供应链模式分析
企业供应链管理模式的国内外对比分析
企业供应链管理模式的国内外对比分析随着全球化的推进，企业在面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力时，不得不越来越注重供应链管理模式的优化与创新。
供应链管理不仅涉及到企业内部的物流、生产、库存等环节，也需要关注企业与供应商、客户之间的协调与合作。
因此，企业需要寻找一种可行的供应链管理模式，以确保产品质量、降低成本、提高效率和增强竞争力。
本文将对国内外企业供应链管理模式进行对比分析，以期探究各种不同的供应链管理模式对企业的影响和作用。
一、国内企业供应链管理模式的现状伴随着国内市场的逐步成熟和行业竞争的加剧，企业对供应链管理的要求也越来越高。
目前，国内大多数企业在供应链管理方面还存在着一些共同的问题和挑战。
例如，企业与供应商之间缺少有效的沟通和合作，订单管理和库存控制不够精细，物流配送效率不高，等等。
近年来，国内一些知名企业通过引入创新的供应链管理模式进行改进，不仅实现了物流、生产等环节的有效整合和优化，也能够提高企业的竞争力。
例如，阿里巴巴的“先进预测、正向分配、智能裁剪”（APT）供应链管理模式，通过大数据分析和应用智能算法，优化了供应链环节，实现了库存控制、预测销售、订单配送等全流程管理。
而华为的“AGILE”供应链管理模式，则是通过数据化、自动化、智能化的方式，实现了生产、库存、采购等方面的一体化协作，提高了敏捷生产和物流配送的效率和质量。
尽管国内企业供应链管理模式已经逐渐发展起来，但还存在一些瓶颈和不足。
企业应该在不断总结经验的基础上，探究具有实际可行性的供应链管理模式，并加强与供应商和客户之间的协作和沟通，为企业提供更加优质和高效的服务。
二、国外企业供应链管理模式的特点与国内企业相比，国外企业在供应链管理方面更为成熟和先进。
在不断的创新和改进中，它们借鉴了先进国家的先进理念和管理思想，形成了一些具有明显特点的供应链管理模式。
1.精益供应链管理模式精益供应链管理模式是日本企业开展供应链管理的主要方式之一。
供应链金融的三种模式分析
供应链金融的三种模式分析供应链金融的三种模式分析1：引言供应链金融是一种集金融、物流和信息于一体的金融服务模式，通过有效整合供应链中的各个环节，为参与方提供融资、支付、结算、风险管理等全方位的金融支持。
本文将分析供应链金融的三种模式，包括供应链债权模式、供应链贸易模式和供应链票据模式。
2：供应链债权模式供应链债权模式是传统供应链金融模式的一种延伸。
在这种模式下，金融机构通过与供应链中的核心企业签订债权合同，为核心企业及其供应商提供融资服务。
具体而言，核心企业将自身和供应商的应收账款作为抵押，向金融机构融资，金融机构则以核心企业的信用为依托，为供应商提供融资，实现资金的快速流转。
2.1 核心企业与金融机构之间的合作关系在供应链债权模式中，核心企业与金融机构之间建立了长期合作关系。
核心企业能够通过与金融机构的合作，为自身和供应商提供融资支持，提高供应链上下游企业的合作效率。
2.2 供应商与金融机构之间的合作关系供应商通过与金融机构合作，可以获得更多的资金支持，降低融资成本，改善现金流状况，提高生产经营能力。
同时，金融机构通过与供应商的合作，可以获得更多的债权资产，增加盈利空间。
3：供应链贸易模式供应链贸易模式是一种基于供应链信息流的金融服务模式。
在这种模式下，金融机构通过与供应链中的各个环节建立合作关系，为参与方提供供应链贸易融资和结算服务。
3.1 供应链信息平台供应链贸易模式的核心是供应链信息平台，它能够将供应链上下游企业的信息整合在一起，实现信息的共享和流通。
供应链金融机构可以通过这个平台获得供应链企业的经营数据，从而对其进行融资评估和风险控制。
3.2 融资服务和结算服务在供应链贸易模式中，金融机构通过供应链信息平台为参与方提供融资服务和结算服务。
融资服务包括应收账款质押融资、订单融资等，提供流动性支持。
结算服务则通过供应链信息平台实现供应链上下游企业的电子结算，加速资金流转。
4：供应链票据模式供应链票据模式是一种基于供应链票据的金融服务模式。
供应链管理分析模型
供应链管理分析模型1. SCOR模型（供应链操作参考模型）：SCOR模型是由供应链管理协会（Supply Chain Council）开发的一种供应链管理分析框架。
它包含了一个综合的供应链流程模型，涵盖规划、采购、制造、交付和返修等方面。
SCOR模型可帮助企业识别和消除供应链中的瓶颈，提高供应链的可靠性和灵活性。
2. Bullwhip效应模型：Bullwhip效应指的是供应链上出现的需求波动和信息扭曲现象。
这种现象会导致供应链的库存水平不稳定、产能利用率下降和交付延迟等问题。
Bullwhip效应模型可以帮助企业分析和预测需求变化，优化库存管理和生产计划，从而减少Bullwhip效应的影响。
3.EOQ模型（经济订货批量模型）：EOQ模型是根据供应链中的订货成本和持有成本等因素，确定最优订货批量的模型。
通过使用EOQ模型，企业可以平衡订货成本和持有成本之间的关系，避免过高或过低的库存水平，减少库存损失和资金占用。
4.RFID技术应用模型：射频识别（RFID）技术可以实时追踪和监控供应链中的物流流动和库存变化。
RFID技术应用模型可以帮助企业实现供应链的可见性和追踪能力，提高物流效率和准确性。
通过使用RFID技术，企业可以更好地管理库存、跟踪产品流向和优化交付过程。
5.敏捷供应链模型：敏捷供应链是一种具有快速响应能力和灵活调整能力的供应链模式。
敏捷供应链模型可以帮助企业实现根据市场需求快速调整生产计划、缩短交货周期和提高客户满意度的目标。
敏捷供应链模型侧重于信息的及时共享和合作伙伴的协同作业，以更好地适应市场的变化和客户的需求。
综上所述，供应链管理分析模型是供应链管理的重要工具，能够帮助企业识别和解决供应链中的问题，提升供应链的绩效和运作效率。
企业可以根据实际情况选择合适的模型，并结合实际数据和情况进行分析和优化。
代采供应链运营模式分析
代采供应链运营模式分析供应链运营模式是指企业在产品从供应商到终端客户的全过程中所采用的一系列策略和操作方式。
代采供应链运营模式是一种以代理商为核心的供应链模式，也被称为“代理商供应链”或“代理商驱动供应链”。
在代采供应链运营模式中，代理商扮演着重要的角色。
代理商负责与供应商进行谈判、签订合作协议，同时与终端客户进行市场开发、销售以及售后服务。
代理商通过代采的方式，将产品从供应商采购，并将其销售给终端客户，从而实现利润最大化。
相比于传统的供应链模式，代采供应链模式具有以下优点：1. 减少库存风险：代采模式可以减少代理商的库存压力，通过与供应商之间的协调，实现“订单即采购”原则。
这样可以减少库存积压和滞销的风险。
2. 提高供应链的响应速度：代采模式减少了代理商与供应商之间的中间环节，减少了沟通时间和调和矛盾的成本，从而提高了供应链的响应速度。
3. 分担风险：代采模式可以将一部分业务风险分担给供应商。
由于代理商与供应商之间有长期的合作关系，供应商会更加积极地支持代理商的市场开发和销售，从而降低了代理商的经营风险。
4. 提供价值增值服务：代采模式可以使代理商更加专注于市场开发和销售。
代理商可以将更多的精力和资源投入到市场营销活动中，为客户提供更多的价值增值服务。
尽管代采供应链模式有很多优点，但也存在一些挑战和风险：1. 依赖供应商：代采模式增加了代理商对供应商的依赖程度。
如果供应商的质量、交货时间等方面出现问题，可能会对代理商的业务造成影响。
2. 增加市场风险：代采模式需要代理商与终端客户之间保持良好的沟通和合作。
如果代理商与终端客户之间的合作关系不稳定，可能会导致市场份额的下降。
3. 增加管理成本：代采模式需要代理商更加积极地与供应商协调和沟通，同时需要加强与终端客户的合作。
这可能会增加代理商的管理成本。
综上所述，代采供应链运营模式是一种以代理商为核心的供应链模式。
通过代采模式，代理商可以减少库存风险、提高供应链的响应速度、分担风险并提供价值增值服务。
良品铺子供应链管理模式分析
良品铺子供应链管理模式分析良品铺子作为中国著名的零食品牌，其成功的供应链管理模式对公司的运营起到了关键的支撑作用。
以下是对良品铺子供应链管理模式的详细分析，主要包含以下方面：1. 供应商选择与管理良品铺子对供应商的选择和管理非常严谨。
他们首先会对供应商进行严格的筛选和审核，确保供应商具备良好的生产能力和稳定的供货能力。
同时，良品铺子还注重与供应商建立长期稳定的合作关系，通过提供技术支持、资金支持等方式，加强与供应商的合作紧密度。
2. 采购与库存策略良品铺子根据市场需求和销售预测进行采购计划，采用集中采购和分散采购相结合的方式，确保产品的供应稳定。
同时，他们还建立了完善的库存管理制度，采用先进的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存更新等，对库存进行实时监控和调整。
3. 物流与配送优化良品铺子建立了完善的物流配送体系，通过合理规划运输路线、采用先进的配送模式和物流管理系统，提高配送效率和准确性。
他们还注重物流信息系统的整合，实现信息共享，提高供应链的透明度和协同性。
4. 质量与食品安全良品铺子对产品质量和食品安全有着严格的要求。
他们建立了完善的质量管理体系，对产品进行全面的质量检测和管理，确保产品的安全和可靠性。
同时，他们还积极推行食品安全标准，与政府部门合作，提高产品的安全性和质量水平。
5. 数据分析与供应链透明度良品铺子注重数据分析，通过收集和分析销售数据、库存数据、物流数据等，对供应链进行持续优化。
他们还通过供应链管理系统实现信息的实时共享和更新，提高供应链的透明度和协同性。
6. 信息系统整合良品铺子注重信息系统的整合，建立了集成的供应链管理系统、物流管理系统、财务管理系统等，实现各系统之间的信息交互和数据共享。
这有助于提高信息的准确性和及时性，实现供应链的优化和协同。
7. 定制化与个性化服务良品铺子通过市场调查和分析，了解消费者的需求和喜好，提供个性化的产品和服务。
他们通过定制化的生产、包装和配送等方式，满足消费者的特殊需求，提高顾客满意度和忠诚度。
供应链类型分析
供应链类型分析供应链是指生产商、供应商、销售商和客户之间的物流、信息流和资金流的有机整合与协调。
不同供应链类型在组织结构、流程、流通模式和战略目标等方面存在差异。
本文将对几种常见的供应链类型进行分析，以帮助企业选择适合自身需求的供应链模式。
一、传统线性供应链模式传统线性供应链模式是最常见的一种供应链类型。
在这种模式下，原材料供应商将材料提供给生产商，生产商生产商品后再将其提供给分销商，最后由分销商销售给最终消费者。
传统线性供应链模式的特点是流程简单、信息流动性低、库存量较高。
这种模式适用于销售量稳定、预测准确的产品，但对于需求波动较大的产品则存在一定的缺陷。
二、响应式供应链模式响应式供应链模式是以消费者需求为导向的供应链模式。
这种模式下，企业通过与消费者的直接沟通，及时获取需求信息，并根据需求信息灵活调整供应链的组织结构和流程。
响应式供应链模式的优势是能够及时满足消费者的需求，提高客户满意度。
然而，这种模式下企业需要具备高度的灵活性和快速响应能力，对组织结构和流程的调整也需要较高的成本投入。
三、集成式供应链模式集成式供应链模式强调各个环节之间的紧密结合和信息共享。
在这种模式下，供应链各个节点之间实现数据和信息的共享，通过信息技术的支持实现供应链的协同管理。
集成式供应链模式的优势在于降低流通成本、提高供应链整体效率，促进资源的合理配置。
然而，实施集成式供应链模式需要高度的信息化支持和各个环节的积极配合，对各个环节的管理能力也提出了更高的要求。
四、可持续供应链模式可持续供应链模式强调在满足经济效益的同时，还要注重环境保护和社会责任。
在这种模式下，企业通过减少资源浪费和环境污染，优化供应链的结构和流程，实现经济、环境和社会效益的良性循环。
可持续供应链模式的实施需要企业具备环保意识和社会责任感，同时也对供应链的整体规划和管理能力提出了更高的要求。
综上所述，供应链类型的选择应根据企业的需求和实际情况来决定。
供应链模式分析
供应链模式分析随着全球贸易的不断发展和企业之间的合作越来越频繁，供应链管理成为了企业成功的关键因素之一。
供应链模式的选择直接影响着企业的运作效率、成本控制以及客户满意度。
本文将对不同的供应链模式进行分析，探讨其优劣之处和适应场景。
一、垂直一体化供应链模式垂直一体化供应链模式是指一个企业内部掌握了整个供应链的控制权，从原材料采购到产品销售都在企业内部进行。
这种模式的优势在于能够实现资源的最大化利用和管理的一致性。
企业可以根据市场需求快速调整生产计划，提高交货速度和产品质量。
然而，这种模式也存在着一些弊端，比如高成本、固定资产投入过大和市场风险过高等问题。
垂直一体化供应链模式在一些高附加值的行业如汽车制造等发展较好，而在其他行业则面临着一定的挑战。
二、合作型供应链模式合作型供应链模式是指企业与供应链上的其他企业建立长期合作关系，在资源共享和风险分担上具有优势。
这种供应链模式可以降低企业固定资产投资和流动资金压力。
相互合作的企业共同承担供应链中的风险，也能够实现资源的灵活配置和成本的有效控制。
但是，合作型供应链也存在着信息不对称、合作风险和利益分配等问题。
在建立合作型供应链时，企业需要谨慎选择合作伙伴，建立良好的合作机制，确保合作关系的稳定性和可持续发展。
三、分销型供应链模式分销型供应链模式是指企业利用分销渠道将产品送达终端客户。
这种模式可以通过与分销商建立紧密的合作关系，将产品推广到更广阔的市场。
分销型供应链模式可以提高企业的销售效率、降低库存风险和资金压力。
然而，在实施过程中，企业需要面对销售渠道管理、市场开拓和客户关系维护等挑战。
同时，分销型供应链还需要考虑产品定价和利润分配等问题，以保证供应链上各方的利益。
四、创新型供应链模式创新型供应链模式是指企业通过运用先进的科技、管理理念和商业模式来改进供应链的运作方式。
这种模式强调创新和整合各方资源，以实现供应链的高效运作。
创新型供应链模式可以有效提高企业的响应速度、灵活性和适应能力。
苏宁供应链模式案例分析
苏宁供给链形式案例分析^p苏宁供给链形式案例分析^p实战：构建新型零供关系案例一：携手美的结合办公在苏宁的眼里，零供之间不再是会谈对手的关系，而是要共同去理解和把握用户的需求，运营市场，效劳用户。
例如，2023年1月底，美的集团董事长方洪波曾亲自飞赴南京密会张近东，商洽美的和苏宁云商在2023年的战略合作。
随后，苏宁对美的实现了数据资的全面开放，以此驱动双方结合营销、精准引流、产品反向定制等合作。
同时，为进一步推进极效协同的办公形式，美的数十人的线上工程部入驻苏宁总部结合办公。
双方为何如此“亲密”地开怀相拥?首先，苏宁颇具O2O价值的平台资。
美的不仅看准了苏宁线上线下的平台优势，更是看到苏宁易购随后会在三四线城市加快覆盖，优势将大大凸显。
其次，双方都看重互联网思维，并以其为运营导向。
美的集团董事长方洪波说过，挪动互联正在影响着企业自身的运营流程。
数据化、本地化和社交化是互联网时代商品经营的三大特点。
苏宁和美的首先做的便是经营数据的开放共享，以需求和趋势驱动商品运营;随后是制定本地化的地区攻略。
在推出云店、易购效劳站等一系列互联网化的运营实体后，苏宁平台的价值正在一步步凸显，而美的也在寻求打破，不仅需要线上这把利剑，更需要线下这个已经被晋级了的战场。
案例二：与奥马共赢“最后一公里”供给商之所以愿意与苏宁结为严密的合作伙伴，除了苏宁线上线下O2O全渠道资外，还因为其拥有的增值效劳才能——2023年12月，苏宁的物流云面向社会完全开放，商户们不仅可以共享苏宁的物流信息，还可以将不同渠道的商品纳入苏宁物流系统内共享，借助苏宁的大数据挖掘进展预测消费和库存管理。
以奥马冰箱为例。
奥马和苏宁是老朋友，两家公司在销售板块及OEM板块都建立了结实的合作关系，苏宁物流开放后，物流成了第三块合作板块，而奥马冰箱很快尝到了新甜头。
详细来说，苏宁物流的大家电配送，在全国90%以上的地区可以实现次日达。
奥马原定15天的时效要求，对苏宁来说简直就是小Case，可以100%完成。
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供应链模式分析
在当前全球贸易合作不断深化、信息技术飞速发展的背景下，传统贸易行业的竞争优势逐步褪去，供应链服务模式正悄然兴起，贸易行业竞争将更为激烈。
由于在我国起步较晚，目前市场上供应链服务模式与国外相较而言仍存在较大差距，大部分供应链企业业务模式仍处于初级发展阶段。
下面从供应链服务的定义、特点、分类、业务和盈利模式等角度对供应链业务进行梳理和解读。
一、供应链概述
（一）概念与基本要素
供应链模式是基于传统贸易、物流模式，针对客户提供一站式服务方案的创新型模式
国家标准《物流术语》将供应链定义为生产流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上下游企业所形成的网链结构，是指供应链上发生的采购与销售等业务，围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购环节开始，制成中间品及最终产品，由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成。
供应链服务模式基于供应链管理需求出发，由供应链企业牵头、针对客户需求提供采购、销售、仓储、运输、金融等为一体的一站式服务方案。
目前我国市场上供应链服务模式以采购执行+销售执行为核心+贸易融资服务的效率性供应链服务模式为主，包括进出口通关、物流配送、仓储及库存管理、信息以及结算配套等环节，安得智联认为具有以下几种特点：
（1）将流通环节中所有的节点企业整合到一起，并实施全过程管理的集成化创新模式。
供应链将各环节组成网状结构，形成一个有机体，覆盖整个物流过程，从原材料采购与供应、产品生产、运输、仓储到销售，要求各节点企业之间分工合作、优势互补，达成信息共享、风险及利益共存和共担，以实现有效的整体管理。
（2）实现库存的快速转移。
传统型贸易企业通常具有库存高企的特点，尤其是在库存商品市场价格出现大幅波动以及产品需求疲软的情况下，加大了库存成本。
供应链模式在其全流程管理过程中可使企业与其上下游在不同市场环境下实现库存的快速转移，有效降低了库存成本。
（3）始终以客户需求为经营导向。
客户的需求推动供应链业务的发展，并贯穿整个流程环节，通过各环节的紧密协作，可更好的满足客户及市场需求。
（4）与服务对象关系较为紧密。
由于供应链模式的全流程管理模式，导致企业与客户关系密切，这种“深度服务”模式在一定程度上使企业与客户之间形成“捆绑式”经营特点。
（二）供应链发展状况
随着全球贸易合作的不断深化，传统贸易优势逐步褪去，为适应激烈的市场竞争，供应链管理已逐步成为发展趋势
从行业发展角度，传统贸易行业具有准入门槛低、竞争充分和盈利水平弱的特点，随着全球贸易合作的不断深化，贸易市场竞争日趋激烈，市场信息及资源渠道愈发公开透明，客户对贸易商提出了更高要求。
同时在政府的强力推动下，以信息化、现代化、社会化、综合化、一体化、全球化及多功能化集成的供应链管理逐步成为贸易行业发展趋势，目前全国供应链企业300余家。
从企业发展角度，传统贸易企业议价能力较差、受外部需求萎靡影响大以及国内外竞争激烈度提高等问题日益凸显，贸易商既往的稳定供货优势逐渐褪去，除了产品质量以外，在贸易业务市场拥有高效运作的管理模式显得更为重要，因此为适应激烈的市场竞争以及增强可持续发展能力，贸易企业利用自身优势，向上下游延伸，逐步转型至一站式的供应链管理运营商成为主流趋势。
供应链模式是第三方物流行业发展的升级阶段，在我国主要竞争仍集中于物流运输层面
行业现状方面，供应链模式在国际上是第三方物流行业发展的升级阶段，目前尚无法以独立行业形式存在，因此无相关专业供应链贸易行业，从学术上分类仍属于第三方物流，在我国则更倾向于划分至“现代物流”领域。
近年来，我国国际贸易额成倍增长，服务水平显著提高，据中国物流与采购联合协会统计，2015年全国社会物流总额219.20亿元，同比增长5.8%，社会物流总费用10.8万亿元，同比增长2.8%；物流总收入7.6万亿元，同比增长4.5%。
受宏观经济增速放缓影响，物流需求规模有所放缓，物流服务价格低位徘徊。
市场竞争方面，我国供应链模式尚处于初级发展阶段，尤其是供应链综合服务刚刚兴起，国内供应链运营商存在服务功能单一、增值服务空间小等问题，多以基础性服务为主，如运输和仓储管理，增值服务、物流信息服务及结算配套服务占比仍相对较小，其中增值服务更多为货物拆拼箱、包装、分类、产品退换货、测试和修理等，附加值不高，与国外同类企业仍存在一定差距，行业竞争主要体现在物流层面，行业渗透及集成化度有待提高。
从地区分布来看，深圳依托珠三角地区丰富的制造资源，发展供应链业务优势相对突出，为国内供应链产业发展最快的地区，目前我国80%以上的供应链企业发展于深圳。
整体看，当前国内市场环境中的竞争企业良莠不齐，由于供应链本身特点所致，领先企业多具有在细分行业和业务类型上形成自身特色的竞争优势。
二、供应链企业情况
（一）供应链企业分类
供应链服务涉及领域较多，安得智联表示按照其服务重心以及核心竞争力体现可以将供应链企业主要分为三类：
第一类，供应链综合物流企业，提供仓干配一体化服务，核心竞争力在于解决系列物流、运输问题，为客户提供最佳物流设计方案。
随着用户对于时效性要求越来越高，电子商务的高效便捷催生物流网络的高速发展，在企业有限的资金及人力资源背景下，物流外包及相关配套服务需求规模激增，包括运输网络、配送网络和仓储网络，主要服务对象包括供应链条上个环节企业。
第二类，供应链贸易企业，提供前端采购、后端渠道类分销的贸易执行服务，核心竞争力更侧重于上下游的渠道网络。
该类型供应链企业在传统贸易商基础上发展而来，通过原先长期的贸易合作关系，掌握了生产厂商、各级分销商和零售商等资源网络，在前端采购还是后端分销过程中具有较强的竞争优势，同时对于新客户及品牌商的入驻更具有吸引力。
第三类，供应链咨询企业，提供解决方案、综合咨询服务，核心竞争力在于为客户提供供应链解决方案的咨询服务，企业本身较少参与产品运作，以轻资产运行的咨询服务为主，辅以配套服务，例如报关检疫、物流方案等。
该类型企业对专业知识、技术方面能力要求高，较高的技术管理水平形成了企业的核心资产。
（二）供应链企业业务模式
1、供应链企业经营模式
（1）供应链综合物流服务模式
在综合物流同类型供应链企业中，因涉及服务领域及客户需求不同，服务链条亦不同；同时根据企业自身规模、业务能力，其所提供服务也存在差异。
（2）供应链贸易服务模式
提供前、后端贸易执行服务模式的供应链企业打通生产到零售的所有中间环节，整合各环节企业，并实现紧密协作、统一协调，为客户提供采购、分销的一站式服务方案。
与传统分销商不同，该类型企业以轻资产模式扩张，尤其在渠道下沉的背景下发展迅速。
（3）供应链咨询服务模式
随着市场竞争环境的变化，传统产品、价格竞争逐步转变为品牌及相关配套服务的竞争，对企业的供应链体系提出更高的要求，在重点发展核心业务的基础上，部分非核心业务外包需求不断扩大。
供应链的方案设计以及订制类服务帮助实现企业的高效发展以及利益的最大化，逐步受到市场认可，同时也对于提供此类咨询服务的供应链解决方案类企业的专业知识水平的要求较高。
一般供应链咨询服务企业在单个或某一类型业务领域具有丰富的研究和实践经验，对此领域业务可提供全方位的咨询服务和建议，专业程度高。
从目前市场上情况来看，提供供应链解决方案及咨询服务的企业一般都同时涉及贸易执行服务。
2、供应链企业盈利模式
相较于一般贸易企业利用信息不对称、地域及时间差异所产生的商品差价从中赚取利润，供应链企业则可通过收取服务费及商品价差等多渠道获取利润，安得智联指出服务费主要通过以下两方面获得：
一方面，供应链企业在提供的供应链服务过程中对各流程进行管理，可为客户节省采购、物流配送、产品分销等环节成本，同时提供进通关、库存管理等附加服务，因此，可向客户按照业务量收取一定服务费，具体比例可按照与客户协议而定。
服务费包括装载费、运输费、报关费、检疫费等，可根据客户需求提供更多增值及额外服务。
由于具体企业收费模式存在差异，因此无统一收费标准。
另一方面，供应链流程包括资金流管理服务，供应链贸易企业可为客户提供结算配套服务及一定信用支持，并按照一定比例收取费用，即供应链金融服务。
企业可根据客户信誉度提供信用额度，提供一定的垫资额度，而垫资周期结合采购生产周期，通常按单笔业务结算，从实际情况来看，可对客户收取一定保证金，剩余货款为垫付。