执行力考核打分表模板
执行力评估指标表
执行力评估指标表
1. 概述
本文档旨在提供一个执行力评估指标表，用于评估个人、团队或组织的执行能力。
该指标表可以帮助发现执行力的优势和改进的方向，从而提升工作效率和成果。
2. 评估指标
下面列出了一些常见的执行力评估指标，可以根据实际情况进行适当调整：
2.1 目标设定与规划能力
- 能够明确设定具体、可衡量的目标
- 能够制定合理的计划和时间安排
- 能够识别关键任务和优先级
2.2 自我管理与时间管理能力
- 能够有效管理个人时间和任务
- 能够合理安排和调整工作优先级
- 能够克服拖延倾向，并保持高度集中
2.3 技能与知识应用能力
- 具备所需技能和知识，并能够运用到实际工作中
- 能够持续研究和更新知识
- 能够灵活运用技能和知识，解决问题
2.4 协作与沟通能力
- 能够有效协作和合作，与团队成员共同完成任务
- 有良好的沟通技巧，能够清晰表达意见和想法
- 能够积极参与团队讨论和决策
2.5 自我反思与改进能力
- 能够认真反思自己的工作表现和成果
- 能够接受反馈意见，并积极改进
- 能够自信地面对挑战和失败，并从中吸取教训
3. 使用方法
根据上述评估指标，在每个指标下给自己或团队打分，评估执行力的水平。
可以使用数字评分或采用其他标准化的评分体系，以便更好地量化和比较。
4. 结论
执行力评估指标表能够帮助个人、团队或组织全面评估执行能力，发现不足之处，并制定改进措施，提升工作效率和成果。
定期进行评估，并根据评估结果调整工作方法和策略，将有助于长期的个人或团队发展。
以上是《执行力评估指标表》的内容，希望能对您有所帮助。
工作执行力考核表
工作执行力考核表一、基本信息
员工姓名:
部门:
职位:
考核周期:
二、工作执行力评分项目
1. 工作质量与效率 (25分)
1) 工作质量 (15分)
- 工作结果准确性
- 工作细节处理
- 方案或解决方案的创新性
2) 工作效率 (10分)
- 按时完成工作任务
- 合理分配时间和资源
2. 责任心与主动性 (25分)
1) 责任心 (15分)
- 对工作的负责态度
- 对错误的承担
- 保密工作机密
2) 主动性 (10分)
- 主动学习和提升
- 主动寻求改进机会
- 主动协助同事
3. 团队合作与沟通 (20分) 1) 团队合作 (10分)
- 与团队成员合作
- 尊重他人意见和建议 2) 沟通能力 (10分)
- 清晰表达想法
- 耐心倾听他人意见
- 及时沟通进度
4. 工作纪律 (15分)
1) 遵守公司规章制度
2) 服从上级工作安排
3) 准时上下班
5. 综合素质 (15分)
1) 职业操守
2) 工作态度
3) 发展潜力
三、总评
总分: (100分)
评语:
评分人签名: 日期:被评分人签名: 日期:。
执行力检查评分表(安质部)
问题一：问题二：问题三：问题四：
问题五：
问题六：
问题七：
问题八：关于项目管理提升活动，你认为本项目有哪些亮点和不足？D.项目安全质量管理很好，没有问题根据你掌握的情况，项目部是否存在瞒报安全质量事故/事件的情况？A.存在B.不存在关于如何做好安全质量管理工作，你认为项目部需要在哪些方面进行改进，改进建议或意见？C.没有，基本不组织安全质量活动，从不宣传你认为项目部安全质量管理存在的主要问题有哪些？A.项目领导不重视、不支持、不安排安全质量工作B.相关部门安全管理职责落实不到位或者配合不到位C.工区落实不到位，只顾进度、成本控制，不重视安全质量B.看情况，待领导安排C.有，每个部门都有相应的安全管理职责你认为本项目安全质量管理文化氛围如何？A.浓厚，经常组织安全质量活动，广泛宣传B.一般，很少组织安全质量活动，很少宣传A.很重视，亲力亲为
B.偶尔重视，想起来了抓一下
C.不重视，停留在口头上，布置多，落实少你认为项目部除安质部以外其他部门是否有安全管理职责？A.没有，安全管理就是安质部的事你认为项目安全管理是谁的责任？
A.项目经理及项目领导
B.安全管理部门
C.全员参与，人人有责
你认为本项目的项目经理是否重视安全管理工作？。
执行力考核打分表模板
致未能完成工作任务的扣3分/次。
任务按细节、流程分解后，因个别部 任务分解成各个细节和流程后，需要 门不与其他部门团结一致、紧密配合 20 大家团结一致，紧密配合，共同完 导致工作延误的，责任部门扣1分/
成；
次；导致工作未能开展的，责任部门 扣3分/次。
结果汇 报
20
执行任务应以向下达任务者汇报结果 而告结束，必要时应写书面报告。
分/次。
得分
效率
20
Байду номын сангаас
第一时间解决问题，最短时间达到最 好效果，做好每个环节；
在规定时限前完成工作任务的加2分/ 次；未能在规定时限内完成工作任务
的，依照延误时间扣2分/周。
沟通 协作
因未能全面细致沟通导致工作延误的
20
下达任务要明确，全面细致沟通，执 行过程中及时报告进度并请求指示；
扣1分/次，导致工作无法开展的扣3 分/次；因未及时报告进度并请求指 示，导致工作有所偏差扣1分/次，导
未及时向任务下达者汇报结果的，扣 1分/次；应写书面报告未写的，扣2
分/次。
合计 100 评价者签字：
评价日期：
备注说明
XX公司份执行力专项考核打分表
被考核部门：
考核期间：
考核项 目
满分值
评价内容
评价标准
因未能及时进行工作布置与制定计划
接收任务单位在接受任务后，应立刻 而导致工作任务延误的扣2分/次；导
计划性 20 做好工作上和心理上的准备，及时进 致工作任务未能开展的扣3分/次；需
行工作布置与制定计划；
提交文字版工作计划而未提交的扣3
执行力绩效考核评分表
缺乏自我培养和提高意识，随大流 1
对公司经营目标明确，能清楚掌握工作要求并保质保量完成 7-10
执行准确率 10分
经营目标明确，但在工作要求上需要管理层提醒完成 4-6
目标不明确，不能完成工作要求 1-3
在规定的时间内按照月初计划完成制定的全部任务 7-10
工作质量
工作完成进度 10分
能够完成大部分计划任务
执行力绩效考核评分表
部门
岗位名称
姓名
考评月份
考核评分项目
评分项目 考核内容
量化内容
工作热情高，能尽心尽责的履行本职工作，对工作一丝不苟 7-10
工作主动性 10分
有一定的主动工作能力，但还需上级监督 4-6
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促方可完成工作 1-3
与同事之间有很好的合作，能得到同事的认可，积极互相协助 7-10
4-6
没能让客户达到满意 1-3
能够主动迎接，面带笑容主动问好引导客户并询问客户需求 7-10
礼仪规范 分
10
被动式迎接，客户主动提问后给予回答
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4-6
眼里无客户 1-3
日常规范 总分值 30
分
工装整洁度 10分
工装整洁、干净，经常换洗，穿着得体，职业化 7-10 有少量污渍，不经常换洗 4-6 大量污渍，穿着随意 1-3
4-6
不能完成每月基本任务 1-3
总分值 40
在指定的工作时间内完成分配任务，做到不加班补工，不拖延团队时间
分
工作时间分配 10
7-10 偶尔出现由于工作完成情况不理想而加班的情况
4-6
长期无法在计划时间内完成工作任务 1-3
执行力测评表
执行力测评表一、综合表现评估本测评旨在评估个体的执行力，包括其组织能力、工作效率和问题解决能力等方面。
本测评采用五分制评分，5分表示优秀，1分表示较差。
请根据您的实际情况，在每个项目后打上相应的评分。
二、具体问题评估以下问题将根据您的回答来评估您的执行力水平，请在每个问题后作出选择。
1. 在工作中，您是否经常按时完成任务？- [ ] 是- [ ] 否2. 您是否经常主动与同事合作，共同解决工作问题？- [ ] 是- [ ] 否3. 当面临工作中的困难和挑战时，您是否能够快速找到解决方案？- [ ] 是- [ ] 否4. 在组织会议或工作安排中，您是否总能清晰地表达自己的意见和想法？- [ ] 是- [ ] 否5. 您是否经常主动承担更多的工作任务，以提高工作效率？- [ ] 是- [ ] 否6. 您是否具备较强的时间管理能力，能够合理安排工作时间？- [ ] 是- [ ] 否7. 当您需要做决策时，您是否能够充分考虑各种因素，并做出明智的选择？- [ ] 是- [ ] 否8. 您是否常常积极参与团队讨论，为团队提供建设性意见或解决方案？- [ ] 是- [ ] 否9. 在工作中，您是否能够专注于任务，不受干扰？- [ ] 是- [ ] 否10. 当工作计划发生变化时，您是否能够灵活调整自己的工作安排？- [ ] 是- [ ] 否三、结果评估请根据您的回答，总结您的执行力水平等级：1. 综合表现评估：- 组织能力：[填入评分]- 工作效率：[填入评分]- 问题解决能力：[填入评分]- 交流协调能力：[填入评分]- 决策能力：[填入评分]2. 具体问题评估：- 回答"是"的问题数量：[填入数量]- 回答"否"的问题数量：[填入数量]根据以上评估结果，您的执行力水平等级为：[填入水平等级]感谢您参与我们的测评，希望您通过本测评更好地了解并提升自己的执行力水平。
如果您有任何问题或反馈，请随时与我们联系。
执行力考核打分表
制度流程执
行力
流程创新建 议
对工作方法，流程制度创新的建议， 重大事项报告
1.及时发现公司现有流程的漏洞，并提 出改善建议奖励50元。2.对影响业绩的
问题及时者签字：
评价日期：
加分项
完成时间
第一时间解决问题，最短时间达到最 1.未能在规定时限内完成工作任务的，
好效果，做好每个环节；
依照延误时间扣100元/次。
会议安排任 务
进度反馈
1因未能全面细致沟通导致工作延误的扣
明确下达，与上级全面细致沟通，执 50元/次，导致工作无法开展的扣50元/
行过程中向上级及时报告进度并请求 次；2.因未及时报告进度并请求指示，
结果汇报
执行任务应以向下达任务者汇报结果 而告结束，必要时应写书面报告。
1未及时向任务下达者汇报结果的，扣 100元/次；2.应汇报结果未汇报的，扣
100元/次。
日常工作
公司各项制度，日常工作要求，作业 标准很好的遵守。
1.日常工作要求，作业标准遵守。违反 一次扣50元。2.正常提交数据报表的准
确度。
行过程中向上级及时报告进度并请求 次；2.因未及时报告进度并请求指示，
指示；
导致工作有所偏差扣100元/次，导致未
能完成工作任务的扣100元/次。
执行任务应以向下达任务者汇报结果 而告结束，必要时应写书面报告。
1未及时向任务下达者汇报结果的，扣 100元/次；2.应汇报结果未汇报的，扣
100元/次。
好效果，做好每个环节；
依照延误时间扣100元/次。
团队配合
进度反馈
1因未能全面细致沟通导致工作延误的扣
明确下达，与上级全面细致沟通，执 50元/次，导致工作无法开展的扣50元/
执行力考核评分表格
执行力绩效查核评分表部门岗位名称姓名考评月份查核评分项目评分项目查核内容量化内容自评管理查核工作态度总分值30分工作质量总分值40分工作热忱高，能悉心尽责的执行本员工作，对工作谨小慎微7-10工作主动性有必定的主动工作能力，但还需上司监察4-610分工作悲观被动，缺少热忱，需要上司不停敦促方可达成工作1-3与同事之间有很好的合作，能获得同事的认同，踊跃相互辅助7-10团队配合能力与同事之间合作一般，互动性一般4-610分没有团队合作的习惯，单打独斗，工作缺少默契1-3工作效忠职责，能从工作细节着手，顾全企业利益，对执行工作千锤百炼4-5责任心能保证自己工作的执行，解决疑难问题2-35 分对本员工作责任感不够，主动解决问题的能力差1主动认识企业发展方向，建立职责规划和目标，主动提升自己工作能力4-5学习能力业余向团队领导讨教专业知识，包含K 线指标等知识 2-35分缺少自我培育和提升意识，随大流1微信端意愿客户质量以及开发状况优秀，能清楚掌握意愿客户状态7-10执行正确率关于意愿客户跟进不够仔细密切4-610分错误评估客户状况，被客户认识身份并删除微信（10 人以上） 1-3在规定的时间内按团队经理规定达成每个月开户及入金数目7-10工作达成进度每天意愿客户录入达标，潜伏客户能在预准时间内开发出来4-6 10分意愿客户数目不足，不可以达成每个月基本任务1-3在指定的工作时间内达成分派任务，做到不加班补工，不迟延团队时间7-10工作时间分派有时出现因为工作达成状况不理想而加班的状况4-610 分长久没法在计划时间内达成工作任务1-3工作细节意愿客户状况全面摸底，做到在开户前认识客户真切姓名、电话以及地域7-1010 分详细认识客户的平时工作，对其投资意欲有所认识，知道他的过往投资经验4-6仅知道客户 QQ或微信等信息，其余内容一概不知1-3男士正装，衬衣，西裤，皮鞋；女士工装套服7-10仪表仪容男士休闲裤，休闲鞋，女士吊带裙4-610 分男/ 女，牛仔类衣饰，拖鞋 1-3平时规范每天上班时间内佩带工作牌，保持工牌整齐洁净7-10工作证件佩带总分值有时佩带工作牌，需要经理提示佩带4-610 分30 分常常忘掉佩带工作牌，需要行政部考勤人员敦促提示（ 5 次以上） 1-3常常保持工作地区整齐洁净，工作区内无剩余杂物7-10卫生整齐工作地区有少许杂物垃圾，人离座凳子摆放不齐整堵塞过道4-610分办工作凌乱无章，食用后的包装袋随地搁置（ 3 次提示） 1-3分数统计查核分数总成绩低于80 扣 20 元，低于70 扣 40 元，低于60 扣 100，低于50 扣 200查核人署名被查核人署名。
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被考核部门：
考核期间：
考核项 目
满分值
评价内容
评价标准
因未能及时进行工作布置与制定计划
接收任务单位在接受任务后，应立刻 而导致工作任务延误的扣2分/次；导
计划性 20 做好工作上和心理上的准备，及时进 致工作任务未能开展的扣3分/次；需
行工作布置与制定计划；
提交文字版工作计划而未提交的扣3
分/次。
得分
效率
20
第一时间解决问题，最短时间达到最 好效果，做好每个环节；
在规定时限前完成工作任务的加2分/ 次；未能在规定时限内完成工作任务
的，依照延误时间扣2分/周。
沟通 协作
因未能全面细致沟通导致工作延误的
20
下达任务要明确，全面细致沟通，执 行过程中及时报告进度并请求指示；
扣1分/次，导致工作无法开展的扣3 分/次；因未及时报告进度并请求指 示，导致工作有所偏差扣1分/次，导
致未能完成工作任务的扣3分/次。
任务按细节、流程分解后，因个别部 任务分解成各个细节和流程后，需要 门不与其他部门团结一致、紧密配合 20 大家团结一致，紧密配合，共同完 导致工作延误的，责任部门扣1分/
成；
次；导致工作未能开展的，责任部门 扣3分/次。
结果汇 报
20
执行任务应以向下达任务者汇报结果 而告结束，必要时应写书面报告。
未及时向任务下达者汇报结果的，扣 1分/次；应写书面报告未写的，扣2
分/次。
合计 100 评价者