1分）企业战略规划企业文化诊断报告员工思想动态报告企业文化理念、规范等相关文本9 理念能够指引企业产品质量和服务能力的提升，塑造企业品牌和诚信形象；（1分）10 理念能够推动建设安全文明、绿色环保企业；（1分）11 理念能够面向员工，提出清晰工作、学习、职业发展规划，促进员工全面发展（1分）12 理念能够把握员工关心关注重大问题，对员工进行科学心理疏导和人文关怀；（1分）13 理念充分体现人本思想，在尊重保障并体现员工主体地位与作用方面表述明确；（1分）14 理念倡导构建和谐劳动关系，主张企业发展成果惠及全体员工；（1分）15 理念能够反映企业积极承担社会责任，主动参与各类公益活动等方面的内容；（1分）中国建筑管理表格企业文化考核评价体系表格编号CSCEC8B-CP-B10501序号考核体系主要指标评价标准评价依据16企业文化建设体系（40分）企业文化建设主体党政主要领导亲自抓文化建设，企业文化工作纳入日常管理体系；（1分）企业文化建设工作相关文件资料党政工团组织参与文化建设相关文件资料17 企业设专门机构或专兼职人员负责文化建设的日常工作；（1分）18 文化建设与党建、精神文明紧密结合，党政工团协力推进；（1分）19 广大员工积极参与文化建设，促进建设目标的实现；（1分）20企业文化过程建设体系能够对现有企业文化进行科学诊断，聚焦发展关键问题，提出较强针对性建议；（2分）企业文化诊断报告企业文化理念、规范、视觉识别系统等相关文本企业文化建设规划企业文化培育的的专项总结或汇报资料企业管理制度与文化建设匹配总结或报告新闻媒体报道资料21 能够准确定位企业现阶段的文化特点，充分借鉴各类优秀企业文化成果，行业文化特征鲜明；（2分）22 抓好项目文化建设，积极推行项目准军事化管理，成效明显（2分）23 能够制定完备的文化视觉识别系统，系统基础元素、应用规则与理念体系匹配；（2分）24 能够制定符合企业发展实际，目标明确，推进措施完善的中长期企业文化建设规划；（2分）25 能够完整准确制定培训课程，广泛、灵活、有效开展企业文化教育培训活动；（2分）26 能够选择多样、灵活的传播方式与渠道，有效开展企业文化核心价值观的内外部宣传，并保持文化建设与发展战略高度一致；（2分）27 能够在内外部宣传过程中，规范使用视觉识别元素; （2分）28 能够注重开展和实施文化管理，各级管理人员率先执行符合企业文化理念的新方法，并引导组织员工积极转变、完善思维模式、工作流程、行为规范；（2分）29 能够依据企业文化体系，审核修订现有各项制度，使企业的管理制度、规范与文化理念保持一致；（2分）30 企业文化建设标准化，资料齐全（1分）中国建筑管理表格企业文化考核评价体系表格编号CSCEC8B-CP-B10501序号考核体系主要指标评价标准评价依据31企业文化建设体系(续) 企业文化完善体系能够建立科学、易操作的企业文化考评机制，定期总结评价文化建设过程中的经验和建设效果，及时评比表彰；（2分）企业文化典型事例或相关文本企业文化建设工作的相关文件资料企业文化改进创新的总结或方案相关会议记录32 能够经常总结源自建设过程中的典型事例，编撰体现践行企业文化理念的宣传文本，鼓励广大员工自觉推行理念倡导的行为；（2分）33 积极开展企业文化创新，定期制定文化改进或创新的方案；（2分）34 企业初步形成一套集调研诊断、文本设计、宣贯培育、考核评价、完善创新为一体的文化建设机制，保证企业文化建设的良性发展；（2分）35企业文化建设组织支持体系企业文化建设相关组织机制较完善，能够保证文化建设的重要地位和持续发展；（2分）相关传播媒介专业培训资料或证书经费预决算方案36 企业文化建设专项费用预算及时足额到位，满足文化建设项目正常开展；（2分）37 企业文化建设中注重专业人才培养，相关人员定期参加文化建设的专业培训；（2分）38 企业文化建设工作有相应的传播阵地，如报刊、网站、宣传栏等；（1分）39企业文化建设成果（40分）内部效果多数员工能够较完整地理解企业倡导的文化理念；（2分）文化理念测评问卷员工访谈记录企业文化建设工作相关文件资料先进典型事迹资料相关财务报表企业文化诊断报告第40 多数员工能够认同企业文化建设对推动企业发展的重要作用；（2分）41 多数员工能够自觉遵守企业文化理念所倡导的行为规范，思想观念与行为模式得到积极转变，组织的文化氛围有良好的改善与提升；（2分）42 符合企业价值观的各类先进典型，在企业中产生积极影响并具有显著感召力；（2分）43 上级领导机构、行业协会、政府主管部门近年来对企业健康发展有较高评价；（2分）44 经济效益和员工收入近年来持续同步增长，企业资产质量提升；（2分）中国建筑管理表格企业文化考核评价体系表格编号CSCEC8B-CP-B10501序号考核体系主要指标评价标准评价依据45企业文化建设成果(续)内部效果(续)形成良好的创新氛围；自主创新能力提高，创新成果丰硕；（2分）三方评价报告自主创新成果相关资料46 核心价值观与企业内部客观存在的亚文化、子文化和谐健康发展；（2分）47 文化竞争力在遇到重大改革、战略转型或遭遇危机时能积极支撑应对；（2分）48外部效果企业品牌充分体现文化精髓，市场覆盖率、美誉度较高；（2分）第三方客户调查、评价报告相关财务报表企业文化建设专项总结或汇报资料相关排名资料相关调查问卷新闻媒体报道资料奖项评选证明49 企业核心价值观、和企业形象在业主、合作伙伴中有较高评价或认同度；（2分）50 业主满意度较高，战略合作群体不断扩大；（2分）51 企业文化在行业内具有引领力，成为行业文化建设标杆；（2分）52 企业自觉支持或推动行业健康发展；（2分）53 企业文化具有一定知名度、认可度，获得社会公信度较高的文化奖项；（2分）54 企业文化建设先进成果在社会得到推广传播或称为学习案例；（2分）55 企业履行社会责任，支持公益事业，帮扶救助弱势群体，社会声誉良好；（2分）56 公信机构或行业内公布的竞争力排名得以提升；（2分）57综合效果企业近两年内无重大安全、质量事故，无集体上访事件；（2分）企业文化建设专项总结或汇报资料企业文化诊断报告58企业文化建设促进企业与员工、与业主、与投资者、与社会、与环境的关系更加协调，推动社会和谐发展。
企业文化建设考核指标(共7篇)
企业文化建设考核指标（共7篇）企业文化考核来源：百度____ 责任划分：企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。
具体责任如下：人力资源总监：人力资源部：）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。
1（）做好企业文化建设费用预算。
2（）掌握文化建设开支，提高资金用法效率。
3（）企业内刊的编辑发行。
4（）公众媒体宣扬的策划与实施。
5（）公司文化体育活动的策划与组织实施。
6（）文化稽查。
7（）其他相关责任。
8（行政部：）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。
1（）根据文化建设方案要求开展各项管理。
2（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
3（（）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
4 ）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
5（）其他相关责任。
6（市场部：）根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
1（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
2（）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
3（）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
4（策划。
CIS）5（）其他相关责任。
6（其他部室：策划与实施工作。
CIS）与市场部共同做好1（）根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
2（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
3（）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
4（（）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
5 ）其他相关责任。
6（考核指标：企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：、人力资源部考核指标1 定性指标）公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况。
1（）企业文化建设费用预算状况。
2（）掌握文化建设开支，提高资金用法效率状况。
3（）企业内刊的编辑发行状况。
4（）公司文化体育活动的策划与组织实施状况。
5（）文化稽查状况。
7（、行政部考核指标2 定性指标）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。
2013年企业文化建设职责划分及考核方法和指标
2013年企业文化建设职责划分及考核方法和指标
一、职责划分 (2)
1、人力资源部 (2)
2、行政部 (2)
3、市场部 (3)
4、其他部室 (3)
二、考核指标 (3)
1、人力资源部考核指标 (3)
2、行政部考核指标 (4)
3、市场部考核指标 (4)
4、其他部室考核指标 (4)
三、考核表格 (5)
1、人力资源部考核表 (5)
2、行政部考核表 (5)
3、市场部考核考核表 (6)
4、其他部室考核表 (6)
一、职责划分
企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。
具体责任如下：
1、人力资源部
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。
（2）做好企业文化建设费用预算。
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。
（4）企业内刊的编辑发行。
（5）公众媒体宣传的策划与实施。
（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。
（7）文化稽查。
（8）其他相关责任。
2、行政部
（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。
（2）按照文化建设方案要求开展各项管理。
（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（4）带领部门员工参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（6）其他相关责任。
企业文化建设绩效考核指标
企业文化建设绩效考核指标一、员工认知度员工认知度是指员工对企业文化的了解和认同程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 调查问卷：定期向员工发放调查问卷，了解他们对企业文化的认知程度和对企业文化的满意度。
2. 员工访谈：随机抽取部分员工进行访谈，了解他们对企业文化的理解和认同程度。
3. 企业文化讲座和培训：定期组织企业文化讲座和培训，提高员工对企业文化的认知度和认同感。
二、企业文化落实度企业文化落实度是指企业文化在实践中的落实程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 企业文化手册：编制企业文化手册，明确企业文化的核心理念、价值观和行为规范，并要求员工认真学习并遵守。
2. 企业文化宣传栏：在企业内部设置企业文化宣传栏，定期更新宣传内容，以不断强化员工对企业文化的认知和认同。
3. 企业文化案例征集：鼓励员工提供企业文化案例，特别是那些能够体现企业文化的正面案例，以进一步推动企业文化的落实。
三、员工行为规范度员工行为规范度是指员工在实际工作中的行为规范程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 员工行为规范：制定员工行为规范，明确员工在工作中的行为要求和标准。
2. 行为规范检查表：制定员工行为规范检查表，定期对员工的工作行为进行评估和检查。
3. 员工奖惩制度：建立员工奖惩制度，对符合企业文化的行为进行奖励，对不符合企业文化的行为进行惩罚。
四、企业文化推广度企业文化推广度是指企业文化在外部的推广程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 企业文化推广计划：制定企业文化推广计划，明确推广目标和措施。
2. 外部宣传材料：制作企业文化宣传材料，向外部展示企业的文化和形象。
3. 社交媒体推广：利用社交媒体平台推广企业文化，增强企业在社会上的影响力。
五、组织价值观一致度组织价值观一致度是指员工对组织价值观的认同程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 组织价值观明确：明确企业的组织价值观，并向员工宣传和解释。
企业文化建设工作的评估与考核
企业文化建设工作的评估与考核企业文化建设是指企业在管理过程中积极引导员工形成一种共同的价值观、行为规范和工作风格，以提升企业整体实力和竞争力的过程。
对于企业来说，评估与考核企业文化建设的效果是十分关键的，下面将从四个方面进行讨论。
首先，评估与考核可以通过调研、问卷调查等方式了解员工对企业文化的认同程度和满意度。
通过收集员工的意见和反馈，可以了解他们对企业文化的理解、认同和实践情况，以及他们的工作态度、团队合作能力等方面的表现。
通过定期的评估与考核，企业可以及时了解到员工对企业文化的接受程度，有利于发现问题并做出相应的改进和调整。
其次，企业可以通过观察员工的行为表现来评估与考核企业文化建设的效果。
通过观察员工的工作态度、沟通方式、合作精神等方面的表现，可以初步判断企业文化在员工中的影响力和传播效果。
如果员工的行为表现符合企业文化的要求，说明企业文化建设取得了一定的成效；如果存在不合理的行为或者与企业文化相悖的行为，说明企业文化建设还存在问题，需要加强引导和培训。
第三，企业可以通过业绩评估来考核企业文化建设的效果。
企业文化不仅仅是对员工行为的要求和规范，更重要的是要起到激励和推动员工进步的作用。
通过比较企业的业绩、利润和市场份额等指标的提升情况，可以初步判断企业文化对于员工工作动力和团队合作的促进作用。
同时，也可以通过比较不同部门、不同岗位的业绩差异来了解企业文化的传递和影响的情况。
最后，企业还可以通过员工的离职率和流失率来评估与考核企业文化建设的效果。
如果员工的流失率较低，说明企业文化有较好的吸引力和凝聚力，员工对企业的认同感较强；反之，如果员工的离职率较高，说明企业文化建设还存在问题，需要加强关注和改进。
综上所述，评估与考核企业文化建设的效果对于企业来说是非常重要的。
通过了解员工的意见和反馈、观察员工的行为表现、评估企业的业绩和比较员工的流动情况等方式，可以及时发现企业文化建设存在的问题和不足，并进行相应的改进和调整，从而提高企业整体实力和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化建设指导思想
5
各单位班子成员有准确的理解（达到率100%）。
一人不知扣1分（以此类推）。
企业文化建设年计划
5
各单位每年年初制定企业文化建设计划，上报党务工作部（上报率100%）。
未上报的单位扣5分。
《企业文化手册》的贯彻
（50分）
企业六项发展战略
5
员工熟知企业的发展战略（达到率90%以上）。
备有有样报。
合计
（100分）
100
备有有样报。
文体活动
3
有固定活动场所，设施齐全，每季至少开展一次文体活动。
每季度无活动扣1分。
基础资料
4
按要求整理资料、按要求上报有关企业文化方面的图片和文字资料。
资料收集不全面、规范扣1-2分。
安全、质量和服务
5
员工安全意识强，规范布置安全警示牌，必备灭火器，安全措施到位。达到省公司下达通信服务质量指标，开展好规范服务达标升级活动。
全年自始至终未出安全、质量事故，加2分。
无安全警示牌扣3分，不规范扣1-2分。
廉政文化
建设
5
各单位领导班子做好廉政表率，开展廉政经常性教育活动，建立完善的党风廉政建设责任制和构建惩防体系等。项目部无违法、违纪问题。
开展廉政经常性教育活动，加2分。
制度不健全，全扣。
获奖鼓励
获得市局、省公司级荣誉称号的单位加2分，获得省级荣誉称号的单位加3分，获得国家级荣誉称号的单位加10分。在社会公开出版刊报上发表一篇关于企业文化建设文章加2分。
60%-90%的扣2分；低于60%扣4分。
形象识别
系统
5
员工要知晓邮政的徽标、主体颜色以及邮政的基础标识。
不能达到90%全扣。
理念识别
系统
10
员工知晓企业精神，企业使命、企业宗旨、价值观、企业总体目标、企业基本定位、经营理念、服务理念等，并熟悉其含义（达到率90%以上）。
有书面心得体会文章，加2分。
制度不健全，操作不规范的扣5分。
5
办公环境整洁干净；员工仪表端正；严格遵守劳动纪律；员工关系和谐；对内对外接待态度热情。
任何一项不达标扣1分。
考核内容
项目
标准
分值
满分标准
加分标准
扣分标准
自我评分
上级评分
备注
综合
（35分）
文明服务
6
现场布置规范，摆放有序、标识准确。环境整洁，设施齐全。员工着装统一，持证上岗，遵章守纪，文明服务。
完全符合要求并有特点，加2分。
缺一扣2分，不规范扣1-2分；用户审告的全扣。
经营生产
4
加强企业企业文化建设过程控制，有专人负责，做到与经营生产融为一体，同步规划、同步实施、同步检查。
无专人负责，扣2分。
对内对外
宣传
8
通讯员队伍健全，每季完成2篇企业文化信息报道。
上各类报刊的信息加分。
上稿少1篇扣分。
附件：
XX市邮政局企业文化建设百分制考核表
考核内容
项目
标准
分值
满分标准
加分
标准
扣分
标准
自我
评分
上级
评分Biblioteka 备注《企业文化提升工程实施纲要》的宣传
（15分）
企业文化建设的重要性
5
各单位班子成员能准确的理解；能运用其精神指导实际工作，并有具体行动（达到率100%）。
班子成员有书面文章阐述，加2分。
一人不知扣1分（以此类推）。
60%-90%的扣3分；低于60%扣5分。
行为识别
系统
10
挖掘反映理念精神实质的人和事，发挥典型带头作用。
有书面记载，照片的收集。
缺项的扣5分。
5
开展企业文化建设活动，有载体，有措施，并跟有信息报道。
体现活动特色，加2分。
没有开展扣5分。
10
规章制度健全，工作流程体系规范完善；制定岗位职责，明确职责范围，操作规范。