提升团队执行力
如何提高团队的执行力
如何提高团队的执行力？执行力是指团队能够迅速、准确地完成任务的能力。
提高团队的执行力，可以帮助团队成员更好地协作，提高工作效率，从而达到团队目标。
以下是一些提高团队执行力的建议：1. 明确目标：确保团队成员对团队目标有清晰的认识和理解。
制定明确的目标，并将其与团队成员进行沟通，确保每个人都明白自己的任务和职责。
2. 制定计划：为了实现目标，需要制定详细的计划。
计划应该包括任务分配、时间表和预期结果。
同时，应该考虑到可能出现的风险和障碍，并制定应对措施。
3. 建立沟通机制：良好的沟通是提高团队执行力的关键。
团队成员之间应该保持及时、准确的信息交流，并建立有效的沟通渠道，以便随时了解任务的进展情况。
4. 培养团队精神：团队精神是提高团队执行力的关键因素之一。
通过鼓励团队成员相互支持、合作和分享经验，可以增强团队的凝聚力和执行力。
5. 激励员工：激励员工可以激发他们的积极性和主动性，提高他们的工作效率和质量。
可以通过奖励制度、晋升机制等方式激励员工，以鼓励他们更好地发挥自己的潜力。
6. 提供培训和支持：为了提高团队的执行力，需要提供必要的培训和支持。
团队成员可以通过学习新的技能和方法，提高自己的工作效率和质量，从而为团队做出更大的贡献。
7. 跟踪和评估：为了确保团队执行力得到提高，需要跟踪和评估团队的进展情况。
可以通过定期检查进度、评估成果等方式进行跟踪和评估，以便及时发现问题并采取相应的措施。
总之，提高团队的执行力需要从多个方面入手，包括明确目标、制定计划、建立沟通机制、培养团队精神、激励员工、提供培训和支持以及跟踪和评估等。
只有通过这些措施的综合实施，才能真正提高团队的执行力，实现团队目标。
团队执行力的五大提升策略
团队执行力的五大提升策略概述：团队执行力是衡量一个团队在实现目标时的效能和效率的重要指标。
一个高效的团队可以迅速响应并完成任务，从而提高整体绩效。
本文将介绍五大提升团队执行力的策略，以帮助团队更好地实现目标。
策略一：明确目标和责任在提升团队执行力时，最重要的是明确团队的目标和每个成员的责任。
确保每个人都清楚自己的任务，明白自己在团队中的作用和职责。
此外，要确保团队目标和个人目标相互对齐，以增强成员的参与和责任感。
策略二：建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队成功的关键。
建立一个有效的沟通渠道，可以帮助团队成员及时传递信息、解决问题、分享想法和经验。
团队可以运用现代科技工具，如即时通讯软件、会议平台等，促进沟通和协作效率的提升。
策略三：培养团队协作意识协作是团队成功的基础。
培养团队成员之间的协作意识，可有效提高团队执行力。
鼓励成员之间相互支持、分享资源、互相帮助，共同解决问题和克服困难。
此外，还可以通过团队建设活动、团队培训等方式，加强团队的凝聚力和协作能力。
策略四：优化工作流程和分工优化工作流程和合理分工是提高团队执行力的有效手段。
审视团队的工作流程，找出可能存在的瓶颈和缺陷，并进行改进。
将任务合理地分配给各个成员，充分发挥每个人的专长和潜力，确保任务高效完成。
策略五：激励和奖励机制激励和奖励机制对于提高团队执行力至关重要。
通过设立明确的目标和奖励标准，鼓励团队成员积极主动地参与工作、展示创造力和贡献。
奖励可以是物质的，如奖金、晋升等，也可以是精神上的，如表彰、荣誉等。
不论奖励形式如何，都能激发成员的积极性和动力。
结论：团队执行力的提升需要从明确目标和责任、建立有效的沟通渠道、培养团队协作意识、优化工作流程和分工以及激励和奖励机制等多个方面入手。
这些策略相互结合，可以帮助团队更好地实现目标，提高执行效能。
团队成员要齐心协力，积极付出，相信通过合理的策略和努力，团队的执行力一定会不断提升。
提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施
提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施提升团队凝聚力，执行力和战斗力的措施是任何组织和团队都需要关注和实施的重要任务。
以下是一些措施，可以帮助提升团队的凝聚力、执行力和战斗力：
1. 建立共同的目标和愿景：组织和团队需要确立一个共同的目标和愿景，以便所有成员都能明确自己的职责和目标，并团结一致地朝着目标努力。
2. 加强沟通和协作：沟通和协作是提高团队凝聚力和执行力的重要因素。
通过定期开会、交换想法和建立良好的工作关系，可以加强成员之间的联系和信任，提高组织的效率和绩效。
3. 鼓励创新和学习：创新和学习是提升团队战斗力的关键因素。
组织和团队需要鼓励成员提出新想法、寻找新的解决方案，并提供学习机会和培训，以便成员能够不断提升自己的技能和知识。
4. 建立正面的组织文化：正面的组织文化是吸引成员并提高团队凝聚力和执行力的关键因素。
组织和团队需要建立积极向上、尊重他人、鼓励创新和成长的文化，以便吸引和激励成员为组织和团队共同发展而努力。
5. 通过奖励和激励激发团队动力：通过奖励和激励，可以激发成员的动力和热情，提高团队执行力和战斗力。
组织和团队需要建立公正的奖励体系，鼓励成员为组织的目标和愿景而努力，并给予肯定和赞扬。
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如何提升团队的执行力
如何提升团队的执行力团队的执行力是一个组织或企业取得成功的重要因素之一。
一个高效的团队能够迅速地实施决策并达成目标，提高业绩并取得竞争优势。
本文将介绍一些提升团队执行力的方法和策略。
I.设定明确的目标和规划一个团队只有清楚明确的目标和规划，才能凝聚所有成员的精力和努力。
为了提升团队的执行力，首要的一步是确保团队成员对整体目标有清晰的理解，并且每个人的职责和任务也清楚明确。
此外，制定详细的时间表和里程碑，为团队成员提供具体的指引和方向。
II.强化沟通和协作沟通和协作是团队执行力的重要支撑。
一个具有高度沟通和协作能力的团队能够更好地协调工作，快速解决问题，并迅速做出决策。
团队领导者应该促进有效的沟通，鼓励成员之间的合作和信息共享。
定期的团队会议、工作反馈和项目评估是加强沟通和协作的有效途径。
III.建立积极的工作文化团队的执行力与工作文化密不可分。
一个积极的工作文化能够增强团队成员的凝聚力和归属感，提高工作动力和效率。
团队领导者应该树立良好的榜样，塑造积极的工作环境，并通过奖励和认可激励团队成员。
此外，促进团队成员之间的合作和支持，营造团队合作的氛围也是提升团队执行力的关键。
IV.培养团队成员的能力团队成员的能力直接影响到执行力的发挥。
团队领导者应该为团队成员提供必要的培训和发展机会，提升他们的专业技能和领导能力。
通过提供持续的学习和成长机会，团队成员能够更好地适应变化，并为团队的目标做出更大的贡献。
V.建立有效的绩效评估机制团队绩效评估是激励和改进团队执行力的有效方式。
通过建立科学合理的绩效评估机制，能够对团队成员的表现进行客观评价，并及时给予反馈和奖惩。
这不仅能够激励团队成员努力工作，还能够发现问题并进行改进，提高团队的整体执行力。
VI.保持积极的动力和激情团队执行力的提升需要成员之间的积极动力和激情。
团队领导者应该激发团队成员的内在动力，建立目标导向的激励机制，并定期与团队成员进行正面的沟通和反馈。
如何在工作中提高团队执行力
如何在工作中提高团队执行力有效的团队执行力是提高组织绩效和实现工作目标的关键。
在现代商业环境中，团队合作已经成为一个不可或缺的因素。
然而，许多组织在实践中仍然面临着挑战，如何有效地提高团队执行力。
本文将讨论一些方法和策略，以帮助团队在工作中提高他们的执行力。
1. 明确目标和期望在工作过程中，明确的目标和期望是团队执行力的基础。
团队成员需要清楚地理解他们所追求的目标，并且明白达到这些目标所期望的结果是什么。
这样能够为团队提供明确的方向，并激发成员的动力。
2. 提供清晰的沟通渠道沟通是团队执行力的关键因素之一。
建立一个开放和透明的沟通渠道，能够帮助团队成员之间更好地交流和协作。
团队领导者可以通过组织定期的会议、工作坊或者使用协作工具来促进有效的沟通。
3. 鼓励主动承担责任一个高效的团队是由主动承担责任的成员组成的。
团队成员应该愿意主动接受任务，并积极寻找解决方案。
团队领导者可以通过鼓励成员的主动性、给予必要的支持和奖励，来激发团队成员的责任心。
4. 建立互相信任的关系信任是团队执行力的基石。
团队成员之间应该建立起互相信任的关系，相信彼此的能力和意图。
只有在信任的基础上，团队成员才能充分发挥他们的潜能并共同努力实现目标。
5. 高效的任务分配和资源管理合理的任务分配和资源管理是提高团队执行力的重要步骤。
团队领导者应该根据成员的能力和兴趣将任务分配给合适的人员，并确保他们拥有所需的资源和支持。
这样可以最大限度地发挥团队成员的潜力。
6. 建立积极的团队文化积极的团队文化有助于激发成员的工作动力和合作意愿。
团队领导者可以通过奖励和表扬出色的表现，鼓励成员之间的合作和分享，以及强调团队的共同目标来建立积极的团队文化。
7. 激励和奖励卓越表现激励和奖励是有效提高团队执行力的关键。
团队领导者可以通过提供具有挑战性的工作机会、发展计划以及公平和有竞争力的薪酬体系来激励团队成员。
这样可以激发成员的积极性和动力，并进一步提高团队的执行力。
提高团队执行力的有效途径
提高团队执行力的有效途径团队执行力是团队整体协作能力的体现，是衡量团队工作效率和绩效的重要指标。
提高团队执行力需要综合考虑团队内部各方面因素，包括组织结构、沟通协作、领导风格、绩效激励等方面。
下面就团队执行力提升的有效途径进行探讨。
1. 建立明确的目标和任务分工：团队成员必须清楚地了解团队目标和各自职责，明确目标可帮助团队成员共同努力，分工明确可以避免责任模糊和工作重叠。
2. 优化组织结构和流程：合理的组织结构和流程会有效提高团队执行力，减少沟通环节和决策时间。
管理者应该不断优化团队结构和流程，消除组织中的瓶颈和障碍。
3. 加强沟通协作：团队成员之间的有效沟通和协作是提高执行力的重要保障。
管理者可以采用多种沟通方式，如定期会议、团队建设活动和在线沟通工具等，促进团队成员之间的信息共享和交流。
4. 建立良好的领导风格：领导者的指导和激励对团队执行力至关重要。
领导者应当展现出卓越的领导力和激励能力，指导团队成员规划和实现目标，带领团队克服困难，激发团队潜能。
5. 设立有效绩效激励机制：明确的绩效评价标准和激励机制可以激励团队成员更积极地参与工作，提高工作效率和绩效。
管理者可以制定奖惩政策，促进团队成员的积极性和创造力。
6. 培训和发展团队成员：持续的培训和发展可以提高团队成员的专业素养和综合能力，增强团队的执行力。
管理者应该关注团队成员的个人发展需求，为他们提供专业培训和发展机会。
7. 建立良好的工作氛围：良好的工作氛围可以增强团队凝聚力和团队合作精神，促进团队执行力的提升。
管理者应该倡导积极向上的工作态度和团队文化，营造和谐的工作氛围。
8. 制定有效的执行计划和控制机制：制定详细的执行计划和有效的控制机制可以帮助管理者监督和管理团队的执行情况，及时发现和解决执行过程中的问题，确保工作目标的顺利实现。
综上所述，提高团队执行力需要从多个方面入手，包括建立明确的目标和任务分工、优化组织结构和流程、加强沟通协作、建立良好的领导风格、设立有效的绩效激励机制、培训和发展团队成员、建立良好的工作氛围、制定有效的执行计划和控制机制等方面。
如何提高团队执行力
如何提高团队执行力团队执行力是一个组织内部非常重要的因素，它能够决定着一个团队是否能够顺利地将目标落实到实际行动中。
无论是大型企业还是小型团队，提高团队的执行力都是一项必不可少的任务。
本文将探讨如何提高团队执行力，以提高整个团队的工作效率和绩效。
1. 建立明确的目标和细化计划要提高团队的执行力，首先必须建立明确的目标。
一个明确的目标能够让团队成员明白工作的方向和目的，有助于提高整个团队的凝聚力和积极性。
同时，为了顺利实现目标，需要细化计划，将大目标分解成具体可操作的小任务，并分配给不同的团队成员。
这样做能够使每个成员清楚自己的工作职责，减少工作中的混乱和重复，提高整体的执行效率。
2. 建立高效的沟通机制团队执行力的提升离不开良好的沟通机制。
团队成员之间必须能够及时、透明地沟通。
领导者应该确保信息的正确认知，避免误解和不必要的纠纷。
为了提高沟通的效率，可以使用一些工具（如团队即时通讯软件、项目管理工具等）来帮助团队成员进行交流和协作。
此外，适当地组织定期的团队会议和进度汇报也能够提高团队成员之间的相互了解，让大家保持同进同退的步调。
3. 建立积极的工作氛围一个积极、阳光的工作氛围对于提高团队执行力至关重要。
领导者要以身作则，展示出积极的态度和良好的工作习惯。
鼓励团队成员提出自己的意见和建议，给予他们发挥能力的机会，让每个人都感到自己的价值和存在感。
此外，适当的团队建设活动和奖励制度也能够增强团队成员之间的凝聚力和归属感，进一步提升团队的执行力。
4. 培养团队成员的能力和技能一个团队的执行力取决于每个成员的能力和技能水平。
因此，领导者应该重视团队成员的培养和提升。
可以通过培训、工作经验分享、技能交流等方式，不断提升团队成员的专业知识和工作技能。
同时，也要鼓励团队成员自主学习和自我提升，通过不断地学习和成长，提高自身的能力和素质，为团队的执行力提供更多的支持。
5. 建立有效的反馈机制为了不断提高团队的执行力，领导者需要建立有效的反馈机制。
提升团队执行力的方法
提升团队执行力的方法
1. 明确目标呀！就像你要去一个陌生地方，没有明确地址怎么行？比如咱们团队要开发一个新软件，那就要清楚到底要做成啥样，啥时候完成，每个人才知道该往哪里使劲。
举个例子哈，小明和小红他们上次做那个项目，目标模模糊糊的，结果做起来就乱七八糟的，最后效果能好吗？
2. 合理分工很重要哇！你想啊，一场足球比赛，要是都去抢球，没人防守，那还不乱套了？团队也是一样滴！比如说小张擅长设计，那就让他主要负责设计这块，小王沟通能力强，就让他去对接客户，这样大家各司其职，效率不就高啦！就像上次那个大项目，合理分工后进展得多顺利呀！
3. 有效沟通可不能少诶！这就好比路上的交通信号灯，没有它交通不就瘫痪啦？团队里大家得经常交流，有问题就说出来。
你看那次小李遇到个难题，他闷着头不说，结果差点耽误事儿，幸好后来及时沟通解决了。
咱可不能重蹈覆辙呀！
4. 激励机制得有哇！人都需要点动力不是？就像给汽车加点油才能跑得更快。
如果大家做得好没有奖励，谁还愿意拼命干呀！上次给大家发了奖金后，一个个干劲十足，效果多明显！
5. 及时反馈不能忘啊！就像你走路得知道自己走对没走对呀！工作中及时知道做得怎么样，才能调整方向。
上次小赵他们那组就是因为没有及时反馈，走了不少弯路呢，咱可不能这样哦！
6. 不断学习进步很关键呀！这个世界变化这么快，不学习不就落后啦？比如新的技术出来了，我们得赶紧学呀。
你看隔壁团队，就是因为不断学习新东西，发展得多好呀！咱们也得加油哇！
总之，要提升团队执行力，这些方法都很重要，咱可都得重视起来呀！。
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什么是执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
什么是团队执行力学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。
通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
”从团队二字入手。
一个团队需要许多方面组成，有4大因素，大致可以用下图表示：队伍—人体系—形士气—势对应这以上4点，一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题：⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。
⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。
⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正⑷团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。
每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看就是其领导班子。
领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂，它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。
如果一个团队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又偏复杂时，往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。
而相反，如果一个团队人数偏多、任务偏难，可是执行结构却过于简单的话，往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。
由此可见，要作为一个具有高执行力团队的领导者，必须掌握结构复杂或简易的度。
重要性一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。
此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节。
提升团队执行力15招[1]第一招：选人至上，激励为辅，优化领导团队，打造执行团队;第二招：创新第二，走出去，引进来，推陈出新，改良不止，边做边攻关，边做边完善;第三招：因人授权，按权担责，权责不错位，目标到人;第四招：精心布局，方法得当，选准突破口和切入时机，做好预案，掌控好节奏;第五招：统一理念与方向，捏准集权与授权时机，统一目标和步调，相互补位以防错，严防“上下左右不同欲”;第六招：做好排程，轻重缓急、紧急与异常、重点与难点、瓶颈与关键、层次与空间有序，严防“无章法”;第七招：能者上庸者下，让能者当责，让当责者能，施压、辅导、沟通、激励、监督共用，解决“不会做”问题;第八招：营造环境，配置资源，创造条件，集中优势兵力解决“瓶颈”，防止“不能做”;第九招：机械化、要装化、流程化、简单化、标准化、精细化，量化管制特性和能力，解决“不易做”;第十招：动起来，不怕出错，管理支持要大胆，沟通与协调紧跟上，及时疏理与补位，防止事后发现“做不了”;第十一招：攻心为上，激励为辅，打压为下，人人都重要，人人可取代，前冲是出路，解决“不想做”;第十二招：全程跟踪，重点点检，随时、随地、随人、随事地处理，过程得受控;第十三招：用数据说话，绩效得考核，让下属自我拼搏，让需求得到满足，让价值得到展现;第十四招：重点项目用特殊政策，独立核算成本，让利益驱动心魔去打拼;第十五招：让员工成为老板，对员工负责，给员工出路，让员工为自己而奋斗。
营销队伍的团队执行力建设一、关于营销队伍的团队建设团队就是一群人围绕一个共同的利益与目标，在合理分工的基础上进行有效协作、管理和奋斗；并在成功和挫折当中，获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作与生活的共同发展理念、秩序与模式；在彼此宽容和提醒当中呈现出群体优势，最终赢得社会的尊重和认可。
从以上的定义，我们可以深入地思考，我们营销系统是一个具有战斗力的团队吗我们每一个销售大区或者每一个省级区域的营销人员，是否以此为要求来建设我们的营销团队呢是否真正具备了营销铁军的风范呢每年我们销售业绩良好的市场区域，往往是领导得法和团队建设工作都做得非常好。
抓紧抓好团队建设工作，一直是我们志高集团的优良传统，同时也是我们营销人过去克服困难并不断获得成功的重要原因之一。
虽然营销系统会不断涌现明星，但我们从来都不忘记每一个营销人为志高事业所付出的每一分努力，我们不应忘记隐藏在荣耀背后的英雄。
在市场经济时代，我们必须倡导“顾客至上，员工面对顾客，经理人在员工的底层，支持员工。
”作为营销系统的管理干部，我们必须为一线营销人员提供适合其需求的培训，带领营销战士们扫清前进过程中各种可能障碍，给予极大地鼓舞和支持，成为一名优秀的教练或者陪练。
营销作为一个团队，总部各项政策的出台，会更多地征询我们营销一线的意见，更加注重市场的调查和考察，使之更加贴近市场实际，起到积极的政策引导与指导作用。
营销系统将围绕“目标、关系和工作方法”三个着力点来抓好团队建设工作，总部在提供良好的服务同时，也会加大监控和管理力度，保证我们营销系统的运行更加稳健，确保我们年度销售目标的顺利完成。
二、关于营销系统的执行力“打造志高营销铁军”是我们营销系统去年提出来的一个重要工作指针。
营销系统要真正达到“政治合格，作风过硬，纪律严明，业绩一流”这十六字的要求，还有很长的路要走，其中最为关键的是全面提升我们的系统执行力。
关于执行力，应抓好以下三个核心环节，“做正确的事（战略流程），用正确的人（人员流程）和正确地做事（运营流程）”。
在“做正确的事”这个环节，有我们李董事长领导的董事会决策，并且多年来实践证明是成功的，这一点我们没有任何可以怀疑的，只要我们朝着公司制定的目标前进就可以了。
在“用正确的人”这个环节，总部会尽可能地将合适的人放到合适的岗位和平台，尽可能做到人适其职和职得其人，人力资源管理我们按照“优胜劣汰”和“庸者下、能者上”，选准人是我们营销系统各级管理者最为重要的工作之一。
在“正确的做事”这个环节，与我们具体执行人员的工作息息相关，执行的效率和效果真正决定了执行任务的成败，我们的管理者还必须充分发挥监控和指导作用，跟踪到位，授权充分，建立起上下级之间良好的工作信任。
布置好任务之后，还必须做好一系列后续工作，直到整个流程的顺利完成。
在旺季既将来临的关键备战阶段，我们总部要做哪些工作，进度如何，是否随时跟进和修正了呢我们的各大区总监、省级经理和办事处主任总管理人员，是否做好和检查了各项工作呢我们的一线业务人员和促销导购员是否做好的各项准备呢对新品推广和促销技巧等理解得怎么样了呢我相信，要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽善尽美地完成每一个工作细节。
高效团队执行力的培养培养高效的执行力需要做到以下三点：一．勇于改造团队。
当发现团队存在的问题时，要勇于解决问题。
也许在改革中会受到许多阻力，比如下级会对你的方案提出质疑，或许方案的事实并没有短时间见效，但是都不应该阻挠你的改革措施。
一个领导者应该勇于将团队向着高效团队改革。
另外要做到发现问题的同时立即解决问题，不要拖延时间。
在管理学中有一个“秃头论证”理论在这里说明问题很恰当。
众所周知，掉一根头发不会成为秃头，掉两根头发也不会成为秃头，即使掉一百根头发也不是秃头。
可是我们并不可以就此安心，真正的秃头是一个人一早醒来发现自己的头发竟然全部没了。
由此可见，当领导者发现问题却没有及时解决的时候，一个集体的优秀品质便会不知不觉的丧失，当你意识到问题的严重性时，问题已经到了不可解决的地步了。
而且事实上，及时解决问题也是高效执行力的一种体现。
二．建立核心团队。
之前有所提及，所谓的核心团队，也就是一个团队的领导班子。
那么相对来看，班级的核心团队也就是班委队伍，它是整个执行过程的第一层，上对最高领导负责，下领各位成员，因此在执行事务上显得尤其重要。
一个团队的核心部分主要可分为4类人。
1．有能力、态度好的人（类似唐僧）：这群人往往是优秀的领袖，管理这类人才，主张放心地将决策权交个他，让他靠自己的判断执行与决策。
——放手2．有能力、态度差的人（类似孙悟空）：管理这类人，主张采用“一起商量，你来决定”的方法，在他决策前要求他与自己进行沟通。
——引导3．没能力、态度好的人（类似沙和尚）：对于此类人，可以采用“一起商量，我来决定”的方法，自己掌握决策权，在决策之前也和他们商量。
——劝说4．没能力、态度差的人（类似猪八戒）：这类人，作为领导者也不可以完全否定与放弃，掌握决策权的同时，交给他们一定的任务，让他们成为你布置任务的执行者。
——告知作为领导者也要明白，不可以放弃团队中的任何一个人，因为每一个人都是执行环节的一部分，缺一不可。
著名的“木桶原理”告诉我们，桶盛水的多少不在于最长的木条有多长，而在于最短的木条有多短。
三．制定并遵守统一规范。
很多人都会感叹德国公司执行力强，这显然是与德国人的严谨与健全的法律分不开的。
在这方面应该学习德国人在遵守规定上一丝不苟的态度。
许多集体都会制定规则来提高团队的执行力，同时约束、惩罚那些低执行力的行为。
但是作为领导者，在执行规则的时候，一定要注意公正。
一不能因为犯错的人与自己的私交好而宽恕他；二不能随便“变通”，不遵守规则。
卡耐基有句名言：“对于一个上班迟到的人来说，你如果不惩处他，那么工厂里其他所有人也就都有了迟到的理由。
”我认为非常正确。
一旦有一次“例外”发生，便会有接二连三，于是例外就会成为惯例，团队也就丧失了执行力。
只有一个拥有高效执行力的集体才会有机会成为一个优秀团队，只有一个注重培养团队执行力的领导者，才是一个优秀的领导者。
战争需要的是完美执行任务的将军和士兵五个关键词沟通沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。
所谓SMART原则，即是：1．目标必须是具体的（Specific）；2．目标必须是可以衡量的（Measurable）；3．目标必须是可以达到的（Attainable）；4．目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5．目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。
有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！协调协调是手段。
协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
这些不仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。
这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！反馈反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！责任责任是关键。