生产车间现场管理(经典)
硫酸车间生产现场管理制度范文(三篇)
硫酸车间生产现场管理制度范文一、安全生产管理制度1. 岗位责任制度存在安全风险的岗位，须明确责任，落实到岗位责任人，并明确其职责和权限，确保安全责任的落实。
2. 安全生产教育培训制度建立健全安全培训制度，对从业人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能，确保安全生产。
3. 安全操作规程制度制定详细的安全操作规程，明确操作步骤、注意事项和安全防护措施等要求，确保操作人员按规程操作。
4. 安全检查制度定期进行安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生，确保现场安全。
5. 事故应急管理制度建立事故应急管理制度，明确各类事故的应急处理程序和责任人，提高应急处置能力。
二、质量管理制度1. 质量目标制定制度制定质量目标和指标，确保生产过程中产品质量符合国家标准和用户需求。
2. 质量控制制度建立质量控制制度，进行质量把关，确保生产过程中不出现质量问题。
3. 不良品处理制度确立不良品标准，对不合格产品进行分类处理，以防止流入市场或对下道工序产生影响。
4. 技术创新与优化制度鼓励技术创新和工艺优化，提高产品质量和生产效率，不断满足市场需求。
三、环境保护管理制度1. 环保法规遵守制度严格遵守国家和地方的环保法规，确保生产过程中不造成环境污染。
2. 节能减排管理制度制定节能减排目标和措施，研究推行企业内部的能源节约技术和措施，提高资源利用效率。
3. 废物管理与处理制度建立废物分类管理制度，对废物进行规范管理和妥善处理，确保环境不受污染。
四、设备设施管理制度1. 设备设施台账管理制度对车间内的设备设施建立台账，定期进行检查和维护，确保设备设施的正常运行。
2. 设备设施维护保养制度制定设备设施的维护保养计划，定期对设备进行检修和养护，延长设备寿命。
3. 设备设施故障处理制度建立设备设施故障处理流程，及时排除故障，确保生产过程的连续性。
五、物料管理制度1. 物料采购管理制度建立严格的物料采购管理制度，确保采购物料的质量安全和供应的及时性。
生产车间现场管理
生产车间现场管理生产车间现场管理是管理生产车间的整个过程，包括工作规划、人员调配、生产流程设计、生产设备维护、质量控制等方面。
现场管理的目的是提高生产效率、降低成本、确保生产质量，为企业提供更便捷的服务，满足客户的需求。
一、现场整洁与安全管理生产车间应该整洁、安全，并严格遵守所有相关的安全规章制度。
车间内的道路应该保持干净，设备维护保养及时，且应进行定期的安全检查和维护。
提供多元化的培训和安全教育，以保障员工的安全和健康。
二、设备保养管理设备是生产流程的核心，必须得到适当的保养和维护，提高设备的可靠性和生产效率。
由设备管理人员负责设备日常维护和保养，保证设备的正常运行。
三、质量管理质量是生产车间的生命，提供高品质的产品和服务是企业生存和发展的关键之一。
为了实现高品质的生产，需要保证良好的品质管理，并建立一套完备的质量管理体系。
质量管理应从原材料采购、生产过程、生产检验和员工培训等各个方面进行。
四、人员培训与管理优秀的管理者应确保工作场所的员工得到适当的培训和管理，以帮助他们更好地完成工作任务，并按时完成项目。
除了指导工作，管理者还应给工作人员提供方法和思路，帮助他们更好地理解和掌握生产流程中的各个环节，提高工作效率。
五、生产计划管理生产计划应该根据客户需求、原料供应和制造能力进行制定。
合理地安排生产计划，可最大限度地充分利用人力、设备和原材料，最大程度地提高生产效率，并保证客户需求的满足。
生产计划同时应该和生产流程一起，优化和调整计划，以确保订单交期以及及时、合理地安排各生产环节。
总之，生产车间现场管理是制造商的重要业务之一，为企业提供可靠、高效、持续的生产和服务能力。
通过挖掘管理效率提高，优化自动化设备，元素运营管理和更好地调整工作流程，公司可以跨越一个新的发展平台，获得更多客户赞誉和可持续的生产力。
超经典的生产车间现场管理
超经典的生产车间现场管理在制造业中，生产车间现场管理是至关重要的环节。
它直接影响着产品的质量、生产效率、成本控制以及员工的工作满意度。
一个高效、有序、安全的生产车间现场，能够为企业带来显著的竞争优势。
接下来，让我们深入探讨一下超经典的生产车间现场管理的关键要素。
首先，合理的布局规划是基础。
生产车间的布局应该充分考虑工艺流程的合理性，使得原材料、在制品和成品的流动顺畅，减少不必要的搬运和等待时间。
例如，将相关的设备和工序靠近布置，能够减少物料运输的距离和时间，提高生产效率。
同时，要预留足够的空间用于物料存储、设备维护和人员操作，避免出现拥挤和混乱的局面。
设备管理也是不可忽视的重要环节。
定期对设备进行维护保养，能够确保设备的正常运行，减少故障停机时间。
制定详细的设备操作规程，培训员工正确使用设备，能够延长设备的使用寿命，提高设备的利用率。
对于关键设备，还应该建立备件库存，以应对突发的设备故障，保障生产的连续性。
人员管理在生产车间现场管理中起着核心作用。
要选拔和培养具备专业技能和责任心的班组长，他们是现场管理的直接执行者，能够有效地组织生产、协调人员和解决问题。
同时，要关注员工的培训和发展，提供必要的技能培训和职业发展机会，激励员工的积极性和创造力。
建立良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的沟通和协作，能够提高工作效率和工作质量。
物料管理对于保证生产的顺利进行至关重要。
严格控制原材料的采购质量和数量，避免出现原材料短缺或质量不合格的情况。
对在制品进行有效的跟踪和管理，确保生产进度的可控性。
合理控制成品的库存水平，既能满足客户的需求，又能减少库存成本。
质量管理是生产车间现场管理的生命线。
建立完善的质量管理体系，从原材料检验、生产过程控制到成品检验，确保每一个环节的质量都符合标准。
推行全员质量管理，让每一位员工都树立质量意识，对自己的工作质量负责。
对于出现的质量问题，要及时进行分析和改进，防止问题的再次发生。
车间安全生产现场管理制度（三篇）
车间安全生产现场管理制度一、安全生产组织机构1. 企业应成立专门的安全生产管理机构，负责车间安全生产的组织、协调和管理工作。
2. 安全生产管理机构应设立主任、副主任等职位，明确各职责和权限。
二、安全生产责任制1. 设立车间安全生产责任制，明确车间负责人对车间安全工作的责任，并对其进行考核。
2. 车间负责人应设立安全生产管理岗位，明确安全生产管理职责，组织执行安全生产管理制度。
三、安全生产规章制度1. 制定各类车间安全生产规章制度，包括但不限于防火、防爆、防毒、防尘等规章制度。
2. 规章制度应明确车间安全生产的要求、安全操作规程和应急处置流程。
四、安全生产培训1. 定期举办车间安全生产培训，确保员工能熟练掌握安全操作技能和紧急救援知识。
2. 重点培训车间负责人和安全生产管理人员，提升其安全管理水平。
五、安全检查和隐患排查1. 建立健全车间安全检查制度，定期进行安全巡查和隐患排查，并及时整改。
2. 针对重大危险源和高风险车间，加强巡查频次和力度。
六、事故应急救援1. 制定车间事故应急预案，明确各类事故的应急处置措施。
2. 定期组织事故应急演练，提高员工对应急处置流程的熟悉度和应对能力。
七、安全生产奖惩制度1. 设立安全生产奖励制度，鼓励员工积极参与安全生产，并充分发挥其作用。
2. 对违反安全生产规定和制度的行为，按照公司纪律进行处罚。
八、安全设施和安全标识1. 配备必要的安全设施，如防火设施、紧急疏散通道等，确保工作场所安全。
2. 设置明确的安全标识，如警告标志、禁止标志等，提醒员工注意安全。
九、定期安全生产检测1. 定期对车间安全生产进行检测，包括设备的检测和安全工作的评估。
2. 根据检测结果，及时采取措施改善车间安全生产环境。
注意：以上为常见的车间安全生产现场管理制度建议，企业可根据实际情况进行具体制定并不断完善。
车间安全生产现场管理制度（二）第一章总则第一条为了加强车间的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护公司的正常生产秩序，制定本制度。
车间生产现场管理制度
车间生产现场管理制度车间生产现场管理制度（精选6篇）现如今，制度起到的作用越来越大，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家收集的车间生产现场管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
车间生产现场管理制度篇1一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。
二、组长在开货前必须认真对照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。
开货前须召集全组人员开产前会议。
按照工序流程表合理安排人力资源。
三、每个员工应该知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应给予具体质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等控制。
四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应该把它给本组组长看，来决定如何处理这一捆有疵点的衣服。
车位应该检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因，还是由于操作不良所引起的疵点。
如果是由于机械设备引起的疵点，应该停止工作，同时马上找本组的组长进行处理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的检查之后方可放回到大货生产中。
六、衣服由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，如果没有把它查出来，所有这些均属于该车位的错误，如果被查的疵点无法计算到具体员工的头上，（即某些特殊问题）需要组检、组长、或主管承担责任。
七、保持工作环境的整洁和整齐，当有做清洁时，应必须注意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。
八、每月一次组检应该汇报该组员工的月质量情况，这个报告应包括所有员工，不仅仅是那些做的不好的工人。
这个报告能用于让生产出次品质量的工人去对照那些合格产品的工人，改变潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。
九、节约用电、用水。
养成随手关电、关水的良好习惯。
发扬团队精神，积极推行和参与“5S”现场标准管理运作。
生产现场管理规定（三篇）
生产现场管理规定是指在生产现场进行生产活动时，各部门和人员需要遵守的管理规定，以确保生产活动的安全、高效进行。
以下是一些常见的生产现场管理规定：1. 严禁私自调整设备或操作程序，必须经过专人授权和培训后方可进行操作。
2. 生产现场必须保持整洁，道路和通道必须畅通无阻，避免杂物堆积和障碍物存在，以确保紧急情况下的安全疏散。
3. 严禁在生产现场吸烟，避免因烟草引发火灾。
4. 禁止在生产现场倾倒废弃物或杂料，必须按照规定的方式进行垃圾分类和处理。
5. 必须正确使用防护设备，包括安全帽、防护眼镜、防护手套等。
严禁违规操作，如不戴安全帽等。
6. 禁止酗酒、吸毒及在生产现场使用麻醉药品，以保证员工的健康和工作安全。
7. 严禁私自携带易燃易爆物品进入生产现场，如液体燃料、火柴、打火机等。
8. 必须按照标准作业程序操作设备，禁止违规操作和擅自调整设备。
9. 禁止在生产现场拆解、维修设备，必须由专业人员进行维护和检修。
10. 禁止在生产现场携带手机或其他通信设备，以避免影响工作效率和安全。
以上是一些常见的生产现场管理规定，实际情况可能因行业和企业不同而有所差异。
企业应根据实际情况制定适合自身的管理规定并严格执行。
生产现场管理规定（二）是一个组织内部对于生产现场的管理要求和规定，以确保生产过程的安全、高效和有序进行。
以下是一些常见的生产现场管理规定：1. 安全规定：- 严禁携带易燃、易爆、有毒、有害等物品进入生产现场。
- 禁止随意堆放杂物，保持生产区域的通道畅通。
- 操作人员必须穿戴符合安全要求的个人防护装备，如安全帽、防护鞋、耳塞、眼镜等。
- 严禁在非指定区域吸烟，禁止使用明火。
2. 生产规范：- 按照工艺流程和操作规程进行生产，严禁违规操作。
- 生产设备和工具必须处于良好状态，不得随意拆卸或擅自修改。
- 定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运转。
3. 秩序管理：- 生产现场必须保持整洁、干净，有序摆放生产物品。
生产现场管理规定范文（3篇）
生产现场管理规定范文一、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。
6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。
二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。
2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有上步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产。
6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8.在用工装应保持完好。
9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
如何做好生产车间现场管理（精选5篇）
如何做好生产车间现场管理（精选5篇）第一篇：如何做好生产车间现场管理如何做好生产车间现场管理一、车间管理的主要任务1、健全车间生产组织，合理组织生产车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。
为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。
根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
2、完善车间管理制度车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。
做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
3、加强劳动组织劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。
车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。
4、加强工艺纪律车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。
车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。
5、大搞技术革新，促进技术进步车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。
从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。
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（1）直线式
（2）直线职能式
四、生产现场的组织结构设计 原则及职能
2、现场组织设计的原则： (1)统一指挥原则 (2)权责对等原则 (3)集权与分权适度原则 (4)因事设职与因人设职相结合的原则
四、生产现场的组织结构设计 原则及职能
（3）职能式
车间主任
生产班 材料保障 设备维护 电工班
1、目视管理的涵义：
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的 各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达 到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一 种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目 视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的 管理方式。
二、现场管理的基本方法
二、现场管理的基本方法
2、目视管（理的三内）容、方目法视：管理
高企业经济效益。
二、现场管理的基本方法
（二）、作业标准化
3、标准的制定要求： 1）、目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品
质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。 2）、显示原因和结果：比如“焊接厚度应是3微米”这
是一个结果，应该描述为：“焊接工用3.0A电流20分钟 来获得3.0微米的厚度”。
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理 整顿重点:
1）整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态； 2）要站在新人.其他职场的人的立场来看,使得什么东西该 在什么地方更为明确；
3）对于放置处与被放置物,都要想方法使其能立即取出使 用；
4）另外,使用后要能容易恢复到原未,没有回复或误放时能 马上知道。
（5）素养：培养具有好习惯、遵守规则的员工； 提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。 素养内容： 1）.持续推动前4S至习惯化 2）.制订共同遵守的有关规则.规定 3）.制订礼仪守则 4）.教育训练(新进人员加强) 5）.推动各种精神提升活动(早会.礼貌运动等)
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理 （6）、5S现场管理法的推行步骤
物品
库
也许要使用的物品 放在职场附近
三个月用一次的物 放在职场内固定地
品
方
一星期用一次的物 放在使用地
品
每天用的物品
放在不要移动就可
以取到的地方
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理
• （2）整顿 • 要落实前一步骤整理工作； • 布置流程，确定置放场所； • 规定放置方法； • 划线定位； • 标识场所物品(目视管理的重点)。
案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月 均在定额指标65%—75%之间。
步骤一：特性为“生产效率低落”
步骤二：找出大方向原因，从5M1E方向着生手产效率低落
环境
管理
人员
方法
材料
机器
生产效率低落
生产车间管理实务
步骤三：找出形成大原因之小原因
环境
管理
人员
温度 湿度
不良多 维修多
薪资管理 污染 考核制度
三、生产现场的质量控制
生产现场管理是质量管理的核心，也是质量管理的 基础环节，做好生产现场的质量控制是每个生产型企 业的重要工作。
当今最流行也是最有效的是全面质量管理，这是一 项非常繁杂的工作，今天我们主要是简要的讲一下， 具体的大家还是学习全面质量管理。
三、生产现场的质量控制
1、在全面质量管理中使用PDCA循环法
管理人员 缺乏训练
变化多 士气
不足 生手多
生产效率低落
场所乱
没有标准
工具
经常中断
不良多
不足
开机率低
厂家多
故障高
品质 方法 材料 机器
步骤四：找出主要原因，并把他圈起来
环境
管理
人员
温度 湿度
不良多 维修多
薪资管理 污染 考核制度
管理人员 缺乏训练
变化多 士气
不足 生手多
生产效率低落
场所乱
没有标准
工具
● PDCA循环法 (戴明环）
A
P
C
D
P（Plan） ——计划阶段 D（Do） ——执行阶段 C（Check）——检查阶段 A（Action）——处理阶段
三、生产现场的质量控制
1、在全面质量管理中使用PDCA循环法
三、生产现场的质量控制
2、因果图又叫鱼刺图的使用方法 因果图又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的 原因分类、分层的图形。
一、优秀现场管理的标准和要求
2、优秀生产现场管理的标准
1）定员合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）场地规划，标注清析； 4）工作流程，有条不紊； 5）规章制度，落实严格；
6）现场环境，卫生清洁； 7）设备完好，运转正常； 8）安全有序，物流顺畅； 9）定量保质，调控均衡； 10）登记统计，应记无漏。
3）、准确：要避免抽象：“上紧螺丝时要小心”。什 么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。
4）、数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方 式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和 数字。
5）、现实：标准必须是现实的，即可操作的。 6）、修订：及时更新与修订标准。
二、现场管理的基本方法
（二）、作业标准化
1：成立推行组织 2：拟定推行方针及目标
6：实施 7：评比及奖惩
3：拟定工作计划及实施方法
4：教育
5：宣传造势
8：检讨与修正 9常态化
二、现场管理的基本方法
（二）、作业标准化
1、作业标准化的定义： 所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分
析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和 每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实 践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作 业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序， 逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
一、优秀现场管理的标准和要求
1、什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、
标准和方法对生产现场各生产要素，包括 人（工人和管理人员）、机（设备、工具、 工位器具）、料（原材料）、法（加工、 检测方法）、环（环境）、信（信息）等 进行合理有效的计划、组织、协调、控制 和检测，使其处于良好的结合状态，达到 优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生 产的目的。
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理
红牌作战的对象:
1.打印机,电话,电脑 2.单证 3.资料 4. …….
（1）整理
红牌张贴的基准
1.物品不明者 2物品过期者
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理
使用次数调查需要物品的判 使用断频基 度,准 决定日常用量
一年没用过一次的 废弃或放在暂存仓
二、现场管理的基本方法
（二）、作业标准化
2、作业标准化的作用：
（1）标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融 合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。
（2）推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良 作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作 业方法工作。
（3）标准化作业能将安全规章制度具体化。 （4）标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提
红牌、看板 、信号灯或者异常信号灯 、操作流 程图 、提醒板 、警示牌、区域线 、警示线 、 告示板 、生产管理板 等等。
二、现场管理的基本方法
（三）、目视管理 3、目视管理的作用： （1）迅速快捷地传递信息 ； （2）形象直观地将潜在问题和浪费现象显现 出来 ；有利于提高工作效率 ； （3）客观、公正、透明化 ； （4）促进企业文化的建立和形成 ； （5）透明度高，便于现场人员互相监督，发 挥激励作用 ； （6）有利于产生良好的生理和心理效应 。
贯彻执行并维持成果； 5）素养(SHITSUKE)：人人依规定行事，养成好习惯。
二、现场管理的基本方法
3、实施5S管理的（作一用）： 、5S现场管理 • 提升品质，减少浪费，降低成本； • 营造融洽管理气氛，愉悦员工心情； • 工作规范有序，提高工作效率； • 美化工作环境，增强客户对企业的信心； • 提高企业的知名度和形象。
经常中断
不良多
不足
开机率低
厂家多
故障高
品质 方法 材料 机器
步骤五：主要原因再分析
缺乏训练计划 缺乏教导人员 缺乏训练
步骤六缺：乏依时间据提出缺乏之场原所因拟缺订乏改时间善计划，逐项进行， 直至取得成果。
三、生产现场的质量控制 3、QC小组的活动方法
四、生产现场的组织结构设计 原则及职能
1、生产现场组织，是公司的最基层组织，其组织结构一般 有三种，即直线式、职能式和直线职能式。
一、优秀现场管理的标准和要求
一、优秀现场管理的标准和要求
3、现场管理六要素(5M1E分析法)
现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。 ----也称为5M1E分析法。
1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等； 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。
生产现场管理
生产现场管理讲座 的主要内容
一、优秀现场管理的标准和要求 二、现场管理的基本方法 三、生产现场的质量控制 四、现场的组织结构设计原则及职能 五、生产现场员工的管理 六、生产计划的制定要求 七、生产成本的控制 八、现场管理制度
前言
现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、 产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量 企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞 好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除 “跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况， 提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对 提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重 要的意义。