施工现场劳动力管理制度
工程劳动力管理制度
工程劳动力管理制度一、总则为了规范工程项目中的劳动力管理，保障工程质量和安全，提高劳动力的工作效率和生产力，特制定本工程劳动力管理制度。
二、管理范围本制度适用于所有参与工程项目的劳动力，包括建筑工地上的所有施工人员、安装人员、搬运工等。
三、管理责任1、项目总监负责制定和落实工程劳动力管理制度，对项目中的劳动力进行监督和管理。
2、项目经理负责组织和协调工程项目中的劳动力，确保工程进度和质量。
3、施工队长负责具体的工程现场管理，包括协调施工人员的工作安排和监督工作进展。
4、安全主管负责工程项目中的安全管理工作，对施工人员进行安全教育和安全监督。
5、质量主管负责工程项目中的质量管理工作，对施工人员进行质量教育和质量检查。
四、劳动力管理措施1、招聘管理（1）对招聘的工程劳动力进行面试和考核，确保其具有相关的操作技能和经验。
（2）签订劳动合同，明确工作内容、工作时间和工资待遇等，保障劳动力的合法权益。
2、培训管理（1）针对新进人员进行岗前培训，提高其操作技能和工作效率。
（2）定期组织技能培训和安全教育，提高劳动力的整体素质和安全意识。
3、考核管理（1）对施工人员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激励其提高工作表现。
（2）对岗位技术人员进行技术考核，提升其专业水平和技术能力。
4、安全管理（1）建立健全的安全规章制度，明确施工人员的安全责任和安全措施。
（2）定期组织安全会议和安全演练，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
5、纪律管理（1）建立严格的纪律管理制度，规范施工人员的工作行为和作息时间。
（2）对违反规定的施工人员进行处理，保障工程项目的正常进行。
六、福利待遇1、按照国家规定为施工人员缴纳社会保险和住房公积金，保障其社会保障和个人权益。
2、提供良好的食宿条件和生活环境，提高施工人员的工作满意度和生活质量。
3、建立健全的员工奖励制度，对工作表现突出的施工人员进行奖励和表彰。
七、保护措施1、严格遵守劳动法律法规，保障施工人员的合法权益和劳动权益。
建筑工地劳务队及农民工管理制度(3篇)
建筑工地劳务队及农民工管理制度是指为了保护农民工的权益、维护建筑工地秩序和安全，规范和完善建筑工地劳动力供应和管理工作，而设立的一系列制度和规则。
具体的建筑工地劳务队及农民工管理制度可以包括以下内容：1. 农民工招聘管理：建立健全农民工招聘登记和审核制度，确保农民工信息真实有效，避免中介机构欺诈和虚假招聘。
2. 劳务合同签订：要求施工单位与农民工签订劳动合同，明确双方的权益和责任，规范工资支付、工时、休假、保险等劳动条件。
3. 人员统计登记：建立工地人员登记制度，对进入工地的所有人员进行登记，包括农民工、工地工作人员、外来人员等，便于管理和追踪。
4. 工资发放管理：要求施工单位按时足额支付农民工工资，禁止拖欠、克扣或支付低于最低工资标准的工资。
建立工资发放制度，确保工资记录清晰可查。
5. 安全生产管理：建立建筑工地安全生产管理制度，包括安全教育培训、危险作业操作规程、事故预防措施等，保障农民工的生命安全和身体健康。
6. 社会保险和福利待遇：要求施工单位为农民工购买工伤保险、医疗保险和养老保险，提供工伤赔偿、医疗费用报销和养老金等福利待遇。
7. 劳动争议解决：建立农民工劳动争议解决机制，设立专门的劳动争议调解组织或机构，及时处理和解决农民工的劳动纠纷。
8. 监督检查和执法力度：加强对建筑工地劳务队和农民工管理的监督检查，依法打击违法违规行为，保护农民工的合法权益。
以上只是一些基本内容，具体的建筑工地劳务队及农民工管理制度还可以根据地区和工地的不同情况进行具体规定和细化。
建筑工地劳务队及农民工管理制度（2），是指为了有效管理建筑工地上的劳务队伍以及农民工，确保他们的合法权益得到保障，保障工地安全和建筑质量的制度和规定。
1. 劳务队的组建和招聘管理建筑工地劳务队的组建需要遵循一定的程序和规定。
首先，施工单位需要满足一定的资质条件，获得相应的执照和证书。
其次，施工单位应根据工地规模和施工进度，确定需要的劳务队规模和专业技术要求。
工地现场劳动纪律管理制度模版
工地现场劳动纪律管理制度模版第一章总则第一条为了规范工地现场劳动行为，保障工人合法权益，提高工作效率，维护工地安全和秩序，制定并执行本工地现场劳动纪律管理制度。
第二条本制度适用于本工地所有工人，包括临时工、合同工、劳务人员等。
第三条各工种工人在工地现场劳动中应严格遵守国家法律、法规，遵守工地规章制度，遵循劳动纪律。
第四条工地现场劳动纪律的具体内容包括劳动时间、劳动安全、劳动纪律、工作质量、遵守工地规章制度等事项。
第二章劳动时间第五条工人按照合同或协议约定的工作时间进行劳动，并遵守工地的工作时间制度。
工人应按时到岗上班，不得迟到、早退或旷工。
第六条工地工作时间为每天8小时，其中1小时为午休时间。
特殊情况下，经工地负责人同意，可以适当调整工作时间，但不得违反国家相关法律法规。
第七条工人在工地上班期间不得随意离开工作岗位，不得在岗休息，不得无故离职。
工人需请假时，应提前向工地负责人请示，并依照规定程序进行请假。
第八条工地会根据工人的实际工作情况，对工人的加班时间进行合理安排和补偿。
工人有权拒绝非法强制加班，如有需要，应当向工地负责人提出申请，并按照法定程序执行。
第三章劳动安全第九条工人在工地上班期间，应严格遵守劳动安全要求，按照规定配戴劳动防护用品。
不得私自拆卸或停用安全设施，不得私自改变工作方式和工艺流程。
第十条工人发现工地存在安全隐患时，应立即向工地负责人报告，并协助解决安全事故，确保工地安全。
第十一条工人不能擅自进入危险区域，严禁酒后工作、吸烟、扔烟蒂，不得私自携带易燃易爆物品进入工地。
第十二条工人在临时离岗、下班前应做好个人的安全、卫生工作，确保工地的整洁和安全。
第四章劳动纪律第十三条工人应恪守职业道德，在工地上遵守文明礼仪，不得互相侮辱、诽谤、冷嘲热讽其他工友，保持良好的工作氛围。
第十四条工人不得在工作时间内进行个人的私事活动，不得擅自使用手机、打游戏或上网。
如确有需要，应事先向工地负责人请示。
施工现场劳动力资源的合理调配与管理
施工现场劳动力资源的合理调配与管理在施工现场，劳动力是完成工程项目的重要资源之一。
如何合理调配和管理施工现场的劳动力资源，对于项目的顺利进行和高质量的完成具有重要意义。
本文将就施工现场劳动力资源的合理调配与管理进行探讨。
一、劳动力资源的需求与合理调配在进行施工现场的劳动力资源调配前，首先需要明确劳动力资源的需求。
通过对工程项目的计划和施工进度的分析，确定所需劳动力资源的种类、数量和技能要求等。
合理调配劳动力资源需考虑以下几个方面：1. 根据工作量合理配置：根据项目工作的性质、难易程度和工期等因素，合理配置劳动力资源，确保在不同施工阶段和工序中有足够的劳动力参与。
2. 技能匹配：根据工程项目的要求，合理调配不同技能水平的工人，确保技能合理配备，提高施工效率和质量。
3. 弹性调配：考虑到施工现场可能会出现各种不可预见的情况，如天气突变、工作计划变动等，需要合理预留一定的劳动力资源，以便在需要时进行调配，保证工程进度的顺利进行。
二、劳动力资源的管理与激励合理的劳动力资源管理与激励是保障施工现场工作正常进行的关键。
1. 人员管理：包括劳动力数量的控制、员工考勤管理、劳动力的层级管理等。
定期对员工进行培训和技能提升，建立健全的管理制度和规章制度，确保劳动力的安全、纪律和素质。
2. 激励机制：通过建立合理的激励机制，激发劳动者的积极性和创造力。
可以采取奖励制度，根据个人或团队的工作贡献给予相应的奖励；也可以通过提供良好的工作环境和福利待遇来激励员工。
3. 沟通与协调：建立良好的团队沟通机制，加强施工现场各方之间的协调与配合，确保信息的及时传递和问题的解决，提高施工效率。
三、劳动力资源的监管与保障为了保障施工现场劳动力资源的合理调配和管理，需要进行有效的监管与保障。
1. 法律法规的监管：依照国家有关法律法规，加强对施工现场劳动力的合同管理、劳动保护、工资支付等方面的监管，保障劳动力合法权益，维护良好劳动关系。
施工单位劳动力管理制度
一、总则为了规范施工单位劳动力管理，提高施工效率，保障施工安全，确保工程质量，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工单位所有施工项目，包括施工人员、管理人员和技术人员。
三、组织机构1. 成立劳动力管理领导小组，负责制定、实施和监督劳动力管理制度。
2. 设立劳动力管理部门，负责具体实施劳动力管理工作。
四、劳动力管理职责1. 劳动力管理部门职责：（1）制定劳动力管理制度，并组织实施。
（2）负责施工人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作。
（3）负责施工人员的安全教育和培训。
（4）负责施工人员的调配和作业安排。
（5）负责施工人员的工资、福利待遇的管理。
2. 施工单位各部门职责：（1）按照劳动力管理部门的要求，做好本部门的劳动力管理工作。
（2）配合劳动力管理部门完成施工人员的招聘、培训、考核等工作。
（3）对施工人员进行安全教育和培训。
五、劳动力管理内容1. 招聘与录用（1）招聘原则：公开、公平、公正、择优。
（2）招聘程序：发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用。
2. 培训与考核（1）培训内容：职业道德、安全操作规程、专业技能等。
（2）考核方式：理论知识考试、实际操作考核、工作绩效评价。
3. 安全教育与培训（1）安全教育培训：新员工入职前、定期进行安全教育培训。
（2）安全操作规程：严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 调配与作业安排（1）根据工程进度和施工需求，合理调配施工人员。
（2）确保施工人员具备相应的技能和资质。
5. 工资与福利待遇（1）严格执行国家有关工资和福利待遇的政策法规。
（2）根据施工人员的岗位、技能、工作绩效等因素，确定工资和福利待遇。
六、奖惩与激励1. 对表现优秀、工作成绩显著的施工人员给予表彰和奖励。
2. 对违反劳动纪律、工作不负责任的施工人员，依法依规进行处理。
3. 建立激励机制，激发施工人员的工作积极性和创造性。
七、附则1. 本制度由劳动力管理领导小组负责解释。
施工现场劳动规章制度
施工现场劳动规章制度一、总则为了保障施工现场的工作秩序，保障劳动者的生命安全和健康，提高工作效率，确保工程质量，特制定本规章制度。
二、施工现场的管理机构1. 施工现场的管理机构包括施工总承包单位、施工监理单位、各专业分包单位和劳务队等。
2. 施工现场的管理机构应当建立健全管理制度，明确各自的职责和权限，协同合作，共同推动施工工作的顺利进行。
三、劳动者的权利和义务1. 劳动者有权要求单位提供劳动用具和防护用具，保障劳动安全和卫生。
2. 劳动者有权参加安全教育和培训，提高自身安全意识和技能。
3. 劳动者有义务遵守施工现场的各项规章制度，加强个人防护，保护自己和他人的生命安全。
4. 劳动者有义务协助施工管理机构做好危险源排查和事故隐患整改工作。
5. 劳动者有义务主动报告施工现场的安全隐患和违章行为，共同维护施工现场的安全环境。
四、安全生产管理1. 施工现场应当设置专门的安全生产管理岗位，定期开展安全生产会议，制定安全生产计划和措施。
2. 施工现场应当建立安全隐患排查制度，定期进行安全隐患排查和整改，消除事故隐患。
3. 施工现场应当建立应急预案，定期进行演练，提高突发事件的应对能力。
4. 施工现场应当建立安全生产档案，记录安全生产情况和事故处理情况，做到有案可查。
五、劳动保护1. 施工现场应当配备足够的劳动保护用具，对劳动者进行安全防护和培训。
2. 施工现场应当设置警示标识和安全线标示，明确危险区域和作业边界。
3. 施工现场应当定期进行职业健康检查，对职业病防控的重点人群进行定期监测。
4. 施工现场应当建立劳动保护档案，记录劳动者的体检情况和职业健康状况。
六、纪律管理1. 施工现场应当建立严格的纪律管理制度，加强对劳动者的管理和监督。
2. 施工现场应当制定明确的工作时间和休息时间，加强对加班和夜间工作的管理。
3. 施工现场应当加强对施工现场的巡查和检查，发现问题及时处理，确保施工秩序。
4. 施工现场应当建立奖惩制度，激励良好行为，惩罚违规行为。
施工现场劳动力管理制度
施工现场劳动力管理制度
1、根据工程合同和工程的实际情况制定劳动力计划报公司外管办或工程部审批，并尽量选用在册内的劳务队和分包商。
2、使用前要对劳务队和分包商手续进行审查、并对其素质全面
进行考
察、选用素质比较高的建制队伍。
3、使用前要进行招投标、其中挑选价格合适、综合素质较高的
队伍进行
样板施工、从中再挑选较强的队伍作为使用对象、并与项目部签定相关合同后再组织人员和材料进场。
4、施工队进场人员要根据工种搭配比例并按包单位要求总人数
及进场
时间及时进场各工种技工、壮工的比例，按公司要求的75%~25%，施工队员要保证绝对稳定，以满足施工质量和施工进度的要求。
5、严禁跨省市用工和跨工种用工。
6、队里领导和民工同吃同住，外出时要及时向总包单位有关人
员请假。
施工队的所有人员要三证齐全，严禁使用无证人员，特殊工种要持有效证件方可上岗。
建筑工地劳务队及农民工管理制度样本(5篇)
建筑工地劳务队及农民工管理制度样本为保证现场劳务队伍管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求，对现场劳务用工人员的利益有充分的保障，确保项目建设顺利进行，特制定本制度，请遵照执行。
一、劳动用工人员管理(一)劳动用工管理，应符合下列规定：1建筑施工单位必须在施工现场实行全员劳动用工合同管理和从业人员信息档案管理。
(1)____制签订劳动合同劳务队伍进入施工现场，所有务工人员必须与劳务公司签订劳动合同；劳务公司按____制管理要求填写施工现场人员登记表，并将进场施工人员花名册、____、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报项目部备案；劳务公司建立每日班前教育、考勤登记、劳务费支付和工资发放等劳务管理台帐资料，并由项目部劳务专管员依据分包合同按月将施工人员花名册、考勤表、工资发放表、人员变动表装订成册备查。
(2)劳动用工合同中应明确约定双方的权利与义务，约定劳动合同期限及工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动纪律、劳动报酬及违反劳动合同的责任等内容。
劳动报酬条款，应明确工资支付标准，工资计算方法，工资支付项目名称，工资支付的方式、日期和周期，加班工资计算方法，特殊情况下工资的计算、支付方法以及争议的解决方式等内容。
(3)劳动用工合同必须由务工人员与施工单位签订，并由劳务单位加盖公章，由务工人员亲笔签字，双方各执一份。
禁止务工人员直接与项目部签订劳务用工合同。
(二)持证上岗管理，应符合下列规定：1施工现场实行持证上岗制度。
持证上岗人员包括。
项目经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种人员等。
2施工现场从业人员上岗前应经过建设行政主管部门举办的岗前培训，经考核合格，取得岗位资格证书后，方可上岗。
人、证必须相符。
3现场从业人员上岗时，应佩带统一式样制作的岗位胸(吊)牌卡。
4取得岗位证书的人员应按规定要求接受继续教育培训，继续教育培训不合格或不参加继续教育培训，岗位证书自动失效。
(三)工____益保护1用工单位必须按照《劳动法》及用工合同规定，维护务工人员的合法权益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于施工现场劳动力管理制度
关于我公司在施工现场劳动力的管理，完善我公司劳动力的管理制度，要求各劳务队进入我公司施工现场，必须服从本公司下列各项管理制度；
一．进场；
1，劳务队在进入施工现场前，确保与劳动力管理积极配合工作，需缴纳风险抵押金，若乙方顺利完成各项制度，将其退还【抵押金上交公司】
2，劳务队进入施工现场前，应与我公司签订劳务合同书，每人一份，违背者禁止入内
3，劳务队进入施工现场前，每人办理胸卡[5]元退场将其退还，妥善保护，损坏将作废，若不办理者，不能进入施工现场【一寸彩照相片2张，身份证及复印件一张。
】
4，各劳务队确认一名管理员，负责每日用工确认及合同和其他工作。
二，管理；
1，进入现场分配宿舍由项目部专人统一分配，必须服从宿舍管理制度。
2劳务队每人每天必须签到签退【持胸卡】特殊情况由项目部人员接进现场。
3早晚签到签退，须经我劳动管理员属实，按队伍排列清点人数
4劳务队长每天交工人考勤，并与劳动力管理核实实际情况
5，在劳务队与公司结算时，由公司人员监督发放，并留下影像资料，最后劳务队长签字并按手纹
6，上述各项制度，如有不服从，情节轻处罚金2000元。
重者处罚金5000元以上
三，退场；
工程交工或途中及各种原因退出施工现场的，由各劳务队长管理员在项目管理员的监督发放实际工资，交回胸卡，退出施工现场。
处罚制度
1，未按时签到签退的，处罚当事人50元每次，处罚该劳务队长管理员100元。
2，当天签到签退表未确定的，每次处罚该劳务队管理员100元
3，未持有胸卡进出大门的，每次处罚该劳务队长管理员100元
4，多次违反各制度或与项目部人员发生口角的处罚500元，
5，与项目部人员发生情节严重或打架者，全部扣除风险
抵押金。
希望各个劳务队配合工作
本协议一式贰份，甲方、乙方各保存一份
甲方负责人：乙方负责人：
年月日。