目标导向ppt课件
合集下载
目标管理培训ppt课件(完整版)
未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
以目标为导向培训课件
类别 风水 地段 环境 学校 篮球场 品牌 物业 会所
卖点
功能
好处
证明
因为：我们这个项目是本地唯一一个拥有全套学习资源的
所以：我们在家门口就能够享受优质的教育 对你而言：第一孩子的安全你不用担心，因为不用过马路了；第二你再也
不用耽误自己的时间去接送孩子，因为老人就可能完成，第三孩子的未来你 也不用担心了；因为我们这里的教育是最优质的，孩子一开始就赢在了起跑 线上；第四我们可以第一时间与老师沟通交流，了解孩子 的最新动态，因 为近嘛；
竭
A
尽
全 力
B
本人承诺：从2017年8月1日至2017年12月31日完成个人业绩120万。如不能 完成愿接受如下条件：
1、完成率未达到90%，围绕四环走一圈 2、完成率未达到80%，围绕四环走一圈，同时拿出2500元人民币捐给太阳村，
公司从工资中扣除。
言必行，行心果！
立状人：五麻子 立状时间：2016年8月1日
确定具体的时间，不要说“有空来看看” 用选择式问题，不用开放或封闭式问题
第一、是租房买房 第二、结婚买房 第三、拆迁买房 第四、孩子上学买房 第五、工作买房 第六、环境改善买房
第七、搬进大房子买房 第八、为父母买房养老买房 第九、为自己养老买房 第十、投资买房 第十一、婆媳矛盾买房
封闭型问题
1、是第一次来吗？ 2、之前和我们同事联系过吗？ 3、您老家是本地的吗？ 4、您是开车过来的吗？ 5、您结婚了吗？ 6、有小孩/孩子吗？ 7、和父母一块住吗？ 8、对这个区域熟悉吗？ 9、对我们的环境喜欢吗？ 10、看好了今天能定下来吗？
销售申请下来客户要求的条件 客户反悔销售答应的条件
销售“请示”后也反悔答应的条件 客户要求争取开始的条件
目标管理-方法及案例ppt
目标管理
21/08/2008
磨刀不误砍柴功
从前有一个年轻的伐木工人，他给自己定了一个明确的目标，就是 每天要砍十棵树，第一天他工作了八个小时，砍了十棵树，到第二天， 他用了八个小时只砍了九棵树，他又增加了一个小时，完成了十棵树的 任务，到第三天，他不得不又增加了一个小时，才完成了自己制定的任 务，第四天、第五天，他投入的时间越来越多，但是他制定的任务越来 越不可能完成。正在这个时候，走过来一个农民，问伐木工人：年轻人， 你为什么不停下来磨一下你的斧头呢？年轻人回答，对不起，我没有时 间去打磨我的斧头，我要完成我砍十棵的任务。
个人目标同企业或团队目标的统一
什么是目标管理
• 目标管理不是计划管理； • 目标管理是通过目标实现管理； • 目标管理是管理者通过激励机制的作用，把企业组织或管
理者的目标，转化成被管理者的目标，以实现由自我控制 达成整体协调控制的一种管理技术。
目标管理的来源及作用
目标管理源于美国管理专家德鲁克，他在1954年出版的《管理的实 践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业 的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的 分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多， 发生内耗和浪费的可能性越大”。概括来说也即是让企业的管理人员和 工人亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完 成工作目标的一种管理制度。
重复，一项陈述中包含两个或多个承 诺
缺乏对改进的要求
以最终结果来表述 在确定的时间内可以完成 确定目标的完成形式 与公司的管理有关，从公司管理的实 际出发
对公司的成功很重要 尽可能的用数量最精确的说明 一项陈述只限于一个重要的承诺
我们在设置目标的时候，应该尽量使目标可量化可评估。 下表将一些可以评估的目标和不可评估的目标进行了对照。
21/08/2008
磨刀不误砍柴功
从前有一个年轻的伐木工人，他给自己定了一个明确的目标，就是 每天要砍十棵树，第一天他工作了八个小时，砍了十棵树，到第二天， 他用了八个小时只砍了九棵树，他又增加了一个小时，完成了十棵树的 任务，到第三天，他不得不又增加了一个小时，才完成了自己制定的任 务，第四天、第五天，他投入的时间越来越多，但是他制定的任务越来 越不可能完成。正在这个时候，走过来一个农民，问伐木工人：年轻人， 你为什么不停下来磨一下你的斧头呢？年轻人回答，对不起，我没有时 间去打磨我的斧头，我要完成我砍十棵的任务。
个人目标同企业或团队目标的统一
什么是目标管理
• 目标管理不是计划管理； • 目标管理是通过目标实现管理； • 目标管理是管理者通过激励机制的作用，把企业组织或管
理者的目标，转化成被管理者的目标，以实现由自我控制 达成整体协调控制的一种管理技术。
目标管理的来源及作用
目标管理源于美国管理专家德鲁克，他在1954年出版的《管理的实 践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业 的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的 分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多， 发生内耗和浪费的可能性越大”。概括来说也即是让企业的管理人员和 工人亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完 成工作目标的一种管理制度。
重复，一项陈述中包含两个或多个承 诺
缺乏对改进的要求
以最终结果来表述 在确定的时间内可以完成 确定目标的完成形式 与公司的管理有关，从公司管理的实 际出发
对公司的成功很重要 尽可能的用数量最精确的说明 一项陈述只限于一个重要的承诺
我们在设置目标的时候，应该尽量使目标可量化可评估。 下表将一些可以评估的目标和不可评估的目标进行了对照。
目标导向的镇痛镇静方案PPT课件
Absence of movements 无运动
0
Body movements 肢体动作
Slow ， cautions movements ， touching or rubbing the pain site ， seeking attention 缓慢、谨慎移动、触碰痛处，通过运动寻求关注
Protection 防护
血气分析（FiO2 80%） ：PH 7.21，PaCO2 51mmHg，PaO2 74mmHg， Lac 8.1mmol/L
第4页/共23页
病例
case
是否实施镇痛镇静？ 如何实施程序化镇痛镇静？
第5页/共23页
重症监护疼痛观察工具（CPOT）
Intensive care pain observation tool
Indicator
Description
Score
指标
描述
分值（0-8分）
No musculat tension observed 无明显面部肌肉紧张
Relaxed ， neutral 放松、自然
0
Facial expression 面部表情
Presence of frowning ,browlowering ，orbit tightening ，and levator contraction 皱眉、眉头降低、眼眶紧绷、提上睑肌收缩
Restlessness 坐立不安
2
Muscle tension 肌肉紧张度
（上肢的被动屈曲和伸展）
No resistance to passive movements 被动运动无抵抗
Resistance to passive movements 被动运动有抵抗
目标导向ppt课件
定位目标
锁定目标
实现目标
送 你
3、一定要将目标写下来，
一
个 成
并建立梦想档案
功
的
系
统
视觉化
可触摸
可感觉
送 4、瞄准同行中最成功的人，并
你 一
要求自己在一定时间内超越他
个
成
功
研究他，咬住他，比他做得更多。
的
系
统
5、制定短、中、长期目标
送 6、目标必须平衡
你
一 个 成
家庭、财产、事业、健康、 精神、社会责任
目标就是给梦想的实现加上一个日期在一定时间内要达到的具有一定规模的期望标准1定位目标2计划落实3检查修正1方向2行动3决心4训练5最后期限1态度悲观2不懂得设定目标的重要性3不知道怎么设定目标具体性能衡量能达到合理的时限性定位目标锁定目标实现目标视觉化可触摸可感觉家庭财产事业健康精神社会责任1视觉角度不同
从商
技术 运气 违法
送 四、规划人生，设计蓝图
你
一
个
成 功
1、规划人生的重要性
的
系
统 2、分析4种人所处的不同象限
工薪族 企业所有者
自由职业者 投资者
送 你
3、人不能富有的5个原因
一
个
成 功
1）恐惧；
的
系 统
2）抱怨；
3）懒惰；
4）坏习惯；
5）自负。
送
五、在这个生意中，
你
一 个 成
我们会得到什么
功
的
系
统 7、制定目标，一定要咨询
8、实现目标，必须制定行动计划
送 你 一
三、值得思考的三个问题
个
成
成功必备的八个心态课件
成功必备的八个心态ppt课件
目录
• 积极心态 • 目标导向心态 • 学习心态 • 合作心态 • 创新心态 • 健康心态 • 感恩心态 • 自律心态
01 积极心态
乐观面对生活
乐观的人更容易看到机会和希望，而 不是困难和挑战。
乐观的人更有可能受到他人的欢迎和 支持，因为他们总是散发着积极的气 息。
促进团队发展
积极参与团队活动，提出建设性意见和建议，促进团队整体发展。
05 创新心态
敢于挑战传统思维
勇于挑战现有的规则 和框架，不拘泥于传 统的思维模式。
不怕失败，从失败中 汲取经验教训，持续 改进和创新。
保持好奇心，不断探 索新的领域和可能性 。
不断寻求创新和改进
保持敏锐的洞察力，时刻关注行 业和市场的变化。
敢于挑战自我
勇于尝试新事物也意味着 敢于挑战自我，突破自己 的舒适区，追求更高的目 标和更好的自我。
保持开放心态
对于新事物要保持开放的 心态，不要过于固执己见 ，愿意听取他人的意见和 建议。
从失败中汲取教训
正视失败
失败是人生中不可避免的一部分 ，要正视失败，不要逃避或否认
它。
分析失败原因
从失败中汲取教训的关键是分析失 败的原因，找出问题的症结所在。
乐观的人通常更有自信，能够更好地 应对压力和逆境。
保持热情和动力
热情和动力是成功的关键因素之一，只有对生活和工作充满热情，才能不断前进。
保持热情和动力的方法有很多，例如设定明确的目标、制定计划、保持身体健康等 。
当遇到挫折和困难时，热情和动力能够帮助我们克服困难，继续前进。
主动迎接挑战
主动迎接挑战是成功的关键之 一，只有不断挑战自己，才能 不断提升自己的能力和水平。
目录
• 积极心态 • 目标导向心态 • 学习心态 • 合作心态 • 创新心态 • 健康心态 • 感恩心态 • 自律心态
01 积极心态
乐观面对生活
乐观的人更容易看到机会和希望，而 不是困难和挑战。
乐观的人更有可能受到他人的欢迎和 支持，因为他们总是散发着积极的气 息。
促进团队发展
积极参与团队活动，提出建设性意见和建议，促进团队整体发展。
05 创新心态
敢于挑战传统思维
勇于挑战现有的规则 和框架，不拘泥于传 统的思维模式。
不怕失败，从失败中 汲取经验教训，持续 改进和创新。
保持好奇心，不断探 索新的领域和可能性 。
不断寻求创新和改进
保持敏锐的洞察力，时刻关注行 业和市场的变化。
敢于挑战自我
勇于尝试新事物也意味着 敢于挑战自我，突破自己 的舒适区，追求更高的目 标和更好的自我。
保持开放心态
对于新事物要保持开放的 心态，不要过于固执己见 ，愿意听取他人的意见和 建议。
从失败中汲取教训
正视失败
失败是人生中不可避免的一部分 ，要正视失败，不要逃避或否认
它。
分析失败原因
从失败中汲取教训的关键是分析失 败的原因，找出问题的症结所在。
乐观的人通常更有自信，能够更好地 应对压力和逆境。
保持热情和动力
热情和动力是成功的关键因素之一，只有对生活和工作充满热情，才能不断前进。
保持热情和动力的方法有很多，例如设定明确的目标、制定计划、保持身体健康等 。
当遇到挫折和困难时，热情和动力能够帮助我们克服困难，继续前进。
主动迎接挑战
主动迎接挑战是成功的关键之 一，只有不断挑战自己，才能 不断提升自己的能力和水平。
规划人生成就未来ppt课件
定期体检
定期进行身体检查，及 时发现和预防潜在的健
康问题。
管理压力
学会有效应对和缓解压 力，保持心理平衡和良
好的心态。
财务规划
总结词
财务规划是实现人生规划的物质保障，它关 乎个人的经济安全和生活品质。
储蓄与投资
养成储蓄习惯，通过投资实现财富增值，为 未来的人生规划提供资金支持。
制定预算
根据个人收入和支出情况，制定合理的预算 计划，控制开支。
调整与改进
总结词
根据反馈和进展调整计划
详细描述
在实施计划的过程中，定期进行评估和反馈，根据实际情况调整计划。同时，不断学习和提升自己的 能力，以适应不断变化的环境和需求。
03
人生规划的要素
教育规划
总结词
教育是人生规划的重要基石， 它决定了个人未来的职业发展
和综合素质。
确定教育目标
根据个人兴趣、能力和职业发 展方向，制定合适的教育目标 ，如高等教育、职业技能培训 等。
规划人生成就未来ppt 课件
目录
• 人生规划的重要性 • 如何制定人生规划 • 人生规划的要素 • 克服人生规划的挑战 • 实现人生目标的建议 • 人生规划案例分享
01
人生规划的重要性
明确人生目标
01
02
03
目标导向
人生规划能够帮助我们明 确自己的目标和方向，避 免盲目和浪费时间。
激发动力
清晰的目标能够激发我们 的动力和积极性，促使我 们为实现目标而努力。
与家人和朋友保持联系和交流，分享彼生目标的建议
制定可行的计划
明确目标
分析资源
首先需要明确自己的人生目标，包括长期 和短期目标。
评估自己的优势、劣势、机会和威胁，以 便制定合适的计划。
目标导向的PPT展示
目标导向的PPT展 示
汇报人：可编辑 2024-01-09
目 录
• 理解目标 • 设计布局 • 内容组织 • 演示技巧 • 反馈与改进
01
理解目标
明确目标
01
02
03
目标清晰
在开始PPT制作前，需要 明确演示的目标，确保 PPT内容和方向与目标保 持一致。
目标可衡量
目标应该是具体、可衡量 的，以便评估演示的效果 和是否达到预期。
突出重点
01
通过动画和过渡效果，突出PPT中的重点内容，引起观众注意。
增强视觉效果
02
使用动画和过渡效果，使PPT更加生动、有趣。
控制节奏
03
合理使用动画和过渡效果，避免过度使用影响演示节奏和观众
注意力。
与观众互动
提问与回答
在演示过程中，可以适时提问观众，并给予回答机会，增强互动 。
引导参与
鼓励观众参与讨论或互动环节，提高演示的参与度和效果。
反馈与回应
及时回应观众的问题或反馈，调整演示内容和节奏，以满足观众 需求。
05
反馈与改进
收集反馈
观众反馈
通过观察观众的反应，如眼神交流、提问和互动，了解他们对PPT 内容的接受程度。
同事或同行评价
邀请同事或同行观看PPT并给予反馈，了解他们对内容的看法和建 议。
自我反思
在演示后对自己的表现进行反思，思考哪些地方做得好，哪些地方需 要改进。
通过练习和模拟演示， 提高自己的语言表达能 力，使PPT内容更加生
动有趣。
更新数据和信息
定期更新PPT中的数据 和信息，确保内容与当
前情况保持一致。
总结经验教训
在每次演示后总结经验 教训，不断完善自己的 PPT展示技巧和风格。
汇报人：可编辑 2024-01-09
目 录
• 理解目标 • 设计布局 • 内容组织 • 演示技巧 • 反馈与改进
01
理解目标
明确目标
01
02
03
目标清晰
在开始PPT制作前，需要 明确演示的目标，确保 PPT内容和方向与目标保 持一致。
目标可衡量
目标应该是具体、可衡量 的，以便评估演示的效果 和是否达到预期。
突出重点
01
通过动画和过渡效果，突出PPT中的重点内容，引起观众注意。
增强视觉效果
02
使用动画和过渡效果，使PPT更加生动、有趣。
控制节奏
03
合理使用动画和过渡效果，避免过度使用影响演示节奏和观众
注意力。
与观众互动
提问与回答
在演示过程中，可以适时提问观众，并给予回答机会，增强互动 。
引导参与
鼓励观众参与讨论或互动环节，提高演示的参与度和效果。
反馈与回应
及时回应观众的问题或反馈，调整演示内容和节奏，以满足观众 需求。
05
反馈与改进
收集反馈
观众反馈
通过观察观众的反应，如眼神交流、提问和互动，了解他们对PPT 内容的接受程度。
同事或同行评价
邀请同事或同行观看PPT并给予反馈，了解他们对内容的看法和建 议。
自我反思
在演示后对自己的表现进行反思，思考哪些地方做得好，哪些地方需 要改进。
通过练习和模拟演示， 提高自己的语言表达能 力，使PPT内容更加生
动有趣。
更新数据和信息
定期更新PPT中的数据 和信息，确保内容与当
前情况保持一致。
总结经验教训
在每次演示后总结经验 教训，不断完善自己的 PPT展示技巧和风格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
功
的
系
统
1、人生的终极价值
人格完善，受人尊敬，社会责任， 经济独立，时间自由。
送
五、在这个生意中，
你
一 个 成
我们会得到什么
功
的
系
统
2、实现方法
修身，齐家，立业，助天下。
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
从商
技术 运气 违法
送 四、规划人生，设计蓝图
你
一
个
成 功
1、规划人生的重要性
的
系
统 2、分析4种人所处的不同象限
工薪族 企业所有者
自由职业者 投资者
送 你
3、人不能富有的5个原因
一
个
成 功
1）恐惧；
的
系 统
2）抱怨；
3）懒惰；
4）坏习惯；
5）自负。
送
五、在这个生意中，
你
一 个 成
我们会得到什么
定位目标
Hale Waihona Puke 锁定目标实现目标送 你
3、一定要将目标写下来，
一
个 成
并建立梦想档案
功
的
系
统
视觉化
可触摸
可感觉
送 4、瞄准同行中最成功的人，并
你 一
要求自己在一定时间内超越他
个
成
功
研究他，咬住他，比他做得更多。
的
系
统
5、制定短、中、长期目标
送 6、目标必须平衡
你
一 个 成
家庭、财产、事业、健康、 精神、社会责任
功
的
系
统 7、制定目标，一定要咨询
8、实现目标，必须制定行动计划
送 你 一
三、值得思考的三个问题
个
成
功
的 系
1、老板和工薪族有什么不同
统
1）视觉角度不同； 2）许多人即将离开人世时的最后感悟。
送 2、为什么做比怎样做更重要
你
一
个
成 功
3、你究竟要什么？要多少？
的 系
什么时间要？怎样要？
统
薪金 求学 仕途
系 统
2）行动
3）决心
4）训练
5）最后期限
送 你
4、不设定目标的三个原因
一
个
成
功
的
1）态度悲观
系
统
2）不懂得设定目标的重要性
3）不知道怎么设定目标
送 你 一
二、怎样设定目标的八个方面
个
成
功 的
1、目标应具备的五个特性
系
统
具体性 能衡量
能达到 合理的
时限性
送 你
2、聚焦目标，绝不放弃
一
个
成
功
的
系 统
送
你 一
创造辉煌
个
成
功 的 系
一定要目标导向
统
送 你
一、什么是目标
一
个
成 功
1、定义
的
系
统
在一定时间内要达到的具有一定规模的期望标准
目标就是给梦想的实现加上一个日期
送
你
一
个 成
2、目标管理的三个环节
功
的
系 统
1）定位目标
2）计划落实
3）检查修正
送
你 一
3、实现梦想和目标的五个支柱
个
成
功 的
1）方向