房产中介企业商业计划书一

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2024年房产中介工作计划范文(三篇)

2024年房产中介工作计划范文(三篇)

2024年房产中介工作计划范文1、人员管理:企业以人为本,管事先管人,特别是销售这个行业。

对于我们中介行业,人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量,一流的销售团队必须要拥有一流的销售人员,而销售人员总体素质的高低与管理密不可分。

并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心,店长,金融部等都是要限度的支持经纪人的工作。

日常管理中,店长必须以身作则,带头做到公司的各项基本要求:整洁的仪容仪表,富有____的工作态度,成熟稳健的工作作风,公正处事的道德原则,对事不对人,事事公平处理,并在店内树立一种”爱店如家“的责任意识。

一个销售人员,保持良好的心态是很重要的,当员工心态起伏,不平稳的时候,应当及时与之沟通,帮助他们调整好心态,更加积极的投入到工作中去。

在销售管理方面,首先要掌握每个经纪人的工作动态,手上操作的案源进况及跟单情况,协助他们完成每个可能完成的交易,持续评核每个经纪人,不断的训练,真正提高经纪人之素养。

2、人员培训:无论对什么人,培训都是至关重要的,只有不断的学习才能不断的进步。

作为房地产中介服务的行业,对于员工的专业性知识要求很高。

特别是我们店的情况,大部分社会经验不足,而且从没有接触过这个行业,就更不具备相应的专业知识了。

基础培训更是重中之重,前期我以接待,勘察房源,带看技巧,陌生电话为主,从扎实的基本功开始练起,并结合我的实际经验,手把手的教他们如何与客户交流,并消化变成自己的语言表达出来。

掌握基本的沟通技巧是他们现在最需要的,通过最近的强化演练,每个人都有很大的进步,知道工作该从哪里下手了,在不断的演练中还形成了各自不同的风格。

我个人是乐于参加各种培训讲座的,也很注重对员工的培训,使经纪人把学习到的新知识在实际工作中相互发挥运用。

3、房源维护:“房源“是一个中介公司的命脉,房源数量房源质量直接决定了业绩的好坏。

对于房源实施集中管理,并加以分级,予以分类,分别对待,充分了解客户出售的动机和原因。

房产中介商业计划书

房产中介商业计划书

房地产代理业务计划一,项目概况自20世纪90年代以来,随着中国房地产业的快速发展,房地产中介服务业也日益繁荣,经历了从无到有,从小到大,从非标准到相对标准化,到最后的发展过程。

20世纪90年代。

中国的大型房地产中介服务机构已成为房地产市场特殊产业和市场发展的新生力量。

他们在振兴房地产市场方面发挥了积极作用,特别是在二手房市场。

近年来,中国的房地产中介服务业出现了一些信誉良好的公司。

他们的制度规模逐步扩大,从业人员的专业水平显着提高,行业理论研究水平也不断提高。

它们的出现是为了加速房地产交易信息的传播。

并在加速房地产商流通方面发挥了积极作用。

然而,在目前房地产经纪行业门槛低,法律法规不足的环境下,还有一些无牌无牌中介机构非法经营,特别是在二手楼租赁和销售业务的中介,在桌子上,电话,笔记本电脑也可以开业。

如今,房地产机构常用的商业模式和商业运作过程存在诸多问题,如信息不对称和运作方式不明确等。

这给了一些不道德的调解机会,严重影响了整个行业的诚信。

作为一个刚刚进入发展阶段的行业,谁能够成为一个诚信,客户服务和阳光运营的房地产中介服务提供商,谁能真正赢得客户,赢得市场,博士房地产链的商业计划服务公司在这里。

生于市场环境中。

在早期阶段,发起人已经深入调查了目前全国和深圳的房地产市场,认真管理了21世纪房地产,美联物业,顺驰房地产,我爱我家和中原房地产的商业模式。

通过分析和比较,我们研究了一套更完整,更容易被客户接受的中介服务业务模型。

选择此类房屋所有权的客户不仅可以获得更多便利,还可以节省更多时间和金钱。

公司从一开始就走信息网络,技术现代化,系统规模和服务专业化的高端路线。

即利用高效的网络应用技术,开发出完整实用的房地产信息文件和具有全景实时视频录制功能的数据库网络系统;通过公司的直接经营,区域特许经营,个体特许经营特许经营模式,有计划在深圳,珠三角,全国各个城市组建连锁店网络,发展具有房地产业务的各类连锁服务组织。

2024年房产中介工作计划范例(3篇)

2024年房产中介工作计划范例(3篇)

2024年房产中介工作计划范例一、项目概述随着我国房地产业的迅猛发展,房地产中介服务行也随之日趋繁荣,经历从无到有、从小到大、从不规范到较规范的发展过程。

近年来在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量,它们为盘活楼市,特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用。

近年来,我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司,他们机构规模逐步扩大,从业人员专业化水平显著提高,行业理论研究水平也不断提升,他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。

但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下,也有一些无牌无照的中介违规经营,特别是只从事二手楼租售业务的中介,就一张桌子、一台电话、一台电脑也可以开张营业。

而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题,如信息不对称、操作方式不公开等,给一些无良中介有了可乘之机,这严重影响了整个行业的诚信。

作为一个刚刚进入发展期的行业,此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商,谁就能真正赢得顾客,赢得市场,房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。

经过市场整体调研,目前银川市共有房屋中介公司____家,对此进行了分析和比较,研究了一套更为完善、让顾客更容易接受和采用的中介服务经营模式。

顾客选择这样的置业方式,不仅可以得到了更多的便利,而且能节约更多的时间和金钱。

二、房地产市场分析根据银川市统计局提供的数据,____年1~____月银川市完成全社会固定资产投资____亿元,同比增长____%,比上半年加快____个百分点。

其中,全市完成房地产开发投资____亿元,同比增长____%,比上半年加快____个百分点。

1~____月,全市亿元以上项目完成投资____亿元,同比增长____%,其中____亿元以上投资项目完成投资____亿元,同比增长____%。

地产中介商业合作计划书

地产中介商业合作计划书

地产中介商业合作计划书尊敬的业务经理:感谢您关注我们公司的商业合作计划书。

以下是我们对合作方式和计划的详细解答。

一、合作方式我们公司的商业合作方式主要以合作联盟的形式展开,可以共同组建一个地产中介联盟,以实现互相支持和合作的目标。

我们愿意与贵公司建立长期稳定的合作关系,并在深入了解双方的情况后,制定具体的合作方案。

二、合作目标我们的合作目标是通过资源共享和互助合作,提高双方的市场竞争力和业务能力。

我们希望能够共同发展,共同拓展市场,并在市场上取得更好的业绩。

具体的合作目标和合作范围可以在后续的洽谈中进一步明确。

三、合作内容1. 资源共享:我们可以共享双方在房产信息、客户资源、市场分析等方面所拥有的资源,以提高合作的成效,并且通过合作共赢的方式实现双方的利益最大化。

2. 业务拓展:我们可以通过相互推荐客户和合作开展营销推广活动,提高双方的知名度和市场影响力。

另外,我们可以通过合作开展更多的服务项目,如房地产投资咨询、商业地产管理等,以满足客户多元化的需求。

3. 培训支持:我们可以共同组织培训和学习活动,提高员工的业务能力和专业素质。

我们可以共享双方的培训资源,共同举办培训课程,以便员工能够更好地适应市场需求和业务发展。

四、合作计划1. 市场开发:我们可以共同策划并执行市场推广活动,如举办房展会、发布合作案例等。

通过合作开展更多的宣传和推广活动,以提高双方在市场中的知名度和品牌形象。

2. 客户引流:我们可以相互推荐客户,共同开展业务,并通过合作共享客户资源。

通过互相引荐客户,可以增加双方的业务量和业绩。

3. 营销合作:我们可以通过合作开展更多的营销活动,如团购优惠、联合营销等,以促进客户购买意愿和提高成交量。

4. 信息共享:我们可以共享双方在市场动态、政策变化等方面的信息,以帮助双方更好地了解市场趋势和客户需求,从而制定更精准的市场策略。

五、合作保障我们将在合作过程中确保信息的保密性和安全性,并建立有效的沟通渠道,以方便双方的合作和协调。

2024年房产中介工作计划书范文(六篇)

2024年房产中介工作计划书范文(六篇)

2024年房产中介工作计划书范文尊敬的领导:您好!我是房产中介公司2024年度的工作人员之一,现拟定了我在2024年的工作计划书,供您参考。

一、市场分析作为房产中介行业的从业人员,我们需要时刻关注市场变化并做好市场分析,以便更好地为客户服务,把握住市场机会。

在2024年,房地产市场将面临一些新的挑战和机遇,例如政策调整、城市规划变化、经济环境变化等,我们需要及时跟进这些变化,并针对性地调整我们的业务和服务。

二、目标制定根据市场分析,我将制定以下目标:1.销售目标:2024年实现公司销售额增长20%。

2.客户满意度目标:提高客户满意度,将满意度评分从____年的85%提高到90%。

3.员工培训目标:开展定期培训,提高员工的业务水平和服务意识。

三、销售策略1.优化服务流程:加强与房产开发商、房东和买家的合作,提供全方位的房产交易服务,包括房屋评估、房产咨询、金融服务等,提高客户满意度。

2.拓展客户资源:积极开发新的客户资源,建立广泛的合作网络,包括与金融机构、投资公司和其他相关行业的合作,扩大客户群体。

3.加强市场推广:通过线上线下渠道进行广告宣传,提高公司知名度和品牌形象。

四、服务升级1.建立全面的客户档案:为每位客户建立详细的档案,包括客户需求和偏好,以便更好地为客户推荐合适的房源。

2.提供个性化服务:根据客户的要求和预算,为客户量身定制房产推荐方案,提供差异化的服务,以满足客户的需求。

3.加强售后服务:房屋交易不仅仅是一次买卖,我们将提供长期的售后服务,帮助客户解决房产管理、装修等问题,建立良好的客户关系。

五、员工培训1.定期开展内部培训:每月安排一次内部培训,邀请行业专家和公司高级经理进行讲座,提高员工的专业知识和业务水平。

2.外部培训机会:鼓励员工参加外部培训和行业交流活动,不断学习和提升。

3.设立绩效考核机制:建立绩效考核机制,以激励员工的学习和发展。

六、风险管理1.加强市场调研:定期对市场进行调研,了解市场风险和机会,及时调整业务策略。

2024年房产中介工作计划范文(四篇)

2024年房产中介工作计划范文(四篇)

2024年房产中介工作计划范文1、人力资源管理:企业的成功源于人才,管理的核心在于人,尤其在销售领域。

在我们中介行业中,人员管理的效率直接影响销售与服务的质量。

一流的销售团队需由一流的销售人员构建,而人员素质的高低与管理策略密切相关。

我坚信,中介行业应以经纪人为核心,店长、金融部等角色应全力支持经纪人的工作。

店长应以身作则,模范遵守公司的各项基本标准,如整洁的仪表,敬业的工作态度,稳健的工作风格,公正的道德原则,以及公正公平地处理事务。

同时,培养员工的“以店为家”的责任感。

对于销售人员,保持积极心态至关重要。

当发现员工心态波动时,应及时沟通,帮助他们调整心态,以更积极的态度投入工作。

在销售管理上,要掌握每位经纪人的工作动态,协助完成潜在交易,持续评估并培训经纪人,以真正提升他们的专业素养。

2、员工培训:培训对于任何团队都是至关重要的,唯有不断学习才能不断进步。

在房地产中介服务行业,我们对员工的专业知识要求极高。

考虑到我们店的实际情况,许多员工缺乏社会经验,且对行业不熟悉,因此基础培训尤为重要。

初期,我主要教授接待技巧、房源评估、带看策略和陌生电话处理,从扎实的基本功开始,结合我的实战经验,指导他们如何与客户有效沟通,并将知识转化为自己的表达方式。

通过强化训练,每个人都有显著进步,明确了工作方向,并形成了各自独特的风格。

我非常重视培训,鼓励经纪人将新学到的知识应用到实际工作中。

3、房源管理:房源是中介公司的生命线,其数量和质量直接影响业绩。

我们对房源实施集中管理,进行分级分类,以差异化的方式处理。

我们需要深入了解房东的出售动机和原因,为他们的物业制定销售策略,并分析市场状况和定位。

在维护房源时,要与房东保持紧密联系,提供高质量的服务,让他们感受到我们的专业和用心。

初期目标是与房东建立信任关系,以人为本,先做人后做事。

对于不同级别的房源,我们可以按照特定阶段进行议价,如蜜月期、挫折期、打击期和成交期。

房产中介工作计划书模板范文

房产中介工作计划书模板范文

房产中介工作计划书模板范文目录一、总述1.1 市场分析1.2 竞争对手分析1.3 公司概况1.4 市场定位二、目标与策略2.1 销售目标2.2 市场拓展策略2.3 竞争优势三、团队建设3.1 员工培训3.2 激励机制3.3 团队合作四、推广营销4.1 线上推广4.2 线下推广4.3 合作伙伴五、服务体系5.1 购房服务5.2 租房服务5.3 售后服务六、风险控制6.1 市场风险6.2 合规风险6.3 人员风险七、经营预算7.1 市场营销费用7.2 人员费用7.3 管理费用八、执行与监控8.1 执行计划8.2 数据监控8.3 预案调整一、总述1.1 市场分析随着城市化进程不断加快,房地产市场一直是一个持续增长的行业。

作为房产中介,我们将面临着庞大的市场需求,但同时也会面临激烈的竞争。

因此,我们需要在这个市场中找到自己的定位,制定合理的发展战略。

1.2 竞争对手分析目前,市场上已经有许多房产中介公司,他们拥有自己的优势和劣势。

我们需要进行充分的竞争对手分析,了解他们的优势所在,以便有针对性地进行自己的发展规划。

1.3 公司概况我们的公司是一家专业的房产中介公司,拥有一支专业的团队和丰富的经验。

我们致力于为客户提供最优质的房产中介服务,帮助他们找到理想的房产,满足客户对房产的需求。

1.4 市场定位我们的市场定位是针对城市白领和小资产阶层,他们对于房产的需求较为迫切,但又对于市场了解不足,需要我们的专业帮助来解决问题。

我们将以专业、贴心的服务来赢得客户的信赖。

二、目标与策略2.1 销售目标我们的销售目标是年销售额达到1000万,客户数量达到500位。

我们将以客户满意度为核心,通过提供优质的服务,积累口碑,带动销售业绩的提升。

2.2 市场拓展策略我们将采取多种策略来拓展市场,包括加强线上线下推广、开展精准营销、寻求合作伙伴等。

同时,我们也将加强产品研发,不断提升服务质量,以满足客户的需求。

2.3 竞争优势我们的竞争优势主要体现在专业、诚信、优质的服务。

2024年房产中介工作计划书样本(6篇)

2024年房产中介工作计划书样本(6篇)

2024年房产中介工作计划书样本一、工作背景近年来,房地产行业发展迅猛,我国经济实力的提升也促使了房地产市场的不断扩大。

作为房产中介,我们应该紧跟时代的步伐,不断提升自身的服务能力,以满足客户日益增长的需求。

二、目标设定在2024年,我们将致力于提高业务水平,拓宽客户资源,提升公司竞争力,为客户提供更加优质的服务。

具体目标如下:1. 在所属区域内增加10%的市场份额;2. 实现销售额增长20%,达到XX万元;3. 提升员工的服务质量和专业能力。

三、策略和措施1. 拓宽客户资源(1)积极开展营销活动,扩大公司的知名度;(2)建立并完善客户数据库,准确记录客户需求和偏好,提供个性化的服务;(3)与房地产开发商建立合作关系,争取优先合作权。

2. 提升专业能力(1)加强员工培训,提高业务水平和专业知识;(2)鼓励员工参加相关行业会议和培训,不断学习和更新知识;(3)建立专业团队,分工协作,提高工作效率。

3. 提高服务质量(1)加强与客户的沟通和互动,在房源推荐、交易过程中给予客户更多的关注和帮助;(2)建立健全客户满意度评价体系,及时收集客户反馈,改善服务不足之处;(3)建立客户关系管理系统,提供更加便捷、高效的服务。

4. 打造品牌形象(1)加强企业文化建设,树立良好的企业形象和价值观;(2)提供高品质的服务和优质的房源,增强客户对公司的信任感;(3)积极参与社会公益活动,提高企业的社会责任感。

四、工作计划1. 第一季度(1月-3月)(1)开展春季房地产展销活动,推动销售增长;(2)加强与开发商的合作,争取更多的优质房源;(3)组织员工参加专业培训,提升服务能力。

2. 第二季度(4月-6月)(1)推出夏季特惠促销活动,吸引更多客户;(2)建立健全客户满意度评价体系,改善服务不足之处;(3)开展员工激励计划,提高团队士气。

3. 第三季度(7月-9月)(1)参与房地产行业的大型展会,增加宣传曝光率;(2)提供优质房源信息,扩大销售规模;(3)开展员工培训,提高专业能力。

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房产中介创业计划书策划人:陈怡婷学号:一、房地产现状二、市场分析三、竞争分析四、发展计划一、房地产现状近年来,我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司,他们机构规模逐步扩大,从业人员专业化水平显着提高,行业理论研究水平也不断提升,他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。

但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下,也有一些无牌无照的中介违规经营,特别是只从事二手楼租售业务的中介,就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。

而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题,如信息不对称、操作方式不公开等,给一些无良中介有了可乘之机,这严重影响了整个行业的诚信。

作为一个刚刚进入发展期的行业,此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商,谁就能真正赢得顾客,赢得市场,DR房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。

中国房地产业发展概况:2006年我国国民经济继续保持平稳快速增长。

GDP增长率已经连续10个季度保持在9%以上。

国民经济的快速发展是保证房地产行业发展的经济基础与前提;国民经济各行业的蓬勃发展带动了全社会对住房、写字楼、商业营业用房和工业用房等物业的投资与消费。

国务院总理温家宝 5月17日主持召开国务院常务会议,研究促进房地产业健康发展措施,并针对存在的问题提出了关于促进房地产业健康发展的“国六条”;随后,作为“国六条”的实施细则,涉及税收、信贷、土地政策等15项措施开始正式实施,有关部门近日也相继出台了更具针对性的调控举措。

这一阶段的宏观经济调控的指导思想,已由“调控过热”转向“调控结构”;基于两个深层次的原因,未来房地产业将长期处于宏观调控的视野之中。

房地产业开发投资完成额同比增长%,比去年同期提升了个百分点,开发企业资金来源中国内贷款大幅提升;土地开发规模以及商品房供应量有所回升;全国70个大中城市各类房屋销售价格涨幅均呈稳步下降态势,但仍然存在部分地区商品住宅偏高,经济适用住房数量持续下降,以及新建商品房空置面积居高不下等问题,也说明国家在控制房价过快上涨以及改善住房供应结构等方面的宏观调控措施还需要改善。

房地产发展前景:我认为虽然政府现在开始关注房地产市场了,但是很可能在短时期内不可能出现老百姓所想的房价下降的情况,所以中国的房地产仍然是个暴利行业,以后的房地产会在稳步的前进,但是涨幅不会像2003-2006那样迅猛,房地产仍然会是中国经济发展的一个热点和焦点,也必将成为中国经济发展的一个助推器,可是这个助推器有一定的危险性,弄不好不仅伤了自己,也会成为中国的经济的阻碍。

所以我认为政府会进一步加强对房地产业的监管,建立健全房地产的有关法律,使的房地产向更健康的方向发展。

还有一点需要关注的就是外资的进入和加大投资力度,2006上半年中国房地产业企业利用外资167亿元,增长%。

,这是一个多么可怕的数字啊,国六条虽然规定了限制了外资炒房,但是那些精明的外国投资者会放弃中国那么大的市场吗?我想答案很明显,那是一定不会的。

外资一定会通过更多的渠道来分享中国房地产市场。

所以以后的房地产会越来越激烈的,国内的房地产企业需要关注。

二、市场分析SWOT分析房地产企业的优势:1、需求旺盛:大量的数据表明在未来的20年中,房地产行业将会是一个充满发展前景的行业。

从我国实行住房改革的七年来,商品房的销售金额平均的年增长速度达到31%,销售面积平均每年增长%。

特别是人们对于住宅的稳定持续大量的需求将会给这个行业带来不计其数的利润,也将给国家财政带来无数的税收。

中国住宅总量需求至少来源于四个方面:第一,现有城镇居民要求改善住房条件;或者城市家庭子女长大后成家对于住宅的需求。

第二,大量农民涌进城市,我国城市化水平将会保持长期的高速发展。

第三,城镇旧住宅拆迁带来对新房的需求。

第四是中国每年%的高人口出生率见,这部分人将是中国房地产行业长久发展的不竭动力。

如果按13亿人来算,那么每年增加的人口就达1600万之多。

以上因素综合起来,房地产行业将拥有巨大的市场。

2、政策支持:政府出台了国六条可能会对房地产业造成一定的冲击。

可是政策旨在规范房地产市场而不是去打击房地产市场,政府会一如既往的去支持房地产业的发展,因为房地产现在已经可以说是中国经济的火车头,支柱。

不可能,也不敢让房地产业停滞不前。

与房地产相关的各种产业和与其有关的法律法规的建立和健全必将使房地产发展更健康,更迅速。

劣势1、政府国六条的出台和有关部门的文件,必将会使得竞争更加激烈,尤其是出台了相关的税收,其中有营业税,土地增值税,契税,印花税,个税。

这些税大部分是有关二手房市场但是会在一定程度冲击房地产市场,国家规定要建小户型住宅,更多建经济适用房,压缩房地产商的盈利空间。

出台的有关文件规定了银行关于房地产的有关买卖的政策更加严格,房地产商不会像以往那样从银行轻易贷款了,现在局出现部分投资客拒绝还贷、甚至放弃房子的现象,因为首付20%,但房价跌幅已超过20%,也即说房子总价还抵不上贷款。

如此一来,银行只能认倒霉,形成不良资产。

其实个贷方面的违约风险还算是低的,如果开发贷款出现问题,银行可就惨了。

而宏观调控一波强似一波的情况下,大批开发商或者主动退出或者被迫破产将势不可免。

房地产业蹿得越高,银行业可能就摔得越重,因为两个行业都非常依赖对方。

可见银行是不会再容忍这种不良资产的进一步扩大最后造成经济泡沫的破碎的。

2、外资的进入,我国的房地产商虽然很多,但是没有形成规模的企业,没有行业中的大鳄,没有旗舰,这一点是很可怕的,我国最大的北京首都开发控股公司,仅占中国房地产业的百分之五点二,可是香港的和黄集团却占了香港房地产业百分之六十多,这是多么可悲的现实对于中国房地产业来说,没有航母就没有与外资对抗的成本。

也不可能形成规模经济,规模效应。

3、人才的缺乏。

虽然目前从事房地产业的人数很多,但受过专业教育和训练,经验丰富的房地产专家很少4、是缺乏合格的物业管理队伍。

物业管理是与房地产业发展密切相关的行业,房地产业必须有物业管理的配合,才能有效的发展。

机会1、对于房地产商来说2006年年末以及2007这一年来说,应该是充满了挑战与机遇的一年,那些大的开发商可以利用政府出台的相关政策来发展壮大自己,例如北京首都开发控股公司,集团,绿城集团,等大企业将可以更好的做大做强,因为现在的土地资源奇缺,相对来说这些大企业可以手中有大量的未开发的土地资源,这些都是资本,另外这些企业相对那些小企业来说可以更方便的获得贷款,房地产可是一个需要大量资金的一个行业,没有资金的支持是不可能的,所以我认为未来的几年是中国房地产重新洗牌的一个时期,中国房地产快速发展和成熟的时期。

2、社会配套条件基本具备。

近几年与房地产业发展有关的房地产交易市场、房屋租赁制度、中介组织和中介服务市场、住房信贷制度、住房公积金和补贴都已建立并逐渐走向规范。

3、我国已加入WTO,各种条款的逐步实施,将促使房地产业按国际准则运作和发展,税收等方面国民待遇实施之后,将会有更多的境外资金进入我国的房地产业。

4、居民的需求旺盛,这一时期是我国即将进入住房消费为热点的消费阶段。

威胁1、机遇是与挑战共存,也是与威胁相伴的,上面提过以后的几年将是我国房地产业快速发展,自我整合的时期,比将会形成行业的旗舰,同时也会淘汰一些在竞争中处于劣势的企业,这应该是整个行业的正常优化重组,对那些刚进入房地产的企业和那些小规模的企业来说都是一种严重的威胁。

2、中国进入WTO已经快五年了,一些行业保护已经要过去了,可能以前房地产行业没有真正感受到入世对行业的影响,可是现在真正的狼来了,我们是要与狼共舞还是被狼吃掉,这些都是很现实的问题,需要整个房地产商去面对。

3、虽然说现在可以说是需求旺盛的时候,可是由于现在国家出台了有关的房地产的文件和法规,大量的居民都持币观望,甚至有些认为明天的房价会大幅度的降下,我想这些都是房地产商们需要考虑的。

4、房地产经济泡沫的破碎,可以说这是任何人都不想发生的,包括普通的老百姓,因为那将意味着中国这艘巨型经济航母将会失去一个发动机,同时会发生触礁,后果是可想而知,银行的贷款将不会收回,与房地产相关的各种行业都面临着危机,如钢铁,矿业,水泥等行业都会发生可怕的灾难。

中国现在已经进入一个相当重要的时期,因为我们国家的人均GDP已经超过1300美元,根据其他国家的经验1300美元是个坎,如果能顺利迈过,那么将会快速的向发达国家迈进,可是如果不能顺利的迈过的话,那么将会影响国内的社会稳定,尤其中国应该注意,因为现在的中国社会财富分配已经相当的不公平了,而且我们的国家是社会主义国家,这点就更重要的了。

应该说房子不是一般的产品,大部分人是需要用自己一生的财富来换取一所房子,所以政府也应该更加关注老百姓的需求,毕竟这个国家富人只占很小的部分,虽然他们占据了财富的绝大部分。

房地产商们也应该关注老百姓的需求,不要忘记房子不仅仅是为富人建的奢侈品,更是安身立命的地方,只有关注百姓的需求,才能更好的发展企业,发展自身,才能避免泡沫的破碎房地产中介行业作为房地产产业中的一部分,是沟通供需双方的桥梁,并贯穿于房地产开发、流通、消费各个过程之中,在促进房地产经济发展中起举足轻重的作用,全国各地房地产市场的快速发展,势必促进房地产中介服务及相关性行业的发展,它发展的潜力是可以想象的。

三、竞争分析网络中国加入WTO后,除本土房地产中介机构外,还有很多国外品牌都已瞄准了中国这个商机无限的房地产中介市场,到底在这场激烈的市场搏击中谁能最终笑傲江湖,我们还不得而知,但无论结果怎样,企业间的竞争其最终受益者都是广大的消费者,无论谁能成为中国房地产中介业的霸主,有一点可以肯定,它提供给消费者的一定是更加专业、高效、诚信、优质的服务。

1、目前在中国房地产中介服务行业中创立较早、势力较强的竞争对手:21世纪不动产是目前全球最大的房地产服务提供商,1971年在美国加州创立,它以特许经营的商业模式,通过33年的发展,现已经在全球44个国家和地区,拥有6000多家加盟店和112000万名专业、诚信的经纪人。

21世纪不动产母公司Cendant Corporation,纽约股票交易所(NYSE)上市公司,股票代码为CD,目前市值180亿美元,是世界上首席的服务业销售公司,世界财富 500强之一,业务范围涉及不动产、度假、租车、金融、旅行五大服务领域,拥有30多个世界着名品牌。

2000年3月,21世纪不动产进入中国大陆,以中国房地产市场成熟的沿海城市为先导,发展第一批区域加盟商,目前已成立了北京、厦门、郑州、温州、上海、广州、深圳(深圳北新房地产经纪有限公司于2001年11月正式签约加盟21世纪不动产体系,成立了深圳区域分部)、大连、宁波、杭州、青岛、天津、成都13个区域分部,拥有140家加盟店和1000多名经纪人,它的下一步目标是在中国成立30个区域分部,培养14000名经纪人(在的深圳是发展80家加盟店,培养1000多名经纪人)。

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